(应急)北京市建新市政工程有限公司应急预案

北京市建新市政工程有限企业天燃气工程施工现场管理举措及安全应急方案北京市优普实业发展有限企业2017年6月目录第一章工程概略第二章编制依照1、依照文件2、依照有关规范第三章施工部署及组织管理机构1、施工部署原则2、施工部署管理目标3、项目的组织管理系统第四章施工进度计划及保证举措1、施工整体进度计划2、保证举措第五章施工管理目标及各项管理举措1、施工管理目标2、质量保证举措3、安全保证举措4、消防捍卫举措5、环保举措6、文明施工举措第六章、突发应急事件办理举措1、火灾与爆炸急救举措2、触电急救举措3、焊接作业安全要求第一章工程概略1、工程概略工程名称：北京建新市政工程管理有限企业天然气工程建设单位：北京润安市政工程管理有限企业设计单位:北京市公用工程设计监理有限企业施工单位：北京市优普实业发展有限企业工程编号:16—0884—1设计号：设2016—0690（一分)—1工程地点：东城区西晓市街(西起正义路南延南段，东至祈年大街)工程内容:中压A:DN200燃气钢管总长6米。dn200：329米,PE球阀（双放散）中压A:dn200直埋阀井,2座，带气接线：中压A：DN200接DN300,一处。启动预留闸井一处。施工工期：计划2017年6月12日开始施工，2017年10月30日完工。详细施工工期随道路施工工期。（2)质量要求本工程质量切合《城镇燃气施工及查收规范》，保证查收合格。第二章编制依照1、依照文件1、施工设计图纸2、业主供给的其余有关技术文件2、依照有关规范1)、《城镇燃气设计规范》GB50028-20062)、《工业金属管道工程施工规范》GB50235—2010（3）、《现场设施、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011（4）、《城镇燃气输配工程施工及查收规范》GJJ33—2005（5）、《钢制对焊管件》SY/T0510—2010（6）、《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413—2002（7）、《无损检测金属管道融化焊环向对接接头射线照相检测方法》GB/T12605—20088)《燃气专用设施应用标准——-阀门》QB/3M12—2012（9）《燃气输配工程设计施工查收技术规定》DB11/T302-2005(10）、《碳钢焊条》GB5117（11)、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923—2008（12）《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63—2008(13)《聚乙烯燃气管道设计、施工、查收技术规程》第三章施工部署及组织管理机构1、施工部署原则精心组织、精心准备、精心施工，贯彻“百年大计、质量第一”的目标，科学管理，保证所有设施制作质量切合要求并准时抵达现场；加大管道预制力度和深度，使现场形成均衡、流水的工作场面，以保证项目建设安全、优良、高效按期建成.施工部署依照以下基来源则：1）、目标管理原则:按已确立好的工期、质量要求,装备生产设施、人力、物力，实现目标,保证工程投资效益。2）、程序管理原则：保证要点线路，兼备次要线路,先抓管道预制，后抓现场安装；先地下，后地上.3）、过程控制原则：明确拟订施工控制网络，增强动向管理，控制要点线路,保证要点工序按期达成。4)、均衡施工原则：以提升综合经济效益为目的，保证工程效益,合理组织生产因素，达到均衡施工目的.2、施工部署管理目标2.1、施工进度目标本工程工期控制在141个日历天内,并保证不影响甲方整体部署及进度安排。2。2、质量管理目标本工程质量目标:合格。持证上岗率100％。工程一次交验合格率:100%.3、项目的组织管理系统3.1、施工组织机构我单位组建责、权、利相一致的项目经理部,依照项目法全面负责本工程施工，选派拥有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担当本工程的项目经理，组建拥有丰富娴熟的燃气管道施工经验的队伍担当施工任务。第四章施工进度计划及保证举措1、施工整体进度计划总工期控制本工程从设计交底到施工达成查完工期141天.2、保证举措2。