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文档简介

文件名称：物控部成品送货管理制度WI-PMC-03版次拟案单位物控部资料资源共享版次AB文件修订履历修订内容初版发行。修订页次无B修订日期物控部成品送货管理制度1．目的:使公司成品电芯(含电池，下同)出货在送达过程中规范、准时、顺畅。2．范围:适用于本公司计划物控部成品仓电芯出货业务的实施。3．1计划物控部出货组：负责成品电芯出货计划制定与转发、车辆调度、出货异常的协调处理,负责成品电芯的出货时运输过程的执行。验。):负责所有出货信息的及时反馈。4.内容4.1公司内部车辆调度4.2.5物流员把清点确认好且已开立单据的电芯,通知送货组长安排送货员把电芯按车次拉到知单》的车次安排对号装车。4.2.6电芯在出货装车过程中,计划物控部出货组应及时将与《发货通知单》上内容一致的《送货单》送交给跟单专员，由跟单专员按客户车次进行分配，经确认实物与单据相符时在发货经制:》上备注信用和现金客户，送货员不得依据经验模糊判断是否属信用和现金客户。交定地点进行交货。公司现金客户货到收款,由各业务营销中心收款员根据现金(含副经理级以上)或其授权人审核签字方可交货。8送货员在和客户实物交接清点核对过程中发现《送货单》和实物不符,及时通知计划物控部员将芯应全部返回公司成品仓,同时计划物控部和成品仓把相应返回电芯的《送单》上签章。物流公司应把签字并盖章的《送货单》和货物托运单及时返回本公司,本公一次异常返单情况。货单》时必须开具经审核的收单证明，丢，并依计划物控部反馈信息进行处理。销中心负责和加工商进行对帐并于月末前将加工商确认签字盖章的对账单返回给计划物控部出货组,计划物控部出货组将加工商签字盖章的对账单返给财务管理部和计划物控部。进行月底与物流公司的对帐。每月5日前物流公司需把对账单盖章传真我司,我司发货经手人、文员依盖章传真的对账单核对签字，仓库主管、部门经理进行审核后回传给物流公司。文员需对每月货运费的用款作好计划提报和报销工作。保接收和开出单据的完整性。4.6.4送货员把经客户签字和盖章的《送货单》交送货组长，送货组长需对每张返回的《送货单》进行核实，核实完后把《送货单》交于帐务员，由帐务

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