职员管理制度15篇

Word版本，下载可自由编辑职员管理制度15篇【第1篇】医院职员食堂管理制度-4

医院职员食堂管理制度4

一、本院职工及进修人员、实习同学,均可在食堂就餐。就餐者必需购买本院饭、菜票。

二、健全各项规则制度,加强管理,严格成本核算,提升质量,降低成体,保障职工吃足、吃好。

三、建立有各方面职工代表参与的伙食委员会,定期召开会议,听取群众看法,不断改进工作,采取民主化管理,以增进提升工作水平和服务质量。

四、采取24小时值班,保证手术后或因公救护、医疗夜班及因公误点人员就餐。

五、常常变换饭菜花样,举行食物品种调整,做到一周一食谱,努力提升烹调质量,加强优质服务的观念,做到职工惬意。

六、严格各种票证和实物管理手续,妥当保管,准时清理,按时结算核对,采取月清点、账目藏匿制度。

七、严格财经财务制度,购买各种食品均由保管人员验收入库,一切收支均以原始单据为准,经手人必需签字盖章,饭菜票要日清月结,杜绝一切漏账现象发生。

八、凡食堂工作人员均不得单独在食堂内做饭,更不得任意在食堂内购买生禽、鱼虾、肉蛋、蔬菜等食品。

九、保持食堂厨房、库房等环境卫生清洁,健全严格的清洗、消毒隔离卫生清洁制度,彻底清除苍蝇、老鼠等。餐具应常常消毒,垃圾要准时处理,确保食堂卫生符合规定的标准要求。

十、工作人员必需注重做好个人卫生,工作期间穿戴工作服帽。坚持洗手后操作。操作的常规制度必需严格遵守。定期举行健康检查,发觉有不符合从事炊事工作的带病者要立刻停止其工作,待恢复健康后经批准方可上岗。

十一、为防止传染病的发生,非食堂工作人员,不得进入食堂操作间,违背者按医院规定处罚。

十二、就餐时,一律使用饭、菜票、食堂人员不准擅自收取现金。

【第2篇】职员食堂管理制度

职工食堂管理制度为了加强公司食堂的管理,使公司食堂更便利职工,为职工提供优质、卫生的工作餐。确保食堂经济、平安、卫生,不断提升饭菜质量,给就餐人员营造一个整洁、舒服、有序的就餐环境,特制定本规定。本制度适用于祥丰公司及下属子公司。食堂工作及就餐的人员均需遵守本制度。

一、就餐时光规定:早餐:07:50-8:25中餐:12:00-13:00晚餐:18:00-18:30

二、伙食标准:

1、rmb

13.5元/天/人,其中早餐

1.5元/人、中餐和晚餐5元/人、夜宵2元/人。

2、中、晚餐提供2荤1素一汤。早餐供给的品种有包子、馒头、油条、面包、豆浆、米粉、面条、小菜等交换供给。

三、就餐方式:佩戴工作证排队打卡就餐

四、就餐地点:

1、一般职员统一在一食堂用餐

2、办公室职员统一在二食堂用餐

五、饭卡管理

1、饭卡统一由行政人事部制作和发放。

2、饭卡必需是由行政人事部人员填写后加盖“行政人事部专用章”方能使用。

3、公司全体职员在每个月月底最后一天下午18:30前将当月饭卡交行政人事部并领取次月饭卡。

4、开餐时职工必需展示工作证和饭卡,并将饭卡交行政人事部值班人员记下,记下后方能领取食物就餐;如就餐职工未展示证件或证件不齐,行政人事部可否决该职工就餐。

5、任何职员饭卡不得转借他人使用。

6、饭卡遗失需准时到行政人事部补办饭卡,行政人事部一律按20元/张收取补卡费用。

7、无论是否用餐,公司均不补款或退款。

六、就餐流程

1、到就餐时光公司职员按先来后到的挨次在食堂门口单列排队。

2、佩戴工作证并将饭卡放置手中,以备行政人事部人员打卡。

3、将饭卡交行政人事部值班人员记下。

4、记下后返还饭卡,进入相对应的食堂用餐。

七、食堂管理制度

1、公司任何职员不得提前就餐,违者处以50元/次罚款。

2、公司任何职员必需严格根据就餐流程用餐,违者处以50元/次罚款。

3、不自觉排队或扰乱就餐秩序者,处以50元/次罚款。

4、听从行政人事部支配,按序就餐,注重维持餐厅秩序,违者处以50元/次罚款。

5、保持就餐宁静,不得大声喧哗,不得在食堂追逐吵闹,违者处以20元/次罚款。

6、未经许可,不得在员工食堂喝酒,违者处以50元/次罚款。

7、就餐人员应自觉维护公共卫生,保持餐厅整洁干净;不乱吐骨屑,不乱扔垃圾,违者处以20元/次罚款。

8、用餐应在三非常钟内完成,就餐完毕应准时离开餐厅以便食堂工作人员准时清理。

9、自觉爱惜餐厅财产,严禁损坏餐厅设施,违者除照价赔偿外还将受到相应的行政处罚。

10、汤、米饭等食品由员工自行取食,按量盛取、注重节省,不得任意铺张粮食,违者处以20元/次罚款。

11、餐后请将残渣剩菜分类倒入泔水桶内并将餐具清洗整洁后分类放入消毒柜,违者处以20元/次罚款。

12、食物制作间闲人不准进入,违者处以20元/次罚款。

13、餐厅座位上,严禁站人,违者处以20元/次罚款。如有违背以上规定者,行政人事部有权赋予相应罚款处理,所罚款项将从当月职工工资中扣除。情节严峻者,屡教不改者,将赋予行政处分或除名。