1、劳务队伍保证1）劳务队选择：(1）以招标形式选择有同类工程施工经验、较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有优秀信用的整建制劳务队伍.(2）劳务队伍要装备相应工种，特别工种一定持证上岗.（3）依据动工日期和进度计划安排，提早3天组织劳务作业队进场,并对进场人员进行入场安全教育.2）劳动力计划依据各施工队的任务区分及工程进度要求，配置足够的劳动力，并合理安排进场时间.3)劳动力管理举措(1)合理的兼备安排①依据整体施工进度计划安排，依据不一样的施工时段对不一样工种和工力的要求,组织不一样的工力进出场,一直保持现场的劳动力充分。②对工人进行入场安全教育和生产技术培训，考试合格后进场施工。③合理安排工力,防止窝工现象。做到合理、科学使用工力。(2）严正的工作纪律①履行班前发言制度.施工前对所有工人进行安全和技术交底。②特别工种一定持证上岗。(3)后勤保证①工地建成达标的食堂，炊事员要有健康证,食堂要有卫生允许证。保证工人的饮食卫生。②每个月准时结算劳务费，调换工人的工作热忱和踊跃性。③依据整体施工进度计划安排，备足劳动力.2.2、技术保证举措2.2。1、学习规范、文件工程动工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准和有关文件,认识本工程的施工特色，掌握各工序的施工工艺和技术标准,组织各种培训、教育，为工程施工顺利进行创立条件.2。2。2、熟习设计文件接到正式施工图纸后,马上组织有关技术人员等学习设计施工图,使施工人员明确设计企图和有关的图纸细节，3日内达成图纸会审、工程量计算、资料计划等工作。在熟习图纸的基础长进行现场核实。对现况的地下管线、控制点、水平点、三角点，基线进行复核.对管线加固、交通导行等技术举措进行充分的议论，确立最优方案.2。2.3、编制施工组织设计在图纸会审、设计交底后，联合现场实质状况，参照招标施工组织设计，5日内达成实行性施工组织设计和安全生产方案的编制工作，且经企业有关部室审查、企业总工程师同意后上报监理审批，动工前达成先期施工各工序的现场施工技术交底工作。2。2。4、技术交底在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容仔细学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依照.技术负责人向施工人员解说工程特色、设计要求、有关技术规范、规程要求及获准的施工方案，重申工程难点及解决方法，令人人把住技术、质量关.2。2.5、工程资料管理1）要保证工程施薪资料及创优资料与施工同步,由技术负责人和资料员实时按系统、专业归类整理、保留,保证实时、正确、完好。资料项目、内容、要求及组卷方法一致依照北京市住宅和城乡建设委员会、北京市规划委员会颁发的有关规定的内容履行.2）准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，仔细学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求.3）实时与设计和监理人员成立交流渠道，确立交流方式，并按要求报出待批的资料.2。2.8、施工进度计划利用计算机网络技术和网络进度计划技术,拟订详尽的工期计划，充分利用空间,合理部署，合理配置资源,保证要点、要点部位，合理安排流水作业，实时调整计划，增强控制和管理，以保证按规定工期达成。2.3、资源保证举措2。3。1、资本保证1）从人员、设施、资料、资本、管理方面,投入足够的资源，并留有余地.2）施工中可依据工程所需，投入必备的生产流动资本。对该工程建立专用帐号，专款专用。3）依据工程施工进度计划，合理编制资本使用计划;4）依据工程进展,实时向监理申报计量，保证资本实时到位；2。3。2、人力保障本项目人员多次参加天然气工程施工，具备专业的施工能力,完好能保证施工总计划的工期安排.2.3。3、资料保证1)动工前编制好工程用资料计划，并报资料供给部门实时备料。资料备料依照“有计划、保质量、按进度”的原则，并依照监理程序进行采买、查验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。