安置房工程质量保证体系

业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责安置房工程质量保证体系根据本企业质量方针、ISo9000质量管理体系和本企业《管理体优质。专业工长直接控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理部到各施工队、各专业的质量管理网络。明确各岗位职责。同时认真自觉地督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质(一)质量控制程序现场全体施工操作人员必须树立"百年大计，质量第一"，为用户创造优良产品，为企业争取信誉，树立好形象的高度责任感。施工过程中要严格遵守施工规范和操作规程、国家质量检验评定标准和现场技术交底应根据设计要求、施工规范、质量标准、施工方法认真有效地向施工操作人员进行技术交底。积极开展创优活动，推广应用新技术。加强全过程质量控制，严格执行"三检"制度，使施工全过程处于受控状态。(二)质量信息反馈体系质量信息反馈体系施工质量控制程序(三)质量管理制度1、项目经理责任制1)项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承程项目的施工管理负总责。2)组织项目管理班子，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械等设备等生产要素，选择施工作业队伍和分包单位。3)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、强制性标准，执行公司三标一体化管理体系和企业的各项管理制度。4)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人5)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，协调处理与所承担工程项目有关的外部关系。，认真落实安全生产责任制、安全技术措施、计划。7)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。指导工程创优、科技进步工作。8)接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工管理机构的9)对职工进行有效教育，提高职工的质量意识、环境意识和职业健康安全意识。督促施工环境的改善，食堂、住宿状况的改进，控制施工口音排放、做好废弃物处置等工作。10)定期组织安全检查，对查出问题或隐患责成有关人员限期整改。发生伤亡事故，要亲临现场，组织调查研究，分析事故原因，查明责任，落实事故调查组做出的处理意见。2、单位工程技术负责人责任制1)负责单位工程技术管理，直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作，配合项目经理贯彻落实公司三标一体化管理体系。2)负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度，制定项目创优、科技进步计划并组织落实。3)负责施工图纸会审，组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，送审报批，并按审定的施工组织设计组织4)向项目部有关人员进行交底，做好相关记录并存档备查。砂浆配比设计，指导作业班组的质量检查工作。6)制定施工技术措施、计划并组织实施。7)负责隐蔽工程、分部分项工程和单位工程验收，参与处理质量事故并负责向止级报告。8)负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并9)负责工程施工目标、指标和技术方案的实现，包括安置房工程质量保证体系提要：项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责项目中重要环境因素和重大危险源的识别、评价与控制情况及持续改解决施工过程中安全技术问题。11)负责项目科技进步工作，创造条件彩新技术、新工艺、新材12)负责项目创优申报工作。3、质量员施工责任制1)认真贯彻执行国家颁发的各项工程施工质量法规、条例、规GTT》中的各项规定。2)在项目经理、技术负责人指导下，学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，掌握相关的施工质量标准和有关的质量要求。3)根据上级要求，按在建项目具体情况，参加制定月、季、年度质量计划，主持或参加各项质量检查，做好记录，定期上报，使用公司《一体化管理体系程序文件汇编》"工程质量检查记录"、"不合格报告"等格进行记录。4)经常进行"保证安全生产，提高工程质量"的教育，掌握各施工班组质量状态，做好各有关专业分包队伍的质量管理。5)协助组织开展质量活动，在现场进行质量监督巡查，制止违章指挥、违章作业，对出现的工程质量问题，有权责令返工、整改或暂停生产，特殊情况下可越级上报。6)对原材料、成品或半成品进行质量监测，对质量低劣或不符合规范、设计要求的，提出意见并有权禁止使用。7)按照质量验评标准要求，指导班组开展质量三检(自检、互检)活动。8)参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证，参与隐蔽工程验收。9)参加质量事故调查分析会议，对工程质量、施工过程如实反映，并提出改进措施，对事故责任者提出处理意见。10)参加竣工前自检及竣工验收，做好工程质量回访保修工作，4、施工员现场施工责任制1)在单位工程技术负责人的指导下，负责项目施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按计划完成施工任务。2)学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，参加图纸会审，组织3)参加研究、编制施工组织设计、降低成本计划并组织落实。4)向班组下达生产任务，任务完成后按照质量标准和合同工要。5)做好施工准备工作，排队生产操作中的障碍，为班组创造良6)负责放线、抄平、放大样，掌握材料质量及用量，监测施工7)参与项目经理组织的分项工程质量评定，领导班组进行自检、互检和交接检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。8)贯彻落实施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施。9)向班级进行交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工)做好施工日记的记录工作，协助汇集各种技术资料、原始记。5、生产班组现场施工责任制1)在班组在项目经理和施工员的领导下，负责班组的全面工作。2)认真落实班组生产计划和施工任务，合理安排班组生产，高效、优质、安全地完成生产任务。3)以身作则，检查督促班组内人严格遵守技术、安全操作规