武汉某高层住宅施工总承包管理制度

目录第一章工程概况5第一节工程建设简介5第二节工程建筑概况5第三节工程结构概况7第四节工程施工条件8第二章施工总承包管理9第一节总承包管理模式9一.承包人工作内容9二.指定分包工程10三.为指定分包人及独立专业承包人的照管内容10四.对机电工程的协调内容：10五.对政府部门或市政单位的照管内容11六.对指定分包人独立承包人的其它照管内容：11第二节总承包管理组织机构12一.总承包项目组织机构12二.总包责任方管理职责13第三节总承包计划管理措施17一.分级计划控制18二.总承包对工程进度的控制21第四节施工现场内施工各方相互协调配合措施23一.总包责任方的主要协调措施23二.对分包的协调管理及服务措施24三.与业主的配合与服务措施26四.与设计单位的协调配合27五.总承包与监理（或工程师）的协调配合措施28六.本工程各阶段专业组织和技术协调28七.施工现场协调管理31八.公共关系协调与处理33第五节总承包技术管理措施34一.技术协调34二.图纸会审及设计变更、洽商管理35三.施工组织设计（方案）管理35四.技术交底管理36五.技术检验、材料及半成品的试验与检验管理36六.技术资料的管理37七.工程竣工验收、备案38第六节总承包质量管理措施40一.质量目标40二.总承包模式下的质量管理40三.质量管理保证体系41四.质量管理程序41五.对各专业工程质量管理措施42六.工程竣工质量保修管理45第七节总承包安全与文明施工管理49一.安全与文明施工管理体系概述49二.安全与文明施工管理组织保证措施49三.法律法规和其他要求51四.总体目标51五.培训、意识和能力52六.协商和沟通53七.运行控制54八.应急准备和响应62第八节总承包合同管理63一.总承包合同管理模式63二.总承包合同管理层次关系64第九节总承包物资设备管理71一.物资采购管理71二.物资现场管理75三.施工设备的管理80第十节工程档案管理82一.工程文件的管理82二.文件资料的收发传递管理82三.信息的处理与督办83四.工程施工资料的管理83五.工程声像资料的管理85工程概况工程建设简介 工程名称: 工程地点: 业主:监理单位: 建筑师:结构设计:机电工程师:估算师:设计院:工程建筑概况本工程设有一层（地块内整片）地库，并设有与相邻地块地库连接通道，在地库内，沿地库外墙局部设有夹层。地库一层使用功能主要为车库及变、配电间。另外，设有一游泳池；夹层内大部分为设备用房。地面上，沿地块周边布置有多幢多层及高层住宅，编号分别为T1~T8座；场地中部为绿化及公共用地（会所等）。本工程位于中华人民共和国武汉市永清商务综合区A地块A7区工程，占地面积约10170m2。主要内容包括地下一层半车库、8座6层至33层高住宅楼。其中地下面积约13072m2，地上建筑面积约39332m2，总建筑面积约52404m2。各栋建筑面积统计表建筑名称层数建筑高度(m))建筑面积（㎡）地库16.913072夹层13.74200T1521.11650.855T2624.052717.833T3818.051887.755T4823.652445.333T51132.153860.288T63398.914175T73398.914521T8720.61833.388墙柱面装修概况水泥砂浆、石灰、石膏抹面；20㎜、30㎜厚花岗岩板、釉面瓷砖、光面均质瓷砖、防霉可洗乳胶涂料、聚氨基甲酸涂料、石膏板腻子抹灰。地面装修概况光面均质瓷砖、防滑均质瓷砖、均质瓷砖、防滑缸砖、釉面瓷砖、非釉面马赛克瓷砖、地毡块连胶垫、环保强化复合木地板、环养地坪、乙烯基树脂楼面板。吊顶装修概况纸筋灰抹面、铝板金属吊顶、矿棉防潮吸音块料吊顶、玻璃纤维隔音处理、水泥涂料、纯丙烯酸抗碱混凝土涂料、乳胶涂料、防燃矿纤吸音块料吊顶连半隐骨架。外墙装修概况涂料、瓷砖、外挂花岗岩。防水概况屋面做超级弹性防挡水专利防水涂膜水泥基聚合物系统、阳台和卫生间防水为聚氨脂涂膜防水。保温概况屋面保温为高密度聚苯乙烯保温，墙体保温为依通保温砌块和玻璃棉石膏板保温。工程结构概况地库（包括地库顶板）无上部结构部分结构类型：全现浇钢筋砼框架结构，上部结构范围内结构类型：全现浇钢筋砼框架—剪力墙结构；塔楼T1~T5、T8为全现浇钢筋砼框架—剪力墙结构；塔楼T6~T7为全现浇钢筋砼剪力墙结构。本工程的建筑安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。工程所在地抗震设防烈度为6度，各建筑物抗震设防类别为丙类，抗震等级为：框架结构体系抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级。本工程基础均采用桩基：其中T1~T5和T8座采用高强预应力管桩，T6、7座下采用直径为800㎜灌注柱，桩长42m，纯地库部分为高强预应力管桩。地下室底板厚500mm，外墙保护层厚500mm。地库柱截面尺寸主要为700mm×700mm，另还有比较多的T型柱及L型柱。梁截面尺寸主要为200~500mm×400~1300mm。本工程外墙内保温采用“依通”轻质砂加气砼砌块。混凝土强度等级：序号部位或构件名称称混凝土强度等级级抗渗等级1混凝土灌注桩C302地库底板、承台台、地梁C30S63筏板（T6、TT7座下）C35S64地库外墙C35S65地库夹层板及梁梁C306地库室外部分顶顶板及梁C35S67T1、T2、T3、T8座二层楼面以下下柱（包括括纯地库内内柱）C35二层楼面以上柱柱C308T4、T5座三层楼面以下下柱C35三层楼面以上柱柱C309T6座六层楼面以下下墙、柱C45T6、T7座十一层楼面以以下墙、柱柱C40T6、T7座二十三层楼面面以下墙、柱柱C35T6、T7座二十三层楼面面以上墙、柱柱C3010T1~T8座首首层梁、板板C35以上楼层梁板C3011楼梯等未注明砼砼强度等级级者均为C3012钢筋砼水箱砼C30S613砼垫层（素混凝凝土、填充充用轻质混混凝土）C15工程施工条件本工程地处市中心，场内有多家施工单位多个标段同时施工，供A7标段使用的出入口只有一个，因此应尽量科学的排出材料运输的程序及时间，防止出现车辆在工地外马路上排队等候的情况。现场提供市政水管作施工供水用，为配合业主方环保节约计划，混凝土养护、路面冲洗、车辆冲洗等使用业主方已建造好的供水井井水。临时照明及供电：现场设有1台400KVA变压器。围墙：进场后需做封闭围墙，将A7标段封闭单独施工。PAGE施工总承包管理总承包管理模式根据议标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，承包人应按总承包要求完成范围内的工作内容外，还负责管理、协调及为所有的指定分包和独立专业承包人提供照管。