【第3篇】某职员宿舍管理制度

每一个单位都会为一些不便利租房的职员提供员工宿舍,但为了规范管理职员,都会制定出相应的职员宿舍管理制度,以下是相关的员工管理制度的资料,可供参考。

一、目的

为了解宿舍环境卫生,让大家工作之余能有一个平安、休闲、舒服的场所,特制定本办制度,望全体住宿员工严格监督遵守执行。

二、适用范围

适用于入住公司宿舍的全部职员。

三、内容

1.公司宿舍权提供应公司员工使用,非本公司员工严禁进入公司宿舍内。

2.凡入住宿舍的员工均听从管理,协调和入住等事项的支配,任何员工不得私自调换房间和床位,违者将赋予处罚,并责令限期搬出。

3.全部职员入住公司宿舍需向办公室报批,任何员工不得任意变动、损坏室内公用物品,如有损坏者、一律照价赔偿,并依据损失大小及情节轻重赋予处罚。

4.离职、迁出员工应将使用的床位,等个人物品清理整洁,所携出的物品,值班保安检查确认,到办公室开放行条方可外出。

5.房间所住的员工必需负责卫生清洁工作,实行轮番值班的方式,严禁将废物、垃圾等物品丢入下运河,若导致下运河阻塞,由本宿舍全部职员担当通厕修理等相关费用,

6.房间钥匙由个人保管,不得损坏、转借或私下与他人调换。

7.严禁在走廊打闹、嬉耍、大声喧哗、玩各类嬉戏等行为;严禁在宿舍内有大声喧哗、大声吵闹、消遣设备声音超高等现象。

8.起床后要把被子、衣物等个人物品清洁收拾到位,保持囫囵宿舍的干净,宿舍人员必需听从各类工作支配。

9.节省能源,杜绝铺张,用水后要将笼头准时关闭,非特别状况白天不准开走廊及房间的照明灯,最后一个离开宿舍时,负责检查水笼头、灯等用具是否关闭,发觉未关闭的,应准时关闭。

10.宿舍区内的走廊、通道及公共场所,禁止堆放杂物,从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水;垃圾要倒入指定的垃圾桶内。

11.全部职员不得将饭菜带入宿舍或者自己煮食,在宿舍内禁止使用电炉、电磁炉、液化气灶、电饭煲、电炒锅、电热水器、电热水杯等高压危急器具,一经发觉将没收并赋予处罚。

12.任何员工不得在宿舍私藏刀具、管具、易燃爆等危急物品、严禁有吸毒、酗酒、打架、赌博等不良行为,情节严峻者送公安机关处理。

13.严禁私自带非本公司人员入住员工宿舍。

14.严禁私自将公司公共物品带回宿舍,一经发觉,没收并处以双倍价格罚款。

15.严禁偷窃他人财物或未经他人同意擅自取用他人财物,一经发觉或查出,将无条件免职,并送公安机关处理。

16.经批准辞职、辞退、自动离职的员工,应在24小时内搬出员工宿舍,不得逗留,凡24小时内没有搬出宿舍的,由保安帮助强制搬离。

【第4篇】物业管理公司职员宿舍管理制度

物业管理公司职员宿舍管理制度

一、员工住宿原则:

1、公司可视状况为无本地住房的员工提供住宿条件;

2、本着福利性原则,员工住公司集体宿舍,应向公司缴纳一定费用,公共秩序管理员、公共秩序班长、公共秩序员主管、厨师等公司免费提供住宿条件员工除外;

3、公司为住宿员工只提供床铺,其它家俱自备;

4、员工宿舍原则上不准留宿外人,外地员工家属探亲,必需短时光住宿的,必需经总办批准;

5、公司按照管理需要,在宿舍设立宿舍管理员两名,全部住宿人员必需听从管理。

二、管理制度:

