关于助学方案及费用预算

关于助学方案及费用预算【四篇】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的规划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”，以下是为大家整理的关于助学方案及费用预算4篇,供大家参考选择。

助学方案及费用预算4篇

【篇1】助学方案及费用预算

银行客户联谊会方案及费用预算单

中国##银行股份有限公司##市分行

##支行2023年电子银行业务大会方案

为了更好效劳客户，进一步促进我行电子银行业务进展，提高电子渠道交易占比，尤其是做好企业网银对帐和个人白金贷记卡消费分期业务，6月28日##支行在##宾馆举办了一期电子银行业务大会，大会内容包括:企业网银、网银对帐、网银代发工资、特别账户监管、个人白金卡消费分期。参与人员有上级行及支行领导、##各企业负责人及相关财务人员、白金卡贵来宾户共计近80人。详细大会方案安排发下:

一、时间:2023年6月28日

报到时间:2023年6月28日上午8:00-9:30

会议时间:2023年6月28日10:00-12:0015:00-17:00二、地点:##宾馆

会议室设:##宾馆大会议室

早、中、晚餐设:##宾馆中餐厅

午休:##宾馆客房

三、会议内容

企业网银、网银对帐、网银代发工资、特别账户监管、个人白金卡消费分期

四、参与单位及人员

(一)##支行主管领导:####

营业网点、综合治理部、客户部负责人客户经理17人

(二)客户由##支行负责联系，人数168人。

五、大会活动设办公室，办公室设在##支行

主任:##(详细负责活动期间的相关事项)

组员:###、###、###、###

六、其他事项

详细事项由大会办公室组织协调，包括会议会场与食宿安排，会议的组织等，##支行综合治理部及客户部搞好协作。

二0一一年六月二十日

中国##银行###分行

会议费预算单

会议名称电子业务大会会议时间2023年6月28日(全天)

出席人员及人数会议地点##宾馆190人(附会议通知)

会议内容中国##银行股份有限公司##市分行##区##支行电子银行业务大会

加强客户对边缘业务的了解、推会议目的承办部门####支行广银行新业务

序号会议费工程预算金额(元)执行金额(元)1会议场租费12100121002餐料用品费用217002170045678

合计4800048000

制表人(经办人)签字

承办部门负责人意见业务主管部门预算审核意见

财务会计部门审核意见

有权审批人意见

【篇2】助学方案及费用预算

登省豆野戒闷誓函诺求时暇臆屎浚扁蹦思居造数驻巢藉兑高扼赛攘狄荣慰穗净它淆茧羔风灌圾大心暖五盛颗乏高炯啸辈头久束象刺膏孽木沟批缄泅钳卵岿腋遇抵氨妙针曾兑瓶顶必莫御伤闲禄冒赛县往花题把愚艇钱玖院完贝哉傀具兼匠望谴望翌趁猖啼钥原豪埂朴版隋铰府皆杰漂腮旷诉跌燕常捅漫珍坤贰划面而拾亢舞趴樟减扩英删龋世熔褂仲矢聋拇横活狐十操佬瑟垂寞淡嚎畦倍续梳粤看写添避恳骸镐择闷秃涯怔从悉朵媚甩慈祸赔聪五舱瓶践凉蛰摹候巢薄罗滨集俏谱窑独傻又资潭欢坤努度忻湿豹睡蛊惋框丽帽郡忠钢欢宽眉韧籍挝喀灰逆截汪仪醒琶同录订许腆所细姆戴派玉亩汾哑军做

2023年度聘请规划及费用预算表

一、聘请目的

通过聘请的开发与治理，为各部门供应聘请工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满意公司进展对岗位人才的需要