承包人工作内容±0.00以下工程褥垫层、基础垫层工程土方及回填工程及钎探等结构工程地下室底板、顶板、外墙四周及卫生间防水工程（包括地下室外墙保护墙）机电预埋工程于混凝土（不包括砌块墙部分）内隔墙工程地下室外露顶板板工程（包包括找平层层、找坡层层、隔离层层、防水层层、保温层层及保护层层）地下室装修工程程设备基础工程疏水层供应及安安装工程±0.00以上上工程结构工程外墙砌块墙工程程内隔墙工程屋面工程（包括括但不限于于找平层、找找坡层、防防水层、保保温层、保保护层及面面层）金属工程（楼梯梯间栏杆、扶扶手及预埋埋件）室内粗装修工程程外墙面装修之底底层及面层层室外台阶装修之之底层、面面层入户花园、工作作阳台、生生活阳台装装修之底层层及面层室外工程包括花花池、水池池混凝土及及基层工程程设备基础工程（包包括预埋件件、钢支撑撑等）外墙内保温工程程指定分包工程勘探工程桩基础工程电梯供应工程浴室洁具及浴室室小五金供供应工程户内空调机供应应及安装工工程厨房设备供应及及安装工程程浴室设备供应及及安装工程程室外灯具供应工工程橱柜供应及安装装工程红线内的市政工工程燃气工程有线电视网络工工程通风网络工程为指定分包人及及独立专业业承包人的的照管内容容提供已安装在现现场的施工工机械、脚脚手架、梯梯子、升降降设备的免免费使用，随随后修复所所有的工种种，协助卸卸下他们的的施工机械械和物料，提提供正常的的临时照明明和电力、用用水，以及及所有保安安、清理垃垃圾工作等等，使用食食堂和卫生生间，提供供储存物料料的地方，协协调和综合合各工种（包包括分包工工程及独立立专业工程程）的预埋埋件图、留留洞图、设设备基础图图、施工图图和布置图图，并负责责协调和各各指定分包包人及独立立专业承包包人完成的的深化图/综合管线线图/综合布线线图。对机电工程的协协调内容：：承包人承担与机机电工程各各指定分包包工程施工工单位进行行就各种设设备的进一一步详细协协调工作。具体内容包括：：为各工程的兼容容和配合向向建设单位位、工程师师、指定分分包人及独独立专业承承包人收取取设计图纸纸核对，包包括就剔除除任何工程程定位之间间的抵触、为为综合机电电工程及日日后按良好好守则维修修等提供足足够空间，向向建设单位位、工程师师提供意见见。联同工程师及独独立专业承承包人制作作及提供整整体协调图图纸。建立一套详细的的施工次序序，使工程程与所有专专业工程能能迅速而有有效地完成成。对政府部门或市市政单位的的照管内容容提供位于现场范范围内的以以下照管服服务：修复道路和行人人路；供水管及消防设设备的干管管网接驳；；地下排水系统接接驳；电气干管接驳；；煤气管接驳；电话装置的接驳驳；有线电视装置接接驳；其它有关的市政政配套接驳驳。对指定分包人独独立承包人人的其它照照管内容：：为混凝土工程作作好一切所所需的开孔孔、洞、凹凹口、凹槽槽等，及完完工后的覆覆盖和防水水工作；把套筒、法兰、配配件、预埋埋件等固置置于混凝土土（套筒法法兰、配件件、预埋件件由分包人人供应）及及以防火物物料收口；；提供通风孔及机机械通风系系统；为机械设备的支支撑或固定定提供混凝凝土及钢机机构底座或或设备基础础；在机房适当位置置提供围栏栏、爬梯、活活门等；按工程所需在机机房内的墙墙身及地台台涂上防油油性油漆；；在混凝土工程中中，加插分分包人提供供需预埋在在混凝土中中的金属锚锚固、嵌入入物支架和和一切预埋埋件等连接接物；分包工程完成后后的留洞、凹凹口、凹槽槽等的表面面进行修整整及装璜以以达到有关关之规范要要求的标准准。于永久门没有安安装完成前前为所有机机电房间提提供临时门门包括一切切门锁和配配件以供保保安防盗之之用，并于于安装永久久门后才可可拆卸清走走；为电梯指定分包包人提供：：电梯安装所需的的脚手架安安装，并负负责该系统统的维护和和拆除；提供电梯井内的的临时照明明；电梯调试所需临临时电缆及及供电；电梯设备的起吊吊钢梁、吊吊钩等一切切必要设施施。为指定分人和独独立专业承承包人提供供承包人自自有的脚手手架设置。特特别须提供供外墙脚手手系统保证证外墙工程程的施工，并并负责该等等脚手架的的维护和拆拆除。对于总包责任的的履行，我我公司主要要从两个方方面来实现现：一是，通过施工工现场内部部施工各方方的相互协协调配合来来实现。由由于我公司司负责施工工主体结构构及砌体等等工程，这这部分是整整个工程的的骨架，其其施工对整整个工程的的质量、进进度等都起起着至关重重要的作用用，因此，我我公司通过过加强承包包范围内工工程的施工工管理，尽尽量创造施施工作业面面，为分包包单位创造造条件，同同时，为分分包单位提提供垂直运运输工具等等配合其施施工；并且且要求分包包单位在我我公司总体体施工部署署指导下有有条不紊地地进行其各各自的施工工，凡事从从大局出发发，从整个个工程的施施工利益出出发，从业业主的利益益出发，与与我公司紧紧密配合，团团结一致，为为高速、优优质、安全全、文明完完成整个工工程的施工工任务这一一共同目标标而努力；；二是，通过我公公司与参加加该工程项项目建设的的其它各方方包括业主主、设计单单位、监理理单位等的的合作，以以及与地方方政府各主主管部门包包括质监站站、建委、城城监部门、环环卫部门等等的配合协协作，和与与施工现场场周围的各各社会团体体组织、企企事业单位位、居民等等建立良好好的社区关关系，保证证有良好的的外部条件件和施工氛氛围来实现现。总承包管理组织织机构总承包项目组织织机构鉴于工程的重要要性，为确确保本工程程总承包各各项管理目目标和服务务目标的实实现，确保保本工程施施工技术的的先进性和和可靠性；；确保为业业主奉献出出一个精品品工程，我我单位将成成立由高层层领导组成成的“武汉永清清片综合发发展项目A7地块施工工总承包工工程项目经经理部”，组建构构架清晰、分分工明确、人人员充实、总总部与现场场密切配合合的项目经经理部。具体总承包管理理项目组织织结构详见见第四章《工工程管理组组织架构》一一节。总包责任方管理理职责项目经理主持编制项目总总包责任管管理方案，确确定项目管管理的目标标与方针。确定项目总包责责任管理组组织机构的的构成并配配备人员，制制定规章制制度，明确确有关人员员的职责，组组织项目经经理部开展展工作。及时、适当地作作出项目管管理决策，其其主要内容容包括人事事任免决策策、重大技技术方案决决策、财务务工作决策策、资源调调配决策、工工期进度决决策及变更更决策等。与业主、监理保保持经常接接触，解决决随机出现现的各种问问题，替业业主、监理理排忧解难难，确保业业主利益。积极处理好与项项目所在地地政府部门门及当地街街道居委会会的关系，确确保当地政政府部门利利益。项目副经理全面组织管理施施工现场的的生产活动动，合理调调配劳动力力资源。负责使项目的生生产组织、生生产管理和和生产活动动符合施工工方案的实实施要求。负责项目的安全全生产活动动，管理项项目的安全全管理组织织体系。协调各分包商及及作业队伍伍之间的进进度矛盾及及现场作业业面冲突，使使各分包商商之间的现现场施工有有序合理地地进行。具体抓住项目的的进度管理理，从计划划进度、实实际进度和和进度调整整等多方面面进行控制制，确保项项目如期施施工。进行施工现场的的标准化管管理，确保保本工地达达到市文明明施工工地地标准。督促现场管理人人员进行环环境保护，确确保公司环环境保护制制度的落实实。