甘肃泵站灰土挤密桩地基加固处理施工方案

施工组织设计xx源盛建安工程有限公司二〇一二年十一月五日第一章编制依据1、xx加压站新建泵房地基加固治理工程施工图2、xx加压站新建泵房地基加固治理工程相关技术要求3、xx加压站新建泵房地基加固治理工程招标答疑4、该工程的场地条件及相关地质资料5、现行国家、地方法规、规定、规范规程及建筑构造、管道安装等图集；6、中华人民共和国《建筑法》、《合同法》和《建筑工程管理条理》、建设部《工程标准编制性条文》（房屋建筑、安装部分）和《实施工程建设编制性标准监督规定》；7、中华人民共和国行业标准，建筑施工现场临时用电等安全技术规范、规程；8、我公司ISO9002国家质量认证、质量体系《质量保证手册》、《程序文件》、《质量管理规定》、《作业指导书》；9、我公司施工过的同类工程施工经验资料和现阶段已成熟应用的新技术、新工艺、新材料及新产品及现阶段的技术实力、机械设备及人力资源总体情况；第二章工程概况xxxx水务（集团）有限责任公司xx加压站新建泵房位于xxxx区xx，建于2006年，为单层建筑，主要功能为城市供水加压泵房。地下一层为钢筋混凝土框架—剪力墙结构（外墙为钢筋混凝土剪力墙），层高2.7m，主要功能为加压泵房；地上一层为砖混结构，层高3.9m，主要功能为值班室、控制室。该建筑平面呈矩形，总长19.7m，总宽7.0m，建筑面积275.8m2。楼板、屋面板均为钢筋混凝土现浇楼板，基础为钢筋混凝土筏板基础。该泵房由于该建筑地基浸水，使地基下卧层土体产生湿陷，地基基础发生不均匀沉降，进而导致该泵房整体倾斜，存在安全隐患。并且泵房的整体倾斜，设备基础错位对供水管道及加压设备的正常运行产生不利影响。主要负责施工范围：1、将泵房总进出水管断开，确保泵房管道内无水。2、加固范围内砼地坪的拆除及灰土拆除，箱变部位毛石挡墙的拆除。3、加固范围内原夯填灰土土方的开挖及土方转运，打桩机械坡道开挖。4、泵房周边及箱变外围基础处理的施工，施工范围为灰土挤密桩的施工。泵房周边灰土挤密桩桩径为400mm和110mm两种，桩长统一为12.50m，呈梅花形布置，桩径为400mm的桩间距为900mm，桩径为110mm的桩距为300mm；箱变周边灰土挤密桩桩径为110mm，桩长统一为12.50m，呈梅花形布置，桩距300mm。孔内填土用灰土分层回填夯实，灰土挤密桩桩体内的平均压实系数不小于0.97，桩间土的平均挤密系数不小于0.93；土料中有机质含量不得超过5%。灰土挤密桩施工完成经检测合格后施工上部分。5、箱变区域图示部位挡土墙加固。6、泵房四周地基加固完毕后土方回填及场坪灰土、砼恢复。7、箱变地基加固完毕后挡土墙回复，土方回填厂坪回复、护栏恢复。8、室内泵组变形拆除，调整，安装恢复。室外DN400进水、DN500出水管线的拆除及恢复。第三章施工总体部署一、工程管理目标（一）、质量目标工程质量关系到建筑工程的正常使用功能和结构安全，也会影响到建筑物的美观要求，同时，工程质量是企业的生命线，是施工项目管理的核心。因此，在本工程的施工中，我司将工程质量放在首位，严格按照现行质量验收规范进行质量检查验收工作，对工程质量实行全员管理和全过程控制，通过强化过程控制，消除质量通病。工程质量达到一次交验合格。（二）、工期目标与施工进度计划：本工程计划工期60天。我公司在熟悉地勘资料后，根据该工程建设规模和工程特点，结合当地气候特点、地理环境等情况，编排了详细的施工组织设计和进度计划，并对施工方案和进度计划做了深入的研究讨论，使施工组织设计和网络计划进一步完善和优化。为保证工程质量和施工进度，准备采取加大资源投入、加班加点、流水施工、采用先进的施工技术和工艺等一系列赶工措施，确保按期完成施工任务。（三）、安全管理目标建立完善的安全管理制度，加强安全防护，做好对施工人员的安全教育，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤事故负伤率控制在0.3‰以内。（四）、文明施工管理体制目标争创文明工地，树立公司企业形象，提高施工队伍的环境意识，落实各项环保及文明施工措施。进一步完善标准化、规范化、科学化的施工现场管理模式。