某预应力管桩施工组织技术标静压

PAGE27第一章编制说明根据本工程招标文件所列的要求，我公司经过认真阅读、研究，并仔细考察了工程施工现场后，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析，在充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调，结合现场施工的条件，严格遵守有关技术规范的前提下，组织与本投标有类似工程施工经验的技术人员及结合目前的施工技术，编制了本工程的施工组织设计。§1.1编制依据1、*****工程桩位布置图；2、工程现场踏堪情况；3、相关国标、省标、市标及行业标准；4、本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。§1.2编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制；2、按项目法的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收规范，按图纸施工；3、严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到一次性验收合格，争创优良；4、统筹安排、科学合理的安排施工进度计划；5、采用完善先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案实施的可行性和合理性。6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案；7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。一旦中标，本投标人将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出施工关键点、工期具体进度计划和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行。§1.3本工程拟采用的主要规范标准1、《建筑地基基础设计规范》（GB5007—2002）；2、《建筑软弱地基基础设计规范》（GBJ10—1—90）；3、标准图集《浙江省标准设计图集先张法预应力混凝土管桩》2002浙G22；4、《建筑桩基技术规范》（JGJ94—94）；5、《混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002》；6、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）；7、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2002）；8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；9、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；10、《桩基高应变动力检测规程JGJ106-97》；11、《桩基低应变动力检测规程JGJ/T93-95》；12、《建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003》。第二章工程概况§2.1工程简介一、概述拟建的****位于**市政府大楼西侧、市国土局北恻，由***设计研究院设计，框架六层、地下室一层，建筑面积****平方米。二、设计要求本工程的工程桩采用PC-AB500（100）预应力混凝土管桩，采用静压沉桩工艺。工程桩管桩桩长为47m；抗拔桩管桩桩长为12m。工程桩管桩单桩竖向承载力特征值为1200KN；抗拔桩单桩竖向抗拔承载力特征值为100KN。三、设计工作量工作量一览表序号项目名称单位工程量1PC-AB5000（100）米20884米§2.2工程现场条件工程场地拟建场地地貌属滨海淤积平原，地形基本平坦。工程地质条件场地地质条件详见《****岩土工程勘察报告》本工程桩基持力层以4-6（粘土）和4-7（粘土）合并为持力层，层顶埋深约为45m。