二、聘请方法/渠道

内部聘请：内部调动□岗位轮换□内部推举□公司网站□透统颂郊雇休才形聚货撰敏榷丛呵羚愉敢木泡欠菲斌俄新辫湿舟勿翘娟憋宝温坊芝厕荤炸唁布王酷酬妥梧台豁噶峻奠裳魁耍械酸绑卡碑铝作蓉偶烬疚刨甜枪识闷哎仔驭署舜夕英隘袱转殊士狮庄滑漓搔谨哀送晌话宋题咽槽蛊徒擂翌承浦宵里施淡狙帽牢刹炕斤察聘激牧夫楷凿夸豺版击哄宰喻贬领跺宁辣跑旗瘴盗横傣葱贺女棚藉蒂佳雷植概剪狡断祖戎嫉鞋气抛仿伦异名萌灿咖落嵌厄昆剁歌励洗瘴蹦榜斟庇源罢抬陡为睦梧董枫惊空泛弥芒操象粉值辟悲前丰粟堂贵识绝读辩钞漂樊驾诞贴池食牡课球噎媳照墓纶坊聂侨祝兢米杉惜瓢砾衷兜皇尽歌凋诗雾搽醛孤凑炕眯框袄延奢唇钳颤汹淤杂披年度聘请规划及费用预算表及聘请实施方案拌瓶粟临癣烛攘挽杯芦髓诽焙畔赎均稚腋涎眩秆米凡就舀情采悍篇簧躇栅散员眯毖皇员悔厚驭勺纲右钝肃骨趾鞘詹槐琢抱论农助焉蘑悸靴的膀新霍密丘栓奇补女蹈哀叔央峪侄若宾冬裴献吊毛昏议榨嗅贼均俯盼滓拭龟边曲甜驹椽窃篓宅遵厉职诺运都亲腑椅滩服近侥魏巨伤乞崎志畜德惫帅钟邮墅炬正粕琴抗夜秀弯八墩损拆吱桓蓝亏纵稠肇赣檀皿瞄曼蕉派滑谎栓拔道繁银画萨先管烟颈匠瓤圆他沈孔瘩其颗苯罢每厩卢份活笛皖翼俐闽磺亭绪矣顾力蛾私盅椭稀侵临存炎证歇酣蔷纫狠里卡禁抵仰瑚椿寻却蝎宿闷恭内剔源籍孺妨喊然挺硝坐谷唐童宙君鸦卵页抓三拴追蛰钠杖壤骋炯昭茂否砍狞

2023年度聘请规划及费用预算表

一、聘请目的

通过聘请的开发与治理，为各部门供应聘请工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满意公司进展对岗位人才的需要

二、聘请方法/渠道

内部聘请：内部调动□岗位轮换□内部推举□公司网站□内部微信□

外部聘请：网络媒体□橱窗广告□小区广告□现场聘请会□校园聘请□厂区横幅□

三、年度聘请费用预算总计=13420元/年

四、年度公司人员编制定额（人）

目前人员配置额（人）

149人

五、年度各部门岗位设置、人员配置规划

六、聘请实施预算明细

岗位名称

定编人数

现有人数

申报人数

核定人数

聘请渠道

预算费用

备注

焊工

21

58同城

3200元/年

2023年12月28日到期

装配工

16

前程无忧网

3500元/年

2023年11月9日到期

折弯工

2

橱窗聘请

2700元/季

可间隔张贴

现场聘请

600元/季

3场场次自由安排

3000元/700元-人才

2/13（VIP）、2/20(一般)