二、项目组织机构（一）项目经理部的组建项目管理机构配备情况表工程名称：兰威水务（集团）xx加压站加固治理工程职务姓名职称执业或职业资格格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理工程师建造师二建筑本单位技术负责人工程师职称证书中级建筑本单位施工员工程师施工员建筑本单位质检员工程师质检员建筑本单位安全员工程师安全员建筑本单位预算员工程师造价师建筑本单位材料员工程师材料员建筑本单位机械管理员工程师机械管理员建筑本单位项目经理简历表姓名性别男年龄48职务公司副经理职称工程师学历大专参加工作时间1983年从事项目经理年年限25项目经理资格证证书编号资格等级二级已完成工程情况况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量已完工合格已完工合格收尾合格已完工合格已完工合格已完工合格技术负责人简历表姓名民性别男年龄47职务经理职称工程师学历本科参加工作时间1986年担任技术负责人人年限20年已完成工程情况况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量已完工合格已完工合格收尾合格已完工合格已完工合格已完工合格我公司将把承揽该工程的施工任务作为一项重要经营目标对待，公司上下对投标工作十分重视。若该工程由我公司中标，我公司将投入一个技术力量精、机械装备力量强，施工管理水平高的施工队伍组建项目经理部，来承担该项工程的施工任务。由项目部全面负责该工程施工的技术、质量、安全、生产管理工作，以及该工程建设有关各方关系的内外协调，并接受公司的直接领导。本着优质快速的原则，全力以赴给建设单位交付一项满意工程。抽调一批业务精、能力强、认真负责的专业技术管理人员成立项目经理部，推行项目法施工。在这项工程施工中，我公司将进一步发扬吃苦耐劳、能拼善战的优良传统，重合同、守信誉，一定在合同工期内完成此项工程，为了此项目标的实现，对项目部进行工程各项指标全面承包，责任到人，各负其责。明确奖罚制度，确保上述目标的实现。三、项目管理人员职责分工（一）、项目经理的主要职责1、贯彻国家和当地政府的法律、法规，执行企业的有关规章制度。2、履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理，确保完成项目的各项经济指标。3、在企业授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学合理地有序流动。4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制。5、对工程项目的进度、质量、成本、安全、生产及场容场貌合同负责，自觉地接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向企业职能部门报告进度、质量、安全、成本等管理工作的情况。6、抓好工程竣工结算工作。负责现场签证和工程款的催收。7、组织竣工验收资料的搜集、整理和编辑工作。8、履行与企业签定的项目经理成本目标责任制所规定的各项职责，保证工程项目按规定的目标，高速、优质、低消耗地全面完成。（二）、技术员岗位职责1、参与工程项目的图纸会审、工序、工程验收、施工组织设计的编制。2、独立或主持完成工程测量、技术交底、技术复核、隐蔽验收、材料构件的试验、检验和技术档案的收集整理工作。3、负责施工方案、措施的编制和施工组织设计的落实。4、为其它成员提供必要的技术服务，及时为上下有关部门反馈技术信息。（三）、质量检查员岗位职责1、掌握质量检验评定标准，熟悉施工图纸和施工规范，参加图纸会审和施工组织设计。2、参加隐蔽、分项、全部工程的检查评定，并填写、整理有关资料。对分项工程进行跟踪检查，使不合格产品消除在施工当中，减少和避免返工造成的经济损失。3、检查原材料进场准备工作，检查对照原材料的合格证和复试报告单。确保原材料、构配件等的质量合格。4、按规定进行各项分部工程的评定，保证每道工序的质量合格。对不合格工程有否决权。5、对负责检查工程质量和发生质量事故要负相应的责任。6、分部工程和单位工程竣工后，整理好资料报公司质量科，在公司自评并送监督部门检验合格后交工。（四）、安全员岗位职责1、负责施工现场安全生产监督管理工作。2、做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产活动，经常进行安全教育。