特别是甲供资料需要提早上报燃气企业物质分企业，便于主材加工及不影响工程施工进度。2）拜托外加工的主要资料，要保证实时供给。提交供给计划，签署供货合同，并提早报请监理审批。3）各项周转资料要依据工程施工进度状况,随时组织资料进场。4）本工程的主要资料为焊接钢管、阀井设施等,依据施工方案中的施工进度计划和施工估算中的工料剖析,和所需资料用量计划,作为备料供料和确立库房、堆料场面积及组织运输的依照.资料进场要做好寄存、保留工作，并仔细进行表记。5）对各样资料的质量提早进行试验考证.经试验不合格的资料，禁止进入施工现场，并退回供货厂家办理.6）资料进场要把“三关”,未经试验或试验不合格的资料，施工时不采纳.、机械设施保证1)本工程使用机械主假如土方挖运、焊接、吊装、回填等机械.2）施工所用机械设施提早1天组织进场，并进行养护、调试,保证在施工中无故障。跟着工程进度状况逐渐进出场。3）充分利用自有机械设施，之外租借机械设施作增补.依照施工进度计划、工程量及机械台班定额，确立主要机械设施投入状况。2。4、协分配合保证举措2。4。1、与建设单位协分配合本工程波及多产业权单位和利益单位。为此我企业办公室下设对外协调小组，配合业主进行工作.别的，我企业主管部门成立与建设单位配合的联系单,按期回访建设单位，以此检查和督办项目经理部的服务工作。2。4.2、与监理单位协分配合在施工中我们严格按监理程序做事，尊敬监理的建议和建议.每个月向监理工程师准时提交施工进度表;恪守监理例会制度。履行监理工程师公布的各项指令。在施工中我们接受监理单位对施工进度的监察,严格依照合同规定的工期达成施工任务。2。4。3、与设计单位协分配合施工前，我们将仔细进行设计图纸的会审,发现疑问实时与设计单位交流。尊敬设计人员,严格依照设计企图施工，在施工中发现实质状况与设计图纸有出入时，主动请示设计辅助解决，绝不私自改正设计。工程中局部需要改正设计时，我们将踊跃、主动向设计单位供给现场的真切数据资料。2。4.4、与管口防腐、探伤、电保护、完工丈量单位配合我项目部在施工现场设置专人作为协分配合的负责人,实时与管口防腐、探伤、电保护、完工丈量单位进行交流、交流。对于探伤单位：提早1天将马上预期达成的焊口数目、焊口地点通知给探伤单位，便于探伤单位安排工作。对于管口防腐单位：在准备试压前,将管口防腐单位施工人员约至施工现场,磋商管口防腐的时间、防腐管段长度、以及暂时用电等问题，保证配合工作密切进行。对于完工丈量单位:提早1天通知竣测单位,配合竣测单位共同完好天然气管道的竣测工作.2。4。5、与资料、设施供给单位配合本工程主材、设施为甲供,动工后编制资料使用计划，并与供货单位就资料使用计划的实行进行讨论、磋商，达成一个详细的供货方式.依据施工现场的详细状况，提早3天将需用的资料量、设施量、使用地址供给给供货单位，依照达成的供货方式进行接收。2。4.6、与社会有关单位配合动工前召动工程协调会，邀请社会有关单位参加，向其介绍工程的概略已及得到有关单位的支持，为工程施工的顺利进行创立优秀的工作条件。主要为河流管理单位、路政局、交通局、园林绿化单位、公园管理单位、居委会、村委会、街道办等.在增强施工管理的同时,按期走访工程所在地的街道做事处及派出所，辅助其搞好市容、治安等方面的工作。地下管线产权单位交流,提出有关管线的拆、改、移方案，求得产权单位的认同。配合甲方做好现场施工范围内的地面拆迁工作.与交管部门共同拟订资料、土方和大型机具进出场的运输方案。2。5、现场管理保证举措项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交托专业设施安装的进场节点并增强控制.总进度计划将充分联合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，抓住要点线路上的重要节点工序，保证施工的最正确均衡和连续作业,并高度重视各专业施工单位间的互相关系，加以均衡协调。因地下管线交错复杂，为保证地下管线安全运转，采纳机械配合人工开槽、加班加点。争取提早完工.第五章施工管理目标及各项管理举措1、施工管理目标质量目标、优良的工程、满意的服务是我们永久的许诺与追求.