1、未经批准严禁留宿外来人员,违者罚款50元。

2、宿舍会客时光为18:00-21:00,节假日为8:00-22:00。

3、全部人员住进和迁出,均需向总办报告备案,并办理钥匙、用具交接手续,离职辞退的人员需在离职日起三天内搬出宿舍。

4、宿舍内配置的物品,任何人不得任意变动,损坏公共物品需照价赔偿。

5、个人用具应摆放整齐,不得乱拉绳索、打铁钉、贴画。

6、个人棉被、衣物等起床后须叠整齐。

7、严禁裸体或只穿内衣在公共走廊内走动,严禁不关门

【第5篇】某物业管理处初职员学习培训制度

物业管理处初职员学习培训制度

1、所以员工必需坚持学习本岗位的专业技能,利用学习培训来提升自身的管理技能和文化素养。

2、学习培训时光,全部职员必需参与,有特别状况,必需请假。

3、各个部门可以按照自己的实际状况,每月举行一至二次的业务学习,并上报学习内容。

4、管理处职员每月必需举行一次业务学习,举行三次以上的会议,每月考核一次。

5、学习培训内容:物业管理规矩、物业管理学问、管理处各项管理规则制度、保安专业学问、消防专业学问、房屋及公共设施修理保养学问、住所区的基本状况,其他专业学问。

6、每次考核成果必需记下造册,作为年度考评的依据之一。

【第6篇】项目管理处初级职员学习培训制度

项目管理处初职员学习培训制度

1、所以员工必需坚持学习本岗位的专业技能,利用学习培训来提升自身的管理技能和文化素养。

2、学习培训时光,全部职员必需参与,有特别状况,必需请假。

3、各个部门可以按照自己的实际状况,每月举行一至二次的业务学习,并上报学习内容。

4、管理处职员每月必需举行一次业务学习,举行三次以上的会议,每月考核一次。

5、学习培训内容:物业管理规矩、物业管理学问、管理处各项管理规则制度、保安专业学问、消防专业学问、房屋及公共设施修理保养学问、住所区的基本状况,其他专业学问。

6、每次考核成果必需记下造册,作为年度考评的依据之一。

【第7篇】职员聘请管理制度

一个企业为了准时精确     地补充公司所需人才,建立健全良好的人才选用机制,满足公司进展需要,特制定了以下是一份职员聘请管理制度,仅供各位参考借鉴。

1总则

1.1为准时精确     地补充公司所需人才,建立健全良好的人才选用机制,满足公司进展需要,特制定本篇员工聘请管理制度。

1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调节和面对社会聘请人才的基本程序、办法和规定要求。

1.3公司使用、聘请人才坚持“藏匿”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

1.4本制度适用于总监级以下全部员工。

2聘请申请

2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调节是确定岗位聘请的基本依据,各部门用人应严格控制在编制范围内。

2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部举行藏匿聘请,如不能满足岗位要求再举行社会聘请。聘请申请过程见“补员审批程序”。

2.3各部门在需要补员时,由该部门负责人填写“补员申请”,具体说明聘请岗位的工作内容及应聘条件。

2.4编制范围内的聘请:主管级以下员工,统一由该部门负责人提出申请,经该负责人的直接上级批准后,由人力资源部组织聘请;部门经理级以上员工,由其直接上级提出申请,隔级上级批准后,人力资源部组织聘请。

2.5编制范围外的聘请:全部员工的聘请申请均需董事长审批,重新修改编制后举行聘请。

3内部聘请

3.1内部聘请是指公司现有员工中举行聘请、筛选。内部聘请过程执行“内部聘请程序”。

3.2内部聘请由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部聘请广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总,同时举行档案审查,并填写“公司内部聘请资历审查表‘,其内容包括专业技能水平审查、工作阅历审查、员工以往绩效考核成果审查及奖惩记录审查等。

3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员举行专业考核。专业考核结束后,该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录,入选人员名单等移交人力资源部。

3.3经考核确定合格者,由人力资源部确定候选人,同时将其资历审查表、其所在部门负责人的看法及考核成果汇总递交给拟聘岗位的直接上级,由拟聘岗位的直接上级负责提名,隔级上级批准。

3.4人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后,方可办理该员工的人事异动手续,举行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时,由人力资源部上报总经理,由总经理终于确定。

3.5被录取人员上岗前需先举行首次述职和岗前培训。

4外部聘请人员的筛选及录取

4.1当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时,应举行外部聘请来补充所需人员。外部聘请由人力资源部负责,详细过程见“外部聘请程序”。

4.2人力资源部将批准的“补员申请表”举行分类,设计聘请计划,撰写聘请简章并发布聘请信息。

4.3聘请简章内容应包括公司简介、聘请岗位、人数、素养要求、报名截止日期、联系方式等,须要时应写明薪资待遇。

4.4发布聘请信息时应本着“效率第一,经济合理”的原则,针对不同的人才级别,挑选不同的方式举行发布。发布聘请信息的方式有:

4.4.1利用职业代理机构发布,如人才沟通中心、中介猎头公司及劳动力市场等。

4.4.2利用在新闻媒体上发布,如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等,省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。

4.4.3利用在广告橱窗内张贴聘请广告。

4.4.4告诉公司员工或熟人,以便于他们推举所熟悉的、符合要求的人选。

4.5人力资源部应按照聘请岗位的详细要求,挑选一种或几种测试办法。聘请录取的测试办法主要有面试、笔试;心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。人力资源部负责建立公司岗位测试题库,以满足不同岗位的测试需求。

4.6人力资源部应对收集的“应聘人员记下表”按岗位举行分类,依据所聘岗位要求对应聘人员举行初选,并将初选人员简历、证书复印件及推举资料等有关资料转交用人申请部门经理,按照其看法由人力资源部确定面试人员名单,并支配面试详细事宜。

