确保工程质量和工期的措施

4.确保工程质量和工期的措施4.1质量目标及保证措施4.1.1满足业主的质量要求1）主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年。单位工程一次验收合格率100%。2）基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。4.1.2制定工程质量创优规划4.1.2.1创优目标争创国家优质工程，确保铁道部优质工程。4.1.2.2创优计划重点工程如哈镇隧道工程创全线优质样板工程。确保工程质量一次验收合格率100%，采取措施保证工期，安全生产无事故，环保、水保符合国家及地方要求，建设绿色和谐铁路，科学组织，精心管理，创造最佳效益。4.1.2.3创优措施为保证创优目标的实现，中标后将把本工程列为中建总公司重点工程。项目部、施工队逐级签订工程创优承包责任状。按照GB/T19001-2000·idt·ISO9001:2000质量体系要求标准，建立项目质量保证体系。配备精干高效的项目管理指挥系统，以创新的理念、全新的模式实施工程质量管理。加大资源投入，优化资源配制。按照工程需要和投标承诺，调集经验丰富的工程技术、质量管理人员，配备先进适用的机械设备，严格优选工程材料，优化施工工艺、做好工艺性试验和科技开发工作，进一步完善创优措施。加大科技攻关和科技投入。依靠科学管理和科技进步，研究开发推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保创优目标的实现。做好科研成果转化和新技术引进工作，联合国内高等院校、科研机构，进行现场科研攻关。成立质量控制和科技攻关QC小组。运用排列图、因果图、直方图、控制图、矩阵等数理统计技术，按照PDCA循环的基本方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制，使工程质量达标、工程创优。成立创优工程领导小组。项目部、施工队均成立创优工作领导小组。制定各级小组的工作职责，细化创优规划，落实创优负责人、责任人，完善创优措施，监督创优工作的资源投入，跟踪阶段性创优工作。强化领导，夯实创优基础工作。工程开工，加强创优工作的培训，从原材料入手，严格工序控制，加强过程管理，做好隐蔽工程验收，严格进行工艺试验，做好创优工作记录（尤其是重点部位、关键环节的影响资料）。样板引路。工程开工前期，均要做好样板工程，用样板工程总结的工艺指导施工，施工中不断优化工艺，寻求优质高效的工法。制定验收标准。制订创优验收标准，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、验收制度。严把工序关实现检验创优，严把检验关实现分项工程创优，严把分项工程关，实现分部工程创优，严把分部工程关，实现单位工程创优。按照GB/T19000质量管理体系的要求，参照中建股份有限公司质量体系文件，结合铁路建设相关要求和项目实际情况，建立健全项目质量管理体系并形成书面文件加以保持。经项目部项目经理批准后在标段内实施运行。质量管理体系包括《项目质量管理手册》和《项目程序文件》。体系中要特别明确质量责任（人员和部门）、质量义务、质量控制程序、作业程序、质量的监控与测量、质量验收、质量记录、纠正与预防、质量通病防治、持续改进、工艺试验等工作。4.1.3健全质量管理体系按照GB/T19000质量管理体系的要求，参照中建股份有限公司质量体系文件，结合铁路建设相关要求和项目实际情况，建立健全项目质量管理体系并形成书面文件加以保持。经项目部项目经理批准后在标段内实施运行。质量管理体系包括《项目质量管理手册》和《项目程序文件》。体系中要特别明确质量责任（人员和部门）、质量义务、质量控制程序、作业程序、质量的监控与测量、质量验收、质量记录、纠正与预防、质量通病防治、持续改进、工艺试验等工作。