老旧住宅小区改造工程施工组织设计

5/182目录1.项目管理理组织方案案21.1.项目目部组织架架构及人员员配置21.1.1.项目部组组织架构21.1.2.项目部组组织机构及及人员配置置表31.2.项目目部各部门门机构运作作方案51.2.1.项目部各各机构部门门职责及运运作51.2.2.项目部制制度考核执执行与工期期管理92.项目管理理重点与难难点分析132.1.项目目工程总体体概况132.2.实物物工程量概概况表132.3.项目目施工管理理重难点解解决分析及及解决方案案173.项目建设设安全及文文明施工管管理263.1.建设设文明施工工策划措施施263.1.1.文明施工工管理目标标263.1.2.文明施工工管理责任任体系及人人员优化配配置26（1）文明施工管理理制度26（2）文明施工管理理措施27（3）现场环保措施施30（4）防止施工扰民民措施343.2.建设设安全管理理策划措施施353.2.1.安全风险险管理分析析353.2.2.安全管理理目标及体体系363.3.安全全管理制度度383.4.施工工现场安全全管理473.4.1.安全管理理的基本原原则473.4.2.行为控制制473.4.3.劳务用工工管理473.4.4.设备管理理483.5.安全全技术措施施483.5.1.各类临时时支撑体系系的安全措措施483.5.2.脚手架安安全措施483.5.3.临时用电电管理及电电动机具、设设备安全措措施513.5.4.高空作业业523.5.5.交叉作业业防护523.5.6.“四口五临临边”防护523.5.7.现场部分分用电、机机械加工安安全防护543.6.现场场紧急预案案措施544.施工组织织设计和施施工计划574.1.施工工组织总体体部署及平平面布置574.1.1.施工段划划分574.1.2.施工组织织部署574.1.3.施工总平平面布置584.2.施工工方案与技技术措施664.2.1.墙面装饰饰工程664.2.2.室外机电电管线工程程754.2.3.室外道路路工程（园园路铺装）874.2.4.室外园林林工程944.2.5.室外文体体设施工程程964.2.6.智能化监监控工程1014.3.施工工工期、进进度计划及及保证措施施1124.3.1.施工工期期、进度计计划1124.3.2.施工进度度计划保证证措施1144.4.施工工总进度计计划、各小小区施工计计划及进度度控制措施施1184.4.1.施工总进进度计划及及各小区进进度计划、1184.4.2.进度控制制措施1214.5.机械械设备劳动动力投入计计划1214.5.1.拟投入机机械设备计计划1214.5.2.劳动力投投入计划1235.安全文明明施工1265.1.安全全生产、文文明施工目目标及计划划管理措施施1265.1.1.安全生产产与文明施施工目标1265.2.冬雨雨季、高温温季节施工工方案1275.2.1.雨季施工工1275.2.2.夏季施工工1295.2.3.冬季施工工1295.3.紧急急情况处理理措施、应应急预案、抵抵抗风险措措施1315.3.1.重大事故故、事件发发生应急措措施1325.3.2.应急预案案、1415.4.扬尘尘治理措施施1435.4.1.施工现场场扬尘污染染的来源1435.4.2.作业场地地规划处理理1435.4.3.道路清扫扫扬尘污染染的控制1445.4.4.建筑材料料扬尘污染染的控制1445.4.5.木工机械械作业扬尘尘污染的控控制1445.4.6.道路清扫扫扬尘污染染的控制1445.4.7.运输车辆辆扬尘污染染的控制1455.4.8.石材槽切切割加工作作业扬尘污污染的控制制1455.4.9.建筑垃圾圾扬尘污染染的控制1455.4.10..生活垃圾圾扬尘污染染的控制145项目管理组织方方方案项目部组织架构构构及人员员配置置项目部组织架构构构按公司管理程序序序，组建“施施工总承承包项项目经理理部”，选选配高素素质的的项目经经理、项项目技术术负责责人及专专业工工程技术术管理理人员，并并实实施项目目管理理。作为为本工工程的实实施机机构--项目经理理部以质质量为为中心，以以施施工组织织设计计为施工工指导导思想，建建立立工程质质量保保证体系系，编编制项目目质量量计划，积积极极推广应应用新新技术、新新工工艺、新新材料料、新设设备。该该工程项项目组组织机构构如下下：版版号.1.02018]PAGE88100项目组织架构由由由三个层层次组组成，即即企业业管理层层、项项目部管管理层层、分包包层：：（1）第一管理理层层次-企业业管理层层。由由公司副副总经经理担任任项目目指挥长长，协协调、调调配全全公司资资源，为为项目的的正常常运行提提供有有力保证证。参参与项目目开工工仪式、月月度度协调会会、重重点工期期节点点验收、分分部部分项验验收及及工程竣竣工验验收等重重要活活动。有有效提提升项目目决策策力度。（2）第二管理理层层次-项目目部管理理层。成成立专职职项目目管理团团队，代代表公司司统筹筹管理，实实施施各项总总体管管理和目目标控控制，为为各分分包商做做好协协调、服服务工工作，确确保工工程的顺顺利进进行。（3）第三管理理层层次-分包包层。分分为劳劳务分包包单位位、甲指指分包包单位、材材料料供应商商、设设备供应应商。项目部组织机构构构及人员员配置置表部门名称管理岗位配备人数备注项目班子（决策层）项目经理1工程全面管理项目总工程师1工程技术总负责责责项目副总工程师师师1配合项目总工程程程师项目生产经理1工程施工生产及及及现场施施工协协调总负负责项目商务经理1工程合约商务总总总负责综合事务经理1负责对外公共关关关系总协协调质量总监1工程质量总负责责责安全总监1工程安全总负责责责深化设计部部门主任1负责统筹安排、审审核深化设设计工作，及及协调各专专业深化设设计的工作作深化设计师1各专业图纸及方方方案的深深化设设计技术管理部部门主任1施组、技术方案案案审核，技技术术问题解解决，专专业施工工图设设计管理理、竣竣工资料料、部部门业务务总负负责等技术工程师1进度、物资计划划划编制，施施组组、方案案编制制，与设设计沟沟通、图图纸管管理、设设计变变更、技技术问问题解决决，工工况验算算，日日报月报报统计计等试验员1试验工作组织、检检查、标养养室的管理理，各项工工程材料试试验及送检检资料员1工程资料组织、检检查、汇总总、竣工资资料移交组组织工作检测监测部部门主任1负责组织本工程程程检测、监监测测管理，协协调调相关事事宜技术工程师1负责检测、监测测测管理技技术方方案、计计划编编制，技技术问问题解决决及相相关资料料整理理等监测工程师1负责本基坑工程程程监测管管理工程管理部部门主任1现场场地管理、计计划统计、专专业单位进进场协调、资资源协调、部部门业务总总负责等现场工程师6施工现场生产组组组织、管管理、协协调，现现场组组织检查