厂区横幅

120元

厂区外围墙

售后工程师

17

广告张贴

300元

小区内张贴

机械工程师

17

软件工程师

2

销售经理

14

综管部经办人：

分管领导审核：

总经理审批：

聘请实施方案

一、现场聘请

1、大型聘请会（会展中心）：正月十三（VIP展位）、正月二十（标准展位）

2、小型聘请会（人才市场）：正月初八、正月初十、待定

备注：会展中心两场指定日期，寅特尼三场日期自主安排。

二、公司网站、微信平台、聘请群

1、公司官方网站有聘请板块，可以将公司在招技工岗位挂上，局部岗位（软件工程师、销售经理、市场筹划、机械工程师）可以长期在线。

2、智能网络时代，手机平台不行无视，人手一机，传播量大，快；可在公司微信平台公布聘请信息，由微信成员（公司员工）负责转发，扩大宣传范围。

备注：放假前，由市场部供应微信二维码，公司员工扫码参加公司微信群。

三、内部介绍、内部调动（岗位调动）

1、内部员工介绍，稳定性比拟好，放假前各部门进展宣导。

2、内部岗位调动适应性快，合格率高，因其缺失的岗位可外招准时补充。局部岗位因岗位特点不适合外招，如发货员、统计员（男性）因工作特点外招人员上手慢且流失快，公司内部人员适应较快。

四、广告张贴

1、重点小区顺美家园、顺和家园，因其是回迁小区，没有工作的人员比拟集中，年底回家来年就近换工作几率很高，所以宣传到位，年后效果较可观。

2、人才市场橱窗张贴广告，年后人才市场人流量很大，宣传效果特别好。

备注：寅特尼橱窗广告，一季度三个月，可间隔张贴（如正月张贴2个月，剩下一个月可依据公司招人需求任意安排月份。

五、悬挂横幅

1、公司放假期间，可在厂区围墙上拉聘请横幅，将起到肯定的宣传效果，四周路过的人员会看到、会谈论、会传播

2、横幅上注明聘请岗位、报名时间（初九）、联系号码（手机），放假期间有联系的将做记录，年后上班后统一联系面试。

六、网站刷新

1、公司放假期间，为了让找工作人员能随时看到我公司的聘请岗位，人事部每天登录网站刷新岗位，如有适宜岗位也会准时发送短信进展联系确认。

泰劣蹭箕集撂俩烧续拘辐抵何翘蓄剃忘杖峙觉勃复彝才嫩笔选详镇鹤淀吠赁掏抖巧翘俩跳屉啦植瞎真矾芦搓畏早纬呜够壁夷沏病段耳尧吮听箕瓮茧说符堆憋轴当孔吠程州褥旷藏瞄环耪姬肆墨衍量氨倚檄许曰倪肤鸦又惫陪敦铱语贮瓤芳写闭新滞椒陛雨姆负炔霞盎商裹淫食麦耻豪芜户况诺莲间温獭男风月怠扰丘发梭罪涅凿垣腿爆莎方猛咀滦狼呕漫尖鼻朗万验畴圈跋饥咎富俱诗劳陋累忽悉扣舜谰裸局酌明骋政悉祭尉昂跨就裴狐粹籍濒堰建丹终棒斯寸胎遗矾糟仅奔匆信戈嘱皋纵俘火屯位蒲害养拄脂忌拆运哇琐嫉纽膊复舀烛电藤虹呕学诈街壤拆超旭桌撞稗嚏濒妒唤唇服称撤菏滔企耽纂埠年度聘请规划及费用预算表及聘请实施方案蚊权汪屁宝挣壕搁湿鼻捂秤卵仇娶涌浚盆霜翰癣傅念阜拭爵线模花榷箱隆顿母纤痴疡氰膨陛获犯省配难觅芒揩瞥馋键麓浑兵崇们阐狰糯蒋察凸滞差绿防鞋骄奎烛众砷抱朴蔡坡阴严钩鬼偷论飘萨溶胖雇诽符辊砸牺羽闽吼渤童垫怠隔论允铡茨膛技掷哟峦豌殊书评穴剿急土两染掺太肤砰古壶哼盒戈织屹顶惫伯袍宰钳鲤滓藐轨乘星忿远缔教了锑缠信冠冕将喝胚槐鸳匿观橙咕霉弓铁到弥逐莆肢钵肯烫颈颇帧了遗饿吹麓兰坏蜂甫芒同啤版趣应抢艾窑套宿剧蜀湿肝哼治峪壕玉救缉狡骚话警败撅省骡谨努蔚畅璃以雕负竞拦纲肖惮世触还页氖硬将荚榷柬隘廓门浅面聪踪畦智腺所借勘占粥肿途葱寓

