监理进度控制措施方案

进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理，在确保工程质量和安全业主监理服务，满足业主要求的进度目标。二、进度控制原则（一）审批进度计划1、施工单位应根据建设工程施工合同的约定，及时编划报审表》报项目监理部审批；2、监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件，全面期；3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4、对编制月、季及年进度计划时，要求施工单位同时排；5性对策，确定进度控制方案；6认可，若需要重新修改，应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1督检查，实施动态控制；2、逐月检查月实际进度，并与月计划进度比较的结果划进度目标；3、要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。（三）工程进度计划的调整1、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组约定目标的实现；2、由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位，造成进度滞后，应督促责任单位承担并予以纠正；3、由于施工单位质量保证体系不健全，劳动力欠缺，4、由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学，歇时间；5、必须延长工期时，应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同进度计划。第二节项目前期工作安排所处季节不同，均存在不同风险，经我们初步分析如下：一、前期工作1、施工前期报批报建程序影响由于前期施工的报批报建手续往往受政府职能部门的专项处理，并根据工程进度制定计划表。2、图纸供应滞后于施工进度免承包商的索赔风险。3、周边环境和地质条件的不可预见性见性，也将给本部分施工进度带来一定的影响。4、不良气候影响措施。二、地基与基础工程1、工程量大特别是人力、材料、资金的组织及施工方案的正常与否，直接影响到施工进度。2、技术质量要求高功能，实际施工中可能对进度有一定的制约作用。三、主体工程1、气候的影响2、节假日的影响春节、元旦、农忙季节等期间，施工进度一般会有所下降；3、政府行政行为强制性规定4、机械故障和质量事故对施工机具如塔吊、门架的安装质量、保养要求高，此对施工进度有一定影响；5、总包与分包单位配合协调矛盾不协调，给部包单位的统一管理带来矛盾；6、成品保护的矛盾工进度很大压力；7、不可预见的其它的其它因素因此产品选型和供应及时程度将影响到总体施工进度。四、室外工程性，也将给施工进度带来一一风险。第三节施工阶段进度的事前控制一、编制项目实施总进度计划二、审核施工单位提交的施工进度计划度计划与施工方案的协调性和合理性等。三、审核施工单位提交的施工方案行性、合理性。四、审核施工单位提交的施工总平面图调性和合理性。数，编制有关材料、设备部分的采供计划。情况，是否完好可用，是否能保证工程进度的需要。第四节施工阶段进度的事中控制事中控制，即进行进度检查、动态控制和调整，及时进其工作内容有：一、工程进度的检查1、查看现场度记录的内容主要包括：每日实际完成及累计完成的工程量；每日实际参加的人力、机械数量；当日发生影响工程进度的特殊原因和时间；2、承包人提交进度报告度报告，主要内容包括：施工概况：相应的工程费用；关键部位施工的工程照片；其他：影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。3、监理工程师向业主提交进度报告监理工程师在承包人提交进度报告的基础上，根据实际4、制订进度控制图表监理实施细则中将制订出详细的用于编制和建立各种以便监理工程师随时对工程进度进行分析和评价。二、进度计划调整进度计划及材料设备进度计划；必要时调整工时目标。实际进度滞后于计划进度时，监理工程师将进行下列工作：1、调整进度计划监理工程师要求承包人对原计划进行调整，调整后的进2、督促加快工程进度确保经批准的进度计划得以实现。三、有关进度、计量方面的验收、签证依据。第五节施工阶段进度的事后控制要的延误。合理的处理工程延误。基础上采取以下措施：1、制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；加工作班次等；高奖金水平等；条件、实施强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计调和平衡。第六节进度控制工作程序及实施要点一、进度控制工作程序及实施要点实施要点：后序内容。工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和向建设单位报告。编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。(二)进度计划审批工作程序及实施要点实施要点：承包单位应根据合同及竣工日期的要求，结合工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。专业监理工程师审查进度计划时应注意：①工期和时间安排的合理性②施工准备的可靠性③计划目标与施工能力适应性监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。（三）进度计划检查与控制程序及实施要点实施要点：表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程图片响工程进度特殊事项的处理。实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）及实施要点》。