查、问问题反馈馈、场场容管理理等测量工程师4工程测量及监测测测全面管管理动力管理部机械设备管理员员员1负责现场施工机机机械设备备的调调度、维维修等等临时水电管理员员员1负责现场临时水水水电布置置管理理等商务管理部部门主任1工程计量管理、预预结算管理理、分包招招标采购，部部门业务总总负责等造价工程师1预结算、计量、变变更洽商、索索赔、报表表等成本管管理工作物资管理部部门主任1物资招标、采购购购、进场场检验验工作，部部门门业务总总负责责等物资经济师1主要材料设备招招招标、考考察、采采购、保保管及及资料管管理等等综合办公室对外关系协调员员员1负责对政府、周周周边相关关单位位等单位位的公公共关系系协调调行政助理师1负责与相关政府府府管理部部门联联系，各各项专专业手续续的办办理、报报批，并并协调相相关部部门参与与对内内、外公公务，接待待、宣传等等行政事务务，办公用用品业务、卫卫生、文件件处理等内内勤事务质量管理部质量工程师2质量工作组织、检检查、质量量问题解决决,质量创优优管理等安环管理部安全工程师2安全施工管理，环环境保护,安全施工工创优管理理等合计项目部各部门机机机构运作作方案案项目部各机构部部部门职责责及运运作职能部门主要管理职责深化设计部（1）负责基坑坑支支护工程等等等的图纸纸深化化设计；；（2）负责与业业主主和设计单单单位沟通通，及及时提出出对主主体设计计图纸纸有关方方面的合理理化化建议；；（3）负责与后后期期主体结构构构设计的的交叉叉、接口口环节节的深化化；（4）对重大设设计计难点组织织织专家进进行技技术攻关关；（5）负责图纸纸的的整理、发发发放，并并组织织设计交交底。技术管理部（1）负责项目目施施工的技术术术管理工工作；；（2）负责各类类主主要技术方方方案编制制、审审定工作作和统统筹设计计变更更，包括括各种种工况的的验算算；（3）负责施工工过过程中的试试试验检测测和远远程监控控信息息等工作作；（4）负责技术术文文件收发、归归档，技术资资料及声像资资料的收集整整理工作，项项目阶段交验验和竣工交验验，竣工档案案的审核、移移交工作；（5）负责协助助项项目总工进进进行新材材料、新新工艺在在本项项目推广广和科科技成果果的总总结；（6）负责组织织原原材料、半半半成品的的鉴定定、检验验工作作，以及及配合合比、焊焊接等等的技术术控制制和计量量工作作。检测监测部（1）负责项目目的的全天候全全全过程监监测工工作，组组织和和复查本本工程程的测量量定位位工作；；（2）负责组织织监监测专项方方方案的编编制、审审定工作作；（3）配合业主主指指定的第三三三方进行行各项项监测工工作；；（4）负责收集集整整理检测监监监测的第第一手手真实资资料，并并及时上上报各各方；（5）当监测过过程程中出现变变变形超过过警戒戒值或临临界值值等异常常情况况时，以以最快快的速度度通知知各方责责任主主体，并并参与与制定应应急处处理措施施。工程管理部（1）负责项目目的的生产组织织织、进度度计划划落实、施施工工方案的的实施施、工序序协调调、质量量控制制等工作作；（2）负责结合合进进度计划及及及其保证证措施施，对资资源投投入、劳劳动力力安排、材材料料设备进进出场场等问题题提出出计划报报项目部审审定；（3）负责参与与编编制项目质质质量计划划、各各类施工工技术术方案、项项目目职业健健康安安全管理理计划划、环境境管理理计划；；（4）负责现场场施施工的管理理理控制工工作，与与业主、监监理理工程师师进行行混凝土土工程检验验验批、分分部分分项工程程、隐隐蔽工程程等中中间过程程的检检查和验验收；；（5）负责现场场各各种机械设设设备的协协调和和施工配配合；；（6）负责审核核各各阶段的施施施工进度度计划划，对进进度计计划的实实施过过程进行行监控控，并根根据反反馈信息息及时时发现问问题；；（7）负责提请请和和安排项目目目的内部部生产产协调例例会，协协调各施施工队队伍之间间的有有效沟通通，建建立合理理完善善的施工工秩序序；（8）负责编制制垂垂直运输计计计划，统统一协协调垂直直运输输机械的的调配配及使用用；（9）负责布置置并并及时调整整整各阶段段施工工现场总总平面面布置；；（10）负责施施工现现场总平平面的管管理及及协调工工作。动力管理部（1）负责现场场各各种机械设设设备的协协调和和调度管管理；；（2）负责现场场各各种机械设设设备的维维修维维护管理理；（3）负责现场场临临时水电布布布置。商务管理部（1）负责项目目预预算成本、施施工成本及项项目劳务招标标文件的编制制工作；（2）负责与业业主主的结算工工工作，编编制项项目月度度请款款、付款款；（3）负责项目目合合同管理、造造价确定、竣竣工决算报告告及其他与商商务方面的工工作。（4）具体负责责项项目财务和和和税务事事务，以以及负责责工程程款的收收支工工作；（5）积极配合合业业主财务安安安排，确确保项项目资金金运作作安全，满满足足工程需需要；；（6）定期组织织经经济活动分分分析，协协助业业主进行行项目目建设成成本控控制；（7）具体负责责本本项目保函函函、保险险、信信用证的的办理理和日常常管理理；（8）监控账户户，监监督项目目资金的的使用用，确保保专款款专用。物资管理部（1）负责项目目物物资设备的的的采购和和供应应工作，配配合合商务编编制资资金计划划；（2）负责项目目物物资采购招招招标文件件的编编制工作作和供供应商的的选择择工作；；（3）负责提供供呈呈报业主和和和监理工工程师师审批的的各类类材料样样品及及相关资资料；；（4）负责物资资进进出库管理理理和仓储储管理理，负责责对材材料的标标识作作统一策策划；；（5）监督检查查所所有进场物物物资的质质量，做做好质保保资料料的收集集整理理工作。综合办公室（1）负责项目目部部的各项社社社会关系系的协协调等工工作；；（2）负责项目目所所有来往书书书信、文文件、图图纸、电电子邮邮件、影影像资资料的收收发、签转转、打印、登登记、归档档工作；（3）负责项目目施施工现场CCCI形象管理理；（4）负责现场场的的后勤管理理理与协调调；（5）负责项目目劳劳务工资管管管理，组组织农农民工工工资表表的编制制并监监督执行行；（6）负责项目目保保卫工作。质量管理部（1）贯彻国家家及及武汉市有有有关工程程施工工规范、工工艺艺标准、质质量量标准，确确保保工程总总体质质量目标标和阶阶段质量量目标标的实现现；（2）负责组织织编编制项目质质质量计划划并监监督实施施，对对质量目目标进进行分解解落实实，加强强过程程控制和和日常常管理，保保证证项目质质量保保证体系系有效效运行；；（3）负责实施施项项目过程中中中工程质质量的的质检工工作，加加强各分分部分分项工程程的质质量控制制，对对质量有有权行行使“一票否否决权”；（4）加强对各各分分部分项工工工程的质质量检检查和监监督，确确保质量量符合合规范要要求；；（5）负责工程程质质量优化的的的资料准准备和和日常管管理工工作；（6）负责工程程竣竣工验收备备备案工作作，在在自检合合格的的基础上上向业业主提交交工程程质量合合格证证明书，并并提提请业主主组织织工程竣竣工验验收。