莆田国欢南林安置区住宅监理大纲范本

PAGEPAGE211项目名称：_莆莆莆田高新新技术术面板项项目国国欢南林林安置置区（一一期）工程施工监监监理招标编号：_浙浙浙江兴支[201177]莆招字第002号_监理大纲（副本内层包封封封封面）监理大纲目录第一章监理大纲纲纲总则………………5一、监理工程概概概况二、监理工作范范范围和目目标三、工程施工阶阶阶段建设设监理理任务四、现场施工相相相关协调调管理理职能第二章本工程监监监理工作作内容容和依据据…………………8一、国家及各级级级政府和和部门门关于建建设监监理的有有关法法律、法法规、规规章及政策文件、相相关文件二、本工程监理理理采用的的主要要技术规规范及及规程三、本工程监理理理工作内内容第三章监理组织织织机构、权权利利和职责责分工工、监理理人员员…………11一、监理组织机机机构二、监理部各级级级监理人人员权权利和职职责三、本工程拟派派派监理人人员四、拟派监理人人人员进场场计划划条形图图第四章监理工工工作程序序、方方法和制制度…………………16第五章施工阶段段段监理工工作内内容与措措施………………43一、工程质量量控制制目标及及措施……………………43（一）质量控制制制目标（二）质量控制制制方法（三）质量控制制制措施1、质量控制的的的基本原则则2、质量事前控控控制的措施施3、质量事中控控控制的措施施4、质量事后控控控制的措施施（四）原材料质质质量控制制措施施1、原材料质量量量控制的内内容容2、原材料质量量量控制的方方法法3、工程材料、构构构配件质质量控控制措施施（五）质量控制制制手段及及质量量控制点点（六）旁站监理理理控制措措施1、旁站监理的的的范围和内内容容2、旁站监理的的的人员与职职责责3、规范旁站监监监理的程序序4、检查施工现现现场质量记记录录5、执行隐蔽工工工程旁站监监理理计划6、实施建筑材材材料见证及及功功能性检检验旁旁站监理理计划划7、做好旁站监监监理记录二、施工进度控控控制目标标及措措施……………………60（一）进度控制制制目标（二）进度控制制制的方法法1、进度的事前前前控制2、进度的事中中中控制3、进度的事后后后控制（三）进度控制制制的措施施1、进度控制的的的组织措施施2、进度控制的的的技术措施施3、进度控制的的的合同和信信息息措施（四）进度控制制制程序三、工程投资与与与工程进进度款款支付控控制目目标及措措施…66（一）投资控制制制目标（二）工程进度度度款支付付控制制目标（三）投资控制制制的措施施（四）进度款支支支付控制制措施施（五）投资控制制制的方法法四、保证施工现现现场安全全、文文明施工工的监监理控制制管理理措施…69（一）安全文明明明施工控控制目目标（二）安全控制制制管理措措施（三）文明施工工工监理控控制管管理措施施五、合同管理措措措施、信信息管管理措施施和协协调工作作…………81（一）合同管理理理措施（二）信息管理理理措施（三）督促业主主主与施工工单位位履行合合同，执执行技术术标准准（四）协调工作作作措施第六章节能监理理理…………88第七章项目监监监理工作作质量量控制的的保证证措施手手段流流程图……91第八章本项目目目监理自自备检检测仪器器和工工具……98第九章监理过过过程所用用各类类表格、资资料料、信息息管理理、文件件移交交、归档档办法法……………99第十章本工程程程难点、要要点点和关键键部位位及相应应监理理实施措措施……104一、测量放线监监监理要点点和监监控手段段二、高层建筑反反反循环钻钻孔灌灌注桩的的施工工监控要要点和和手段三、钢筋混凝土土土基础施施工监监控要点点和监监控手段段四、钢筋混凝凝土的的施工监监控要点点与手手段五、工程施工沉沉沉降观测测监控控要点和和监控控手段六、框剪结构工工工程施工工监控控要点和和监控控手段第十章住宅工工工程常见见通病病防治…………112第十一章对设设设计、施施工、监监理的合合理化化建议……115第一章监理大纲纲纲总则一、项目概况：：：1、工程名称：：：莆田高新新技技术面板板项目目国欢南南林安安置区（一一期期）工程程施工工监理2、建筑地点：：：莆田市涵涵江江区国欢欢镇南南林村3、建筑规模模：：一期建设2幢（1#、7#）28层住宅楼楼、4幢（2#、3#、5#、6#）32层住宅楼楼及2层裙房，2座3层社区服服务务配套用用房，一一期总用用地面面积：4897788.7004㎡，总建建筑筑面积：19577448.330㎡(含地下室室及及安置区区室外外配套工工程)。工程造价价约为5582233.5万元元。4、监理质量量标标准：符合合设计和和国家家现行有有关标标准、规规范的的合格标标准要要求5、工期要求：：：施工前15天+施工工期+工程竣工工验验收合格格且竣竣工资料料存档档备案完完成二、监理工作范范范围和目目标（一）监理工作作作范围工程施工范围内内内全过程程监理理（包括括施工工准备期期、施施工期、工工程程质量保保修期期阶段），施施工图纸内容容(不列入招标标范围的详工工程预算书中中的编制说明明)本公司派出的工工工地监理理部本本着安全全、优优质、高高效的的原则，对对本本工程实实行全全程监理理，包包括正式式施工工前期的的试桩桩及桩基基检测测监理，桩桩基基工程、基基坑坑支护、主主体体结构、二二次次装饰工工程、给给排水、强强弱弱电、消消防、暖暖通、电电梯、设设备安装装、室室外附属属工程程施工阶阶段和和保修阶阶段的的质量、安安全全、进度度和投投资进行行有效效监控。通通过过风险管管理、项项目目标标规划划和项目目目标标动态控控制，使使本工程程项目目的实际际投资资不超过过计划划投资，使使实实际建筑筑工期期不超过过计划划建设工工期，使使工程质质量达达到预期期目标标和标准准。以以质量安安全监监控为核核心，做做好合同同与信信息管理理，同同时认真真做好好施工阶阶段协协调工作作。（二）监理工作作作目标根据本工程施工工工要求、特特点点和项目目需要要，我公公司将将配备经经验丰丰富、组组织协协调能力力强的的总监理理工程程师和年年富力力强的土土建、强强弱电、给给排排水的技技术骨骨干、人人员素素质高且且数量量满足工工程需需要的专专业监监理工程程师与与建设单单位派派驻现场场的代代表密切切合作作。处理理好四四大控制制目标标之间的的对立立统一关关系，以以国家颁颁布的的现行有有效的的规范、法法律律、法规规、招招标文件件和相相关合同同为依依据，采采用各各种得力力的监监理措施施和技技术手段段，实实现各项项目标标的有效效监控控。1、质量控制目目目标：符合合设设计和国国家现现行有关关标准准、规范范的合合格标准准要求求，争创创优良良工程。2、工期控制目目目标：按照照招招标文件件和施施工合同同要求求控制工工期。3、投资控制制目标标：按施施工合同同价款款和符合合合理理设计程程序的的设计变变更，严严格控制制工程程造价。4、安全文明施施施工控制目目标标：杜绝绝重大大安全事事故的的发生。。三、工程施工阶阶阶段建设设监理理任务（一）质量控制制制任务1、明确本工程程程项目的质质量量要求和和标准准。（包括设计、施施施工、工工艺、材材料及设设备等等多方面面）2、熟悉各阶段段段的设计文文件件（图纸纸与说说明）、地地质质勘察报报告、场场地地形形和地地上地下下条件件及周边边条件件，组织织参与与设计交交底和和施工图图会审审，尽可可能把把设计问问题解解决在施施工之之前。3、协助建设单单单位确定施施工工招标文文件和和合同文文件中中的质量量条款款，并参参加施施工阶段段评标标工作。4、协助建设单单单位确认承承包包单位选选择的的分包单单位，并并审核分分包承承包单位位的资资质及质质量保保证体系系。5、审核施工组组组织设计、施施工技术方案案及施工安全全措施。6、审核材料、成成成品、半半成品品及设备备的质质量，对对进场场材料构构配件件进行见见证取取样检验验和必必要的平平行检检查。7、巡视、旁站站站监理，检检查查施工质质量，参参加重要要工序序及部位位的隐隐蔽验收收、检检查分项项分部部工程质质量，组组织中间间验收收及竣工工预验验收，提提出工工程质量量评估估报告。