建筑年终述职报告（5篇）

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敬重的领导，同事们:

大家好!时间飞逝，转瞬20XX年已经过去，回顾一年里的工作历程，在领导的正确指导以及广阔同事们的支持协作下，我能够立足本职，主动工作.今日在这里，就我一年来的工作向各位领导和同事们做以下汇报:

一、主要工作经受

一年来，我努力增添素养，在以琳美地工程始终坚持仔细学习，不断提高自身高理论水平和工作力量。

1、通过项目供应的工作平台，运用自身CAD技术和同事们娴熟的全站仪测量放线技术先后将以琳美地项目约3万㎡基坑精确定位放线、同时协作主管同事将施工现场按省示范工地综合布置，最终该工程顺当通过省示范工地专家组验收。

2、借助项目评比青岛市优质结构的契机，和同事们一道编制完成了评奖工程的PPT质量汇报工作。

3、依据自身工作职责范围，在业务外联、合同签订及备案、平安报检以及迎接主管部门重要分部验收方面工作娴熟度有了长足的进步。

4、工作中主动协作各部门工作，维护项目利益。

例如在编制保温招标文件过程中发觉节能设计及计算书中外保温材料规格、楼梯间保温材料及施工工艺与投标预算不符，便马上上报领导并根据指示协作预算员完成重新报价工作

例如通过制定技术交底，发觉屋面聚氨酯防水合同损耗〔1.7Kg/㎡〕远低于定额损耗〔2.76Kg/㎡〕，便马上上报领导并根据指示给建设单位本钱部门发工作联系单晓之以理，最终建设单位同意根据定额损耗供应、考评甲供材用量。

二、存在的问题和将来一年规划。

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了很大努力，取得了肯定的成效，但距领导要求和项目需要还有很大差距。主要是：工作中深化实际调查讨论程度不够；工作上不够大胆，处理工作有时过于片面；部分工作缺乏全面打算，常常顾此失彼，不能全面兼顾等。对这些问题，我将在今后一年的工作中仔细加以解决并力争做到以下几点：

1、连续加强学习，虚心向老前辈请教。坚持理论与实践相结合，将施工平安及质量管理由“书本上”运用到“现场中”，面对拥有较完善管理体系及模式的天泰集团，尽量做到给领导“减负”。

2、全面实施节能减排方针。20xx年将制定一系列方案及措施，削减办公室水电及办公用品的损耗，加强现场防盗平安工作，降低班组施工过程材料铺张。

3、明确摆正自己的位置，放下包袱，抛开手脚，克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良心情，遇到困难要敢于面对，并主动寻求解决方法。完成好自己分管范围内的工作任务，和同事搞好团结，顾全大局，把项目和职工的利益放在首位。

4、全面学习、理解项目履约合同及清单报价内容，主动协调、协作财务部门的相关工作，将现场施工与清单按实结合起来，削减原先投标时未意料的或其他不行见损失。

5、严格要求，廉洁自律，作好表率，决不利用职权为个人谋私利，决不干有损于项目和广阔职工们的事情。

综上所述：各项工作的圆满完成是整个项目成员共同努力协作的结果，所以在日常的工作中搞好团结尤为重要。

1、要擅长沟通、勤于沟通，主动支持协作他人工作。

2、要擅长总结阅历、教训，争取同样的错误不再犯其次次。

3、要有正确的看法，心系项目。遇到困难不能躲避、可怕，要敢于面对解决，由于在处理事情的过程中本身我们也是不断成长的。

4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、脚勤，擅长观看、记录，到处留心皆学问，更何况社会的飞速进展更要求我们不断学习。以上是我一年来的工作述职，请领导、同事们批判指正!

建筑年终述职报告2

一．在担当公司项目巡察检查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节省本钱经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。

二．担当项目总监中

1．担当项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带着下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点〔晚上10点多钟验收钢筋〕、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2．项目监理资料管理良好，过程资料准时、规范、完好；全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3．工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，根据相关的条文、政策的规定；表达施工过程中的“验评分别，强化验收；完善手段；过程掌握”的指导方针、表达出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量掌握、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。

5．仔细履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时把握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理力量，为更好地履行监理合同目标值主动为公司培育出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和敬重。

6．本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理力量。在实际工作中有肯定的组织协调力量，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担当总监项目从未发生过质量平安事故。去年担当总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培育既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力主动协作公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加杰出的监理工程师，为元丰建设的进展更上一层新台阶，为社会出更多的力。

建筑年终述职报告3

如何带着工程部开展工作，顺当圆满的完成工作任务，这是我调入北京xxx始终在思考的一个问题，结合自己在北京xxx半年的工作阅历，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总经常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。

我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能实行的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和劝说力而不是靠权力和指令。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观看并需要预见到潜在的综合问题，并快速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。

来北京xxx后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业学问、工程管理等，多看多学多问，不断提高自己的各方面力量，大家也很愿意跟我沟通探讨技术问题，自己的专业水平与威信也渐渐增加，也赢得大家的敬重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好现场监理工程师，注意培育每位员工的责任心、执行力、敬业精神。兴奋的是部门新聘请的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作主动仔细负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在主动表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的进展趋势。

我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对xxx二期项目快速的推动〔边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改〕，从开头的不理解、工作拖沓抵触到后来不断协作、春节期间正常施工、主动赶工，二期项目〔建筑面积13万多㎡〕全面开工，其中8#楼从20xx年11月中旬开工到20xx年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有肯定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能赐予关心解决，对施工单位支配工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工气氛。

