安全生产管理制度具体条款

—安全生产管理制度具体条款关于安全生产管理制度详细条款（篇1）首先要根据装备运用管理制度规定的原则，正确划分装备类型，并根据装备在生产中的地位、结构冗杂程度、危险系数以及运用场所、维护难度，将装备划分为：特种装备、常用装备、一般装备三个级别，以便于规程的编制和装备的分级管理。一、新增装备管理规定第一条本公司各部门需增置的装备经批准购置后，须报装备管理部门备案。第二条经装备管理部门进行可行性方面的技术询问，方可确定安装工程或增置电气及机械装备。第三条为保证装备安全、合理的运用，各部门应设一名兼职装备管理员，帮助装备管理部门人员对装备进行管理，指导本部门装备操根据操作规程正确运用。第四条装备工程确定或装备购进后，装备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装完毕，由装备管理部门及运用部门负责人验收合格后填写“装备验收报告”方可投入运用。二、运用装备管理规定第六条电气机械装备运用前，装备管理部门要与生产部门协作，组织操作人员接受操作培训，装备管理部门负责布置技术人员现场指导培训。第七条运用人员会操作，清晰日常保养学问和安全操作学问，熟识装备性能到达肯定的程度，方可独立操作。第八条操作人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。第九条装备管理部门要布置专人常常性地检查装备运行情况，并做记录。三、转让和报废装备管理规定第十条装备年久陈旧不顺应工作需要或无再运用价值，运用部门申请报损、报废之前，装备管理部门要进行技术鉴定与询问。第十一条装备管理部门指派专人对装备运用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新装备的价值及货源情况等进行鉴定与评估。第十二条运用部门将附有装备管理部门确认的“报废申请单”上报生产总部，申请报废，再由后勤部门按有关规定处置。四、装备事故分析处理方法第十三条发生装备事故，装备管理部门主管、生产部门主管要到现场观察、处理，按时组织抢修。第十四条发生装备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、装备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。第十五条装备管理部门主管、装备操作人员，当事人及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理看法，报生产总部及总经理。第十六条对重大事故由装备管理部门上报生产总部及有关部门，按处理程序按时上报。第十七条事故处理完毕，装备管理部门主管将“事故分析报告”存入装备档案。第十八条人为事故应依据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者赐予行政、经济处分。第十九条属装备自然事故，装备管理部门要按时进行处理，实行防护措施。五、装备检修保养规定第二十条装备管理部门要编制装备检查保养计划，填写“装备检修记录表”，报部门经理审核批复。第二十六条修理人员依据月检修保养计划，按时按质完成各项内容，并做好记录。六、装备日常修理管理方法第二十七条生产装备发生故障，须由车间或生产部报装备管理部门。由装备管理部门派员按时修理。第二十八条装备管理部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常修理工作记录”上登记收到时间，依据装备故障的轻重缓急按时布置有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第二十九条修理人员在收到后24小时内不能修复的，由装备管理部门主管负责在登记簿上注明原因，并上报生产总部，联系外援，尽快修复。七、装备运行动态管理制度第三十条装备运行动态管理，是指通过肯定的手段，使各级维护与管理人员能把握装备的运行情况，依据装备运行的状况制订相应措施。第三十一条建立健全系统的装备巡检制度，各运用部门要对每台装备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）内容（检查什么）正常运行的参数标准（答应值），并针对装备的详细运行特点，对装备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第三十二条建立健全巡检制度，保证操作人员负责对本岗位运用装备的全部巡检点进行检查，专业修理人员要负责对特种装备的巡检任务。各运用部门都要依据装备的多少和冗杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责重要的巡检点之外，要全面把握装备运行动态。第三十三条信息传递与反应1、操作人员巡检时，发现装备不能连续运转需紧急处理的问题，要立刻通知车间管理，由车间管理通知装备管理部门或修理人员，组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并做好维护工作。2修理人员进行的装备点检，要做好记录，除布置处理外，要将信息向装备主管传递，以便统一汇总。3、修理人员巡检时除做好记录，还要按日汇总整理，列出当日重点问题并向装备主管反应。4、装备管理部门列出主要问题，按时布置处理，并登入台帐。第三十四条装备薄弱环节的立项处理。凡属以下情况均属装备薄弱环节：1、运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位。2、运行中影响产品质量和产量的装备、部位。3、运行达不到小修周期要求，常常要进行计划外检修的部位（或装备）。4、存在担心全隐患（人身及装备安全），且日常维护和简洁修理无法解决的部位或装备。第三十五条对薄弱环节的管理1、要依据动态资料，列出装备薄弱环节，按时组织检查，确定当前应解决的工程，提出改进方案。2、装备管理部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入整改计划。