甘肃河道治理恢复与归束工程施工组织设计月完工

施工组织设计一、综合说明1.1、工程概况XX县XX乡至XX段XX河河道恢复与归束工程是XX河干流河道恢复与归束工程的一部分，工程区位于XX县辖区内的XX河中、下游河段，河段桩号282+530～311+500m（XX水库坝址为0+000m），河段总长28.97km。其中恢复河道24.97公里，归束河道4公里；新建交通道路30公里。1.2、水文气象和工程地质资料(1)水文气象XX河是河西走廊较大的内陆河之一，其上游又称XX河，发源于XX山西段，流域成条带羽形分布，河源两岸为高山峻岭，耸峙两侧，形成东南～西北向的狭长山谷，山脊高程多在海拔4000m以上。水流自发源地向西北流经花儿地附近又折向西流，经XX县注入XX北部的戈壁滩。工程区附近设有XX（现为XX县）地面气象站，据XX气象站（1971～2000年）多年观测资料统计：多年平均气温8.8ºC，多年平均最高气温14.2ºC，多年平均最低气温0.2ºC，历年极端最高气温40.4ºC，极端最低气温－29.1ºC，多年平均降水量53.6mm，历年最大一日降水量30.7mm，最大冻土深达105cm，多年平均风速为3.0m/s，最大风速27.0m/s；多年平均蒸发量为2577.4mm，多年平均日照时数3129.7h。(2)工程地质①地形、地貌归束线路为XX河河谷地貌，有成型河道，整体地形南高北低、中部高、东西两侧低，南北坡降10～15‰，东西坡降2～3‰，以戈壁、沙漠为主，呈现山间盆地景观。以XX河为界，北部为北山山前洪积戈壁平原（北戈壁），在山前呈东西向条带状展布，宽10～40km，洪积扇形不明显，坡度缓，地形由北向南微倾，沟谷切割密而浅，基岩出露少；南部为冲洪积扇为主的扇形戈壁倾斜平原（南戈壁），规模大，物质粗，坡度陡，河谷切割稀疏，但深度大。工程区内XX河河谷为宽浅式平原区河谷，大多无固定河床，河流多呈散流状态，河床宽一般宽50～150m，局部较窄处宽10～80m，较宽处200～300m，河道比降0.45～1.61‰，切割深度一般3～8m，局部小于1m。岸坡为粉质粘土或砂质粉土构成的土质岸坡，呈陡坎或斜坡状，岸上多为盐渍荒地，有少量农田及零散农村居民点，河水侧蚀强烈。北河口上游河道常年有流水，“蛇曲”发育，局部为树杈状流淌，形成较多河心滩，在河床开阔地段漫滩发育，长有胡杨林和茂密红柳、灌木及杂草，局部河道因人工开采砂石形成坑穴及堆积物；北河口下游常年处于干涸状态，风积地貌非常普遍，局部为垄状、波状沙丘（高5～15m）外，其余均以丛草沙堆、丘间洼地形态出现，局部河床已被风积砂掩埋，河谷呈缓浅式，地表为荒漠景观归束线路外围地势较高，北部为北戈壁，由洪积砂砾石构成，地势平坦开阔，地表切割微弱，由近南北向的缓浅冲沟分割成波状起伏形态；南部为倾斜平原，系山前与平原之间的过渡带，由中、小型戈壁和冲积、风积等微地貌组成，地势平缓，切割微弱，局部有泉水溢出，低洼处形成沼泽，为现代农业的主要耕作区，地面坡度一般2～10‰，大部分地表呈现为沼泽和盐渍荒滩，土壤有不同程度的盐渍化。1.3、施工条件（1）交通条件工程区对外交通主要有XX国道（XX高速公路）、XX国道、XX省道和县乡公路。国道312线与XX河大致东西向平行经过XX县城，从XX县沿XX省道向南通往XX市，工程区内有县乡道路、乡村道路和临时便道相连接。本工程区内对外公路交通运输网络较发达，对外交通条件较为便利。（2）场内施工道路可根据现有道路状况修建。（3）其它施工条件1)承包人自行负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及其全部配电装置和功率补偿装置。2）施工用水选用XX河河水，水质良好，承包人可直接抽取使用。1.6、建筑材料本工程建设项目主要建筑材料土料、砂砾石料均可就近取用。1.5、施工总体目标控制（1）施工工期控制目标：XX河河道恢复与归束工程第一标施工总工期控制为365天，计划于2014年7月20日开工，2015年7月19日完工。（2）施工质量控制目标合同工程质量等级达到合格标准。（3）施工安全控制目标：确保无大的安全事故，创建安全达标工地。（4）文明施工控制目标：创建文明施工工地。（5）环境保护控制目标：保护环境，创建环保工地。1.6本标段主要施工任务：第二标段合同编号：SLH/DHGH-HDGS—2014—02；合同名称：XX河河道恢复与归束工程（XX乡—XX段）（297+586～311+500）段土建工程施工标，恢复河道11公里，归束河道2.9公里，新建交通道路14.5公里。二、施工组织部署本工程施工合同工期一年，工程分布零散，劳动强度高，同时场内交通差，影响施工的干扰因素多，据此特点，工程施工部署如下：2.1、现场施工管理机构、设置原则及设置机构为有计划、有组织的进行施工，保证工程能够保质保量按期完工，我方将组织建一支管理严谨有序，技术力量雄厚、施工经验丰富的施工队伍。并将始终贯彻公司“重荣誉、守合同、创优质、保安全”的宗旨，保质保量按期完成。一旦我公司中标承建，我公司将成立由公司直属的“XX水资源合理利用与生态保护综合规划XX河河道恢复与归束工程XX乡至XX段第二标段施工项目经理部”，由项目经理常驻工地，主持全面工作，配合监理工程师，对工程质量和施工进度进行控制和管理。作为该项目施工的管理机构。项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，下设安检、质检、技术、经营、物资五个职能科室和施工组四个。(附图：现场施工组织机构框图)现场施工组织机构框图、现场施工组织机构设置说明项目经理：是本项目工程的最高管理者，为我公司承担本项目的第一责任者。对本工程的质量负总责，制定项目质量目标，批准项目质量管理体系文件，建立健全项目组织机构及确定职责分配。授予质量副经理足够的管理权力，确保公司质量管理体系在该项目运行的有效性、工程质量的符合性及业主的满意。技术负责人：负责审核施工组织设计及施工方案，解决施工中的技术难题，对工程施工质量进行总控制。技术科：负责施工组织设计及施工方案的编制，安排施工计划、编制进度报表，并按照批准的施工组织设计及方案组织施工，负责施工现场的技术管理工作，进行技术交底，督促各道工序按作业指导书进行施工，对施工现场进行指导和检查，解决施工中的技术问题。安检科：坚持“安全第一，预防为主”的施工生产方针，负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分，负责工地的安全教育；坚持现场巡视，及时发现和制止一切部安全因数和违章作业，消除一切事故隐患，严格执行安全奖罚制度；定期乡=向项目经理汇报安全施工管理情况；组织调查和分析事故责任，提出预防措施并督促按期实施。质检科：负责工程质量全面管理，编制工程项目质量计划，明确质量控制实施细则，参加质量、安全、技术交底工作，负责工地质量教育工作；积极配合监理工程师做好现场监理工作，做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段和竣工验收，做好验收和评级记录；负责工程原材料、成品及半成品的质量检验、取样、认定检验工作，搞好进货检验，现场各类型试验，严把质量关。经营科：编制施工经营计划，掌握工期和施工进度计划情况，并及时向项目经理汇报；负责施工图纸的预算的编制及经济承包责任制的实施；对内、外进行工程结算及成本核算；真实及时按统计法和业主的要求上报各类统计报表。物资科：负责做好本项目的物资材料、设备的调度供应、仓库保管、机械维修及消耗性材料的采购保管；负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理、后勤保障、财务管理、环境卫生、档案文件管理等工作。土方作业组：负责完成土方开挖及填筑工程、施工排水、机械设备维修管理等工作。