8、在处理现场场场工程施工工质质量事故故、安安全事故故的有有关事宜宜，事事先应征征得建建设单位位意见见与支持持，事事后及时时向建建设单位位书面面报告最最后处处理结果果。（二）进度控制制制任务1、协助建设单单单位进行工工程程项目建建设工工期总目目标的的分析、论论证证，找出出进度度控制关关键点点，并提提出控控制措施施。2、协助建设单单单位提出工工程程项目总总进度度计划，并并在在实施过过程中中控制其其执行行，在必必要时时及时与与建设设单位协协商调调整总进进度计计划。3、审查总承包包包单位提出出的的施工总总进度度计划和和分项项分部工工程进进度计划划，重重点审查查他们们的时效效性与与可操作作性，当当发现进进度计计划有互互相矛矛盾时，要要求求总承包包承包包单位及及时调调整，并并控制制其执行行。4、审查各承包包包单位和材材料料设备商商提出出的进场场材料料、进度度实施施计划并并检查查、督促促其执执行。5、在项目实施施施过程中，进进行施工进度度计划值包括括材料供应计计划与实际值值的比较，发发现进度偏差差时通过分析析查明原因，提提出纠偏措施施，并于每月月、季、年提提交各种进度度控制报表。（三）投资控制制制任务1、可参与本工工工程项目总总投投资的分分析、论论证。2、协助建设单单单位编制总总投投资分解解，找找出投资资目标标控制关关键节节点，并并在项项目实施施过程程中控制制其执执行。在在必要要时及时时建议议建设单单位调调整总投投资计计划。3、协助建设单单单位编制工工程程项目各各阶段段资金使使用计计划，并并控制制其执行行。4、协助建设单单单位确定施施工工招标文文件和和施工合合同文文件中有有关投投资控制制的条条款。5、协助建设单单单位对工程程上上使用的的材料料、构配配件及及设备进进行询询价，和和供货货询价及及招投投标工作作。6、严格控制工工工程变更，根根据本工程合合同文件，受受建设单位委委托审核承包包承包单位申申报的工程增增减预算和决决算，并报建建设单位批准准。7、在项目实施施施过程中，进进行投资计划划值与实际值值的比较，并并于每月、季季、年提交各各种投资控制制报表。8、对计划、施施施工、工艺艺、材材料及设设备作作必要的的技术术经济比比较论论证，以以挖掘掘节约投投资、提提高经济济效益益的潜力力。9、确认已完成成成工作量，审审核承包承包包单位提出的的工程付款申申请并报建设设单位的确认认。10、计算、审审核核各类索赔赔赔，监理理部对对索赔事事件提提供确实实有据据监理文文件，做做好索赔赔受理理与反索索赔工工作，维维护建建设单位位的合合法利益益。11、监理部组组织织相关专业业业监理工工程师师在熟悉悉建设设单位建建设意意图、吃吃透设设计要求求的基基础上对对设计计方案、施施工工工艺及及其他他方面进进行探探讨，从从优化化方案、节节约约投资、提提高高质量、缩缩短短工期的的目的的出发，认认真真提出合合理化化建议。（四）合同管理理理任务1、可应建设单单单位要求协协助助其确定定本工工程项目目的合合同结构构。2、可应建设单单单位要求协协助助其拟定定与本本工程项项目有有关的各各类合合同（包包括施施工、材材料和和设备订订货等等合同），并并应建设单位位要求参与各各类合同谈判判。3、进行上述各各各类合同的的跟跟踪管理理，包包括合同同签订订各方执执行合合同情况况的检检查。4、当合同执行行行中出现差差异异时，总总监理理工程师师及时时主持协协调，维维护合同同的严严肃性。5、协助建设单单单位处理与与本本工程项项目有有关的索索赔事事宜及合合同纠纠纷事宜宜。6、站在公正立立立场调解建建设设单位与与承包包承包单单位之之间的争争议。如如调解失失败，双双方将争争议提提交仲裁裁或起起诉，则则监理理应据实实提交交确实有有据的的相关证证据。（五）信息管理理理任务1、建立本工程程程项目的信信息息管理体体系。2、负责本工程程程项目各类类信信息及文文档的的收集、整整理理和保存存。3、运用计算机机机辅助监理理手手段对本本工程程项目的的投资资控制、进进度度控制、质质量量控制和和合同同管理安安全监监督中形形成的的各种数数据与与信息进进行收收集、整整理、汇汇总、分分析，为为建设单单位决决策提供供依据据。向建建设单单位提供供有关关工程项项目的的项目管管理信信息，定定期提提交多种种监理理月报、季季报报、年报报。4、建立工程例例例会和专题题会会议制度度、整整理各类类会议议纪要，并并及及时发送送有关关单位。5、根据工程实实实际需要，定定期不定的举举行现场协调调会，协调解解决施工中方方方面面的矛矛盾，整理会会议纪要发送送有关单位。6、督促施工、材材材料及设设备供供应单位位及时时整理工工程技技术、经经济资资料，并并审查查其是否否符合合归档要要求。（六）组织协调调调任务1、组织协调或或或参与协调调在在监理工工作范范围内与与建设设单位签签订合合同并参参与本本工程建建设的的各单位位的配配合，协协助建建设单位位处理理有关问问题，并并督促总总承包包单位协协调其其各分包包单位位及材料料供应应商的关关系。2、主持工程例例例会、专题题协协调会和和现场场协商会会，协协调处理理监理理范围内内方方方面面的的工作作。3、协助建设单单单位处理各各种种与本工工程有有关的各各类纠纠纷，排排除对对工程的的干扰扰。（七）保修阶段段段质量监监控方方案工程质量保修期期期，现场场监理理部根据据合同同要求保保留经经验丰富富的专专业监理理工程程师进行行定期期巡查配配合公公司经营营部进进行定期期回访访。对建建设单单位在保保修期期内反馈馈的施施工质量量问题题，现场场监理理人员专专门人人员参与与调查查，根据据调查查结果与与承包包单位、建建设设单位商商定修修补措施施，在在施工维维修过过程参与与现场场施工的的巡视视监理、平平行行检验和和旁站站监理，监监督督承包单单位组组织验收收，对对已完成成工程程保修任任务留留有详细细、准准确的文文字记记录，并并作为为施工监监理文文件存档档并报报建设单单位备备案。四、现场施工相相相关协调调管理理职能本工程项目的实实实施是由由诸多多单位或或部门门参与的的系统统工程。在在包包括建设设单位位、政府府职能能部门、设设计计及施工工承包包承包单单位、材材料设备备供应应商、监监理单单位等多多方参参与建设设的过过程中，为为最最佳的实实现系系统效能能，就就必须对对系统统进行大大量的的协调工工作，对对各单位位之间间可能出出现的的或已出出现的的不协调调因素素进行及及时的的控制与与处理理。总监理工程师为为为项目监监理部部过程协协调管管理的责责任者者，具体体协调调工作总总监理理工程师师可指指派专业业监理理工程师师进行行，监理理部的的所有协协调管管理工作作应通通过电脑脑进行行辅助管管理，并并留有准准确书书面记录录。对对协调工工作的的结果进进行跟跟踪、评评估，并并应及时时通报报建设单单位及及其他相相关单单位。（一）协调管理理理的内容容1、项目责任各各各方及人际际关关系之间间的协协调；2、项目责任各各各方组织分分工工与配合合的协协调；3、项目实施中中中质量、投投资资、进度度和安安全等控控制目目标的协协调；；4、应建设单位位位要求，协协助助建设单单位向向各建设设主管管部门办办理各各项审批批事项项；5、协助建设单单单位处理各各种种与本工工程项项目有关关的纠纠纷事宜宜；（二）协调管理理理的分类类1、组织协调一一一般分为项项目目外部协协调与与项目内内部协协调两大大类。2、项目外部协协协调主要是是与与政府有有关职职能部门门的协协调，如如与规规划、市市政、质质监、消消防、环环保、交交通等等部门。这这类类协调主主要由由建设单单位出出面，监监理部部应提供供信息息资料和和见证证资料，必必要要时可协协助建建设单位位协调调。3、项目内部的的的协调，是是指指项目建建设参参与单位位之间间的工作作协调调，如设设计单单位、承承包单单位、材材料供供应商等等参建建各方的的工作作协调，这这是是监理工工程师师在建设设监理理中协调调的主主要工作作。（三）协调管理理理工作的的方法法1、建立完善的的的工地管理理制制度，保保证协协调管理理工作作的正常常开展展。