现代CES销售实战培训课程

CES销售实战第１课：用BurningIssue推断真财神还是纸财神

孙峻涛梁宁〔CNET中国〕从这一课开头，我们就要进入销售的实战指导了。销售实战的第一件事是：推断销售信息是否应当连续跟进。我们每天会有各种渠道得到各种销售信息：客户直接的邀标、伴侣的介绍、厂商的引见、道听途说然后又核实确有其事的单子……我信任每个销售人员和销售管理人员都在为这类信息而困扰。“跟还是不跟，这是个问题〞〔Followornottofollow,it'saproblem〕。不跟吧，不但可能丧失销售时机，而且可能得罪好心告知你这个消息的人；跟吧，那就意味着要投入人力、时间、财力，还可能丧失时机本钱。尤其是同时获得多个销售信息必需取舍的时候，以什么标准进展推断呢？CES告知你：要看你是否把握了客户的B.I.〔BurningIssue：燃眉之急〕。

假设能够把握该客户的BurningIssue，那么就应当确定策略，乐观攻单，假设根本就把握不到客户的BurningIssue，那么就要留神了，看上去这个单子再大，也十有八九和你没关系，由于你可能赔人赔钱折腾半天，连客户的脉都没有把着，更别说签合同拿钱了。什么叫BurningIssue呢？CES认为把握客户的BurningIssue必需有三方面的要素。个人化的〔Personal〕

CES的精华就是与客户建立互动。而你所接触的客户就是一群个人。每个人都有自己一堆的问题，以及通过这个工程而达成的个人目的。如何找到客户的个人化的BurningIssue呢？CES建议两个路径，肯定可行。一是你接触的人的年龄必定产生的个人化的BurningIssue，比方年轻人要上进，中年人考虑子女，谈到这些问题，必定是他们关注的。好好预备，肯定能从这些线索看到他的情感突破口。至于钱，虽然人人需要，但这招数人人都会用，反而是最没有价值的武器。二是依据这个客户单位最高领导人面对的一些问题，有哪些是落实到你所对口的人该解决的问题。由于是领导压下来的任务，也必定是这个人的BurningIssue。用这个方法的好处是，高层领导的问题相对简洁找，由于他们有大量的公开信息，而他们的问题，必定要落实到他手下的某个人或者某个机构解决。因此不但可以找出你所对应的人工作上真正的BurningIssue，而且可以找到和这个单位上上下下全体系去打交道的同一口径，和敲门砖。有时间限制的〔Time-immediate〕

每个单位每年都有一堆目标要实现，每个人每时每刻都有一堆问题要处理。当你了解你客户的领导面对的问题是否已经传递到你具体打交道的那个人身上，也了解到你具体打交道的那个人面临的问题是今年孩子要上学校，需要交３万元赞助费。这时，该不该上，钱该不该拍？需要看，这个工程是否已经在客户单位的日程表里。不是你所打交道的个人他是否急于上这个工程，而是整个单位体系是否就这个工程何时启动、何时到位有了共识。否那么，这个客户照旧是纸财神。两难的〔Certain〕

这个要素Certain有一点难以翻译。我就把它的概念义译出来说它是“两难〞的。这也是BurningIssue推断法中最重要的一点。什么是两难呢？就是一些做有风险，不做风险更大的事。我们知道客户全部的大笔选购都是带有这种两难颜色的，即使客户已经下决心做这件事，在整个选择过程中照旧会抱有迟疑与担忧的态度。怎样能够让客户下决心冒这个风险，把定单给你，把宝押在你的身上。我们举个例子，比方你要说服你的客户从４０层楼，也就是距离地面１２０米的高度上，从一个阳台爬到距离此阳台１米的另外一个阳台上。你拿什么来诱惑他做这件事？或许，对于小张，说爬过去，李MM就嫁给你，小张咬咬牙也就冒险了；但是小王的BurningIssue是，他爸爸要换肾，需要８万元手术费，或许把８万元拍上，小王咬咬牙，也就肯冒险了；但是对于刘处长，这些都不会使他冒险。但是假设是他的女儿，在那个阳台上，他也就认了。这个例子，是个比较夸大的说法。但是在你和对方打交道的时候，你确实可以用这个方法找出他最脆弱的一环。否那么，泛泛的好处，人人都不会拒绝，但往往是对于你是出了血，对于人，却是根本没什么感觉。假设找到这个点，你就算抓住客户的BurningIssue了。你就可以有肯定把握地和领导说，这个单子我们要跟，请给我支配公司资源。CES销售实战第２课：井字攻略上一课我们谈了如何推断销售时机。其中的关键点是，你能否找到客户的BurningIssue，并且有能够对他/他们的BurningIssue对症下药的处方。假设没有，那你最好先把得知销售信息的兴奋劲冷冷，由于即使听上去再好，也只是画饼而已，不如连续观看查找。假设找到，你就可以开头一次打单的征程。对于没有阅历的销售人员，一次打单的过程，犹如走迷宫。就像电视剧里那些拙劣的老套情节，一个初出茅庐的年轻人，仗着一张青春勃发的脸和诞生牛犊不怕虎的精神，愣闯愣撞，也不知道都找了些谁，而对方又有哪些自己的状况和问题，总之最终就是天上掉馅饼了，定单给了他。他走出销售迷宫，却不知自己是怎样走出来的。这种好事，现实生活也会发生，但是概率肯定和买彩票中奖一样低。其实，销售迷宫是有固定的线路可走的。CES将之总结为“井字攻略〞。销售迷宫的最大困惑无非是：

第一，不知如何打动与自己直接接触的人

其次，不知如何与对方真正的拍板决策人取得联系井字攻略讲的是如何在销售迷宫中，得寸进尺，不断和客户达成共识，不断向着客户高层的方向接触。井字攻略的两条秘籍是：井字纵向攻略。坚持“OpenQuestion〞—“CloseQuestion〞—“Summary〞的流程。井字横向攻略。以和你直接接触者的BurningIssue为突破点，去与这个人的上级会晤。然后重复井字纵向攻略。井字纵向攻略

对销售员的一个理解误区是，口才好是第一要素，其实优秀的销售员比会说更重要的是会“问〞。在上一课的BurningIssue中，我们知道，造成某个人职业上的BurningIssue肯定是该公司CEO的BurningIssue。只有上了CEO的思考、议事日程的事情才有最大的可能被执行。从CEO开头，压力依次传递到分管的业务高层比方CIO，到部门主管，到你可能接触的具体经办的小张、小李。在和小张、小李的接触中，你可能模糊会感觉到，在他及他这个体系做一系列的事情的背后，他们作为组织和个人的真正的BurningIssue是什么？除非小张、小李是你的发小，或者CIO是你的舅舅，否那么不要想你直接问人家：“哎，你们真正想要的是什么？你们最需要解决的是什么问题呢？〞而是要充分承受联想力，不断OpenQuestion，提出问题。“小李，我觉得你这个单位盖这个机房在满足单位用之外，好似还可以对外开展一些业务，产生点经济效益啊？〞小李说：“是啊，别提啦，谁不想产生点经济效益，可是我们是个效劳部门，这个机房是预备这么做，但是该怎么赚到钱还没想透呢。〞这时，要CloseQuestion，“小李，你看我说得对不对。现在您这个单位不但需要一套机房的软件硬件，而且需要把这个机房盘活了的具体的商业工程是不是？〞假设小李说是，那么你就可以Summary了，“小李，你看我们这呢，价格不必说，肯定是好的，而且北京四中的机房就是我们建的，我们可以给你供给一套北京四中的机房效劳表，你们就说，你们的机房设备和北京四中的一样，供给效劳也一样，是不是好一点。〞假设小李的反映是正向的，那么就要趁热打铁，进入井字的横向攻略。一般来讲，做甲方的人，尤其是经常做甲方的人不会很直接地把他的BurningIssue亮给你。上述的例子只是一个极简化，极幸运的过程。但路线只有一个，就是在不断的“OpenQuestion〞—“CloseQuestion〞—“Summary〞中，不断与和你直接接触的人产生共鸣，增加好感。井字横向攻略