安环管理部（1）负责项目目安安全生产、文文明施工和环环境保护工作作；（2）负责编制制项项目职业健健健康安全全和环环境管理理计划划和管理理制度度并监督督实施，制制定定员工安安全培培训计划划，并并负责组组织实实施；（3）负责每周周的的全员安全全全生产例例会，定定期和不不定期期组织安安全生生产和文文明施施工的检检查，加强强安全监督督管理、消消除施工现现场安全隐隐患；（4）负责安全全目目标的分解解解落实和和安全全生产责责任制制的考核核评比比，确保保项目目安全文文明施施工目标标的组组织和管管理活活动有效效进行行；（5）负责安全全应应急预案的的的编制，进进行行安全应应急演演练，保保证项项目施工工生产产的正常常进行行；（6）负责施工工现现场的安全全全监督和和管理理工作，作作好好安全防防护工工作，消消除施施工过程程中的的安全隐隐患，确确保安全全生产产。项目部制度考核核核执行与与工期期管理项目部工作制度度度总部、区域、项项项目三级级管理理组织机机构公司管理机构由由由总部、区区域域、项目目三级级组织机机构组组成，。区区域域公司立立足区区域大项项目部部，对区区域内内各项目目进行行统一管管理。区区域公司司所有有人员行行政上上均属于于公司司各部门门，由由区域公公司总总经理与与公司司各部门门经理理协商，根根据据项目需需要经经由公司司人力力资源部部派驻驻到区域域，所所派驻人人员接接受区域域公司司总经理理领导导，公司司各部部门经理理需保保证派驻驻人员员质量并并对日日常工作作监督督指导，区区域域内项目目部人人员由区区域公公司根据据各项项目部需需要进行行统筹安安排。项目部人员派驻驻驻及职能能分配配公司各部门派驻驻驻机电工工程项项目人员员主要要由公司司机电电事业部部派出出，机电电事业业部派出出生产产协调、质质量量监督、技技术术支持、深深化化设计、物物资资及材料料管理理、工程程档案案资料管管理及及项目机机电合合约人员员；机机电总承承包项项目由公公司安安全部派派驻安安全监督督管理理人员。各各派派驻人员员岗位位职责参参考附附件二《项项目目部岗位位职责责》的要要求，项项目经理理可按按项目需需要合合理分配配、合合并或分分解岗岗位职责责和工工作范围围，最最终由项项目经经理编制制《项项目部项项目员员工职能能分配配表》（见见附附件三）确确定定人员的的职责责分工。项目部组织架构构构项目部管理人员员员配置由由合约约模式、工工程程特点（工工程程规模、工工程程复杂程程度、工工期要求求）、项项目管理理模式式、分包包及供供应商素素质、业业主及工工程所所在地环环境的的特殊要要求、管管理人员员整体体素质等等多因因素决定定；项目组织结构随随随着工程程进展展动态变变化，在在整个施施工周周期因项项目对对人员的的需求求不同随随时调调整。项项目部部需确保保项目目经理、工工程程经理、技技术术经理、合合约约经理、安安全全主管等等主要要管理人人员的的相对稳稳定，在在保持项项目相相对稳定定的前前提下可可根据据实际需需要对对其余人人员进进行调整整；总承包项目部下下下设工程程部、技技术部、合合约约部、质质安部部；其中工程部全面面面负责项项目生生产进度度、施施工质量量、现现场协调调及物物资材料料管理理工作；；技术术部负责责各专专业技术术方案案编制、质质量量控制流流程及及标准确确定、深深化设计计和图图纸管理理等工工作；合合约部部负责项项目合合约管理理工作作；质量量安全全部负责责项目目质量检检查验验收及安安全管管理工作作；大型施工总承包包包项目单单独设设置机电电部时时，安全全及合合约人员员分别别归入项项目安安全部和和项目目合约部部，项项目机电电部下下不再分分设工工程及技技术部部门，但但可根根据项目目情况况设置工工程经经理及技技术经经理或分分管上上述工作作的部部门副经经理；；项目部组织架构构构可参考考附件件四《项项目部部组织架架构基基本模型型》。项目部人员配置置置流程投标或项目策划划划阶段公公司按按招标文文件、项项目规划划大纲纲、公司司策略略目标要要求编编制管理理人员员配置计计划；；中标或与业主签签签订项目目合作作协议后后，公公司确定定项目目管理目目标。任任命项目目经理理，向项项目经经理下达达项目目管理目目标并并签订项项目管管理目标标责任任书；项目经理根据合合合约文件件和公公司目标标要求求，组织织编制制《项目目管理理实施规规划》在在编制项项目管管理实施施规划划的同时时细化化项目管管理人人员配置置计划划并报公公司批批准；项目经理在公司司司各部门门支持持下组建建项目目管理团团队，成成立项目目部；；项目经理根据人人人员配置置计划划、人员员表现现和工程程实际际进展向向公司司申请人人员调调整（包包括增增加、减减少，调调配等），超超出配置计划划的需有合理理解释并经公公司批准；项目结束，项目目目部解体体。部门制度考核执执执行项目部总承包工工工程组织织架构构图工期管理方案组织工作管理组织工作重要的的的是建立立强有有力的管管理组组织机构构。我我公司会会成立立专项管管理组组织、包包括：：工程组组、技技术组、外外部部协调组组和项项目办公公室，分分别对项项目实实施、工工程设设计、采采购、合合同、成成本控控制、设设备及及物资供供应及及档案等进行行管管理。施工工期控制方方方法确定施工项目总总总进度控控制目目标和各各分项项工程进进度控控制目标标，并并编制其其进度度计划表表。在在施工过过程中中，不断断的比比较进度度计划划与实际际计划划的偏差差，并并不断采采取措措施调整整其偏偏差；同同时，协协调与影影响施施工进度度有关关的其它它单位位、部门门和工工种的关关系。工期责任的划分分分对项目前期准备备备、劳务务及设设备材料料的招招标采购购等由由公司职职能部部门具体体负责责的工作作进度度，项目目部有有组织、协协调调、监控控的权权利，同同时，对对此类工工作的的进度情情况应应主动、及及时时、全面面地跟跟踪掌握握。项目部对施工过过过程中报报批报报建、技技术管管理、施施工组组织进度度、现现场协调调、验验收组织织等工工作的负负进度度责任。工期计划的管理理理1、总施工进度度度计划的编编制制项目部根据项目目目整体开开发计计划及施施工图图纸，充充分考考虑施工工工艺艺、周边边环境境、季节节影响响等因素素，编编制项目目总施施工进度度计划划。并将将项目目总进度度计划划分解为为月度度施工进进度计计划，关关键线线路上的的关键键节点可可另行行编制详详细计计划以便便更好好地组织织和监监控施工工。2、项目总进度度度计划的评评审审总进度计划编制制制完成后后，项项目部应应组织织公司相相关部部门对计计划进进行讨论论，评评审和落落实，以以保证计计划的的可行性性和严严肃性，完完成成后报公公司工工程部备备案。