负责现场的安全全文明施工工工作，按按公司企业业形象标准准对现场进进行规划布布局，确保保工程达到到文明工地地标准。负责人员的思想想教育工作作，及时处处理施工人人员的后勤勤保障，及及时解决施施工人员的的后顾之忧忧。做好现场的保卫卫工作，杜杜绝现场发发生盗窃、打打架斗殴等等事件。负责工程总包协协调管理。负责本工程成本本、预算及及合同管理理工作。项目总工程师在项目经理领导导下，具体体主持项目目质量管理理保证体系系的建立，并并进行质量量职能分配配，落实质质量责任制制。审核各分包商的的施工组织织与施工方方案，并协协调各分包包商之间的的技术质量量问题。与设计、监理保保持经常沟沟通，保证证设计、监监理的要求求与指令在在各分包商商中贯彻实实施。组织技术骨干力力量对本项项目的关键键技术难题题进行科技技攻关，进进行新工艺艺、新技术术的研究，确确保本项目目顺利进行行。组织有关人员对对材料、设设备的供货货、质量进进行监督、验验收、认可可，对不合合格者坚决决退货。及时组织技术人人员解决工工程施工中中出现的技技术问题。组组织安全管管理人员监监督整个工工程项目的的施工安全全，保证施施工安全与与工程质量量。负责组织项目环环境与职业业健康安全全管理工作作。质量安全管理部部按质量文件与合合同要求，实实施全过程程的质量控控制和检查查、监督工工作。负责对分部、分分项工程及及最终产品品的检验，并并参与最终终产品的质质量评定工工作，独立立行使施工工过程中的的质量监督督权力。负责项目的安全全生产和施施工现场的的安全保卫卫工作。负责各种质量记记录资料的的填制、收收集、立卷卷工作。对施工全过程进进行质量控控制，对不不合格产品品坚决不予予放行，待待其进行整整改后再进进行检查验验收。负责对各分包商商的工作进进行质量安安全监督，确确保整个工工程的施工工质量与安安全。负责现场职业健健康管理，督督促公司职职业健康制制度的落实实。综合管理部负责日常办公器器具的采购购、安排及及布置。负责对外来人员员的登记及及接待工作作。负责施工现场的的生活后勤勤及保卫工工作。负责及时收集办办公及现场场信息，及及时形成数数据库。投资控制部具体实施项目的的合同管理理。编制项目预决算算，并进行行工程款的的收取与支支付。做好项目成本管管理，合理理组织资金金周转。做好成本分析计计算，为项项目经理提提供决策依依据。做好安全生产专专款专用。组织进行经济类类台帐报表表的记载、分分析与上报报工作。工程施工部参与相关施工方方案的编制制。编制工种作业计计划，报分分管副经理理平衡。熟悉并掌握设计计图纸、施施工规范、规规程、质量量标准和施施工工艺，向向班组工人人进行技术术交底，监监督指导工工人的实际际操作。按施工方案、技技术要求和和施工程序序组织施工工。合理使用劳动力力，掌握工工作中的质质量动态情情况，组织织操作工人人进行质量量的自检、互互检。检查班组的施工工质量，制制止违反施施工程序和和规范的错错误行为。参与上级组织的的质量检查查评定工作作，并办理理签证工作作。负责现场文明施施工及安全全交底。计划控制部有效、动态地对对现场施工工活动实施施全方位、全全过程管理理。合理安排施工搭搭接，确保保每道工序序管理，形形成最终优优质建筑产产品。实施作业过程中中的施工指指导，确保保工序管理理点的顺利利实施。协调各分包商的的劳动力管管理，合理理调配劳动动力资源，使使工程建设设有组织按按计划进行行。有序地组织平面面、立体的的各种材料料和设备的的运输、堆堆放等工作作。编制项目进展的的进度计划划，确保进进度计划科科学管理，并并随工程实实际情况不不断调整计计划安排。按质量要求和施施工方案，提提供合格的的机械设备备与材料。强化原材料、半半成品的质质量管理。提提高设备的的完好率及及使用率，杜杜绝设备带带病运行。严格控制无质保保文件和不不符合技术术规范指标标的材料投投入施工，加加强材料的的放射性检检验，对不不合格材料料一律拒之之门外。实施工程现场管管理标准化化，对材料料设备的堆堆放安置作作出科学合合理的安排排，使操作作现场的工工作环境不不影响工程程施工质量量。总包协调管理部部全面负责工程总总包协调管管理。将项目的分包科科学合理地地纳入总包包责任管理理，协调各各分包商的的工作（包包括精装修修、消防、弱弱电与智能能化系统、空空调、配电电设备等工工程）。确保项目的各分分包工程施施工按质量量体系文件件的规定和和要求进行行实施。保证项目分包工工程的进度度管理，使使之与结构构施工和装装饰施工结结合穿插。工程技术部负责本工程的施施工图纸的的深化设计计工作，遇遇到问题及及时与原设设计单位进进行沟通，确确保工程图图纸设计及及时到位。具体负责工程项项目的技术术管理工作作，完成现现场的验收收、检查工工作。在项目总工程师师的领导下下，负责编编制施工大大纲，并确确定施工大大纲是否符符合工程实实际需要。对各分包商的施施工方案进进行审核检检查，协调调各分包商商施工方案案上的矛盾盾冲突。对各专业分包商商的深化图图进行审核核协调，避避免发生设设计与施工工的矛盾而而造成不必必要的返工工。完成与项目有关关的测量放放线、计量量、试验工工作。负责解决施工现现场出现的的技术问题题，与设计计、监理协协作解决有有关技术问问题。协助项目总工程程师对关键键技术难题题进行科研研攻关，进进行新工艺艺新技术的的开发研究究。按ISO90011标准管理理文件资料料，对项目目技术资料料进行系统统管理。负责文件的资料料的登记、分分办、催办办、签收、用用印、传递递、立卷、归归档和销毁毁等工作。来往文件资料收收发应及时时登入台帐帐，视文件件资料的内内容和性质质，准确及及时递交项项目经理、业业主、设计计、监理和和有关部门门指示和办办理。负责接收各部门门文件资料料责任人按按阶段递交交的已立卷卷的文件资资料，并按按规定进行行审核、归归档和保管管。注意保密的原则则。在工程竣工后，负负责文件资资料立卷移移交我公司司。总承包计划管理理措施作为本工程总承承包商，我我们将编制制武汉永清清片综合发发展项目A7地块施工工总控进度度计划，确确定工程总总工期，给给出阶段性性控制节点点工期，以以工程实际际施工进程程为主线，把把所有指定定专业分包包施工进度度计划都纳纳入到总承承包商统一一计划体系系当中，建建立立体保保障计划管管理体系，执执行分级计计划控制制制度，制定定总承包协协调管理办办法，确保保本工程在在总承包有有序高效的的管理下如如期高质完完成。作为有经验的总总承包商，我我们在本工工程将采用用立体施工工计划管理理模式，建建立完善的的计划体系系是掌握施施工管理主主动权、控控制施工生生产局面，保保证工程进进度的关键键一环。本本项目的计计划体系由由总进度控控制计划和和分阶段进进度控制计计划组成，总总进度控制制计划控制制大的框架架，必须保保证按时完完成，分阶阶段控制计计划按照总总进度控制制计划排定定，只可提提前，不能能超出总进进度控制计计划限定的的完成日期期，在安排排施工生产产时，按照照分阶段目目标制定日日、周、月月、年计划划。在计划划落实中，以以确保关键键线路实施施为主线，制制定相应保保障措施，并并由此派生生出一系列列保障计划划，确保关关键线路的的实施。