2、对每一问题题题的协调过过程程都应有有详细细的记录录，对对涉及进进度和和投资问问题的的协调，应应及及时与建建设单单位沟通通，征征询建设设单位位的意见见，取取得建设设单位位支持与与同意意，协调调结果果及时报报告建建设单位位。（四）与项目参参参建各方方的关关系1、与建设单位位位关系——被委托与与委委托的关关系建设单位与监理理理单位之之间是是委托与与被委委托关系系，监监理单位位依据据监理合合同中中的内容容及权权限，处处理工工程建设设过程程中相关关事宜宜。监理理工程程师始终终以维维护建设设单位位的合法法权益益为工作作宗旨旨，开展展各项项监理工工作。2、与总承包单单单位的关系系——监理与被被监监理的关关系监理单位与施工工工总承包包单位位之间是是监理理和被监监理的的关系。承承包包单位在在施工工时必须须接受受监理单单位的的督促和和检查查，并为为监理理单位开开展工工作提供供方便便，包括括提供供监理工工作所所需要的的原始始记录，施施工工组织设设计、进进度计划划、现现场使用用材料料等技术术资料料，凡分分包单单位需进进行阶阶段验收收或隐隐蔽工程程验收收的项目目，总总承包单单位应应先验收收，通通过后才才交监监理单位位验收收。监理理单位位按时按按计划划做好验验收工工作。3、与设计单位位位关系——协作关系系，共共同对建建设单单位负责责监理单位与设计计计单位无无合同同关系。但但监监理工程程师本本着对建建设单单位负责责的态态度，将将与设设计单位位保持持紧密联联系。监监理单位位在施施工监理理过程程中应认认真贯贯彻设计计意图图，严格格督促促施工承承包商商按图施施工。凡凡发现图图纸中中有疑问问或提提出建议议时，应应通过建建设单单位转达达，由由设计单单位及及实施作作出修修改变更更意见见。4、与政府职能能能部门关系系——被管理与与管管理关系系政府各职能部门门门依据有有关的的法律、法法规规对工程程项目目进行强强制性性的管理理并对对监理单单位实实行监督督管理理。监理理单位位应切实实执行行政府职职能部部门颁布布的法法律、法法规，并并做好信信息的的统计上上报工工作，并并协助助有关职职能部部门做好好项目目的验收收工作作；在涉涉及各各项需报报批的的施工作作业时时，应督督促施施工承包包单位位在措施施上满满足政府府要求求，并及及时通通过政府府部门门的批准准。5、现场协调主主主要形式——项目实施施过过程中第第一次次工地会会议和和监理协协调会会议（1）第一次工工地地会议1）召开时间第一次工地会议议议应在项项目总总监理工工程师师下达开开工令令之前进进行。2）参加人员第一次工地会议议议由建设设单位位组织召召开，现现场监理理部在在总监理理工程程师的率率领下下参加，总总承承包单位位的授授权代表表参加加，也可可邀请请分包单单位加加。（2）工地监理理例例会工地监理例会由由由总监理理工程程师主持持，按按第一次次工地地会议的的约定定召开，以以检检查总结结和布布置工地地包括括计划、进进度度、质量量、安安全及工工程款款支付等等问题题为主要要内容容。监理理将会会议讨论论的问问题和对对策措措施记录录下来来，进而而形成成会议纪纪要，及及时分发发供与与会者组组织落落实。1）监理例会的的的时间监理例会应当定定定期召开开（一一般每周周召开开一次）。2）参加人员a、监理负责人人人及其它有有关关监理人人员；；b、工程项目经经经理及承包包单单位其它它有关关人员；；c、建设单位现现现场代表及及建建设单位位其他他有关人人员；；d、需要时邀请请请其他有关关单单位代表表参加加。3）会议主要议议议题a、对上次例会会会提出问题题的的解决和和执行行的情况况进行行检查；；b、工程进展情情情况检查；；c、对下周（或或或下月）的的进进度计划划的安安排；d、承包单位资资资源投入情情况况检查；；e、施工质量与与与安全情况况评评价；f、材料设备的的的加工订货货及及质量与与供应应情况检检查；；g、有关技术问问问题；h、工程款支付付付与索赔要要求求的提出出与会会商。4）会议纪要监理例会由监理理理记录并并整理理成会议议纪要要，分发发有关关单位，并并在在下一次次例会会上由与与会各各方认可可。会议纪要中应主主主要写明明：a、会议地点及及及时间；b、出席者姓名名名、职务及及他他们代表表的单单位；c、会议中主要要要发言者的的姓姓名及发发言的的主要内内容；；d、议决事项；；；e、议决事项由由由何人在何何时时执行。（3）监理专题题例例会除了定期召开监监监理例会会以外外，还应应根据据需要组组织召召开一些些专门门性协调调会议议，如加加工定定货会，建建设设单位直直接分分包的项项目与与总承包包单位位之间的的专题题会、专专业性性较强的的分包包单位进进场协协调会等等，应应由总监监或监监理工程程师主主持会议议。（4）现场出现现一一般性问题题题通过监监理工工程师之之后可可以协调调处理理，这时时可用用口头协协调办办法处理理的各各工序，工工种种内部问问题。这这样做既既可及及时解决决现场场施工矛矛盾，也也达到迅迅速排排除施工工障碍碍。现场场施工工过程口口头协协调工作作量大大、面广广、范范围小，但但却却是经常常出现现的，监监理工工程师应应充分分运用自自己知知识智慧慧与协协调能力力，做做好口头头协调调工作，更更重重要是每每次协协调后均均应留留有准确确文字字记录，作作为为监理日日常工工作信息息管理理资料。第二章本监理大大大纲内容容和依依据一、国家及各级级级政府和和部门门关于建建设监监理的有有关法法律、法法规、规规章及政政策文文件及招招标单单位提供供的相相关资料料：1、《建筑法》2、《建设工程程程质量管理理条条例》3、《福建省工工工程建设管管理理条例》4、中华人民共共共和国《工工程程建设标标准强强制性条条文》（房房房屋建筑筑部分分）5、《建筑工程程程安全生产产管管理条例例》6、招标单位提提提供的相关关资资料二、工程监理采采采用的主主要技技术规范范及规规程：1、建筑工程施施施工质量统统一一验收标标准GGB5003000-2200012、建设工程监监监理规范GGBB5033199-2000003、建设工程文文文件归档整整理理规范GBB//T5003228-2200014、建设工程项项项目管理规规范范GB/TT5503226--200015、工程测量规规规范GB55000266-9936、建筑基坑支支支护规范JJGGJ1220--997、建筑地基基基基础施工质质量量验收规规范GGB5002002-2200028、混凝土结构构构工程施工工质质量验收收规范范GB5002204--200029、冷轧带肋钢钢钢筋砼结构构技技术规程程JGGJ955-22003310、钢筋焊接接及及验收规范范范JGJ1188-20003311、钢筋机械械连连接通用技技技术规范范JGGJ100712、钢筋焊接接接接头试验方方方法JGJJ22713、钢筋焊接接混混凝土结构构构技术规规程JJGJ//T111414、砌体工程程施施工质量验验验收规范范GBB5022033-200022-15、建筑地面面工工程施工质质质量及验验收规规范GB55002099-22002216、屋面工程程质质量验收规规规范GBJJ5502007--2000217、建筑涂饰饰工工程施工及及及验收规规程JJGJ//T229-220003，J2500--2000318、建筑装修修工工程质量验验验收规范范GBB5022100-20001119、建筑给水水排排水及采暖暖暖工程施施工质质量验收收规范范GB5002242--2000220、建筑电气气安安装工程施施施工质量量验收收规范GBB5503003--2000221、建筑抗震震设设计规范GGGB5000111-22000122、住宅设计计规规范GB5500996--1999923、多孔砖砌砌体体结构技术术术规范JGGJJ1377-220011，J1299--2000124、民用建筑筑室室内环境污污污染控制制规范范GB5003325--20001三、本工程监理理理工作内内容：：协助业主审核施施施工图的的设计计和概（预预）算算，参与与主持持组织图图纸会会审，做做好记记录，写写出会会审纪要要。