3、掌握生产情况，研究解决施工中的不安全隐患并提出改进意见和措施。4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，经常督查有关人员的执行情况。5、会同做好工人、特种作业人员的教育、持证上岗工作。6、制止违章指挥和违章作业现象，遇有险情，有权停止施工，并立即向有关领导报告。7、参加施工现场安全机械及防护装置的检测及验收工作。8、执行劳保用品发放标准，编制劳保用品计划。（五）、材料员岗位职责1、编制各类材料需要计划。负责报送本构件加工计划（包括甲方供购配件）。参与供货合同的签订。2、负责现场材料的收、管、领、退工作和进场材料的计量、验收、按计划组织材料、构件的供应。严格执行限额领料制度。做好余地料的回收和利用工作。3、验收、清点、核实周转材料，并及时回收、整理、堆放和退场，节省租费、减少损耗。4、根据进度需要，合理安排材料储备，既保证供应又防止积压，提高资金利用率。负责场容整洁，合理堆放材料，检查班组“落手清”工作。5、负责材料结算，分析节能原因，降低材料消耗。第四章质量管理体系一、质量管理体系框图NONOYes作业班组项目技术负责人审核原材料检验实施质量控制计划质量组质量控制下道工序项目经理过程检验技术组质量控制二、施工组织方式及施工顺序针对本工程施工工工期紧的的特点，计计划将本工工程划分成成土方开挖挖及管道迁迁移阶段、灰灰土挤密桩桩阶段、室室内外管道道及泵组恢恢复阶段；；投入二个个施工队组组，每个队队加班加点点施工，从从而保证按按期完工。三、本工程的总总体施工顺顺序施工准备→土方方开挖→管线迁移→灰土挤密密桩施工→灰土桩质质量检测及及复合地基基承载力试试验→管线及泵泵组恢复→土方回填填、场坪恢恢复→交工验收收。第五章施工准备备计划一、主要施工机机械设备投投入计划拟投入本本工程的主主要机械计计划表（表8.1）序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率使用部位生产能力用于施工部位备注1电焊机BX-3002台山东2009年25KVA金属焊接满足要求管道焊接2打桩机W10012台上海2010年135KW灰土桩100M3基础加固3夯实机1.6T4台陕西2008年11.4KW灰土桩50M3基础加固4挖掘机小松2201台山东2007年200马力土方开挖500M3基础开挖5装载机柳工50CX1台山东2007年200马力土方回填500M3基坑回填6压路机J16T1台西安2008年220马力土方回填500M3基坑回填7工程车15吨2台西安2008年260马力土方转运300M3基坑开挖回填二、主要劳动力力投入计划划主要劳劳动力计划划表（表8.2))工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段开挖阶段管线迁移打桩加固阶段管线恢复泵组恢复土方回填场坪砼普工10101010101010电工2222222电焊工33机械工666管道工2424砼工3瓦工111111三、施工用电计计划根据施工高峰用用电计算：：电焊机1台 225KVAA其他小型机械化化 12KWW打桩机械 1335KW合计： 1800KW四、施工顺序的的确定需将泵房周边55.0m范围内土土方和地坪坪进行开挖挖并将管道道进行拆除除后进行灰灰土挤密桩桩的施工，灰灰土挤密桩桩完成后移移交土建队队进行下道道工序的施施工。五、主要施工顺顺序泵房总进出水管管的断开→加固范围围内砼地坪坪的拆除及及灰土拆除除，箱变部部位毛石挡挡墙的拆除除→加固范围围内原夯填填灰土土方方的开挖及及土方转运运，打桩机机械坡道开开挖→室外DN4000进水、DN5000出水及原原有DN4000进水管线线的拆除→图示部位位挡土墙加加固→（地基加加固）→室内泵组组变形拆除除，调整，安安装恢复→室外DN4000进水、DN5000出水管线线的恢复→泵房四周周地基加固固完毕后土土方回填及及场坪灰土土、砼恢复复→箱变地基基加固完毕毕后挡土墙墙恢复→土方回填填场坪恢复复、护栏恢恢复第六章主要分项项工程施工工方法一、开挖及恢复复部分总体体施工方法法（一）、泵房总进进出水管的的断开：1、拆除J1井，停停水、抽水水、断开三三通焊接法法兰，安装装DN4000蝶阀，恢恢复井室。2、按图所示开挖挖DN5000出水管道道及DN4000原有管道道，断开、两两边焊接盲盲板。