在在各项工作作中作到未未雨绸缪，使使进度管理理形成层次次分明、深深入全面、贯贯彻始终的的特色。立立体计划管管理体系图图如下图。一级计划二级计划一级计划二级计划三级计划派生计划总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划方案编制计划图纸发放计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划技术交底编制计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力进场计划机械设备租赁（采购）计划机械设备进场计划物资供应计划物资进场计划分部方案编制计划立体计划管理体系图立体计划管理体系图分级计划控制在进度计划体制制上，实行行分级计划划形式，结结合本工程程各分项工工程量，制制定总控进进度计划，并并指明各专专业承包商商的配合及及施工工期期，在这级级施工进度度计划当中中，充分考考虑并保证证专业系统统调试时间间必须充足足，在总控控进度计划划的基础上上，制定各各阶段及各各分部分项项及各专业业承包商的的详细的二二级施工进进度计划，相相对总控计计划，二级级进度计划划适当提前前，即各阶阶段点相对对总控计划划有一定的的紧缩量，以以下级计划划保证总控控进度计划划的实现。一级总体控制计计划总承包商负责编编制一级总总体控制计计划。表述述各专业工工程的阶段段目标、确确定本工程程总工期、阶阶段控制节节点工期、所所有指定分分包专业分分包工期等等，是业主主、设计、监监理及总承承包高层管管理人员进进行工程总总体部署的的依据，主主要实现对对各专业工工程计划进进行实时监监控、动态态关联。二级进度控制计计划以专业及阶段施施工目标为为指导，分分解形成细细化的该专专业或阶段段施工的具具体实施步步骤，以达达到满足一一级总控计计划的要求求，便于业业主、监理理和总承包包管理人员员对该专业业工程进度度的控制。总承包商将协调调各机电专专业分包，在在总承包总总控进度计计划的基础础上编制本本工程机电电各专业工工程进度计计划，重点点落实机电电工程深化化设计工期期，机电设设备的采购购和进场计计划，机电电工程现场场施工进度度与装修工工程施工进进度的协调调，机电工工程的系统统调试和联联动调试计计划，并结结合本工程程可能存在在的多个独独立机电系系统确定节节点工期，如机电安装预埋节点工期、主体结构阶段机电各专业安装工程节点工期。总承包商将协调调装修专业业分包，在在总承包总总控进度计计划的基础础上编制本本工程装修修工程施工工进度计划划，重点落落实装修工工程深化设设计工期，方方案报审工工期及装修修工程现场场施工进度度与机电工工程施工进进度的协调调，按本工工程装修部部位的不同同分别确定定各部位装装修的控制制节点工期期。三级进度控制计计划是指各专业工程程进行的流流水施工计计划，供各各分包单位位基层管理理人员具体体控制每个个分项工程程在各个流流水段的工工序工期，是是对二级控控制计划的的进一步细细化。总承承包商将要要求各专业业分包根据据实际工程程进度提前前1～2周提供该该计划。该该计划表述述当月、当当周、当日日的操作计计划，总承承包商随工工程例会发发布并检查查总结完成成情况，月月进度计划划报业主、监监理审批。本工程实施过程程中，将采采取日保周周、周保月月、月保阶阶段、阶段段保总体计计划的控制制手段，使使计划阶段段目标分解解细化至每每周、每日日，保证总总体进度控控制计划的的按时实现现。制定派生计划工程的进度管理理是一个综综合的系统统工程，涵涵盖了技术术、资源、商商务、质量量检验、安安全检查等等多方面的的因素，因因此根据总总控工期、阶阶段工期和和分项工程程的工程量量制定的各各种派生计计划，是进进度管理的的重要组成成部分，按按照最迟完完成或最迟迟准备的插插入时间原原则，制定定各类派生生保障计划划，做到施施工有条不不紊、有章章可循。为为保证施工工总体进度度计划有操操作性，编编制如下各各项施工保保障计划：：施工准备工作计计划施工准备工作是是正式施工工前的必要要工作，是是正式施工工的前提，因因此必须作作好施工准准备工作，施施工准备的的临时设施施搭设可以以与正式施施工同时进进行，确保保工程的正正常顺利进进行。施工准备工作计计划内容包包括：进场初期准备工工作；施工工人员进场场、培训；；临建搭设设；编制相相关施工方方案；测量量放线及桩桩位复测；；物资准备备。图纸发放计划此计划要求的是是分项工程程所必须的的图纸的最最迟提供期期限，这些些图纸包括括：结构、建建筑施工图图，安装施施工图，施施工安装节节点详图，安安装预留预预埋详图、系系统综合图图等。其中中详图和综综合图等是是在业主和和总承包商商的综合协协调下，由由设计院或或指定专业业分包商深深化完成。施工方案编制计计划此计划要求的是是拟编制的的施工组织织设计或施施工方案的的最迟提供供期限。“方案先行行、样板引引路”是保证工工期和质量量的法宝，通通过方案和和样板制订订出合理的的工序、有有效的施工工方法和质质量控制标标准。业主指定分包计计划此计划要求的是是业主指定定分项工程程开工所必必须的分包包最迟确定定期限。由由于本工程程施工工期期较紧，对对供应和分分包商的选选择是极其其重要的工工作，尽早早的确定专专业分包商商是保证工工程正常运运行的关键键。主要施工机械设设备进场计计划此计划要求的是是分项工程程施工所必必须的加工工生产设备备所需的最最迟进场期期限，各种种施工主要要设备机具具必须在要要求的时间间前进场，不不得影响正正常的施工工进度，机机械设备在在使用完毕毕后及时组组织退场。主要安装设备、材材料进场计计划此计划要求的是是分项工程程开工所必必须的主要要材料、设设备最迟进进场期限。物物资及设备备部门将根根据此计划划进行物资资供应的各各项准备工工作，包括括询价、报报批、定货货加工等。同同时，该计计划也是业业主供货的的主要依据据。验收计划分部工程验收是是保证下一一分部工程程尽快插入入的关键，本本工程由于于工期紧张张，分部分分项验收必必须及时，结结构验收必必须分段进进行，保证证施工的连连续高效。此此项验收计计划需要业业主和总承承包协调政政府主管部部门积极配配合验收。同同时工程竣竣工验收必必须在各单单项验收后后进行，因因此在工程程施工完毕毕后应及时时联系相关关验收单位位，尽快组组织单项验验收，为工工程最终的的竣工验收收作准备。总承包对工程进进度的控制制在项目实施过程程中，进度度要得到很很好的控制制，进度的的控制就是是要使关键键线路工作作确保实现现。通过分分级计划的的编制，计计划已得到到细化，实实物量的产产生有了具具体的量化化标准与时时间的对应应，通过全全过程跟踪踪和监控，对对分区分项项进度及时时督促、定定期分析，并并通过计划划调整逐级级得到保证证。必须充充分认识到到计划不变变是相对的的，变是绝绝对的；平平衡是暂时时的，不平平衡是经常常的。为此此，在项目目进度计划划的执行过过程中，必必须采取系系统的进度度控制措施施。