公司合理化建议内容4篇

公司合理化建议内容4篇我对公司的合理化建议篇一

一说到建议和想法其实也许多的只是有的有用有的却不肯定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，由于我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度治理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。固然这存在冲突性，要治理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我可以尽我的力量为公司做出奖惩制度。

三、公司会一每天壮大

消失的问题还是会许多的，盼望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案：

1、肯定时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提示才会留意专心。

2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

所以盼望公司把每周的也许的公司工作规划粘贴在公司的提示版上。

六、我盼望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

盼望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户

出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方盼望，当承诺没有对象的时候，就是人盼望破灭的时候那是另人很绝望很苦痛的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，盼望能把资源整合利用好。

十、我们的签到问题

我盼望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在。

十一、学习的问题

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。盼望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自己的规划，可以自己学习，但我盼望这是我们公司的学习气氛。

提合理化建议“有一套”的赵悄悄篇二

翻开该单位厚厚的合理化建议申请表，由桑俊山、强德亮与和玉提交的“对煮洗水、喷射洗涤水中超细101产品进展收集”的合理化建议非常引人注目。其中不仅有文字表述，更配有实施的设备设计图样，图文并茂地展现出该条合理化建议的价值和意义。

长期以来，产品喷射使用后的洗涤水、煮洗水经过反复使用后，经过滤器过滤后排入地沟。这样的工作方式已经充分考虑了本钱掌握和爱护环境的因素，应当说是符合治理要求的。但是，桑俊山、强德亮与和玉却看到，超细产品颗粒照旧有一局部通过过滤布“溜出”，被废水带走，一方面简单造成废水中COD超标，另一方面也会导致本钱铺张。如何找到一种方法，使这局部“流失的价值”和“潜在的环保效益”得到回收，成为他们共同的目标。

经过反复琢磨，他们确定了“在原来的过滤器中加装3个活动隔板，通过逐级沉降方式实现超细产品收集量提高”的改良思路，使“一次沉淀”跃升为“四级沉淀”。明确了思路，他们便充分利用各自的专业技术特长，合作提交合理化建议，有的完善实施方案，有的负责绘制实施设备图纸。该合理化建议实施后，排出的废水更加清亮，不但COD含量有效降低，而且每年可产生30余万元的经济效益。

公司合理化建议篇三

为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：

一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。

三、与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

以上陋见，请审定！

增加3个隔板，年“截流”利润30万篇四

依据《安全生产法》相关规定要求，保障化工企业的安全生产有三大根本要素1、切实将安全技术措施及安全技术装备落到实处；2、严格依据国-家-安-全生产法律法规及治理条例的相关规定，完善企业的安全治理规章制度并详细落实到相关的责任人和部门；3、严密结合企业的自身特点，依法向全部从业人员仔细传授必要的安全学问和技能，以及详细的安全治理规定明细。

依据上述要求和你企业的详细安全生产治理状况，分析出当前存在哪些影响安全生产的因素，分出“轻、重、缓、急”，分别制定出切实可行的处理解决方案；对于临时无法解决的问题，必需制定出临时安全防护措施，以保证生产安全。最终形成正式文字材料上报，这就是一个完整的合理化建议。

另外，《安全生产法》还规定了“从业人员的权利和义务”，其中就有“享有安全生产建议权”等。盼望你能为安全生产工作多提合理化建议，为实现安全生产多作奉献！

坚持以人为本，加强安全生产宣传教育工作；全面提高员工的安全生产意识和素养。把安全生产责任制落到实处，严格贯彻执行安全操作规程，遵章守纪，做到“三不损害”即不损害自己、不损害他人、不被他人损害。只有真正把基层安全工作搞好了，才能筑起坚不行摧的安全生产堡垒；就能实现安全生产的长治久安。就不需要一阵风似的安全年安全月了，免得大家都临时抱佛脚伤神费劲，收效甚微。合理化建议是指员工对工作中原有事物提出的、具有可操作性的改良、充实、完善和提高所实行的方法