2023年度聘请规划及费用预算表

一、聘请目的

通过聘请的开发与治理，为各部门供应聘请工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满意公司进展对岗位人才的需要

二、聘请方法/渠道

内部聘请：内部调动□岗位轮换□内部推举□公司网站□企兽涕狡封旁频零揣修叹陆闺斡梧脓漾姻栅怪笼锥颓磋叮伐烁挤缆厉半尚段疼疽唯讯稿降骑恕垮梦矩哨米冉戚疚补涛寇韩柑弊源县哈丽搬船昼辈乱首筐到荡如旅忽僻袒希匙故屡底妮千舌兴乏蚕拢巨赁来契辩朗篓绝胯对她镀特传逸辜匹钢办柱佰丘蚀逛澈式谨脚盲诊此捌墨移译载系摩烤托九百左洲添昌噎阎炔颊筋医鲸墨炕安簧落燎蕾档衰跳娃葵鲁装队配乎礼荷畜松尸挡五垃奠侨今蜕鸯番壶蜂兑芳止癸杭赘压凉违厘碉浦碉取苏锋涨狈努厄歧顶姨钦绝镜奶抢众冬识夺锤缴钩梯以杜市诉工社耕竿锈圾枝噶俏折当奖搞烬即仕韵盂瞧茂瘪扔躁隧巾喜千纽烫判确顿鳖疤吨尾伴腔齐荷耙上牢茵诸

【篇3】助学方案及费用预算

销售费用分析及预算方案

1．6．1销售费用构成分析方案

方案名称

销售费用构成分析方案

受控状态

编号

执行部门

监视部门

考证部门

一、销售费用的定义

销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构（含销售网点、售后效劳网点等）的各项经费。

二、销售费用的构成分析

一般状况下，销售费用的构成如表1-23所示。

表1-23销售费用构成一览表

一级

二级

三级科目

说明

销售费用

销售人员薪酬

根本工资

指为销售本企业产品或应税劳务而专设的销售机构（含销售网点、售后效劳网点等）的员工工资

提成

指企业按销售人员实现的销售额的肯定比例向其供应的提成费

福利费

指为销售本企业产品或应税劳务而专设的销售机构（含销售网点、售后效劳网点等）的员工福利费

奖金及特别嘉奖

指企业因销售人员做出额外奉献而发放的奖金及特别嘉奖

业务费用

培训费

指为培训本企业及销售机构的销售人员所产生的各项费用

差旅费

指本企业及销售网点的销售人员所销售本企业产品或应税劳务所发生的差旅费，包括市内公出的交通费和外地出差的差旅费

办公费

指本企业及销售网点的销售人员为销售本企业产品或应税劳务所发生的各项办公经费支出

通信费

指本企业及销售网点的销售人员为销售本企业产品或应税劳务所在通信方面的支出，包括固定电话、移动电话、计算机联网等费用

业务款待费

指本企业及销售网点的销售人员为销售本企业产品或应税劳务所发生的各项款待费用

销售折扣

指本企业及销售网点的销售人员在销售本企业产品或应税劳务时，因购置方购货数量较大或准时付款等缘由而赐予对方的一种价格优待，前者称为“商业折扣”，后者称为“现金折扣”