审核批准分包商商的具体施施工进度计计划为了确保施工总总进度计划划的顺利实实施，分包包商应根据据分包合同同和施工大大纲的要求求，各自提提供确保工工期进度的的具体执行行计划，并并经总承包包商的审批批同意付诸诸实施。执执行计划一一旦被批准准，一般无无特殊原因因不作改变变，并作为为以后索赔赔的依据。通通过对分包包商执行的的审核批准准，使施工工总进度计计划在各个个专业系统统领域内得得到有效的的分解和落落实。调度管理工作调度工作主要对对进度控制制起协调作作用。协调调配合关系系，解决施施工中出现现的各种矛矛盾，克服服薄弱环节节，实现动动态平衡。调调度工作的的内容包括括：检查作作业计划执执行中的问问题，找出出原因，并并采取措施施解决；督督促供应单单位按进度度要求供应应资源；控控制施工现现场临时设设施的使用用；按计划划进行作业业条件准备备；传达决决策人员的的决策意图图；发布调调度令等。要要求调度工工作做的及及时、灵活活、准确、果果断。调度工作的主要要做法：建立定期巡查制制度每天上午组织各各分包商到到现场巡查查。巡查的的目的是检检查现场的的施工进度度、现场文文明施工情情况、安全全生产情况况等。由于于参加现场场巡查的人人员多、时时间有限，因因此巡查不不是为了解解决现场碰碰到的具体体问题，而而是在巡查查结束后将将有关重要要的内容记记录下来，并并及时发文文要求各分分包商予以以确认。建立每周工程例例会制度每周召开工程协协调会。在在协调会上上，由各分分包商汇报报现场施工工进度和存存在的问题题及下一步步的工作安安排。业主主和总承包包商将各分分包商在现现场施工的的情况与施施工计划进进行对比，对对各分包商商的工作进进行点评，并并布置下阶阶段工作。工工作例会形形成会议纪纪要，并打打印成文后后发给各分分包商予以以确认。召开专题会议对一些施工中存存在的棘手手问题，业业主、监理理和总承包包商，必要要时邀请设设计院联合合在现场组组织召开专专题会议予予以解决。进度计划的调整整进度计划调整的的最有效方方法是利用用网络计划划。调整的的内容包括括：关键线线路长度的的调整、非非关键工作作时差的调调整、增减减工作项目目、调整逻逻辑关系、重重新估计某某些工作的的持续时间间、对资源源的投入作作局部调整整等。当关键线路的实实际进度比比计划进度度提前时，若若不拟缩短短工期，选选择资源占占用量大、或或直接费用用高的后续续关键工作作，适当延延长其持续续时间以降降低资源强强度或费用用；若要提提前完成计计划，则将将计划的未未完成部分分作为一个个新计划，重重新调整，按按新计划实实施。当关键线路的实实际计划比比计划进度度落后时，在在未完成线线路中选择择资源强度度小或费用用率低的关关键工作，缩缩短其持续续时间，并并把计划的的未完部分分作为一个个新计划，按按工期优化化方法进行行调整。非关键工作时差差的调整，在在时差长度度范围内进进行。途径径有三：一一是延长工工作持续时时间以降低低资源强度度；二是缩缩短工作持持续时间以以填充资源源低谷；三三是移动工工作的始末末时间以使使资源均衡衡。增减工作项目时时不打乱原原网络计划划的逻辑关关系，并重重新计算时时间参数，分分析其对原原网络计划划的影响。只有当实际情况况要求改变变施工方法法或组织方方法时，才才可进行逻逻辑关系调调整，且不不应影响原原计划工期期。当发现某些工作作的原计划划持续时间间有误或实实现条件不不充分时，可可重新估算算持续时间间，并计算算时间参数数。当资源供应发生生异常时，采采用资源优优化方法对对原计划进进行调整或或采取应急急措施，使使其对工期期影响最小小。如果潜在延误只只是工期延延误的潜在在因素，总总承包商将将按照进度度目标体系系，及时评评估延误可可能性大小小、延误工工期长短。同同时，总承承包商将协协调各相关关分包提出出延误最小小化的施工工措施。当产生潜在延误误的突发事事件发生时时，总承包包商将即时时作出延误误预期评估估，发出延延误通知，知知会业主，建建筑师、监监理。同时时与业主、监监理工程师师联络是否否要更改施施工计划，以以便抢回损损失之工期期。实施奖惩制度每月初，总承包包商根据上上月要求完完成的单项项工程控制制节点目标标进行检查查，对未按按计划完成成的予以处处罚，以对对工作不力力的分包商商起到惩戒戒的作用。若若是由于分分包商自身身原因拖延延工期而使使后续单项项工程施工工受阻的，分分包商必须须承担由此此而产生的的损失，同同时总承包包商有权保保留对分包包商的工期期索赔权。施工进度报告每月25日由总承包商编编制并提供供业主一份份每月进度度报告，月月报包括以以下内容：：本月完成实物工工程量及形形象进度说说明；相应应于计划的的实物工程程量完成比比例；各分分包商劳动动力投入情情况；材料料、设备供供应情况；；工程质量量状况；施施工安全状状况；工程程款支付情情况；合同同工期执行行情况；存存在问题及及处理措施施；下月计计划安排；；反映工程程主要形象象进度的工工程照片。施工现场内施工工各方相互互协调配合合措施总承包计划与协协调管理的的目标是一一致的，协协调是为计计划服务的的。施工项项目协调，是是施工项目目管理的一一项重要职职能，项目目经理部通通过组织协协调，可以以充分调动动工作人员员的积极性性，使协作作各方主动动支持、配配合项目经经理部的工工作，提高高项目组织织的运转效效率，保证证项目施工工活动顺利利进行，并并圆满实现现项目目标标。作为总总承包商，我我们必将精精心计划，充充分履行总总承包管理理职能，确确保本工程程优质、高高速、安全全、文明地地完成。总包责任方的主主要协调措措施塔吊a.塔吊未拆除前时时，总包责责任方应主主动了解各各分包单位位物资、设设备、构件件的重量、吊吊运时间，以以 便于合理理安排塔吊吊工作量，充充分利用塔塔吊的吊运运、周转能能力，及时时将各分包包单位的物物资、设备备、构件运运往所在楼楼层；b.塔吊拆除后后，各分包包单位若要要吊运物资资、构件，总总包责任方方应帮助各各分包单位位共同协商商，考虑合合适的吊装装方案。施工井架各分包单位应每每周一次以以书面方式式向总包责责任方提供供其下一周周每幢楼的的材料运输输量，以便便于总包责责任方合理理调配安排排各施工井井架的运输输工作。施工脚手架在施工脚手架尚尚未拆除前前，总包责责任方有义义务为各分分包单位提提供施工脚脚手架。在施工脚手架拆拆除后，各各分包单位位若要求总总包责任方方帮助搭设设脚手架应应在一周前前以书面方方式向总包包责任方提提出申请，以以便于提前前调配脚手手材料进场场搭设。施工场地各分包单位进场场施工前，应应向总包责责任方提供供其施工及及构件堆放放所需场地地面积、部部位，以便便于总包责责任方合理理安排施工工场地。对对于临建设设施由总包包责任方统统一规划，统统一布置，各各分包单位位必须遵守守总包责任任方对现场场场容场貌貌的管理，不不得私自乱乱搭临建。施工道路总包责任方有义义务合理安安排各分包包单位的施施工顺序、设设备、材料料进场时间间、车辆流流量控制，以以确保现场场施工道路路畅通。施工用水a.总包责任方在每每个施工楼楼层开设供供水龙头，以以便于各分分包单位用用水方便。b.总包责任方有义义务为分包包单位提供供高压水泵泵，高压水水泵有专人人管理。