4.1.3.1成立质量管理领导小组项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，由相关职能部门，专职质检工程师、质检员、工程队长组成的质量管理领导小组，负责督促、检查、指导本标段的质量管理工作。工程队根据管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组。质量管理领导小组定期对有关人员进行培训、实施质量督促检查和质量评比。按照ISO9001∶2000标准，做好本标段质量控制和质量保证工作，使工程质量始终处于受控状态。4.1.3.2建立质量管理体系,严格质量管理程序按照ISO9001质量管理体系，建立健全项目质量保证体系。贯彻质量标准，严格质量管理程序，规范质量行为和作业行为，严格执行工作程序。项目部设安全质量部，配足配齐各专业质检工程师，工程队配专职质检员，工班配兼职质检员。4.1.3.3成立质量攻关小组成立以总工程师为组长的质量攻关小组，聘请铁路施工企业和铁路院校行业专家，针对过程中出现的质量问题和质量通病，进行质量攻关，不断提高和持续改进工程质量。4.1.3.4成立质量管理小组QC小组由工程技术、质检、试验及生产人员组成，重难点和技术复杂的工程均成立QC小组，以质量控制和技术攻关为主，运用质量管理的方法，依靠科技攻关和数理统计技术开展活动，不断总结和提高工程质量。4.1.3.5建立试验检测机构项目经理部成立中心试验室，下设工地试验室，作业队配试验员，配备先进合理的仪器设备，配齐具有相应资格和能力的专业试验工程师，通过检测试验手段，把好工程质量检验关，同时协助质检工程师和监理工程师进行施工质量控制。委外试验选择资质符合要求的并经铁道部认可的检测单位。4.1.3.6健全质量管理规章制度制定质量管理办法（各部门质量职责、人员质量职责、质量计划、质量奖罚、优质优价、成品半成品防护保护、原材料成品半成品检验试验、过程控制、工序验收、创优规划、QC小组活动等），技术管理办法（开竣工、施组、技术交底、施工测量、变更设计、技术资料、工艺试验、作业指导书、科研试验），物资设备管理采购办法，工程试验管理办法。4.1.3.7主动接受社会监督主要工点、主要作业场所及项目部、施工队均设置工程质量社会监督电话，接受群众监督。主动邀请质监站、业主和监理工程师进行质量检查。对检查中提出的问题认真对待，进行闭合管理。4.1.3.8建立质量管理信息系统利用互联网和移动通讯工具，建立项目网络办公平台，设置质量管理模块。应用计算机进行信息传递和质量管理，形成一个高效、准确、灵敏的信息传递及反馈系统，确保各种质量信息传递准确，及时掌握外部和内部的质量动态。4.1.4健全质量责任制度实行质量责任追究制，从项目经理部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。4.1.5加强施工过程控制做好技术交底工作，交底要明确具体，注明施工工艺和质量标准，质量控制要点，交底手续齐全并形成质量记录；重视施工过程质量控制，过程是形成实体质量的关键环节，加强过程控制的检验试验和工序交接检工作；加强中间产品的质量控制，检验批、分项分部工程质量验收，严格工程变更控制。4.1.6加强原材料的控制采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的硫、磷含量等），经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。对于半成品或构配件，按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量满足验收标准和设计的要求，交货期满足使用进度安排的需要。大宗材料和机械设备实行招标采购，通过考查，优选合格的供货厂家，保证采购、订货质量。在半成品和构配件的采购、订货中，尊重业主和监理工程师提出的意见；出厂合格证或产品说明书等质量文件齐全，优选经过权威性质量认证的供方。某些材料订货时争取一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前检查产品出厂合格证及技术说明书，按规定要求进行检验或试验，确认其质量合格后，方准进场，否则不得进场。