3、装备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评估看法，经有关领导批阅后，存入装备档案。八、装备故障处理方法第三十六条装备发生故障，岗位操作和维护人员能排解的应立刻排解，并在当班记录中具体记录。第三十七条岗位操作人员无力排解的装备故障要具体记录并逐级上报，同时留意操作，强化观看。第三十八条未能按时排解的装备故障，必需协同修理人员研讨确定如何处理。第三十九条在布置处理每项故障前，必需有相应的`措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。关于安全生产管理制度详细条款（篇2）一、目的：通过对装备的有效管理、运用和维护，使装备保持良好状态，满意生产要求。二、适用范围：1、与生产有直（间）接关系的装备及其附带设备。2、模具及其附带装备。3、仪器、仪表、实验测试装备。4、其它有关用水、电等装备。5、装备相关的运用说明书、图纸、合格证等档案资料。三、管理部门职责：1、装备动力部：负责公司装备的更新改造、运用维护保养以及装备的资产管理、装备所需要的能源动力管理等。2、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。3、理化试验室：负责公司各种仪器、仪表、实验测试装备的运用保管、定期检查鉴定和校验管理。4、车间等运用部门：负责相关装备日常维护、保养和管理。5、办公室：负责装备台帐、档案管理。四、装备的购置：1、申购：（1）新装备的申购由运用部门提出装备需求规划书、具体规格表及请购单。（2）装备修理用备品备件的请购，原则上由装备动力部提出请购单。2、订购：装备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）验收条件、付款方式等。3、进厂验收：（1）新装备进厂后，由装备动力处会同运用部门共同开箱、安装调试。重点、关键装备或特别装备应由装备动力部布置或托付专业安装单位进行。（2）新装备安装调试后，经验证合格后，由装备动力部办理《装备安装验收移交单》。正式移交运用部门，装备运用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。（3）新装备验收经试车不合格者，由装备动力部通知供应厂商处理。（4）自制装备的验收：在制造完工后，装备动力部会同办公室、技术部、运用部门进行验收。自制装备验收时必需有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，由装备档案由办公室负责归档。4、建卡编号：装备验收完成，装备动力部将装备编入《装备台帐》，并建立“装备卡”及“维护记录卡”等档案。五、装备的维护、保养：1、运用与一级维护保养：（1）一级维护保养：装备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。（2）运用部门负责装备的运用与一级维护保养，并对装备保持完好和有效利用负直接责任。（3）运用部门负责《装备日常点检表》内规定工程的执行与记录。（4）新上岗、转岗、调入的装备操作人员在运用装备前，须进行培训，学习装备的结构性能、技术标准、安全操作规程、维护保养学问等根本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格前方可操作。（5）特别工种，如：行车工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发操作证后上岗。2、二级维护保养与修理：（1）二级修理：现场无法自行更换且需特地技术才能恢复机器运用性能的修理。（2）装备动力部负责装备的二级维护保养与修理，并记录。（3）装备动力部每年制定《定期维护保养计划表》，依计划做好《定期保养记录表》。3、三级维护保养与修理：（1）三级维护保养与修理：需托付生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。（2）三级维护保养与修理由装备动力部提出申请，经核准后送修，并记录。4、预防保养：日常保养：如加油点检、调整、清扫等；六、巡查点检；定期整理：调整、换油、零件交换等；预防修理：异样发现的修理；更新修理：损坏的修理。备件储藏：由装备动力部制订储藏定额。备件选购按公司物品选购相关规定执行。运用部门如需备件，应填写《备件申请单》，经生装备动力部审批后领用。备件应验收入库后，再领用，并严格入库、出库手续。备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，标准化。强化防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。七、装备的移装、借用：1、装备的移装：应依据生产工艺的要求，应由技术部提出申请报告，经批准后，由装备动力部负责方可进行。装备的移装过程中的安装事宜，由装备动力处负责实施。2、装备的借用：外借装备须经装备动力部同意，并报总经理批准后执行，装备动力部应做好外借装备记录。八、装备的封存管理：1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产装备，所属车间要填写《装备封存（启用）申请单》。经装备动力部批准后，方可封存，原则上原地封存。2、运用部门对封存装备应做到断电、断油、断水等，将装备保养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌。装备封存期间，指定专人定期检查和保养，不准任意拆卸装备及零部件。3、运用部门要求启用封存装备时，应填写《装备封存（启用）申请单》，装备动力部批准后，方能启封投产。九、装备的报废：1、凡列入固定资产的装备，符合以下条件之一的，可按规定申请报废：（1）超过运用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算。