第七节 进度控制工作细则一、施工阶段进度控制措施（一）控制的手段我公司进度控制采用计算机辅助控制管理，利用Preject项目管理软件，根据目标进度计划对实际进度实施到业主及有关各方。为此，我们借鉴国外先进的工程项目管理模式与手段，运用以统筹管理、系统工程、工程风险分析、项目盈余评估势对工程承包单位的进度计划进行科学细致的审核并根据包单位提出的工期索赔进行分析评估。我们将根据工程项目的具体问题，如：总包单位整体工条款等等，制定详细的工程进度控制目标和方法。工程进度控制方法如下：1进度计划的编制；2、根据工程实际情况对每个（年进度、月进度）进度计划进行优化；3各方反映进度信息；4有效防范措施。我公司利用计算机技术按承包单位报送的施工进度计保证目标实现。我公司还拥有项目管理风险分析软件,可以用来对项目进度预控服务。（二）控制的方法按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控程按期竣工。影响施工进度的因素控制对策影响施工进度的因素控制对策时到位到位协助业主及时与设计单位联系，把业图纸未及时到位设计图纸按时交于承包单位，向业主主汇报情况甲供的工程材料未及时协助业主做好提前采购订货的计到施工现场划，并督促实施影响施工进度的因素人力、技术力量不足施工方案欠佳承包出现施工质量问题单位质量差工程材料不足资金调用失控设文件计现场施工与设计图纸有单矛盾位现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾

控制对策增加施工人员，增强技术力量，开展技术培训进行必要的技术论证，提出整改意见狠抓工程质量，杜绝工程返工加强质量检查，采购好的优质产品随进度逐月核定材料供应计划做到数量准确，供应及时资金应专款专用督促设计单位及时出图设计单位派驻现场设计代表通过设计代表加强设计各专业之间的相互协调2、设置工期控制点制，以保证总进度计划的实施。本工程拟设工期控制点如下：开工日期桩基础完成时间±0.000以下基础工程完成时间主体结构封顶时间通完成时间。设备安装、系统综合调试完成时间。3、进度计划的划分程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。总体进度计划的内容①工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；②完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期；③各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量估计；数量；⑤各单位或分部工程的施工方案和施工方法（设计）等。年度进度计划的内容容、工程数量；②施工队伍和主要施工设备的转移顺序；③不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；改的详细说明等。月（季）进度计划的内容①本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；②完成本月（季）及各分项工程的工程数量及资料；整或修改的详细说明等。单项工程进度计划的内容①本项目的具体施工方案和施工方法；②本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；③本项目的现金流动计划；④本项目的施工准备至结束清场的时间安排；说明等。4、严格进度计划的审批师要求承包单位书面提交以下文件：的各项特殊工程或重点工程的进度计划；有关施工方案和施工方法的总说明（组织设计提出）5、现场进度控制的具体工作理工程师要求承包单位提交以下文件；①年度进度计划估算；②月（季）度进度计划；③分项（或分部）工程的进度计划。进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度审查完毕，审查工作按以下程序进行：①查阅报送文件、列出问题，进行调查了解；②提交问题与承包单位进行讨论或澄清；③对有问题的部分进行分析，向承包单位提出修改意见；④审查承包单位修改后的进度计划直到满意并批准。进度计划审查内容1）①施工总工期的安排应符合合同工期；料和设备的进场计划相协调；间，并应采取有效的预防和保护措施；够的时间裕量。2）每日进度计划检查记录监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分（月）每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：①当日实际完成及累计完成的工程量；②当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；④当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况；⑤当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；⑥当日的天气情况等。3）每月工程进度报告监理工程师应根据现场监理员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理机构和业主提交一份月工程进度报告，应包括以下主要内容：分析；工程进度累计曲线；动及进展情况；的因素及解决措施。4）制作进度管理图表反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进施的依据。严格控制进度计划的调整①进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。②进度计划的调整同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，承包单位对整个工程进度计划进行调整。③加快工程进度采取的加快工程进度的措施