加强材料构配件存放条件的控制，考虑防潮、防雨、防冻、防风雪措施，妥善保管。4.1.7完善质量记录和可追溯性施工过程中质量活动的记录，与业主、监理单位工作往来形成的记录，要详细地记录工程施工阶段质量控制活动的过程。至少包括施工现场质量管理检查记录资料，工程材料质量记录，施工过程活动质量记录资料。按检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。施工质量记录资料真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进展同步。4.1.8积极开展QC小组活动QC小组由工程技术、质检、试验及生产人员组成，重难点和技术复杂的工程均成立QC小组，以质量控制和技术攻关为主，在成立质量控制和科技攻关QC小组之后，运用排列图、因果图、直方图、控制图、矩阵等数理统计技术，按照PDCA循环的基本方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制，使工程质量达标、工程创优。运用质量管理的方法，依靠科技攻关和数理统计技术开展活动，不断总结和提高工程质量。4.2确保工期的措施工程开工日期：2008年12月1日。工程竣工日期：2012年5月31日。总工期：42个月。保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，是业主与施工企业的共同目标，是能否兑现施工合同的主要标志。中建股份有限公司将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分配制了生产要素和科学合理地安排了阶段工期。在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保工期目标的实现。4.2.1确保工期的组织措施4.2.1.1组建高效的项目指挥系统根据项目工程量大，技术含量高，工期紧，前期准备工作紧张的特点，结合本工程的专业特点、重点、难点等实际情况，成立项目部，配备相应的业务职能部门和施工队伍，为按期完成施工任务提供了基本保障。拟安排13个专业作业队，形成了保证工期的基本体系。详见“图4-2-1工期保证体系框图”。建立工期保证制度1）建立进度控制目标责任制。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通制度。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4）建立进度协调会议制度。5）建立图纸审查和工程变更管理制度。6）进度计划逐级审查制度。7）建立工程进度动态控制制度。8）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续制度。9）进度奖罚制度。10）建立工期风险控制预案制度。根据招标文件要求，结合本工程的特点、重点、难点，为确保施工进度计划和工期安排得以顺利实现，中标后立即成立项目经理部，抽调责任心强、技术过硬、类似工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目指挥机构及专业化的施工作业队伍，实现靠前指挥，专业化施工作业。建立以项目经理负总负责的工期保证体系，组织形式详见“图4-2-1工期保证体系框图”。投入足够施工资源、提高机械化作业程度、依靠科技进步、采用新技术、新材料、新设备、新工艺、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成项目施工任务。