质量管理体系运行情况总结报告doc

质量管理系统运转状况总结报告.doc质量管理系统运转状况总结报告.doc/质量管理系统运转状况总结报告.doc2007质量管理系统运转状况总结报告1质量管理系统运转状况总结报告（2007年度管理评审资料）2007年，人民币加快增值，由此惹起流动性节余，各样产品价钱飞涨。虽然国家采纳了一轮又一轮的提升存款准备金和存贷款利率等经济调控举措，但各样原辅资料的价钱仍旧居高不下，给公司的生产经营带来了十分不利的局面。其他，稀土行业竞争的加剧，即便产品销售价钱上升带来的收益也被居高的原辅资料采买价钱所蚕食。与此同时，公司上半年又遇到特大的洪涝灾祸，部分设施和产品被淹，一些生产线被迫停产，造成重要的经济损失。面对内外交困场面，公司全体员工没有被困难吓倒，上下团结一致，抗洪救灾，踊跃开展生产自救，并经过增强内部管理，提升产品收率、降低生产成本、节俭开销等举措，经过公司领导和全体员工的共同努力，战胜了难以想象的困难，生产产量不单没有因洪涝灾祸而减少，反而比上年增添46.3%，达成计划115.3%。公司在十分困难的2007年求得了生计。下边就2007年质量管理在质量目标和质量目标的实行，前一次管理评审整顿举措的落实以及第二、第三方和内部审查等有关状况总结报告以下：一、质量目标、质量目标的实行状况公司的质量目标：“以科学管理为基础，以技术进步为手段，以创优产品为己任，以顾客满意为主旨”。2007年贯彻履行质量目标张开的工作和获得成效主要有：1、以科学管理为基础，公司在2006年对一、二、三车间实行员工薪资、奖金总收入与产量、质量、收率、物耗等指标全额挂钩浮动核查成功的基础上，今年连续圆满各样指标核查系统，并要求车间拟定更为详尽的实行方法，把目标、指标分解落实到班组，极大地调换了员工生产的踊跃性和创办性。生产技术部科学调换车间之间、各栋之间的物料、水、电、汽，保证物流利达，增强对七栋富Y槽、NdSm／GdTb槽、LaCePrNd槽、HA槽、Eu线、纯Y槽、TmYbLu线、纯Lu槽、各煅烧炉的要点控制，协调生产与技改工作，保证了生产正常有序地进行。2、以技术进步为手段，今年进行技术改造，推动技术进步张开的工作主要有：⑴新建年产1000kg以上纯Lu产品生产线，提升了高价值产品Lu2O3的产量。⑵对十一栋富Y生产线进行P507镁粉皂化工艺改造，当前正在调试，可望降低生产成本。⑶达成混淆萃取分别重稀土高技术家产化示范工程的查竣工作。⑷对十一栋Gd／Tb槽增强圆满技术改造，使Gd／Tb分别更完好，提升了下道工序产质量量。⑸达成六栋纯Ce

生产工艺优化改造项目，产出质优

Ce

料用于生产CeTb、CeGdTb产品。⑹从头设计稳压箱，所有改换六栋酸碱稳压系统，山上酸碱贮槽直通稳压箱，取销中转贮槽，减少损失，降低劳动量。⑺圆满Sm积淀回收系统，减少Sm损失，保证综合回收池稀土品位，提升回收价值。⑻从头设计TmYb富集物积淀锅蒸汽加热工艺，解决改换反应锅困难的问题，同时提升最少30％的蒸汽利用率。3、努力创优异产品，不停知足顾客要求。