假设你和小张、小李Summary后，就到此为止了，那么你所能得到的就是小张、小李有决策权的业务，比方２台电脑，１个打印机什么的。假设你期望从这个客户处得到最大的销售业绩，那么你必需向上接触。如何接触客户的高层是销售人员都会动脑筋去想的事，比方通过自己公司的高层作为条件，“小李，我老板想见见杨主任，能否帮我约一下。〞或者以公司外的与双方都有关系的人作为条件，“小李，我晚上请张教授吃饭，听说张教授也是你们的参谋，能否请杨主任一起。〞或者以某个对方会感爱好的活动作为条件，“小李，CISCO公司有技术的高级论坛，规格很好，我帮杨主任拿了张请柬，请杨主任也参与一下。〞等等。但是，全部这些方式达成的见面都不能解决实质问题。经常做甲方的人，并不会因你请他吃顿鱼翅，而把对他来讲很重要的工程交给你。这些，都只是双方建立感性了解，增加好感的过程。而让客户信任你，永久要从他的BurningIssue入手。所以，不管你过去习惯找客户的高层惯用手法是什么，CES告知你，最直接和有效的方式，就是通过第一层次的接触找到的BurningIssue，要求小张、小李就这个问题请他的上级到场，大家开正式的商务会议，由你来讲解决方案。这才是锦，其他的吃喝玩等不过是花而已。

CES销售实战第３课：逐步消灭的千万大单本以为是１００万的小定单，在经受半年跟踪，几番起伏后，原来是个总值千万的大工程。０２年４月，在青岛电信展上，准确公司新来的秀丽小姑娘小美，生疏了来自大连某电子争辩所的何主任。何主任告知小美，他们预备做个公司的内部网，正在查找合作伙伴。小美回到北京，把这个销售信息告知准确公司总经理金总。金总对这件事的分析如下：这个工程远在大连，而准确公司在北京，对对方状况没有深化了解；从小美的描述来看，这个工程规模不大，总价应当在１００万以下。所以，金总把这个销售信息的基调定为一次熬炼新人的时机，他要求小美做到如下：连续和何主任联系，进一步搞清这个争辩所的组织构造和定单的来龙去脉；了解他们是否有北京联络机构，或者有没有人近期来北京—公司目前不行能派人出差去跟踪这个定单的消息，而有些状况是不能通过和MAIL了解到的。一周后，小美给出了最初的答卷。原来，该电子争辩所被大连的上市公司海城收购，而该电子争辩所目前正在规划的是掩盖该上市公司３４家子公司的大型网络。金总一听，马上眼睛亮了。准确公司虽然没有和海城集团直接打过交道，但是海城集团的大名他是知道的。最根本的一点，海城是个有钱的公司，据说大连全部的银行都争着为它供给贷款。这个工程有价值连续搞清楚。但是，不见兔子不撒鹰，没有更多的信息支撑之前，准确公司不想过多投入。而且，金总信任，对于海城这样的公司，有足够多的出差经费，而且只要有适宜的理由，这些领导干部是情愿出差的。这时，正好有个时机，Cisco将召开一个规格较高的技术探讨会。金总让小美给何主任打，向他们介绍此会的相关状况，推举他们来开这次会议。金总认为，假设海城真的方案上这个工程，公司必定会批准这类出差时机。假设公司根本对该类信息的态度不乐观，那么说明这个工程还没有正式列入时间表。金总让小美问他们需要几张邀请函，由准确公司去帮他们找。下午，何主任回话说要６张。为什么是６张？虽然国营单位的人宠爱出差，但是好似这次一起来做技术考察的人也太多了。金总推断，这次和何主任一起来的，肯定还有在这个工程中，比何主任更有决策权的人。马上，金总打算提高对这次海城集团客人的接待规格。由金总亲自出面，除了吃饭，还支配参观公司和其他休闲活动。不出所料的是这次来的是比何主任更有打算权的人，意外的是，好似在何主任之外有了其他单位的海城集团的技术人员。金总本能感到事情起了变化。幸运的是本次来京的人中，有一位属于海城科技的方总家在北京。金总认定，方是目前准确公司没有任何内部线索前的第一个窗口或者突破口。果真，在这个考察组离开北京前的晚上，老方向金总合盘托出本次工程的全部来龙去脉。原来，海城集团麾下有３４家子公司，包括酒店、制造、电子、酿酒等，全部为传统产业。为了进军IT，半政策半收购，兼并了该电子争辩所，并将该集团全部IT网的建立托付该电子争辩所来做。该工程已在集团立项之后，才觉察电子争辩所的人并不了解这个，于是将此工程转交由海城集团下属的另一子公司海城科技公司来承办。至此，金总最终明白，这个工程的决策权，既不在这个何主任的体系，也不在现在的这个子公司，而在集团总部的领导手中。临别，金总一再拜托，假设海城总部的领导近期出差来北京，肯定支配一个时机见面。金总打算：小美连续和何主任打交道，不能给人家人走茶凉的感觉，并且从旁打听消息；另外请小张和本次来的海城科技的工程师保持接触，了解一线动态；在金总没有见到海城集团领导前，公司不就这个工程进展投入。事情还算顺当，海城集团副总裁刘威来北京出差。金总找到借口见面并相处甚欢。刘威邀请准确公司参与投标。这次投标的共有四家公司，两家Cisco的金牌代理，一家是IBM中国，准确公司是资质最弱的。但最终准确公司赢得了这个标案。我们将在下一课谈关键点。CES销售实战第４课：逐步消灭的千万大单〔续〕

