(项目管理)生产工艺改善计划

报告人：吴坤丑时间：项目总负责人：吴国忠项目副总负责人：吴坤丑主导者：查正平改良项目及目标成立IE改良小组3.2012年产品改良计划表第一阶段改良项目问题的采集、分工、议论第一阶段改良项目问题点整理、改良方案进度的追踪及考证第一阶段试产、试产总结及问题点的追踪后续阶段改良1.1.半成品委外加工（面盖组件、壁吊、单功能简单产品等）1.2.单个部件需二次加工的委外一同加工（料头、刮电镀层等）1.3.工装、治具、机台整合（试水机、焊接机、协助工装等）1.4.难装工序构造上改良1.5.组装、包装分开加工的整合为组包装一同加工1.6.工艺卡整合（流程改良、线均衡、作业方法、标准工时等）1.7.实行标准化作业（工艺卡、工装治具标准化、吸塑.焊接工艺标准化等）1.8包装简略化改良（小部件、成品等）1.9.现场物料的规划（物料标示、场所规划等）1.10.实行半自动化和自动化生产（锁螺钉、包装、焊接等）1.11.成立要点岗位抽查与稽核制度（全检、试水、焊接）2.1.装置人员控制在80人2.多功能花洒、莲蓬头组装花费0.6～0.7元/PC，包装花费0.5～0.6元/PC单功能花洒、莲蓬头（包含简略产品）组装花费0.2～0.3元/PC，包装花费0.2～0.3元/PC.整合工艺卡提高工作效率，效率提高30%.单功能产品组装人员控制在4-5人.多功能产品组装人员控制在7-8人.组包装职工控制在人员10-13人.每小时产量要达到250PC-300PC.报废率减少40%3.缩短物流:面盖组件外发焊接、组装，壁吊外发组装，软管（含盘管）外发，省水座外发（O-RING装好）4.减少品保和资材工作量,降低质量控制成本项目姓名部门职位职责工作内容组长吴坤丑研发1.负责全部改良项目先期策划；2.IE改良小组按进度计划召开会议；3.检查工作进度；4.协调有关部门，以保证改良项目顺利进行。5.标准化作业的稽核6.难装工序构造上改良7.实行半自动化和自动化生产査正平研发1.负责主导IE小组活动2.采集改良项目的有关信息及改良追踪3.工艺卡的制作及标准化作业的追踪（标准工时的测定）4.工装治具、非标机台的制作及查收5.生产线要点岗位抽查与稽核6.工艺卡培训，特别是标准化动作方法的培训成员7.难装工序构造上改良8.实行半自动化和自动化生产叶志强装置1.现场5S改良周波2.职工技术培训与查核3.生产异样及改良项目的提出张中发4.标准化作业的履行（人员、工装、方法）5.标准化作业的稽核（按计划、标准作业）6.试产的履行7.工装冶具、机台设施的养护8.生产所需作业文件、工装冶具缺失的反应9.异样工时、生产效率的采集及反应项目姓名部门职位职责工作内容付彩燕生控1.严格按标准产能、标准工时安排生产计划2.试产的安排刘景和、品保1.有关改良项目的提出及追踪孙贵明2.生产线标准化作业的监察履行3.生产线要点岗位抽查与稽核4.异样的采集及反应5.供给商质量的改良及追踪刘新江设计1.包装问题的提出与改良陈美娟采买1.供给商资格评估2.供给商改良方案的提出及追踪3.协调有关部门监察并提高供给商产质量量4.标准化机台、协助设施的采买见附表采集项目部门责任人项目采集达成时间

小组现场项目议论剖析时间开会时间1.工艺文件问题（流程改良、线均衡、作业方法、标准工时等）装置工装、治具、机台问题（试气机、焊接机、协助工装等）标准化作业问题（工艺卡、工装治具标准化、吸塑.焊接工艺标准化等）4.5S问题（物料标示、场所规划等）5.半成品外发加工等6.难装工艺采集1.全部异样的采集（厂内、厂外）品保1.工艺文件问题（流程改良、线均衡、作业方法、标准工时等）工程工装、治具、机台问题（试气机、焊接机、协助工装等）标准化作业问题（工艺卡、工装治具标准化、吸塑.焊接工艺标准化等）4.半自动化和自动化生产（锁螺钉、包装、焊接等）5.半成品外发加工等6.难装工艺采集统计全部生产效率生控全部异样的采集（厂外）采买

叶志强、周波、张中发刘景和、孙贵明査正平付彩燕陈美娟

2.162.162.162.162.16

2.17清晨2.189：00点2.17清晨2.189：00点2.17清晨2.189：00点2.17清晨2.189：00点2.17清晨2.189：00