班组交接班管理制度4篇

Word版本，下载可自由编辑班组交接班管理制度4篇【第1篇】炭素厂生产管理部热媒岗位班组交接班管理制度

第一章总则

第一条为了加强车间热媒系统生产和平安管理,进一步规范班组交、接班程序和内容,确保车间生产有序举行和平安得以保障,按照上级部门有关规定,结合车间的实际状况,特制定本制度。

其次条班组班长为本班组交接班管理负责人,班员为交接班的责任人,必需按规范要求仔细执行交接班管理制度。

第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。

其次章交接班内容及要求

第五条交班预备:

当班人员交班前必需检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况,并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等状况,要求字迹清晰,记录齐全。

1、若发觉有异样准时汇报,联系相关检修人员举行处理。

2、将当班发生的问题,和下班要注重的事项具体记录在岗位交接班记录上

做好岗位辖区内现场卫生工作,并做好设备维护和生产预备工作,为下一班生产制造条件。

工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

各岗位交班人员交班前,要将本岗位实际状况准时汇报当班班长,由当班班长仔细填报班组交接班记录。

第六条接班预备:

接班人员穿戴好劳保用品,提前非常钟到达本岗位。

接班前由接班班长依据本工序实际情况召开班前会,并举行考勤。

接班人员检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行情况;仔细咨询岗位当班人员运行状况,并准时将本岗位实际状况汇报本班班长,为接班做好预备。

接班班长检查、巡察本工序所属设备、工艺、平安、运行情况,并仔细咨询交班班长本工序运行状况及相关注重事项。对班员提出问题与交班班进步行协调。

第七条交接班程序:

班前会后,生产运行正常,接班班长与交班班进步行全面的交接,将存在的问题、故障和下班所要注重的事项交接清晰;待接班班长所有清晰上班的问题、故障和所要注重的事项后,方可交接完成。

各岗位操作人员在现场交接班,将设备运行情况、存在问题和所要注重的事项,在现场一一交接清晰。

各岗位职工交接完成后,要立刻巡察本工序所属设备、工艺、平安、生产运行情况,并根据相应操作制度实施操作。

交接班完成后,接班班长要依据工序实际状况,准时组织、协调本班生产作业。

第八条班前会议程:

点名:班进步行考勤点名,并对全体班员劳保穿戴、精神状态等举行检查确认。

点评:对上个班的生产、工艺、设备等平安生产工作举行点评,特殊是上个班发生的问题、故障处理及遗留状况举行通报,并指出本班相应的平安生产注重事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对平安生产、设备维护等方面的要求和讲话精神,对本班的平安管理尤其是重点部分、重点设备的平安运行、应急预案等提出明确的要求。

当班工作支配:仔细支配布置本班的生产任务,并要求保质保量完成生产任务。

平安提示:按照时节、天气、现场作业条件等状况对上个班的遗留问题状况及本班各项生产内容针对性的布置平安工作,并做好各项工作平安提示。

平安共享:班员对平安生产过程中的阅历、案例、发觉举行研究共享,班长依据会议时光把握发言人数,但不能少于2名。

平安发誓:由班长主持,全体班员举行上岗前平安发誓,仔细填写班前会记录。

第九条交接班要求及考核:

交接班人员必需在各自的岗位上举行交接班,不准只由班组长或其指定人代表举行交班和接班。每浮现一次考核当班50元。

接班人员未到,在岗人员不得离岗,并准时向班长或车间主任汇报,请示处理方法。每浮现一次考核当班50元。

岗位人员仔细填写好热媒岗位巡察检查表中交接班栏内的内容,班长填写好班长交接班记录。每浮现一次考核当班50元。

交班者要按程序举行交班,如未按规定办,接班者应提出看法,要求交班人员立刻整改。

车间领导必需对所属岗位的交接班状况举行不定期的检查,发觉问题准时订正。

第三章附则

第十条本制度由生产管理一部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起执行,若与分厂制度相矛盾,执行分厂交接班制度。

【第2篇】工段乙炔班组交接班管理制度

乙炔工段班组交接班管理制度

交接班是两个运行班组的一个正常连接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情况的一个很重要的环节,因此为了平稳、平安生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时光:

夜班交白班为早上的7:45

【第3篇】炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度

第一章总

则

第一条为了加强车间热媒系统生产和平安管理，进一步规范班组交、接班程序和内容，确保车间生产有序举行和平安得以保障，按照上级部门有关规定，结合车间的实际状况，特制定本制度。

其次条班组班长为本班组交接班管理负责人，班员为交接班的责任人，必需按规范要求仔细执行交接班管理制度。

第四条

本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。

其次章交接班内容及要求

第五条交班预备：

（一）当班人员交班前必需检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况，并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等状况，要求字迹清晰，记录齐全。

1、若发觉有异样准时汇报，联系相关检修人员举行处理。

2、将当班发生的问题，和下班要注重的事项具体记录在岗位交接班记录上

（二）做好岗位辖区内现场卫生工作，并做好设备维护和生产预备工作，为下一班生产制造条件。

（三）工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

（四）各岗位交班人员交班前，要将本岗位实际状况准时汇报当班班长，由当班班长仔细填报班组交接班记录（特殊是要重点提醒下班注重事项）。

第六条接班预备：

（一）接班人员穿戴好劳保用品，提前非常钟到达本岗位。

（二）接班前由接班班长依据本工序实际情况召开班前会，并举行考勤。

（三）接班人员检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行情况；仔细咨询岗位当班人员运行状况，并准时将本岗位实际状况汇报本班班长，为接班做好预备。