大连海城集团的城域网工程

上课我们谈到，准确公司偶然得到了一个公司建网的销售信息，准确公司的总经理金总实行低投入跟进的方式，穷追不舍，最终这个定单的执行者几易其人，浮出水面时，原来是个总值千万的大工程。金总通过一个和本工程不直接相关的内线，根本了解清楚了这次定单的来龙去脉，并与这个工程真正的决策人刘威在北京见面，从而被要求投标。然而此次应标的企业中，准确公司是实力最弱的一家。金总推断，这个工程会很快喊YesorNo，所以，他觉得亲自来追这个定单。海城集团和这个工程相关的人包括如下：这个工程中，最高决策者是刘威，与金总已在北京见过面，双方相谈甚欢。但是顶多算是对个人的欣赏和对公司资质的初步认可，确定谈不上交情以及信任；海城科技的党委书记张龙是工程组组长，办公室主任马汉是工程组副组长，从二人资格来看，主要从管理信任及抽得出身这两个角度任用的这二位，他们对技术是完全不懂，因此虽然位置很高，但是对用哪家公司或者不用哪家公司，他们的推动作用不会太大。接着就是四个技术人员，王朝、李东、钱木、刘强。这四人中，王朝年纪最大，３０岁，专业为计算机工程的硕士争辩生，其他三人根本上刚刚高校本科毕业。那么，王朝无疑是技术团队中最有发言权的人。并且，虽然他没有职务，但是他将对这个工程的选型发挥重要作用。至于以前的工程组，何主任率领小张、小李，根本上已经排解出局，对这个工程没有影响力。金总打算，花大工夫在王朝身上，从他这里寻求突破口。让客户选择你得首先要让客户敬重你。对于王朝这样的没有职务的技术人员，虽然金总比他年龄大，比他有钱，但是他不肯定会敬重金总。金总打算通过和让王朝敬重的人在一起，而使王朝敬重他。在金总生疏的圈子中的人，王朝不生疏但是必定会敬重的肯定是有地位的技术高手。金总打算，邀请CISCO的技术高层章雷同他一起去海城出差。与章雷的关系，除了CISCO对其代理商的支持的职责所在之外，更是金总多年有意识地培植。章雷在海城集团上次来参与CISCO技术会议的人中引起震惊，由于他们知道章雷的级别和力量。使海城科技对金总马上另眼相看。虽然准确是银牌代理，但是人家能把CISCO的技术高层带来啊。出于对章雷的敬重和推崇，招标会的专家委员会马上请章雷为副组长。在章雷的斡使下，CISCO的两家金牌代理出局。只剩下IBM和准确两家做最终的比试。与此同时，金总抓紧时间与王朝套关系。他的切入点格外直接：“王朝，我见过不少人，以你老兄的力量和背景不应当如此啊。和这个工程没关系。你看有哪些我或者我们公司能帮得上忙的，我敢赌你只要背运一过去，马上就能起来。〞这番话算是切到王朝的心坎里。他以前在外企工作，为一些缘由离职。而海城城市不大，工作岗位有限，于是就到了海城科技，现在的月薪只有过去的１/４，但是那有什么方法，老婆孩子等着，什么事也得干啊。在金总承诺在将来事业的进展上给王朝一系列的挂念，比方介绍人、供给信息等之后，王朝彻底成了准确公司的铁杆。在他的影响下，其他３个技术人员全部偏向准确公司。同时他供给了一条信息，办公室主任是IBM的铁杆。当晚，金总与IBM的代表达成协议。最终报价，IBM比准确公司高３０%。假设IBM中标，将该工程外包给准确公司；假设准确公司中标，全部的设备通过IBM〔中国〕进货，这样无论最终合同给谁，两家大约都有十几个点的利润。在王朝等具体施工技术人员的坚决支持下，最终，准确公司获得了这个定单。 CES销售实战第５课：打单必杀技UCV

前一段中心一台播出的？大染坊？估量很多伴侣看了。或许很多伴侣会和我一样，在对仆人公陈寿亭的精明与魄力佩服之余，有直觉上的疑问：“为什么他的竞争方式只有一招，就是降价。〞好似２４集？大染坊？，每一次商战，唯一的形式都是降价。回头一想倒也是，在上世纪的四十年月，以最底层的、几乎没有消费力量的老百姓为目标用户的“布〞这种商品，价格确实是其最有效，也几乎是唯一有效的市场竞争工具。想想日常生活中，除了价格，一般的商家还会有哪些常用的竞争工具呢？比方，“以质量取胜〞“以效劳取胜〞“制造名牌效应〞。这些竞争工具与CES所提倡的UCV，对于客户的不同点在于，一是补药，一是治病药。所谓的补药，都是对客户有好处的，客户都欢送都宠爱，但是对客户的BurningIssue不肯定能够发生作用；而UCV呢，就是针对客户的BurningIssue供给的，保证药到病除，而且在几个竞争者中，你公司是唯一能够供给此解决方案的，仅此一家，别无他号。当然，我们需要谈的前提是，CES关注的大客户是数量仅占你的客户总数的２０%，但是能够为你带来８０%的营业额的大客户。对于大客户，除了供给常规的承诺保障之外，肯定要有UCV才可能落单。说了半天，UCV到底是什么呢？UCV是UniqueCustomerValue的简称，中文的意思可大致翻译为“独到的客户价值〞。我们先来举一个例子，然后再从例子中分析。以前，我们谈过一个中元大厦网络工程的案例。在这个案例里，负责大厦网络及OA系统招标的信息中心周主任，他的工作是大厦的整体网络及OA建立，他的BurningIssue是：他的信息中心原来属于中元集团的职能部门，由集团负责发工资，而现在整个系统正在进展机构改革，据说全部的既有业务又属于职能部门的，比方信息中心、宣展处之类的，全部要成为业务独立的单元，自主经营，自负盈亏。他正在为下一步如何发工资而发愁。准确公司供给的解决方案是，假设本次招标选择准确公司，那么准确公司可以挂念中元信息中心向CISCO公司申请一个可开办CISCO认证资格工程师课程的网络试验室，全部费用由准确公司负担〔总费用约８万元〕，并且准确公司可帮助中元信息中心启动并运作CISCO认证资格工程师课程的全部商业过程。这个网络试验室假设运作成功，将为中元信息中心每年带来１００万的收入。这个方案深深打动周主任。同时准确公司和CISCO对好口径，假设此时，再有公司要求CISCO承诺试验室之事，拖他三个月。于是没有其次家可以在招标截止之前，供给类似方案。最终，准确公司赢得了这个定单。从这个例子中，我们看到，假设要推断你所供给是否为独到的客户价值，需要答复如下问题：我们能最终供给怎样特殊的、可衡量的业务成果？〔Whatisthespecificormeasurablebusinessresultthatwewilldeliver？〕准确公司供给的是完成周主任的工作：大楼的网络和OA建立；并解决周主任的BurningIssue。客户如何对待价值？他们是怎样衡量的？Howdoesthecustomerdefinevalue？Howwilltheymeasureit？送礼最忌讳的就是自己花钱了，而对方毫无感觉。假设周主任没有这个特殊的BurningIssue，那么他会从试验室本身价值８万元这点来衡量。对于上千万的工程，８万元的赠品实在没有吸引力，而假设他看中的是这个试验室每年可能带来的１００万的收入，那就不同了。在客户规定的期限，我们如何测量供给价值的质量？Howhavewequantifiedthisvalueinthecust'sterm？不管供给的东西多么好，多么独一无二，也要在客户的期限内供给才有价值。所以准确公司的竞争对手在这一单中败落了。客户会确认他们理解我们供给的价值吗？Hasthecustomerconfirmedtheirunderstandingofthevaluewewilldeliver？这句话的意思是，客户从上到下，是否对此事确认。和对手相比，我们供给的价值与之不同吗？Howdoesthisvaluedifferentiateusfromourcompetitors？这句话的意思是再确认一遍，是否UNIQUE。所以，当大家打单的时候，肯定要想如何设计并拿出你的UCV，来解决BurningIssue。其他常规手段，找关系、吃饭、送钱、洗澡、卡拉OK、出国等等，这些都是补药，配方公开人人会用，那个不算数。