本工程的质量目标按规范查收，保证一次合格，按北京市城乡建设委员会对于北京市施工现场管理的基本标准创立“文明安全工地”。2、质量保证举措市政安装工程分项工程合格率100％，管道焊接合格率100％。分项工程质量查收合格率100%。（1）职能系统要在管理上对工程质量负责:①我企业成立从上到下责权独立的质量理论系统,企业设质量部、项目查验员，质量控制系统对工程质量有反对权。②资料系统严格把好采买关，各样原资料、成品、设施一定有出厂合格证、材质单,对不合格的坚持实时退换。③技术系统要仔细审图,实时、全面地做好技术交底,有质量标准的实时查验和放线，并做好记录,各样查验记录、技术资料应实时整理、归档，编目清楚，随时可备查、备检.④质量系统负责交代质量标准，各分部工程的查收,实时提出质量问题及解决的方法.（2）质量管理的一般规定①搞好规范服务，争创优良工程,做到三坚:坚持管理制化，坚持现场标准化，坚持服务规范化.把本工程建成精选工程。②外线成立“自检、互检、交接检”的三检制.③管道吹扫检查贴布、带尘、渣状况。④管道强压要刷漏查验等.⑤燃气管道施工范围，焊工一定参加复试,合格的焊工上岗作业.⑥每道焊口加盖焊工编印号。⑦施工现场要坚持每周召开质量剖析会制度，由项目经理召开，对重要的或有善遍性质量问题进行研究，找出攻进方法举措。3、安全保证举措①仔细贯彻履行安全生产责任制和各项规章制度，成立安全文明施工机构,负责现场管理。②成立健全各样安全管理规章制度,对违章指挥和违章操作要视情节轻重进行罚款办理。以经济手段进行安全管理,防备工伤事故的发生。③各样机械设施要专人操作持证上岗，而且按期检查、禁止带病运转。④沟槽按规定沟边留0.5米步道，搭人行过桥及重型钢板桥，保证行人车辆安全通行。⑤夜间施工时，沟槽开挖后设置硬围档，设警告灯，保证施工安全。⑥施工现场用电设施采纳两级配电保护,所有机电设施做好按零接地保护。⑦围挡要按规范搭设，施工渣土要实时外运，进出工地要有运输车道.⑧吊装作业要预先做好吊装方案，拟订出安全举措,吊装作业严格履行“10不吊”原则,配专职信号工、吊装工进行操作。4、消防捍卫举措①施工工地由项目经理兼消防组组长、组员相对固定。成立领导值班制度，定期对工地的消防工作进行检查.②现场设有显然防火宣传标记,按期对员工进行治安防火教育，培训一支义务消防队。③现场使用明火作业，一定由项目经理亲身审批.明火邻近不得有易燃易爆物品。④现场应留有循环消防车道.5、环保举措①选择最正确地点，堆放水泥砂石等,易被风扬起的资料.②保持工作区的洁净卫生,设专人负责。③沟槽起土，每日三次喷水,风天增添喷水次数，并进行苫盖，防备扬尘、污染。6、文明施工举措①对施工现场主要路口建立施工牌,建设单位、施工单位及项目部组织机构，质量目标，开完工时间。要实时铺设钢板，搭人行便桥，保证车辆正常经过。②为防备尘埃污染，对现场按期、不按期喷洒。③硬围挡一致着色,夜间要设警告灯。④废料采集一致寄存，渣土实时外运。⑤施工人员着装齐整，禁止赤膊作业,酒后操作。⑥市政路面及园林绿化带拆掉，要实时恢复，保证环境整齐.第六章、突发应急事件办理举措1、火灾与爆炸急救举措一旦发生火警或火灾事故，项目部义务消防队要快速反响，使用灭火器械扑救初起火灾。专职巡视人员或许现场负责人实时组织现场人员启用现场灭火器材，推行有效自救，并实时向有关领导援救小组报告.单位领导、应急援救组长接到报告后,立刻组织人力、物力（担架、铺垫、车辆)、财力赶旧事故现场,组织指挥紧迫急救，向120求救或直接将伤员送往邻近医院,并实时向上司有关部门领导报告。增强监控量测，实时纠正，不时预防。在组织扑救火灾的同时，通信联系组的火警报警察在义务消防队领导下,实时正确报警，免得延迟救火机遇.当公安消防队抵达现场时，接警察要实时指引消防队进入火场.当碰到火情不要慌张，要听从劝导员的指挥。在浓烟较大状况下，要用毛巾或衣物捂住口鼻,身体谅近地面，沿安全通道撤退。息灭火灾后，捍卫部门要注意保护火灾现场,并辅助有关部门检查火灾原由。2、触电急救举措发生人员触电伤亡事故应立刻切断近处电源,如触电距电源开关太远，要用绝缘物拉开触电者或挑开电线.急救人员进入事故现场一定穿着防触电的绝缘防备用品,在检测设施和伤亡人员不带电的状况下,实行急救工作.施工现场负责人踊跃组织有关人员指挥急救，切断有效电源,在来不及切断有效电源的状况下，采纳有效举措:用绝缘物件将人、