知名企业施工进度管理办法

PAGE10-中铁大桥局集团团团第五工工程有有限公司司工程程施工进度管理办办办法第一章总则第一条为进一步步步加强工工程进进度的管管控，落落实公司司法人人管项目目，提提高施工工资源源的利用用率，降降低施工工成本本，保证证项目目经营目目标的的实现，特特制制订本管管理办办法。第二章工程进度度度管理机机构及及职责第二条公司由公公公司总经经理、总总调度长长、公公司相关关职能能部门、项项目目经理部部组成成项目进进度控控制体系系，项项目进度度控制制以项目目经理理部为责责任主主体，设设置调调度室，项项目目经理为为第一一责任人人。第三条公司工程程程管理部部（生生产调度度中心心）为生生产调调度委员员会的的办事机机构，是是公司施施工进进度管理理的职职能管理理部门门，在总总经理理及总调调度长长的领导导下，具具体负责责工程程进度管管理工工作。主主要职职责是：：（一）根据公司司司的季度度生产产计划，负负责责编制在在建项项目月度度进度度计划；；及时时向集团团公司司调度中中心上上报计划划完成成情况；；绘制制在建项项目形形象进度度图和和定期编编制调调度简报报。（二）负责发布布布调度通通知、调调度命令令，及及时准确确传达达公司及及有关关方对生生产方方面的决决定和和指示，并并督督促执行行。（三）根据公司司司生产进进度计计划，以以周、月月、季和和年报报表形式式，及及时、准准确、面掌项动包工点实。（四）负责召集集集在建项项目管管理及调调度月月度例会会、施施工情况况专题题汇报会会；掌掌握项目目施工工生产过过程中中的整体体状况况，及时时发现现问题，科科学学地进行行分析析和任务务分解解，并督督促相相关单位位和部部门整改改落实实。（五）协调相关关关部门对对项目目所需主主要机机械设备备、周周转材料料等资资源的动动态配配置，发发挥公公司资源源的整整体效益益，督督促相关关单位位执行。（六）组织对各各各项目的的进度度情况进进行考考核。第四条项目部调调调度室在在项目目经理及及生产产调度中中心的的领导下下，具具体负责责项目目的工程程进度度管理工工作。主主要职责责是：：（一）根据项目目目施工组组织设设计，做做好本本项目部部人员员、工程程技术术、物资资、机机械等准准备工工作，落落实好好施工方方案，认认真开展展日分分析、周周总结结，月复复盘工工作，对对生产产中遇到到的问问题，采采取可可行的措措施及及时给予予解决决。（二）根据公司司司下达的的月度度生产进进度计计划，结结合本本项目实实际情情况，定定期召召开项目目部调调度会，检检查查公司调调度会会决议及及领导导指令执执行情情况，确确保生生产计划划按时时完成。（三）全面掌握握握本项目目部的的各个作作业点点的施工工进度度、安全全设施施、主要要物资资机械分分布使使用情况况，负负责协调调本项项目部的的资源源调配，抓抓好好进度的的关键键环节，搞搞好好安全、均均衡衡生产。（四）深入现场场场调查研研究，把把握生产产动向向，对生生产中中出现的的问题题，查清清原因因，采取取措施施，及时时准确确地将实实际情情况向调调度中中心汇报报。第三章工程进度度度计划编编制、审审查第五条工程施工工工计划编编制包包括施工工总进进度计划划和单单位工程程施工工进度计计划。（一）施工总进进进度计划划的编编制应符符合下下列规定定：1、施施施工总进进度计计划应依依据施施工合同同、实实施性施施工组组织设计计等经经济技术术资料料编制。2、施施施工总进进度计计划的内内容应应包括：：编制制说明，施施工工总进度度计划划表，分分项工工程的开开工日日期、完完工日日期及工工期一一览表，资资源源需要量量等。3、编编编制施工工总进进度计划划的步步骤应包包括：：1)收收收集编制制依据据。2)确确确定进度度控制制目标。3)计计计算工程程量。