CES销售实战第６课：找内线前几节课我们集中谈了CES的销售实战的几个重要概念，比方BurningIssue、UCV，这些是打单的方向和武器，没有这些，从理论上来讲就没有销售成功的时机。当我们懂得推断一个销售信息中所包含的销售方向和我们自身的武器之后，接着需要面对的就是以下几节课的内容：？销售关系学？。CES认为：关系并不奇特，它是可以通过科学的、理性地具体分析、衡量与建立的。当面对客户，第一个需要建立的关系就是：“内线〞。CES的英文原文里，对内线的描述语是“Coach〞，这个英文单词在金山词霸里的解释是四轮大马车、长途汽车、教练，在CES里的象征意义是带着你了解客户内部动态、作为你这个销售工程的全程信息支持的人。所以，我们把它的中文直译为“内线〞。关于内线，我们常遇到的一些误区是“小张是我的发小，他可以做我们的内线〞或者“老李是我舅舅，他可以做我们的内线〞。CES警告：并不是全部的人，都可以做内线。内线选择错误，意味着在整个定单的跟进过程中，你将遗漏、被屏蔽甚至误导信息，最终导致销售失败。CES对于选择内线的三个建议：宠爱你，过去有交情，或者级别高，都不是合格内线的标准；内线肯定是在客户单位有广泛人脉、有影响力，且情愿挂念你成功的人；要通过你生疏的客户内部的人员找到适宜的内线人员，并使他成为你的内线。？高效成功人士的７个好习惯？一书中，有对人的分类，很适合用于对合格内线的描述。就人在一个社会环境中的表现，把人分成三种人格。第一类“依靠人格“的人，也是社会中最多的那类，专长不是很明显，年轻的时候靠信念，年纪大了以后靠忠心，一般在社会单元，不管是公司、还是政府部门或事业单位，职位一般都是基层人员。这类人好接触，但是不适合做内线，由于他们的性格特点，使他们对于信息及关系都不敏感，因此也缺乏以带你走出销售迷局。各个社会单元也会充满一些个人成功者，这幅图中把他们解释为“独立人格〞。这些人会有一些个人的好习惯，比方做事乐观主动、懂得时间管理，懂得什么事情重要，而且善始善终。他们往往有肯定专长，并由于他的专长会获得一些业务干部的头衔。但是他们不适合当内线。由于这些人，往往自负，不留意与环境的和谐。因此也不能得到领导的信任和四周人的爱戴。我们往往会看到一些所谓的怀才不遇者，或者经常跳槽者根本上就是这类人。因此很多重要的信息，他们往往不知道。这些有个人成功的素养的人，再加一些好的思维，比方双赢、会换位思考、能够实行集体努力等，就会成为互赖人格。这类人，不管现在是什么职位，因他的主动性及与环境的和谐，必定在所处环境中左右逢源，将来必有进展。只有这类特点的人，才是合格的内线。内线可以没有职位，但是肯定要有影响力。比方，某刚退休的领导，已经没有职位，但是照旧有丰富的信息和肯定的影响力。总之，你已经生疏的人，需要重新推断，他是否能做合格的内线。假设不能，那么请他做领路人吧，用CES的标准，建立一个合格的内线。内线将在将来的销售中，发挥重要的作用。

CES销售实战第７课：销售的情感力气Weliketothinkwemakethe“right〞〔emotional〕decisionsfor“our〞logicalreasons。

〔我们期望通过符合规律的因素来构成正确/感性的打算〕

——CES课程不管我们是不是每天在打销售单子，我们自己却是每天在做别人的客户，每天都在买东西。回忆一下你购置全部大小东西的过程，从房子、装修到衣服、儿童玩具，我们觉察即使是最优秀的SALES或者是最严谨的管理者，都会先收集信息，然后为自己购置该类产品建立一个简洁或者简单的衡量体系，在这个体系中装入几个候选方案。最终，在拍板打算购置具体哪个的时候，打算的一瞬间往往是一拍脑子就定下来的。也就是说，选购的过程是理性的，但是拍板的瞬间那么很大程度上是感性的。这个消费规律，不单是我们个人作为甲方的时候如此，有过招投标阅历并且亲身经受过最终临门一脚的人，９９%都不知道最终一秒钟，对方脑子一热如何拍板。因此以客户互动为主见的CES课程，特殊强调情感的作用。后面两课，我们会认真讲解如何通过客观地分析、系列地训练和系统地筹划，有效地把握自己的感性表现及在客户方建立的感性印象。留意！这格外重要。客户对待一个销售人员的全部感性印象是如何构成的呢？CES创立了CREATE分析法，把感性因素拆开，便于销售人员自审。CTEATE由这些单词的开头字母构成：

Credibility〔信誉〕+Reality〔真诚〕+Empathy〔换位思考〕+Adaptability〔迎合〕+Trust〔信任〕+Empowerment〔感染〕Credibility信誉

当你消灭在客户面前的时候，很多因素都会给客户留下印象。比方，你穿着得体的西装，还是像高校二班级同学那样穿着套头毛衣；你说：“张主任你好〞的时候，是满身江湖气的中关村式，还是假装绅士的外企做派，还是恨不得找个人躲到身后去的雏样。但是，比这些个人印象都重要的是，你是代表一个公司去的，这家公司的品牌，及与该客户的历史交易状况，是你的客户在面对你之前，就已经对你或者代表你公司去找他的anyone，已经预设好了的形象。你面对一个客户，首先要了解该客户对你们的既定感性生疏，然后再通过有意识地设计、支配、引导、沟通、呈现、试验等，使客户对你暨你所代表的工程，转变感觉。留意，不是观点，而是感觉。Reality真诚

真诚是个人人都会说，人人也都认为重要的词。但是，什么是真诚？看着对方的眼睛，用一种真诚的语调说话，不断重复“真的，真的〞就是真诚吗？〔那是演戏，谁在乎啊〕满足客户全部合理和不合理的要求，就是真诚吗？〔那是冤大头，人人得以欺之〕。真诚是以人性的角度去了解对方个人在工作与生活上的问题和需求。同时也将自己的一些状况和想法坦诚相告。了解自己公司的实力、从实际状况动身，可以做到哪些事情，哪些可能是做不到的。记住，自己是在和一个人打交道。对方无论年龄、阶层、职位有多么不同，但是作为一个人的根本感觉是大致一样的。很多东西，或许他描述不出来，但是他感觉得到。这世界，谁和谁也别比聪明，要比的应当是真诚。Empathy换位思考

换位思考是人人都会说的词，但是他往往做不到。不能换位思考，直接导致的结果是很难分清敌我。由于在一个工程中，能把话说得很明确的状况实在是少之又少。不站在对方的角度上想，而是去猜测对方的意图，往往轻那么把事做过头，重那么干脆站错了队，做错了事。假设你自认没有对方的人生阅历、人情练达，无法与对方换位思考，那你需要找个能帮你站在对方角度上考虑问题的教师。任何人，都会宠爱能与自己心领神会，一点就通的人打交道。Adaptability迎合

迎合是一种技巧。没有人会宠爱老对自己说“NO〞的人。但是，当你遇到一些无法完成的要求，或者客户的观点、需求有问题可能带来不良后果的时候。你怎样做？直接说NO、NO、NO！指出问题，像个教师一样把客户教育一顿。客户可能会在场面上和你客客气气，直说你有道理，表示感谢。然后９０%的人，会在心里说Goaway！Yourstupid！与客户在认知上有巨大差异，只能说明你们的沟通刚刚开头，这时候更重要的是要建立了解和信任。你要信任，随着客户选型工作的开放，他接触的人越来越多，他的想法会渐渐归于现实。在这个过程中，你千万不要做惹人厌烦，甚至使人为难的人！先建立沟通和亲切感，其他的，渐渐来。Trust信任

TRUST与CREDIT有什么区分呢？TRUST更多的是对个人的信任。或许，这是一家很强的公司，却派了个丢三落四的销售代表，连人名都记混了。再有CREDIT的公司，这个人也不能TRUST。想想，你应当如何支配一系列有意无意的呈现、表演和小道具，让一个人与你接触３次６个小时后，就认为你是个可TRUST的人呢？我们在以后的课程里，会讲一些小技巧。Empowerment感染

