江苏河道整治工程施工组织设计

河整治一期工程B标合同编号：第七章、施工进进度计划及及控制工程工期计划开工日期：：2009年12月1日（具体以以业主开工工通知为准准）。计划完成日期：：2010年3月31日工期：1211日历天。施工进度安排1、围堰砌筑20009年12月3日~20099年12月11日2、土方开挖施工22009年年12月20日~2010年3月2日3、主体结构完成成20099年12月20日~20100年3月21日4、绿化施工20110年2月22日~20100年3月21日5、工程完工20009年12月1日~20100年3月31日三、施工进度控控制1、合理施工流程程、按计划划施工为确保本工程施施工进度，在在施工中合合理进行施施工流水组组织，灵活活、机动地地安排作业业，基础与与挡墙施工工应合理穿穿插。既保保证足够的的工作面，又又要防止矛矛盾冲突。施工中应根据批批准的施工工组织设计计细化进度度计划，并并视现场情情况及时调调正计划，并并以此为基基础将工作作任务分阶阶段配给各各作业班组组，各作业业班组将进进度计划细细化至天为为单位，项项目部每周周进行检查查督促，并并根据实施施情况进行行调正。2、机械、材料的的配置为确保工程顺利利完成，材材料、机械械将按照各各工作面独独立配置，互互相不干扰扰。各分项工程也考考虑独立配配置材料和和机械，确确保施工过过程不出现现问题。在材料的供应上上，根据每每一施工组组需用材料料计划，作作到及时充充足，并在在施工过程程中加以调调整。3、劳动力保证措措施根据方案实施要要求及施工工进度和劳劳动力需求求计划，集集结施工队队，组织劳劳动力分批批进场，并并建立相应应的领导体体系和管理理制度。根据工程项目需需要，以本本公司所使用用的合格施施工队作为为选择对象象，确保施施工队伍的的精良。我们对劳务施工工人员所需需后勤生活活已经作出出充分的考考虑，可保保证满足施施工需要。4、组织保证措施施尽快熟悉工程情情况，全面面了解工程程的各方面面因素。项目经理部认真真研究并根根据标书为为蓝本，制制定出详尽尽的工期计计划，与各各施工队伍伍相协调，包包括其施工工计划的细细化优化。为了要缩短工期期，必须调调整好劳动动力、机械械设备及各各种材料。由公司生产经理主主持召开每每周一次的的项目经理理部会议，对对本工程施施工进度、物物资、劳动动力、资金金和设备进进行总调度度和平衡，解解决施工过过程中的各各类矛盾和和问题，使使本工程顺顺利进行。项目经理部以周周计划控制制分部分项项工程进度度，按计划划要求每周周召开一次次平衡调度度会，及时时解决劳动动力，材料料、设备调调度问题，确确保工程按按照计划实实施。在本工程施工期期间，按工工程进度需需要，取消消节假日、休休息日，并并配备足够够的劳动力力。加强施工组织管管理，使各各分部分项项工程以最最大限度进进行合理搭搭接，保证证施工流水水能按计划划正常运转转。前道工工序施工为为后道工序序创造良好好环境，提提高工作效效率。四、施工进度计计划图示序号任务名称2009年122月2010年1月月2010年2月月2010年3月月上中下上中下上中下上中下1施工准备2围堰施工3抽排水（包括经经常性排水水）4预制方桩5河道清淤（首次次扫淤）、降降土6断面一西侧、断断面三施工工6-1基坑开挖6-2垫层浇注6-3底板浇注6-4石墙砌筑6-5压顶浇注6-6栏杆安装7断面一东侧、断断面二施工工7-1沉桩施工7-2基坑开挖7-3垫层浇筑7-4破桩头、底板浇浇筑7-5墙身浇筑7-6大河石砌放8回填绿化土9河道断面达标（二二次清土）10绿化种植11拆除围堰、清场场12资料整理、竣工工验收第八章工程程管理体系系各部门组织关系系公司将在工程中中标后将立立即在全公司范围内内调派具有有类似工程程施工经验验的优秀施施工生产、管管理人员充充溢现场施施工项目部部。具体关关系如图：：框图8-1：项目管管理体系网网络图项目经理：项目经理：项目总工：项目总工：资料室质量监察科工程技术科行政科安全监督科资料室质量监察科工程技术科行政科安全监督科财务科物资设备科各施工组各施工人员各施工组各施工人员二、各部门职责责关系1、项目经理为工程项目实施施的最终负负责人。