参与业主与承包包包商签定定施工工承包合合同,审核施工工进进度计划,并在实施施过过程中检检查,督促承包包商商严格按按合同同和施工工规范范、工程程技术术标准、设设计计要求进进行施施工，监监督承承包商现现场施施工管理理。协助业主做好开开开工前准准备,审批开工工报报告,复核灰线,经业主同同意意下达开开工令令。审批施工组织设设设计,审查和检检查查施工技技术措措施、质质量保保证体系系及安安全防护护措施施,提出合理理的的整改意意见和和建议。审查承包商采购购购清单,检查工程程使使用材料料、构构件、设设备的的规格、质质量量与数量量。督督促承包包商编编制材料料的供供需计划,协助业主主安安排甲供供材料料的供应应计划划。对施工变更的签签签证,主持施工工图图纸交底,参与设计计变变更的签签证，复复核施工工变更更。主持召开工程协协协调会议议及综综合管线线协调调会议,并做好会会议议纪要,调解有关关工工程建设设各种种合同争争议,处理索赔赔事事项。检查安全防护措措措施和文文明施施工,检查督促促工工程进度度、施施工质量量。督促施工单位及及及时整理理技术术资料及及竣工工验收资资料。]协助业主对工程程程投资进进行控控制,对施工单单位位提出的的付款款申请进进行审审核。参加审核工程结结结算，协协助业业主审核核工程程造价，努努力力降低工工程费费用。及时提供完整的的的监理资资料,定期编制制监监理简报报。履行其他法律、法法规规定的监监理职责义务务,提供其他可可免费提供的的监理服务。协助业主组织进进进行交工工验收收及竣工工验收收。完成监理规范要要要求的其其他工工作内容容。第三章监理组织织织结构、权权利利和职责责分工工、本工工程拟派监理人员一、监理组织结结结构监理目标的实现现现与监理理任务务的完成成，都都离不开开有效效的组织织，建建立精干干、高高效的监监理组组织，实实施规规定的监监理工工作流程程，是是实现监监理目目标与监监理任任务的保保证。依依据本工工程的的控制目目标及及工作任任务，分分析、研研究本本工程的的特点点，结合合公司司的实际际情况况，为满足足本工程程施工监监理的的需要及及招标标文件的的规定定，在专专业监监理人员员的配配备方面面，我我司配备备项目目总监理理工程程师1人，在专专业业方面结结合本本项目招招标文文件要求求及特特点，配备各类类专专业监理理工程程师5人（房建建工工程专业4人、机电电安安装专业1人）,监理员7人（房建建工工程专业5人、机电电安安装专业2人、安全全监监理员1人）、满满足足本项目目工作作要求。本项目施工现场场场监理机机构系系统示意意图：：技术顾问（专家组）项目监理部技术顾问（专家组）项目监理部项目总监理工程师造价监理组暖通监理组水电监理组土建监理组造价监理组暖通监理组水电监理组土建监理组各专业监理工程师造价工程师各专业监理工程师造价工程师监理员监理员二、监理部各级级级监理人人员权权利和职职责（一）监理准则则则：诚信信、科科学、公公正、守守法。（二）监理守则则则：忠于于职守守、认真真负责责、严格格把关关、监帮帮结合合、主动动协调调、热情情服务务、公正正廉洁洁、讲究究信誉誉。（三）对监理工工工程师的的要求求：“三有”、“四勤”、“五查”、“三有”即有技术术素素质、有有责任任心、有有协调调能力；“四勤”即眼勤、嘴嘴嘴勤、手手勤、腿腿勤；“五查”即查材料料与与构件、查查施施工工艺艺、查查施工人人员组组织、查查施工工机具安安排、查查现场安安全与与文明生生产。（四）各级监理理理人员具具体职职责：1、总监理工程程程师的主要要工工作职责责（1）全面负责责委委托监理合合合同的履履行，主主持项目目监理理机构工工作，领领导项目目监理理人员有有效地地控制项项目的的质量、进进度度、投资资及安安全工作作，实实现监理理合同同的全部部承诺诺。（2）确定项目目监监理人员的的的分工和和岗位位职责，制制定定能体现现事前前控制和和主动动控制要要求的的监理工工作程程序。（3）主持编写写项项目监理规规规划，审审批项项目监理理实施施细则，管管理理项目监监理机机构的日日常工工作。（4）组织监理理人人员熟悉设设设计文件件；组组织专业业监理理工程师师审查查承包单单位的的施工组组织设设计，审审查承承包单位位现场场项目机机构施施工管理理及质质量、安安全保保证体系系。（5）审查分包包单单位资质、提提出审查意见见供业主参考考。（6）主持监理理工工作会议，定定期召开工地地例会，根据据需要及时组组织专题会议议。（7）检查和督督促促监理人员员员的工作作，对对不称职职的人人员进行行工作作调换。（8）审定承包包单单位提交的的的开工报报告、施施工组织织设计计、涉及及质量量与安全全的专专项技术术方案案、进度度计划划并督促促其实实施。（9）审核承包包单单位的工程程程款申请请、支支付证书书和竣竣工结算算书。（10）审查处处理工工程变更更，对工工程变变更的费费用和和工期作作出评评估，向向业主汇报。（11）主持或或参与与工程质质量、安安全事事故调查查，审审查承包包单位位质量事事故调调查报告告及经经设计与与相关关单位认认可的的处理方方案，并并组织跟跟踪和和验收。（12）调解建建设单单位与承承包单位位的合合同争议议，处处理费用用索赔赔及审批批工程程延期。（13）经常与与业主主沟通、汇汇汇报工程程进展展以及质质量、进进度、投投资、安安全控制制情况况，组织织编写写监理月月报、监监理工作作阶段段报告、专专题题报告、监监理理工作总总结及及工程质质量评评估报告告，向向业主报报告工工程及监监理工工作情况况。（14）审核分分部工工程和单单位工程程质量量检验评评定资资料，组组织监监理人员员对工工程项目目进行行质量检检查，参参与工程程项目目的竣工工验收收，主持持整理理监理资资料。（15）经常巡巡视工工程施工工现场，检检查查承包单单位质质保体系系运行行状况及及监理理人员工工作情情况，督督促承承包单位位认真真贯彻“百年大计计、质质量第一”、“保质量必必须须先确保保安全全”的工作意意识识，同时时督促促承包单单位认认真做好好文明明施工、安安全全生产工工作。（16）主持编编写项项目监理理工作总总结。2、专业监理工工工程师的主主要要工作职职责（1）在总监组组织织下负责编编编制和具具体实实施监理理实施施细则。（2）组织、指指导导、检查和和和监督本本专业业监理员员的工工作。（3）审查承包包单单位提交的的的涉及本本专业业的计划划、方方案、申申请、变变更。（4）对承包单单位位报送的关关关键部位位、关关键工序序的施施工工艺艺和确确保工程程质量量、安全全的措措施进行行审核核并予以以签认认。（5）对承包单单位位的试验室室室应进行行审查查，提出出审查查意见向向总监监理工程程师汇汇报。（6）审查承包包单单位报送的的的分包单单位资资质，提提出审审查意见见向总总监报告告。（7）检查承包包单单位测量人人人员和测测量设设备，复复核平平面控制制网、高高程控制制网和和临时水水准点点的测量量成果果。（8）参加监理理工工作会议，协协调本专业范范围内各项工工作，及时根根据需要组织织专题会议，解解决施工过程程中的各种专专项问题。（9）审核检查查承承包单位进进进场材料料、设设备、构构配件件的质量量证明明文件和和质量量情况，根根据据实际情情况必必要时进进行平平行检验验，按按规定进进行见见证取样样检验验。（10）经常对对施工工过程的的质量、安安全全进行巡巡视和和检查，安安排排监理员员对关关键部位位、关关键工序序实施施旁站，负负责责本专业业分项项工程验验收的的隐蔽工工程验验收。（11）负责本本专业业的工程程计量工工作，及及时建立立月完完成工程程量和和工作量量统计计表，对对实际际完成量量与计计划完成成量进进行比较较分析析，制定定调整整措施，并并在在监理月月报、工工地例会会中向向业主报报告。（12）检查进进度计计划的实实施情况况，制制定进度度目标标风险防防范对对策，经经总监审定后后向向业主报报告。（13）定期向向总监监理工程程师提交交本专专业监理理工作作实施情情况报报告，对对重大大问题及及时向向总监或或总监监代表汇汇报、请请示。