你能让你的客户在最终一刻拍脑门做打算的时候选择你吗？你对他的心情能有多大的把握？最简洁，你能让他开怀大笑吗？假设不能，那么你起码对这个客户没有感染力。依据这５方面，每个人都可以算一算，自己能得多少分？CES销售实战第８课：熬炼感性直觉俗话说：“听锣听声，听话听音。〞我们可以通过阅读销售理论和心理学书籍，而知道一些销售过程中可能存在的问题，以及当事人当时的心理感受，从而进展下一步的销售行为推断。但是所谓的世事洞明皆学问，人情练达即文章，是需要我们在社会上具体和人打过交道之后才能有的体会。假设说在学校里读书，做算术熬炼的是人的理性力量的话，在社会上历练人情，那么是熬炼人的感性直觉。所以说，CES建议大家学习方法除了读书之外，还要看电影。书本是一个作家对一个问题理性生疏后理性书写出来的，可以反复体会；而一个电影，是导演对一件事情的理性生疏之后，再要求演员感性地表达出来，一个表情、一个动作、一句台词是一瞬间的事，在这一瞬间，他能否表到达位，那么是考验演员演技的时候。就像是在客户告知你什么的时候，你能否理解到位，是考验一个销售人员素养的时候。就像一个敏感的人看电影和一个不敏感的人，得到的感觉不一样，客户说的同样一句话，有阅历的销售人员和没有阅历的销售人员的理解也决不一样。为什么？依据CES的争辩结果，一个人的想法，只有７%是通过词语来直接说明的，而２８%的想法是蕴涵在他的声调，或者口气里，而６５%那么在他的肢体语言里。一个有阅历的销售人员，是在全面地接收这个客户从他的词语、他的口气、他的肢体所发布的信息。要做个成功的销售人员，察言观色是根本技能之一。你留意过你四周的人在表达不同感受的时候，是什么样的语气与肢体语言吗？比方，他们的眼神是这样时，他们的内心在怎样活动呢？就像多读书才能多知道一些你不了解的事情一样，多观看才能多把握某一个表情、某种声调意味着什么。其实，每个人都有意无意地当着演员，扮演着自己的人生角色与职业角色，理解对方的角色，办好自己的角色才能演好人生这场戏。你也和你的伴侣、同事做如下的练习，看看他们在答复一些确定的事、不确定的事、想不起来的事、模糊其词的事、想回避的事的时候，是什么样的身体语言。NLP〔Neural&LingualProgram〕QUESTIONS

VisualMemoryQuestions视觉记忆问题

１.你能记得大厅里地毯的颜色吗？

２.还记得你的父母为你买的第一个书包是什么样子吗？

３.这个会议楼的外墙是什么颜色？

４.你们家最早的窗户是什么构造的？

５.你能想起上学校时校服的颜色吗？SoundMemoryQuestions听觉记忆问题

１.今日早上你最早听到的是什么声音？

２.还记得上学时最终一堂课的下课铃声吗？

３.你十几岁时最宠爱的歌是怎么唱的？

４.什么广告让你一听到音乐就知道他在卖什么？Feeling/SensoryMemoryQuestions感觉记忆问题

１.描述一下你在难过后得到母亲拥抱时的感受。

２.说说当你在炎炎夏日里喝下一杯冰水时的感觉。

３.还能记得你上高校的第一天都有哪些让你觉得难忘的感受吗？在你学会听、学会看，学会如何观看演对手戏的伙伴的时候，下一个就是要看自己的演技如何了。窥一斑而知全豹，一叶落而天下知秋。你敲门进来，一亮相，说声：“你好〞。老江湖一眼就可以看透你。你的人与你的服装是否彼此不协调，你要说的话和你的语气神态是否彼此不协调，是否你竭力装出老江湖的笑容，而手和脚却不知道该放到什么地方？有没有对着镜子看自己与人打招呼时的样子，或者把自己的一些行动录下来观看。然后觉察自以为自然潇洒的动作，在别人眼中看来可能完全是另外一个样子。你参与过专业的演讲吗？专业演讲的打分内容之一就是，把演讲的各个主题的时间段以秒为单位记录下来，看看整篇的时间、重点支配是否合理。你会把自己一次Presentation的过程录下来吗？看看自己在整个过程中是否重点突出、转乘自如，完全能够把握气氛？还是多去看看电影吧。演员依据众多专家的理性分析加上他天份的感性表达可以完善地演绎别人的人生角色，而我们只需要依据社会所定义的你的职业角色扮演好即可。CES销售实战第９课：客户类型分析你是一名Sales，你了解你的客户吗？或许你够机敏，可以脱口而出、可以雷厉风行，但就是这样快速的反响害你不浅。古兵法云：“知己知彼，百战不殆。〞毛泽东说：“不打无预备之仗。〞现代行销就犹如行军作战，没有planning的selling只能说是盲人勇闯八卦阵。所以每一次打单之前，你都要细细方案，“planningfirst，sellingnext〞。方案什么？方案人！为什么？由于人影响一切。无论是招标还是选购，最终做出打算、影响结果的是人。只有把目标客户分析得入骨三分，才可以对症下药，最终一箭中的。需求分析分为６层的金字塔〔图１〕把人的需求类型做了明确的划分，从下往上，我们依次可以看到他们不同的需求：１层：food&warm吃饱穿暖。处在最下层的人需求是简洁的，也是Sales最简洁搞定的客户类型，给他们一件棉衣，他们就会感谢涕零。２层：house安定的生活。也就是住房和汽车的需求。３层：club、marriage&children精神享受。包括精神信仰、亲情、友情、爱情，甚至对宠物的宠爱之情〔这些根本可以从这个人的办公室摆设里展露端倪〕。以此为话题的切入点，往往会拉近你们之间的距离。在西方，共同的宗教信仰经常是Sales与客户进展心灵沟通的钥匙。４层：bettercars、betterhouse贵重的生活。需要被敬重，被仰慕，被视为尊贵。５层：betterthan“you〞唯美方法。对这类人来讲，金钱可以视如粪土，“只买贵的，不买对的〞。６层：candoandwanttodo单从外表意义来可翻作“为所欲为〞。可只有极少数的人能到达这个阶段，例如比尔·盖茨，或者柳传志也身居此列？而从“自我实现〞的角度来看，也会有些人，他们的心理已经到达了这一层面。我们通过看“渔夫和商人的故事〞就知道了：渔夫每日只打一船鱼，商人看到了觉得他不思进取，建议他多捕些鱼，然后深加工，然后开公司……渔夫始终追问“然后呢〞，商人口中最终的结果是“可以闲适地在海边晒太阳了〞，而渔夫反道自己已经在享受商人心目中的最高境界了！一般来说，我们所能遇到的客户都属于“商人〞型，所以我们很简洁把他划分到以上的阶级中去，而对“渔夫〞，他真的在精神上已经到达了金字塔的最高境界，他不简洁被说服，不简洁被利诱，一旦我们的Sales接触到了这样真正的或者精神上的“渔夫〞该从何下手呢？到底人人都会有死穴，接下来我们可以对他的性格进展分析。性格分析CES把人的性格大致分成了４类〔图２〕，通过图３的指标进展打分可以得到每个人的坐标：★鸽型人顾名思义，他是和平的使者，属于生活中的老好先生，平平无奇，轻易不会得罪人。但这种人受压太久，一旦爆发起来，会犹如火山一样。★孔雀人这类人很宠爱炫耀，也是最简洁被识别性格的一种人。他们不会只满足于三言两语，而是滔滔不绝。最简洁暴露弱点，最简洁被你投其所好。★猫头鹰人有严峻 的外表，严谨的做派。他们更像是学者，追求完善，经常给人挑错。★鹰派人物有领导者的风范，进攻性很强。他们看上去很威猛，是最不好接近的人。通过测试，你可以很清楚地得知自己属于哪种人，虽然你不能去给客户做这个测试，但通过他的言行你还是可以对他的性格进展归类，当然，性格有很多种，这里只进展了或许的划分。了解了客户的性格，你也就知道了接近他的方式。CES销售实战第１０课：深化透析每个客户上期我们对人做了“阶级〞和性格分析，可以初步对客户类型进展归类，而这样的归类还是不全面的，我们还要对每一个人进展系统分析。在CES课程里，我们大致从以下５个方面分析客户，形成一个切片图。选购角色