2.2、施工现场总平面规划布置2.2.1、总体布置原则施工总体布置本着因地制宜、因时制异和有利生产、方便生活、快速安全、经济可行、易于管理原则进行，并遵照以下以下几点进行布置：(1)施工场地综合考虑地质、地形条件，场内外交通等因素，并满足给水、供电等要求。驻地选择平坦、宽阔、避风、地质条件好的地方。．(2)施工工期短，生产生活设施布置尽量简化，同时必须有足够的能力满足施工生产。（3）具有足够的水、油、生活、材料贮备能力。(4)全面规划好施工中与环境保护的相互影响，确保不对环境造成破坏。(5)合理利用地形，合理利用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积。、施工场区规划、主体工程施工区本标段工程为河道恢复与归束工程，施工现场堤岸长，工程量大，根据现场踏勘和实际施工地形条件，工程施工区总体来看施工场地开阔，便于布置。、生活、办公及库房区(1)以服务主体工程为主线，考虑运输方便和施工辅助厂之间的有效配合，减少相互干扰，同时要易于管理，满足施工强度要求。(2)根据该标段施工场地呈带状、工程量较大、工期紧，拟在业主指定区域搭建施工帐篷作为临时生活办公用房。施工现场附近搭设简易活动房作为施工现场修理车间、五金仓库、油料库、消防库、配电室、值班室等生产及临时设施，需建筑面积约400m2的房屋。2.3、施工用水、电、通信施工用水在可就近抽取XX河河水。另外配备l0m3水灌车2辆专门用于自储水池到施工、生活区用水的拉运，在生活区和需水施工现场设置5m，储水池和水箱用于储水，每个储水池配备潜水泵，用于从蓄水池直接抽取水。施工用电，施工现场分别配备30kw、15kw发电机组，用于施工供电。施工通讯设备，自备移动电话，可满足施工通讯要求。2．4、工程施工进度计划及横道图本合同工期为365天，计划从2014年7月20日开工至2015年7月19曰完工。各分项工程的施工科学安排，合理调配，分段平行施工，确保按期完工。(附图：施工进度图)。2.5、施工准备技术准备：组织施工技术人员认真阅读图纸文件，详细踏勘施工现场，理解设计意图，熟练掌握各项技术和规范要求，对全体参与施工人员进行技术交底，进点后及时做好断面测量及桩点移交保护工作，认真核对有关数据，施工前认真编制各单项工程施工组织设计方案，施工中严格按技术要求进行控制。材料准备：疏通材料供应渠道，落实主要材料来源，积极做好各类材料的采购供应工作。施工中所需全部材料的性能和质量必须合格，主要材料还须进行必要的检验。相关职能部门及时做好供需组织计划，同时做好现场各类材料的保管，主要材料的准备应按施工进度计划进行。人员设备的调遣准备：对进场施工人员进行必要的岗位技能培训教育，做好各类机械的检查、维护保养工作，保证施工机械设备状况良好，使工程进度计划按期顺利实施。现场临时工程准备：认真做好施工现场临时道路和其它临建施工，保证各种机械、材料和人员能够按时顺利一进场。进场后及时作好平面和高程控制网的测控布设及断面复测校核工作，为随后进行的施工测量放线做好充分准备。2.6、技术标准和规程规范在施工中，对于所用材料、设备和施工工艺，我方将严格遵照国家有关部门颁布的所有现行施工技术规范与验收规范，以及招标文件《技术条款》的有关规定。在执行合同时必须遵守执行的现行技术规范主要有（但不限于）：《中华人民共和国工程建设标准强制性条文水利工程部分》：《水利水电建设工程验收规程》SL223—1999：《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338—89：《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ201—83：《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002：《水利水电工程施工质量评定规程》SLl76—96：《水利水电工程施工地质规程》DL／T5109—99：《建筑工程施工质量验收统一标准》GBS0300—01：《生活饮用水卫生标准》(GB5749—2006)：《水工建筑物地下开挖工程施工规范》(sL378—2007)：《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303--2004)：《水利水电2-_程施工测量规范》(SL52—1993)。三、主体工程施工方案及主要项目施工方法3．1、施工准备3.1.1、认真阅读图纸文件，认真理解设计意图，掌握各项技术及规范要求，结合本单位的经验、技术和设备条件，对设计文件认真分析，对项目部参建人员进行技术交底，做好测量桩点移交工作，认真核对有关数据。施工时严格按各项技术规范要求进行，施工前编制各分项工程的施工组织方案。3.1.2、做好施工现场“三通一平”及临建等工作，保证各种机械设备、人员和材料按时进场；做好平面控制网和高程控制网的布置工作，并为开工前的断面测量和施7-放线做好充分准备。3.1.3、材料准备疏通材料供应渠道，落实主要材料来源，积极做好各类材料的采购供应工作。对施工所需的主要材料性能和质量必须进行严格的检验、验收，并及时做好计划，按计划组织供应，同时做好现场各种材料的现场管理工作。主要材料的准备工作应按施工进度计划提前进行。3.1.4、人员设备的调遣准备按照工程施工进度计划和施工强度，合理配置劳动力资源，做到施工现场有充足的技术及劳务人员，对进场人员进行施工前的上岗教育和技术培训工作。做好机械设备的检查、维护和保养工作，确保施工所用机械设备状态良好，以保证调遣计划的顺利实施，保证工程准时开工．3.2、工程测量工程测量按照《水利水电工程施工测量规范》和有关施工技术规范的技术要求进行，并向监理工程师报送有关测量成果。根据工程需要，工程测量分为控制测量、施工测量、进度测量和竣工测量。、测量前的准备(1)在施工测量前，首先对测量仪器设备全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其识别有效性，使仪器各项指标合乎规范要求，处于受控状态。(2)根据施工图纸进行施工现场实地考察，明确各分部分项工程之间的相互关系，施工道路走向，熟悉施工区内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，拟定对应的解决办法。(3))根据本工工程提供的的基准点，采采用绝对高高程设置施施工测量平平面和高程程控制网点点，报请业业主和监理理工程师复复核、审定定。3.2..2、控制测量量3.22.2.11、平面控制制测量根据实实地情况，参参照平面布布置图，根根据基准点点在场内布布设施工平平面控制网网点，选点保证通视良良好，便于于观测和扩扩展。测点点桩的埋设设牢固并统统一编号。绘绘制平面控控制成果图图，上报监监理工程师师，待批准准后，方可可在施工中中应用。3..2.2..2、工程控制制测量①根据据施工现场场情况，结结合施工测测量的需要要，埋设高高程控制桩桩。②根据据基准点，采采用水准仪仪，测出各各个高程控控制桩的高高程，作为为施工中水水准测量的的依据。控控制桩应牢牢固，并加加以保护，且且每隔一段段时间进行行校核检测测，查明高高程点是否否有变动，发发现变动及及时校正。校校核无误，绘绘制高程控控制成果图图，上报监监理工程师师，待批准准后，在施施工中应用用。3.2.33、施工测测量土方方工程施工工测量：土土方工程施施工前，根根据设计图图纸和施工工控制网点点进行施工工放样，测测出土方开开挖轮廓、土土方回填轮轮廓线。施施工中随时时测量，控控制开挖断断面和每层层夯填厚度度，并测量量出土方开开挖和夯填填的工程量量。3.22.4、进进度测量随着工工程的进展展，按照监监理工程师师的要求，分分周期进行行进度测量量，计算出出每一周期期完成的各各项工程量量，作为施施工进度的的结算，以以及作为安安排下一个个周期施工工计划和统统计上报的的依据。