（14）做好本本专业业监理日日记，及及时收收集、整整理有有关施工工和监监理资料料，为为处理费费用索索赔，反反馈事事故处理理，工工期延期期等提提供依据据。（15）审核本本专业业范围内内竣工结结算报报表，提提出审审核意见见向总总监理工工程师师报告。（16）参与竣竣工验验收，编编制本专专业监监理工作作总结结、工程程质量量评估报报告。3、监理员的主主主要工作职职责责（1）在总监领领导导下，在专专专业监理理工程程师指导导下开开展现场场监理理工作。（2）检查承包包单单位施工过过过程中人人、机机、料、法法、环环的使用用与运运行状况况，做做好检查查记录录向监理理工程程师汇报报。（3）复核工程程计计量的有关关关原始凭凭证，为为工程计计量提提供依据据。（4）对重点部部位位、关键工工工序实施施旁站站，做好好记录录，向监监理工工程师汇汇报。（5）经常巡视视检检查施工现现现场，做做好相相关记录录，填填写监理理日记记。（6）根据公司司的的《程序文文文件》要要求及及时整理理监理理内业资资料，应应用计算算机监监理软件件。（7）定期收集集、整整理、处处理监理理工作作信息，按按月月编写监监理月月报。4、概（预）算算算监理员的的主主要工作作职责责（1）对工程预预算算书的进行行行审核。（2）对工程变变更更、工期调调调整申报报经济济合理性性进行行审议并并提出出审核意意见。（3）根据工程程施施工进度情情情况及时时编审审预算书书。（4）对市场价价格格进行分析析析和调研研，掌掌握价格格信息息，建立立价格格信息库库。（5）配合总监监协协助业主进进进行工程程完工工结算，对对承承包单位位的工工程结算算书进进行审核核与结结算签证证。5、信息、合同同同监理员的的工工作职责责（1）负责每天天上上午收集、阅阅读各专业监监理工程师的的监理日记，了了解工程进展展，并简要向向总监理工程程师汇报，负负责编写监理理月报，并在在每月末发出出监理月报。（2）及时处理理资资料管理员员员转交的的文件件资料，发发现现问题及及时与与各专业业监理理工程师师联系系，确保保文件件资料的的完整整、准确确、有有效。（3）定期到现现场场巡视，负负负责现场场各类类信息采采集，计计算机存存储以以及信息息的分分析处理理工作作。（4）借助计算算机机按公司统统统一的信信息编编码系统统及统统一的文文件格格式，建建立录录入各种种监理理台帐，并并将将有关信信息及及时通知知各专专业监理理工程程师或项项目负负责人。（5）负责每月月225日打印印当当月监理理台帐帐，交资资料管管理员归归档，负负责每月月把现现场台帐帐信息息全部传传回公公司。（6）负责收集集整整理工地所所所有会议议（系系由监理理负责责召集或或有监监理参加加的）会会议纪要要，整整理后交交项目目负责人人审查查，打印印后迅迅速分发发给有有关专业业人员员或有关关单位位。（7）信息传递递按按文件、资资资料规定定签认认。6、安全监理员员员主要工作作职职责（1）负责检查查作作业部位的的的施工安安全。（2）负责日常常安安全检查的的的记录。（3）发现安全全隐隐患提出整整整改要求求。7、资料监理员员员的主要工工作作职责（1）资料管理理员员负责对工工工程建设设各方方相互往往来的的开始书书面资资料（包包括信信件、电电报等等）进行行妥善善保管。（2）对技术资资料料，各种文文文件，逐逐件报报告的收收发应应办理签签收登登记手续续，签签收的资资料应应及时转转交给给现场信信息管管理员，以以便便确认资资料的的完整性性、准准确性和和有效效性。（3）对各专业业监监理工程师师师确认返返回的的文件资资料，按按统一的的编目目系统进进行分分类整理理归类类。（4）负责文件件资资料的借阅阅阅，办理理借阅阅手续。（5）负责现场场办办公用品（包包括复印机，复复印纸，稿纸纸等）和劳保保用品（包括括电风扇、安安全帽等）的的保管和领用用。（6）协助项目目负负责人负责责责现场监监理组组的生活活后勤勤工作。（7）负责现场场监监理组的留留留守工作作。（8）负责现场场监监理人员的的的考勤工工作。第四章监理工工工作程序序、方方法和制制度一、本监理工工程监监理工作作程序项目现场监理部部部是本公公司在在项目的的组织织机构，是是本本公司服服务于于政府、服服务务于社会会的窗窗口，窗窗口的的服务质质量直直接反映映和体体现了本本公司司立于社社会的的形象，公公司司所有的的部门门及管理理层都都视窗口口的工工作质量量为本本企业的的生命命。从公公司成成立以来来，针针对窗口口的公公司内部部管理理，公司司部门门的支持持和服服务，已已形成成了行之之有效效的规章章和制制度。1、技术管理总监是项目监理理理机构的的负责责人，监监理规规划的编编制由由总监组组织编编制和实实施，监监理规划划对于于监理项项目的的适宜性性，是是本公司司关注注的重点点。要要使规划划具有有项目的的适宜宜性，就就必须须针对项项目的的特性、项项目目的具体体要求求、项目目的客客观环境境、项项目管理理对象象的具体体情况况来加以以编制制，故规规划的的编制质质量是是公司考考察项项目总监监工作作的责任任感、技技术能力力、组组织能力力的重重要途径径，公公司设置置规划划审批的的环节节，由公公司总总工程师师负责责项目监监理规规划的审审批工工作，通通过规规划的审审批来来评价总总监的的工作质质量。公司的部门设置置置有专门门的总总工办，作作为为项目监监理机机构的技技术支支持后盾盾，制制定项目目机构构基本的的监理理流程、推推广广国家新新的标标准规范范，规规定项目目监理理机构各各级人人员的工工作职职责，负负责地地方法规规在项项目上贯贯彻实实施的具具体要要求，规规定项项目监理理机构构在监理理过程程中所应应履行行的记录录、资资料、协协调、报报告、见见证、旁旁站、巡巡视等等工作的的要点点，并定定期、不不定期地地巡视视项目监监理机机构的工工作状状态，和和项目目监理机机构一一起参与与处理理项目建建设过过程中的的各项项技术难难题。2、过程管理公司对项目监理理理过程管管理是是由公司司的职职能部门门监理理部来实实施的的。公司司监理理部每月月的月月初组织织公司司各项目目的总总监理会会，听听取项目目总监监的汇报报，解解决项目目总监监在开展展监理理工作的的各项项资源要要求，诸诸如人力力资源源的配置置、现现场监理理所需需的车辆辆、办办公用品品、仪仪器仪表表、后后勤保障障，更更为重要要的是是利用每每月的的总监例例会，布布置各项项目监监理的主主要工工作，传传达国国家、行行业、地地方新的的法规规要求，贯贯彻彻落实下下级领领会公司司的服服务理念念、工工作意图图，评评价各项项目总总监前阶阶段的的工作，以以及及下阶段段各项项目安全全、质质量控制制的季季节性特特点和和工作要要点，为为总监下下阶段段的工作作给出出指引。监理部每月不少少少于两次次巡视视各项目目监理理机构，以以验验证项目目监理理机构的的工作作情况，验验证证项目监监理机机构的工工作质质量，检检查项项目监理理机构构的内业业，巡巡视项目目监理理机构的的现场场，回访访项目目的业主主、承承包单位位，听听取他们们对项项目监理理机构构工作质质量的的评价意意见，改改进项目目监理理机构的的配置置，督促促现场场项目监监理机机构切实实履行行监理合合同赋赋予本公公司的的职责和和义务务。为使项目监理机机机构更好好地代代表本公公司履履行公司司的合合同职责责，公公司监理理部每每季度召召开一一次项目目例会会，听取取各专专业监理理工程程师的意意见，用用局部差差异的的办法进进一步步了解总总监及及项目监监理部部的工作作质量量，以防防偏、颇颇，更便便于客客观、真真实地地处理存存在于于项目监监理机机构中的的内部部问题。这一系列的监管管管并不妨妨碍项项目监理理总监监负责制制的推推行和落落实，不不仅如此此，公公司的综综合部部不定期期地参参与公司司的总总监例会会、不不定时地地巡视视工地、有有节节奏地回回访业业主，带带有专专职目的的地了了解项目目监理理机构的的廉政政建设情情况，考考察各级级监理理人员的的职业业道德、职职业业操守，以以确确保监理理人员员的自身身廉洁洁。公司司各部部门、各各项目目监理机机构都都悬挂有有本公公司廉政政建设设、反商商业贿贿赂小组组的成成员名单单及联联系电话话，构构筑全公公司上上下廉洁洁自好好的安全全网络络。