2007

年，公司进行多项技术改造，努力提升产质量量和调整产品构造，多产市场适销对路产品，实时知足顾客要求。关于顾客反应的建议，如奥地利TRE公司反应的Y2O3产品包装桶发现塑料勺以及江门科恒有限公司反应的(Y、Eu)2O3产品有编织袋的丝等问题都举行了专题会议，查找问题，落实整顿，实时与顾客交流，除去忌惮。与去年比较，今年顾客诉苦略有上升，此中质量方面诉苦有4单，包装方面诉苦有7单，粒度方面诉苦有3单，这应惹起各有关单位高度重视。从统计表能够看出，2007年产品抽检合格率同比昨年上升了0.11％，其他指标均达成了所定的目标值。Y系列产品优异品率同比降落10.25％，主要原由是依据市场销售的需求产出好多的4N5Y2O3所致；而La2O3产品优异品率同比增添8.27％，主要原由是La2O3产品中非稀土杂质Fe2O3获得了有效控制。一年来，公司战胜了洪涝灾祸、原辅资料价钱居高不下、稀土行业竞争日趋加剧等诸多不利的困难，保持了生产经营业绩稳步增添，此中实现主营业务收入31554.1万元，同比增添40.26％；实现收益总数301.83万元，同比增添7.26％。二、前一次管理评审整顿举措及改良建议落真相况和见效谈论2007年2月9日，公司进行了2006年度的管理评审活动。该次评审提出的改良建议有四条：一是增强工艺技术管理，坚固并提升产质量量，保持并发挥品牌优势。对此，车间专门拟定了《车间管理制度》，对各工序实行定人管理的岗位责任制。对要点工序、要点控制点，由技术过硬、责任心强的技术人员或技术骨干把关，有效地保证了各中控点以及最后产质量量；二是增强原辅资料质量监控，保证采买质量。2007年3月30日，由王总亲身参加张开了采购文件校订工作。在采买价钱的管理、采买产品的质量控制以及采买产品的审批制度等方面都作出了频频的论证和重要的改正，并要求供给部门严格履行，保证采买质量。今年的采买工作状况有所好转，但关于一些紧俏产品的采买，如稀土矿，质量仍有频频，应严加控制；三是努力解决Y系列等高纯产品中非稀土杂诘责题和物理性能，知足顾客要求。2007年经过张开一些技术攻关和技改活动，Y系列产品中的(Y,Eu)2O3的Fe、Si等非稀土杂质特别坚固，粒度的控制也获得了必定的见效。但有个其他非Y系列产品，如La2O3中Cl－、Lu2O3中的Ca等非稀土杂质应进一步增强控制；四是连续圆满经济责任制，坚固员工队伍，保证公司生产经营工作有序进行。2007年，连续圆满对一、二、三车间实行的员工薪资、奖金总收入与产量、质量、收率、物耗等指标全额挂钩活动核查的经济责任制，提升了员工的收入，充分调换了员工的工作积极性，保证公司生产经营目标和指标的有效达成。整年投入稀土矿2675吨，比昨年增添46.3％，达成计划115.3％。三、第二、第三方以及内部审查状况2007年4月23～24日，由广东评审中心（CQC）对公司质量管理系统进行了第三方监察审查，此中查出严重不符合项

0项，一般不符合项

2项，察看项0项。经对不符合项纠正后经过了监察审查；

2007

年

6月

21日日本松下电池有限公司和2007年8月5日彩虹化工厂分别对公司质量管理系统进行了第二方审查。两公司在审查中没有列出不符合项和察看项。实行现场审查时对指出的存在不足实时获得了有关责任部门的整顿；2007年10月30～31日，公司由16位内审员分5个小组进行了内部审查活动。审查中列出严重不符合项0项，一般不符合项4项，察看项0项。审查结论：公司质量管理系统仍旧连续有效运转。到2007年12月，4个一般不符合项已所相封闭。审查活动还存在的一些问题，依据罗总的指示进行了专题会议，拟定整顿举措并组织了落实。四、质量管理系统文件改正、组织构造改动、内外面环境变化2007年公司组织机构进行局部调整，销售部和供给部归并为经营部。质量管理系统文件也同时进行了较大的改正。此中《质量手册》合计改正6个章节；《程序言件》合计改正10份；《操作文件》合计改正25份。保证了质量管理系统文件与公司当前生产经营状况的全面一致性。其他，2007年，公司除了面对洪涝灾