、竣竣工测量和和竣工总平平面图的编编绘3.22.5.11、在施工测测量过程中中，应准确确无误的收收集各方面面原始资料料，为测量量绘制竣工工图提供依依据。施工工测量时，按按照有关合合同文件和和监理工程程师的要求求，绘制并并提交完整整而详实的的竣工测量量资料。3.22.5.22、为了进行行实测工作作，可利用用施工期间间使用的平平面控制点点进行实测测，外业测绘绘时，在现现场绘出草草图，最后后根据实测测成果和草草图在室内内进行展绘绘，成为完完整的竣工工总平面图图。所有测测量资料，应应及时整理理、分类、装装订成册，工工程竣工后后，移交存存档。3.3、施工方方案根据现现场条件和和工期长的特点，计计划采用分段段平行作业业方式施工工，段内按按施工程序序流水作业业。由于本本标段全部部是土方工工程，土方工程程以机械开开挖配合人人工修整的的方式施工工。3.4、施工导导流3.44.1河道疏浚浚及围堰施施工根据现现场考察，在在工程施工工时，河道道在施工期期间始终过过水，如果果不在施工工所在地修修筑临时围围堰，主体体工程就无无法正常进进行。依据据河道的水水流走向与与流量及实实际情况，我我公司决定定先疏通河河道，再修修筑围堰，最最后进行河河堤基础的的清理与施施工。河道道疏通采用用挖掘机根根据事先测测量的深度度进行开挖挖，挖出的的混合土料料一部分进进行就近河河床的围堵堵，一部分分用来填筑筑围堰，围围堰采用梯梯形断面，施施工采用挖挖掘机配合合自卸汽车车运输土料料，推土机机平仓碾压压，人工配配合机械施施工。围堰堰填筑的上上升速度应应满足安全全度汛标准准及挡水的的施工断面面，并保证证围堰的施施工断面在在各种运行行情况下处处于稳定和和安全状态态。施工期期内如遭遇遇不可预测测的自然灾灾害或发生生超标准洪洪水时，我我们将按监监理工程师师的指示，采采取紧急措措施，做好好防洪防灾灾的抢险工工作。3.44.2围堰拆除除河道内内工程施工工完成后，人人工配合挖挖掘机拆除除所有围堰堰，确保河河道行洪畅畅通。3.5施工排水水及防洪3.55.1经常性排排水由于本本工程在河河道内施工工，河道内内常年流水水，又加上上基础的挖挖深在河床床以下，所所以基础底底面低于河河道水位或或地下水位位，在基础础开挖时由由于含水层层被切断，地地下水会不不断的渗入入基坑内，如如果没有很很好的采取取排水措施施，把流入入基坑内的的水及时排排走或把地地下水位降降低，不但但会使施工工条件恶化化，而且地地基被水泡泡软后，会会造成边坡坡塌方和地地基承载能能力的下降降，因此，为为了保证工工程施工的的质量与安安全，施工工排水非常常重要。鉴鉴于本工程程的特点，对对于整个基基坑必须采采取经常性性排水措施施。排水措措施为在基基坑周围开开挖排水沟沟，在排水水沟中设置置若干集水水井，配备备若干水泵泵进行抽排排，排水设设备由专人人看管，保保证排水设设备运转正正常。3.5.2临时时性排水在场地开挖过程程中，要保保持必要的的地面排水水坡度、设设置临时坑坑槽、使用用机械排除除积水以及及开挖排水水沟排走雨雨水和地面面积水等。临时性排水采用用2．2kwl拘水泵连连接φ30mm的帆布软软管进行，随随抽随排。为保护其开挖边边坡免受雨雨水冲刷，在在边坡开挖挖前，按施施工图纸的的要求开挖挖并完成边边坡上部永永久性排水水沟的施工工。对未设设置永久性性排水沟的的边坡面，我我们将根据据实际情况况加设临时时性排水沟沟。3.5..3水施工工防洪每年洪洪水来临前前制定严密密的安全防防洪措施，备备足防洪所所需的材料料和设备，洪洪水期有专专人值班并并听取天气气预报，经经常测量水水位的上涨涨情况，并并根据水文文、雨情来来临情况进进行推测、估估算水位达达到的高程程，随时向向项目经理理汇报。作作到有备无无患。如果果洪水超过过围堰设计计标准时，启启动防护应应急预案并并应及时加加厚、加高高围堰。3.6清基及土土方、砂砾砾石开挖本项目目基础清理理及土方、砂砾砾石开挖均均采用机械械作业为主主，lmm3挖掘机开开挖，l5t自卸汽车车拉运，人人工辅助局局部边角部部位由人工工挖装，人人工修整边边坡。可利利用的土料料就近堆放放、利用，作作为河堤填填筑材料。弃弃料运至监监理工程师师指定的弃弃渣场堆放放。3.66.1土方、砂砾砾石开挖施施工注意事事项(1))开挖施工工前，要根根据施工图图纸测量放放线，确定定开挖的边边线，轴线线、深度等等参数，绘绘断面图。(2))不论开挖挖工程量及及开挖深度度大小，开开挖作业均均按自上而而下顺序进进行，不得得乱挖超挖挖，防止因因施工顺序序不当而引引起边坡失失稳崩塌。(3))施工中如如遇土质变变化修改施施工方案时时，及时报报请监理工工程师批准准。如果出出现石方，需需经监理工工程师测量量认定土石石分界线，以以便工程计计量。(4))随着开挖挖高程下降降，应及时时对坡面进进行测量检检查，以防防偏离设计计开挖线。(5))开挖渣料料按可利用用料和弃料料，分别堆堆放在指定定的存、弃弃渣场，不不要混杂装装运和堆存存。3.7河堤土方方、砂砾石石填筑3.7..1填筑料开采采及运输河堤夯填土料、砂砾砾石料首先选用用本工程开开挖中的可可用料，不不够的河堤堤填筑料从业业主指定料料场采集拉拉运。土料、砂石石料开采前前先进行植植被清理和和表土清挖挖，清除树树根、表层层的杂质及及有机物，防防止料中混混入植被有有机物和弃弃渣。再从从料场取样样，在业主主监理工程程师认可的的实验室进进行土料物物理力学性性能复合试试验。重点点复核砂性性土的相对对密度，并并将试验资资料交监理理工程师签签证批准后后再进行开开采。用挖掘掘机采用水水平分层的的方法开采采，l5t自卸汽车车直接运输输上河堤。3.77.2河堤土方方、砂砾石石填筑河堤填填筑前，基基础先用振振动碾碾压压至设计要要求，经验验收合格后后，再上土土料、砂砾砾石料填筑筑。填筑分分为若干段段进行施工工，即每段段划分为一一个施工单单元，每个个施工单元元平均分为为两个碾压压段，一段段碾压，另另一段上料料，交错进进行，直至至河堤顶设设计高程，然然后再进行行下一段施施工。每层层铺料碾压压厚度为225～30cm，铺料沿沿河堤轴线线方向。碾碾压采用“进退错距距法”平行河堤堤轴线方向向，用推土土机平整，压压路机或112T振动碾碾碾压，每层层二次上料料前适量洒洒水，用洒洒水车均匀匀布洒一遍遍，接头部部位每层错错开3～5m，便于下下个施工段段连接。碾碾压遍数一一般6～8遍，可达达到规范要要求。每层层碾压后在在施工现场场用灌沙法法取样试验验，及时化化验出成果果，若达不不到干容重重要求，应应再碾压，到到质量合格格为止。每每层合格后后报监理工工程师验收收合格，再再进行下一一道工序。个个别填筑范范围小的区区域、建筑筑物边角处处，采用人人工补夯。在高温温天气施工工时，上堤堤的土料含含水量损失失较大。因因此，在料料场中，所所备料含水水量应偏大大些。上堤堤摊铺前，视视情况还应应适量洒水水。待洒水水渗透均匀匀后，再摊摊铺并及时时碾压。在接头头部位，更更应注意控控制好压实实干容重和和含水量，增增加取样试试验点。卸卸料前先在在接头部位位洒水，使使含水量合合理。摊铺铺时多掺和和前一层土土料，尽量量使新旧料料摊铺均匀匀，碾压时时增加碾压压遍数，绝绝不能漏压压。河堤填填筑时，为为保证设计计断面的压压实干容重重，在铺料料时，应在在边坡处留留0.3m的削坡余余量，每隔隔两层，在在碾压结束束后人工削削坡。3.7.2、检检测每层碾碾压完毕后后，进行干干容重和压压实度检验验，检验合合格后进行行下一层填填筑，不合合格则重新新翻松碾压压，直至合合格。3.77.3、填填筑质量保保证措施a．填填筑施工严严格按设计计图纸、设设计文件，质质量检验遵遵照《土工工试验规程程》。主要要从料场质质量控制和和填筑质量量控制两方方面着手，全全过程进行行质量跟踪踪，控制好好整个工程程的填筑质质量。b．认认真控制回回填料规格格，面层人人工辅助找找平。c．分分层填筑时时，下层施施工完毕，验验收合格后后，再铺筑筑上层土料料。分段填填筑碾压接接头处采用用斜坡接头头，坡比根根据现场实实际情况确确定。