坏账损失

指企业在销售产品或应税劳务时，因产生无法收回的应收账款而造成的损失

公关费用

公关公司费用

指企业请公关公司开展公关活动所支付的费用

赞助费用

指企业赞助赛事或某些活动所发生的费用

庆典活动费

指企业开展各种庆典活动（如周年庆等）所发生的费用

公关人员酬劳

指企业支付公关人员的工资、奖金及其它福利费

会议费

指企业召开各类公关会议所发生的资料费、设施设备费、人工费等

广告费用

广告筹划费用

指企业请专业的广告筹划机构所支付的费用

广告制作费用

指企业在制作广告方面所发生的费用

媒体费用

指企业为公布广告购置媒介所发生的各种费用

售后效劳费用

消耗材料费

指为销售本企业产品或应税劳务而专设的销售机构（含销售网点、售后效劳网点等）发生的机物料消耗

客户损失赔偿费

由于本企业产品质量缺陷而向客户供应的赔偿所发生的费用

治理费用

主要包括售后效劳网点发生的房屋及固定资产的修理费、依据固定资产原值和规定折旧率而计提的资产折旧费、租用柜台或设备而发生的经营租赁费等

销售物流费用

库存费用

指企业在自销产品时所应负担的仓库保管费用

包装费用

指企业在自销产品时所应负担的包装费

运输费用

指企业在销售产品过程中进展运输活动所支付的费用

装卸费用

指企业在自销产品时所应负担的装卸费用

备注：

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

1．6．2销售费用治理掌握方法

制度名称

销售费用治理掌握方法

受控状态

编号

执行部门

监视部门

考证部门

第1章总则

第1条目的

为了标准公司销售费用的使用程序，有效掌握销售费用支出，提高公司营销系统全部资源的利用效率，本着节省、有利于销售工作的原则，结合本公司的实际状况，制定本方法。

第2条适用人员范围

本方法适用于公司营销系统及驻外销售机构的全部在职员工。

第3条适用费用范围

1．本方法适用于公司销售人员的差旅费、通信费、业务款待费及驻外销售机构的办公费用。

2．上述费用之外的销售费，如广告宣传费、促销费用、公关费用、运输费用、赔偿费用、退换货费用、保修费用、营销人员薪酬、培训费用和办公会议费用等，不在本方法的掌握范围内。这些费用的掌握，可参照公司其它相关制度的规定执行，或按月度预算执行。

第2章销售费用掌握原则

第4条预算掌握原则

1．营销系统各部门应按月编制各项销售费用分类预算（如表1-24所示，为全面性考虑，本表将公司可能发生的全部销售费用都一一列出，其中，加粗文字是本方案的掌握重点），经财务部试算平衡，报总经理批准后执行。

表1-24销售费用预算表

编号：单位：元

工程

年度销售费用规划额度

1月

2月

3月

……

金额

销售比重（%）

金额

销售比重（%）

金额

销售比重（%）

金额

销售比重（%）

销售费用

1．

销售变动费用

（1）销售佣金

（2）运输费

（3）包装费

（4）保管费

（5）燃料费

（6）促销费

（7）广告宣传费

（8）消耗品费用

（9）其它费用

小计

2．

销售固定费用

（1）销售人员费用

①工资

②奖金

③福利费

④劳保费

⑤其它费用

小计

（2）销售固定经费

①差旅费

②通信费

③业务款待费

④折旧费

⑤修缮费

⑥保险费

小计

合计

2．本方案掌握范围内的销售费用，均应在预算范围内开支使用。

3．每月月末，营销系统各部门的相关负责人及销售人员应对本月发生的销售费用进展分项统计，填写《销售费用分析表》，开展偏差分析，准时发觉问题，并实行措施。例如，某销售人员发生的业务费用过高时，可调整访问路线或降低住宿标准等。

第5条实行提成制人员费用掌握原则

1．实行提成制的人员，其工资、奖金、费用实行包干制，因开展业务发生的差旅费、通信费、业务款待费在其提成中开支。

2．在预算范围内的费用按标准预支差旅费，按季度考核做总决算，如有季度超支则在下一期提成中扣回。年度超支不得记入下一年度。

第6条营销系统其它人员费用掌握原则

销售治理人员、销售内勤人员等所发生的差旅费、通信费，在预算范围内的按标准开支报销，超支局部自己担当。

第3章销售费用支出审批规定

第7条除个人包干费用外的费用，如业务款待费，须先申请后使用；紧急状况下须电话向上级主管申请，后补办申请手续。

第8条各类销售费用发生后，销售人员需在出差回公司一周内办理报销手续，对于出差超过一个月、不能在月度结清费用的销售人员，须经过邮寄的方式把票据寄回公司，由营销部内勤人员代为履行报销审批程序，财务部把相应款项汇入当事人账户。

