生产运作管理编制生产运作计划

CCIT生产运作管理罗娟模块四编制生产运作计划生产计划体系物料需求计划综合计划主生产计划生产能力任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？思考1:编制主生产计划之前,企业需要搜集哪些信息？第一步:汇集客户订单,市场预测存货状态生产能力任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第一步:汇集客户订单,市场预测,存货状态,生产能力需求来源台式电脑A需求量台式电脑B需求量123456123456本部订单201010101010市场预测及已有订单202050302020303030403020总计202050503030303040404030表1任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第一步:汇集客户订单,市场预测,存货状态,生产能力存货状态:台式电脑A地期初库存——70单位;台式电脑B地期初库存——50单位。生产能力:总装配线每周可利用工时——100小时;A每单位需用——0.9小时;B每单位需用——1.6小时。任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第二步:计算每周需要生产成品地数量以及期末库存量。产品台式电脑A台式电脑B周123456123456期初库存量7050需求量202050503030303030403020存货余额计划生产量期末库存量表2任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？其:（1）存货余额（2）计划生产量(批量生产)（3）期末库存=期初库存量—需求量=每批投产量（存货余额<安全库存量）=0（存货余额≥安全库存量）=期初库存+计划生产量-周需求量期初库存量计划生产量期末库存量周需求量任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？产品台式电脑A台式电脑B周123456123456期初库存量70503030305050需求量202050503030303040404030存货余额5030-20-20020计划生产量——50505050期末库存量503030305070已知:A安全库存—30单位,B安全库存—40单位A每批投产50单位,B每批投产60单位任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？产品台式电脑A台式电脑B周123456123456期初库存量705030303050508050709050需求量202050503030303040404030存货余额5030-20-20020205010305020计划生产量——5050505060—6060—60期末库存量503030305070805070905080已知:A安全库存—30单位,B安全库存—40单位A每批投产50单位,B每批投产60单位任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？产品台式电脑A台式电脑B周123456123456期初库存量705030303050508050709050需求量202050503030303040404030存货余额5030-20-20020205010305020计划生产量——5050505060—6060—60期末库存量503030305070805070905080思考2:从需求出发编制地主生产计划,企业能顺利地安排生产吗？还应该考虑什么？任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第三步:初步核算每个工作心地生产设备负荷量。生产能力:总装配线每周可利用工时——100小时;A每单位需用—0.9小时;B每单位需用—1.6小时。产品项目123456总计台式电脑A生产量——50505050装配工时台式电脑B生产量60—6060—60装配工时工作负荷量（小时）装配能力（小时）表3任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第三步:初步核算每个工作心地生产设备负荷量。生产能力:总装配线每周可利用工时——100小时;A每单位需用—0.9小时;B每单位需用—1.6小时。产品项目123456总计台式电脑A生产量——50505050装配工时——45454545台式电脑B生产量60—6060—60装配工时96—9696—96工作负荷量（小时）装配能力（小时）表3任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第三步:初步核算每个工作心地生产设备负荷量。生产能力:总装配线每周可利用工时——100小时;A每单位需用—0.9小时;B每单位需用—1.6小时。产品项目123456总计台式电脑A生产量——50505050装配工时——45454545台式电脑B生产量60—6060—60装配工时96—9696—96工作负荷量（小时）96—14114145141564装配能力（小时）100100100100100100600表3任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？思考3:联想装配线可以满足生产需求吗？欠载或过载？产品项目123456总计台式电脑A生产量——50505050装配工时——45454545台式电脑B生产量60—6060—60装配工时96—9696—96工作负荷量（小时）96—14114145141564装配能力（小时）100100100100100100600结论:第1,2,5周欠载;第3,4,6周过载。表3任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？思考4:该如何调整呢？产品项目123456总计台式电脑A生产量——50505050装配工时——45454545台式电脑B生产量60—6060—60装配工时96—9696—96工作负荷量（小时）96—14114145141564装配能力（小时）100100100100100100600表3任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？将A第4,6周地生产量分别移动到第3,5周;将B第3周地生产量向前移动第2周。产品项目123456总计台式电脑A生产量——100—100—装配工时——90—90—台式电脑B生产量6060—60—60装配工时9696—96—96工作负荷量（小时）969690969096564装配能力（小时）100100100100100100600表3任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第四步:安排主生产计划。表4产品项目123456A期初库存量70需求量202050503030计划生产量——100—100—期末库存量B期初库存量50需求量303040404030计划生产量6060—60—60期末库存量任务4.4.2主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第四步:安排主生产计划。产品项目123456A期初库存量7050308030100需求量202050503030计划生产量——100—100—期末库存量5030803010070B期初库存量508011070