浅论垦区基层农业管理者应具备的素质与能力

浅论垦区基层农业管理者应具备的素质与能力

论文摘要：近日，我参加了牡丹江管理局举办的后备干部培训班，通过此次学习，使我受益匪浅。作为垦区基层农业管理者，应本着对农场负责、对上级领导负责、对技术人员负责、对种植户和对自己负责的态度工作，用高标准的素质、能力有效指导下级工作，监督、指导所管辖区内种植户进行标准化农业生产。基于此，本文拟就基层农业管理者应具备的基本素质和能力，谈谈一些肤浅的看法。关键词：垦区农业管理者素质能力基层农业管理者的素质和能力高低，对农场、种植户的经济发展起着重要的决定性作用。一名优秀的基层农业管理者，应具备以下素质与能力。应具备的素质、文化素质1、掌握基本的文化知识。基层农业管理工作虽然是一项专业性很强的工作，但是同时又是一项涉及数、理、化等方方面面的工作，如：农业标准化的统计、报表工作，化肥商品量、纯量及每亩施用量的计算，一般的工作总结撰写等。一句话，作为农业标准化管理者，必须掌握基本的文化知识。2、懂得一般的人文知识。农业管理不是纯粹的技术工作，往往涉及很多人文知识，如历史文化、地理文化、饮食文化等。如北大荒农垦的形成及发展，农场所在积温带可种植的作物品种等。3、具备较强的社交能力。基层农业管理工作涉及方方面面的人和事，有领导、有群众，有本单位的、有外单位的、有上级检查的、有外来学习的……显然，要使农业标准化管理工作在如此复杂的人和事中顺利进行，势必要求农业标准化管理者具备较强的社交能力，以妥善地处理好各种关系，使各种关系处于和谐之中。二）、业务素质1、掌握农业技术知识。这里的农业技术包括水稻的叶龄诊断技术，玉米、大豆的高产栽培技术等，当然还包括土肥、植保等其他相关的农业技术，必须自己先吃透，才能指导种植户生产。2、响应上级部门政策要求。推行农业标准化，响应上级部门“引领垦区现代化大农业”的号召，对辖区内认证的“绿色、有机、无公害”所用化肥、农药进行监管，按相关规程指导农业生产，生产安全优质农产品。其主要目的有两个，一个是满足生活水平、特别是生活质量水平日益提高的人们对安全优质农产品的追求；另一个就是通过生产优质农产品，提高农户经济效益。3、具备农业标准化技能。作为基层农业管理者，虽然不一定直接从事农业标准的制定和实施，但是，却应该知道各种农业标准的制定是怎么回事，各种农业标准的实施又是怎么回事。不然的话，就谈不上管理。因为所谓管理，就是通过各种组织行为，将技术实施于实践之中的过程。4、懂得农业管理方法。做为基层农业管理者，通过深入调查，科学预测，制定发展目标，编制可行方案，提出中肯措施，以实现人尽其才，物尽其用。借助指示、命令等方法，运用组织权责，发挥领导艺术，对所属职能部门、下级所属人员进行领导或指导，使全体成员循着“指挥棒”开展既各自独立、又相互关联的工作，履行自已的职责，完成有关的任务。正确、客观、及时、妥善地处理好农业生产中纵向的、横向的、内部的和外部的等方方面面的相互关系，以有效地实现既定的目标。使辖区内工作朝着既定的目标健康地发展，满足上级部门要求，让辖区内下级和农户满意。三）、心理素质5、具有平常的心态。做为基层农业管理者，要发展，就要有创新，要创新，就会有挫折，有失败，在工作中同样如此。在追求高标准农业生产的过程中，挫折和失败是难免的。这时，只有保持一种平常的心态，才不会被挫折和失败所折服，才会在挫折和失败中吸取教训，总结经验，继续探索，走向成功。二、应具备的能力一）、自我约束力基层管理者最先应管理好的就是自己。规定的制度自己应最先遵守，起到榜样作用，只有这样才具有说服力。俗话说“上行下效”，一项制度能否贯彻执行基层管理者自己的表现为员工起着表率作用。二）、工作积极性要想让所管理的技术人员工作具有积极性，基层管理者首先要工作积极，为下级起到带头作用。在面对困难时，基层管理者要首当其冲地工作在第一线，带领下级一起战胜困难，起到带头作用。三）、正确决策，敢于承担责任基层农业管理者，是管理区技术员和种植户的顶梁柱。正因为管理者比普通技术员有经验、有技术、有办法、有分寸、有高度，所以在技术员、种植户遇到难题时，管理者就应挺身而出，教其如何解决难题。在技术员和种植户的眼中，基层管理者也许与普通人没有什么区别，但在他们最需要帮助时，基层管理者的价值由此而体现。

四）、使用有效的管理办法1、检查与奖惩相结合即使基层管理者严格自律，也并不是所有的技术员都能自觉遵守岗位规章制度。要有一套完善的奖惩制度，对奖励不要吝啬，对惩罚也不要手软，做到奖惩分明，并在执行奖惩机制时做到公平、公正、公开，只有这样才能激励管理区向目标方向发展。

2、合理安排工作和休息时间

作为基层管理者要能预见工作量的大小，根据工作量灵活合理地安排好技术员的工作和休息时间，保证在工作量大的时候有足够人员运转，在工作量小，不影响下常工作的情况下，让技术员得到适当休息。这样不仅能够使技术员精神饱满地工作，也不会造成人力浪费。

3、人性化管理与制度化管理

人性化管理不是放纵式管理，制度化管理与人性化管理是相辅相承的。在下级做了违反原则的事情，制度管理是最为有效的管理办法。而当下级在工作、生活中出现了困难或者在思想上出现很大波动，作为基层管理者就应该关心员工的疾苦，与员工谈心，找出问题所在，努力帮助员工解决困难，让下级感到一丝温暖。

五）、对上级和下级负责农业基层管理者在农场起