4.7面试筛选测评计划由人力资源部负责设计和实施,聘请岗位所在部门参加专业部分设计,须要时可招聘有关专家举行技术指导或托付专业服务机构担当设计和测评工作。

4.8面试筛选测评计划普通需包括基本素养、学问技能、管理能力、共性偏向等方面内容,各项内容的评估结果须以量化方式显示。详细评估内容和办法依据职位重要性和要求确定。

4.9面试测评分为初试和复试:

4.9.1初试由人力资源部负责对应聘者举行综合素养考核。

4.9.2对初试合格者,由用人部门负责复试,举行专业考核。

4.10面试的地点应挑选在一个宁静无干扰的场所,提前做好场所布置并预备相关资料,拟定有效的面试问题,面试问题包括:

4.10.1与工作经受有关的问题;

4.10.2与教导程度及所受培训有关的问题;

4.10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题;

4.10.4其它问题。

4.11面试主考官负责“面试记下表”的记录,并将面试看法以如下规范形式作出结论性建议:

4.11.1面试合格,建议在××岗位复试。

4.11.2不适合××岗位人选,建议考虑××岗位人选或存档。

4.11.3不符合要求,建议放弃。

4.12复试由用人部门负责举行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门,同时通知复试人员参与复试,并在指定时光将复试人员引送用人部门举行专业考核,技术人员还需举行技能测试。考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容,尤其是考核结果和考核看法,考核看法分“考核合格、建议在××岗位试用”或“基本合格,建议存档待用”或“不符合要求,建议放弃”三种。考核完毕后,考核部门应将“专业考核记录表”,考核试题及答案,送达人力资源部,由人力资源部备案。

4.13人力资源部和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同举行筛选,并确定待聘人选。

4.14对于拟录取的应聘者,人力资源部应了解其应聘动机,离开原工作单位的缘由。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级,由直接上级确定终于待聘人员后,填写“提名建议书”报录取批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

4.15公司的人事录取、任命必需坚持“直接上级提名,隔级上级批准,人力资源部审核”的原则。

4.16若人力资源部对批准的录取人有异议,应向批准人提出质询,若批准人仍坚持己见,而拟录取人员又因业务能力显然不足,或道德品质有问题,或健康情况不适合该岗位时,则人力资源部不对该录取人的素养负责,同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。

4.17对于打算录取人员,人力资源部按照用人部门确定的上岗时光,填写“录取通知单”,通知员工报到,报到时应携带以下资料:

4.17.1学历证、资历证、身份证;

4.17.2近期免冠1寸照片3张;

4.17.3其他证件。如:驾驶证、特种行业操作证。

4.18被录取人员应按规定时光及时到人力资源部报到,无特别缘由逾期不到者,取消上岗资历。

4.19新录取人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理:

4.19.1审核相关证件,复印后存档;

4.19.2新员工填写相关表单;

4.19.3建立个人档案卡;

4.19.4参观企业;

4.19.5支配企业培训。

4.20新进员工企业培训考核合格后,人力资源部填写“上岗试用通知单”,并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工举行岗前培训,并将岗前培训考核结果送达人力资源部备案。

5试用转正

5.1新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中商定无试用期者,可免予试用或缩短试用期外,普通都必需在劳动合同中商定须经过一至三个月的试用期。试用期最长不超过三个月。

5.2试用人员由其直接上级对其举行工作态度、业务水平、工作能力的考核,直接上级每周要对试用员工的工作举行考核或评价,填写“试用员工周考核表”,对延续三周考核不合格者,退回人力资源部,办理调岗或辞退手续。

5.3按照新聘员工培训结果和业绩表现状况,试用部门负责人可按照实际状况提出对该员工的转正申请,申请时需填写“转正审批表”,由人力资源部举行审核后,再由试用员工的隔级上级举行审批。

5.4试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资历转正。

5.5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请,人力资源部应准时向试用部门了解状况,以打算该员工是否转正或辞退。

5.6员工转正以“直接上级提名,人力资源部审核,隔级上级批准”的原则举行。

5.7人力资源部按照批准人看法,如批准办理转正手续,发放“试用人员转正通知单”。如不批准视状况不予聘用或调节岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。

6附则

6.1本制度由人力资源部制订并负责解释,报董事会批准后施行,修改时亦同。

6.2本制度施行后,凡既有些类似规则制度自行废止,与之相抵触的规定以本制度为准。

6.3本制度自颁布之日起施行。

【第8篇】某公司职员考勤管理制度

公司制定考勤管理制度的目的是为了进一步加强公司管理,维护正常工作秩序,提升劳动效率。那么,员工考勤管理制度的内容有哪些呢假如你想了解,可以阅读以下这份公司职员考勤管理制度范本。

一、考勤管理制度记下

1、公司员工上下班必需举行考勤记下,公司领导的考勤由人事管理部负责记下,营销业务人员的考勤由部门负责记下,其他员工天天上午上班、下午下班的考勤利用考勤机举行记下。