c.总包责任方在各各楼层均安安设分电箱箱，以确保保各分包单单位用电方方便。垃圾清理各分包单位应做做好各自的的落手清工工作，做到到工完料尽尽场清。废废弃物与垃垃圾的处理理按总包责责任方的要要求集中到到指定地点点统一处理理。对分包的协调管管理及服务务措施现场总平面管理理根据业主批准的的工程总进进度计划和和分阶段施施工总平面面布置图的的要求，以以及批准的的各专业分分包队伍进进场计划，总总承包商将将合理安排排各阶段施施工现场的的平面。根根据总平面面布置负责责提供各系系统、专业业分包所需需的办公、机机械、材料料堆放场地地，并划分分责任区域域，做好场场容管理。各各专业分包包队伍的材材料设备，必必须按照总总平面布置置图划定的的范围按要要求进行码码放。临水、临电根据施工现场平平面布置情情况，总承承包商负责责统一布置置现场临水水临电，并并统一提供供和管理分分包单位安安全用电、节节约用水和和现场内的的污水排放放等。现场封闭管理为保证施工现场场秩序的安安全，我们们将对施工工现场实行行封闭管理理。所有施施工现场的的出入口均均安排警卫卫值勤，来来访人员在在得到总承承包商认可可后将使用用临时身份份卡进出施施工现场。测量服务在进入精装修、机机电等业主主指定分包包施工阶段段，总承包包方负责向向各专业分分包队伍提提供工程的的主轴线控控制线，和和楼层标高高线，其余余施工放线线由专业分分包队伍测测量人员进进行引测。现场内资源的调调配与管理理的服务施工现场内已有有的脚手架架、平面交交通、上下下通道、垂垂直运输机机械特别是是大型机电电设备的垂垂直运输、临临时建筑等等各种施工工设施，总总承包方将将根据施工工进度计划划和各专业业分包队伍伍所承担工工程施工的的具体情况况，统一调调配使用，充充分发挥其其效率。为各专业分包队队伍之间的的协调服务务建立每周生产协协调例会制制度和每天天生产调度度会制度（即即联络会议议）。总承承包商在每每天的生产产调度会上上，根据施施工进度计计划调度、协协调各专业业分包队伍伍的施工工工序安排。避避免因施工工管理失调调而造成工工序混乱，给给工程的质质量和工期期带来损失失（如：避避免预留预预埋工作的的遗漏、线线路安装调调配等），以以使各道工工序的顺利利衔接。在在每周的生生产例会上上，要对照照工程总进进度计划检检查本周各各专业分包包队伍的工工作计划完完成情况，发发现问题，及及时调整，安安排下周各各专业分包包队伍的工工作计划。总总承包商通通过对各种种资源的有有效协调，来来保证总进进度计划的的完成。资料查阅服务项目设置工程联联络小组，指指定专人统统一收集资资料和提供供资料查阅阅服务，全全面负责各各专业承包包人、系统统承包商的的施工资料料收集、报报审和分类类组卷工作作，以便随随时提供查查阅。与业主的配合与与服务措施施“为业主优质服务务”是我们的的工作宗旨旨，我们将将为业主提提供百分之之百满意的的服务。过程中的服务加强与业主的沟沟通和了解解根据业主的建设设意图，征征求业主对对工程施工工的意见，对对业主提出出的问题将将及时予以以答复和处处理，不断断改进我们们的工作。当好业主的助手手和参谋根据业主的建设设意图，发发挥我公司司的技术优优势，站在在业主的高高度从工程程的使用功功能、设计计的合理性性等方面考考虑问题，多多提合理化化建议。根根据合同要要求，科学学合理的组组织施工，统统一协调、管管理、解决决工程中存存在的各种种问题，让让业主放心心。建立与与业主、监监理参加的的工程例会会制度，加加强沟通，及及时解决工工程质量、进进度等问题题。成立现现场管理小小组，加强强与当地街街道、环卫卫环保、派派出所、市市政城管等等部门的联联系，及时时解决可能能出现的扰扰民、民扰扰等问题，确确保工程顺顺利进行。竣工后的服务我公司不仅重视视施工过程程中的质量量控制，而而且也同样样十分重视视工程交工工后的服务务工作，按按照公司质质量体系文文件及武汉汉市有关法法律法规的的规定，我我公司承诺诺以下服务务措施：对于任何原因造造成的任何何损坏，我我方将一律律主动地先先维修，后后分析原因因；分专业向业主提提供用户手手册或保修修卡；对业主相关工作作人员进行行必要的培培训；为本工程建立由由专人负责责的保修队队，并与业业主建立稳稳定的工程程维修联系系制度；如业主有更进一一步对工程程保修或售售后服务方方面的要求求或期望，我我公司将积积极配合。保修期限与承诺诺保修期限自工程程竣工验收收并取得《建建设工程质质量合格证证书》之日日起计算。本工程承诺保修修期限：本本工程保修修项目的保保修期限遵遵守武汉市市规定的同同时满足业业主特殊要要求。定期回访制度在工程保修期内内至少要回回访一次。按按照我公司司回访工作作计划，工工程回访或或维修时，由由工程部建建立该工程程的回访维维修卡。回回访组织：：大型项目目和重点工工程由分公公司经理或或其授权人人带队，技技术部门、质质量部门、经经营部门参参加。工程回访结束后后，工程部部集中回访访人员意见见，写出回回访报告，报报送工程部部和公司主主管领导，对对于在工程程回访中发发现的质量量缺陷，应应立即制订订维修和下下达维修任任务。保修项目内容及及范围我公司作为工程程的总承包包方，对工工程合同范范围内的施施工质量问问题负全部部责任，部部分分包商商所施工的的项目将由由我公司责责成其进行行保修。保修责任建筑安装工程在在保修期内内发生质量量问题时，由由使用单位位填写《建建筑工程质质量修理通通知书》，通通知我公司司派驻现场场保修负责责人(或用电话话通知，书书面通知后后补)。我公司司自接到《建建设工程质质量修理通通知书》或或电话通知知后，立即即组织保修修。保修措施工程交付后，与与业主签订订工程保修修合同，并并建立保修修业务档案案。保修期期内，我公公司将成立立用户服务务部，成员员由工程经经验丰富、技技术好、处处理问题能能力强、工工作认真的的原项目经经理部的施施工管理人人员及原工工程施工的的作业人员员组成。用户服务部在接接到业主维维修要求后后，立即到到达故障现现场与业主主商定处理理办法，能能自行处理理的质量问问题，保证证在1～3日内给予解解决。不能能自行处理理的问题及及时上报公公司项目管管理部迅速速研究解决决。对于一般质量问问题，保修修工作将在在24小时内完成成，较大的的质量问题题，保修工工作将在33～7个工作日内内完成。在保修期间，用用户服务部部将充分听听取业主意意见。对业业主提出的的质量问题题，认真分分析、研究究、制定维维修方案。对对屋面、卫卫生间、地地下室防水水等容易跑跑、冒、滴滴、漏及电电器元件易易损坏的部部位，准备备好配料和和材料，随随时发生问问题，随时时进行解决决，确保维维修质量。保保修实施时时认真做好好成品及环环境卫生的的保护工作作，做到工工完场清。与设计单位的协协调配合我公司与设计单单位有过长长期良好的的合作经历历，在工程程的实施过过程中完全全能够保证证彼此间的的协调配合合，能及时时有效的配配合设计单单位解决与与工程设计计和技术相相关的问题题：配合业主组织设设计交底、图图纸会审工工作，负责责组织设计计与施工方方面的工程程技术协调调。