落落实经济岗位责任制编制实施性施组设计制订落实进度计划提供施工技术保证实施监督避免返工及时检查签证保证既有线施工安全保证人力资源保证材料供应保证机械到位率完好率合理调配资金保证试验资料及时准确及时进行现场试验工作抓好现场施工管理协调各工序衔接实现工期目标综合管理部工程管理部安全质量部计划财务部物资设备部中心试验室项目经理部路基作业队桥梁作业队无砟轨道作业队隧道作业队图4-2-1工期保证证体系框图图施施工准备工工作作好思想准备、组组织准备、技技术准备和和物质准备备。为了对对本工程项项目标前竞竞争和标后后实施作好好超前准备备，我单位位已落实项项目班子和和主要管理理人员以及及由各类工工种组成的的基本队伍伍，提前做做好全员技技术培训，尤尤其是对特特殊工种、大大型设备操操作司机，要要进行系统统、全面的的培训，实实行先培训训再考核上上岗制度,提高全体体参战员工工的技术素素质；对于于重点和难难点工程，已已有足够的的技术储备备；拟投入入的主要机机械设备进进行了保养养维修；测测量、项目目前站人员员作好出发发准备。一一旦中标，保保证在最短短时间内进进场开展工工作，积极极参加建设设单位、监监理单位对对水准点与与坐标控制制点的移交交工作，办办理施工范范围内施工工临时用地地，进行建建筑物拆迁迁等工作，严严格按照施施工组织设设计合理布布置临时工工程设施，做做好水、电电、路、场场地内“三通一平”、工程试试验中心筹筹建和检查查验收工作作，确保进进场快、安安点快和开开工快，抓抓住有利施施工季节，为为施工创造造良好开端端。组组建一个精精干高效的的项目班子子组建一个精干高高效的项目目指挥系统统。标段设设项目部，下下设施工作作业队。加加强施工调调度指挥工工作，建立立施工动态态管理系统统。及时准准确地掌握握施工动态态，迅速果果断处理影影响施工进进展的各种种问题。采采取垂直管管理，减少少中间环节节。对工程程交叉和施施工干扰加加强指挥与与协调，对对重大问题题超前研究究对策，制制定措施，及及时调整工工序和调动动各种因素素，保证施施工均衡连连续进行。投入专业业化的施工工队伍，组组织快速施施工组织技术熟练、有有路基工程程、桥梁基础、现浇浇梁、特殊结结构桥梁施施工经验的的专业化队队伍投入到到本标段工工程施工。挑挑选具有类类似工程施施工经验，有有较强的技技术素质和和专业技能能的青壮技技工担任工工班长和操操作手。安安排有较强强管理能力力的技术人人员充实一一线施工，对对所有员工工进行岗前前培训，提提高技术素素质和工作作技能。抽调技术熟练、曾曾经施工过过路基和桥桥梁以及隧隧道工程等等的架子队队伍投入施施工。挑选选具有长期期类似工程程施工操作作经验，较较强的技术术素质和专专业技能的的青壮技工工担任现场场主要工序序操作手和和工班技术术骨干；安安排年富力力强有较强强管理能力力的技术人人员组成一一线管理队队伍，对所所有参加施施工人员进进行岗前培培训，提高高技术素质质和工作效效率。机械设备备配套，确确保机械设设备的完好好率和使用用率配备路基、桥梁梁、隧道成成套施工机机械设备，以以机械化施施工保障工工期。按照施组要求落落实设备进进场日期，严严格执行机机械设备岗岗位责任制制，认真落落实机械设设备的配置置计划，分分别按照计计划组织好好设备的配配置、整修修、保养、调调运、安装装、调试以以及维修人人员的培训训等工作，保保证为本工工程及时提提供精良充充足的机械械设备。施施工过程中中，加强机机械设备维维修保养，落落实“清洁、润润滑、紧固固、调整、防防腐”机械现场场保养“十”字作业法法，提高机机械设备、车车辆的完好好率、使用用率，使机机械状况满满足施工质质量和进度度的要求。物资、材材料供应保保证措施由项目经理部物物资部门根根据招标文文件采购供供应办法，结结合实施性性施工组织织设计中的的进度计划划安排，各各主要料、当当地料、大大堆料等要要提前落实实料源、运运输方式和和储存场地地，提前签签订供货合合同，及时时办理材料料的采购定定货、发货货运输、仓仓储、保管管和材料的的现场发放放等工作，并并做好材料料检验和试试验，把好好材料数量量、质量关关。保证按按时供货，避避免因停工工待料贻误误工期。4.2.2确确保工期的的管理措施施4.2.2.1实行信息息化管理,运用网络络技术统筹筹安排施工工,实现动态态管理。大力推广应用信信息化施工工技术，确确保施工生生产快速、有有序。