d．现现场设专职职技术员、试试验员监控控施工情况况，对已铺铺筑压实部部分及时跟跟踪检测压压实情况，并并对不合格格的地方及及时进行补补碾。e．施工过程中对对回填砂砾砾石含水率率、填筑标标高和碾压压遍数等经经常检查，作作好施工原原始记录，含含水率不符符合要求的的处理至合合格后才能能使用。3.8、砂砾石石路面3.8.1工工艺流程检验砂砾石质量量→铺筑砂砾砾石→洒水→碾压→找平→验收本试验段的砂砾砾石路面以以设计厚度度控制松铺铺系数，按按1.2进行松铺铺。砂砾石石料采用自自卸卡车运运输，推土土机摊铺，平平地机整型型，振动压压路机碾压压，洒水车车洒水。3.8.2、准准备（1）原材料选择天天然砂砾，砂砂砾材料通通过0.0775mm筛孔颗粒粒含量必须须小于5%。（2）施工前先要对对土基的中中线、标高高、压实度度、弯沉、横横坡度、平平整度、厚厚度等作必必要的复测测,并做好记记录。如有有不符合设设计要求或或未达优良良标准，待待予以完善善后，达到到优良标准准后再施工工砂砾垫层层。3.8.3、施施工放样用全站仪恢复中中线，每25m设一桩，同同时将两侧侧边桩放出出(在两侧路路肩边缘外外0.3m～0.5m设指示桩)。对两侧指指示桩进行行水准测量量，按设计计标高标出出砂砾垫层层顶面的施施工标高，此25m断面上的三点可作为沉降观测点。在施工过程中，标桩如有丢失或移动，及时补桩抄平。3.8.4、运运输原材料运输采用用15吨的自卸卸车，车况况良好，数数量满足运运输要求。3.8.5、摊摊铺摊铺采用平地机机摊铺，在在摊铺机前前应配备一一个熟练的的工人指挥挥自卸车的的卸料，达达到均匀卸卸料，以避避免砂砾堆堆积在一处处。要求平平整度控制制符合有关关技术要求求。3.8.6、整整型用推土土机按照拟拟定的厚度度摊铺、粗粗平；同时时达到稳压压作用，然然后用平地地机进行精精平，精平平后进入下下道工序。3.8.7、碾碾压砂砾料的的碾压使用用25t压路机进进行碾压，作作业时速度度控制在≤2km//h.碾压从路路基边缘向向路基中间间碾压，轮轮迹重叠1/2轮。压实作作业的施工工顺序为：：先压路基基边缘，后后压路基中中间，先慢慢后快、先先静压后振振动的操作作规程进行行碾压。由于砂砾料料场场原材料变变化较大，加加之天然级级配砂砾料料的击实试试验不易操操作且施工工用砂砾料料与试验室作击击实试验用用的砂砾料料在材料性性质上极易易发生变化化，在试验验室所做的的击实试验验不具备代代表性，结结合《公路路路基施工工技术规范范》中之规定：“以通过18t以上振动动压路机进进行压实试试验，当压压实层顶面面稳定，不不再下沉（无无轮迹）时时，可判定定为密实状状态。”具体采用测测量沉降观观测法进行行质量控制制。首先，用用25t压路机静静压两遍，振振动碾压一一遍后，用水准仪仪测量测点点高程，计计算出沉降降值，最后，碾碾压一遍，用用水准仪测测量测点高高程，计算算出沉降值值，按照此此方法若最最后两次计计算得出的的沉降量几几乎不变时时，可认为为砂砾填筑筑层碾压密密实。（振振动碾压第第1遍，下沉量为25mm，压实度度达到50％；振动动碾压第2遍，下沉沉量为20mm压实度达达到70％；振动动碾压第3遍，下沉沉量为10mmm，压实度为80％；振动碾压压第4遍，下沉沉量为5mm，压实度为90％；振动碾压压第5遍，下沉沉量为0，压实度为92％～95％。洒水1次，静压2遍。）沉降观测法点位位布置：按按照沿路线线纵向每225m检测一断断面，每断断面均衡设设置3个测点（即即左、中、右右）。施工流程图见下下图：运输准备工作施工放样砂砾采购、储存运输准备工作施工放样砂砾采购、储存机械摊铺碾压数据收集机械摊铺碾压数据收集按设计压实度控制按松铺系数控制按设计压实度控制按松铺系数控制砂砾石路面施工工工艺砂砾石路面施工工工艺框图图准备工作进入下道工序质量检验处理接缝整型碾压摊铺砂砾运输准备工作进入下道工序质量检验处理接缝整型碾压摊铺砂砾运输施工放样3.8.8、施施工中注意意的问题由于砂砾料为松松散材料，如如果填筑边缘压压实不好，垫层边缘将很不稳定，在雨水作用下会产生局部冲刷较厉害等不良现象。为增加其边缘的稳定性，在施工中应注意垫层边缘的压实应不小于路基其他部位，同时垫层边缘填料的级配应优于路基其他部位。四、质量、进度度保证措施施4.1、质量总总体目标创优目目标：创优优质工程分项工工程合格率率为：100％，其中中优良率为为80％(且主要项项目为优良良)。重大质质量事故为为0次。工程外外观质量达达到优良。、质质量保证体体系及措施施为确保保实现本合合同段“安全第一一，质量第第一”的目标，我我公司承诺诺，在合同同环境下，按按本公司已已经通过认认证的GBB/Tl99001-ISS090001:20008标准准向业主和和第三方提提供质量保保证如下：：质量方方针：科学学管理，精精心施工，过过程受控，质质量一流质量目目标：——让业主满满意是我们们一切工作作的出发点点和归宿——工工程质量达达到优良等等级——杜杜绝各类重重大质量事事故(1))执行GB/Tl90001-IS009001:22008质质量体系，因因本项目有有完整的设设计文件和和相应的各各专业系统统规范，拟拟在本项目目选用GB/Tl90001:20008质量量体系和质质量保证模模式。(2))本企业的的质量方针针与目标①认真真执行GB/Tl90001国家标准准和有关行行业标准。我我公司的质质量方针是是：创一流流服务，建建优质工程程。质量目目标：工程程一次验收收合格率1100％，优优良90％以上上；满足业业主对工程程产品的质质量要求和和期望；工工程质量超超过省内同同行业水平平，争创国国内、国际际水平。调调动本企业业各方面技技术力量和和设备能力力，确保各各施工项目目达到设计计招标技术术规范和设设计要求，使使完工后的的各单项工工程全面达达到设计使使用功能，把把该项目作作为本企业业的信誉工工程。②建立立针对本项项目的质量量保证体系系，采用有有效手段，制制定工序、工工艺、分项项、分部工程操作标标准和质量量标准，使使整个生产产过程连续续、稳定地地处于受控控状态，保保证各分项项、分部和和单位工程程达到国家家和行业标标准。本项项目拟创优优质工程。(3))健全和完完善质量体体系①本企企业针对本本工程的质质量环的主主要环节为为：A、任任务承接和和施工调查查；B、施施工准备；；C、材材料、设备备采购；D、试验与检验；E、竣工交验；F、回回访与保修修；②针对本工程的质质量活动内内容A、任任务承接与与施工调查查：如果我我公司中标，由由项目经理理主持，组组织工程、质质量、安检、经营、机备备、物资、技术等部门赴现场场进行广泛泛详细调查查，进一步步了解项目目所处自然然条件、周周边环境、资资源交通、项项目重点、协协调事项等等情况，必必要时询访访业主、设设计单位，为为落实质量量体系打好好基础。B、施施工准备：：全面认真真审阅合同同要求、招招标文件、设设计资料和和当地行政政部门的有有关文件、法法规；确定定施工总体体部署，制制定施工方方案、工艺艺规程及质质量控制计计划选定机械械设备，对对现场进行行复核与控控制测量，调调迁和培训训参建队伍伍，完成临临时设施，作“三通一平”。C、材材料、设备备采购：明明确采购的的材料、设设备、器具具的规格、型型号、卖方方信誉及质质检试验资资料，并在在监理工程程师监督下下实施，杜杜绝不合格格产品进入入本项目。D、建建筑工程施工：：施工过程程的控制主主要通过质质量体系的的正常运行行，对照设设计及规范范与招标《技技术规范》要要求、工艺艺标准和验验收标准，对对各分项、分分部工程进进行连续检检验和评价价；运行中中采用全面面质量管理理各种现代代手段进行行统计、分分析、预测测和对原材材料、工程程实体进行行连续试验验、检测，以以及参建人人员所达到到的素质和和技术水平平来实现，从从而对整个个施工过程程实行有效效控制，并并作好原始始记录和签签证。