4)确确确定各单单位工工程的施施工期期限和开开、竣竣工日期期。5)安安安排各单单位工工程的搭搭接关关系。6)编编编写施工工进度度计划说说明书书。（二）单位工程程程施工进进度计计划应依依据下下列资料料编制制：1、“项目管理理目目标责任任书”。2、施施施工总进进度计计划。3、施施施工方案案。4、主主主要材料料和设设备的供供应能能力。5、施施施工人员员的技技术素质质及劳劳动效率率。6、施施施工现场场条件件、气候候条件件、环境境条件件。7、已已已建成的的同类类工程实实际进进度及经经济指指标。（三）单位工程程程施工进进度计计划应包包括下下列内容容：1、编编编制说明明。2、进进进度计划划图。3、单单单位工程程施工工进度计计划的的风险分分析及及控制措措施。（四）编制单位位位工程施施工进进度计划划应采采用工程程网络络计划技技术。编编制工程程网络络计划应应符合合国家现现行标标准《网网络计计划技术术》((20066--10--1JJB/TT50056))及行行业标准准《工工程网络络计划划技术规规程》(JGJ//T1211-99))的规定。（五）劳动力、主主要材料、预预制件、半成成品及机械设设备需要量计计划、资金收收支预测计划划，应根据施施工进度计划划编制。第六条各指挥部部部或项目目部应应根据项项目总总体计划划及资资源配置置情况况编制实实际可可行的年年度、季季度、月月度、周周、日施施工计计划，并并对总总体计划划、年年度、季季度、月月度、周周、日日施工计计划进进行审查查。每每月25日前由由各各指挥部部或项项目部项项目经经理主持持召开开会议，对对当当月施工工进度度完成情情况进进行核查查，对对下月下下达的的施工进进度计计划进行行审查查，重点点要对对当月未未完成成计划的的项目目进行分分析、对对下月采采取的的改进措措施进进行部署署，落落实下月月各项项目完成成进度度计划所所需施施工资源源的配配置。各各指挥挥部或项项目部部应在每每月226日前将将经经审查的的项目目月度施施工生生产计划划报公公司工程程管理理部。第七条每月由公公公司总调调度长长主持召召开会会议，对对当月月公司施施工进进度完成成情况况进行核核查，对对下月下下达的的施工进进度计计划进行行审查查，落实实下月月各项目目完成成进度计计划所所需施工工资源源的配置置，布布置各相相关部部门加强强过程程服务及及重点点的监管管内容容，并对对其工工作效果果进行行核查。第四章工程进度度度计划实实施、控控制第八条项目的年年年、季、月月、周周、日施施工进进度计划划应逐逐级落实实，最最终通过过施工工任务书书由班班组实施施。第九条在施工进进进度计划划实施施的过程程中应应进行下下列工工作：（一）跟踪计划划划的实施施进行行监督，当当发发现进度度计划划执行受受到干干扰时，应应采采取调度度措施施。（二）在形象进进进度图上上进行行实际进进度记记录，并并跟踪踪记载每每个施施工过程程的开开始日期期、完完成日期期，记记录每日日完成成数量、施施工工现场发发生的的情况、干干扰扰因素的的排除除情况。（三）执行施工工工合同中中对进进度、开开工及及延期开开工、暂暂停施工工、工工期延误误、工工程竣工工的承承诺。（四）跟踪形象象象进度对对工程程量、总总产值值、耗用用的人人工、材材料和和机械台台班等等的数量量进行行统计与与分析析，编制制统计计报表。（五）落实控制制制进度措措施要要具体到到执行行人、目目标、任任务、检检查方方法和考考核办办法。第十条在进度控控控制中，应应确确保资源源供应应进度计计划的的实现。当当出出现下列列情况况时，应应采取取措施处处理：：1、当当当发现资资源供供应出现现中断断、供应应数量量不足或或供应应时间不不能满满足要求求时。2、由由由于工程程变更更引起资资源需需求的数数量变变更和品品种变变化时，应应及及时调整整资源源供应计计划。