3、总施工进度度度控制计划划的的调整除非项目发展计计计划或销销售计计划发生生重大大变化，否否则则一般不不对项项目总施施工进进度控制制计划划给予调调整。若若调整，进进度度计划必必须经经公司分分管副副总批准准，并并将调整整后的的计划报报公司司工程部部备案案。工期计划执行针对影响进度的的的因素前前瞻性性地采取取措施施，及时时办理理报批报报建等等手续，及及时时解决图图纸供供应、甲甲方分分包、甲甲供（包包括甲控控）材材料等甲甲方要要协助的的问题题。监督督监理理单位检检查施施工单位位的月月进度计计划及及完成情情况，检检查现场场劳动动力安排排、机机械设备备、材材料的到到位情情况，对对周、月月及总进进度控控制计划划与实实际进度度进行行对比，分分析析进度滞滞后的的原因，提提出出追赶进进度的的方法，督督促促监理单单位落落实各项项工作作。工期计划的监控控控：（1）项目部在在每每月25日日上报的的工程程月报中中：对对当月工工程进进度情况况进行行总结，分分析析影响工工期的的原因（如如设设计变更更、报报批报建建、气气候、甲甲供材材料、施施工单单位人力力及物物质资源源），拟拟定下一一步赶赶工措施施；对对下一个个月的的工程进进度进进行说明明。（2）公司工程程部部每月233日前至现现场场检查最最终进进度情况况，拍拍摄形象象进度度照片，据据此此核实项项目部部月报中中的进进度控制制内容容，分析析工期期滞后的的原因因，对下下一个个月可能能延误误的进度度提出出预警，并并将将汇总情情况及及时反馈馈至分分管副总总。（3）项目部应应根根据不同分分分部分项项工程程，统计计实际际工期并并进行行阶段性性工期期对比情情况分分析，为今今后后合同工工期提提供原始始资料料，由公公司工工程部负负责备备案，并并报分分管副总总。（4）公司工程程部部负责与项项项目部工工程管管理人员员经常常性交流流，及及时了解解项目目的进展展，及及时纠偏偏。项目管理重点与与与难点分分析项目工程总体概概概况本项目为东外街街街道办事事处众众升园100个老旧小小区综合合改造造项目，涉涉及及37栋房屋，99446户住户户总改造造面积约约9.222平方米米，项项目改造造内容容主要对对小区区内部公公共部部分进行行维修修改造及及配套套基础设设施改改造。其其中::公共部分分包包含拆除除违建建，公共共部分分维修，立立面面修缮及及屋面面修缮等等;配套基础础设设施改造造包含含有道路路改造造，人行行道改改造，雨雨污水水、供水水、供供电、供供气、通通信管道道改造造，雨水水井、弱弱电手孔孔井、化化粪池改改造，杂杂乱线路路整治治，新建建机动动车停车车位、机机动车充充电桩桩、非机机动车车停车位位、非非机动车车充电电桩、入入口自自动智能能道闸闸、监控控设施施、消防防箱、无无障碍通通道、庭庭院灯、路路灯灯等便民民设施施，以及及增设设垃圾分分类装装置、智智能安安防设施施等。目前，前期拆迁迁迁工作（主主要要包含前前期违违建拆除除、临临水临电电接驳驳点）已已启动动,。项目整体一个标标标段，（11）施工内内容容：包含含设计计施工图图范围围内的所所有建建筑工程程、安安装工程程、装装饰装修修工程程、道路路工程程、排水水工程程、市政政工程程、工程程设备备采购和和安装装调试，以以及及工程保保修期期内的缺缺陷修修复和保保修工工作等。（22）运营管理理内容：包括括项目运营管管理期3年内的日常常运营、日常常管理、配合合招标人及上上级单位（如如有）的监督督检查工作和和运营期限满满后的移交等等工作。主要要工作内容：：外墙面及楼梯间间间墙面抹抹灰；；外墙面面涂料料；栏杆杆修复复；单元元门窗窗及门禁禁系统统；雨污污水立立管；公公区电电气；太太阳能能；路面面透水水混凝土土；路路面铺贴贴；小小区内健健身器器材；停停车棚棚；非机机动车车充电桩桩；乔乔木；地地被草草皮；专专用配配电系统统；景景观电气气；小小区内视视频监监控系统统；车车道管理理系统统；室外外雨污污水系统统；四四网合一一；实物工程量概况况况表标段项目工程量备注交警宿舍楼梯间抹灰4700㎡路面翻新1657.9㎡㎡㎡围墙抹灰578.5㎡绿化工程（含绿绿绿化及电电气）416.5㎡视频监控系统及及及四网合合一一套污水系统500m雨水系统160m汽修厂宿舍外墙抹灰183㎡楼梯间抹灰3210㎡路面翻新1383㎡围墙抹灰983.7㎡非机动车停车棚棚棚272.2㎡室外工程（含公公公变及照照明）350m视频监控系统、四四网合一及及车辆管理理系统一套污水系统160m雨水系统330m水南信用社楼梯间抹灰500㎡路面翻新259㎡围墙抹灰87㎡非机动车停车棚棚棚12㎡室外工程（含公公公变及照照明）158m视频监控系统及及及四网合合一一套污水系统60m雨水系统40m肉联厂小区外墙抹灰2100㎡路面翻新1070㎡围墙抹灰277.5㎡非机动车停车棚棚棚50㎡室外工程（弱电电电及非机机动车车充电桩桩）100m视频监控系统及及及四网合合一一套污水系统480m雨水系统160m室内消火栓系统统统120套博达小区楼梯间抹灰4300㎡路面翻新3996㎡围墙抹灰277.5㎡非机动车停车棚棚棚83.5㎡绿化工程（乔灌灌灌木及草草皮）220㎡视频监控系统及及及四网合合一一套污水系统300m雨水系统400m八一垦殖场小区区区楼梯间抹灰750㎡路面翻新415.5㎡围墙抹灰245.2㎡非机动车停车棚棚棚16.9㎡室外工程（照明明明）40m视频监控系统及及及四网合合一及及车辆管管理系系统一套污水系统14m雨水系统100m室内消火栓系统统统1套众升园小区楼梯间抹灰9500㎡路面翻新4645.4㎡㎡㎡围墙抹灰515.2㎡非机动车停车棚棚棚154㎡绿化工程（草皮皮皮、非机机动车车充电桩桩）111m视频监控系统及及及四网合合一及及车辆管管理系系统及门门禁系系统一套污水系统430m雨水系统420m箱变系统及智慧慧慧用电1套市发改委宿舍外立面抹灰1144.5㎡㎡㎡楼梯间抹灰1400㎡路面翻新1153㎡围墙抹灰515.5㎡非机动车停车棚棚棚94㎡绿化工程（草皮皮皮、非机机动车车充电桩桩）111m视频监控系统及及及四网合合一及及车辆管管理系系统及门门禁系系统一套污水系统141m雨水系统36m供电小区外立面抹灰1144.5㎡㎡㎡楼梯间抹灰6100㎡老年人活动中心心心装修308㎡路面翻新7966㎡围墙抹灰1352㎡非机动车停车棚棚棚214.6㎡绿化工程（乔灌灌灌木、草草皮、非非机动车车充电电桩、照照明）2130㎡视频监控系统及及及四网合合一及及车辆管管理系系统及门门禁系系统一套污水系统500m雨水系统800m第三人民医院宿宿宿舍楼梯间抹灰2970㎡路面翻新2421.5㎡㎡㎡围墙抹灰213.6㎡非机动车停车棚棚棚16㎡视频监控系统及及及四网合合一一套污水系统135m雨水系统150m5.2工程施施施工管理目目标标序号管理项目目标描述备注1工期目标总工期325天天天2质量目标合格3安全目标无伤害工地，零零零死亡、零零伤伤害，无无重大大安全事事故4文明施工目标市级文明工地标标标准，严严格控控制施工工扰民民，环境境保护护标准5环保目标满足政府部门对对对于环保保的要要求及甲甲方对对于降噪噪、防防尘、排排水、建建筑垃圾圾清运运、林木木保护护等方面面的要要求。