面对一个客户，你首先要知道在这次选购过程中，他所扮演的角色是什么。一般，你的客户有以下４种类型：★User〔直接用户〕，他们是直接使用你的产品和效劳的人，在选购过程中也经常同时充当评委或其他角色。★Recommender〔评估者〕，他们负责对你的产品、效劳，以及方案进展分析，为管理层供给意见，一般会充当产品评估、选购评估、法律评估等几个评估者角色，他们有权力对你说NO，但却没有资格说YES。★Decision-Maker〔决策人〕，他们会听取推举意见，分析评估结果，既可以对你说YES，也可以说NO。★Approver〔批准人〕，他们拥有审查、批准和否认权，很少参与前期简单的审批，一般也不会干预决策，只有５%的几率会消灭，不过Approver一旦消灭，就说明当前的局面会有翻天覆地的转变，可能会转变投资方向、否认工程，或是把投标时间推迟。假设之前你没有考虑到他的存在，那么你耗资巨大、耗时绵长的全部努力有可能都要付之东流了。反之，假设你能提前做工作，很可力量挽狂澜。很多人经常无视Approver的存在，从而造成很大损失。一般国营企事业单位都会有上级主管，他们就是Approver，对于民营企业来说，集团的老总或许就是Approver。对变化的适应力量

在攻关之前，你要了解目标客户承受新事物的力量如何。把人们对新颖事物承受力量从强到弱进展划分，大致有发烧友、先行者、落后者和顽固者４种类型〔图２〕。发烧友和老顽固都有些走极端，所以为数不多。发烧友热衷于改革，有艺术家的做派，他们会购置定制的解决方案；老顽固那么宠爱保持现状，只购置那些在现有系统根底上扩展出来的产品和解决方案。而先行者和落后者都是很常见的类型。先行者重视进展，期望得到全方位的解决方案，面对他的时候，你要想方法证明你的方案在解决问题的时候是很专业的；落后者需要的是低价、无风险的产品和方案，你要保证他的投资回报率。举一个小例子：８０年月初烫头发的人是发烧者，８０年月末烫头发的人是先行者，而到了９０年月末还认为烫头发伤风败俗简直就是落后者或者顽固者了！决策方向

你要了解客户所负责的业务范畴，要知道他负责的是财务工作，还是技术，或是具体商业运作，另外还要了解他的关系网是怎样的。接触方式

依据以上种种分析，你已经可以很细致地把你的客户界定到精准的范围里了，依据这个范围，你可以明确地规划你对客户的接触方式，由于你的资源，包括人力、财力、时间、精力等都是有限的，所以你对客户的接触方式也是不同的，要有侧重，不能一概而论。有些人与你的业务根本无关，你可以实行完全不接触的方式；有些人的存在对你会有微小的影响，你可以与他培育“淡如水〞似的关系，比方节日的时候送些贺卡或小礼物，让他了解你对他是关心的；有些重要客户直接对你的业务产生影响，不用说，你对他肯定要实行多接触的方式，不要吝啬你的时间和金钱；而对一些格外重要的VIP客户，就肯定要不遗余力地把心思都放在他身上，让他体会到无微不至的“关心〞。和你的关系

分析客户类型的最终一个方面，就是了解客户和你的关系。面对客户的时候，你应当了解谁是你的反对者，谁是你的敌人，他们是不同的两种人。反对者认为你不应当赢得销售时机，他们情愿选择其他的解决方案，这些方案可能来自你的竞争者，而且可能会把你的方案和其他信息供给应你的竞争者；而你的敌人认为你的成功会损害到他以及他的公司，所以他会格外的努力使你失去业务。为了战胜你，他们会为竞争者供给公司保密信息，挂念你的竞争者销售，公开宣称竞争者的方案是最好的等等。相对而言，另外３种人或许会令你轻松很多，他们就是中立者、支持者，还有你的Mentor〔可以说是你的死党〕。中立者是不表示出任何偏好的，他们可能是冲突的，也可能不情愿表露其真实想法；支持者认为你应当赢得销售，通常会为你供给信息和挂念，他们“Maybelikeyou，butnottrustyou〞；而Mentor是你的极端支持者，可以为你供给反响、指导、内部关系和竞争者信息等方面的挂念，还会公开宣称你的方案是最好的，“Maybehedoesn’tlikeyou，buthetrustyou〞。有这样一个案例能充分说明支持者和Mentor的区分：在一次投标过程中，政府某部门司长老张排解一切困难，启用了A公司老李介绍的B公司来做工程，这当然使其他的投标公司忿忿不平，于是一纸诉状告到了纪检委。纪检委找到老张，质问他是否和老李关系不同一般，老张毫不迟疑地一口成认：“对，我就是和他关系好！由于一期工程就是他做的，而且做得很好，我怎么能和我的施工方关系处不好呢？其次期工程太大，他承接不了，所以推举别的公司来投标，有什么不行以吗？〞几句话说得铿锵有力，纪检委也无话可说。“支持者〞在压力下经常会退避三舍，而面对压力也能挺身而出的人就是你的铁杆支持者Mentor了。这样将每个人“切〞成５片只是通常的切法，对于每一个公司来说，还可以依据自己的需要选择其他的指标切片，例如增加一片叫作“性格分析〞等。CES销售实战１１课：透析客户政治联盟当Sales要分析一个企业或者公司的时候，只能画出人员关系的职位图是不够的，还要找到这个单位内的政治联盟。由于职位图只是外表关系，并不说明谁真正掌权，谁和谁共一个关系圈，就好比说只透过繁茂的树叶看清一棵大树的主干、枝干和繁密的细枝远远不够，你还需要了解它们之间的联盟关系，是哪个枝干给哪个细枝供给养分，是哪枝树干拦住了别的树干的阳光，哪个树干上的枝叶更繁茂，哪个树干会经不起雷雨的摧残……一个企业也就有如一棵大树。每一个企业的分支构造都会井井有条，但每一个这样的树型构造里也都有不同的、错综简单的政治圈〔如红色圈和绿色圈就是两个不同的政治圈〕，而每一个政治圈里又都有一个核心圈〔如紫红和墨绿色的圈子〕。“核心〞二字可充分表达这个圈子在此政治圈内的作用，这些人是指导方向的，是幕后操作者，而在他们外围的人那么充当了打手的角色，是说话、表态、执行的人。你所要做的就是找出对你的利益直接产生影响的政治圈，把这个圈子从４个方面进展分析。▲商业价值〔BusinessValue〕。了解这个政治圈可能给你带来的业务价值是什么，有多大的利益。而对于对方来说，他们的价值定义又是怎么样的，是谁在定义他们的价值〔确定核心圈的组成〕，谁在为了实现利益而执行命令〔确定政治圈的组成〕。请自问并答复以下问题，而后你将会清楚明白得出解决问题的方案：什么是公司的目标和目的？谁来定义他们？谁能转变他们？是什么条件建立这些目标和目的？什么会吸引这些目标和目的转变？什么是关键成功因素？这因素将允许公司完成他的目标和目的。如何使这个工程连到公司的共同的目标和目的？什么是这个工程的优先权？谁设置这个优先权？谁能更改这个优先权？谁将被认为是对这工程的成功和失败负有责任的？结果如何被测量？由谁测量？什么时候？谁设置为了确定这个工程成功的标准？▲历史记录〔TrackRecord〕。了解历史可以把握现在，所以你肯定要清楚过去这个圈子的人在哪个工程上取得了打算权，为什么会成功，他们又拍板承受了哪些IT公司的方案。你可以在自己的工程中利用一样的模式来提高成功率。而且，你也要留意该公司最新认命了什么人，他曾经做过什么工程。谁正式的或非正式的卷入这个工程或打算？谁影响这个工程或打算或被影响？他们在公司多长时间了？他们都把握什么职位？在以前的职位上他们是成功的吗？他们卷入过其他工程或打算吗？这些工程的结果是什么？他们是被看作是成功的吗？他们最终一次提升是什么时候？为什么被提升？谁提升的他们？他们还做过什么其他工作？他们的成功将归因于什么？其他人怎么说？其他人是如何描述这些人的？▲裙带关系和人员角色〔PartisansandAllies〕。除了知道人们的裙带关系之外，还要了解他们之中谁是出头人。由于人的性格、胆识等因素，有些人是不情愿出头说话的。在评委会上经常会消灭这样的现象：假设一个人站出来竭力推举某个竞标者，这时其他人都会随声附和，除非有人得到另一个竞争者的很大好处，否那么不会站起来和他对着干，鼎力支持另一个。而且，通常来说，站起来发言和提议的总是那一、两个人，他们相当于一个政治联盟的“枪手〞或者“打手〞。假设你找到一堆支持者，却都不是情愿出头说话的人，结果很可能前功尽弃，所以要擦亮眼睛去查找那个“枪手〞。留意考虑直接介入这个工程或打算的人