为了了达到有效效控制，必必须作到质质量、成本本、工期三三位一体；；各职能部部门明确控控制任务，进进行密切协协作，建立立关键工序序的管理点点和控制点点；作好检检测仪器和和设备的检检查保养；；以保证永永固建筑物物的精确位位置测量放放样。作好好对设计变变更、工艺艺更改和所所有施工文文件的控制制和不合格格控制。E、试试验与检验验：进货检检、工序检检、分项分分部检、预预检、隐检检、功能检检等，作到到及时、准准确、可靠靠。F、竣工交验：首首先由施工工单位汇集集分项、分分部验收记记录及试验验检测资料料对各单项项工程进行行最后检测测、评价，实实行内部自自验，邀请请监理工程程师监验，经经理部派员员参加。全全标段竣工工后由项目目经理组织织，各项目目处参加，汇汇集各单项项工程内部部验收资料料及竣工文文件，进行行内部自检检，邀请监监理工程师师检验；经经缺陷修补补后，确认认符合设计计要求和国国家与行业业验收标准准后报业主主。最后由由业主主持持，监理工工程师监督督，设计单单位、有关关质监主管管部门核验验。如需要要，经局部部缺陷修整整后，由上上述部门复复验，合格格后办理交交接手续。G、回回访与保修修：通过回回访取得信信息，进一一步制定改改进管理的的对策。对对于遗留‘‘质量问题题，配备足足够的人力力、物力自自费抢修，做做到迅速、及及时。①针对本工工程的特点点，以GB/Tl9001为指指南，按照照基础性控控制、生产产过程控制制和总体性性控制．三三个层次选选择适当的的质量体系系要素，完完善质量体体系结构。②树立立质量成本本意识，建建立质量成成本统计、分分析、核算算的控制系系统，确定定最佳成本水平。杜杜绝返工损损失，最大大限度养活活修补成本本，要以本本体系高效效运行确保保各工序、分分项、分部部和单位工工程、一次次成优。(4))在项目经经理部中心心试验室的的指导下，按按项目各专专业组建质质量检测站站。(5))认真核对对设计文件件，作好技技术交底，及及时准确完完成现场测测量和实施施性施工组组织设计。．(6))质量体系系和全面质质量管理系系统的运行行，采用现现代工具和和手段，各各项信息采采用计算机机控制并做做到及时反反馈。(7))创优规划划①牢固固树立“百年大计计、质量第第一”的指导思思想，增强强全员质量量意识，高高起点，严要求，力力争各单项项工程和综综合工程合合格率达l00％，优良良率90％，创优优质工程。②成立创优优领导小组组，组长由由项目经理理担任，副副组长由项项目总工程程师、项目目副经理担担任。组员员由技术、质检检、安检、经营、机备备、物质等部部门负责人人担任。③建立立质量责任任制，强化化创优工作作管理、监监督、检查查和奖惩制制度，按照照纵向到底、横向到边边、责任到到人的原则则，层层落落实，建立立逐级检查查、考核、评评比制度，奖优罚劣，强化化管理。④加强技术管理的的基础工作作，施工中中认真执行行“三检”，严格把把好“五关”。“三检”即施工前前、施工中中、竣工后后检查；“五关”为技术图图纸资料复复合关、测测量复核关关、技术交交底关、工工程试验关关、隐蔽工工程检查签签证关。⑤开展展重点、难难点工程的的技术攻关关和群众性性的Qc小组活动动，通过工工序控制和工艺控制，推推行标准化化作业，杜杜绝各类质质量通病，消消除操作中中的薄弱环环节，使创创优目标按按计划实现现。(8))采用标准准方法，实实行规范化化作业①工程程测量：采采用全站仪仪，精密水水准仪等先先进测量仪仪器，由公公司测量队队进行全标段精密测量量。各类测测量精度均均满足规范范要求。②本项项目主要结结构物、排排水、支护护系统的内内部质量和和外观均达达到优良标标准。(9)质量保证证体系见《质质量保证体体系框图》4.2、质量自自检体系内部质质量自检程程序参照监监理程序进进行，有利利于与监理理工程师配配合协调，有有效控制质质量，质量量自检是施施工现场的的质检员按按进度和频频率制度化化抽样(或规定)，加上中中心试验人人员随机抽抽样，通过过中心试验验室检测统统计，试验验工程师报报出结果，质质检工程师师作出判断断的一个认认证过程，详详见质量自自检体系图图。项目施施工前，项项目部将组组织技术人人员熟悉图图纸、技术术规范和作作业环境，编编制好最佳佳的施工方方案，做好好各种技术术准备工作作；在组织织上将目标标、职责、任任务、权利利进行分解解，落实到到人。对本本工程实行行全过程计计算机化管管理。采取取全封闭式式项目法施施工。我们们公司已通通过IS0-9001质量体系系认证，各各项工作均均严格按照照体系运行行，责任明明确。操作作规范形成成了系统的的自检体系系，同时在在组织管理理上做到：：严格施工作业纪纪律和工序序控制程序序，定期组组织工程质质量评定，做做好原始施施工记录，建建立施工日日志及记录录重要的技技术活动。执行监监理工程师师的指令，施施工计划均均报工程师师批准。实实行先自检检，合格后后通知工程程师检查，严严格按程序序施工。施工时除加强质质检员的责责任和权力力外，更重重要的是树树立全员质质量意识，我我们将坚持持质量奖惩惩，质检工工程师对各各工点各项项目的质量量有一票否否决权，被被否决的项项目不能计计量支付。4.3、质量管管理措施4.33.1、制度管管理措施A确确定质量目目标创优目目标：创优优质工程。分项工工程合格率率为：100％，其中中优良率为为85％(且主要项项目为优良良)。重大质质量事故为为0次。工程外外观质量达达到优良。B建建立管理体体系成立经经理部质量量领导小组组。明确质质量领导小小组成员的的职责。实行项目经理部部、作业队队两级内部部保证及外外部监理工工程师督促促检查相结结合的体系系。项目经理为项目目工程质量量第一责任任人，按照照经审核过过的施工方方案、工艺艺规程以及及项目监理理工程师提提出的质量量标准组织织实施。技术负负责人受项项目经理领领导，对项项目经理部部技术工作作负总责，领领导本项目经理部试验室室、测量队队的技术业业务工作。负负责施工过过程中试验验、测量控控制的管理理工作，组组织质量检检查工作，领领导和审查查工程质量量评定工作作，并向项项目经理报报告工作。C质量保保证措施建立完完善的试验验检测体系系，全面熟熟悉工程招招标文件和和施工技术术规范，编编制工项目的主体试验验工作计划划和分部实实施计划，经经甲方监理理工程师审审批后实施施。开工前前3天，完成成对工程所所用主材、地地方材料等等进行的可可行性调查查、取样、检检验工作，不不合格的坚坚决拒购。负负责各类土土方碾压试试验设计、初初步试验、验验收试验等等，确保所所有试验项项目的试验验结果能满满足规范要要求，并经经监理审查查批准后方方可正式用用于工程。狠狠抓岗位责责任制的落落实，使整整个施工过过程始终处处于受控状状态。为确确保施工工工程达到设设计要求和和规范标准准，测量组组要严把检检测关，并并加强对测测量人员的的管理和业业务培训工工作。为保保证测量工工作的连续续、稳定性性，测量人人员必须保保持相对稳稳定。设立立专职质检检工程师岗岗位，加强强内部质检检工作，严严格控制施施工各工序序质量，确确保工程质质量一次成成优。加强强项目施工工全过程的的控制和各各工序环节节的监督与与检查，严严格施工过过程中的经经常检查、工工序衔接或或交接中的的专职检查查、工程质质量评定及及定期的工工程质量大大检查工作作。本工程程将按照我我公司质量量保证体系系正常运转转的要求，依依据分工负负责，互相相协调的管管理原则，层层层落实职职能、责任任、风险和和利益，做做到各司其其职，各负负其责，保保证在整个个工程施工工生产过程程中，质量量保证体系系正常运作作和发挥保保障作用。施工前前，组织技技术人员认认真会审设设计文件和和图纸，切切实了解和和掌握工程程的要求和和施工的技技术标准，理理解业主的的需要和要要求，如有有不清楚或或不明确之之处，及时时向业主或或设计单位位提出书面面报告。根据工工程的要求求和特点，组组织专业技技术人员编编写具体施施工组织设设计，严格格按照公司司质量体系系程序的内内容要求，编编制施工计计划，确定定适用的实实施设备并并落实配备备，施工过过程中着重重控制手段段、检验设设备、辅助助装置、资资源(包括人力)以达到规规定的质量量要求，并并根据施工工的技术要要求，对本本工程重要要的施工工工序，要分分部分项地地制定详尽尽的施工方方案，编写写施工工艺艺，以保证证该工程的的质量达到到要求。