项目施工管理重重重难点解解决分分析及解解决方方案序号重难点项目重难点分析解决方案概述施工环境复杂，安安全风险大大、安全隐隐患多老旧小区改造项项项目施工工期间间与居民民生产产生活是是融合合的，无无法做做到普通通工地地那样完完全隔隔断,居民、工工人、车车辆进进出施工工场地地频繁,对居居民生活活影响响很大，对对施施工协调调组织织顺序文文明施施工安全全管理理，都有有很大大挑战，稍稍有有不慎，会会给给居民带带来一一定的生生命财财产安全全隐患患，安全全事故故一旦发发生,,会给该项项利利民工程程蒙上上一层阴阴影,,也会使居居民民对后续续老旧旧小区改改造项项目产生生抵触触。因此此，做做好安全全工作作是首要要任务务。老旧小区改造项项项目属于于民生生热点工工程,,社会关注注度度高,为防止止出现安安全隐隐患,需从软软件和硬硬件设设施上加加强施施工过程程的安安全管理理工作作,为老旧小小区改造造项目目保驾护护航。做好工序组织，工工作面集中中快速施工工，尽量减减少对居民民的扰民影影响。加强对人员思想想想道德的的教育育,提高人员员的安全全意识识。合理安排作业人人人员数量,每每日早班班会前前宣讲安安全案案例,时刻敲敲响安全全文明明警钟。加强对小区居民民民和商户户的宣宣传工作,做做好自身身安全全防范,不要要出现高高空坠坠物和乱乱扔烟烟头等不不文明明行为。做好施工围护，使使用密目式式安全网,搭设安全全通道进行行双层防护护。动火作业严格执执执行动火火审批批，配备备接火火斗及防防火布布,提高动火火批准等等级。施工场地狭小部分小区场地极极极其狭小小，几几乎没有有材料料堆场，工工作作施工作作业面面也没有有多余余空间，给给施施工组织织、材料组组组织带来来很大大困难。针对场地狭小的的的问题,需合合理规划划施工工组织顺顺序，巧巧妙利用用施工工空间，将将改改造的绿绿化场场地、停停车场场等空间间利用用起来，作作为为材料存存放场地和和加工工场地。同时要根据施工工工速度，匹匹配配材料进进出场场时间,保证证进场材材料在在满足施施工进进度需求求，尽尽量少占占场地地空间。社区和居民协调调调难度大大老旧小区因各类类类人群较较为复复杂，退退休老老人较多多、小小孩、学学生、上上班族、个个体体工商户户，工工作休息息生活活节奏不不同、生活活习惯不同同，且政府府行政管理理部门介入入也较多，派派出所、社社区街道、城城管、环卫卫、医疗卫卫生、工商商等所有的的政府都会会关注，因因此施工期期间跟各类类居民和政政府监管部部门的协调调难度非常常大，处理理好各种关关系是本项项目的重点点难点。加强施工影响范范范围内居居民住住户沟通通，开开工前联联系施工区区域内的的街道、社社区区同相关关单位位一起开开座谈会，商商讨做到施工工不扰民，保证工工程质量和社社区整体环境境。在街道支持下改改改造工程程居民民对话会会，公公布施工工计划划，争取取得到到居民支支持配配合。3.及时将施工工项项目、施工工工时间、地地点点等明细细内容容和安全全注意意事项在在社区区公示栏栏进行行公示。充充分分发挥居居民的的知情权权和参参与权。由由居居民协调调部负负责对施施工影影响范围围内的的居民住住户挨挨家走访访，及及时向居居民发发放工程程情况况说明和和施工工扰民公公告，落落实小区区居民民的摸排排工作作，并制制作住住户联系系卡，收集集各户居民民的联系方方式，确保保在有突发发事件时能能够在第一一时间联系系到住户。可以请居民充当当当社区施施工有有偿义工工，通通过施工工宣传传深入发发动群群众支持持施工工。使广广大群群众积极极参与与小区改改造活活动中。项目设立项目经经经理投诉诉电话话，处理理施工工与居民民产生生的投诉诉问题题，虚心心接受受投诉意意见，积积极整改改。施工人员进行文文文明施工工教育育和思想想教育育，树立立文明明施工意意识，严禁禁骚扰扰附近单单位、居居民，不不偷盗盗，做文文明的的事。地下管线多，探探探明保护护难度度大老旧小区中含大大大量地下下管线线，在道道路工工程施工工过程程中，对对既有有管线的的必须须予以妥妥善保保护，以以维持持基本功功能，不不能造成成管线线破坏影影响居居民生活活，造造成安全全风险险，这是是旧改施工工非常重要要的难难点。施工前采取收集集集图纸，询询问问小区物物业和和居民，认认真真调查管管线位位置和权权属单单位，摸摸清管管线位置置、深深度、功功能，落落实管线线责任任单位责责任人人。办理取得地下设设设施的位位置和和占道施施工许许可证，并并按按照有关关部门门颁布制制度规规定采取取措施施保护地地下管管线。施工时，先进行行行探测性性开挖挖，确保保安全全后，方方可正正式开挖挖；对有地下管线经经经过的地地方采采取钢板板覆盖盖、隔离离等措措施，避避免损损坏。多专业同时作业业业、穿插插配合合多改造工程涉及多多多个专业业交叉叉施工，多多专专业多工工种的的协调配配合很很考验我我司的的统筹管管理水水平，多多专业业工种的的协调调配合一一大重重难点。技术部门做好图图图纸会审审，对对根据各各自专专业施工工图纸纸，绘制制综合合管线叠叠加图图深化设设计。现场施工进行多多多专业样样板施施工，统统一协协调施工工工艺艺；设工程协调小组组组，负责责协调调各专业业单位位间的施施工顺顺序。做做好工工序计划划统筹筹，有序序组织织多专业业施工工工序。施工工期紧，施施施工工作作面展展开多本项目涉及十个个个小区改改造，分分布在3公里里范围内内，每每个工作作面均均由工作作开展展，难以以组织织流水作作业，单个个工作面不不大，又难难以组织大大规模会战战，因此工工期相对都都比较紧，对对项目管理理覆盖面大大，要管理理细，都是是较大难度度挑战。本项目分为三个个个施工区区段，每每个区段段工作作量相近近，对对工程量量较大大的小区区，同同时开工工。工工作量较较小的的小区采采取流流水作业业，以以减少扰扰民影影响。分分段搭搭接组织织施工工，优先先施工工装饰装装修工工程，在在脚手手架拆除除退场场后，开开始室室外管线线改造造工程，施施工工管线完完成后后，尽快快完成成道路基基层，基层层施工时，提提前插入监监控布线工工程以及停停车棚的安安装工程，将将道路面层层完成后，开开始小区健健身器材等等安装和监监控调试。