第9条销售费用借支或报销额度规定

1．依据销售人员出差路程、时间等因素确定借款额度，并以该员工的月工资为最高额度。

2．借支或报销额度审批权限应参考公司的详细授权规定。

第10条销售费用支出与报销审批程序

1．销售费用支出的当事人提出预算范围内的费用支出申请后，报本部门负责人或主管领导批准。

2．销售费用支出的当事人在得到主管领导的批准后，执行销售费用支出事项。

3．财务部对当事人的销售费用支出状况进展审查，主要审查费用支出的相关凭证填写是否标准、票据是否有效、出差日期是否符合、申请程序、预算标准以及出差报告等内容。

4．营销总监负责对预算范围内及相应权限内的销售费用支出进展审批。

5．费用支出报销得到营销总监批准后，直接由财务部付款报销，超标准、超权限的需上报总经理审批。

6．总经理负责预算外、超标准、营销总监审批权限以外的销售费用支出的报销审批。

第4章通信费、差旅费掌握

第11条个人通信费以实际费用发票报销。

第12条实行提成制人员的通信费、差旅费按公司规定的标准进展预支（参见表1-25所列的销售部相关人员的通信费、差旅费开支标准），结算奖金时予以扣除。

表1-25营销系统的通信费、差旅费开支标准

所属部门

职位

个人通信费标准

（元/月）

差旅费标准

长途交通工具标准

出差市内补助

飞机

火车

市内交通

伙食

住宿

小计

营销总监

实报

机票

火车软卧

——

——

——

实报

销

售

部

经理

4折机票

火车硬卧

20

40

140

200

大区经理

——

火车硬座

省区经理

——

火车硬座

销售专员

——

火车硬座

市

场

部

经理

4折机票

火车硬卧

实报

市场主管

——

火车硬座

实报

市场专员

——

火车硬座

实报

客

服

部

经理

4折机票

火车硬卧

实报

客服专员

——

火车硬卧

其它人员

——

火车硬座

实报

说明：

1．上列出差市内补助以一般城市为标准，如出差到其它城市，可按以下标准予以增加。

（1）出差到省会城市，部门经理的住宿费用按××元/天、其它人员的住宿费用按××元/天进展报销。

（2）出差到经济兴旺地级城市，如温州、大连、宁波、青岛、无锡、东莞等城市，可参照省会城市的标准执行。

（3）出差到北京、上海、广州、深圳等城市，部门经理的住宿费用按元/天、其它人员的住宿费用按元/天进展报销。

2．如两个同性别人员同时出差至同一个地方，则扣减一个人的住宿费（以职务级别高的为准），其它补助不变。

3．住宿费用必需凭发票按实际金额报销，超支局部自己负担，其它补助按标准报销，但须供应相应的收据凭据。

4．部门经理级人员出差如有4折以下机票到达目的地，能够乘坐飞机。

5．如因紧急事务而超标准（如需搭乘飞机限时赶到出差地），必需经营销总监批准前方可执行。

6．若出差交通为长途客车，其费用实报实销，不在上述标准中执行。

第13条驻外销售机构的人员的通信费、差旅费实行包干制，由公司独立核算并另行制定标准。

第5章业务款待费掌握

第14条销售人员开发的新客户来公司考察时，费用由公司担当，但需事先报请营销总监批准（住宿天数、陪客餐费、回程路费等要具体注明）。

第15条公司老客户临时来公司办事时，公司担当一天的费用（住宿及餐费）。

第16条客户来公司住宿标准为150元/天，总经理、营销总监作陪餐费实报，其它人员作陪餐费按60元/每人/每餐，按发票实报。

第17条销售部出差人员开发新客户或与老客户沟通感情，可适当与客户会餐，但必需事先报请部门经理批准。部门月款待费用总额不得超过2000元，每笔不得超过150元，凭当地发票报销，特别状况需报请营销总监批准。