2、非轮班制员工的正常工作时光是上午8:30-12:00、下午2:00-5:30,轮班制员工的工作时光按照详细排班确定。

3、如因特别缘由没打考勤,必需在特别状况发生后3个工作日内办理补登考勤审批手续,如在当月考勤统计结束前未办理补登考勤手续,将作为缺勤处理。

4、考勤统计以自然月为周期,是核发薪酬及各类补贴的依据。

)。

5、婚假1)转正后记下结婚的员工可以申请休婚假。2)婚假假期为3天,晚婚增强10天。3)请婚假在记下结婚之日起半年内有效,须提供结婚证实。4)婚假包含公休日及法定节假日在内,只能一次延续使用。

6、丧假1)已转正员工的直系亲属死亡,可申请3天以内丧假。2)丧假包含公休日和法定节假日在内,只能一次延续使用。

7、产假1)女员工在怀孕生育期间可享受产假。2)正常产假计算办法:a、正常产假90天;b、晚育增强15天;c、难产属剖腹、ⅲ度会阴破碎的增强30天,属吸引产、钳产、臀位产的增强15天;d、双胞胎,每多生育一个婴儿增强15天;e、产后三个月内办理《独生子女优惠证》增强35天。3)流产假计算办法:怀孕2个月以下15天怀孕2个月以上4个月以下30天怀孕4个月以上7个月以下42天怀孕7个月以上75天3)申请休产假须提供相关证实。4)产假包含公休日和法定节假日在内,只能一次延续使用。

8、护理假1)女方生育期间核给男方10天护理假。2)申请休护理假须提供相关证实。3)护理假包含公休日和法定节假日在内,只能一次延续使用。

9、哺乳假1)有不满一周岁婴儿的女员工,天天核给1小时哺乳时光。2)哺乳假当天有效,不得累计使用。

10、方案生育假1)女员工生育后施行方案生育手术,凭区以上医院证实按下列状况核给方案生育假:宫内放环3天输卵管结扎21天第一次人流14天人流同时放环17天2)方案生育假包括公休日和法定节假日在内,只能一次延续使用。

11、探亲假1)在公司延续工作满一年的员工,若父母或配偶在省外,不能在公休假日团圆的,可按规定享有探亲假,但申请休探亲假的员工不再享有当年的年休假,当年已休年休假的员工不能再休探亲假。2)未婚员工探亲假计算:a、看望父母,每年一次,假期20天;b、看望父母,两年一次,假期45天。3)已婚员工探亲假计算:a、看望父母,四年一次,假期20天;b、看望配偶,每年一次,假期30天。4)已婚员工看望配偶的探亲假自双方结婚之日起一年后方可享受。5)员工的父母与其配偶同居一地的,只能享受看望配偶的探亲假,员工的父母与其配偶不在一地的,不能在同一年既享受看望父母的探亲假又享受看望配偶的探亲假。6)探亲假包括公休日和法定节假日在内,只能一次延续使用。7)请探亲假须提供相关证实。

五、考勤管理制度请假审批程序

1、员工请假必需事先办理审批手续,如因特别状况未能提前申请,必需在当天上班后两小时内以可能的方式通知部门负责人,说明缘由,并于回公司后3个工作日内补办审批手续。

2、员工请假填写《请假审批表》,年休假、病假、婚假、产假、护理假、哺乳假、方案生育假、探亲假须经人力资源部审核,申请获批准后报人力资源部记下、存档。

3、一般员工请假在3天以内由三级部门经理审批、超过3天由起实施。

【第9篇】s管理处职员工消防学问培训制度

管理处职员工消防学问培训制度

一、在职员工的消防学问培训每年至少一次。

二、对新入职员工的消防学问培训,培训率要达100%。

三、对员工的培训包括以下内容:

1、学习消防理论学问;

2、认识使用常用灭火器材;

3、开展消防综合演练。

四、平安维护员、重点岗位员工等必需参与有关部门组织的消防学问培训。

五、管理处每年至少两次对客户开展消防宣扬,宣扬内容包括:

1、辖区防火工作的各项规定;

2、灭火器的使用办法;

3、消防应急通道位置及紧张状况时的疏散办法。

【第10篇】酒店餐饮部职员健康个人卫生管理制度

酒店餐饮部职员健康及个人卫生管理制度

1、从业人员必需经健康体检及食品卫生学问培训合格后持证上岗,且健康证到期前一个月要举行健康复查。

2、健康证由人事部负责统一管理,建立从业人员健康档案,并有义务提前通知健康证快到期人员举行复检。不得超期使用健康证实。

3、严禁无健康证上岗或事后补证的状况发生,对于违背此规定的人员将郑重处理,并送卫生监督部门按相关法律规矩处理。

4、对于实习、试用等员工也应在取得健康证后上岗

5、常态下餐饮部经理对员工的健康状况检查应不少于每周一次,并应举行不定期检查,紧张状况下,如遇传染病或发觉员工健康有异样时应加大频次及检查力度。

6、利用教导培训使从业人员把握本岗位的卫生技术要求,严格遵守平安卫生操作规程。

7、养成良好的个人卫生习惯,勤洗手、勤洗澡、勤换衣服、不留指甲、不涂指甲油、不化妆、不抹香水、不戴耳环、不戴戒指;男性不留长发,女性将头发盘入帽子中,保证工作服干净,做到操作前、便后和从事与食品无关的其他活动后洗手,先用消毒液洗,再用流淌水冲洗。