（2）运用年限未到，但不能迁移的装备，因建筑物改造或工艺布局必需拆毁的。（3）装备损耗严峻，大修后性能精度仍不能满意工艺要求的。（4）腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险的。（5）因事故或其他灾害，使装备遭受严峻损耗无修复价值的。（6）国家规定的淘汰产品。2、装备报废的审批：凡符合报废条件的装备，由运用部门提出申请，报装备动力部填写《装备报废申请单》，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废装备。装备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。3、销帐：装备经报废后，应在《装备台帐》等表单中予以销帐处理，应注明报废日期、报废批准人、报废执行人等。十、特别工序装备、特种装备的管理1、操作人员须经特地技术和岗位培训考试合格后，方可操作装备。2、操作人员须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、违反规定运用装备。3、特别工序装备要满意工艺要求。运用部门须定期进行装备的精度检查，并将检查记录装备动力部备查。4、特种装备须完好运行，严禁带病作业，并按国家规定年检和审核。特种装备的驾驶、操作人员，必需按国家规定培训合格后操作。十三、装备事故处理：1、事故类别：依据事故性质和所造成的损失分为一般事故、重大事故、特大事故。2、事故处理：发生装备事故后，应立刻切断电源，保持现场，通知装备动力部，经鉴定记录后处理。运用部门应在事故发生后三日内填写《装备事故报告单》。装备动力部组织有关人员，进行调查分析，依据事故性质和损失经济大小，形成处理看法，报总经理审批。关于安全生产管理制度详细条款（篇3）第一章总则安全生产是公司生产发展的一项重要方针，施行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰难的任务，因此必需贯彻“安全生产、预防为主、全民发动”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。依据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，详细负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门建立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间建立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动爱护工作负全面领导责任。2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。3、把安全管理纳入日常工作计划。4、主动改善劳动条件，消退事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。2、落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选。3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并催促实施。5、帮助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。6、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，按时做好安全总结工作，提出整改看法和防范措施，杜绝事故发生。三、安全员岗位职责1、详细负责相应区域（车间车辆、装备操作等）的安全管理、宣传工作。2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产装备、消防器材、电路，确保装备器材的正常运用及安全完好，按时订正解决安全隐患，落实整改措施。3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。4、按时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，按时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。四、义务消防员岗位职责1、接受安全员的工作布置，分管每一详细区域的安全生产工作。2、由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保把握根本的消防技能。3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患马上制止并做好防范措施，向安全员汇报。4、帮助安全员负责事故现场的处理工作。五、员工的安全生产职责1、主动参与公司组织的安全生产学问的学习活动，增加安全法制观念和意识。2、严格根据操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。3、正确运用劳动爱护用品。4、按时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。关于安全生产管理制度详细条款（篇4）为了标准__煤矿安全管理工作，防止煤矿安全生产事故发生，依据《煤矿安全生产根本条件规定》、《煤矿安全规程》等有关规定，制定本制度。一、市级、县级煤炭管理部门要针对煤炭行业安全管理制定中、长期规划。并主动引进、推广运用二、市煤炭管理部门每季度要组织一次以“一通三防”为重点的安全检查，检查结果要有记录，并在全市进行通报。县级煤炭管理部门每月要组织一次“一通三防”安全检查，检查结果要有记录。三、市煤炭管理部门要组织布置好每年的矿井瓦斯鉴定和煤的自燃倾向性及爆炸性鉴定工作，县级煤炭管理部门要主动支持和帮助市煤炭管理部门工作。四、市、县两级煤炭管理部门要对本地区矿井是否进行瓦斯抽放进行科学界定，并主动指导符合抽放条件的矿井进行瓦斯抽放。