推行一人多岗创新管理机制

推行一人多岗创新管理体系大纲：随着市场竞争的日趋激烈，目前煤炭市场遇冷，人力资源成本大，企业正在全力以赴的加大改革和科技开发力度，提高职工素质火燎眉毛。我建议选煤厂依照自己特点，以创新创效为载体，改变了原来固有的思想模式，加强职工的技术培训，加大岗位练兵活动和“传帮带”的管理力度，积极研究和培养了“一人多岗、一人多技、一岗多能”的创新管理体系，在广度和深度上拓展了职工的本领，节本降耗，保证了选煤分企业发展后劲。内容：“往日干一行，爱一行，钻一行；此刻精一岗，会两岗，学三岗，人人通岗”。今年以来，随着市场竞争的日趋激烈，煤炭市场遇冷，人力资源成本大，企业必然对职工素质提出更高的要求。这对于任务重、人员少的企业，提高职工素质已火燎眉毛，已经成为亟待解决的问题。基于此，我建议分企业以创新创效活动为载体，在争市场、闯市场、稳市场、辟市场的工作中，职工提“素”必定由“缺什么、学什么”的被动学习向跨岗、多能、超前型学习转变，提出了“建设知识型职工队伍”的目标，着力推行了“一人多岗、一人多技、一岗多能”的“三多提素”工程，成立一岗多能意识，促进企业健康化。引导职工把学习力、创新力转变成现实生产力。同时，基层党支部也要向青年提出了“精一岗、会两岗、学三岗、努力通岗”的要求，从广度和深度上不断的拓展了职工的技术本领。“一人多技”的推行和运用面对人员定编相对较少，不可以能划分过细的专业的现实，应积极推行和运用“一人多技”的创新管理体系。经常组织职工进行技术讲座，积极参加分企业举办的各项技术培训和技术比武，加大了职工岗位练兵活动的力度，对部分特别工种先摸底后决策。以“一人多技”的标准严格要求，不但缓解了劳动力不足的现状，而且有效地降低了人工成本。又如选煤厂机电维修工，在安全履行本岗位技术规范和安全标准的同时，还努力学习操作工的操作技术，不但做到了会正确操作各项工序，而且能经常帮助分部设备维修工保护设备，主动肩负维涵保养工作，在职工中起到了”一人多岗、一人多技“的带头作用。别的，拟定相关的安全管理制度，落实了师徒关系，签订了师徒协议，创立出一帮一、一帮多、多帮一的优异氛围。职工“比贡献、向前看、争着干”的意识日异月新，“比学赶帮超”会成为选煤厂打造学习型企业的一道亮丽风景。“一岗多能”的用工体系对重要岗位和要点岗位，选煤厂应积极研究和培养“一岗多能”的用工体系，成立“以岗定薪、岗变薪变、收入能增能减”的分配机制，拟定了分部奖惩制度，目的就是为了除掉那种由于个别人岗位重要、能力突出所产生的自我膨胀心理，也是为了给一些能力不大、安分守己、缺乏创立性的职工产生压力，以促进他们的工作积极性和创造性的发挥。如化验室与制样室，若推行“一人多技、一岗多能”的用工体系，班组化验员和制样员都能积极主动地进行制样化验操作，保证样子正确性。为“一人多技、一岗多能”的体系创新供应了保证。由于措施适合，分工合理，职责分明，后备人员储备工作进展顺利，若是一旦有人走开某个岗位，马上就会有相关职工自动补上，不会影响*选煤厂正常的生产经营序次，保证了分部职工队伍整体素质的牢固和提高。同时提高职工相关福利，提高职工一岗多能的职业兴趣，企业着手成立这种制度，落实责任。效益解析身兼数职带给我们的是压力，但同时又是不断的动力。经过长时间的磨砺，“一人多岗、一人多技、一岗多能”的创新管理体系，充分激发了职工的创新创效意识，加强了不同样工种之间的相互协作精神，加强了职工的紧迫感和责任感，发挥和利用了人力、物力、财力、时间、技术等资源的综合力量，生产效率大幅度提高，减少安全事故发生率。今后的发展方向建议企业企业和选煤分企业不断研究成立一支高素质的“一人多岗、一岗多能”的职工队伍的新路子，以坚持择优的选人用人标准为基础，以提高职工的积极性和创立性为目标，合理配置人员，成立能上能下、能进