负负责本工程程项目的质质量、目标标、质量体体系、程序序文件及质质量计划在在工程施工工过程中的的贯彻执行行，对本工工程项目从从合同谈判判至竣工验验收决算进进行全过程程管理。2、项目总工程师师负责主管技术工工作。组织织制定有关关技术管理理制度，组组织技术、质质检部门编编制施工组组织总设计计和各分部部工程施工工组织设计计或施工方方案，并组组织制定确确保质量安安全进度的的技术组织织措施，监监督有关作作业规程的的制定和培培训教育；；及时解决决施工过程程中出现的的重大技术术、质量、安安全问题；；组织项目目部的图纸纸会审；参参与工程生生产、计划划统计、合合同管理等等项目管理理活动。3、行政科负责办公室、后后勤、保卫卫等工作。执执行项目经经理部文件件资料管理理规定，做做好内、外外文件资料料的收发、管管理，确保保项目部对对内、对外外的文件资资料的及时时传送；负负责组织工工地临时办办公、生活活设施的修修缮维护；；负责工地地保卫工作作，落实安安全防范措措施，确保保生产、工工作、生活活秩序；负负责配合当当地政府部部门做好人人口管理和和治安管理理工作。4、财务科负责会计和财务务的管理工工作。负责责组织财务务计划，管管好用好各各项资金；；及时统计计经济活动动、财务、成成本情况，供供项目经理理决策时参参考；参与与生产经营营活动的分分析、预测测、决策和和规划；参参与成本管管理，搞好好成本分析析和核算，实实行成本目目标管理，使使项目达到到最佳经济济效益；负负责组织编编制工程财财务决算、年年度决算、各各类财务报报表资料。5、物资、设备部部负责所需设备的的组织进场场、安装调调试、维修修、保养，原原材料的采采购，保证证设备的正正常运行和和施工材料料的供应。6、工程技术科负责技术业务工工作。在项项目总工程程师的领导导下负责施施工组织设设计和施工工方案、质质量、安全全保证措施施及作业规规程的制定定，并负责责技术交底底；制定进进度计划、检检查、督促促计划完成成；校审设设计图纸扣扣技术文件件，及时了了解施工过过程中出现现的技术、质质量、安全全问题，对对重大问题题及时向项项目经理、项项目总工程程师报告；；负责施工工放样，提提供施工所所需的各项项测量数据据及施工过过程中的跟跟踪校核测测量，保证证施工质量量；负责工工程量计量量，及时统统计工程量量情况，为为项目控制制及支付提提供依据；；组织撰写写施工技术术总结和竣竣工报告。7、质检、安全科科负责工程质量管管理工作。严严格执行各各项技术、安安全规程、施施工规范；；负责项目目工程的质质量、安全全检验工作作；制定项项目施工安安全规程、危危险品管理理规定；编编制质量计计划，并负负责督促实实施；负责责对工程所所需原材料料、半成品品、成品按按规定逐项项进行检查查，负责每每道工序的的质量复检检，按本项项目质量目目标及设计计意图、规规范、标准准及合同要要求进行质质量把关；；负责工地地质量、安安全、工伤伤事故的调调查处理；；执行质量量、安全一一票否决权权。8、资料科负责资料的统一一整理、归归档，对工工程的全过过程，包括括所有的施施工过程和和质量安全全事故形成成图文资料料。三、各部门协调调关系1、与工程师的工工作协调（1）在施工全过程程中，严格格按照工程程师批准的的“施工大纲”、“施工组织织设计”进行质量量管理。在在自检的基基础上，接接受工程师师的验收和和检查，并并按照要求求，予以整整改。（2）贯彻业主已建建立的质量量控制、检检查、管理理制度，并使之有有效运行。（3）所有进入现场场使用的成成品、半成成品、设备备、材料、器器具，均主主动向工程程师提交产产品合格证证或质保书书，应按规规定使用前前需进行物物理化学试试验检测的的材料，主主动递交检检测结果报报告，使所所使用的材材料、设备备不给工程程造成浪费费。2、与设计单位间工作作协调（1）与设计院联系系，进一步步了解设计计意图及工工程要求，并并且出席由由设计院组组织的技术术交底会。（2）向设计院提交交施工总进进度计划以以配合设计计的细化工工作。（3）对施工中出现现的情况，除除按工程师师的要求及及时处理外外，还应积积极修正可可能出现的的设计小问问题，并及及