研发经理的职责和工作内容(6篇)_第1页
研发经理的职责和工作内容(6篇)_第2页
研发经理的职责和工作内容(6篇)_第3页
研发经理的职责和工作内容(6篇)_第4页
研发经理的职责和工作内容(6篇)_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——研发经理的职责和工作内容(6篇)在日常的学习、工作、生活中,确定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

研发经理的职责和工作内容篇一

2.负责原材料、中间品及产品有效检测方法、检验标准的建立,并持续改进和完善;

3.协助解决生产中的问题,提出解决问题和改善产品的建议;

4.为客户投诉处理提供技术支持,进行必要的分析和试验工作,确定质量问题的原因,提出改善和预防的建议;积极主动进行产品应用研究,跟踪市场竞品动态;

5.负责相关人员的培训工作,包括配方培训、操作技能培训等;

6.负责知识产权的具体工作,包括科技成果专利申请或技术诀窍的认定、专利规避、跟踪知识产权动态等;

7.进行市场调查,了解外部客户的要求,寻觅新技术,开展新产品开发、生产和新技术课题的研究;

8.负责该产品在产业化过程中所涉及的环保、安全、职业健康等方面的优化研究;

9.处理其他由主管领导临时指派的事宜;

研发经理的职责和工作内容篇二

1、负责对施工项目全过程管理,包括施工安全、质量、进度有效的把控;

2、负责项目成本的控制,做好经济分析和核算;

3、负责项目款项的申请、支付、把控,包含但不限于人员工资、工程材料款;

4、负责监视与落实交工资料、安全技术资料的建档、报审与签署;

5、负责组织制定进度计划、材料购买及供应计划、质量及成品保护措施;

6、负责班组人员的招募选拔;

7、负责协调甲方、监理、总包等单位,维护关系;

8、参与工程竣工交验;

9、落实进度款催收工作;

10、内部管理人员的会议组织与实发状况处理及预案。

研发经理的职责和工作内容篇三

1、在工程部经理的领导下,做好项目保密职责,主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。

2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行状况进行监视与检查,对施工工期负直接领导责任。

3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理看法,对施工质量负直接领导责任。

4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,编写《职业健康安全管理计划》,对项目安全工作负直接领导责任。

5、办理施工前的各种手续,做好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。

6、负责参与计划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案等的具体实施工作,负责编制项目经理月报。

7、接受公司领导和各部门的检查、监视和指导,并对检查出来问题的改正和整改负责。

8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,把握本工程质量状况,加强工程质量检查,有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常状况应及时采取措施。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,对工伤(未遂)事故作技术分析,提出防范措施。

11、负责监视材料进场验证,严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。

12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

13、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。

14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比,抓好施工现场管理。对施工中存在的担忧全因素,提出整改看法和方法。

15、组织做好竣工收尾工程、交工工程的维修、返修的质量管理,保证工程竣工质量,做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指标,负责组织竣工后的施工总结工作。

16、做好工程部与维保部(售后部)的交接工作,确保后期质保的无忧、登记以及检查工作。(参与人员销售、设计)

17、做好现场验收一的培训工作;如设备操作、手术室功能操作及用电操作,方可交接医院设备科。

18、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系,确保工程的顺利进行,负责作好施工过程中的工程服务工作。

19、每周向公司汇报工作进度,下周工作计划。每月回公司汇报现场工作进展。

20定期组织现场人员开会(每天一小会、每周一大会工程例会要做好例会记录,与会人员要签到,会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组,工程部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。)

对现场出现问题及时了解,及时处理,督促、指导做好工程管理,技术管理,工程技术资料收集归档工作。

21、项目开工前或开工后,必需组织部门与部门之间的技术交底(如工程部、购买部、设计部),并做好材料进场的先后顺序表,交由公司购买部。现场开据的材料购买清单需如项目负责人审核,在一一上报。

研发经理的职责和工作内容篇四

1、制定和维护项目管理流程,并监视执行;

2、负责与客户沟通需求及探讨。实施对接项目管理,制定项目计划和排期、分解项目任务;

3、根据项目的进展状况,随时向项目相关人员通报项目相关进展,如计划、成本、质量、时间等

4、推进跨部门的项目合作,对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决;

5、消除项目之间的冲突和重复劳动,优化资源配置;;

6、收集和总结项目过程中的经验和教训,形成和完善技术文档并使之标准化;

7、参与公司产品的设计开发和实施测试等相关工作,编写相关文档;

8、组织和参与与客户的交流和培训,包括面对面交流和远程视频会议;

9、完成上级领导交给的其他工作。

研发经理的职责和工作内容篇五

1、组织宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针(价值观)和管理总目标。

2、明确项目的各项管理目标并分解落实。

3、根据项目管理人员的配备状况,明确相关人员的职责和权限。

4、组织项目管理和产品实现过程的计划,编制项目管理计划书、施工组织设计(质量计划)等计划文件。

5、审批项目受控文件请单和记录管理清单,搞好文件和记录档案管理。

6、组织制定和实施成本控制计划,确保完成成本控制目标。

7、建立适当的沟通、协商和信息交通渠道、负责施工期间的顾客沟通、对项目管理体系的有效性进行沟通。(如生产例会)

8、组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识,进行安全生产和环境管理教育,满足各项管理工作的需要。

9、组织搞好施工现场管理,满足顾客要求和产品实现计划的安排。

10、审批项目编制的不符合处置方案,督促项目技术负贵人组织进行不符合的处置。

11、组织相关信息分析,审批项目制定的改正和预防措施。

12、组织制定并实施合同履行控制方案,重视項目工期管理。

13、落实资金管理制度和财务制度,合理使用项目资金。

?14、组织做好分包队伍管理,做好工程计算工作。

15、负责计划并组织实施收尾工作。

16、负责公司企业文化的传导,组织项目文化建设,创造良好工作气氛。

17、负责项目人才培养和梯队建设。

研发经理的职责和工作内容篇六

岗位职责:

1、负责项目的生命周期管理工作,包括需求分析、项目计划制定、执行,项目沟通、验收等各项工作;

2、负责对用户需求进行分析、整理;

3、负责现场实施、质量、成本及进度等方面实施全面的动态管理,协调内外部各种资源,如期交付项目;

4、负责对内的项目验收总结工作;

5、负责第三方厂商的协调和管理。

任职要求:

1、本科及以上学历,电子信息、计算机应用、信息工程及其相关专业;

2、四年以上软

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论