在施施工现场建建立计算机机信息管理理系统，全全面收集工工程测量、工工程地质、施施工进度、生生产要素、工工序质量控控制和施工工安全等方方面的信息息，综合分分析、判定定施工运行行状态，针针对存在问问题，采取取有效措施施，实现施施工过程有有序、可控控。进行科学组织和和精心施工工。加强施施工计划的的科学性、运运用统筹法法、网络技技术、系统统工程等技技术编制切切实可行的的实施性施施工组织设设计，选择择最优施工工方案。重重点作好进进度和资源源的优化，设设置重点部部位和关键键工序的控控制点，压压缩非关键键线路时差差和资源，紧紧紧抓住关关键路线各各道工序和和重难点攻攻关，确保保关键路线线的施组进进度。安排排好分段平平行流水作作业，组织织均衡生产产和稳产高高产，对施施工进度实实行动态管管理。强化计划管理，加加强协调指指挥。根据据实施性施施组的总体体安排和网网络计划进进度，编制制年度、季季度和分月月、分周生生产作业计计划，月周周作业计划划要落实到到班组。对对施工进度度实行动态态管理，狠狠抓关键工工序施工，根根据工程实实际情况及及时调整施施工方案，根根据各项工工程的进度度情况及时时调整生产产要素，保保证全标段段均衡生产产，稳产高高产，要以以周、月计计划的实现现保证季度度计划的实实现，以季季度计划保保年度计划划的完成，以以年进度保保证总工期期的如期实实现。施组组和计划要要结合现场场实际和季季节性因素素，既要满满负荷工作作，又要留留有余地，确确保计划的的严肃性、可可靠性。加加强施工指指挥调度与与全面协调调工作，及及时解决问问题，提高高工作效率率。4.2.2.22加强施工工管理，提提高施工效效率。实施进度目标责责任管理。管理层的责任：①做好合同工期的策划。②动态配置各种生产要素。③制订并落实各施工阶段的工期计划。④跟踪控制生产过程，落实有关措施。作业层的责任：①执行各施工阶段的工期计划。②按计划安排进行施工。③缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。④加强机械操作培训，充分发挥机械效能。4.2.2.33顾全大大局，服从从业主统一指指挥加强与业主、监监理、设计计院和有关关部门的联联系，认真真履行合同同承诺，树树立良好的的信誉，注注重与地方方政府和当当地居民搞搞好地方关系，开开创良好的的外部施工工环境。服从业主统一指指挥，积极极做好外部部关系协调调，主动与与相邻施工工单位进行行协商，合合理解决场场地利用、共共用运输道道路等问题题，求得相相互配合与与支持。协协调好与周周边单位和和居民的关关系，主动动提供帮助助及早解决决征地拆迁迁、改移道道路等工作作，争取时时间，尽快快投入全面面施工。妥善处理安全、质质量和进度度的关系，建建立健全安安全质量工工作体系，严严格遵守各各项规章制制度，严把把安全质量量关，杜绝绝安全和质质量事故的的发生，保保证工程不不停工、不不返工、不不窝工，以以严格的安安全质量促促进施工进进度。4.2.3确确保工期的的技术措施施项目经理部所属属的工程技技术部，加加强与各方方面的专家家联系，充充分发挥各各类专家在在关键技术术、工艺等等方面的指指导咨询作作用。在开开工前和施施工过程中中，对关键键工艺不断断进行研究究、深化和和优化。组组织并鼓励励广大干部部、技术人人员、职工工研究应用用新材料、新新技术、新新设备、新新工艺，提提高质量和和效率。对对每项新材材料、新工工艺、新技技术的应用用首先研究究和制定方方案，报建建设单位、监监理审批后后，再进行行工艺试验验，成功后后再全面应应用和推广广，并不断断总结经验验，指导施施工。充分分依靠科技技组织重点点工程的快快速施工，向向科技要进进度。路基工程施工中中，认真进进行工程地地质资料现现场核查，报报请设计单单位修正地地基加固处处理参数，采采用成熟的的施工工艺艺进行挖除除换填、振振动碾压加加固处理。改改良土、5%水泥级配配碎石采用用集中拌制制，并设置置A、B组填料集集料场，路路基工程结结构物材料料实现集中中供应化、工工场化、标标准化生产产。