居民区消防安全全全管理是是重点点消防安全是老旧旧旧小区本本身管管理的重重点，施施工改造造期间间由于存存在动动火作业业，又又有油漆漆等易易燃物品品进入入，对小小区的的消防的的管理理造成威威胁，因此此施工期间间确保消防防安全又是是安全管理理的重中之之重。成立消防安全工工工作领导导小组组，以项项目经经理为组组长，项项目技术术负责责人为副副组长长，各专专业安安全员、各各专专业施工工员、施施工队队队长、现现场保安安员为为组员。明确消防责任人人人管理职职责和和工作范范围，加加强施工工现场场的消防防安全全管理工工作，建立立消防保卫卫机构，现现场保卫员员，警卫护护场人员。严格按照赣州市市市《消防防监督督管理规规定》、《施施工现场防防火规定》，接接受公安消消防部门的的监督管理理。施工现场内配备备备足够的的消防防器材，保保证证消防器器材有有效性。施工现场严禁使使使用电炉炉、电电杯、电电箱。配配足灭火火器材材，重点点部位位按规定定配备备灭火器器材，定期期检修，保保持灵敏有有效。电工、焊工从事事事电气设设备安安装和电电、气气焊切割割作业业，要有有操作作证和用用火证证。加强现场动火审审审批，动动火人人员必须须有操操作证，动动火火证，按按规定定程序审审批后后方能动动火。要有明显的现场场场防火宣宣传标标志，按按月对对施工人人员进进行防火火教育育，定期期组织织防火检检查，建建立防火火工作作档案。把好易燃易爆物物物品进场场关。进进场时采采用申申报制度度。派派专人看看管，并按按使用的时时间和部位位分次进场场。施工场地管理保保保持消防防通道道畅通；；材料料的存放放、保保管，符符合防防火安全全要求求，库房房用非非燃材料料搭设设。易爆易燃物品专专专库储存存，分分类单独独存放放，保持持通风风，用电电符合合防火规规定，化化学类易易燃品品和压缩缩可燃燃性气体体容器器等，按按其性性质设置置专用用库房分分类存存放，使使用后后的废弃弃物料料应及时时消除除。疫情防控新冠疫情尚未完完完全结束束，小小区面临临疫情情人流管管控和和施工人人员进进出双重重压力力，需要要区分分好自身身施工工队伍的的疫情情管理，防防止止因施工工人员员导致改改造小小区发生生疫情情。施工前项目对全全全体人员员进行行全健康康申报和监监控排排查，建建立健健康档案案；项目部与劳务队队队层层签签订《疫疫情防控控责任任书》，落落实实防疫责责任。在上岗前对班组组组和劳务务人员员就身体体状况况、项目目防疫疫措施和和应急急预案等等进行行检查交交底。在施工现场工作作作面入口口处、项项目部办办公区区入口、劳劳务务工人生生活区区入口设设置体体温监测测点，对所所有进出人人员进行体体温测试。发发现异常者者，立即管管控，并及及时通知当当地疫情防防控部门，送送至指定的的发热门诊诊就诊。项目建设安全及及及文明施施工管管理建设文明施工策策策划措施施文明施工管理目目目标市级文明工地标标标准，严严格控控制施工工扰民民，环境境保护护标准。文明施工管理责责责任体系系及人人员优化化配置置（1）文明施工工管理理制度1施工现场材料加加加工及堆堆场管管理制度度（1）各种成品品、半半成品、机机机械设备备应按按照施工工总平平面图堆堆放；；（2）堆放的模模板板、扣件、钢钢管、水泥、红砖、散材等分类堆码整齐；（3）泵送机、钢筋筋机械操作作场、通道道口、钢筋筋模板加工工制作操作作点、进料料口以及其其他按规定定要求搭设设防护棚的的，必须搭搭设防护棚棚；防护棚棚必须稳固固、整洁、每每天的机具具应清洁干干净、做好好日常保养养；（4）钢材按规规格格分别搁放放放整齐，并并挂挂设产品品标示牌（标标示示牌内容容同上上），加加工的的半成品品分门门别类的的搁置置在物架架上，现现场材料料库应应设货架架；（5）材料库应应设设货架，分分类摆摆好，挂挂设标标签、库库内整整洁行走走道路路通畅。2施工现场门卫管管管理制度度（1）上班要佩佩带袖袖章，严严守岗位位，不擅自自离岗；（2）保持仪容容严整整，使用用文明语语言，待待人礼貌貌；（3）认真做好好出入入车辆和和来访人人员的的进出登登记；（4）没有持证证或工工作卡的的人员，不不经经允许，不不得得进入工工地；（5）所有的材材料和和机具没没有批条条，一一律不得得放行行；（6）保持清醒醒头脑脑，提高高安全意意识，做做好施工工现场场安全保保护工工作，防防止材材料、机机具失失窃，一一旦发发现，要要及时时向领导导汇报报；（7）做好安全全值班班记录、交交交接班手手续；；（8）自觉遵守守各项项规章制制度，做做遵章章守纪的的模范范带头人人。3施工现场清洁及及及垃圾处处理管管理制度度为进一步做好施施施工现场场的安安全生产产和文文明施工工工作作，保证证场容容场貌整整洁卫卫生、场场地平平整、道道路畅畅通、材材料堆堆放有序序等，结结合本工工程实实际情况况，特定本本制度：：（1）施工作业业时不不得造成成严重污污染环环境；（2）操作人员员应做做到工完料料尽、物尽尽其用用、废料料归堆堆，并清清运出出场的责责任到到位工作作；（3）落地料、碎砖砖砖料、废料必须按按时清清理干净净；（4）砖块堆放放应成成垛；（5）模板、木木枋不不准乱堆、混混放、散落或或随意作它用用；（6）零配件、扣件件件等存放集集中中；（7）每月项目目部检检查评分分一次，对对各各作业班班组进进行评分分，评评选到优优良的的班组奖奖励5500～10000元，合格的奖奖励1100～4000元，不及及格的罚罚款5500～10000元；（8）每月对检检查进进行张榜榜公布。4办公区卫生管理理理制度创建办公室卫生生生的基本本原则则办公室形象是项项项目管理理与精精神面貌貌的集集中体现，不不不断提高高办公室环环境质量，为管管理人员创创创造良好好的工工作环境。坚持“以人为本本”，注注重全体人人员参与与，创建良好好卫生将办公室卫生工工工作作为后后勤管理的的重点，明明确确目标，完完善善措施，落落实实责任，积积极极实施。要提高办公人员员员文明素质质提高管理人员的的的文明素素质，提提高整个个项目的文明明程度，提提提升项目的形象象和品位位，实现现创卫卫工作目目标。科学管理科学管理是基本本本功，全员员参与管管理，各各项工工作制度化化、规范范化。日常检查法检查是一种监测测测手段，是是促促进卫生工作一一种常用用的基本本方法法。纳入项目管理定期总结、加强强强管理、提提出出问题、解解决决问题。（2）文明施工工管管理措施序号管理内容详细措施1现场道路管理（1）对场区内内施施工主要通通通道进行行硬化化，并根根据施施工部署署的需需要对其其进行行保养，满满足足施工和和行车车需要，并并配配专人随随时清清扫，洒洒水，保保持场区区清洁洁卫生，避避免免扬尘；；（2）土方运输输车车辆不超载载载，并覆覆盖严严密，严严防遗遗洒。密密闭垃垃圾运输输车、混混凝土罐罐车、货货物运输输车辆辆每天保保持车车辆表面面清洁洁，车辆辆卸料料溜槽处处装设设防遗撒撒的活活动挡板板。