公司的人事部门门门负责公公司员员工的培培训计计划，按按照IS0990001--20000版标准的的要要求，公公司确确保监理理人员员均能持持证上上岗，并并拥有有每年不不少于于一次的的培训训提高的的机会会。今年年，本本公司已已外委委培训76人次，为为提提高员工工的素素质奠定定了基基础。等等等这这些，为为项目目监理机机构提提供了完完整的的配套管管理，旨旨在实现现本公公司在投投标时时的各项项承诺诺，附本本公司司的项目目监理理机构管管理的的程序指指引图图及公司司的部部分规章章。二、本项目监理理理工作流流程（一）成立项目目目监理机机构公司法人下达总总总监任命命书，公公司经营营部将将项目资资料移移交监理理部，监监理部协协同总总监组成成项目目监理机机构进进场正式式开展展工作。办办公公室负责责后勤勤支持。（二）收集监理理理资料，熟熟悉悉现场情情况，编编写监理理规划划、监理理细则则1、监理资料项目监理机构收收收集以下下资料料：1）投标书及相相相关文件、合合同2）设计图纸，工工工程勘察察报告告3）政府相关的的的批文4）相关法律、法法法规、规规范2、熟悉现场情情情况1）场地情况：：：场地“五通一平”；周边建建筑筑物；场场地土土质；场场地地地下管线线；周周边道路路管制制规定；；2）人员情况：：：建设单位位人人员；施施工单单位人员员、组组织；3）资料情况：：：图纸；合合同同；技术术规范范；政策策；法法规；4）规划局测量量量放线点。3、编写监理规规规划由总监主持编制制制，专业业监理理工程师师参加加。经公公司总总工室签签署后后报建设设单位位。监理理规划划应在签签订委委托监理理合同同及收到到设计计文件后后开始始编制，第第一一次工地地会议议之前报报送建建设单位位。监理规划包括以以以下主要要内容容：1）工程项目概概概况；2）监理工作范范范围；3）监理工作内内内容；4）监理工作目目目标；5）监理工作依依依据；6）项目监理机机机构的组织织形形式；7）项目监理机机机构的人员员配配备计划划；8）项目监理机机机构的人员员岗岗位职责责；9）监理工作程程程序；10）监理工作作方方法及措施施施；11）监理工作作制制度；12）监理设施施。4、编写监理细细细则由各专业工程师师师负责编编写本本专业监监理实实施细则则。经经总监理理工程程师批准准实施施。对重重大及及技术含含量高高的项目目，监监理细则则须经经公司技技术部部门批准准方可可实施。监理细则应符合合合监理规规划的的要求，并并应应结合工工程项项目的特特点，做做到详细细具体体，具有有可操操作性。监理细则应根据据据实际情情况进进行补充充、修修改和完完善。监理细则属于监监监理内部部使用用资料。监理实施细则包包包括以下下主要要内容：：1）专业工程的的的特点；2）监理工作的的的流程；3）监理工作的的的控制要点点及及目标值值；4）监理工作的的的方法及措措施施。（三）召开第一一一次工地地会议议建设单位主持召召召开第一一次工工地会议议。建建立施工工、监监理、设设计、建建设单位位之间间的沟通通渠道道。各方方项目目负责人人（合合同指定定的人人选）必必须参参加。会会议包包括以下下内容容：1、建设单位、施施施工单位位和监监理单位位分别别介绍各各自驻驻场组织织机构构、人员员及其其分工；；2、建设单位介介介绍工程开开工工准备情情况（主主要是场场地五五通一平平、报报建手续续、外外部环境境、设设计图纸纸到位位等）；；3、建设单位根根根据委托监监理理合同宣宣布对对项目总总监理理工程师师的授授权；4.施工单位位位介绍对对本工工程施工工准备备情况（人人员员、设备备、材材料、临临时设设施、技技术等等）；5、建设单位和和和总监理工工程程师对施施工准准备情况况提出出相关意意见和和要求；；6、总监理工程程程师介绍监监理理规划和和有关关监理工工作程程序的主主要内内容；7、确定各方在在在施工过程程中中参加工工程例例会的主主要人人员，以以及工工程例会会召开开的周期期、地地点及主主要议议题。8、各方签署文文文件权限声声明明9、文件收发人人人（四）开工前的的的若干工工作1、核对建设单单单位需提供供的的条件：：1）合同签订情情情况；2）“四通一平平”———泛指场地地平平整、通通水、通通电、道道路、通通讯等相相关配配套条件件；3）资金到位情情情况；4）施工许可证证证；5）图纸是否已已已满足施工工需需要；6）规划局放线线线、放线册册；；7）建设单位针针针对本项目目的的组织情情况；；2、图纸会审由建设单位或监监监理机构构主持持，施工工单位位记录整整理。3、对施工单位位位的审核1）对其资质的的的认定2）组织机构及及及质量保证证体体系3）施工组织设设设计4）人员到位情情情况5）施工设备及及及原材料到到位位情况（五）开工施工单位在具备备备开工条条件后后，提出出开工工申请，填填写写相应表表格报报监理公公司，总总监签署署意见见后报建建设单单位，建建设单单位同意意后由由总监签签署开开工令，开开始始计算工工期。（六）施工过程程程控制1、对材料的控控控制1）材料供应合同中指定的品品品牌按合合同采采购;合同中未未指指定的，由由施施工单位位提前前提供若若干符符合设计计要求求的产品品报建建设单位位选择择;2）材料检验对进场材料，施施施工单位位除了了需提供供出厂厂的合格格证明明文件外外，还还需在监监理的的现场监监督下下按规定定比例例送检。检测单位按政府府府规定选选取，须须有相应应资质质。送检检时由由我公司司持有有“见证员证”的监理人人员员陪同见见证。检验结果出来后后后，施工工单位位须出示示原件件并提供供监理理一份复复印件件备案。对检验不合格的的的产品，监监理理有权要要求施施工单位位清理理退场。2、施工工序的的的控制1）对组织及施施施工人员的的控控制管理员及其效率率率；技术术人员员的到位位情况况；人员员的持持证上岗岗，技技术熟练练程度度；施工工交底底情况。2）施工方案施工单位除了总总总体施工工方案案外，还还必须须在施工工之前前编制专专项施施工方案案，专专业监理理工程程师审核核后由由总监审审定批批准执行行。3）旁站及巡视视视监理对重要及重点部部部位以及及隐蔽蔽项目，监监理理将派员员旁站站监理，监监督督施工全全过程程。其它它情况况采用巡巡视的的办法，定定时时不定时时现场场巡查。4）停止施工的的的命令可能危及生命安安安全及重重大财财产损失失时，或或者施工工质量量严重失失当经经警告施施工单单位拒不不改正正时，监监理将将发出停停工指指令。除除非紧紧急情况况，监监理将事事先询询问建设设单位位意见再再发出出停工令令。隐患消除后，施施施工单位位填写写表格申申请复复工，监监理检检查无误误后报报建设单单位，建建设单位位同意意后下达达复工工指令。停工令及复工令令令必须由由总监监签发。3、分部分项验验验收1）子项的验收收收施工单位自检合合合格后提提出申申请，监监理知知会建设设单位位参加子子项验验收。建建设单单位不参参加时时，由监监理直直接验收收。一一般说来来，类类似钻孔孔桩等等等涉及及隐蔽蔽计量的的子项项，建设设单位位应派员员参加加。子项验收由总监监监或总监监指定定的专业业工程程师负责责并签签署文件件。重要子项的验收收收应知会会设计计单位与与质监监站参加加。验收不合格的项项项目责令令施工工单位返返工修修补或重重做。2）分部验收由总监组织施工工工单位、设设计计、建设设单位位等单位位共同同验收，质质监监站派员员参加加，重要要分部部施工单单位须须事先按按质监监站的规规定申申报，质质监站站批准后后方可可验收。4、对工期的控控控制项目监理机构依依依据合同同条件件对施工工工期期进行控控制，前前面章节节有专专题论述述。5、对投资的控控控制项目监理机构依依依据合同同条件件对投资资进行行控制，前前面面章节有有专题题论述。6、安全与文明明明施工的控控制制项目监理机构依依依据合同同条件件对安全全与文文明施工工进行行控制，前前面面章节有有专题题论述。（七）工程例会会会施工过程中，总总总监理工工程师师依第一一次工工地会议议约定定的时间间、地地点、内内容、参参加人员员定期期召开工工地例例会。