若工程程施工时因因客观原因因发生变化化，要及时时对己制定定的施工方方案和有关关程序进行行修订和变变更，并严严格按照质质量体系控控制程序的的要求，报报送有关部部门论证审审批后，方方可实施，确确保程序的的科学性和和可行性，并并做好变更更后的标识识和记录工工作。开工前前要做好各各部位、工工序的技术术交底工作作，严格按按照公司质质量体系规规定的内容容做好技术术交底，按按照四级技技术交底的的要求，使使各级施工工人员清楚楚地掌握对对将要进行行施工的部部位、工序序的施工、施施工工艺、技技术规范要要求，对特特殊和重点点部位要真真正做到心心中有数，确确保施工操操作的准确确性和规范范性。配齐满满足工程施施工需要的的人力资源源。有针对对性地组织织各类施工工人员学习习，进行必必要的施工工前岗位培培训，以保保证工程施施工的技术术要求，特特殊工种作作业人员须须持有效上上岗操作证证，技术人人员、组织织管理人员员必须熟悉悉本工程的的技术，工工艺要求，了了解工程的的特点和现现场情况，以以确保工程程施工能正正常运转。配齐满满足工程施施工需要的的各类设备备。自有设设备必须经经检修、试试机、检验验合格后，方方能进场施施工。若需需外租设备备，外租设设备在进场场前，要进进行检验和和认可，证证明能满足足工程施工工需要后，方方可进行施施工。并严严格执行“设备维修修保养管理理规定”及“施工机械械操作规程程”，保证各各类设备在在施工中的的作用，满满足整个工工程施工的的需要。工程施施工实行现现场标牌管管理，标示示牌上注明明分项工程程作业内容容、简要工工艺和质量量要求、施施工及质量量负责人姓姓名等。组织强强有力的测测量人员进进行测量控控制。测量量是整个工工程的基础础，是推进进工程的指指挥棒，我我们将严格格按照质量量管理体系系中对测量量质量控制制的要求，实实行从放线线到竣工“一条龙”质量控制制程序，严严格执行复复核制度、交交底签认制制度、向监监理工程师师报批制度度以“放准；勤勤复；点；；线、面通通盘控制”的方法，确确保测量工工作的准确确无误，并并做好测量量原始记录录的保存归归档工作。对已经经认可适宜宜施工方案案、方法、工工艺技术参参数和指标标进行严密密的监视和和控制，保保证在具体体施工操作作过程中，能能够实现承承建商和业业主的期望望，尤其是是对工程的的特殊重点点部位和工工序，则要要专门制定定施工方案案，并加强强监督的力力度和控制制的手段，使使工程的每每个部位、工工序均达到到优良标准准。通过严严把过程检检验关，试试验关，保保证工程施施工的每一一段、每个个部位的质质量在施工工的过程中中受到控制制。严格按按照“过程检验验和试验控控制程序”的内容和和要求保证证四级验收收制度的效效能，及时时组织质检检员、施工工人员和有有关技术人人员对各工工序进行自自检，并按按检验点分分类和按有有关规程规规范进行检检验、试验验、标识和和记录，对对出现的问问题及时组组织有关人人员进行研研究分析，订订出纠正和和预防措施施，以确保保达到其实实施效果。并并及时通知知业主和监监理单位，经经现场认可可后，才能能进行下一一工序的施施工。合理的的施工进度度也是保证证工程质量量的必要手手段之一，我我们将对施施工进度进进行合理的的计划和实实施，通过过网络计划划、节点控控制、工期期中间排序序法等现代代施工管理理方法，在在业主要求求的工期内内，将施工工进度控制制在最合理理、最便于于质量控制制的节奏上上，确保实实现优质、高高效、低成成本的目标标。除业主主提供的材材料外，自自行采购的的材料，必必须在供货货质量、信信誉、供货货能力等方方面进行评评价，在有有保证持续续供货能力力的分承包包方处采购购。做好材材料进货的的检验和标标识工作。按按质量体系系标准和要要求，在进进货、检验验、试验、进进仓、登记记、标识、使使用等全过过程中，都都必须严格格执行“进货检验验和试验控控制程序，文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对于业业主提供的的材料，我我公司将采采用必要的的检验和试试验手段，确确保材料质质量能时时时处于控制制之中。做好各各种材料的的质量记录录和资料的的整理与保保存工作，做做到各种证证明、合格格证(单)、验验收、试验验单据齐全全，确保其其可追溯和和完整性。确保各各种实验的的有效性和和准确性，在在加强公司司试验室对对本工程中中各种试件件的测试工工作的基础础上，还现现场设立专专(兼)职试验人人员，配合合试验室工工作，并严严格按照规规范要求做做好各类原原材料、半半成品预构构件、混凝凝土、砂浆浆等抽检和和复检工作作，认真把把好质量关关，用数据据和分析图图表配合和和指导现场场施工质量量。对于各各类测量仪仪器，经纬纬仪、水准准仪、全站站仪、激光光导向仪等等，以及试试验设备，须须按规定做做好计量检检定工作，在在使用过程程中要随时时发现掌握握可能出现现的偏差，以以保证计量量设备的准准确。在工期期紧时的质质量保证措措施：做好好各项计划划，合理配配置人、机机、材料，人人、机不能能因赶工期期而疲劳施施工，避免免导致质量量事故；在在各项工序序施工前，组组织技术人人员和施工工工人做好好技术交底底工作；定定期组织职职工进行质质量安全学学习，使其其树立“质量第一一，，的思思想，根据据不同工种种的作业内内容，学习习有关的施施工质量措措施，使其其认识到质质量的重要要性。D实行行质量检查查制度项目经经理部每月月组织大检检查一次，并并不定期随随时抽检。作作业队应及及时对已完完成单项工工程进行检检查，发现现问题及时时整改。技术负负责人应组组织有关人人员参加经经常性质量量检查、工工序质量控控制和质量量评定，对对质量隐患患及时采取取纠正和预预防措施。经理部部的质检工工程师，认认真落实工工程质量自自检、互检检和交接检检查制度。要要密切配合合外部监理理对工程质质量的监督督和检查工工作，使工工程施工正正常进行。E严肃肃对待质量量事故发生质质量事故，不不论其性质质、情节如如何，应及及时人口实实向主管上上级汇报，不不得隐瞒和和修正。按按照“三不放过”的原则严严肃认真处处理质量事事故。对造造成质量事事故的有关关责任领导导和直接责责任人按公公司有关惩惩罚办法规规定处罚，决决不姑息迁迁就。对于在工工程质量方方面作出突突出贡献的的个人和集集体，经理理部采取例例外原则予予以重奖。4.3..2、操作管管理措施在上岗前进行操操作技术考考核，不合合格的人员员不得上岗岗。施工前前，技术人人员详细交交底，指导导操作人员员按设计要要求和技术术规范施工工。对于特特殊作业，选选择技术全全面的操作作能手进行行施工。全全面贯彻质质量意识，使使每个操作作工在施工工时始终保保持质量第第一的观念念。经常进进行操作的的技术培训训工作。设设置专职质质检员对施施工中的不不规范操作作进行检查查。实行三三定原则，即即定员、定定机械、定定责任。发发现问题，及及时处理。4.4、处理质质量和进度度关系牢固树立质量第第一的观念念，在任何何时候都把把工程质量量放在第一一位。在确确保工程质质量的同时，从从组织上、计计划上、资资源上、技技术上等各各方面保证证工程进度度，禁止因赶赶进度而导导致质量事事故发生。在在施工过程程中若发现现工程进度度滞后，通通过加大人人员、设备备、物资、财财务等的投投入来提高高工程进度度。建立进进度的控制制系统及调调整系统，确确保工程进进度。4.5、进度保保证措施4.55.1、从从组织制度度上保证工工期(1))我公司将将组织充足足的精干人人员，调集集精良设备备投入到本本工程项目目之中。成成立以主管管生产的项项目副经理理领导的、由由组织堤防防施工经验验丰富的人人员担任施施工调度的的生产调度度室，加强强施工现场场的协调和和管理。(2))建立以项项目为核心心的责权利利体系，定定岗、定人人、授权，各各负其责。