现场施工条件1、施工用水：施工用水业主接到场地边缘，提供接口，施工单位自装水表后引出；2、施工用电：施工用电引接点提供电压等级为0.4kV及200KVA的用电额度；3、施工道路：工程地址四周均有道路，交通便利；4、施工通讯：自行联系电信部门解决；5、施工生活设施与施工堆场：按照业主指定的位置搭建生活设施及堆放管桩。工程质量、进度、安全、文明施工目标根据招标文件和施工要求，我公司将本工程质量、进度、安全目标确定如下：工程质量目标：一次性验收合格，争创优良工程。施工进度目标：确保自工程桩开始施工起45个日历天内完工。安全目标：杜绝重伤及以上事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大垮（坍）塌；不发生环境污染事故；杜绝压力容器爆炸事故；杜绝重复发生相同性质的事故。文明施工目标：确保施工现场有序、整洁卫生，尽可能减少施工噪音、污水排放对周边环境带来施工干扰，搞好消防、治安工作，确保文明施工标化。施工部署§4.1施工准备工作我们将在中标后五天内做好生产和技术上的准备。一、生产准备1、办理施工有关的许可证及有关手续。2、组织人员、设备进场，机械设备就位调试。3、根据《施工总平面管理制度》的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施和生活临时设施。4、施工区域内临时道路的修建、水电管线的铺设。二、技术准备（一）熟悉和审阅施工图纸1、图纸审阅由公司工程技术部主持，组织参与工程施工的全体技术人员和其中有关人员进行图纸自审，主要注意以下几点：施工图纸是否完整齐全。施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸与其各组成部份有无矛盾和错误。（3）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，审查现有施工技术和管理水平能否满足各分项工程质量和工期要求。2、图纸会审图纸会审由建设单位主持，设计、监理及施工单位共同参加，设计方对设计图纸设计精神作简要阐述，施工方对图纸上矛盾或不明了的线条、尺寸向设计咨询。（二）编制、审定施工组织设计施工组织设计由经验丰富、熟悉施工的工程技术负责人组织编写。编写中要注意发挥集体智慧，民主讨论，优化方案，编写好后，交分公司主任工程师审核、修改，再提交公司总工程师审核、修改或批复意见。（三）制定主要项目施工安全技术规范、规程、质量标准及各工种安全操作规程。（四）落实自购管桩材料计划。（五）做好现场施工测量放线。§4.2现场项目组织管理一、项目部管理网络为保证本工程施工建设的顺利进展并早日完工，我公司计划以实施一控制、二管理、三协调的项目管理模式，按照项目法施工原则，委派具有丰富施工经验的项目经理、项目总工程师和项目副经理组建项目经理部。下设四个职能部门，配齐施工员、质量员、安全员、材料员等管理人员。根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程实施系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程始终进行统一指挥，协调平衡。组织网络如下页图：项目经理：项目经理：项目副经理：项目总工程师：技术组：技术管理技术资料测量放线质安组：质监安监消防治安后勤组：机械设备材料供应食堂桩机组：施工管理成桩空孔回填项目部组织网络络二、管理人员职职责工程项目部在公公司的领导导下，对该该工程的施施工全过程程进行全面面管理，严严格按照招招标文件、设设计图纸、有有关规定、规规范标准以以及工程合合同的要求求组织施工工。1、项目经理工地全全面负责。项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量和工期目标，同时负责建立和完善项目组织机构，明确项目成员的职责，在公司统一领导下，负责组织项目施工所需的劳动力资源和机具设备资源。作为工程的总体管理者，接受业主及监理部门的业务指令，并贯彻落实到各职能部门具体操作。对工程的进度、质量、安全、文明施工的总体决策，安排人力、物力、财力的检查和调整，对部门及职能工作的安排协商，以确保工程的按期、保质完成。2、项项目副经理理在项目经理的领领导下，着着重就施工工现场的机机械设备、施施工总平面面、施工车车辆等的全全面管理，并并对各工种种各专业间间的日常作作业进行协协调和调度度。