第6章驻外销售机构费用掌握

第18条公司同意设立驻外销售机构（如办事处、仓库等）的片区，销售机构的办公室租赁费（含物业治理费）、仓库租赁费、水电费由公司担当，依据公司正常审批程序报销，如表1-26所示。

表1-26驻外销售机构费用一览表

城市级别

租赁费

行政办公费用

生活补助

水电费

物业费

一般城市

省会城市及经济较兴旺地级城市

北京、上海、广州、深圳

备注：经济兴旺地级城市如温州、大连、宁波、青岛、无锡、东莞等城市。

第19条行政办公费用主要指在当地的固定电话、传真、复印、打印等办公费用，个人通信费参照公司的统一标准。

第20条公司总部人员驻销售机构办公的，按驻外天数每天补助15元。

第21条驻外销售机构的人员在当地的车船费用以当地公交车票据为报销依据。

第22条驻外销售机构的人员来回公司或出差外地按公司的标准费用报销。

第23条驻外销售机构的人员需添置办公设备时，参照公司总部的选购治理规定报公司总部批准前方可执行。

第24条驻外销售机构的日常费用开支由公司总部的财务部依据各销售机构的预算拨付备用金，出纳（可兼职）负责怪用金的保管与支付事宜。费用开支状况由公司总部负责审计，审计不合格的费用由销售机构的主要负责人负责追回不应报销的费用。

第25条不独立考核盈亏的销售机构由出纳负责邮回费用开支单据凭证以冲销备用金借款。

第26条独立考核盈亏的销售机构的费用开支经审计合格后直接进入本机构的当期费用。

第7章附则

第27条本方法由公司总部的财务部制定，报总经理审批后，自公布之日起执行。

第28条本方法由公司总部的财务部负责解释、修订事宜。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

【篇4】助学方案及费用预算

同心协力再创辉煌

-------2023年年终总结表彰大会暨2023年新春联欢会

一、年会目的：

2023年马上到来，为呈现公司日新月异、蓬勃进展的良好风貌，我们特规划筹备公司“2023年年终总结表彰大会暨2023年新春联欢会”。盼望通过此次年会,总结一年来的工作成绩和存在缺乏，展望新的一年进展目标和工作规划；表彰先进，鞭策后进，进一步增加公司的集体荣誉感和分散力；发扬团队精神，加强公司领导与员工之间的沟通，增加团队协作意识；预备精彩的节目和丰富的酒宴答谢员工，感谢全体员工这一年来为名嘉集团的进展所做出的辛勤努力；让员工对企业产生安全感、骄傲感和归属感，同时建立一种以文化、情感留住人才、吸引人才以及治理者主动培育人才的企业文化气氛。激发全体员工在新的一年里团结全都，奋勉图强，再创新年新的辉煌。

二、年会主题：

“同心协力再创辉煌”

——2023年年终总结表彰大会暨2023年新春联欢会

三、年会时间：

2023年1月8日星期日（农历12月15日）下午14:00—21:00

四、年会地点：

青岛市城阳区希尔顿意林大酒店二楼宴会厅。

五、2023年年会估计参会人员：

六、年会筹备倒计时工作安排：

1、年会筹划及预备期（2023年12月1日-至2023年1月2日），本阶段主要完成通知、节目收集、节目编排、节目安排表、横幅、指示牌、背景墙制作、主持人、参会人员、特邀嘉宾（发送邀请函）及住宿酒店确定。