（二）、加固范范围内砼地地坪的拆除除及灰土拆拆除，箱变变部位毛石石挡墙的拆拆除。1、拆除加固范围围内砼地坪坪180mmm及灰土300mmm，垃圾外外运。2、拆除箱变部位位毛石挡墙墙（挡土高高度3.0米）。（三）、加固范范围内原夯夯填灰土土土方的开挖挖及土方转转运，打桩桩机械坡道道开挖1、按地基加固范范围及土质质情况确定定土方开挖挖放坡系数数。2、土方开挖、转转运存放。3、人工修复土方方开挖边坡坡。（四）、图示部部位挡土墙墙加固（后后附图）1、因开挖深度2..5米，档土土墙基础埋埋深预计1.5米，需对对挡土墙下进进行护壁支支护。2、护壁采用挂网喷喷浆。（五）、泵房四四周地基加加固完毕后后土方回填填及场坪灰土、砼砼恢复1、转运土方、分层层夯填，达达到压实系系数。2、夯填3:7灰土土，浇筑砼砼场坪。（六）、箱变地地基加固完完毕后挡土土墙恢复，土方方回填场坪坪恢复、护栏栏恢复1、选择标准图集，按3.0米档土高度，砌筑毛石档土墙。2、制作、安装档土土墙维护栏栏杆（钢管管材质，高高度1.2米）3、土方回填厂坪回回复（同泵泵房外场坪坪）。4、、箱变四周安全全防护栏订订购安装。（七）、开挖过过程障碍物物的拆除及及恢复1、在土方开挖过程程中，需开开挖原有DN4000管线钢筋筋砼管涵1.00×1.0米一条。2、拆除暖气管线，加加固完毕后后恢复。3、拆除井室3座，加固完毕毕后恢复DN18800，深度4.0米。（八）、室内泵泵组变形拆拆除，调整整，安装恢恢复、室外外进出水管管迁移。1、室内外进出水管管拆除前，为为防止因进进出水管的的拆除，泵泵房继续下下沉、倾斜斜。拆除前前，应先期期进行周边边φ110灰土技密密桩施工，增增加泵房周周边土壤密密实度，保保证泵房的的稳定，再再行拆除室室外开挖范范围内DN4000进水、DN5000出水及原原有DN4000进水管线线，地基加加固完毕后后，再从室室内断开四四台泵组进进出水支管管，拆除室室内变形的的泵组及管管件。2、室外DN4000进水、DN5000出水管线线的恢复（利利用原拆除除管线，作作防腐处理理后安装），测测量室外进进水管与泵泵基础的高高差，如满满足，则可可安装泵组组，如因地地基下沉造造成进水管管下沉，须须将进水总总管抬高。3、泵组安装完毕后后，拆除泵泵房原有进进出水预埋埋套管，调调整位置，砼砼开洞制作作安装钢套套管，恢复复连接进出出水支管。4、拆除原有管件支支墩，砌筑筑粉刷，泵泵基础水泥泥砂浆粉刷刷，室内管管道防腐油油漆。二、地基加固部部分施工方方法（一）、测量放线施工中在项目技技术员的指指导下全面面负责该工工程的有关关轴线引测测，桩孔定定位、标高高控制等工工作。1、首先根据建设单单位提供的的设计图纸纸进行孔位位布设。2、灰土桩成孔前前，测量人人员应逐根根定出桩位位，在桩位位中心钉下下木桩，以以控制桩位位，保证桩桩孔水平位位移偏差不不大于150mm。3、测量员负责检检查成孔深深度和桩顶顶标高、桩桩径等尺寸寸，发现问问题及时向向技术人员员汇报。名称规格数量用途水准仪S31台水准测量钢卷尺50m5把测量孔深等2长度、宽度（由由设计中心心线向两边边量）+200-50+300-100+500-150+100经纬仪、用钢尺尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2米靠尺、楔形塞塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析析4、测量仪器的配配置(二)、灰土挤密桩施施工方法1、施工工艺流程程：确定施工艺参数数——桩位测量量放线——成孔——灰土回填——检查桩孔——分层夯填——桩身抽样样检验。2、施工机械与劳劳动力配置置(1）、工程采用柴柴油锤沉管管法成孔，计计划投入2台打桩成成孔机，每每台机械每每天12h，完成成孔180m，桩身夯夯填采用电电动式夯实实机，每台台夯实机每每天12h可完成80m左右计算算，需配备备夯实机2台。(2）、劳动力安排排（详见附附表）3、施工要点（1)、泵房周边土方方及管线移移除后，按按照设计桩桩间距进行行桩位放线线，桩位点点做到准确确、醒目，以以便机械就就位，保证证桩位准确确。成孔方方法采用柴柴油打桩机机沉管法成成孔，成孔孔过程中应应严格控制制桩孔中心心点、桩孔孔垂直度、桩桩孔深度、桩桩孔直径，并并由专人测测量检查并并逐根做好好记录。