组织施施工班组落落实施工技技术骨干力力量，按标标准的施工工工艺程序序及施工方方案落实班班组施工，按按工期要求求组织劳力力或组织施施工突击，落落实劳动报报酬，制定定并执行对对具体人员员的奖罚。3、项目总工程师师在项目经理的领领导下负责责工程技术术工作、编编制施工方方案、施工工工艺流程程、操作程程序，并编编制进度计计划，负责责落实技术术交底工作作，解决技技术、质量量要求方面面的操作可可行性，及及时同业主主、设计、监监理联系设设计变更、技技术核定工工作，组织织各班组专专业人员在在施工前的的技术交底底，做到施施工人员能能理解施工工设计意图图及施工顺顺序，对施施工规范及及质量要求求亦能知晓晓。负责编编制公布施施工项目形形象进度，施施工项目操操作程序流流程图表，填填制报表业业务联系单单和审定各各项作业记记录。4、施工员负责施工中技术术难题的处处理，重点点工序的质质量监控及及验收；资资料收集、汇汇总、整理理提交。5、安全员严格按现行的安安全生产操操作规程及及安全生产产的要求向向各施工班班组做好安安全交底工工作，及时时检查各班班组的执行行情况。6、质量员进行施工项目工工程各工序序的质量管管理，负责责测量放线线及复核，落落实做好现现场测试工工作，收集集各种资料料，对各工工序进行质质检，隐蔽蔽项目自检检等。7、材料员根据工程进度，及及时联系材材料、机具具设备进场场，做好材材料收发工工作，并及及时收集、索索取各种材材料的质保保单、测试试报告并送送交质量员员保管，坚坚决杜绝不不合格材料料进场。8、施工班组服从工地领导及及各职能部部门安排，严严格按照施施工技术、安安全生产、技技术操作规规程进行施施工作业。保保证质量完完成任务，对对质量不合合格部位无无条件返工工至合格。§4.3施工工场地总平平面布置一、施工场地总总平面布置置（见附图图）二、施工用电1、施工用电由业业主引入施施工区域，设设置总配电电箱一台，根根据进场用用电设备计计划量，按按施工高峰峰期需用系系数法计算算，确定施施工用电供供应量要求求为500KKW。2、现场临时用电电布置与业业主共同商商定，力求求布局合理理，使用安安全，安装装接线均由由熟练电工工完成，做做到一机一一闸，一保保护，接地地可靠，使使用前进行行必要的电电气试验，施施工过程中中，用电设设备由专人人维护、专专人操作，杜杜绝私拉乱乱接现象。三、施工用水由业主提供就近近水源主干干线，采用用二寸水管管自行分接接至施工生生产区域，用用量约为220吨/日。§4.4施工工机械设备备器具配备备计划根据本工程的施施工特点和和工程量情情况，我公公司拟投入入配套机械械设备器具具详见主要要施工机械械设备表。主要施工机械设设备表序号设备名称规格型号数量产地制造年限额定功率kW生产能力现在何处备注1静压桩机ZYD-30001抚顺2002160公司自有，并根据施施工实际情情况进行调调整。2电焊机BX-3004上海200115×4公司3潜水泵Y15-26--2.2AA3杭州20042.2×3公司自有4经纬仪J24北京1998公司自有5水准仪DS32南京1999公司自有6水平尺2浙江2000公司自有4.5劳动力配配备计划根据本工程的施施工特点和和采用的施施工组织方方式，成立立精干的工工作班组，确确定合理的的劳动组织织，各班组组劳动力需需要量计划划见下表。劳动力动员计划划表工种级别5月份6月份项目管理人员66桩机操作人员44吊桩班组22电焊工班组44测量班组22机电班组11后勤班组22清障班组22小计2323§4.6施工进进度计划本工程确定投标标工期455个日历天天，计划进进场及施工工准备5个日历天天，退场2个日历天天，详见施施工进度计计划表。施工进度安排计计划表序号日期工作内容天数510152025303540451设备进场、调试试52沉桩施工384退场25投标工期45§4.7施工材材料计划主要材料供应计计划表材料名称总用量（m）计划到位日期、数数量PC-AB5000（100）20884施工前进场25500m，以后每每天不少于于1000m。验收要求：将严严格按照公公司ISO99001：2000质量体系系标准要求求落实好材材料供应，严严把质量关关，做好材材料验收工工作。施工方案§5.1施工工顺序为了减少施工干干扰，确保保施工正常常运行，并并保证工期期、质量目目标的实现现，我公司司施工按照照先长后短短、先深后后浅、先中中间至两边边的原则并并根据业主主要求基坑坑围护桩的的施工时间间及土方开开挖的顺序序合理的安安排预应力力管桩的施施工顺序。