五、市煤炭管理部门要对各煤矿“一通三防”管理机构人员及“一通三防”从业人员进行培训。六、市煤炭管理部门负责全市煤矿监控网络系统的统一管理、维护、监督和掌握。各县级煤炭管理部门负责本区域煤矿网络监控系统及装备的日常运行和维护，按时向市煤炭管理部门反映网络故障，协调技术人员和煤矿处理各种障。七、市煤炭管理部门要对县级煤炭管理部门的“一通三防”管理工作赐予支持并催促、检查指导县级煤炭管理部门的工作。八、安全措施上报、审批制度：上报市局措施的种类：火区启封措施；转变全矿井通风系统时，编制的通风设计及安全措施；《煤矿安全规程》第112条规定的串联风措施。以上措施由县（市、区）煤炭管理部门初审后，上报市煤炭管理部门审批。其它“一通三防”安全措施由县（市、区）煤炭管理部门审批。批复时限：市煤炭管理部门接到县（市、区）煤炭管理部门报来的措施后，15日内批复完毕。九、市级煤炭管理部门每半年与上级业务部门联系，对本市煤炭行业的瓦检器、风表等安全检测仪器进行校验、强检。并组织、协调、指导县级煤炭管理部门对所属区域煤矿的甲烷传感器按规定进行校验。十、市、县两级煤炭管理部门要主动主动地帮忙、指导煤炭企业解决管理中的各种安全技术问题。十一、各煤矿必需成立安全管理机构，负责本矿井的安全管理工作及从业人员安全学问的培训、教育工作。十二、为便于把握事故、隐患等情况，以便按时实行针对性措施，规定事故上报制度：上报事故种类：发生火灾事故、瓦斯燃烧与爆炸事故（无论有无人员伤亡）有害气体中毒、缺氧窒息及其它原因引起的伤亡事故。上报程序：乡镇煤矿及县（市、区）属国有地方煤矿在发惹事故后要立刻汇报县（市、区）煤炭管理部门和乡镇政府及邻近抢救队，县（市、区）煤炭管理部门接到汇报后，要按时赶赴现场，同时向市煤炭管理部门汇报，抢救队接到汇报后，要汇报、请示市煤炭管理部门，以便实行行动；市直属煤矿，要立刻汇报市煤炭管理部门，由市煤炭管理部门会同市抢救队到现场共同进行处理。事故处理结束后，由县（市、区）煤炭管理部门或市直属煤矿向市煤炭管理部门上报事故材料，市局对材料存档。对事故隐瞒不报，按隐瞒事故处理。十三、各煤矿要建立管理记录，各级煤炭管理部门进行安全检查时，一并检查。记录名称如下：矿井测风记录、瓦斯检查记录、巷道贯穿记录、排放瓦斯记录、反风设备检查记录、清扫煤尘记录、自燃发火记录。关于安全生产管理制度详细条款（篇5）1目的贯彻“安全第一预防为主”的方针，增加员工的安全意识和安全防护力量，削减伤亡事故的发生，确保生产顺当进行。2适用范围本规定适用于公司下属生产单位。3安全生产教育3.1每年由生产单位自行组织对员工特地进行一次安全学问培训。3.2特种作业人员必需通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。3.3新进公司的员工必需接受安全培训教育，经考核合格前方能上岗。3.4安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、标准、操作规程等。3.5生产单位必需建立员工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。3.6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。4安全管理小组4.1生产单位必需成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。4.2安全管理小组职责：4.2.1对各本单位的安全工作进行检查、评价。4.2.2落实公司有关安全管理的各项制度、措施。4.2.3有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。4.2.4组织召开安全工作会议，对违反安全规定的行为进行实行处理措施。5安全生产检查5.1按国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、标准、操作规程进行。5.2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参与。5.3常常性检查5.3.1班组进行班前、班后岗位安全检查。5.3.2安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。5.3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。6安全管理6.1以下能够引起人身及火灾、爆炸事故的直接因素，都必需列入管理对象：6.1.1各类机械装备，手动、电开工具，电路、电力设备，堆置物、建筑物，油库、仓库等。6.1.2易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。6.1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。6.1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。6.2重点部位的管理6.2.1要求对存有危险作业部位（工段）担心全状态（因素）和国家、行业有规定的防范对象进行挂牌警示、作安全标志、划重点防护区或安全警戒区，并建立重点部位档案。6.2.2重点防护区、警戒区内不得从事以下活动：a）任何单位或个人不得存放杂物、施工、携带火种。b）在警戒区域附近实施明火作业或爆破作业前，必需通知安全员，做好安全防护工作后才能进行。c）机动车辆在警戒区域不得超速行驶与停留，人员不得在警戒线内逗留；d）警戒区域内，未经分管领导答应并由特地人员伴随不得到现场参观。6.2.3任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和安全标记。6.3个人及装备的管理6.3.1生产个人有接受安全学问培训和教育的义务。6.3.2生产个人应遵守安全生产的各项管理，遵守有关装备及工艺的安全操作规程和有毒、有害物等的管理规定。