（四）接班班长检查、巡察本工序所属设备、工艺、平安、运行情况，并仔细咨询交班班长本工序运行状况及相关注重事项。对班员提出问题与交班班进步行协调。

第七条交接班程序：

（一）班前会后，生产运行正常，接班班长与交班班进步行全面的交接，将存在的问题、故障和下班所要注重的事项交接清晰；待接班班长所有清晰上班的问题、故障和所要注重的事项后，方可交接完成。

（二）各岗位操作人员在现场交接班，将设备运行情况、存在问题和所要注重的事项，在现场一一交接清晰。

（三）各岗位职工交接完成后，要立刻巡察本工序所属设备、工艺、平安、生产运行情况，并根据相应操作制度实施操作。（详细内容见热媒岗位巡察检查表）

（四）交接班完成后，接班班长要依据工序实际状况，准时组织、协调本班生产作业。

第八条班前会议程：（参见班组建设记录班前会部分）

（一）点名：班进步行考勤点名，并对全体班员劳保穿戴、精神状态等举行检查确认。

（二）点评：对上个班的生产、工艺、设备等平安生产工作举行点评，特殊是上个班发生的问题、故障处理及遗留状况举行通报，并指出本班相应的平安生产注重事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对平安生产、设备维护等方面的要求和讲话精神，对本班的平安管理尤其是重点部分、重点设备的平安运行、应急预案等提出明确的要求。

（三）当班工作支配：仔细支配布置本班的生产任务，并要求保质保量完成生产任务。

（四）平安提示：按照时节、天气、现场作业条件等状况对上个班的遗留问题状况及本班各项生产内容针对性的布置平安工作，并做好各项工作平安提示。

（五）平安共享：班员对平安生产过程中的阅历、案例、发觉举行研究共享，班长依据会议时光把握发言人数，但不能少于2名。

（六）平安发誓：由班长主持，全体班员举行上岗前平安发誓，仔细填写班前会记录。

第九条交接班要求及考核：

（一）交接班人员必需在各自的岗位上举行交接班，不准只由班组长或其指定人代表举行交班和接班。每浮现一次考核当班50元。

（二）接班人员未到，在岗人员不得离岗，并准时向班长或车间主任汇报，请示处理方法。每浮现一次考核当班50元。

（三）岗位人员仔细填写好热媒岗位巡察检查表中交接班栏内的内容，班长填写好班长交接班记录。每浮现一次考核当班50元。

（四）交班者要按程序举行交班，如未按规定办，接班者应提出看法，要求交班人员立刻整改。

（五）车间领导必需对所属岗位的交接班状况举行不定期的检查，发觉问题准时订正。

第三章附则

第十条本制度由生产管理一部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起执行，若与分厂制度相矛盾，执行分厂交接班制度。

【第4篇】生产班组交接班管理制度

生产班组交接班管理制度

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的办法、内容和双方责任和权利，提升员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、延续、平安运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时光即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组举行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班预备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安文明生产（环境干净、收拾）状况等举行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真切具体记录在《交接记录表》上。

2、接班预备

（1）及时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时光了解本班工作任务和上班工作状况，并举行预先检查，普通要求提前10―15分钟到达岗位。

（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并咨询交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、平安等状况，举行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊注重应将发觉的问题和处理状况以及注重事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时光方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注重事项。

3、召开班前会

①召开班前会时光：交班班组下班时光之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4、班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长支配本班生产任务与生产注重事项。

⑥接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中浮现异议的，由交班班长支配或双方班长商议解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在记录上签字，以便查考。须要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求或举行班后总结。

五、交接班内容与要求

交接班者在交接前应仔细检查各工艺控制点和设备运转状况，并仔细填写交班记录，主动向班、组长汇报生产状况，交班时应在现场具体、照实地向接班者介绍生产状况，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”内容及要求

（1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况；

（2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时光，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时光、缘由、处理状况、遗留问题以及其它注重事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关平安附件，操作控制仪表运行使用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交当班平安（包括人身平安）、环保、事故状况。担心全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况；

（4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要具体说明缘由。

（5）交工艺指标过程控制状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制阅历和注重事项状况和为下一班所做的预备工作要仔细交接。

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完整。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生干净状况。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。

2、“十不交”内容与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）设备维护不好或状况不明不交接；

（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。

（5）接班者粗心、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。

（6）遇事故正在处理或正在举行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重事件项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才干交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，举行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

六、交接班注重事项

1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结配合的风格。交接班均需本人举行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员互相对口交接。

2、交接事项：用记录和口述方式，真切具体地向接班者交清当班平安、环保、生产和设备运行情况、操作体味、注重事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异样状况发生过，必需要讲解事故或异样状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容，交班者应在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产情况，接班者应仔细、认真检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。

3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“

（1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）”两交接“即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，庇护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。

实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只举行帐面交接。

4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和办法、事故的缘由、平安生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应准时整改，特别状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，商议解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题。

5、接班离岗：

（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立刻立刻向接班班长汇报。

（3）若在规定交班时光内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以举行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长商议解决。普通状况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特别状况时，可由主管领导指定接班班长暂时顶岗。

6、交接班责任追究：

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责；

（2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。

（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不准时咨询的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可否决签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产恢复正常。

（5）接班人员在交接班前检查过程中，粗心了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有显然证据证实为上班责任的外，原则上全部责任由接班人员担当。

（6）接班人员在接班后