8、不对着食品打喷嚏、不吸烟、不吃零食、不随地吐痰、不穿工作服入厕、不做影响食品卫生的其他行为。

9、从业人员有发热、腹泻、手外伤、皮肤湿疹、长疖子、呕吐、流眼泪、流口水、咽喉痛、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品卫生病症的,应立刻脱离工作岗位,待查明缘由、排解有碍食品卫生的病症或治愈后,方可重新上岗。应随时举行自我医学观看,不得带病工作。

10、工作服天天交班后送洗衣房清洗消毒。

【第11篇】消遣会所入职员工管理制度

公司董事会对该规则制度拥有终于解释权和修改权,其他任何****和个人都必需遵守执行

1.作息守则

严格遵守作休时光,上下班打卡签退,不无故缺席,不擅自职守,有事请假。

当工作需要加班加点时应听从支配。

上岗前检查个人仪容仪表,保持精神饱满,心情开心。

不该说的不说,不该听的不听,不该看的不看,不做与工作无关的事。

上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听私人电话。

不向客人索要物品、小费、私收回扣、不任意接受礼物。

不乱动客人的物品,不乱拿客人遗失抛弃的物品。

任何状况下不客人争论,不与领导同事争论。

爱惜公共财产,节省能源。

不依次充好,缺斤短量,不随意变动收费标准。

未经同意员工不得向外界传扬内部一切管理资料及有关消息。

2.着装仪容

服装:按公司规定服装上岗。

工牌:员工工牌一律佩带于左胸指定位置。

鞋:工作时光穿指定的工作鞋,鞋面无污,不赤脚穿鞋,女肉色袜,男深色袜。

头发:应每天洗头,保证无头宵,均贴,不行蓬乱。。

面容:女员工以淡妆上岗,男员工保证随时面部清洁。

手机、bp机、相关物品一律不得佩带上岗及包含各种饰物。

班前自检查仪容仪表后方可上岗。

3.形体规范

站姿:坚持站立服务,挺胸、收腹、沉肩、两脚分开15厘米左右,站姿优雅,棉带微笑。

眼睛平视服务对象,不斜视客人或东张西望,不得依赖任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。

两手自然下垂或交*。女性以v型为主、男士两脚与两肩同宽。

4.礼节礼貌

认识把握问候语言,主动问候客人,能够按照时光、场所、情景、接待对象的不同,精确     应用问候礼节。

认识把握称呼礼节,按照客人应用不同称呼亲切和睦,尽量记住客人的姓氏、职位,以便再次遇见时精确     称呼。

认识把握应答礼节,按照场景,精确     回答、反应敏捷,应对得体。

认识把握迎送礼节,按照迎接、送别,做到考究礼仪挨次、礼仪形式,语言亲切

把握操作礼节,服务操作规范,不打搅客人,礼貌大方。

当客人走过时,主动问好,当领导经过主动点头致意。

对客人时时表示虚心大方、朴素、表情自然、面带微笑、态度恳切。

敬重客人习惯习俗和动作,不评头论足,按客人习惯和要求提供服务。

与客人交谈时保持微笑,声调平稳,站立直腰挺胸,姿势柔美,注意聆听,不插嘴,精神集中,时时表示敬重。

5.岗位职责

认识本区域的设施设备,项目特点,负责本区域的接待及支配工作,为客人随时提供有效的服务。

具有本区域消遣项目的基本学问,热烈大方主动,有礼貌的接待来客,引领、支配客人入座,擅长运用语言技巧为客人提供最佳的服务。解决客人要求及疑难问题。

负责所属区域的清洁卫生,在主管的领导支配下,每日清洁卫生,保持设施设备的卫生,环境干净,空气清爽。

负责场所每日所需工作物品,保证营业的需要。

遵守本部门的规则制度。

与部门和其他的部门员工紧密协作,配合完成各项工作方案和支配。

按公司规范内容,对新进员工举行传帮带工作。

【第12篇】物业公司职员手册：绩效管理制度

物业公司职员手册:绩效管理

1.绩效管理的原则

1.1个人的绩效目标应与组织目标保持全都

公司目标会层层分解到个人,因此你的绩效目标和公司目标是全都的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相全都的工作方案并加以落实。

1.2绩效管理也是对过程的管理

公司会不断地检查方案的执行并举行调节,因此也会不断地对你个人的绩效举行评价和反馈,利用对目标实现过程的管理协助你改善个人绩效。

1.3绩效标准和岗位有关

绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成绩和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于你更好地适应公司的进展。

1.4绩效与回报有关

个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成果不佳者,将被取消本年度加薪、晋升和评奖资历,同时必需在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。