(3))各施工处处应坚持每每天一次的的生产布置置会，做到到当天的问问题不留到到下一天，并并让每个生生产者清楚楚明天的工工作，及时时安排布置置。(4))调度室每每周定期召召开一次由由各施工队队和机电队队负责人参参加的主产产调度会，及及时协调各各队伍之间间的生产关关系，合理理调配机械械设备、物物资和人力力，及时解解决施工生生产中出现现的问题，并并积极参与与协调好工工程施工外外脚的关系系。(5))每月由项项目经理或或主管生产产的项目副副经理主持持的生产总总调度会，总总结上个月月的施工进进度情况，安安排下个月月的施工主主产；及时时解决工程程施工内部部矛盾，及及时协调各各队伍之间间和各职能能部门之间间的关系；；对施工机机械设备、生生产物资和和劳动力安安排计划；；并对资金金进行合理理分配，保保证施工进进度的落实实和完成。(6))建立严格格的《工程程施工日志志》制度，逐逐日详细记记录工程进进度、质量量设计修改改、工地洽洽商等问题题，以及施施工过程中中必须记录录的有关问问题。(7))各级领导导必须“干一观二二计划三”，提前为为下道工序序的施工，做做好人力、物物力和机械械设备的准准备，确保保工程一环环扣一环地地进行。对对于影响工工程总进度度的关键项项目、关键键工序，主主要领导者者和有关管管理人员必必须跟班作作业，必要要时组织有有效力量，加加班加点突突破难点，以以确保工程程总进度计计划的实现现。(8))建立奖罚罚严明的经经济责任制制，每季每每月进行一一次总结，对对提前完成成任务的相相关责任人人进行奖励励，未能按按时完成任任务的按拖拖延的天数数进行罚款款，谁拖延延谁受罚。多多次完成任任务不力者者调离岗位位，同时广广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗旗评比”等活动，激激发广大职职工的工作作热情和创创造性，提提高劳动效效率，确保保工期的实实现。4.55.2、从从计划安排排上保证工工期(1))在工程开开工前，必必须严格按按照《工程程施工承包包合同》的的总工期要要求，提出出工程施工工总进度计计划，并对对其科学性性和合理性性，以及能能否满足合合同工期的的要求并有有所提前等等问题，进进行认真审审查。(2))在工程师师施工总进进度计划的的控制下，坚坚持逐月(周)编制出具具体的工程程施工计划划和工作安安排。(3))制定周密密详细的施施工进度计计划，抓住住关键工序序，对影响响到总工期期的工序和和作业给予予人力和物物力的充分分保证，确确保总进度度计划的顺顺利完成。(4))对生产要要素认真进进行优化组组合、动态态管理。灵灵活机动地地对人员、设设备、物质质进行调度度安排，及及时组织施施工所需的的人员、物物质进场，保保障后勤供供应，满足足施工需要要，保证连连续施工作作业。(5))缩短进场场后的筹备备时间，边边筹备，边边施工。全全线施工，多多头并进。(6))工程计划划执行过程程中，如发发现未能按按期完成计计划的情况况时，必须须及时检查查分析原因因，立即采采取有效的的措施，调调整下周的的工作计划划，使上周周延误的工工期在下周周赶回来。在在整个工程程的实施过过程中，坚坚持“以日保周周，以周保保月”的进度保保证方针，实行“雨天的损损失晴天补补，白天的的损失晚上上补，本周周的损失下下周补，本本月的损失失下月补”的补赶意意外耽误工工期的措施施，确保总总工程进度度计划的实实现。、从从资源上保保证工期(1)将该工工程列为我我公司的重重点工程，该该工程所需需的机械、设设备、技术术人员、劳劳动力、材材料、资金金等资源给给予优先保保证。同时时成立一个个施工经验验丰富、组组织管理能能力强，结结构形式合合理的项目目领导班子子，配备一一批优秀的的技术骨干干，生产骨骨干和性能能优越、状状况良好的的施工机械械，组成一一个高素质质、高效率率的施工队伍。(2)施工机机械做到统统筹安排、统统一调配，合合理使用。尽尽可能组织织机械化流流水作业，利利用施工机机械高效生生产力，做做好施工机机械的维修修、保养工工作，施工工现场设置置修理场，保保证施工机机械的正常常运转。对对重要的、常常用的机械械和机具应应留有富余余备用设备备，以防万万一。(3)制定严格格的材料供供应计划，根根据现场的的施工进度度情况保证证各施工段段材料及时时供应，杜杜绝停工待待料的情况况出现以免免耽误工期期。4.5..4、从技技术上保证证工期(1)由项目目部总工程程师全面负负责该项目目的施工技技术管理，项项目经理部部设置工程程技术部，负负责制定施施工方案，编编制施工工工艺，及时时解决施工工中出现的的问题，以以方案指导导施工，防防止出现返返工现象而而影响工期期。(2)实行图图纸会审制制度，在工工程开工前前由技术负负责人组织织有关技术术人员进行行设计图纸纸会审，及及时向业主主和监理工工程师提出出施工图纸纸、技术规规范和其它它技术文件件中的错误误和不足之之处，使工工程顺利进进行。(3)采用新新技术、新新工艺，尽尽量压缩工工序时间，安安扫好工序序衔接，统统一调度指指挥，平稳稳远期和近近期所发生生或将发生生的各类矛矛盾，使工工程按部就就班地有节节奏地进行行。(4)实行技术术交底制度度，施工技技术人员应应在施工之之前及时向向班组做好好详尽的技技术交底，勤勤到现场，对对各个施工工过程做好好跟踪技术术监控，发发现问题及及时现场就就地解决，防防止工序检检验不合格格而进行返返工，延误误工期。施施工全过程程使用计算算机进行网网络计划管管理，确保保关键线路路上的工序序按计划进进行，若有有滞后，立立即采取果果断措施予予以弥补。计计算机的硬硬件和软件件应满足工工地管理的的需要，符符合业主统统一管理的的规定，同同时，在工工程施工期期间，所有有数据的传传送尽可能能做到光盘盘或电话线线传输，使使数据传送送方便、迅迅捷。五、安全管理体体系及措施施5.1、安全组组织和管理理根据本工程特点点，实行两两级管理，建建立以项目目经理为首首的安全管管理体系。安全保证体系框框图、安安全职责1．各职能部门安安全职责(1)经理部办办公室：对对行政、医医疗、保卫卫等机构进进行监督，按按规定向职职工发放防防暑、防寒寒用品及保保健食品。改改善职工生生活，保证证工区环境境卫生、防防火、防盗盗以及职业业病监测预预防等。对对新上岗或或调换工种种的职工进进行岗前安安全培训，收收集安全信信息，参加加事故处理理。(2))施工技术术部门：提提供安全技技术，改善善施工条件件，推广应应用全新技技术和新工工艺，对每每一道工序序进行安全全技术交底底。(3))机械部门门：对机驾驾人员进行行技术培训训，按时考考核本部门门机械人员员的操作技技能，做到到l00％持证上上岗，参与与机械事故故预防及处处理。(4))生产部门门：改善和和创造施工工条件，对对安全生产产进行有效效监督管理理，确保施施工现场整整洁有序。(5))物资部门门：保证职职工劳保用用品按时发发放，及时时提供各种种安全防护护设施。(6))财务部门门：按规定定及时提供供劳动保护护经费，对对经费的开开支使用进进行监督管管理。2．项项目责任人人安全职责责(I))经理安全全职责对经理理部安全生生产、劳动动保护，自自然灾害防防御工作负负第一责任任，贯彻执执行国家有有关安全生生产、劳动动保护、防防洪的方针针、政策和和公司有关关安全生产产规章制度度，做到“五同时”。负责健健全和领导导经理部安安全生产保保证体系，制制定年度安安全生产工工作目标和和措施，定定期组织安安全生产大大检查和主主持安全生生产会议，研研究解决经经理部安全全生产问题题，督促并并检查副经经理、施工工队和职能能部门安全全生产工作作落实情况况。(2))生产副经经理安全职职责协助经经理认真贯贯彻落实国国家有关安安全生产、劳劳动保护、防防洪方针、政政策、法规规和公司有有关安全生生产规章制制度，主持持或参加本本部生产调调度、安全全生产会议议，坚持“安全第一”，确保安安全生产。组组织对职工工遵章守纪纪教育和培培训，提高高职工素质质，强化职职工安全生生产意识。