科研项目实施过程控制程序

修改记录文件版本修改日期修改页次修改摘要修改人审核人批准人注：不足时可另加页。科研项目实施过程控制程序1.目的为确保我院进行的各类科研项目研究开发成果质量得到有效控制，满足合同的要求和客户的要求，制定本程序。2.适用范围本程序适用于我院承担各类科学研究项目。3.职责3.1主管副院长；3.1.1组织各类科研项目的申报；3.1.2组织承担科研项目；3.1.3审查科研项目的可行性；3.1.4批准上报立项申请书；3.1.5项目合同书的下达批准；3.1.6批准科研项目试验研究大纲；3.1.7检查科研项目的实施情况，当出现有可能影响合同履行的情况时，采取措施保证履行合同，或批准修改科研项目的研究进度计划，同时责成有关部门按合同评审程序的规定与顾客协商修改合同；3.1.8负责科研项目内部评审或验收、鉴定申报工作；3.1.9负责科研成果的报奖工作。3.2科研部3.2.1组织实施科研项目的申报立项工作；3.2.2组织审查科研项目试验研究大纲；3.2.3组织实施对科研项目的检查；3.2.4协调解决科研项目技术问题；3.2.5组织实施对科研项目的内部评审；3.2.6组织实施对科研项目的验收(评审、鉴定)申报工作及报奖工作；3.2科研部负责人3.2.1审查/组织立项申请书中与技术、质量、进度有关的内容；3.2.2审查项目负责人编制的试验研究大纲；3.2.3协调科研项目的实施；3.2.4组织科研项目阶段检查；3.2.5协调解决科研项目研究过程中的技术问题；3.2.6协助主管副院长进行科研项目的申报立项工作。3.3项目申请人负责编制立项申请书。3.4项目负责人3.4.1编制项目合同书；3.4.2编制科研试验研究大纲；3.4.3组织项目成员；3.4.4提出项目的阶段研究年进度计划；3.4.5组织科研项目的全过程实施；3.4.6负责科研成果报告的编写工作；3.4.7负责组织做好各个阶段的记录。4工作流程项目申报项目申报项目立项评审项目立项评审项目立项（合同书的下项目立项（合同书的下达）编写试验研究大纲编写试验研究大纲项目实施项目实施内部评审内部评审项目验收或鉴定项目验收或鉴定项目报奖（如必要）项目报奖（如必要）5.工作程序5.1总则5.1.1科研项目应当编写科研项目立项申请书；5.1.2立项的科研项目应签订合同/协议；5.1.3所有科研项目均需经过立项审核、过程检查、内部评审或验收(鉴定)，如有必要，可申请报奖。5.2科研项目立项申请书5.2.1科研项目立项申请书由立项申请人编制。5.2.2科研项目立项申请书的主要内容a)项目名称；b)立项申请人；c)研究内容提要；d)国内外现状；e)主要研究内容及研究方法；f)要达到的目标、成果形式及主要技术指标；g)前期工作基础；h)经费概算及合作单位；5.2.3科研项目立项申请书的批准科研项目立项申请书经院学术委员会评审后，主管副院长批准，由科研部报上级主管或有关部门。5.2.4科研项目合同书的下达a)科研部确定项目负责人及项目组成员。b)科研项目合同/协议签订后，经主管副院长批准，由科研部具体安排合同书的下达工作。5.3编写科研项目试验研究大纲5.3.1科研项目试验研究大纲a)每项科研项目开展前，项目负责人应编制科研项目试验研究大纲，作为科研项目管理的依据。b)试验研究大纲应正式打印，经科研部审查后报主管副院长批准，由科研部备案。5.3.2科研项目试验研究大纲内容a)任务来源；b)试验研究目标；c)试验研究内容；d)试验研究关键技术；e)技术研究路线；f)试验研究的主要方法及仪器配备；g)进度安排；h)经费使用计划；i)参加人员；5.3.3科研项目试验大纲的修改科研项目试验研究大纲的一般修改由项目负责人提出，科研部审查，报主管副院长批准。5.4科研项目的实施准备5.4.1现场调研与收集资料a)现场调研与收集资料工作由项目负责人组织。科研部负责人认为有必要时，可以亲自或指派有关专业技术专家参加，并对项目负责人进行现场指导。b)赴现场前，项目负责人应组织项目成员进行必要的技术准备，并编制调研及所需资料收集提纲。c)调研结束后，应向科研部负责人、必要时向主管副院长汇报调研情况，并提交书面调研报告。d)收集的资料由项目负责人分类整理后妥善保存，并编制科研项目原始资料清单，科研项目完成时随所有文件一同归档。5.4.2技术交底项目负责人应对所承担的科研项目对项目组人员进行技术交底：a)项目组人员应了解科研项目合同文件确定的主要技术原则、目标；b)收集研究基础资料；c)学习相关的技术要求和相关的理论知识。5.4.3项目实施中的技术问题研究科研项目在研究过程中遇到的重要技术问题，项目负责人应及时向科研部提出，并提请召开有关技术人员参加的会议研究解决。必要时，可提请院学术委员会研究决定。问题的研究结论应予记录或形成纪要，由科研部保存。5.5项目质量与进度检查科研部组织对科研项目试验研究大纲所规定的研究内容进行检查，主管副院长参加检查。并做好检查记录。5.6内部评审科研项目应当在项目完成后进行评审，由科研部组织报主管副院长批准提请院学术委员会进行评审，并做好评审记录。5.7科研项目成果验收、鉴定和报奖5.7.1在科研项目实施完成后，根据上级有关要求规定，上报项目验收或鉴定申请，进行科研项目成果验收(评审)或鉴定，以确保科研项目按科研合同完成，并保证成果的技术水平。5.7.2科研项目成果鉴定活动的时机和人员，由科研部和主管副院长决定。5.7.3科研项目成果鉴定材料由项目负责人组织编写。5.7.4科研项目成果鉴定完成后，由项目负责人编写相关级别(省、部、总公司)科学技术进步奖申报书，经主管副院长批准后，由科研部按上级相关部门有关文件组织申报。5.8科研成果在项目完成后由项目负责人交计算机信息中心归档。6.相关文件6.1《关于促促进科技成成果转化的的若干规定定》6.2《质量记记录控制程程序》6.3《与顾客客有关的过过程控制程程序》6.4《不合格格品控制程程序》7.质量记录录7.1《立项项申请书》(格式不限)7.2《科研研项目合同同书》(格