通通常包包括以下下内容容：1、检查上次会会会议事项的的落落实情况况，分分析未完完事项项原因。2、施工单位汇汇汇报工程质质量量、进度度、投投资情况况。3、监理及建设设设单位对当当前前情况的的及指指示。4、对施工单位位位提出问题题的的答复。5、其它需要协协协商的事宜宜。（八）专题协调调调会根据需要召开。（九）竣工验收收收施工单位施工完完完毕后，须须做做好自检检及资资料整理理工作作，然后后经监监理审查查同意意后，由由监理理组织初初步验验收，其其后按按备案制制的要要求由建建设单单位组织织竣工工验收。（十）资料整理理理1、监理用表我公司根据《建建建设工程程监理理规范》编编制制的监理理表格格，用于于规范范施工单单位的的申报格格式及及内容，同同时时也是监监理控控制的一一个手手段。2、监理日志监理内部使用的的的日记。3、监理月报项目监理机构每每每月以书书面形形式向建建设单单位汇报报工程程的有关关事项项。完成成的工工作、质质量、进进度、投投资情情况、存存在问问题及建建议、原原材料进进场情情况、施施工人人员情况况、重重要事件件记录录等等。施工阶段的监理理理月报应应包括括以下内内容：：1）本月工程概概概况；2）本月工程形形形象进度；；3）工程进度；；；（1）本月实际际完完成情况与与与计划进进度比比较；（2）对进度完完成成情况及采采采取措施施效果果的分析析。4）工程质量：：：（1）本月工程程质质量情况分分分析；（2）本月采取取的的工程质量量量措施及及效果果。5）工程计量与与与工程款支支付付：（1）工程量审审核核情况；（2）工程款审审批批情况及月月月支付情情况；；（3）工程款支支付付情况分析析析；（4）本月采取取的的措施及效效效果。6）合同其他事事事项的处理理情情况：（1）工程变更更；；（2）工程延期期；；（3）费用索赔赔；；7）本月监理工工工作小结：：（1）对本月进进度度、质量、工工程款支付等等方面情况的的综合评价；；（2）本月监理理工工作情况；；；（3）有关本工工程程的意见和和和建议；；（4）下月监理理工工作的重点点点。4、对施工单位位位资料的监监督督监督原则是，施施施工单位位工程程技术资资料管管理必须须达到到及时、准准确确、齐全全、按按时备案案验收收。监理理依有有关的验验收规规定要求求定期期检查施施工单单位资料料的归归档工作作，对对必需的的施工工中间记记录亦亦要求做做好签签证保存存工作作。5、监理内部资资资料的管理理项目监理机构自自自行收集集保存存工程资资料，作作为对工工程的的记录及及见证证，当发发生索索赔情况况时，监监理依据据自己己收集的的资料料对索赔赔做出出独立公公正的的判断，监监理理收集的的资料料主要如如下：：1）建设单位提提提供的施工工单单位投标标文件件、图纸纸、设设计变更更、会会审资料料、合合同、政政府批批文2）施工过程中中中的会议记记录录及决议议3）施工单位的的的申报材料料及及批复留留底4）施工单位提提提供的证明明及及检验结结果复复印件5）监理指令留留留底6）监理日志7）向建设单位位位提供的月月报报、备忘忘录等等等资料料原件件。8）监理往来文文文件6、资料移交施工单位按规定定定向政府府有关关部门提提供竣竣工资料料，同同时亦按按约定定向建设设单位位提供一一份竣竣工资料料归档档。（十一）保修期期期监理保修期内出现质质质量问题题时，监监理将对对质量量问题展展开调调查，并并出具具处理意意见。由由于施工工单位位的原因因引起起的问题题，施施工单位位应立立即进行行修补补，并由由监理理及建设设单位位验收，合合格格后予以以封闭闭。由于于建设设单位的的原因因引起的的问题题，施工工单位位应提出出修补补方案，由由监监理审核核后实实施，并并进行行造价核核算。三、监理工工作方法法(一)、采取的的保证证措施（1）做好监理理班班子的组织织织落实，明明确确各级监监理人人员的岗岗位责责任制，制制定定监理工工程师师、专业业监理理工程师师和监监理员岗岗位责责任制和和监理理人员工工作守守则，从从制度度上保证证监理理工作的的正常常进行和和监理理服务质质量的的提高；；（2）严格按照照合合同规范和和和技术规规范要要求进行行监理理，本着“严格监理理、优优质服务务、科科学公正正、廉廉洁自律”的原则，高高高标准、严严要要求进行行监理理服务，力力创创精品工工程；；（3）注意工作作方方法，掌握握握监理艺艺术：：监理工工程师师良好形形象与与威信，除除了了自身丰丰富的的经验与与阅历历外，还还有一一个工作作态度度与方法法问题题，在执执行条条款和规规范的的过程中中，在在碰到具具体问问题时，在在不不失去原原则性性的情况况下灵灵活处理理，采采取信书书但不不唯书的的务实实态度。对对承承包人履履约过过程中存存在的的问题，应应毫毫不迟疑疑地指指出，并并要求求立即采采取果果断措施施，但但在处理理善后后问题上上，监监理人员员应以以诚恳的的态度度，帮助助承包包人以最最佳方方式进行行补救救，并使使其心心悦诚服服的接接受。监监理服服务本身身有什什么问题题，也也要及时时进行行批评和和自我我批评，及及时时进行更更正和和改进工工作方方法，从从工作作方法上上保证证监理工工作质质量；（4）处理好与与承承包人之间间间的关系系，发发挥好协协调作作用：根根据监监理规范范，监监理和承承包人人是监理理与被被监理的的关系系，但如如果不不处理好好与承承包人的的关系系生硬地地去监监理，往往往工工作会很很被动动，要想想使工工作由被被动变变主动，就就必必须通过过工作作让承包包人理理解监理理的意意图、工工作程程序和方方法等等，使承承包人人积极配配合监监理工作作，保保证监理理服务务质量；；（5）加强学习习提提高监理素素素质：监监理工工程师要要在吃吃透监理理规范范、技术术规范范、设计计文件件、意图图和现现场实际际情况况的基础础上，作作到四勤勤，即即腿勤、手手勤勤、口勤勤、脑脑勤。腿腿勤就就是要深深入现现场多跑跑多看看；手勤勤就是是会动仪仪器，去去测去量量；口口勤就是是发现现问题要要立即即通知承承包人人，责令令其改改正，并并及时时上报；；脑勤勤就是要要开动动脑筋，多多观观察、多多分析析，及时时作出出正确的的判断断。用监监理自自身过硬硬的本本领和积积极主主动的工工作，保保证监理理服务务质量；；（6）配备必要要的的设备，完完完善监理理手段段，用数数据说说话，从从而保保证监理理工作作质。（7）开好工地地会会议，用工工工程例会会制度度保证监监理工工作的实实效和和质量。根据上述，监理理理工作主主要围围绕投资资、质质量、进进度、安安全及信信息管管理的控控制目目标，分分别采采用组织织措施施、技术术措施施、经济济措施施和合同同措施施，所有有的措措施与方方法是是一个有有机的的统一体体，在在应用上上体现现除上述述各章章所述还还应注注意以下下九种种手段和和六种种方法：：(二)、九手段段1、旁站：对重重重点部位和和关关键工序序实施施全过程程的跟跟班检查查和监监控。2、巡视：利用用用相对较短短的的时间，对对工工程的整整体（包包括工程程的较较次要部部位、较较次要工工序等等）进行行巡查查。3、测量：复测测测承包人的的施施工放线线，参参加工程程计量量的测量量。4、试验：根据据据合同规定定的的抽检频频率，由由监理人人员独独立进行行平行行试验，评评定定承包人人的工工程质量量。5、检查：检查查查承包人施施工工活动中中的合合同和施施工设设计图纸纸与文文件的履履行情情况。6、指令：采用用用书面形式式指指导和监监督承承包人履履行合合同，解解决施施工中出出现的的问题，保保证证工程按按合同同规定的的要求求进行。7、暂停工程：：：对承包人人违违反合同同文件件的施工工行为为或不良良的质质量后果果及时时发出暂暂停施施工指示示，防防止后果果进一一步恶化化。8、暂停计量支支支付：承包包人人违反合合同文文件和监监理程程序，造造成不不良质量量后果果，监理理工程程师应暂暂缓相相关项目目的计计量支付付。9、控制分包：：：按照合同同文文件规定定严格格控制分分包项项目的审审批，通通过承包包人对对分包商商进行行严格的的监督督和管理理。