物流管理项目九

物流成本管理9.物流成本管理9.1物流成本概述

9.1.1物流成本的内涵

9.1.2物流成本的构成

9.1.3物流成本存在的问题9.2物流成本管理的产生与发展

9.2.1物流成本管理的意义

9.2.2物流成本管理的发展

9.2.3物流成本管理方法9.3物流成本控制

9.3.1物流成本控制的概述

9.3.2成本控制的程序和内容

9.3.3目标成本法

9.3.4标准成本法9.1物流成本概述9.1物流成本概述目录9.1.1物流成本的内涵9.1.1物流成本的内涵1、物流成本的概念（GB/T18345）物流成本（LogisticsCost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。目录9.1.1物流成本的内涵2、物流成本的含义社会物流成本宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量货主企业物流成本制造企业商品流通企业物流企业物流成本提供功能性服务提供一体化服务的第三方物流企业目录9.1.1物流成本的内涵企业物流成本的相关活动制造企业的物流活动（围绕订单）销售：客户服务水平核定，订单信息处理，商品定价，销售费用确定计划：物料分拨，存储，进料进货采购：运输：计划制定，包装要求确定，调度，费用确定库存：入库，搬运，包装，储存管理生产：企业物流成本的构成：产、供、销人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息支出费等目录9.1.2物流成本的构成9.1.2物流成本的构成目录9.1.2企业物流成本的构成物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类：

1．运输成本包括人工费用、营运费用2．仓储成本主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本3．流通加工成本主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。目录9.1.2企业物流成本的构成4．包装成本主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等5．装卸与搬运成本主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。6．物流信息和管理费用包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。接上页：目录9.1.3物流成本存在的问题9.1.3物流成本存在的问题物流成本计算方法存在的问题：（1）没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用。（2）在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。（3）企业内部计算物流成本的标准时常改变，每一年度都变动的企业较多。（4）物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。（5）企业不同，物流成本的计算标准也不同。

目录计算物流成本的目的也存在以下问题：9.1.3物流成本存在的问题（1）计算物流成本的目的不明确。（2）计算物流成本的目的，只是单纯地想了解物流费用，还没有达到利用物流成本的阶段。因此，物流成本对于企业没有什么用处。（3）物流负责部门花费很大精力计算物流成本，但也只是计算一下物流成本多少而已。（4）物流成本管理，还没有超出财务会计的范围。

目录降低物流成本方面存在的问题：9.1.3物流成本存在的问题(1)计算物流成本的目的,只是为减低成本。(2)物流部门向高层管理人员报告的物流成本，只不过是“冰山一角”。(3)各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要做对比，并因此而时喜时忧。(4)把降低物流成本的工作完全委之他人(5)降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决。目录(6)没有注意到机构之间的壁垒，有的即使注意到了，也没有认真解决。(7)没有建立起多批次、小批量物流系统，只是企图在过去物流系统的基础上，降低物流成本。(8)还没有正规的负责物流会计的专门人员和机构。目录9.1物流成本概述9.2物流成本管理的产生与发展目录9.2.1物流成本管理的意义9.2.1物流成本管理的意义最终目标：在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。前提：物流成本计算目录降低物流成本所带来的经济效益9.2.1物流成本管理的意义微观（企业）提高利润水平增强价格竞争优势宏观（行业和社会）提高市场竞争力保存物价稳定、提高国民购买力节省资源消耗目录9.2.2物流成本管理的发展9.2.2物流成本管理的发展欧美物流成本认识阶段物流项目成本管理阶段引入物流预算管理制度阶段物流绩效评估制度确立阶段日本我国目录9.2.2物流成本管理的发展欧美日本（菊池康也《物流管理》）了解物流成本的实际情况物流成本核算物流成本管理物流收益评估物流盈亏分析我国目录9.2.2物流成本管理的发展欧美日本我国*物资经济*初步研究（认识）*重视研究，组织化开始*网络化、系统化整体处于起步阶段—对物流成本的构成认识不清—缺乏权威的统计标准和数据目录9.2.3物流成本管理方法9.2.3物流成本管理方法准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。

①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较

1、比较分析目录9.2.3物流成本管理方法比如采用集装箱运输：一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

2、综合评价目录9.2.3物流成本管理方法在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(ActivieyBasedManagement，英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类：一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