§5.2施工工工艺一、沉桩工艺流流程（见下下页图）二、管桩的起吊吊、堆放、检检验、验收收。1、管桩桩身混凝凝土达到100%设计强度度后运至施施工现场。2、管桩吊装宜采采用两支点点法或两头头勾吊法，两两吊点（两两支点法）距距离桩端宜宜为0.22L（L为桩段长长度），绳绳索与桩身身水平夹角角不得小于于45度。装卸卸时应轻起起轻放，严严禁抛掷、碰碰撞、滚落落。3、管管桩堆放应应符合下列列要求：管桩堆堆放场地应应压实平整整，并有排排水措施。管管桩堆放应应按两支点点法进行，最最下层支点点宜放在垫垫木上，且且各支点应应在同一水水平面。堆堆放层数应应根据管桩桩强度、地地面承载力力、垫木及及堆垛稳定定性等等综综合分析确确定且小于于5层。4、检检验：管桩桩外观质量量和管桩尺尺寸允许偏偏差符合标标准图集《浙浙江省标准准设计图集集先张法预预应力混凝凝土管桩》2002浙G22中质量标标准。（1）管桩外观质量量不允许出出现下列现现象：粘皮皮和麻面、桩桩身合缝漏漏浆、内外外表面露筋筋、局部磕磕损、表面面出现裂缝缝、断筋和和脱头、桩桩套箍凹陷陷、内表面面混凝土坍坍落、接头头及桩套箍箍与桩身结结合面出现现漏浆和空空洞及蜂窝窝等缺陷。清障沉桩机械进场、安装现场测量放线定桩位制定沉桩流程清障沉桩机械进场、安装现场测量放线定桩位制定沉桩流程沉桩垂直度监测管桩的采购、起吊、运输和堆放桩身混凝土达到100%设计强度且蒸汽养护后在常温下静停三天后运至沉桩点桩机就位接桩沉桩桩位正方与侧方架设经纬仪继续沉桩插桩桩位复核桩平面位移测量填盖桩孔沉桩至设计标高送桩卸出送桩器桩顶标高测量沉桩垂直度监测管桩的采购、起吊、运输和堆放桩身混凝土达到100%设计强度且蒸汽养护后在常温下静停三天后运至沉桩点桩机就位接桩沉桩桩位正方与侧方架设经纬仪继续沉桩插桩桩位复核桩平面位移测量填盖桩孔沉桩至设计标高送桩卸出送桩器桩顶标高测量（2）管管桩尺寸制制作允许偏偏差见下表表：制作允许偏差表表项目允许偏差长度+0.7%L，-0.55%L端部平面倾斜0.5%D外径+5，-4壁厚-2桩身弯曲矢高0.1%L5、验收：（1）管桩验收时应应具有下列列资料：管管桩结构图图及设计变变更通知单单；原材料料质量合格格证；钢筋筋试验报告告；预应力力的张拉记记录；混凝凝土试块强强度报告；；桩体外观观检查记录录；桩体和和桩接头力力学性能检检查报告；；蒸汽养护护记录；产产品质量问问题处理文文件。管桩桩进场时，由由现场材料料员会同监监理共同对对该批桩按按上述要求求予以检验验，剔除不不合格桩。（2）管桩出厂应有有出厂合格格证，将制制造厂的厂厂名、制造造日期、产产品外径和和长度打印印在桩端1.5m范围内，同同时标出吊吊运支点位位置。三、现场测量放放线定位1、根根据业主书书面提供的的测量坐标标控制点、高高程控制点点，由专职职测量员放放出建筑物物的轴线控控制点，均均设置在压压桩施工影影响区域之之外，并应应通过业主主、监理的的验收检查查，合格后后方可使用用。2、根据轴线控制制点用经纬纬仪由专职职测量员定定出桩位，桩桩位施放误误差不得大大于10mm，桩位位中心插上上Ф14钢筋，以以桩位中心心为圆心，用用白灰划出出与桩同径径的圆圈。3、每每根桩施工工前均用经经纬仪复测测，桩位中中心相对于于行列线的的误差不大大于10mm，并请请监理人员员检查验收收，合格后后转入下道道工序施工工。4、施施工过程中中，对测量量控制点经经常做系统统检查和校校正，对桩桩位随时检检查、修正正，确保桩桩位准确无无误。四、清障该施工场地基本本平整，为保证施施工质量、进进度，机械械设备进场场前先将场场地按施工工需求平整整回填。五、桩机就位1、将将桩机移至至桩位中心心，观察水水平仪和挂挂在机架上上的垂球，调调平机身，四四周垫稳。2、以导桩器中心心为准，找找准桩位。3、用探桩杆探查查地下障碍碍物。六、吊桩、插桩桩1、管管桩起吊就就位：可将将卷扬机钢钢丝套在桩桩端0.22L（L桩长）处处单点起吊吊，待管桩桩基本垂直直后，扶正正就位。2、将将桩垂直的的对准桩位位中心，使使桩周边对对准白灰圆圆圈，缓缓缓放下插入入土中，启启动压桩机机轻压，将将管桩压入入土中0..5m或1.0m后用双向向经纬仪监监测并调整整桩身垂直直度。