1.5绩效需要不断的改善

你需要不断提升个人的绩效水平,以适应公司对个人日益提升的要求,在公司内充分出示个人价值,并获得职业进展的基本保障。

2.绩效考核

2.1考核周期

各单位按照详细状况挑选按月度或季度举行考核,年度考核由集团人力资源部统一支配。

2.2面谈制度

你的直接上司会和你举行面谈,共同填写《考核评议书》,对你的工作方案的执行落实状况、行为表现、工作能力等举行综合考核评估。

2.3绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。

2.4详细考核方法请参阅公司有关规定。

公司坚持公正、公平、藏匿的原则,奖优惩劣,

建立并保持健康向上的企业风气--

第六章嘉奖和处分

1.嘉奖

1.1如有下列状况,公司将予以嘉奖:

为公司的社会形象做出重大贡献者;

获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者;

对公司业务推动有重大贡献者;

个人业务、经营业绩完成状况优秀者;

超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;

遗留问题解决有重大突破者;

有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显着效益者;

为公司节省大量成本支出或挽回重大经济损失者;

对突发大事、事故妥当处理者;妥当平静重大客户投诉大事者;

向公司提出合理化建议,经采用有实际成效者;

一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者;

顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队配合精神者;

培养和举荐人才方面成果显着者;

在公司服务达到一定年限者;

满足公司设立的其它嘉奖条件者。

1.2公司设立的主要嘉奖项目包括:

集团金奖:由集团组织评比的最高年度奖项,授予优异职员;

年度专业成就奖:以集团内各个系统的工作环节为基础,每年由集团总部各职能部门组织在每个业务系统内评比,详细评比标准和体系由集团总部各职能部门制定;

长久服务奖:对在集团服务10年以上职员的嘉奖;

各分公司自行组织评比的优秀职员奖;

总经理特殊奖:以各公司总经理名义赋予的特殊嘉奖;

即时嘉奖:按照实际状况和职员的表现准时赋予的嘉奖。

1.3公司为职员提供丰盛灵便的嘉奖方式:

通报表扬:由集团或有关单位负责人签发,通报范围视详细嘉奖行为而定;

即时奖金;

嘉奖性假期:除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外,还可以得到额外的嘉奖性假期;

嘉奖性旅游;

参与外部培训;

出国考察。

2.处分

2.1对于下列行为,公司将视情节轻重、后果大小、熟悉态度不同等举行处分:

违背工作制度和纪律,拒不听从合理的工作分配;

损坏公物,影响公司正常秩序;

工作中发生意外却不准时通知公司;

玩忽职守,造成事故或损失;

虚报个人申诉资料或有意填报不正确个人资料;

擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;

其他违背本《职员手册》和公司规则制度的行为;

违*治安管理规矩、条例的行为。

2.2处分的类型包括:

警告;

通报批判;

经济处罚;

即时解除劳动合同,公司不赋予任何经济补偿。

2.3如职员行为触犯刑律,被依法追究刑事责任,公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

员工关系篇

合约是管理职业化的重要标志--

【第13篇】职员聘请管理制度范例

人才是企业进展的根本,所以,对于企业的员工管理者而言,在聘请员工时就要把好关。不少公司十分重视这个问题,都会制订一套完美的聘请管理制度。以下是一份职员聘请管理制度范本,仅供各位参考借鉴。

1总则

1.1为准时精确     地补充公司所需人才,建立健全良好的人才选用机制,满足公司进展需要,特制定本篇员工聘请管理制度。

1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调节和面对社会聘请人才的基本程序、办法和规定要求。

1.3公司使用、聘请人才坚持“藏匿”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

1.4本制度适用于总监级以下全部员工。

2聘请申请

2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调节是确定岗位聘请的基本依据,各部门用人应严格控制在编制范围内。

2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部举行藏匿聘请,如不能满足岗位要求再举行社会聘请。聘请申请过程见“补员审批程序”。

2.3各部门在需要补员时,由该部门负责人填写“补员申请”,具体说明聘请岗位的工作内容及应聘条件。

2.4编制范围内的聘请:主管级以下员工,统一由该部门负责人提出申请,经该负责人的直接上级批准后,由人力资源部组织聘请;部门经理级以上员工,由其直接上级提出申请,隔级上级批准后,人力资源部组织聘请。

2.5编制范围外的聘请:全部员工的聘请申请均需董事长审批,重新修改编制后举行聘请。

3内部聘请

3.1内部聘请是指公司现有员工中举行聘请、筛选。内部聘请过程执行“内部聘请程序”。

3.2内部聘请由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部聘请广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总,同时举行档案审查,并填写“公司内部聘请资历审查表‘,其内容包括专业技能水平审查、工作阅历审查、员工以往绩效考核成果审查及奖惩记录审查等。

3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员举行专业考核。专业考核结束后,该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录,入选人员名单等移交人力资源部。

3.3经考核确定合格者,由人力资源部确定候选人,同时将其资历审查表、其所在部门负责人的看法及考核成果汇总递交给拟聘岗位的直接上级,由拟聘岗位的直接上级负责提名,隔级上级批准。