与我部合作监理的监理单位是第一次承当我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、平安管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参与，晚上工地的值班常常有监理部人员的参与，富有施工阅历的总监和总监代表经常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。

我们对二期项目目标掌握的管理：

1〕、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密协作，在施工桩基础时，设计部就先供应地下室的备料图，桩完工就供应正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再供应主体结构的备料图，地下室完工就供应正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必需要求现场人员充分理解消化图纸、准时沟通信息，才能保证不消失过失，目前来看在这方面我们算是相当胜利的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。

2〕、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能根据原则打算：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排打算，请集团完成招标任务，目前来看这个原则打算得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的打算进场施工。

3〕、质量掌握方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，准时解决施工中的有关问题，对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们阅历，我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组进步行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保存的一级传授一级，大家不断进步。总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板，我们严格掌握拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。

4〕、进度掌握方面：主要以催促施工单位制定合理的进度打算，我们依据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整，但由于施工单位的状况而延误的，赐予肯定惩处。

建筑年终述职报告4

一、平安方面

协作平安员监督施工人员的施工操作规范，在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工，常常巡察、检查相关动火、动电、高空作业等工作区域，现场发觉问题准时解决处理，对违章的个人及施工队加大惩罚力度——“杀一警百”。

二、图纸方面

目前这个项目设计图纸很不完善，许多详细的区间、节点都没有具体做法，这就需要施工员协作现场设计师一起深化施工图纸、明确施工工艺，由于设计方没有派遣驻现场设计师，这就带来了深化图纸确认的过程很困难。

三、材料方面

进场时，自己首先就做了所管区域的材料进场打算，基本明确了材料的用量及进场时间，由于现场方案在施工过程中会有变更，所以材料的统计，作为施工员就要始终跟踪统计。甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐，时间长，加上公司选购流程也很繁琐，耗时、耗力，一个审批流程要走很长时间，直接导致在材料选购、到场时间滞后。

四、工程进度

项目工期紧，只有5个月的时间，支配施工队工作内容的时候，我们从许多方面下手争取一切能争取的时间，如交叉作业、增派人手、加长工作时间等。自己也常常和施工队沟通，依据现场实际状况掌握各相关作业面的完成时间以及催促各个施工部位所需要材料的进场时间。争取尽自己最大的努力协作项目经理把工程“按时、按质、按量”完成。

五、施工工艺应用和施工队管理方面

与施工队长沟通各个细部节点的详细做法，本着“注意完成后的效果、省时、省料、施工方法简洁”的原则监督、掌握各个作业面的施工工艺。对与施工工程量变更的核查、签证，自己都做到现场实际测量、核对，精确的'核算出变更的工程量以维护公司和各施工队的权益。

六、与各其他单位的沟通协作

现场的施工过程中随时会消失各种各样的问题，这就会涉及许多其他相关单位如：舞台机械、消防、暖空、强弱电等等，我工作过程中也本着沟通学习的原则，与各其他单位共同解决现场消失的问题，既要保证公司的利益，还要确保问题以一个最快简的方式方法解决。

七、各项资料的收集和整理

主动协作资料员做好自己所管区域的隐藏工程项目验收所需各项资料的收集，各项施工内容变更的手续和资料的收集，如今自己所管区域的施工作业面设计变更许多，自己也常常和资料员沟通，协作其收集、整理所需的各项资料。

总体来讲，在过去的4个月工作时间里，在施工员的岗位上，较好的完成了自己的工作任务，能够主动、主动的去做相关工作。在任何场合中都肯定维护公司的利益和立场。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导支配的工作，我都能以很好的执行力去完成。

在工作中自己也有缺乏的地方——工作中有些详细的事情做的还不够细致，各方面的专业学问需要加强，如：水电部分相关学问、声学部分相关学问等。自己会在将来的工作、学习中拟补身上的缺乏，尽最大努力完善自己。还有就是自己正在制定一份工作中的学习打算，把工作内容分成若干部分，在这些若干项工作内容中再细化分解各个部分，从而划分出哪一部分中的哪一方面是自己弱项需要重点加强学习，哪些自己有优势的地方要突出表达，并要制定一份时间打算表，量化详细的学习提高时间以激励自己努力学习，并争取在近两年内考取国家注册一级建筑师资格证。同时在工作中自己会按时、按质、按量的完成我工作职责内的各项工作内容。

公司在成长、在进展，各项体制、制度也在完善之中，我觉得自己很幸运，能进入公司并有机会通过自己努力学习、踏实仔细的工作从而让自己和公司在将来的日子里一起进步、进展。

建筑年终述职报告5

敬重的上级公司领导以及XXX同事们：

20XX年7月至20XX年7月由总公司任命我担当XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经受了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职力量的两年。如今把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，主动协作参加做好与市政XXX“联合”的工作

20XX年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重讨论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程当中，我始终执主动看法。这包括两个方面：

一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告；

二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同讨论《承当工程项目划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后消失了“失去的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目〔特殊是公司内部项目〕实施过程当中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程当中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主〔或项目主管部门〕有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主〔或项目主管部门〕到底想要什么质量的东西。反复消失的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。

为此我做了两件事：

第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的掌握规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。

其次件是留意在接受设计任务时从业主〔主管部门〕那里把设计要求问清晰，在下达生产打算时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严厉 性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密掌握，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法

这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多种管理形