班组建设标杆班组表和事迹

计量管理的“心脏”——XXYY燃气计量室先进事迹XXYY燃气有限企业计量室于2010年正式成立，主要负责XX企业的民用燃气表、商业膜式燃气表及工业气体流量计的初次检定、周期检定和投诉检定，同时还担负着企业各场站压力表的初次检定和周期检定。检定工作在保证燃气计量用具正常工作、管网安全营运、气费正确收取、降低购销气差率等方面都发挥着极其重要的作用。一、检定工作任务达成亮点突出近几年正是企业快速发展阶段，每年都有大批的工地需要安装燃气表，表计需求数目特别大。昨年一年就有近3万块民用燃气表从计量室发出，此刻年的任务量比昨年又增添了好多，但人员和设施却没有增添。计量室在开会研究以后，决定改良操作方式，加速检定速度，充分利用时间，这样一来，每天的检定数目就比从前增添了一些。对于工期特别紧的工程，计量室职工在站长的组织下，牺牲周末陪同家人的时间，甚至在国家法定节假日也放弃歇息，回到工作岗位上持续工作。11月份时以前有一次由于线路问题计量室白日停电，夜晚供电，计量检定站就特意组织人员夜晚加班，利用全部能够利用时间赶进度。在班构成员的共同努力下，2014年合计检定民用燃气表近3.8万块，充分保证了工程施工的正常展开。企业各个场站以及热力企业所使用的压力表，每半年都需要检定一次，以保证其正常工作，关于有故障的压力表，还需要拆卸维修。计量室每次收到送检的压力表时，都会实时组织人员进行检定，防止因检定而影响到各场站的运转。2014年合计检定压力表就有350余块。二、有效降低购销气差率工商业膜式表、流量计用肚量大，计量精度对企业的购销气差率影响特别大，企业自昨年以来向来在展开流量计周检和冲洗工作。今年每个月都有20多块的流量计从现场拆下来送到计量室检定。计量室检定人员不怕脏不怕累，把每块流量计都仔细冲洗并检定。有时由于暂时备用流量计数目有限，管网运转部拆卸掉的流量计当日就需要赶忙装回去，不然会影响用户的正常用气。计量室检定人员就会牺牲正午歇息时间和下午正常下班时间，为客户冲洗和检定流量计，保证了流量计的正常计量、用户安全用气，也保护了企业的形象。关于新采买的流量计和工商业膜式表，计量室从不不以为然，每块都仔细检定、记录和粘贴合格标签。特别是流量计，在检定以后，计量室还会把原初始密码调整为企业内部密码，加上带有XX企业标记的铅封，提升了仪器的安全系数。关于现场安装的流量计在改换电池、拆机维修、加装远传系统时损坏掉的铅封，计量室也会实时采集汇总信息，派专人到现场从头加装铅封并登记，有效根绝了偷窃气行为。三、为企业各部门供给计量管理技术支撑计量室除供给工程安装方面之外，对企业内其余部门也不停供给着技术支持。安保部门在查处偷窃气行为时，每次碰到专业技术问题，都会向计量室特别是站长咨询。关于查处的嫌疑计量用具，安保部门都会送到计量室内进行检定、剖析和判断。计量室还向其供给有关的计量检定规程以及法律法例文件，供其参照中证。管网运转部的门站流量计每次出现故障，计量室都会快速联系流量计厂家售后服务人员到现场维修，有时还要到现场追踪维修状况，不论是三伏天仍是隆冬腊月，都毫无牢骚。CNG加气站的加气机周检时，由于该部门与质量技术监察部门不熟习，都需要计量室站长帮助联系进行周检，关于周检过程出现的问题，也都需要计量室站长去交流和协调。有次省质检中心派来的检定人员有限，为了配合加气机检定工作，计量室特意暂时抽调一名人员跟从并配合其进行加气机检定，向来进行到夜晚7点多。加气机检定达成后的，检定证书的领取，常常也是由计量室辅助其达成。客服部常常会接到用户的投诉电话，多半是思疑自家的燃气表计量过快，客服部在拆下用户的燃气表以后，都会送到计量室检定。计量室收到投诉表后会优先安排检定，仔细操作，正确计量，检定后出具正规的检定证书或结果通知书，实时交还给客服部，保证顾客的正当利益，同时也保护企业的公正公正的正面形象。计量室为企业其余部门供给的帮助和支持，获得了企业职工和单位领导的一致认可，也是博得先进班组的重要保证。四、计量受权方面获得打破为了有效躲避法律风险，同时也为企业节俭检定花费，计量室一直致力于申请和成立计量标准以及专项计量受权工作。从最开始的WSRJ-5A标准表法家用膜式燃气表检定装置、压力表检定装置，到以后的LBJ-20、LJQ-100钟罩式家用燃气表检定装置、再到此刻的GLV-4音速喷嘴法气体流量标准装置，一步步走来，经历了很多次编写文件、提交申请、接受查核。在编写资料时，站长和辅助人员每天都加班到很晚，碰到接受查核时，各位职工及领导都不惜牺牲周末时间来企业配合受权查核，早出晚归都是粗茶淡饭，截止当前，我企业计量室已经能够在XX市对外展开家用燃气表、工商业膜式表、流量计的检定工作，出具拥有法律效劳的检定证书，这类受权独立展开计量检定工作的机构在整个企业也是首例。在此次查核结束后，计量室站长病倒在工作岗位上，但她也绝不埋怨，诚心感觉累倒也值得。五、班组建设达标工作及民主管理收效突出从2012年企业展开班组建设工作起，计量室就在企业领导的率领下，踊跃行动起来。今年的达标过程中，计量室依据站内实质工作出发，联合企业展开的岗位梳理工作，对计量室的岗位设置、工作任务、卫生环境、安全管理等各方面从头进行了梳理并依据达标要求展开各项工作。特别是在制度建设、技术建设、体制建设等方面进行了细化并落实到实质工作中。今年，计量室有3名职工有幸被选为企业的青年骨干并接受培训，班组的整体风采也有了大幅提升。在计量室公式板上，依据班组建设的“五公然”要求，对标准量化了的工作目标和计划、每天的工作任务及当月任务、今年度每个月的绩效查核、每日的考勤状况以及先进个人的赏罚等内容进行了公然公示，有效敦促每位班构成员自