3、排除法目录9.2.3物流成本管理方法4、责任划分客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。目录9.1物流成本控制9.3物流成本控制物流成本越发高涨……怎么办？？？目录9.3.1物流成本控制的概述9.3.1物流成本控制的概述物流成本控制就是在物流活动过程中，对物流成本按照事先拟定的目标或标准,严格加以监督，发现偏差就及时找出原因，采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之内，保证物流成本目标和成本预算的完成。物流成本控制是以完成预定成本目标和预算为目的的成本控制什么是物流成本控制？目录物流成本控制在企业成本管理中的作用：9.3.1物流成本控制的概述为企业获得竞争优势竞争战略(迈克尔·波特)：成本领先、差异化、目标聚集取得更高利润、扩大市场份额、确立竞争优势为企业创造利润增加利润、抑制利润下降目录9.3.2成本控制的程序和内容9.3.2成本控制的程序和内容事前控制：在物流作业之前对影响物流成本的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本。

提出对物流功能和物流成本的要求，从根本上避免功能过剩、成本过高的问题；制定物流成本管理控制制度，防范浪费的发生。目录9.3.2成本控制的程序和内容事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。事中控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发现的偏差反馈到相关责任部门。

事后控制：物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。通过对比，确定成本的节约和浪费，查明原因，明确责任归属，进行考核和奖罚。并对原控制方案检查修正，修订成本控制标准。目录9.3.2成本控制的程序和内容物流成本控制的要求：成本控制与物流服务质量控制相结合局部控制与整体控制相结合全面控制与重点控制相结合经济控制与技术控制相结合专业控制与全员控制相结合目录9.3.3目标成本法9.3.3目标成本法所谓目标成本(TargetCost)，是指根据市场调查，根据市场客户需要的物流服务水平和愿意为此支付的价格，预计可实现的物流营业收入，扣除目标利润后而必须达成的成本目标值。目标成本法是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业产品或服务进行利润计划和成本管理的方法。目录目标成本控制的流程：9.3.3目标成本法产品定位目标价格目标利润目标成本产品工艺设计设计是否符合目标成本要求将设计产品投产修改次要的产品工艺设计目录目标成本法的特点和优势9.3.3目标成本法以顾客为导向求得竞争优势在产品生产前就衡量产品的功能、消费者需求、产品的价格和利润在产品的研发设计阶段就设计好产品的成本，而不是仅仅在制造过程中控制和降低成本。使成本成为参与产品开发的积极因素。

目录目标成本的确定9.3.3目标成本法制定目标售价消费者需求研究（功能需求、数量需求、消费群体、承受能力）竞争对手分析（同类产品、品质、功能、服务、售价）当前市场售价分析（价格趋势、需求趋势）提高售价的必要条件（增加功能、提高品质）

目录9.3.3目标成本法确定目标利润目标利润率法该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标！目标利润=预计服务收入×同类企业平均营业利润率目标利润=本企业净资产×同类企业平均净资产利润率目标利润=本企业总资产×同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标！目标利润=上年利润×利润增长率目录9.3.3目标成本法制定目标成本目标成本=预计销售收入–目标利润

=预计售价×目标作业量–目标利润目标成本的可行性分析对初步确定的目标成本是否切实可行进行分析。要根据本企业实际成本的变化趋势和同行业平均成本水平，对某一时期的成本总水平做出预计，看其与目标成本是否大体一致。

目录目标成本法和传统成本管理的区别9.3.3目标成本法目标成本法传统成本管理指导思想以市场为向导，围绕企业的经营利润目标以基期的成本水平为依据，并考虑计划期的因素变动管理范围对产品进行全面、全过程的管理局限于事中、事后的成本管理管理重点侧重于事前控制和事中控制，及时分析差异侧重于事后分析，提出下期改进的意见管理责任强调目标成本指标的分解归口管理，强调各部门的成本责任，强调执行人参与成本控制强调成本的产生和综合成本，执行人被动参与成本控制目录9.3.4标准成本法9.3.4标准成本法目录标准成本：9.3.4标准成本法标准成本控制法：标准成本是通过准确的调查、分析与技术测定而制定的、在正常条件下开展物流活动时应该发生的成本。标准成本中基本排除了不应该发生的“浪费”，因此是一种“应该成本”。标准成本法以标准成本为基础，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分：

实际成本=标准成本+成本差异一旦出现了成本差异，即说明实际成本偏离了