路基填填料执行成成熟的“三阶段、四四区段、八八流程”施工工艺艺，通过工工艺试验段段确定各项项施工参数数，形成“监测—分析—调整”循环，动动态管理信信息化施工工。将地基基处理、填填料施工设设计、路基基填筑、路路堑开挖、支支挡结构、边边坡防护、路路基排水及及沉降变形形监测、分分析等作为为系统工程程，并与相相关工程、附附属设施密密切配合，确确保工期目目标实现。桥梁深水基础施施工采用双双壁钢围堰堰，钻孔桩桩基础采用用旋转钻机机、冲击钻钻机成孔等等成熟工艺艺，桥梁空空心高墩采采用翻模施施工的成熟熟工艺，桥桥梁上部结结构施工采采用挂篮悬臂灌注注法、支架架原位现浇浇整孔箱梁梁等成熟工工艺等施工工工艺。隧道施工坚持以以地质预测测预报指导导施工，地地质超前预预测预报纳纳入隧道施施工工序中中，采用国国家和铁道道部推广的的先进成熟熟的隧道施施工工艺工工法组织施施工。完善善隧道通风风、湿喷混混凝土支护护、隧道快快速掘进和和光面爆破破等施工工工艺。4.2.4确确保工期的的激励措施施开展劳动竞赛，比比优争先。建建立奖罚严严明的经济济责任制::①推行工期期目标责任任制，将工工期目标作作为考核项项目领导班班子的重要要指标，工工期目标分分解到班组组和个人，与与职工的经经济利益挂挂钩。严格格执行工期目目标的计划划、检查、考考核和奖惩惩制度，开开展日碰头头、周检查查、月调整整的工作制制度，对落落后工序分分析原因，制制定措施。对对难点工序序有预案，必必要时调整整资源配置置，加大技技术攻关力力度，使局局部调整不不影响总工工期，确保保工期目标标落到实处处。②实行岗位位经济责任任制，责任任落实到人人，加强考考核。个人人经济利益益与进度、质质量、安全全挂钩，贯贯彻实施多多劳多得的的分配制度度，以调动动施工人员员的积极性性。每月进进行一次总总结，提前前完成任务务的进行奖奖励；未能能按时完成成任务的按按照拖延天天数进行罚罚款，做到到奖罚分明明。三次未未完成任务务者调离岗岗位，广泛泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗旗评比”等活动，激激发广大职职工的工作作热情和创创造性，提提高劳动效效率，确保保工期的实实现。4.2.5确确保工期的的专项措施施4.2.5.11路基1）作好施工准备备工作。施施工前，作作好征地拆拆迁、施工工图纸复核核、土源选选择及试验验工作，作作好地基地地质核对和和检测，作作到早开工工。2）根据工程施工工条件、自自然条件、后后续工程工工期要求，不不断优化施施工组织设设计，合理理组织安排排施工，作作到工序衔衔接合理有有序。保证证重点工程程、控制工工程施工进进度。3）配备足够数量量的挖、运运、拌、摊、压压及试验检检测设备，缩缩短单一工工序作业时时间，加快快施工进度度,保证工期期。4）加强施工质量量、安全、环环境保护工工作，作到到施工质量量、安全、环环境保护与与工期的有有机结合，保保证工期。5）作好路基工程程与四电相相关工程，保保证后序工工程施工，保保证总工期期。4.2.5.22桥梁1）与地方或相关关单位积极极联系，解解决征地拆拆迁等事宜宜，争取早早日进场开开工；2）控制性工程、重重点工程做做好动态施施工组织设设计，并按按施工组织织设计合理理调整资源源配置，保保证其施工工工期服从从全线计划划工期；3）对结构新、施施工难的工工程，根据据工程特点点，制定多多种施工方方案进行论论证比选，选选择可行、施施工时间短短的方案实实施；4）对全线水上工工程尽早做做好施工材材料、设备备的准备，争争取利用第第一个枯水水期大好时时机施工基基础及下部部工程；5）对工期紧工程程，采用先先进设备、先先进工艺。4.2.5.33隧道采用科学合理的的施工工艺艺，先进的的施工机械械设备，组组织科学先先进的作业业生产线，对对隧道钻孔孔、通风排排烟、出碴碴运输、支支护、衬砌砌等主要工工序的进度度指标有效效控制，尽尽量缩短各各关键工序序的耗时，压压缩直线工工期，保证证总体目标标工期的实实现，从而而实现快速速施工。1）建立高效的出出碴系统，加加快出碴时时间。隧道出碴是整个个隧道施工工中的重要要环节，耗耗用时间长长，是保证证本工