（2)、应对场内机械械、车辆行行走路线做做好统一安安排，专人人指挥，保保证机械就就位灵活便便捷，防止止车辆堵塞塞拥挤而影影响正常施施工。（3）、正式施工前前，在现场场进行成孔孔、夯填和和挤密效果果试验，以以确定分层层填料厚度度，夯击次次数和桩身身及桩间土土压实系数数和复合地地基承载力力，达到设设计要求方方可按试桩桩取得的参参数进行施施工。（4）、灰土用的土土料粒径不不大于15mm，含水量量不得超过过最佳含水水量的±2%，每天应应抽检2—4次。（5）、灰土桩施工工顺序应按按先排的顺顺序进行施施工，同排排内间隔1—2孔，以免免因振动造造成相邻桩桩孔缩孔或或坍孔。成成孔达到设设计要求深深度后立即即回填灰土土。填孔前前行进行夯夯底，夯击击次数6-8击。（6）、桩孔应分层层回填，每每次按一锨锨一击，并并做好记录录。（7）、灰土挤密桩桩的质量采采用随机抽抽样检查，检检查数量不不应少于桩桩孔数的2%。成孔垂垂直度偏差差不大于1.5%，孔径偏偏差不大于于-20mmm，成孔深深度偏差不不大于±5000mm。（8）、施工中由专专人进行检检查并逐根根做好施工工记录。4、质量检验和控控制灰土挤密桩质量量要做好施工工前、施工工过程中、施施工后三阶阶段的检验验和质量控控制。（1）、孔内灰土采采用非盐质质土、土料料中有机含含量不得超超过5%，亦不得得含有冻土土或膨胀土土。（2）、施工中对桩桩孔直径、桩桩孔深度、夯夯击次数、填填料的含水水量等进行行检查。夯夯填质量的的检验方法法采用轻便便探检验法法，通过试试桩求得“检定锤击击数”，施工检检验时以实实际锤击数数不小于检检定锤击数数为合格。（3）、施工结束后后，应检验验成桩质量量、桩间土土挤密系数数、复合地地基承载力力和湿陷性性检测，由由具有检测测资质的专专业机构完完成。按照照《建筑地地基基础工工程施工质质量验收规规范》GB500202—2002规定的检检验数量确确定试验点点，采取挖挖探井开剖剖提取桩身身、桩间土土样，从桩桩端开始沿沿深度每1~1..5m取一组试试样定桩身身和桩间土土的压实系系数、桩间间土湿陷性性等技术数数据。（4）、施工中配专专职质量检检查员跟踪踪检查施工工质量，每每完成一道道工序，在在自检合格格后报监理理工程师验验收合格后后方或进行行下道工序序。不论是素土垫层层还是灰土土垫层，每每道工序结结束后，必必须经监理理工程师认认可，否则则不准进行行下道工序序的施工。第七章质量保证证措施一、建立完善的的质量保证证体系（一）、注重全全体员工的的质量教育育，加强质质量意识，牢牢固树立“百年大计计，质量第第一”的宗旨。（二）、建立健健全岗位质质量责任制制，质量管管理执行三三级保证体体系，即公公司抽检、质质检员专检检和操作者者层自检，每每级管理均均具有一票票否决权。（三）、实施全全过程控制制，杜绝质质量隐患，严严格执行工工序交接制制度，用每每个员工的的工作质量量，确保分分部分项工工程的施工工质量，以以分部分项项工程的质质量保工程程的整体质质量，上道道工序不验验收绝不进进行下道工工序的施工工。（四）、严格执执行工程材材料的进货货检验到货货验证制度度，材料采采购货比三三家，且以以质量为重重，工程材材料实行双双控管理，除除要求具有有质保证书书以外，一一律进行二二次复试，对对涉及结构构安全的材材料必须在在建设单位位或工程监监理的监督督下现场取取样，未经经检验或检检验不合格格的材料，决决不使用于于本工程。二、加强施工全全过程、全全员质量管管理（一）、做好施工工准备过程程中质量控控制，除编编制完善、切切合实际的的施工组织织设计处，项项目技术员员向施工班班组做出详详细的技术术交底，使使施工人员员全面掌握握设计要求求和质量标标准，做到到规范化施施工。（二）、组织做好好图纸自审审、会审，各各级技术人人员认真熟熟悉图纸，撑撑握设计意意图和标准准，并做好好分级技术术交底。收收集相关的的施工规范范、质量标标准，结合合施工图向向班组做好好详细的技技术交底，明明确施工工工艺要求、质质量标准、操操作规范、施施工方案要要求等各项项内容。（三）、加强施工工过程中的的质量控制制，重点做做好质量检检验和技术术复核工作作，由工地地质检员对对施工班组组进行跟踪踪检查，发发现问题及及时纠正。做做好分部分分项工程的的自检、互互检和专业业检查，每每完成一个个分项工程程，在班组组和项目部部自检合格格的基础上上，由专职职质检员会会同建设单单位的现场场代表和监监理工程师师共同检查查验收，不不合格项目目坚决返工工处理。