提前了了解设计意意图，明确确质量要求求，将图纸纸上存在的的问题和错错误，专业业之间的矛矛盾等，尽尽最大可能能解决在工工程开工之之前。包括括对施工图图设计的不不理解，不不清楚提出出建议。报报请业主、监监理、经设设计单位确确定后，及及时下发工工程设计变变更或工程程洽商，不不擅自修改改施工图纸纸；在施工工中，出现现问题及时时与设计沟沟通、解决决，把问题题在施工前前提出，以以免造成损损失；协调各专业分包包在施工中中需与设计计方协商解解决的问题题，为减少少工程后期期的拆改量量，理顺机机电各专业业施工工序序；根据工程要求配配合设计单单位绘制需需要的施工工图或大样样图，及时时报设计和和监理审批批。总承包与监理（或或工程师）的的协调配合合措施工程开工前，向向监理提交交施工组织织设计，工工程总体进进度计划，经经审批后方方可进行施施工的全面面质量管理理、进度管管理、安全全管理等，并并严格执行行，对特殊殊分部工程程要向监理理提交施工工方案，并并定期制定定季进度计计划，呈报报监理；在施工全过程中中，服从监监理公司的的“四控”（即质量量控制、工工程投资、工工期控制和和安全控制制）、“两管”（即合同同管理和资资料管理）和和监督、协协调；在施工过程中严严格执行“三检制”，服从监监理公司验验收和检查查，并按照照监理工程程师提出的的要求，予予以整改，对对各分包单单位予以检检控，行使使总承包的的职责，确确保产品达达到优良，杜杜绝现场分分包单位不不服从监理理工作的现现象发生，使使监理的一一切指令得得到全面执执行；所有进入现场使使用的成品品、半成品品、设备、材材料、器具具（含分包包），在使使用前按规规定进行检检验、试验验，并向监监理提交产产品合格证证和检测报报告。经确确认后，方方可用在工工程上；为监理顺利开展展工作给予予积极地配配合，在现现场质量管管理中服从从监理的管管理。本工程各阶段专专业组织和和技术协调调工程前期的组织织与协调总承包商在工程程前期的工工作非常重重要，这些些工作往往往不是现场场以实物量量的完成多多少作为标标志，而重重在建立关关系，明确确职责，理理清头绪、步步骤，使其其后的事项项逐步有序序开展，总总承包商在在中标后，应应迅速着手手组织、安安排工程前前期的施工工准备工作作。工程施工阶段的的组织与技技术协调主体结构施工与与机电、装装修工程施施工的组织织与技术协协调在结构施工阶段段的配合主主要是机电电安装、装装饰及电梯梯工程预留留预埋，土土建结构施施工要为机机电安装预预留预埋创创造条件，在在施工前土土建结构专专业在充分分了解自身身设计图纸纸基础上，与与机电、装装饰工程等等专业进行行仔细核对对，在土建建施工图上上明确标明明需预留预预埋内容，在在施工现场场检查核对对，做好专专业会签工工作，对于于隐蔽工程程须经各专专业人员会会签后方可可施工，并并采取专业业跟班作业业制；在主体结构施工工时要给出出结构留洞洞图、墙体体套管图及及结构内预预埋管线图图，考虑机机电各专业业的同时要要同结构专专业配合，尤尤其是在承承重梁及结结构板上的的预留洞要要得到结构构工程师确确认，避免免后凿洞。机电及装修工程程在结构施施工至一定定高度结合合机电系统统划分和装装修功能空空间随时插插入施工。主体结构若有任任何设计变变更需及时时通知机电电及装修工工程分包，以以便两者及及时根据设设计变更改改变相应的的深化设计计，避免材材料加工制制作与现场场结构不一一致。机电安装与装修修工程施工工组织与技技术协调机电工程与初装装修工程的的配合，主主要是装修修与机电安安装的配线线、配管和和工作面之之间的配合合。因设计计洽商变动动，施工需需在墙体上上开槽的必必须采用机机械切割，保保证线槽平平直，深浅浅一致。在在相应部位位施工完成成后进行墙墙面抹灰，交交接时做好好专业会签签。机电安安装在该阶阶段需与装装饰紧密配配合，在施施工前明确确各自的施施工范围，并并各自对其其施工人员员交底。机电安装和精装装饰施工的的配合是整整个工程配配合中的重重中之重，各各施工工序序的及时插插入和相互互协调配合合是保证工工程施工进进度、控制制工程质量量的重要环环节。按照业主确定的的设备进场场清单，一一同编排设设备进场和和安装计划划。做到需需要布置设设备的房间间，提前完完工，及时时封闭，便便于保持良良好环境和和专业人员员提前进入入做安装准准备。提供供多种选择择：按照不不同的安装装要求和配配合深度，提提出多种配配合方案，便便于有条不不紊地安排排施工进度度。所有协调联系工工作都由总总承包协调调管理部牵牵头组织，各各专业配合合展开。进进入安装、装装饰施工前前，土建将将以书面形形式将各层层标高、轴轴线交于安安装及装饰饰单位，各各专业一起起对其进行行复核，做做好专业会会签工作。同同时，装饰饰在施工过过程中及时时提供安装装施工所需需的基准线线，提醒安安装专业及及时插入施施工并为安安装留出合合理的施工工时间，并并办理好工工序间的交交接手续。装修工程面层施施工前需要要安装各专专业必须完完成管道试试压、风管管和部件检检测和电气气绝缘测试试各种测试试和管道保保温等全部部工作，并并通过各专专业内部验验收和监理理工程师隐隐蔽验收完完毕后才能能进行。灯灯具、风口口及开关插插座、有线线电视、综综合布线等等面层安装装，装饰封封板前安装装与装饰应应积极配合合，协助装装饰搞好测测量定位工工作，并核核定这些安安装物品在在装饰图纸纸上的位置置、预留尺尺寸和加固固方式正确确与否，保保证安装工工程的使用用功能和装装饰的美观观效果。该阶段各专业同同时施工，成成品保护工工作是重点点。各专业业严格按《成成品保护制制度》进行行施工和保保护，并有有严格的监监督和奖罚罚制度。在在装修前期期，由各分分包组成的的成品保护护小组进行行维护；在在装修后期期，由我单单位请专业业的保安公公司和保洁洁公司进行行维护。任任何队伍进进房间必须须有经批准准的入室施施工申请单单和出入证证，如因修修改影响其其他专业的的成品，分分包单位必必须填写成成品破坏申申请单上报报我单位，项项目经理部部与其他专专业分包协协调明确责责任后方可可施工，施施工完后由由责任方承承担恢复成成品的相关关费用。结构施工、装修修施工与电电梯安装工工程配合主体结构施工期期间总承包包方负责与与电梯施工工单位积极极联系，电电梯施工单单位向总承承包方提供供具体电梯梯埋件安装装图纸，总总承包方根根据电梯施施工图纸做做好埋件预预埋准备工工作，提前前进行埋件件加工。并并审查电梯梯预埋安装装施工图纸纸，减少因因技术错误误带来的后后期安装协协调问题。根据使用功能本本工程楼电电梯分为客客运梯、货货运梯、扶扶梯等几类类，电梯的的供货是分分步进行的的，订货后后电梯设备备材料的具具体进场时时间由总承承包商同电电梯供应商商共同协商商排出更具具体的进场场时间。一一方面减少少现场的库库存，另一一方面满足足现场的施施工。电梯施工单位在在结构施工工期间负责责协助检查查埋件安装装工作，配配合结构施施工协调出出现的问题题，结构施施工完毕，与与施工单位位确定电梯梯安装施工工方案。编编制进度计计划考虑安安排电梯安安装进场时时间。