七、沉桩初沉时应缓慢压压入，同时时用经纬仪仪随时校正正，保证管管桩垂直度度，当管桩桩接近设计计标高或设设计桩长时时，不要过过早停压，避免因停压而达不到设计桩长或桩端进入持力层厚度；根据试打桩时确定的压桩力结合地质勘察报告，采用桩长（47米）和桩端进入持力层1.5米双标准确定成桩桩长。八、接桩采用钢端板焊接接法，桩段段顶端距地地面1m左右可以以接桩，接接桩前先将将下段桩顶顶清理干净净，加上定定位板，然然后把上段段桩吊放在在下段桩端端板上，依依靠定位板板将上下桩桩端接直，接接头处如有有空隙，采采用楔形铁铁片全部填填实焊牢，拼拼接处坡口口槽电焊分分层对称进进行，焊接接时采取措措施减少焊焊接变形，焊焊缝连续饱饱满（满足足三级焊缝缝），焊后后清理焊渣渣，检查焊焊缝饱满程程度。接桩桩在桩尖穿穿过较坚硬硬的土层后后进行，接接桩采用2-3台电焊机机焊接，接接桩时上下下段桩的中中心偏差不不大于5mm，节点点弯曲矢高高不大于桩桩段的0.1%。九、送桩选择具有一定的的刚度送桩桩工具送桩桩，送桩器器具断面应应平整，器器身垂直；；一根桩原原则上应一一次压入，中途途不得人为为停压，确需停停压时，亦应应尽量缩短短停压时间，压桩至送桩桩的间隔亦亦不宜过长长，如做不不到随打随随送，也需需在下班前前送完；送送桩时应预预先算好送送桩深度，并并在送桩杆杆上作出明明显标志，用用水准仪严严格控制，以以确保桩顶顶标高准确确。本工程程桩顶标高高允许偏差差定为20mm之内。十、沉桩控制标标准沉桩控制标准采采用桩长和和桩端双控控制：根据本工程勘察察报告，绘绘制持力层层4-6和4-7层顶面等等高线图；；将持力层顶面等等高线图投投影至施工工桩位图上上；施工时根据设计计桩长配桩桩，沉桩时时观察压桩桩力是否达达到设计要要求，同时时根据等高高线图判断断桩端是否否进入持力力层1.5m；当桩长、压桩力力、入持力力层深度同同时满足要要求时，沉沉桩结束。十一、回填桩孔孔成桩后，及时回回填桩孔。§5.3施工工特点、难难点及解决决措施一、特特点和难点点本工程施工场地地位于椒江江市区，与与周边建筑筑距离较小小，采用预预应力管桩桩施工是本本工程特点点；如何避免施工给给周围建筑筑物、道路路带来破坏坏影响，保证证施工按时时按质完工工是本工程程难点；二、解决措施：：结合施工现场实实际情况，在在施工前合合理布置防防震沟和应应力释放孔孔，确定合合理打桩线线路，控制制好沉桩速速率沉桩数数量：根据本施工场地地特点，在在场地东侧侧布设宽0.8米、深1.0米的防震震沟，同时时在沟里间间隔4米设置直直径500mmm、深15~118米的应力力释放孔；；在场地南南侧布设宽宽0.8米、深1.0米的防震震沟，同时时在沟里间间隔2米设置直直径500mmm、深15~118米的应力力释放孔；；在场地西侧布设宽0.8米，深1.0米的防震震沟；场地地北侧建筑筑物较远，根据实际情况再布减震措施。施工技术保证措措施§6.1质量保保证措施桩基工程质量的的好坏直接接影响到优优良工程的的评定和施施工单位的的社会声誉誉、形象，因因此要求参参加本项目目施工的各各班组、各各工种都必必须严格按按施工图纸纸、有关设设计说明和和双方确认认的施工组组织设计及及国家现行行施工验收收规范、建建安工程质质量检验评评定统一标标准等有关关规定，同同时根据公公司ISO99001::2000质量量保证体系系要求及作作业指导书书，精心组组织施工、记记录和检验验，健全质质量保证体体系和质量量检查制度度，严格把把好每道工工序的质量量关，确保保工程质量量目标达到到一次性验验收合格，争争创优良工工程。1、建立以项目经经理为领导导，项目总总工程师、工工地质检员员检查、基基层施工班班组自查的的三级质量量自检体系系，形成从从项目经理理到生产班班组的质量量监控网络络。建立质质量信息反反馈系统，以以试验、技技术管理、质质量检查组组成信息中中心，负责责搜集、传传递质量信信息，便于于决策机构构对异常情情况迅速做做出反应，并并将新的指指示信息传传递到执行行机构，调调整施工部部署，纠正正质量偏差差，确保质质量目标的的实现。2、加强全面质量量管理的教教育和宣传传工作，做做好“质量第一”的传统教教育工作，强强化和提高高职工整体体素质，定定期组织学学习施工有有关的规范范、规程、标标准、方法法。3、施工前对全体体施工人员员分班组进进行技术交交底，明确确各道工序序的质量标标准，分析析可能影响响质量的不不利因素，积积极采取预预防措施。