（四）、施工中中的计量管管理措施在工程建设过程程中，严格格执行国家家规范和质质量验收标标准，贯彻彻《建设工工程质量管管理条例》、《工工程建设标标准强制性性条文》等等有关法律律法规，以以优良标准准进行各分分部分项工工程的质量量控制，用用每个岗位位的工作质质量保证分分项工程实实体质量，用用分项质量量保证整体体质量，层层层把关，层层层落实，确确保质量目目标的实现现。（五）、严格按《建建筑工程质质量监督指指南》的规规定，及时时收集、编编制、整理理施工技术术资料，做做到工程资资料收集归归档与工程程进度同步步进行，各各类质量记记录及技术术资料是质质量责任追追溯的依据据，要求实实事求是、真真实详尽。由由专职技术术员收集、整整理、保管管，为工程程竣工验收收提供完整整、真实的的依据。第八章工期保证证措施为保证总工期目目标的实现现，必须坚坚持以质量量为中心，计计划为依据据，安全为为前提，资资源配备为为基础的施施工生产管管理原则，切切实抓好各各环节的过过程控制，针针对工程实实际和公司司管理情况况，采取以以下保证措措施。一、劳动力及材材料、机械械的保证措措施根据该施工组织织设计人力力、物力按按时供应到到位，从人人力、物力力上给予保保证。工地地所需的各各种建筑材材料，施工工机械劳动动力必须在在使用前15天向供应应部门提交交计划，明明确规格、数数量、使用用日期，供供应部门提提前组织货货源，按时时按量供应应到位，对对施工机械械，劳动力力提前做好好调度安排排。组织作作风硬、素素质高、吃吃苦耐劳的的施工班组组进行施工工。确保实实现总工期期目标，为为施工生产产顺利进行行创造必需需的物质条条件。二、施工组织措措施按照施工总进度度计划，项项目经理部部根据总进进度计划编编制月生产产进度计划划和施工班班组作业计计划表并组组织实施。项项目经理与与施工班组组签订分部部分项工程程劳务合同同，明确工工期质量，按按月计划进进行工序及及劳动力安安排，保证证完成周计计划，提前前创造工作作面，合理理安排工序序，彻底消消除窝工现现象。三、小流水施工工技术小流水施工是建建设部九五五技术实施施纲要重点点推广的新新技术。该该技术的实实施可提高高工作效率率，降低料料具占用，加加快施工周周期。实施施该技术的的重点工作作是制定严严密的流水水小节拍，加加强组织管管理，确保保人力、物物力的合理理有序流动动。四、压缩施工周周期措施施工班组分1个个班，每班班工作10小时，同同时做好后后勤保障服服务，提高高工人的劳劳动积极性性。五、资金保证措措施该项目资金专款款专用，公公司财务科科实行专项项管理，在在资金使用用计划上主主要用以材材料购买机机械设备维维修和人工工工资，决决不转作它它用或转用用到其它工工程。第九章安全保证措施一、项目部安全全管理组织织机构图项目经理项目经理材料员安全材料员安全员施工员技术员质检员现场安全生产管理、安全生产制度监督落实安全“三宝”现场安全生产管理、安全生产制度监督落实安全“三宝”劳保用品配置、发放管理作业环境安全防护设施安全技术交低、编制安全技术措施模板支撑系统、基坑边坡质量检查各专业施工班组兼职安全员各专业施工班组兼职安全员二、建立健全完善善的安全管管理制度：：建立定期期安全检查查制度。对对新入场的的工人做好好二级安全全教育，未未经安全教教育的人员员不得上岗岗操作。项项目部根据据工程特点点和作业环环境情况对对所有班组组做好详细细的安全技技术书面交交底，并办办理签字手手续，工地地技术负责责人对安全全的有效性性负责。三、施工现场综合合考评制度度：每周组组织一次全全面的安全全大检查，检检查标准执执行现行《建建筑安装工工程施工现现场安全检检查标准》JGJ559-999的要求。对对查出的问问题限期整整改，及时时排除安全全隐患。四、根据本工程的的特点和施施工规划制制定具体措措施要求在施工中必必须作为重重点落实到到位。（一）、在整个个过程施工工期间，时时常保持道道路畅通，包包括现场施施工道路、走走道等，在在道路中间间和沿线不不得堆放材材料，以防防造成隐患患。（二）、充分利利用“三宝”做好安全全防范。凡凡进入现场场的施工人人员，必须须戴好安全全帽，高空空作业系挂挂安全带。安安全带、安安全帽必须须有合格证证，经有关关部门审核核合格后方方可使用。（三）、施工用用电安全技技术措施现场的临时用电电线路全部部采用电缆缆埋地敷设设，现场的的用电线路路必须由专专业电工架架设，非工工种人员不不得接电。