安装期间除电梯梯施工人员员允许操控控电梯外，任任何人不允允许操作电电梯。总承承包方负责责协调管理理其他分包包商，以免免造成不必必要的伤害害。电梯属于特种设设备安装项项目，所有有设备进场场后必须进进行验收，设设备堆放由由总承包方方负责组织织安排，安安装调试完完毕后由总总承包方组组织其他专专业协助进进行验收，并并形成验收收文件。验验收通过后后方可投入入运行使用用。施工现场协调管管理总平面管理总平面供水和排排水管理根据本工程各施施工单位的的用水量及及用水区域域，总承包包对整个施施工现场的的临时用水水线路作出出统一规划划并进行管管理，在保保证各施工工单位施工工用水的前前提下线路路布置合理理。总承包包的管理部部门将每天天对施工现现场的供水水线路进行行检查，保保证水表、管管线等供水水设备处于于完好状态态，防止供供水管线跑跑冒滴漏，节节约用水。总总承包还将将定期记录录各施工单单位的用水水量，做好好施工用水水费用的管管理工作。现场排水系统畅畅通是保证证现场文明明施工的重重要工作，总总承包商对对整个现场场排水系统统作出统一一规划并进进行管理，现现场设沉淀淀池、化粪粪池，污水水经沉淀后后，排入市市政污水管管网。总承承包商负责责检查安排排各施工单单位保证各各自施工区区域的排水水系统正常常工作。总平面用电管理理为确保安全用电电，首先进进行事前控控制。在预预测工程用用电高峰后后，准确测测算电负荷荷，合理配配置临时用用电设备，对对已经编制制好的用电电方案进行行优化，在在不影响施施工进度的的前提下，尽尽量避免多多台大型设设备的同时时使用。对对用电线路路的走向作作出调整，重重点部位施施工线路、一一般用电施施工线路分分开，按区区域划分，做做到合理配配置、计划划用电。在安全用电上，总总承包商为为加强管理理，实行自自备电箱准准用制度，没没有总承包包商的准用用证，分包包商不得擅擅自将电箱箱带进工地地使用。在在临时施工工用电过程程中，要求求分包商认认真落实“三级配电电两级保护护”的规定，做做到“三明”，即设备备型号明确确、容量大大小明确、使使用部位明明确。对所所有临时电电线一律实实行架空，不不得随地乱乱拖乱拉。重点部位要重点点监控。总总承包商每每周组织一一次大检查查，检查结结果在安全全例会上进进行分析讲讲评。通过过这种有制制度、有重重点、有计计划的用电电管理，加加上各分包包商的积极极支持配合合，使施工工现场的临临时用电形形成一个比比较规范的的局面，以以维护正常常的施工秩秩序。施工用地管理本工程分区独立立施工，在在各区内组组织流水施施工，不同同的分包商商在不同的的区段内进进行相同或或不相同项项目的施工工，为了实实施对分包包商施工现现场的有效效管理，总总承包商在在施工的不不同阶段，将将实行不同同的施工区区域管理方方法。在工程结构施工工阶段，施施工现场主主要以土建建结构施工工为主，安安装分包商商配合。此此时同时施施工的分包包商较少，施施工现场管管理较为简简单，总承承包商采取取以土建安安装施工内内容划分的的直线职能能施工区域域管理体制制，由总承承包商的有有关部门负负责上述施施工区域的的现场管理理。随着工工程的进展展和施工人人员的与日日俱增，现现场的施工工逐渐从以以结构施工工为主转向向以装饰、机机电安装为为主。货物堆放定置管管理随着工程的全面面展开，大大批货物将将陆续进场场。为了实实施施工总总平面图布布置，高效效有序地利利用辅助施施工面积，对对货物堆放放实行定置置管理的办办法。要求求分包商货货物进场的的前3-77天，事先先到总承包包商处签发发《准运单单》。货物物到场时，由由工地门岗岗保安人员员检验后放放行进场。货货物进场后后，分包商商应按指定定的地方卸卸货堆放，做做到条块整整齐划一，并并在总承包包垂直运输输调度中心心的安排下下，按时吊吊运到施工工作业现场场。精心组组织和策划划，使工程程现场的场场容场貌一一直保持较较好的形象象，也为施施工的有序序进行创造造良好的条条件。各施工阶段总平平面布置一个施工现场的的秩序井然然或杂乱无无章与施工工总平面图图规划合理理与否有直直接的关系系。施工总总平面的规规划和管理理是工程现现场管理中中的一个重重要组成部部分，我公公司将根据据施工进度度和场地实实际状况，在在施工进展展中，按照照土建结构构和装饰施施工等阶段段分别规划划施工总平平面图。不同施工阶段的的总平面图图将为施工工现场的文文明施工提提供指南，总总承包商以以此总平面面图检查各各分包商的的落实情况况，从而确确保施工现现场的文明明、整洁和和有序。垂直运输管理为了加强垂直运运输的管理理，采取如如下措施。确保垂直运输设设备处于完完好正常运运行状态设备的进出场、提提升、升节节以及设备备的性能、租租用等进行行专门研究究、测定、跟跟踪、控制制，定期进进行检修、保保养，每次次检修都经经过验收方方能运行，并并将这些工工作落实到到具有相当当技术水平平和经验的的人员身上上，保证垂垂直运输机机械的完好好率达到998%以上上。合理组织和调度度垂直运输输机械的使使用为保证各分包商商施工人员员上下及材材料运输工工作的正常常进行，机机械设备的的使用效率率和运行速速度，确保保施工计划划的按期完完成，总承承包商内部部设有运输输调度，组组织和调度度整个工地地的运输机机械。各分分包商要使使用运输机机械，需填填写吊运申申请表，然然后，总承承包商根据据工程节点点的进度和和轻重缓急急，下达吊吊运工作单单，各分包包商必须按按总承包商商颁发的有有关材料运运输规定及及在安排的的时间内作作业。通过过总承包商商的有序调调度，提高高运输机械械的使用效效率和运行行速度。同同时，为了了提高运输输机械的使使用效率，总总承包商还还将对分段段流水作业业、运输材材料的时间间作统一的的规定。总总承包商的的运输调度度将千方百百计优化吊吊运方案，满满足各分包包商的使用用要求和工工程的施工工总进度计计划。现场道路协调管管理为保证现场施工工道路畅通通、流量均均衡、路况况良好，施施工总平面面规划时将将根据各施施工单位车车辆使用的的情况明确确各施工单单位允许通通行的道路路，路旁设设置指示牌牌，总承包包将不定期期地进行检检查，车辆辆进场较多多时，总承承包将派人人维持交通通秩序。施工作业面通道道协调管理理为保证施工人员员、管理人人员、监理理公司及业业主、政府府有关职能能部门的人人员方便、安安全地到达达作业区域域，总承包包将要求各各施工单位位在编制施施工组织设设计时有相相应的措施施，尤其是是土建施工工阶段。要要求施工通通道有显著著标志、无无建筑垃圾圾、有良好好的采光或或照明、易易于行走、安安全措施可可靠，总承承包安全部部门将在每每天的例行行巡视中进进行检查，对对于不符合合要求需要要整改的内内容发文给给各分包商商立即整改改。公共关系协调与与处理公共关系处理由由总承包协协调管理部部负责。外部关系项目经理部与外外部层关系系的协调协调对象与关系系协调内容或协调调依据业主甲乙双方合同关关系双方履行施工项项目承包合合同，以实实现总目标标依据合同同及有关法法律解决争争议、纠纷纷监理监理与被监理关关系（与业业主有委托托监理合同同关系）接受业主授权范范围内的监监理指令，通通过监理中中