（三）、六方法法法1、主动监理，及及及时纠偏偏。2、严字当当头头，一丝丝不苟苟。3、深入现现场场，真抓抓实干干。4、热情服务，耐耐耐心帮助助。5、协调关关系系，密切切合作作。6、加强领领导导，坚持持团结结。同时为保证工程程程质量还还应加加强以下下措施施：1、把好原材料料料质量关。2、控制施施工工工艺流流程。3、控制承承包包人质量量自检检体系。4、强化领领导导层质量量意识识。5、加强监监理理廉政工工作，发发扬敬业业精神神。（四）、定期向向向业主提提供监监理阶段段性成成果的文文件1、建立工程项项项目日常重重大大事项向向业主主书面汇汇报制制度。2、坚持按月或或或季度编制制监监理工作作总结结报告，报报送送业主。3、工程竣工验验验收后，向向业业主提交交全套套技术、经经济济、资料料及监监理档案案资料料。4、对工程项目目目竣工验收收时时，向业业主和和质监站站提供供“工程项目目监监理评估估报告告”及“建设项目目监监理工作作总结结”。（五）、监理工工工作原则则将本着“安全、舒舒适、环环保、快快捷”、“严格监理理、优优质服务务、科科学公正正、廉廉洁自律”的工作原原则则，贯彻彻执行行有关施施工监监理的各各项方方针、政政策、法法律、法法规和和公认的的行业业准则，以以合合理技能能，谨谨慎而勤勤奋的的工作态态度，尽尽职尽则则地履履行监理理服务务合同，并并制制定本工工程的的详细工工作计计划，明明确岗岗位职责责，让让业主满满意，使使承包人人信服服。建立立起监监理组织织体系系，按建建议书书提出的的组织织机构，根根据据承包人人的施施工组织织设计计，制定定更细细化的监监理实实施方案案，明明确各岗岗位职职责范围围，在在业主的的业务务领导下下与承承包人建建立起起正常和和良好好的工作作程序序和联系系渠道道；所有有竣工工工程竣竣工验验收质量量必须须达到水水利部部《水利利水电电施工技技术规规范》、《水水利水电工程程质量检验评评定标准》合合格及以上质质量等级的要要求，争创优优良工程；所所监理工程无无重大工程质质量事故；承承担由于监理理工作的失职职或渎职造成成的质量事故故的责任；遵遵循业主和招招标文件颁发发的有关社会会监理的考核核和奖惩暂行行规定。四、施工前准备备备工作监监理控控制的内内容（一）、熟悉合合合同文件件和图图纸：监理工程师进场场场以后，监监理理工程师师应组组织监理理人员员熟悉合合同文文件和图图纸，认认真分析析其特特点，掌掌握控控制重点点和难难点。对对合同同文件和和图纸纸中存在在的差差错、遗遗漏或或含糊不不清等等问题，应应查查证清除除，作作出合理理解释释，提出出合理理的处理理方法法。1、熟悉合同文文文件：1）业主、承承承包人和和监理理的合同同关系系；2）合同条条款款所赋予予业主主、承包包人和和监理工工程师师的责任任、权权力和义义务；；3）合同事事宜宜的处理理原则则、处理理方法法和处理理程序序；4）专用条条款款中的特特殊规规定和处处理原原则。2、熟悉合同图图图纸：在熟熟悉悉合同图图纸过过程中，监监理理工程师师应仔仔细进行行下列列项目的的审核核。如发发现问问题应以以下列列项目的的审核核。如发发现问问题应以以监理理工程师师的名名义书面面及时时上报业业主或或根据业业主授授权报设设计单单位或设设计代代表解决决。1）合同图图纸纸签订手手续是是否齐全全；2）设计文文件件是否完完整，是是否与图图纸目目录相符符；3）材料、构构构配件和和设备备的选用用与现现行规定定的符符合性；4）设计与与地地质勘测测报告告的符合合性；；5）合同图图纸纸中指定定使用用的规程程、规规范、标标准图图册的有有效性性；6）合同图图纸纸规定采采用的的施工工工艺与与现行规规范、规规程的符符合性性；7）各图册册在在设计说说明、坐坐标设计计及各各专业设设计之之间的矛矛盾之之处；8）原有设设计计是否有有明显显导致投投资增增加的项项目；；9）设计是是否否有特殊殊工艺艺和材料料要求求。3、熟悉工程量量量清单及其其说说明：1）清单栏栏目目的划分分以及及其所涵涵盖的的工程项项目；；2）单价与与数数量的乘乘积是是否与合合价相相符；3）合价的的累累计是否否与总总价相符符；4）计量依依据据、计量量原则则和通用用计量量方法；5）清单数数量量准确性性。4、熟悉技术规规规范：1）工程项项目目的范围围和主主要工程程内容容；2）材料试试验验项目、试试验验方法和和试验验频率；3）施工工工艺艺、技术术要求求和措施施；4）监理验验收收和审批批程序序；5）工程量量计计量方法法；6）工程质质量量验收标标准。5、熟悉施工现现现场：1）图纸标标准准是否与与现场场一致；2）现场拆拆迁迁及征地地情况况，现场场施工工与当地地生产产生活相相干扰扰的情况况；3）施工便便道道及其修修建情情况；4）施工设设备备和人员员的进进场及现现场安安装和调调试情情况；5）料源情情况况；6）现场挖挖探探情况；7）控制桩桩点点设置和和保护护情况；8）现场试试验验室建设设情况况；9）现场环环保保控制情情况等等。（二）、监理规规规划及实实施具具体措施施1、监理规划的的的内容：1）工程概概况况；2）监理工工作作范围；3）监理工工作作内容；4）监理工工作作目标（包包括括质量、工工期期、费用用、监监理工作作目标标等）；5）监理工工作作依据；6）监理组组织织机构（组组建建形式、职职能能部门或或岗位位设置、人人员员构成、部部门门职责分分工、监监理人员员岗位位职责、监监理理人员进进退场场计划等等）；；7）监理工工作作程序（主主要要监理工工作事事宜的程程序）；8）监理工工作方法及及措施；9）监理工工作制度；；10）监理设设施。2、监理规划的的的编制与报报批批程序：1）在委托托监监理服务务合同同签订28天内或合合同同规定的的其它它期限内内，总总监理工工程师师应组织织专业业监理工工程师师编制项项目的的监理规规划。2）监理规规划划编制的的总体体原则是是内容容全面、目目标标明确、重重点点突出、措措施施得力、程程序序合理、制制度度健全、分分工工明确、职职责责清楚、控控制制有力，既既有有创新精精神，又又具有较较强的的项目现现实指指导作用用和可可操作性性。3）监理规规划划编制完完成，经经总监理理工程程师签字字认可可后，报报其公公司总工工程师师审批后后报业业主复审审后，并并下发所所属监监理工程程师及及承包人人执行行。4）在项目目实实施过程程中，如如项目本本身发发生实质质性改改变或监监理工工程师认认为既既定的内内容不不适合，应应及及时进行行修订订。按原原报审审程序经经过批批准，报报业主主后再实实施。3、监理实施具具具体措施的的编编制与审审批：：1）对于大大型型或重要要的工工程项目目，总总监理工工程师师应根据据工程程情况和和专业业特点，组组织织专业监监理工工程师编编制监监理实施施具体体措施。2）监理实实施施具体措措施一一般应写写明工工程概况况、监监理流程程、监监理工作作目标标、监理理重点点和要点点、监监理工作作方法法和控制制程序序等。监监理实实施具体体措施施应符合合监理理规划的的总体体要求以以及本本办法的的有关关规定，应应做做到详细细、具具体、操操作性性强。3）监理实实施施具体措措施经经总监理理工程程师审查查同意意后执行行，并并报业主主备案案。监理理实施施具体措措施应应下发有有关专专业监理理人员员及抄送送承包包人。（三）、参加设设设计交底底1、组织：设计计计交底由业业主主主持进进行。设设计代表表、承承包人的的技术术负责人人、施施工负责责人、质质控负责责人、总总监理工工程师师、专业业监理理工程师师和有有关总监监理工工程师参参加。2、主要内容：：：1）设计代代表表介绍设设计构构思、工工程地地质、主主体结结构、主主要设设计指标标、采采用的设设计规规范、施施工要要求、施施工注注意事项项等。2）设计代代表表回答或或澄清清承包人人代表表和监理理工程程师所提提出的的问题。3）编制设设计计交底记记录，设设计代表表、业业主代表表、承承包人代代表、监监理工程程师代代表予以以签认认。符合合设计计变更要要求的的，还应应按设设计变更更手续续办理。（四）、审批施施施工组织织总设设计1、施工组织总总总设计的主主要