在在经理外出出期间，承承担和行使使经理的安安全职责，检检查、督促促项目安全全执行情况况，协调各各职能部门门之间的安安全生产关关系。(3))总工程师师安全职责责在项目目经理的直直接领导下下，从技术术上对经理理部的安全全生产工作作负责。在在经理部安全全技术业务务会，组织织技术人员员学习贯彻各种种安全法规规、标准和和编制安全全操作规程程，制定生生产安全措措施，督促促并指导职职工严格按按照工艺、工工序、安全全操作规程程进行施工。对对施工中违违反安全操操作规程的的人员，责责令其改正正或停止作作业。(4))经理部属属下施工队队长职责施工队队长对该项项目的安全全生产负第第一责任，确确保项目员员工的生命命和公有财产不不受损失。贯贯彻执行国国家有关安安全生产、劳劳动保护、防防洪的方针针、政策、法法规和公司司及经理部部有关安全全生产规章章制度，主主持召开该该项目安全全生产会，研研究解决本本项目安全全生产问题题。组织项项目职工进进行安全培培训，落实实项目安全全生产责任任制，推广广现代科学学管理方法法，提高安安全生产管管理水平。(5))专职安全全员的职责责在管理理好劳动安安全、施工工区通道安安全及‘‘三防’’等工作的的同时，协协助搞好机机械设备、消消防安全、施施工安全工工作，贯彻彻上级有关关安全生产产方针、政政策和法规规，协助经经理部领导导班子推动动项目安全全生产工作作。经常深深入施工现现场进行检检查，发现现危及职工工人身安全全的隐患，有有权停止作作业，有权权制止违章章指挥和违违章作业。对对查出的隐隐患应责成成班组立即即整改，班班组整改有有困难时，应应立即报告告经理部领领导，采取取措施并督督促整改。负负责项目安安全生产宣宣传教育工工作，对新新上岗人员员进行岗前前安全教育育培训，协协同公司安安全技术部部门搞好本本部的特种种作业人员员的安全技技术培训工工作，做到到特种作业业人员l00％持证证上岗。负负责施工现现场、重要要危险部位位的警示安安全标语的的制作、宣宣传工作，参参加项目的的工伤事故故调查、分分析和处理理，协助机机械、火灾灾事故的查查处。参加加安全生产产和技术交交底会议，定定期或随时时向经理部部领导汇报报安全生产产工作，提提出安全管管理、安全全教育培训训、安全技技术的建议议和要求。按按时上报安安全生产各各类报表，建建立健全安安全生产工工作制度与与台帐。负负责做好每每年洪水的的信息收集集或对外联联系，为防防洪提供可可靠信息。努努力学习安安全管理、安安全技术等等业务知识识；当好项项目领导安安全生产的的参谋和助助手。(6))项目班组组长(班组兼职职安全员)安全职责责对班组组工人在生生产中的安安全负责，认认真执行本本经理部安安全生产规规章制度、安安全操作规规程及施工工艺，检查查督促本班班组成员正正确使用各各种劳动防防护用品。班班组需坚持持班前安全全生产讲话话。作业中中检查、班班后小结及及换班安全全交底，经经常对班组组工人进行行遵章守纪纪教育，严严格执行劳劳动安全操操作规程。全全面了解本本班组人员员的思想动动态，施工工中做到“三不伤害”。当生产产与安全发发生矛盾时时，坚持“安全第一”。班组发发生各类事事故，要详详细记录，立立即上报。积积极参加事事故的调查查，并组织织本班成员员分析原因因，吸取教教训。提出出防范措施施，坚持“三不放过过”的事故处处理原则，不不得隐瞒事事故。在施施工过程中中发现设备备、作业环环境存在严严重隐患，应应停止作业业，并迅速速组织人员员撤离危险险岗位，立立即组织排排险或向领领导报告。及及时表彰本本班组安全全生产中的的好人好事事，将安全全生产情况况填人原始始记录，作作为工人考考核、评优优选模、晋晋级奖励的的条件之一一。5.11.2、安安全教育与与培训(1))经理部要要利用各种种会议和宣宣传工具，对对职工进行行安全生产产教育，提提高全员安安全素质。对对全员的专专门安全知知识、法规规教育，一一年不少于于2次，一次次不少于2学时。(2))凡新参加加施工的人人员(包括临时时工、实习习生、学徒徒工、民工工等)必须进行行上岗前的安全教教育，并由由公司统一一命题进行行考核，经经考核合格格取得“岗前教育育合格证”后，方可可安排上岗岗作业。岗岗前安全教教育由人事事劳动、安安全人员协协同组织实实施，时间间一般为33天。(3))电工、电电焊工、起起重工、机机动车辆船船舶驾驶等等特殊工种种作业人员员，必须进进行本工种种专业安全全技术培训训，经市一一级主管部部门考核合合格，持有有特殊作业业人员操作作证后，方方能独立操操作。特种种作业人员员的培训、复复审工作，由由处主管部部门组织实实施。(4))施工现场场必须做到到危险场所所有警示、行行人必经处处有醒目的的安全生产产标语和防防护设施。5..1.3、安全检检查(1))经理部每每月15日组织一一次全面的的安全大检检查。安全全检查由经经理、副经经理亲自带头，组织织工会及有有关职能部部门负责人人共同进行行，并积极极配合公司司组织的专专项和全面面安全检查查。经理部部属下项目目每月100日、25日组织织安全自检检，由施工工队长主持持。(2))安全检查查的内容重重点以上级级颁发的‘‘安全评价价检查表’’为准。特特别要把易易发‘高处坠落’‘物体打击’‘淹溺’‘触电’‘机械伤害’‘火灾，事事故的场所所作为检查查重点。．(3))安全检查查发现的隐隐患要做到到‘‘三定’’及时整改改，并认真真执行公司司的“安全检查反反馈制度”。不能及及时整改的的事故隐患患，有关部部门要制定定整改计划划，若危及及职工人身身安全的，必必须采取可可靠防护或或停止作业业。5.11.4、安全纪纪律(1))遵守劳动动纪律，服服从领导和和安全检查查人员的指指挥。上岗岗作业时思思想集中，坚守岗位，未经经允许不得得随意从事事其他工种种作业。不不得酒后作作业，不得得在严禁烟烟火的场所所吸烟用火火。(2))严格执行行本工种(岗位)安全操作作规程，有有权拒绝违违章指挥，有有责任制止止他人违章作业。．(3))按规定正正确佩戴好好个人劳动动防护用品品，进入施施工现场必必须戴好安安全帽，在在没有防护护设施的高高处、悬岩岩和陡坡施施工必须系系好安全带带，高处和和交叉作业业时不得往往下投掷物物料。严禁禁穿硬底、高高跟鞋和赤赤脚赤膊进进入施工现现场，女工工不得穿裙裙子作业。(4))在施工现现场行人，必必须走人行行通道或人人梯，不得得随意攀登登脚手架、龙龙门架、悬悬梯和吊钩钩。铲斗，不不得私自离离合、乱开开电源开关关和私拉乱乱接电源线线，不得在在施工现场场追逐打闹闹，不得将将无关人员员带人施工工现场。．(5))非操作人人员未经允允许，不得得随意进入入警戒区域域，对施工工现场各种种防护装置置、防护围围栏、盖板板、安全标标志等，不不得随意拆拆除和挪动动。5.1.55、班组安安全管理(1)班组必必须认真贯贯彻执行公公司和经理理部制定的的各项安全全生产规章章制度。(2)班组必必须设一名名兼职安全全员，协助助班组长搞搞好本班组组安全工作作。（3）上班前，班组组长或兼职职安全员要要进行安全全交底讲话话，要交代代清楚当天天作业的内内容、人员员分工、危危险因素存存在的工序序、预防措措施等；班班中要进行行安全巡检检；班后要要小结。(4))班组作业业中，各成成员要互相相关照和监监督，做到到“三不伤害”。及时维维修保养各各类机具，确确保安全有有效。分类类清理堆放放各类材料料，不妨碍碍交通和操操作，不把把建材、垃垃圾扔在安安全网内或或随意抛掷掷。5.1.66、事故调调查及处理理(1))项目发生生伤亡事故故后，事故故现场有关关人员应立立即报告施施工队长和和经理及有有关领导。队队长或有关关领导接到到事故报告告后，必须须立即采取取措施，组组织抢救，防防止事故扩扩大，尽量量减少人员员伤亡和财财产损失。(2))发生重伤伤、死亡事事故，应当当在1小时内按按系统上报报公司主管管部门。发发生死亡和和重大死亡亡事故在按按时报处的的同时，报报告地方劳劳动、公安安、检察院院、总工会会。报告内内容包括：：事故发生生单位、时时间、地点点、人员伤伤亡情况及