3、当当当发包人人提供供的资源源供应应进度发发生变变化不能能满足足施工进进度要要求时，应应敦敦促发包包人执执行原计计划，并并对造成成的工工期延误误及经经济损失失进行行记录，以以备备索赔。第十一条各指挥挥挥部、项项目部部必须按按照以以下要求求，认认真做好好施工工进度的的各种种保证措措施，从从而保证证按计计划完成成施工工任务。（一）根据公司司司下达的的进度度计划要要求，分分别细化化月、周周、日施施工进进度措施施，以以在实施施中对对照检查查，指指导施工工，完完善管理理。（二）项目部要要要每日召召开生生产调度度会议议，认真真做好好工程的的统筹筹、科学学组织织，合理理安排排，优化化施工工组织设设计及及施工方方案，提提高施工工效率率，加快快施工工进度。（三）根据工程程程进度计计划，制制订劳动动力、材材料、机机械设设备、资资金等等各种资资源保保证措施施，科科学组织织，均均衡生产产。（四）加强合同同同管理，及及时时计量，为为工工程施工工提供供资金保保障。（五）密切加强强强同地方方政府府、业主主、监监理的联联系，为为工程顺顺利进进行创造造良好好的外部部环境境。（六）在雨季或或或遇到洪洪水等等恶劣气气候条条件时，采采取取调整分分项工工程施工工等措措施，力力争将将影响减减少到到最低程程度。第十二条建立施施施工信息息上报报制度（一）各指挥部部部、项目目部向向公司进进行周周报和月月报、季季报制。周周报报上报时时间为为星期四四上午午，月报报上报报时间为为每月月25日、季季报报上报时时间为为每季最最后一一个月255日前。各各级调度度按照照调度中中心的的要求，对对项项目施工工进度度情况及及时进进行分析析、处处理，报报请项项目经理理或项项目总工工审核核签字后后，通通过邮件件发送送给公司司调度度中心。（二）当施工现现现场将进进行关关键线路路或节节点施工工的重重大施工工事项项，如大大型围围堰浮运运及封封底、大大体积积混凝土土浇筑筑、高墩墩、主主塔封顶顶、悬悬浇梁、现现浇浇梁、钢钢梁开开始架设设、合合龙施工工、隧隧道的开开挖及及贯通等等关键键或节点点施工工前，应应及时时上报公公司，以以利公司司对施施工资源源进行行合理调调配、对对有关施施工保保证措施施的落落实进行行核查查。重大大施工工事项预预报和和报告应应当在在项目正正式施施工前由由所在在项目部部调度度人员向向调度度中心报报告。报报告内容容包括括，施工工部位位、主要要施工工方案、施施工工准备（资资源源配置、图图纸纸、外部部条件件）情况况、预预计开始始和结结束时间间等。（三）工程进度度度统计报报表要要以科学学的态态度认真真填写写，实事事求是是，不得得弄虚虚作假。报报表表上报要要及时时，数据据要准准确真实实。公公司工程程管理理部（生生产调调度中心心）进进行核查查、通通报和备备案。第十三条建立生生生产进度度预警警机制（一）公司对在在在建项目目的生生产进度度实行行预警管管理机机制，采采用红红、黄、绿绿三三色警示示管理理。（二）红色警示示示管理：：C类项目，月月月度进度度完成成计划的的700%以下，关关键线路路进度度滞后，非非关关键线路路多点点进度滞滞后，直直接影响响合同同工期的的项目目，示为为红色色警示项项目，将将下发调调度整整改指令令。连连续两月月或三三次出现现红色色警示的的项目目，项目目经理理及单位位主要要负责人人将到到公司进进行项项目施工工进度度交班；；（三）黄色警示示示管理：：B类项目，月月月度进度度完成成计划的的900%～70%，项项目目关键线线路进进度虽不不影响响合同工工期，但但非关键键线路路进度滞滞后，示示为黄色色警示示项目，项项目目部及所所属单单位应引引起高高度重视视。连连续两月月为黄黄色警示示的项项目，下下发调调度整改改指令令。