对于这个工程或打算为什么选择了他们？谁选择了他们？谁带他们进入公司的？为了征求教导意见他们会去哪里询问？谁是他们的良师益友？你们公司外面有什么人卷入这个打算吗？哪些人过去在一个工程或打算中一起工作过？结果如何？工程团队的哪些人花费时间非正式的在一起？联系？要点是什么？为了测试你的方案谁与你打交道？他们反响如何？留意考虑选择那些间接介入打算的人

什么时间他们要做一个重要打算？他们到哪征求意见？在公司内部还是公司外部？是谁把他们带到这个公司的？他们的良师益友是谁？那些人有成功的吗？▲公司文化和处世哲学〔PhilosophyandPolicy〕。了解这个企业的文化，精神和处事哲学，建立精神上的沟通，迎合它的口味，你才能更好的与之联系在一起。而同时你也应当留意到这个文化的变化，是谁在使它变化，它会变化到哪里去。什么是这公司的宗旨和文化？过去一年有什么进展？你正方案转变什么以保证你的公司的长期成功？公司的文化和宗旨是如何转变的？谁在给今日的公司定调子？什么是公司给外部支持者和业务伙伴宣布的宗旨？什么是在实际中发生的？谁能转变这个政策？把谁看作他们关键的外部支持者和业务伙伴？谁来选择他们？公司的文化和宗旨是如何影响这个工程或打算的？谁设定政策？评估和打算的步骤是怎样的？它同先行政策或过去实际是一贯的吗？

CES销售实战第１２课：化不利为有利第十课中，我们讲解了客户中的５种人，他们就是：千方百计拆台的enemy；虽然不会对你主动进攻，但却竭力挂念你的竞争对手赢得销售时机的反对者；悄悄无语、稳如泰山、静观其变的中立者；竭力帮你争取时机，隐秘向你供给情报，但遇到风险马上消逝的得意的支持者；另外就是百折不挠，雷打不动、坚不行摧的铁杆支持者，mentor了。理智与情感是人们分析问题的两个动身点，可以大胆地说，这两个因素左右了人的一切打算，即便是business，他的两个肩头也一边为理智所控，一面受情感召唤。正如图１所示，我们可以看出，横轴是你与客户基于情感因素积累下来的信任或支持，纵轴上的每一个点那么完全是基于公司业务上的沟通和沟通。只有在图中的右上角上才是你的mentor，所以，无论是横轴还是纵轴对你都是重要的，对他们应当同样重视，只有mindshare加上heartshare才等于你的市场份额。你应当很清楚地把你的每个客户放在相应的位置，他们当中谁是你的支持者？而这些支持者中谁是站在图表中的左上角的？谁是站在右下角的……完全画好这张图之后，或许你又会有新的圆满和问题产生，在你的敌人阵营圈中是否聚集了不少人呢？中立者的这块顽石应当怎么去瓦解他呢？站在右上角的你的支持者是否为数不多呢？—所以，接下来的任务是最困难、最消耗时间和精力，也是最重要的，就是如何使你的客户位置统统向图中的右上角产生哪怕是稍稍的位移。不能否认，很多sales在面对一个工程的时候只考虑到自己的支持者。并不是他们看不到敌人和中立者，而是实行了视而不见的态度，由于可怕在他们身上铺张太多精力都是无用功，而且和敌人打交道很有挫折感的。所以这些sales宁愿把精力放在支持者的身上，一遍遍去请他们吃饭，殊不知这才是在铺张精力，由于仅仅把赌注押在支持者的身上是不够的。我们把这５类人划分成３块，要使敌人阵营向中立者转化，使中立者向支持者转化。要想使你的敌人完全转化成中立者，甚至变成你的支持者是不现实的，但是我们还是不能放任他们对我们的损害，而应当尽量争取使反对者闭上嘴巴，使敌人手下留情。首先，尽量回避冲突，比方在争取一个工程的时候，对方不宠爱你代理的产品，那你大可以换一个厂商；其次，尽量改善和客户的沟通、接触方式，消退与客户之间的误会。沟通有很多技巧可寻，最简洁也是最重要的就是要让对方心里舒适。比方在谈判桌上，面对你的敌人，你要做的不是和他针锋相对，即使你争取不到他的好感，起码也要减轻他对你的反感。一般来说，敌人都是要针对你的，可能你在谈判桌上刚一张嘴，他就要马上反对，而这时你要做的不是去马上否认他，而是首先去确定他的观点，然后再实行温存的手法推翻，这样一来也就等于堵住了他的嘴；最终，你要分析你的接触方式是否适宜，或许是他不宠爱你的sales，或者，或许客户不宠爱吵闹的环境，而你却偏偏宠爱请他去KTV。一般来说，敌人和支持者都是比较open的，喜怒形之于色。而中立者不同，他们一般性格内向，总是沉默不语，不表示出任何偏好，所以你很难知道他的真实想法，他们可能是冲突的，也可能是在静观其变，所以他们也就成了最难搞定的一群人。首先，你可以在你的支持者中找到关系和支持，以获得中立者对你的信任；其次，你要找到中立者的burningissue，找到他的痛处，然后对症下药；理解他的苦痛并把它联系到你的价值，让你们之间产生相互的信任；另外还要把握沟通技巧，由于中立者都很内向，所以你做事肯定不能感情用事，在做事之前肯定要有周密的方案。比方假设你想直接请中立者吃饭，多数状况下都会遭到拒绝，所以你要实行迂回的方式，请他的老板，同时邀请他列席，效果会好一些。或者，你也可以邀请中立者参与研讨会。有一次思科的总裁钱伯斯访华，一个集成商的sales趁机邀请中立者来倾听钱伯斯演讲，结果取得很好效果。对待中立者，最重要的是让他感觉到敬重。你与支持者之间的关系已经很好了，不过还要进一步稳固关系，使他不至于渐渐与你疏远；而且你应当充分利用这个优势，发散你的关系网，由于你和支持者之间已经建立了信任，所以在你请他们吃饭消遣的时候不妨也邀请他的好伴侣一起，这样通过他的影响就会有更多人对你产生信任，你的支持者也就越来越多。不过还要清楚一点，你不必为了赢得客户而把事情做得太简单，比方说了太多的好话，送了太多的礼物，铺张太多的资源；也不必一味地对支持者妥协，由于价值是相互交换的，你不必觉得亏欠了他什么而一味说是，否那么客户反而可能看不起你。youcandenythelegitimacyofpolitics，butyoucan’tdenyitsexistence.你可以否认它的合法性，但你不能否认它的存在。Nooneissayingyouhavetoplayagame，butthegameisbeingplayedwhetheryoulikeitornot.没人跟你讲你必需玩一个玩耍，但无论你宠爱与否，这个玩耍在被竞争对手玩着。CES销售实战第１３课：建立你的依据地搞定客户—拿下订单—完成任务—夺得成功，Sales在一味冲锋陷阵的时候，可曾静下心来考虑过、沉淀过你的业绩？假设你总结过，而总结的都只是业务上的成败，那就利用这一刻认真考虑以下的３个问题：１、你搞定过谁？你曾经通过什么样的努力，使谁最终成为了你的客户。２、谁搞定过你？谁曾经通过什么样的努力，使你最终成为了他的客户。３、你的革命依据地到底有多大？换句话说，就是谁才是你真正的客户，你把握的客户资源到底有多大。在集成商所接手的单子中，厂商直接交给集成商的单子占到了６０%的比例，在这局部业务中，你或许做得很轻松，施者与受者都顺理成章。但你是否轻轻问过自己，这６０%的客户是你的客户吗？—不是！在厂商和客户之间，你只是起到了一个承接的作用，客户是厂商给你的，不是你自己的。另外３０%的比率在于投标，这局部的客户资源确实要靠自己努力争取才能得到，但这些客户就都是你的吗？你可曾想过在投标的剧烈竞争中，你的成功率只有１０%，所以你成功的争取到的客户也就只有这１０%，也就是说，只有这１０%的客户才牵强可以算作你的依据地。分析到这里，你是否已经一身冷汗了呢。怎样的客户可以算作你的依据地？

