全面预算管理的主要内容

.全面预算管理的主要内容谢谢阅读感谢阅读感谢阅读理信息化领域已经深耕了7年。据笔者了解，易磐EP全面预算管理软件作为在谢谢阅读行业内首屈一指的产品，其项目实施成功率同样名列前茅。感谢阅读方法/步骤1.1资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约精品文档放心下载交易成本，达到资源利用效率最大化。2.2管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制感谢阅读感谢阅读而不是人的管理。3.3全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的感谢阅读精品文档放心下载为部门管理的想法是错误的。4.4战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战谢谢阅读精品文档放心下载算形式，将未来置于现实之中。5.5自我控制。预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有精品文档放心下载谢谢阅读否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。感谢阅读全面预算管理的主要内容全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资感谢阅读源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既谢谢阅读定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。精品文档放心下载..步骤/方法1.1精品文档放心下载主要包括：(1)销售预算;(2)生产预算;(3)直接材料消耗及采购预算;(4)精品文档放心下载直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)产品成本预算;(7)期末存货预算;(8)感谢阅读谢谢阅读收入与费用的构成情况。2.2财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。谢谢阅读主要包括：(1)现金预算;(2)预计损益表;(3)预计资产负债表。这些预算谢谢阅读以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。3.3专门决策预算主要涉及长期投资，故又称资本支出预算，是指企业不经感谢阅读常发生的、一次性业务的预算，如企业固定资产的购置、扩建、改建、更精品文档放心下载谢谢阅读间、规模、收益以及资金的筹措方式等。4.4预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻，能否及谢谢阅读时把握全面预算管理谢谢阅读提升战略管理能力谢谢阅读感谢阅读略目标。－通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信精品文档放心下载精品文档放心下载提升企业战略管理的应变能力。有效的监控与考核－预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指谢谢阅读标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。－将预感谢阅读算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。精品文档放心下载高效使用企业资源..精品文档放心下载谢谢阅读源的起点。－通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源谢谢阅读进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。有效管理经营风险精品文档放心下载前暴露。－参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所感谢阅读在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。谢谢阅读收入提升及成本节约精品文档放心下载体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。－编制全面预算过感谢阅读感谢阅读长和成本节约计划切实可行。－预算执行的监控过程关注收入和成谢谢阅读精品文档放心下载成本节约造成的影响作出迅速有效的反应，提升企业的应变能力。谢谢阅读5.5全面预算的特点：(1)对未来的精确规划。(2)以提高企业整体经济效益为根本出谢谢阅读精品文档放心下载联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效相关谢谢阅读书籍益。(3)以价值形式为主的定量描述。(4)中较好地运用规律为企业创造效益。(5)(6)以财务管理

为核心。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，以及众多信息的精品文档放心下载..精品文档放心下载中坚力量，具有不可替代的重要作用。6.6明确组织机构精品文档放心下载感谢阅读的职责。7.7明确组织实施全面预算管理依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算精品文档放心下载管理并依据预算对责任单位和个人进行考核。通过实施全面预算管理，落实谢谢阅读了企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加了决策谢谢阅读的效率，使企业具有更强的适应市场的能力。8.9完善企业的内部管理系统企业的内部管理系统不仅强调流程的管理，更加注重量化各项指标，感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载的绩效考核和薪酬体系。9.10树立全面预算的基本观念1、整体观念预算编制以公司的发展战略目标和企业在各具体方面的基本策略为感谢阅读感谢阅读完善的工作流程为基础。2、全面观念精品文档放心下载..精品文档放心下载关系。3、计划观念精品文档放心下载精品文档放心下载计划目标明确并且相互衔接。4、责任观念谢谢阅读谢谢阅读的预算报表,负责上报及下发整体预算和执行中的各种分析报告。稽核部感谢阅读根据预算的执行状况和其他因素组织进行绩效考评工作。5、弹性观念形势的变化做出高效的应对。谢谢阅读10.11挖掘预算信息资料来源由各相关部门提供的信息资料：1感谢阅读制定年销售量的预测。2、价格预测，公司结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、本

年的实际价格以及销售部对未来市场的预测等等因素，制定价格预测。

3计算产品的成本，并分析成本构成。谢谢阅读4、间接费用计划，营销部、财务部和总经理办公室等销售和管理部谢谢阅读门制定间接费用预算。11.12年度经营目标制定要点参考到的绩效水平;包括公司价值目标，重要的投资比率，如长期投资比例，

谢谢阅读..场环境的变化，包括：1、根据市场的情况进行调整，但应该使用同样的资源分配的程序并精品文档放心下载提交分析市场情况对预算影响的管理报告。2谢谢阅读在公司碰到此类市场情况时可以进行及时的应对。3、预留可以用于市场突现的机会的资金，把握市场的机会。精品文档放心下载4、使用其他弹性的预测方法进行预算的制定