B房地产企业战略规划探析,战略管理论文

B房地产企业战略规划探析,战略管理论文题目B房地产企业战略规划探析第一章第二章3.1-3.33.4第四章结论/以下为参考文献前言随着我们国家市场化经济的不断进步，我们国家各行业之间的竞争也在逐步加剧，企业竞争战略的制定和管理业己成为企业能否在剧烈的市场环境中获得成功的关键。面对当下如此剧烈的生态环境，求生存和发展的企业，就应根据其自有的生产、经营和发展的条件，制定出每阶段匹配的竞争性战略，且进一步有效地施行其竞争战略规划，才可能顺应市场竞争，获得一定发展，维持或提升市场地位，并超越竞争对手，从行业中脱颖而出。十分是房地产企业，各个公司之间以及各个国家同行业之间的竞争越来越剧烈。企业的发展战略是其长远发展中长期计划的精华真髓，也同时是一个企业赖以生存和发展的源泉。在以市场经济为基础的运行形式下，企业财务风险是客观存在的，就财务风险来讲最为典型的是房地产行业。房地产行业中所存在的财务风险对于企业长期可持续发展有很大的影响。本文从房地产企业战略发展的战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论进行梳理，从多个角度进行了分析和总结房地产企业发展战略的表现形式。并且对当下房地产企业的财务风险管理以及发展经过中存在的问题进行分析，将相关问题进行综合处理。本文作者选择B房地产公司作为研究对象，选择B房地产公司为研究对象，对其发展现在状况与存在的问题进行分析，针对其实际情况制定有利于其可持续发展的战略方案，并提出保障措施。详细研究内容一共分为六个部分：第一部分主要阐述了文章的绪论，从背景和选题意义等方面，本论文总体从B公司本身在当下所处阶段，和今后一段时期的发展经过，作为起始点，尽可能全方位地分析和研究影响或者制肘B公司竞争力发展的各个主要因素。这华而不实既有B公司面对的外部环境因素，也有B公司本身的内部因素，为研究奠定了基础；文章第二部分介绍相关理论回首，包括战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论，为后续研究奠定理论基础；第三部分介绍B房地产公司的发展大概情况与环境等现在状况，分别从B房地产公司内、外部环境以及行业竞争环境来分析，将公司大概情况和公司经营现在状况、宏观环境分析和行业竞争环境分析等方面都进行分析，找到该公司存在的问题；第四部分是对B房地产公司的发展战略进行研究，主要从公司战略定位和B公司战略选择等方面进行讨论。结合公司的愿景、企业责任和企业发展战略目的等三个方面入手。最后，提出了B房地产公司战略的保障措施，通过B公司战略计划与进度控制来保障战略的顺利施行，并提出了保障战略顺利施行的策略建议；第五部分的研究内容是结论，主要总结全文并瞻望将来。摘要在我们国家市场化的进程当中，伴随企业不断拓宽全球化发展战略，企业所面临的经营环境也发生着日新月异的变化。房地产企业发展战略的制定以及管理，就变成了其能否能够在剧烈的市场经济环境中获得长久发展的决定因素。在以市场经济为基础的运行形式下，企业财务风险是客观存在的，就财务风险来讲最为典型的是房地产行业。房地产行业中所存在的财务风险对于企业长期可持续发展有很大的影响。所以，需要结合房地产企业的财务风险情况，制定发展战略，并根据房地产的特点，分析其风险产生的原因，并进行严格控制。在这样的发展趋势背景下，房地产企业需要根据其本身的经营管理及发展实际情况来制定合适的发展战略，并有效地施行公司的发展战略规划。只要这样，才能够在市场经济的剧烈竞争中获得竞争优势。本文从房地产企业战略发展的战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论进行梳理，从多个角度进行了分析和总结房地产企业发展战略的表现形式。并且对当下房地产企业的财务风险管理以及发展经过中存在的问题进行分析，将相关问题进行综合处理。本文作者选择B房地产公司作为研究对象，选择B房地产公司为研究对象，对其发展现在状况与存在的问题进行分析，针对其实际情况制定有利于其可持续发展的战略方案，并提出保障措施。详细研究内容一共分为六个部分：第一部分是绪论，本论文总体从B公司本身在当下所处阶段，和今后一段时期的发展经过，作为起始点，尽可能全方位地分析和研究影响或者制肘B公司竞争力发展的各个主要因素。这华而不实既有B公司面对的外部环境因素，也有B公司本身的内部因素；第二部分介绍相关理论回首，包括战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论，为后续研究奠定理论基础；第三部分介绍B房地产公司的发展大概情况与环境等现在状况，分别从B房地产公司内、外部环境以及行业竞争环境来分析，将公司大概情况和公司经营现在状况、宏观环境分析和行业竞争环境分析等方面都进行分析，找到该公司存在的问题；第四部分是对B房地产公司的发展战略进行研究，主要从公司战略定位和B公司战略选择等方面进行讨论。结合公司的愿景、企业责任和企业发展战略目的等三个方面入手。在这里基础上，作者提出了B房地产公司战略的保障措施，通过B公司战略计划与进度控制来保障战略的顺利施行，并提出了保障战略顺利施行的策略建议；第五部分的研究内容是结论，主要总结全文并瞻望将来。本文关键词语：房地产公司，发展战略，SWOT分析，战略对策目录摘要第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1选题背景1.1.2研究意义1.2研究方式方法1.3本文主要研究工作第2章相关理论阐述2.1战略管理含义与基本内容2.2价值链的含义2.3竞争优势2.4企业战略选择理论2.5房地产企业财务风险控制第3章B房地产公司发展现在状况分析3.1公司发展状况简介3.2内部发展环境分析3.2.1盈利与负债情况3.2.2人力资源情况与组织构造3.2.3管理运营能力分析3.2.4B房地产公司融资能力3.2.5B房地产公司营销能力3.2.6B房地产公司财务风险管理情况3.3公司外部发展环境分析3.3.1政治环境3.3.2经济环境3.3.3技术环境3.3.4房地产行业发展的趋势分析3.3.5行业竞争环境3.4B房地产公司发展的SWOT分析3.4.1优势分析3.4.2劣势分析3.4.3时机分析3.4.4威胁分析3.4.5B房地产公司发展综合分析第4章B房地产公司的发展战略选择与保障措施4.1B房地产公司发展战略定位和战略目的4.1.1发展战略定位4.1.2发展战略目的4.2B公司发展战略原则分析4.3B公司发展战略评价与选择4.3.1B公司发展战略分析4.3.2B公司发展战略的选择4.4B房地产公司发展战略的保障措施4.4.1拓宽多元化融资渠道4.4.2充分利用人力资源4.4.3理清财务管理的外部环境4.4.