2现场排水管理（1）施工现场场排排水根据总总总平面施施工图图统一规规划；；现场根根据规规范要求求统一一设置排排水沟沟保证现现场用用水、雨雨水等等得到有有序的的排放；；（2）现场必须须设设集水井、沉沉淀池、使现现场清洗车辆辆等的污水得得到统一排放放。3材料加工及堆场场场管理措措施钢筋加工场及堆堆堆场的管管理钢筋加工场必须须须设加工工棚，加加工棚位位置根根据总平平面设设置、必必须安安全、方方便操操作；方方便钢钢筋搬运运；塔塔吊搬运运；悬悬挂钢筋筋材料料规格、使使用用性能、出出厂厂日期。钢结构堆场的管管管理钢结构材料统一一一堆放；；做好好防水措措施；；方便塔塔吊、吊吊车转移移；分分层堆放放高度度不得超超过规规范要求求高度度；保证证周围围排水顺顺畅；；挂牌标标明现现场产品品规格格、型号号。模板、木枋加工工工及堆场场的管管理根据模板规格、大大小堆放；；高度符合合要求；底底部高出地地面；防止止雨水淋湿湿；方便塔塔吊转移。材料及半成品堆堆堆放的管管理材料统一划地堆堆堆放，各各施工工队伍相相互之之间堆场场不可可冲突。4卫生管理措施保洁措施（1）划分区域域负负责人，实实实行挂牌牌制，做做到现场场清洁洁整齐；；（2）施工现场场、办办公室、仓仓仓库、保保持环环境清洁洁卫生生；（3）保证供应应符符合卫生饮饮饮用水，茶茶水水桶加盖盖锁；；（4）厕所必须须落落实专人清清清洁，保保持时时时清洁洁，便便槽不得得有积积垢，严严禁随随地大便便；（5）工人作业业地地点和周围围围必须清清洁整整齐，做做到工完料料净场地清清，不得得留余料料；垃垃圾集中中堆放放，及时时清理理；严禁禁随地地丢垃圾圾，污污水、废废水不不得外溢溢；（6）车辆进出出清清洗干净，不不污染道路。办公区卫生管理理理（1）室内地面面卫卫生，每天天天拖地一一次；；垃圾实实行统统一堆放放、及及时清理理外运运，定期期消毒毒；（2）室内墙面面卫卫生，清除除除污垢和和划痕痕；办公公区做做到“六无”、“六净”：无人畜畜粪便、无无垃圾污物物、无砖头头瓦砾、无无瓜果削皮皮、无坑洼洼污水、无无杂草丛生生；墙根净净、水沟净净、电杆净净、宣传栏栏净、下水水道净、树树根底部净净；（3）洗手间卫卫生生，无异味味味，墙体体清洁洁，上下下水管管通畅，地地面面无存水水；地地面无纸纸屑，纸纸篓无垃垃圾堆堆存；（4）各办公室室内内卫生由办办办公室人人员自自己负责责，当当值人员员负责责巡视检检查；；（5）办公室办办公公用品摆放放放整齐，地地面面无烟头头、纸纸屑，墙墙面无无划痕、污污垢垢，（6）值班室公公共共设施摆放放放整齐。厕所卫生管理（1）建筑工地地设置置冲水式式厕所，男男女女厕所分分设，并并配备专专人负负责清扫扫保洁洁，定时时清洗洗、定期期消毒毒；（2）建筑工地地厕所所通风良良好，并并有照照明设备备；（3）工地厕所所内不不得设置置冲凉房房；5文明施工教育（1）文明施工工教教育是为了了了增强企企业职职工文明明施工工意识和和自我我保护能能力，提提高文明明施工工素质，确确保保文明施施工；；（2）文明施工工教教育适用于于于工程项项目所所有从事事建筑筑施工的的人员员；（3）项目安全全环环境管理部部部门负责责文明明施工教教育培培训管理理工作作；（4）项目全体体员员工必须参参参加定期期或不不定期文文明施施工教育育培训训；（5）项目负责责人人、其他管管管理人员员和技技术人员员每年年参加单单位组组织的培培训学习一一一次，学学习时时间不少少于330学时；（6）管理人员员培培训教育主主主要内容容为国国家的安安全生生产方针针、政政策、法法律、法法规、规规范、标准准和企业规规章制度，工工地制度、现现场环境、工工程特点及及存在不安安全因素等等；（7）班组教育育培培训主要内内内容：本本工程程安全操操作规规程、劳劳动纪纪律、事事故教教训、本本班制度等等；（8）针对文明明施施工教育培培培训必须须做出出详细记记录，定定期培训训。6文明施工检查措措措施项目文明施工管管管理组每每周对对施工现现场作作一次全全面的的文明施施工检检查，单位每月月对项项目进行行一次次大检查查，检检查内容容为施施工现场场的文文明施工工执行行情况，检检查查依据《建建设设部建筑筑施工工安全检检查评评分标准准》、《建建设工程施施工安全条条例》、单单位“文明施工工管理细则则”等。检查采采用评分的的方法，实实行百分制制记分。每每次检查均均认真作好好记录，指指出其不足足之处，并并限期整改改。7现场其他管理措措措施（1）为方便施施工工队伍与外外外界联系系，保保证信息息畅通通，在现现场内内配备程程控电电话。施施工期期间往来来信件件，通过过当地地邮局办办理邮邮寄手续续。（2）施工现场场的的水准点、轴轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道等，均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及构件必须按照有关要求进行标识。（3）搞好工地地宣宣传，悬挂挂挂质量、安安全全、文明明施工工、进度度等标标语。（3）现场环保保措措施序号防治内容防治措施1扬尘控制（1）施工场地地：：将现场道道道路形成成环形形；对于于现场场其他土土壤裸裸露场地地，进进行绿化化或覆覆盖；对对临时时道路设设专人人负责每每日洒洒水和清清扫，保保持道路路清洁洁湿润。（2）土方施工工：：松散型物物物料运输输与贮贮存，采采用封封闭措施施；装装运松散散物料料的车辆辆，应应加以覆覆盖((盖上苫布布))，并确保保装装车高度度满足足运输不不遗洒；在在施工现现场的出出口处处，设车车轮冲冲洗池，确确保保车辆出出场前前清洗掉掉车轮轮上的泥泥土；；设专人人及时时清扫车车辆运运输过程程中遗洒至至现场的物物料；；松散的的易飞飞扬的物物料((外加剂、白白白灰)均采取取封闭式式贮存存措施(袋装装、进库)；；现场配配备洒洒水设施施，在在基坑四四周设设置喷水水装置置，安排排专人人组织定定时洒洒水降尘尘。2施工遗洒（1）现场设垃垃圾圾筒，每日日日设专人人清理理垃圾。（2）严禁向坑坑外外抛撒建筑筑筑垃圾，作作好好建筑物物的临临边防护护措施施。（3）施工通道道处处设防护层层层，防止止杂物物遗撒。（4）对外运车车辆辆作好车辆辆辆的封闭闭，由由门卫对对出入入车辆进进行检检查，确确保不不会因车车辆运运行受颠颠簸而而造成遗遗洒后后，方可可通行。（5）对车辆状状况况进行检查查查，确保保出场场车辆不不漏油油、不漏漏土、不不漏废弃弃物。（6）交通出入入口口保安人员员员严格监监控出出入车辆辆，车车辆车轮轮干净净、货斗斗无遗遗撒现象象方可放行行。（7）在施工正正常常期间，安安安全及文文明施施工管理理部邀邀请当地地环保保部门到到现场场进行守守法宣宣传，严严格执执行明令令禁止止性的文文件或或政策。3施工噪音（1）选用符合合环环保标准的的的施工机机械。