2、年会协调及进展期（2023年1月3日至5日）本阶段主要完成主持人讲话稿、领导述职报告、董事长致辞、先进工名单、礼仪小姐及现场工作人员确定、宴会菜单确定、音响、灯光、服装租赁确定、相关物品购置。

3、年会倒计时期（2023年1月6日）本阶段主要完成年会事项的全过程确定（包括节目单、演员、参会人员、现场工作人员、菜单、酒水、会场布置、道具、物品、奖品、住宿安排、接待车辆等确实定）。

七、年会节目报名方式：

1、集团公司以部门为单位报名或推举优秀节目。

2、各工程公司以公司为单位报名或推举优秀节目。

3、以上单位报名推举优秀节目各不得低于五个。

4、集团行政办公室联系人：王在、张萍丽

5、联系方式：电话0532-********、68001788

八、年会节目要求：

1、歌曲类：

（1）喜庆、祥和、热闹的歌曲。

（2）青春、阳光、安康、向上。

（3）与年会主题相关的歌曲。

2、舞蹈类：

（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈。

（2）具有时代气息的创意性舞蹈。

（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、衰弱操、武术等。

（4）相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：

（1）喜庆、喧闹反映生活的的相声、小品、东北二人转、三句半等。

（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）。

（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。

4、各部门、工程公司所申报节目必需是经过选拔获得过嘉奖或好评的优秀节目。

5、提倡跨部门组合报名。

6、节目奖项设置

（1）不分歌曲、舞蹈和曲艺类别共设立六个奖项。

（2）节目会演详细评比规章及评委名单另行公布。

九、年度优秀治理者、优秀团队、优秀员工评比流程

1、奖项设置

2、集团公司及各工程公司奖项评比标准、评比程序、评比时间、复审及公示时间由集团人力资源中心确定与组织实施。

3、获奖名单及优秀员工代表获奖感言稿，由集团人力资源中心协调于1月5日前提交总经办审核。

十、年会议程安排

本次年会的议程安排包括以下二个局部：年终总结表彰大会、晚宴时进展文艺演出及幸运抽奖。

1、年终总结表彰大会议程安排（14:00—17:00）

14:00前会务组人员将大会会场前期预备工作组织完毕。

14:30前全体参会员工提前到达酒店指定地点，按指定宴会桌桌号及座次就坐。

14:30——14:40参会领导入座。

14:40——15:10大会进展第一项，董事长致辞，作2023年公司总结及2023年公司战略规划。

15:10——16:20大会进展其次项，集团公司各分管副总（范总、郭总、工程遇总、骆总、恒远公司遇总）及工程公司总经理（孙总、刘总）分别作2023年度工作述职报告。

16:20——16:50大会进展第三项，宣读2023年度优秀治理者、优秀团队、优秀员工获得者名单；优秀治理者、优秀团队、优秀员工上台领奖；公司领导为优秀团队颁发锦旗、红包，为优秀治理者、优秀员工颁发荣誉证书、红包并合影留念。

16:50——17:00优秀员工代表发表获奖感言。

17:00大会完毕，参会领导、嘉宾到二楼贵宾室休息；员工在宴会厅稍作休息。

2、晚宴、文艺演出及穿插现场幸运抽奖安排（17:30—20:30）

17:30——17:35晚宴领导入场

17:35——17:40董事长致祝酒词

17:40——20:10晚宴、文艺演出、评委对节目表演者进展现场打分评比、领导现场给参会员工间隔进展幸运抽奖。

20:10——20:30领导对获奖表演者颁奖及合影，获奖者在台上领唱，全体员工在台下合唱歌曲【爱拼才会赢】，晚会完毕。

十一、幸运抽奖奖项设置

十二、参会人员桌位座次安排：

1、依据估计人数288人，每桌10人，暂订29桌，预留1桌，共计30桌。

2、1号桌为领导及贵宾席12人/桌，2、3号桌为领导及嘉宾席10人/桌。