3.4人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后,方可办理该员工的人事异动手续,举行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时,由人力资源部上报总经理,由总经理终于确定。

3.5被录取人员上岗前需先举行首次述职和岗前培训。

4外部聘请人员的筛选及录取

4.1当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时,应举行外部聘请来补充所需人员。外部聘请由人力资源部负责,详细过程见“外部聘请程序”。

4.2人力资源部将批准的“补员申请表”举行分类,设计聘请计划,撰写聘请简章并发布聘请信息。

4.3聘请简章内容应包括公司简介、聘请岗位、人数、素养要求、报名截止日期、联系方式等,须要时应写明薪资待遇。

4.4发布聘请信息时应本着“效率第一,经济合理”的原则,针对不同的人才级别,挑选不同的方式举行发布。发布聘请信息的方式有:

4.4.1利用职业代理机构发布,如人才沟通中心、中介猎头公司及劳动力市场等。

4.4.2利用在新闻媒体上发布,如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等,省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。

4.4.3利用在广告橱窗内张贴聘请广告。

4.4.4告诉公司员工或熟人,以便于他们推举所熟悉的、符合要求的人选。

4.5人力资源部应按照聘请岗位的详细要求,挑选一种或几种测试办法。聘请录取的测试办法主要有面试、笔试;心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。人力资源部负责建立公司岗位测试题库,以满足不同岗位的测试需求。

4.6人力资源部应对收集的“应聘人员记下表”按岗位举行分类,依据所聘岗位要求对应聘人员举行初选,并将初选人员简历、证书复印件及推举资料等有关资料转交用人申请部门经理,按照其看法由人力资源部确定面试人员名单,并支配面试详细事宜。

4.7面试筛选测评计划由人力资源部负责设计和实施,聘请岗位所在部门参加专业部分设计,须要时可招聘有关专家举行技术指导或托付专业服务机构担当设计和测评工作。

4.8面试筛选测评计划普通需包括基本素养、学问技能、管理能力、共性偏向等方面内容,各项内容的评估结果须以量化方式显示。详细评估内容和办法依据职位重要性和要求确定。

4.9面试测评分为初试和复试:

4.9.1初试由人力资源部负责对应聘者举行综合素养考核。

4.9.2对初试合格者,由用人部门负责复试,举行专业考核。

4.10面试的地点应挑选在一个宁静无干扰的场所,提前做好场所布置并预备相关资料,拟定有效的面试问题,面试问题包括:

4.10.1与工作经受有关的问题;

4.10.2与教导程度及所受培训有关的问题;

4.10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题;

4.10.4其它问题。

4.11面试主考官负责“面试记下表”的记录,并将面试看法以如下规范形式作出结论性建议:

4.11.1面试合格,建议在××岗位复试。

4.11.2不适合××岗位人选,建议考虑××岗位人选或存档。

4.11.3不符合要求,建议放弃。

4.12复试由用人部门负责举行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门,同时通知复试人员参与复试,并在指定时光将复试人员引送用人部门举行专业考核,技术人员还需举行技能测试。考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容,尤其是考核结果和考核看法,考核看法分“考核合格、建议在××岗位试用”或“基本合格,建议存档待用”或“不符合要求,建议放弃”三种。考核完毕后,考核部门应将“专业考核记录表”,考核试题及答案,送达人力资源部,由人力资源部备案。

4.13人力资源部和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同举行筛选,并确定待聘人选。

4.14对于拟录取的应聘者,人力资源部应了解其应聘动机,离开原工作单位的缘由。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级,由直接上级确定终于待聘人员后,填写“提名建议书”报录取批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

4.15公司的人事录取、任命必需坚持“直接上级提名,隔级上级批准,人力资源部审核”的原则。

4.16若人力资源部对批准的录取人有异议,应向批准人提出质询,若批准人仍坚持己见,而拟录取人员又因业务能力显然不足,或道德品质有问题,或健康情况不适合该岗位时,则人力资源部不对该录取人的素养负责,同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。

4.17对于打算录取人员,人力资源部按照用人部门确定的上岗时光,填写“录取通知单”,通知员工报到,报到时应携带以下资料:

4.17.1学历证、资历证、身份证;

4.17.2近期免冠1寸照片3张;

4.17.3其他证件。如:驾驶证、特种行业操作证。

4.18被录取人员应按规定时光及时到人力资源部报到,无特别缘由逾期不到者,取消上岗资历。

4.19新录取人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理:

4.19.1审核相关证件,复印后存档;

4.19.2新员工填写相关表单;

4.19.3建立个人档案卡;

4.19.4参观企业;

4.19.5支配企业培训。

4.20新进员工企业培训考核合格后,人力资源部填写“上岗试用通知单”,并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工举行岗前培训,并将岗前培训考核结果送达人力资源部备案。

5试用转正

5.1新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中商定无试用期者,可免予试用或缩短试用期外,普通都必需在劳动合同中商定须经过一至三个月的试用期。试用期最长不超过三个月。

5.2试用人员由其直接上级对其举行工作态度、业务水平、工作能力的考核,直接上级每周要对试用员工的工作举行考核或评价,