其一，就是他的影响力比较大。影响力就是你向外扩展的力量，比方在一次竞标过程中，你争取到了湖北电信的一个重要大单，而在你成功做完这个单子之后，你或许可以通过这个工程来影响周边地区，扩大势力范围，去主动争取湖南电信的单子呢。形成这种辐射力量的客户，可以算作你的依据地。其二，是他本身的需求在不断上升。假设你在依据地的势力很弱，那你的依据地或许明天就变成了别人的。我们还举湖北电信的那个例子，假设这次你成功接手了一个２０万的小单子，你就在湖北电信这块沃土上占有一席之地，而你要做的就是利用这个优势，连续在湖北电信这里拿到更多的单子，由２０万进展到２００万，甚至２０００万。那么建立依据地的具体战术是什么呢？有人认为利用回扣可以搞定一切，其实不然，下一课中，我们将给您具体讲解KTV与LTV的区分所在，以及与客户建立情感银行帐户的重要性。前几课在介绍客户类型时，我们介绍过金字塔分析法、切片法、政治联盟法等等，以下介绍的客户类型是依据客户打算权的性质来划分的。高层决策

这局部客户消灭在外企的机率比较多，比方IBM、NOKIA、HP等企业。由于这些企业内部管理比较严格，工作流程比较正规，而且决策者很重视自己的形象，所以走旁门左道来争取这样的客户是行不通的。你所能做的就是认认真真做好自己的方案，承受正规得体的沟通方式，规法规章的依据对方公司的规章制度做事。高度集权

这种客户以私企老板居多，也就是说，只要老板打算了，一切就打算了。此时，你的目标就要锁定在这个老板身上。案例赏析：L是一个集成商的Sales，他负责攻打天津某公司的IT工程。一日，L邀请该公司负责人老K来北京会面。老K一身白色西装笔挺，一双白色皮鞋锃亮，派头十足地消灭在L面前。其人目光如鹰，性格爽直、独断专行。阅历丰富、阅人很多的L马上推断出，尽管该公司是一家国有企业，但老K肯定是大权独揽，一手遮天。于是，L对老K的住行、消遣做了周密支配，硬件工程顺当拿下。随后L想乘胜追击，期望将软件工程也一举拿下，但苦于自己的报价比竞争对手高出十数倍，期望渺茫。L在给老K登记住宿的时候，意外地觉察其生日就在当日，于是布下设计。晚餐中，一只烛光烁烁的大生日蛋糕缓缓而至，立于老K面前，然后“生日欢快〞歌声大作。老K在烛光中目瞪口呆，随即热泪盈眶。举杯相庆之时，L说：“老K，请你容许我一件事。〞老K自然问什么事情。L推心置腹地说：“你把软件工程给我的竞争方吧，由于我们竞标金额悬殊太大，假设工程给我们，会让你很犯难。〞老K马上拍了桌子说：“兄弟，犯难什么，就交给你做了！〞可见，假设是高度集权的公司，有针对性地搞定决策者，便大功告成。集体领导

这样的客户根本消灭在合伙制的企业中，比方SMB、会计师、律师事务所。大家集体领导这个企业，各自为政，相互制约，而他们之间也是开放的沟通方式。对于这样的客户，你不行只针对其中的某个人，而是实行几个人的“小组〞销售方式，平衡接触全部参与方案的人。权力分散

这种客户类似于合资企业，比方一家中、法、德的合资企业。这样的企业权力是分散的，沟通方式也是开放的。在这种各自为政的企业里，你不能妄想让他们统一意见，你要找出这个工程的提出者是谁，然后主要与这一方接触，而尽量不要与其他几方产生误会。CES销售实战第１４课：LTV构筑客户关系有人说客户关系是建立在KTV的根底上的，KTV就是吃喝玩乐。你认为这样的根底巩固吗？要知道这种方式只能让你停留在客户关系的最底层，而且这种方法同时也在被你的竞争对手使用着，所以它是根本不行靠的。CES认为，客户关系应当构筑在LTV的根底上，即Like、Trust、Value，或者还有Emotion。Like，博得客户的宠爱，这是一切关系之本，我们搞KTV也正是为了到达这一目的。让客户宠爱自己的方式很多，比方找一些客户感爱好的话题，谈谈电影、新闻、宠物之类的事物引起他的爱好，或者约客户出来唱歌、打球，信任一般sales都精通此道。为了更胜人一筹，你更应当深化了解客户信息，多把握他的个人资料，比方生日、对他有意义的纪念日，了解他引以骄傲的荣耀，这样你就更简洁激发客户的开心心情。Trust，信任是托付的前提，这一点道理同样可放之于销售。一个小单子，客户可能交给一个宠爱的人，但是对于大单子，他更会选择一个他深信能够完成任务的人，由于他也担不起失败的责任。无论在正派或“邪派〞，信任的含义都是一样的，即对人诚恳，正直，信守承诺。对于客户的要求，不但要尽力完成，并且完成得秀丽。其实，聪明的Sales会充分地利用客户这种心理，主动制造一些事情，来赢得客户的信任。由于不是每个用户都对自己的需求心知肚明，他们并不清楚自己想要的是什么，这时候，你就要主动走到客户前面去，依据客户的需求，制造出大事来满足他的某种需求。案例赏析：

某集成商想争取一个１千万的工程，而手中也就只有６万元的活动费用，由于工程过大，不知从何下手来争取客户，也不知道如何利用这区区的６万块来与其他竞争者比赛。苦思冥想后，公司针对这个工程设计了一个价值６万元的网络试验室送给厂商，这一举动既迎合了用户需求，又协作了工程工程，也保障了客户平安，后期运行时客户又可以依据自己的意愿调整方案〔到底这个网络试验室只是一个书面方案〕，当然赢得有理有据。Value，在建立了好感和信任的根底上，你要让客户感觉到你的价值所在。一个失恋的小伙子百思不得其解：为什么我仪表堂堂，每天送花给秀丽的姑娘，而我还是败给了一个其貌不扬，没有浪漫情趣的小子？原来，在姑娘父亲重病的几天，相貌平平的小伙子每天守候在病房，由此赢得了姑娘的芳心。你的价值不仅仅要对客户的业务有挂念，你还要让你的价值成为客户个人的价值，这样客户的选择就必定