连续续三个个月为黄黄色警警示的项项目，提提升为红红色警警示管理理；（四）绿色进度度度管理：：为AA类项目。进进进度正常常或超超前的项项目，为为绿色项项目。（五）进度考核核核以产值值百分分比为考考核指指标，同同时把把关键线线路及及主体工工程形形象进度度完成成情况作作为完完成进度度的综综合评判判依据据。在季季度计计划完成成考核核时，若若由于于业主原原因及及其它非非自身身原因造造成进进度无法法完成成，能出出示业业主证明明者，视视同进度度完成成，否则则，视视为主观观原因因造成。项项目目进度完完成每每月为绿绿色的的项目将将在季季度安全全质量量工期综综合考考核中给给予表表彰奖励励，对对季度中中月度度出现红红色的的项目将将在季季度考核核中予予以通报报处罚罚。（六）工程管理理理部（生生产调调度中心心）将将在月中中对产产值百分分比完完成不及及700%的项目目下下达调度度通知知，各指指挥部部或项目目部应应根据公公司工工程管理理部下下达的阶阶段任任务进行行层层层分解，落落实实到具体体的责责任人、施施工工段落、施施工工部位、施施工工队伍、施施工工时间，保保证证月度产产值的的完成。第五章工程进度度度计划检检查、总总结第十四条施工进进进度计划划检查查应采取取项目目部每日日检查查和公司司定期期检查的的方式式进行，检检查查内容包包括：：（一）检查期内内内实际完完成和和累计完完成工工程量。（二）实际参加加加施工的的人力力、机械械数量量及生产产效率率。（三）窝工人数数数、窝工工机械械台班数数及其其原因分分析。（四）进度偏差差差情况。（五）进度管理理理情况。（六）影响进度度度的特殊殊原因因及分析析。第十五条项目部部部实施检检查后后，应向向公司司提供月月度施施工进度度报告告，月度度施工工进度报报告应应包括下下列内内容：（一）进度执行行行情况的的综合合描述。（二）实际施工工工形象进进度。（三）工程变更更更、价格格调整整、索赔赔及工工程款收收支情情况。（四）进度偏差差差的状况况和导导致偏差差的原原因分析析。（五）解决问题题题的措施施。（六）计划调整整整意见。第十六条施工进进进度计划划在实实施中的的调整整必须依依据施施工进度度计划划检查结结果进进行。施施工进进度计划划调整整应包括括下列列内容：：（一）施工内容容容。（二）工程量。（三）起止时间间间。（四）持续时间间间。（五）工作关系系系。（六）资源供应应应。第十七条调整施施施工进度度计划划应采用用科学学的调整整方法法，并应应编制制调整后后的施施工进度度计划划上报给给公司司工程管管理部部。第十八条在施工工工进度计计划完完成后，项项目目经理部部应及及时进行行施工工进度控控制总总结。总总结时时应依据据下列列资料：：（一）施工进度度度计划。（二）施工进度度度计划执执行的的实际记记录。（三）施工进度度度计划检检查结结果。（四）施工进度度度计划的的调整整资料。第十九条施工进进进度控制制总结结应包括括下列列内容：：（一）合同工期期期目标及及计划划工期目目标完完成情况况。（二）施工进度度度控制经经验。（三）施工进度度度控制中中存在在的问题题及分分析。（四）科学的施施施工进度度计划划方法的的应用用情况。（五）施工进度度度控制的的改进进意见。第二十条公司和和和项目部部要分分别制定定生产产进度调调度会会议制度度，公公司每月月召开开一次调调度会会议，项项目部部每天召召开一一次调度度会议议，定期期对施施工进度度总结结，分析析，及及时发现现偏差差，动态态调整整进度计计划。公公司调度度会议议应形成成会议议纪要，项项目目部调度度会议议应形成成调度度会议记记录，备备查。第二十一条工程程程管理部部（生生产调度度中心心）以周周、月月、季和和年报报表形式式，及及时、准准确、全全面的收收集、掌掌握工程程项目目进度动动态信信息。每每两周周对各项项目的的进展情情况进进行一次次汇总总