6.3.3生产个人应做好个人安全防护措施，特种作业必需持证上岗。6.3.4生产单位负责对本单位全部消防器材的管理、维护、检查、保养。7班前安全活动制度7.1全体员工必需自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。强化组织纪律性，听从管理。7.2班前班组长要对员工进行安全思想和安全学问教育，强化自我安全爱护意识和对他人人身安全的防护意识。7.3各班组长依据员工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。7.4作业人员有权拒绝执行违章指挥指令。7.5严禁不了解本工种安全操作规程的员工和未持证上岗证的特种作业人员进入生产现场作业。7.6进入现场作业必需执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程，听从指挥，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。8安全责任目标管理8.1生产单位必需与公司签订安全责任书，按责任中安全管理目标，细化分解，并于各部门及生产车间签订安全目标责任书。8.2安全目标责任书必需明确事故指标、安全指标和安全生产到达的标准，及奖罚硬指标。9安全管理考核9.1为确保安全生产无事故，生产现场到达安全文明卫生标准，按安全管理目标对生产单位管理人员每半年进行一次考核。9.2考核成果纳入个人工作业绩并与个人工资挂钩。关于安全生产管理制度详细条款（篇6）第一章总则第一条目的。为标准公司安全生产管理，保障员工人身和企业财产的安全，依据相关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二条安全生产管理原则。安全生产管理，必需坚持“安全第一，预防为主”，“管生产必需管安全，谁主管谁负责”的.原则。第三条本制度由公司安全委员会办公室负责解释，适用于公司全部部门和职员。第二章安全生产责任制第四条不断建立和完善安全生产责任制，明确各级、各类人员应负的岗位责任。第五条企业安全生产委员会是企业安全生产的组织领导机构，由企业领导和有关部门的主要负责人组成，其日常事务由安全生产委员会办公室负责处理。安全生产委员会的主要职责是全面负责企业安全生产管理工作，研讨制订安全生产技术措施和劳动爱护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理安全事故等工作。第六条企业总经理所担当的安全生产职责包括以下六条。1．遵守国家、省、市和管理区的有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本企业的安全生产、劳动爱护工作负全面领导责任。2．建立、健全安全生产管理机构和安全生产管理制度。3．总经理的任期目标要有安全生产内容，把安全管理纳入企业管理工作计划。每年应从固定资产更新和技术改造资金中提取肯定的安全技术改造资金，用于安全工程。第七条各部门经理所担当的安全生产职责包括以下九条。1．组织、指导、催促本部门遵守安全生产的法律、法规和安全生产的规章制度。2．制订本部门的安全生产管理制度和安全生产计划，并组织落实。3．建立、健全安全生产管理网络，合理布置本部门安全生产管理职责和安全生产管理人员。4．定期召开本部门的安全生产管理人员会议。5．组织本部门开展安全生产宣传教育活动。第八条公司基层员工所担当的安全生产职责共包括以下四条。1．主动参与企业组织的安全生产学问的学习活动，增加安全生产观念和意识。2．严格根据操作规程作业，遵守劳动纪律和企业的规章制度。3．正确运用劳动爱护用品。4．按时向企业有关负责人反映安全生产中存在的问题。第三章安全生产目标管理第九条企业以追求“零事故”为目标，详细工程包括以下六条。1．不发生人身重伤及以上事故。2．不发生有责任的电网事故。3．不发生重大装备事故，重大火灾事故。第十条为完成上述安全生产目标，企业施行三级管理体制。各级的管理目标如下所示。1．公司不发生人身重伤，杜绝人身死亡和重大装备损坏。2．部门掌握一类障碍和人身轻伤，不发生重伤和责任事故，杜绝违章指挥和负同等责任以上的重大交通事故。3．生产班组掌握异样，不发生障碍和轻伤，杜绝一切违章作业。第四章安全教育与培训第十一条本企业总经理、部门经理以及各安全负责人必需接受相关的安全培训教育。第十二条本企业新招员工上岗前必需进行车间、班组安全学问教育。员工在企业内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。第十三条企业必需对全体职工进行安全培训教育，应将安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。第十四条对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业等特别工种人员，必需进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能独立操作。对特别工种的在岗人员，必需进行常常性的安全教育。第十五条各类安全教育合格证按规定复审，逾期不复审，合格证无效。其特种作业人员的操作资格证书，每两年由发证单位复审一次。第五章安全生产活动第十六条安全生产第一责任者在每月月末主持召开一次安全分析会，总结本月安全生产情况，分析事故教训及安全管理中存在的薄弱环节，研讨实行预防事故的对策，提出下月安全生产工作的重点及要求。第十七条各部门每月初，依据公司安全生产要求，由各部门自行组织布置开展一天的安全生产日活动。第十八条各班组每星期一布置本周的安全生产活动，时间不少于半小时，活动内容主要总结上周本班组安全生产情况和执行各项规程制度情况，通报无视安全的现象以及近段时间下发的各类事故，传达领导指示和会议纪要等。同时，针对本周即将进行的主要工作，提出相应的安全措施及要求。第十九条主动开展“职业健康安全管理体系”认证工作。结合实际综合应用“安全性评价”，“危险点分析”等