营销团队管理制度

“潍坊金三元商贸有限公司”销售团队管理制度目录第一章管理纲领第二章员工守则第三章考勤管理第四章赏罚制度第五章员工的离职管理制度第六章员工的解雇管理制度第一章管理纲领为了增强管理，完美各项工作制度，促使公司发展壮大，提升经济效益，依据国家有关法律、法例及公司章程的规定，特制定本管理细则。第一条公司全体员工一定恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和决定。第二条公司严禁任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或损坏公司发展的事情。第三条公司经过发挥全体员工的踊跃性、创建性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不停完美公司的经营、管理系统，推行多种形式的责任制，不停壮大公司实力和提升经济效益。第四条公司倡议全体员工努力学习业务知识和各样知识，努力提升员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。第五条公司鼓舞员工踊跃参加公司的决议和管理，鼓舞员工发挥才华，提出合理化建议。第六条公司为员工供给同等的竞争环境和荣膺时机;公司推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖赏。第七条公司倡议求真求实的工作作风，提升工作效率;倡议厉行节俭，反对铺张浪费;倡议员工团结互帮，同心协力，弘扬集体合作和集体创建精神，增强集体的凝集力和向心力。第八条员工一定保护公司纪律，对任何违犯公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追查。第二章员工守则一、遵纪守纪，忠于职责，敬业爱岗。二、保护公司名誉，保护公司利益。三、听从领导，关怀部下，团结互帮。四、爱惜公物，节俭节俭，根绝浪费。五、不停学习，提升水平，精晓业务。六、踊跃进步，勇于开辟，求实创新。第三章考勤管理1．出勤工作时间：员工须按各部门的《金三元商贸有限公司管理制度》规准时间上下班；①迟到：上班时间未到或未到岗者，即为迟到。上班时间开始后5分钟至10分钟内到班者，按迟到论处。②早走：未到下班时间而提早离岗者，即为早走。③旷工：未经请准假或假期满未经续假私自不到职者，即为旷工。2．告假：员工若清晨有急事不可以上班者，应在前一日向部门负责人告假或在当天上午8：30前用适合方法向部门负责人告假，并须部门负责人赞同，不然视为旷工办理或告假无效。告假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。2、病假：指员工患病一定进行治疗而请的假别；病假一定持县级以上医院证明，无有效证明按旷工办理；出据虚假证明加倍处罚；病假每个月3日内扣除50%的基今日薪水；超过3天按事假扣薪。3、事假：指员工因事一定亲身办理而请的假别；但每个月事假累计不得超出3天，超出天数按旷工办理；事假按实质天数扣罚日薪。4、婚假：指员工达到法定成婚年纪并办理成婚证明而请的假别7天；5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递加，但最多不得超出15天，特别状况依据工作能力决定。、工伤假：按国家有关法律法例履行。7、丧假：指员工父亲母亲、配偶父亲母亲、配偶、儿女等因病伤亡而请的假别；丧假时期薪水照发，准假天数以下：父亲母亲，配偶，儿女或配偶父亲母亲伤亡????给假5天5．考勤统计每个月考勤时间：本月1号至本月31号有以下状况之一者，扣除当月全勤奖：①全月累计迟到3次者（包含3次）②除公休外，告假1天以上者③月度旷工1次者（包含1次）第四章赏罚制度第一节总则第一条为严正纪律，赏罚分明，提升员工工作踊跃性，提升工作效率和经济效率，特制定本制度。第二条公司奖赏方法；1、大会夸奖；2、奖金奖赏；3、物质或荣膺奖赏。第三条本制度适于公司全体员工。第四条有以下表之一的员工，应赐予奖励并通告，颁发奖金20~80元，奖金随当月薪水发放。、遵纪守纪，履行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互帮；2、达成营销团队工作计划指标，创建较大经济效益；3、向销售团队提出合理化建设，被销售团队采用，并获得必定效益的；4、节假日常常加班，并获得显着成效者；5、忠于职责、踊跃负责、精益求精工作、工作绩效突出者；6、堵住销售团队的经济破绽，并为营销团队挽回经济损失者；、整年无少勤，踊跃做好本员工作；8、节俭资本，节俭花费；9、其余对销售团队做出贡献者，总经理以为应该赐予奖赏的.第五条公司设有“管理创新及合理化建议奖”、“优异销售代表”、“优异管理者”等奖励，在每个工作年度结束后，进行评比和奖赏。第二节处罚第六条员工有以下行为之一，经责备教育不改的，视情节轻重，分别赐予扣除一准时期的奖金、扣除部分薪水、警示、记过、降级、解雇、开除等处罚：1、迟到、早走一次罚款(20元/次)当月迟到和早走累计5次以上者再扣发30元；2、旷工者扣除当天双倍薪水，连续三个月累计达三次解雇；3、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作没关的事情罚款（