现现场的配电电线路按“三级配电电，两级保保护”的要求设设置配电箱箱、开关箱箱，所有施施工机械遵遵守“一机、一一闸、一漏漏、一箱”的原则。（四）、施工机机械的安全全使用措施施各种施工机械必必须由专业业机械工操操作，非工工种人员不不得开动机机械。所有有固定的施施工机械安安装完毕后后必须经过过检查验收收，保护装装置，漏电电保护器、超超高限位器器必须安装装齐全，灵灵敏可靠。按按规定做好好接零接地地。（五）、特殊工工程必须是是经过培训训合格的专专业人员，做做到持证上上岗。（六）、遇到以以下情况时时，必须停停止施工1、遇到暴雪天气气和六级以以上大风时时，停止一一切施工。2、特殊部位没有有施工方案案没有安全全防护措施施时，不得得进行施工工。五、消防措施（一）、加强工工地用火管管理，不得得在存放木木料、油料料等地点附附近生火，不不得用电炉炉取暖。（二）、用电线线路的接头头，破皮处处用绝缘胶胶布包严。用用电线路的的负荷量必必须经过计计算，不得得超负荷使使用，以防防电线起火火引起火灾灾。（三）、始终保保持道路畅畅通，不堵堵塞通道，保保障消防人人员、消防防车在一旦旦起火的情情况下能够够及时赶到到现场扑火火。（四）、按要求求设置必要要的消防设设施，在材材料库、油油库附近放放置移动式式干粉灭火火器、铁锹锹、砂桶等等消防工具具。（五）、在现场场入口处，设设一座消防防井，结合合现场的供供水管线一一起安装和和砌筑消防防井，消防防井的做法法必须符合合标准。（六）、对易燃燃、易爆物物品单独隔隔离存放，不不得与其它它材料混放放，不得接接近火源。六、潜在事故隐患患和重大事事故类别（一）、潜在隐隐患1、自然灾害：地地震、狂风风暴雨、洪洪灾。2、施工现场：土土方、基坑坑口临边作作业、砼浇浇注、施工工临时用电电、施工机机械、车辆辆运输、垂垂直运输、中中毒、火灾灾、爆炸等等。3、其它：突发性性的刑事案案件、治安安案件、淹淹溺等其他他伤害案件件。（二）、重大事事故类别高处坠落、物体体打击、机机械伤害、车车辆伤害、触触电、淹溺溺、灼烫、火火灾、爆炸炸（锅炉、容容器）、坍坍塌、中毒毒和窒息、其其它伤害。七、应急预案的机机构设置（一）、重大事事故的应急急抢脸工作作实行公司司行政领导导统一组织织指挥，项项目经理和和机关科室室负责人牵牵头负责的的原则。（二）、重大事事故的应急急抢险救灾灾成立领导导工作组，一一把手担任任组长，副副经理任副副组长，成成员由项目目部人员和和相关科室室负责人组组成。（三）、事故应应急办公室室在质安科科，应急处处理按事故故类别划分分管理，归归口领导，组组员牵头，协协同项目部部成立的抢抢险救灾领领导小组搞搞好事故应应急处理。（四）、应急处处理领导工工作组组成成：组长：副组长：：组员：八、应急处理工作作组职责组织建安公司各各部门及项项目部成员员按应急预预案要求，迅迅速开展抢抢险救灾工工作，力争争将事故造造成的损失失降低到最最低限度。根根据事故发发展状态，统统一部署应应急预案的的实施工作作，调动各各类机械设设备、物资资、人员做做好抢救工工作。配合合上级部门门进行事故故的调查处处理工作，并并做好稳定定企业生产产秩序和伤伤亡人员的的善后及安安抚工作。九、应急领导小组组、抢险队队职责服从上级的统一一领导和指指挥，迅速速开展抢险险救灾工作作，防止事事故、事件件的扩大和和人员伤亡亡的增加。做做好伤害人人员的救助助和集体财财产的保护护。、保护护好事故现现场，为事事故调查取取证提供依依据。十、应急处理预案案在施工现场发生生的高坠、物物打、触电电、机械伤伤害、坍塌塌、中毒、中中暑等伤亡亡事故，由由公司生产产科牵头，事事故项目部部负责组织织实施。火灾、爆炸、淹淹溺等伤害害事故，由由质量安全全科牵头，事事故项目部部负责组织织实施。自然灾害事故由由经理牵头头，公司各各部室、项项目部负责责组织实施施。突发性的刑事、治治安案件，由由经济保卫卫科负责组组织实施。十一、具体的紧急情情况发生后后应急措施施（一）、火灾1、发生火灾情况况后，应及及时打“１１９”报警，报报警时说清清地点、势势态、报警警人电话号号码等。同同时向项目目部汇报并并积极进行行抢救。2、项目部接到汇汇报后应：：（1）、积极组织现现场人员救救火。（2）、立即组织保保安人员疏疏散人员和和保护现场场。（3）、逐级向上报报告和向社社会求救。（4）、疏通救火通通道。