4、施工中各班组组实行自检检、互检、质质检员专检检的工序三三检制度，坚坚持技术复复核制度，严严格进行隐隐蔽工程验验收，任何何一道工序序不合格不不允许进入入下道工序序施工，专专职质检员员拥有质量量否决权，有有权制止任任何违反规规范、规程程、质量标标准的施工工行为。5、严格把好监测测质量关，质质检人员对对施工所用用检测仪器器应经常校校准其精度度。测量人人员应在确确定测量基基准点完好好的前提下下对桩基进进行定位测测量工作。6、技术人员在项项目总工领领导下，认认真做好施施工记录和和交接班记记录，及时时填写各种种验收、评评定表格。7.技术组加强与现现场监理和和业主代表表的联系，密密切配合共共同把好关关健工序、重重点环节的的质量关。质量管理目标质量管理目标一次性验收合格，争创优良工程。桩机组项目经理技术组项目总工程师质检员施工质量保证网网络图§6.2工期保证证措施为确保整个工程程按期完工工，施工中中要求把施施工总进度度作为施工工管理的中中心环节，长长计划短安安排，加强强施工协调调配合，具具体采取以以下措施：：1、推行项目法施施工，强化化项目管理理，实行项项目经理负负责制。项项目经理对对施工全过过程负责，统统一计划、组组织、协调调管理。配配备素质高高、能力强强、富于经经验又具开开拓精神的的管理班子子，采取经经济杠杆和和行政调节节相结合的的方法，确确保施工进进度。2、优化生产要素素配置，采采取先进的的施工机具具和施工工工艺，选用用富有经验验的施工人人员，加大大奖金投入入力度，充充分调动发发挥职工的的积极性，提提高劳动生生产率和整整体工作效效率。3、做好施工前期期的各项准准备工作，要要求在开工工前所有施施工人员到到位，施工工设备齐全全，施工各各项技术措措施齐全、可可行。4、与业主、监理理、设计及及总包单位位密切配合合，积极参参与业主组组织的施工工协调会，同同时组织做做好内部每每周一次的的施工协调调会，及时时解决施工工中的各项项问题，保保证按计划划顺利施工工。5、大力开展劳动动竞赛活动动，节假日日不休息，努努力加快施施工进度。6、深入贯彻ISSO90001：2000质量标准准，严格遵遵循规范施施工，严把把质量关，杜杜绝因返工工而影响工工期。安全管理目标杜绝重伤及以上事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大垮（坍）塌；不发生环境污染事故；杜绝压力容器爆炸事故；杜绝重复发生相同性质的事故。桩机组项目经理（安全第一责任人）技术组质安组后勤组安全员安全管理目标杜绝重伤及以上事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大垮（坍）塌；不发生环境污染事故；杜绝压力容器爆炸事故；杜绝重复发生相同性质的事故。桩机组项目经理（安全第一责任人）技术组质安组后勤组安全员安全施工网络图图安全施工是工程程施工过程程中的重要要环节，在在施工中经经常进行安安全知识的的宣传教育育，提高施施工人员的的安全技术术素质，从从工序各环环节开展，并并贯穿工程程施工的全全过程，确确保施工顺顺利进行。进进入施工现现场的施工工人员必须须先进行“三级”安全教育育，学习各各工种安全全操作规程程。1、认真贯彻落实实国家和省省重点企业业的安全生生产法规、规规程、坚持持“安全第一一，预防为为主”的方针，认认真执行安安全生产管管理中的“三大规程”和“五项规定”。2、建建立健全安安全生产保保证体系，成成立以项目目经理为首首，专职安安全员、各各班组负责责人组成的的安全生产产保证体系系，班组设设兼职安全全员。3、落落实安全生生产责任制制，项目经经理为工地地安全第一一责任人，各各班组负责责人为各班班组安全工工作第一责责任人，项项目部与各各班组签订订安全生产产责任书，做做到分工明明确，责任任到人、常常抓不懈、一一抓到底。4、确确实搞好安安全教育，提提高职工整整体安全意意识，增强强自我保护护能力，在在施工全过过程中坚持持日常安全全教育，对对事故和重重大未隧事事故做到“三不放过”。重点解解决“重生产、轻轻安全”的思想，“冒险蛮干”的思想，纠纠正“安全与施施工进度对对立”观念，“安全事故故不可避免免”的观念和和麻痹、侥侥幸心理。5、建建立安全生生产的规章章制度，并并根据各专专业、工种种、各工序序环节和各各种季节气气象条件，作作出针对性性的要求，完完善安全管管理制度。强强化安全操操作规程，严严格按安全全操作规程程办事，《安安全操作