5-30

元/次）；4、办公区内严禁抽烟，违者罚款（

5-30

元/次）；5、严禁两人同时离岗超出

10分钟，违者罚款（

5-30

元/次）；6、稍微过错致发生工作错误造成损失的罚款（

20-50

元/次）；7、不按要求打扫卫生罚款

(5-10

元/次)；8、对同事歹意攻击或诬陷、中伤别人、制造事端者罚款

(5-100

元/次)；9、丢失经营管理之重要文件、物件或工具罚款

(5-200

元/次)；10、未经主管赞同不准时参加公司的会议及销售培训者罚款

(30-50

元/次)；11、不听从上司管理或不听从工作安排一次扣（

25-30

元/次）第二次解雇；12、上班时间未经主管赞同，不行跨团队串岗违者罚款（

5-30

元/次）；第五章员工的离职管理制度一、若因工作环境不适或因其余个人要素而想自行离职者：1、公司管理人员离职须提早30个工作日提出离职申请，并填写“离职表”交人事存案。2、除管理人员外，其余员工须提早3个工作日提出离职申请，并填写“离职表”交人事存案。3、新员工三个月试用期内无业绩并离职（包含主动离职与被动离职）者，不予以结算当月岗位补助（即30天岗位薪水）。4、试用期已满仍没有业绩产生者，没有达到公司用人标准，公司有权将其解雇，当月薪水不予结算（即30天岗位薪水）。5、工作在一年以上的员工提出离职时，须提早一个月以书面上报公司赞同，未经赞同而自行离职者，自发放弃当月月薪水（即30天岗位薪水）及任何工作奖金。二、员工办理任何请辞时，须先行填写“离职表”，经赞同后，方可离职。三、员工在自动离职或请辞时期内，因职务交接不清，或手续不全而以致公司资本及财物上有所损失，须负补偿责任，公司将依法解决。四、已请辞员工在待退时期，若在公司表现恶劣，或影响公司其余人员或公开损坏公司制度者，可予以直接开除。五、离职员工交接要点：第一项：个人职责所属财产列报表，盘点移交予接收人员。第二项：原服务客户各项资料档案及后续服务要点移交。第三项：个人所负责之各项本册移交。注：员工办理离职手续达成后，到离职前，若撤消去意仍可持续恢复工作。六、员工不论到职时间长短，表现优异者，可直接升级或跳级。员工表现极差者，须实行任职教育，仍不合格者予以解雇。七、员工的裁汰或增添，须以部门业绩表现而改良，裁汰低质员工，保存优良员工。第七章员工的解雇管理制度公司对有以下行为之一者，赐予解雇1、试用期未满，被证明不切合录取条件或能力较差、表现不好而不可以保质达成工作任务的；、一年内记大过三次者；、连续旷工三日或整年累记超出六日者；、徇私作弊、挪用公款、收受行贿；、工作大意，贻误要务、以致公司承受重要损失者；、违背命令或擅离职责，情节重要者；、品德不端、行为不简，屡劝不改者；、违反国家法律或公司规章情节严重者；、泄露业务上的奥密情节严重者；、做事不力、大意职责，且有详细事真相节重