（5）、将受伤人员员就地抢救救和就近送送往医院进进行救治。3、火灾发生后，应应据实填写写《事故记记录报告》。4、火灾事故后按按“四不放过”原则进行行处理。（二）、狂风、暴暴雨、大雪雪天1、遇上六级以上上大风和日日降雪为50mm以上恶劣劣天气应停停止室外作作业，停止止垂直运输输作业。2、遇有恶劣天气气还应作好好下列工作作：（1）、加强现场临临时设施和和设备的防防护。（2）、原材料、构构件和调和和设备应入入室或做好好防雨、防防潮、防裂裂、防塌四四防措施。（3）、砌筑工程挡挡土墙，独独立墙应设设临时的支支撑。（4）、遇恶劣天气气应做好检检查记录，记记录上述工工作安排与与落实情况况。（三）、中毒及及各类人员员伤害凡遇有中毒及各各类人员伤伤亡情况，立立即用现场场急救器材材，现场急急救拨打“120”急救电话话。就近送送往医院抢抢救治疗。遇遇有人员伤伤害事故，休休息一天以以上的，应应写出事故故报告上报报公司工程程管理部备备案。（四）、坍塌事故现场出现任任何情况坍坍塌，必须须及时向项项目部汇报报，并设法法控制情况况继续发展展。项目部部接到报告告后，立即即组织人员员排除险情情，有人员员伤害的，应应组织紧急急抢救。无无论何种情情况，项目目部都必须须及时有效效控制事态态发展，并并逐级上报报，填写《事事故记录报报告》。文明施工及环保保措施一、文明施工措措施现场文明施工，直直接反映企企业的管理理水平，根根据工程实实际和我司司文明施工工管理制度度，制定如如下措施，在在实际施工工当中将逐逐一落实。（一）、加强施施工现场卫卫生管理，坚坚决杜绝现现场随地大大小便。设设男女厕所所。生活卫卫生应纳入入工地总体体规划。配配有卫生专专（兼职）管管理人员，落落实责任制制。现场应应设开水房房，吸烟室室，施工作作业区内禁禁止吸烟。（二）、做好现现场定置管管理，凡施施工现场的的机械设备备、材料、宿宿舍、水电电线路均按按施工平面面布置图进进行布置和和堆放。建建筑材料要要分规格、分分批进行堆堆放，并设设明显的标标识牌，防防止误用。（三）、做好对对施工人员员的文明施施工教育和和交底，要要求所有施施工人员严严格按照本本工程安全全技术操作作堆积进行行施工操作作，不违章章、不冒险险作业、不不违章指挥挥。（四）、做好基基坑周边的的安全防护护，在危险险部位设立立醒目的安安全警示牌牌和安全标标志，利用用挂牌等途途径的宣传传教育工作作，切实保保障安全施施工。（五）、垃圾管管理：施工工现场及室室内的建筑筑垃圾要定定期运出施施工现场，禁禁止长期在在现场堆放放。现场定定点设置垃垃圾桶，垃垃圾装于容容器内，由由专人管理理，定时清清理。建筑筑垃圾有专专人负责清清扫，定点点堆放统一一安排出场场。（六）、严格遵遵守国家和和地方有关关城建和环环境保护方方面的各项项规定，制制定切合实实际的施工工不扰民措措施，对噪噪音、粉尘尘等影响环环境的各种种要素加强强管理。对对噪音大的的工作尽量量安排在白白天施工，安安排工序时时，对各种种有噪音的的机械不得得同时施工工，逐一分分解。教育育职工在规规定的施工工区域内活活动，不在在现场大喊喊大叫，施施工现场内内禁止喝酒酒，不允许许赌博。（七）、道路与与场地：道道路畅通、平平坦、整洁洁，不乱堆堆放、不散散落物体，保保持现场清清洁平整不不积水，无无散落的“五头”“五底”及散物，建建筑垃圾必必须集中堆堆放，指定定专人负责责及时处理理。（八）、班组必必须做好操操作落手清清，做到工工完场清料料尽，在施施工作业时时，应有防防止尘土飞飞扬、泥浆浆洒漏、污污水外流、防防止车辆沾沾带泥上运运行等措施施。（九）、现场管管理人员统统一服装，管管理人员除除在服装上上与操作人人员有所区区别外，应应在防护安安全帽的使使用上与操操作人员有有所区别，便便于识别。管管理人员佩佩戴上岗证证上岗，特特殊工种持持证上岗，佩佩戴防护眼眼镜、口罩罩、手套。（十）、办公区区域：办公公桌、文件件柜按统一一方位放置置，办公室室门口挂放放标牌以便便联系工作作。办公室室的各种图图表不得随随意上墙张张贴，按统统一方位悬悬挂岗位责责任制。（十一）、做好好与建设单单位、设计计单位、监监理部门等等有关单位位工作人员员之间的配配合，对他他们所提出出的要求，要要认真对待待。对质量量监督检查查中发现的的问题要及及时纠正和和整改，虚虚心接受监监督检查，并并为他们的的工作提供供必须的方方便。二、环境保护措措施（一）、施工过过程中，实