（2）严格控制制装装载机的装装装载量，严严禁禁超负荷荷运行行。（3）加强施工工机机械的保养养养维修，尽尽可可能地降降低施施工噪声声的排排放。（4）尽量减少少夜夜间大型机机机械设备备工作作量。（5）坚持日常常对对混凝土输输输送泵的的维修修保养，确确保保其运行行始终终处于正正常状状态，在在所有有地泵处处设置置泵房，泵泵房房采用水水泥板板房搭设设，内内衬隔音音板。（6）尽可能选选用用环保型振振振捣棒，振振捣捣棒使用用后及时清清理干干净。桩桩基成成孔采用用低噪音钻钻机。（7）对混凝土土振振捣人员进进进行交底底，确确保其操操作时时，不振振钢筋筋和模板板，做做到快插插慢拔，减减少空转的的的时间。（8）修理钢管管时时，禁止用用用大锤敲敲打，修修理工作作应在在封闭工工棚内内进行。（9）模板支拆拆时时，应做到到轻拿拿轻放，严严禁禁抛掷。4水污染控制（1）雨水管理理：：项目开工工工前，在在作现现场总平平面规规划时，设设计计现场雨雨水管管网，并并将其其与市政政雨水水管网连连接；；设计现现场污污水管网网时，应应确保不不得与与雨水管管网连连接。由由项目目兼职环环保管管理员通通知进进入现场场的所所有单位位和人人员，不不得将将非雨水水类污污水排入入雨水水管网。（2）砂浆搅拌拌站站污水管理理理：搅拌拌站设设污水沉沉淀池池，污水水经过过三级沉沉淀后后进入现现场的的污水管管网；；沉淀池池由劳劳务分包包单位位每周清清理一次，项项目环环保管理理员负负责检查查。（3）厕所污水水：：现场设活活活动环保保厕所所，由专专人负负责每天天清扫扫和污物物外运运。厕所所污水水进入化化粪池池沉淀后后，再再排入现现场污污水管网网；项项目环保保管理理员与当当地环环卫部门门联络络，定期期对化化粪池进进行清清理。（4）其他污水水管管理：施工工工现场的的所有有施工污污水；；均应经经过沉沉淀后，再再排排入市政政污水水管网；；项目目委托劳劳务分分包单位位定期期清理沉沉淀池池内的泥泥沙。5固体废弃物处理理理（1）对所有废废弃弃物实行分分分类管理理，按按照我单单位统统一规定定将废废弃物分分为三三类：可可回收收利用的的无毒毒无害废废弃物物、不可可回收收的无毒毒无害害废弃物物、有有毒有害害废弃弃物。（2）对废弃物物进进行标识：：：对分类类存放放的各类类废弃弃物，进进行明明显的标标识，即即标明废废弃物物的种类类。（3）对废弃物物的的收集：项项项目设置置统一一的废弃弃物临临时存放放点，存存放点配配备收收集桶(箱))，以防止止流流失、渗渗漏、扬散散。（4）明确各单单位位(包括专专业施工工队伍伍)负责废弃弃物收集集工作作的责任任人及及具体职职责和和范围。（5）包括分别别明明确以下范范范围的责责任人人员：办办公区区、施工工区、垃垃圾贮存存区。（6）废弃物的的处处置及运输输输：内部运输：确保保保废弃物物在运运输过程程中不遗洒洒、不混装装。外部运输：对废废废弃物的的外运运，必须须由具具备相应应资格格的单位位进行行。外运运前，由由项目环环保管管理员监监督，对对废弃物物进行行严密覆覆盖，防止止遗洒。对对于有毒有有害废弃物物的运输，应应执行国家家或当地的的相关法规规。6光污染防治措施施施（1）焊接遮光光棚棚设置：钢钢钢筋焊接接部位位设置遮遮光棚棚，防止止强光光外射对对工地周围围区区域造成成影响响。遮光光棚采采用钢管管扣件、防防防火帆布布搭设设，可拆拆卸周周转使用用。（2）光线照射射角角度控制：：：场地内内设置置大型镝镝灯，并随随施工工进度实实时调调整灯罩罩反光光角度，保保证证强光线线不射射出工地地外。场场地内设设置的的碘钨灯灯照射射方向始始终朝朝向工地地内侧侧。7地上周边环境及及及设施保保护为了保持场地内内内的整洁洁及不不影响周周围环环境，根根据围围护工程程施工工特点，对对周围建筑筑物物的伤害害影响响因素主主要为为降排地地下水水，土方方、降降水施工工时控控制好降降排地下水水量和加加强对周周围建建筑物的的沉降降观测是是保证证减小地地下施施工对周周围建建筑物伤伤害的的有效手手段。具具体保护护措施施：（1）施工场地地周周围的围墙墙墙做到连连续、封封闭,杜绝场场内泥浆浆溢出出的可能能；（2）场地内派派专专人经常进进进行清扫扫工作作，特别别是主主要通道道，并并在车辆辆进出出口的大大门边边设置车车辆清清洗槽，每每辆辆车必须须经过过严格冲冲洗轮轮胎后方方可出出门，以以防轮轮胎污染染路面面；（3）每个施工工大大门口派专专专人经常常冲洗洗；（4）每次废浆浆外外运，由专专专用车辆辆运走走后，如如有泥泥浆或泥泥土污污染路面面，须须及时清清扫，保保持场地地、马马路清洁洁；（5）现场建筑筑垃垃圾作好外外外运处理理，随随时清理理，及及时装车车外运运；（6）夜间施工工应应做到噪音音音控制，施施工工现场不不喧哗哗，禁止止不必必要噪声声发生生；（7）分层、分分部部位、定时时时降水，避避免免一次降降排水水量过大大、周周围地层层失水水而引起起沉降降；（8）降水施工工前前派专人对对对周围环环境进进行调查查，并并填写调调查表表，对损损坏部部位进行行摄录录，给重重要照片加加注图示示或说明明，并并且有建建筑物物业主签签字确确认；（9）设置观测测井井和回灌井井井，派专专人进进行基坑坑降水水监测，严严格格控制地地下水水位，做做到不不超降、不不少少降；（10）对周围围建（构构）筑筑物进行行沉降降监测，对对每每个监测测点进进行详细细记录录，设定定预警警值，根根据建建筑物沉沉降数数据和降降水监监测综合合分析析，来调调整降降水方案案；（11）鉴于减减压降降水引起起的地面面沉降降对周边边环境境的影响响，采采取有效效措施施对周边边环境境进行保保护；；（12）临近建建筑物物和地下下管线的的减压压井的抽抽水时时间尽量量缩短短。8地下管线保护措措措施（1）制定切实实可可行、科学学学合理的的支护护方案和和管线线的保护护、拆拆除、封封堵方方案，并并报送送业主和和监理理以及相相关部部门审批批；（2）工地现场场车车辆进出通通通道应尽尽量避避开管线线，如如无法避避开的的则应在在通道道口用钢钢筋砼加固固路面和铺铺铺设钢板板；（3）在上水管管、雨雨水管、污污污水管、燃燃气气管上面面不宜宜堆放重重物，如如黄砂、石石子子、钢筋筋、水水泥等作作为堆堆场；（4）在市政地地下下管线上面面面，不可可搭建建生活设设施，如如工棚等等；（5）对施工现现场场清洗搅拌拌拌车、土土方车车、导管管及施施工临时时通道道等所产产生的的污水必必须经经过沉淀淀后排排入市政政排水水管道，以以防防止排水水管道道堵塞；；（6）对于市政政管管线图上未未未标明的的管道道，应作作积极极防备措措施；；（7）在上述措措施施前提下，如如在施工中发发现机械损坏坏管道或意想想不到管道损损坏情况，应应及时会同业业主通知有关关部门，以便便尽早采取补补救措施。（4）防止施工工扰扰民措施编号具体内容1进场前