#现代管理技术在测绘企业的应用

管理技术在测绘企业的使用一.网络计划技术在测绘领域的使用网络计划技术的基本原理是使用网络图来表达这一项计划中各个作业的先后顺序和相互关系，并通过网络分析和网络时间的计算，找出计划中的关键作业和关键路线。利用时差不断改善网络计划，以求得工期，资源和成本的最优方案，并付诸实践，然后，在计划执行过程中通过信息反馈进行有效的控制和监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，以最好的经济效益完成预定的目标。.网络图：有两种：箭线式网络图，结点式网络图主要介绍箭线式网络图.例如， 就是一条路线。路线上各项活动延续时间之和称为该路线的长度。其中最长的路线称为关键路线。图一中的关短路线为 。图氏2—3用网络图表示的该专用设备制造进度计划.网络时间的计算：网络时间的计算，可采用的手算法和电算法的两种方式。在计划的任务规模不大，网络图不太复杂，节点在200个以下，调整次数不多的网络计算，大多都是采用手算法。复杂的网络计划技术其时间参数的计算和网络计划化，往往需要惊喜大量的繁冗的计算，必须采用电子计算机来完成。

某测绘新产品试制的作业明细表见表如下，其网络图右个节点,个作业组成，有关作业时间如图所示。图算法的计算方法和步骤如下：（1）计算节点和作业最早开工时间（Ti，Tj）一般节点的最早开工时间等于其先作业的最早完工时间。对于汇合点的最早开工时间，等于汇合到该点的所有作业最早完工时间中的最迟的一个（数值最大的一个），其最早开工时间Tj的计算公式为：Tj TiTj（2）计算节点和作业最迟开工时间（Ti,Tj）一般节点的最迟开工时间等于其后续作业的最迟完工时间。对于分叉点的最迟开工时间，等于从该点分叉的所有作业最迟开工时间中的最早的一个（数值最小的一个），各节点的最迟开工时间Tj的计算公式为：Tj TiTj关键作业和路线：矩阵算法矩阵算法是用矩阵来计算节点时间的一种手法，其原理同图算法

53X6134X69195X2226X4267、TL06713242226关键线路就是由总时差为。的工作所组成的〉各工作总的持续时间最长的线路口L关犍线路的求法期络图制成以后，计算各工作的总时差，就可知道哪些工作的总时差为必把这些工作连接起来，就是关键线路.例如，把图中各工作的总时差用［］标在矢箭下方，并用粗线或双线表达总时差为口的关屣工作生&G、工、J,这些工作就蛆成了一条关键线路.美悔线路

工关建线路的特点（1）关键线路上的工作，各类时差（IKFF.IF,DF）均等于3（2）关隆线路是从网络计划开始点到结束点之间持续时间最长的线路口（3）关键线路在掰络计划中不一定只有一条，有时存在两条以上.（4）关键线路以外的工作称非关键工作.如果使用了总时差，就转化为关诞工作.（5）如果非关键线路延长的时间超过它的总时差，非关诞线路就变成关键线路口关键线路决定着完成计划所需的总持续时间即总工期。华罗庚教授指出，在应用统筹法时，向关键线路要时间，向非关键线路要节约。这就是说，在工程进度管理中，应把关键工作作为重点来抓，以保证各项工作和整个计划如期完成；同时还要注意挖掘非关键工作的潜力，以节省工程费用二.最大产值的线性规划在计划管理中的使用包括以下两个方面：在生产任务确定的情况下，经过统筹安排，用最少的人力，财力，物力和时间等资源去完成任务—一即是求极小值的问题在资源数量确定的情况下，通过合理调配使用，使之取得最多的生产成果一一即是求极大值的问题图解法是直接在平面直角坐标系中作图求解线性规划问题的一种方法。它简单直观，适用于求解两个变量的线性规划问题例如:一;计划期生产能力加密工天工天测图工天工天编图工天工天单位产值元/元/约束条件, 产值非负目标函数Pmax=270X1+460X2三.GPS测量的工艺流程

用于辅助空三测量是全球定位系统在航测中使用的重点，由于可用于动态定位，因此我们可以利用置于地面固定点上和飞机上的多台接收机同时快速连续地记录信号，通过采集动态载波相位数据，经过处理后获得航摄飞行时摄影机曝光时刻，摄站相对于地面已知点在 坐标系中的三维坐标；然后将其视为辅助观测数据，引入摄影测量区域网平差中，获取最终的大地坐标。基于的航空摄影辅助空三测量技术，是利用手段只需少量的地面控制点就能内业成图的一种新的测量方法。其使用能够较好地解决山区航测控制布点、刺点、观测困难等问题，大大减轻外业工作劳动强度，降低生产成本，缩短成图周期，提高1万地形图数字化生产能力。以下结合我院在百色摄区辅助空三地面测量的外业工作，介绍 辅助空三测量的工艺流程及质量控制方法。项目内容及工作量百色摄区共划分为个航摄分区，个加密分区，布设条构架航线。为满足本摄区 辅助空三测量工作的要求，整个项目布设了个基准站、个地标点和个检测点，基准站和部分地标点、检测点联测水准点（国家高程基准），具体的外业工作量见表（）。表（）项目内容及工作量表项目内容任务量备注布点基准站个埋设墩标强制对中器地标点3实地设置图形标志或利用实地相关地形特征目标检测点0像片上选定清晰目标基准站个按观测要求进行观测观地标3

测点检测点0基准站个四等水准水准地标点个检测区（加密分区）内的个地标点和个检检测点0测点联测等外水准百色摄区 辅助空三地面测量生产工艺流程图（见下图）不合格不合格四.质量管理工具的使用（排列图.因果分析图实例）质量管理有很多种方法，美国的质量管理专家朱兰曾经提出质量管理的三部曲：质量策划、质量控制、质量改善是很有借鉴意义的。质量管理首先要进行策划，有些管理人员认为做好质量管理就是让自己的下属按部就班的做好工作，不出问题；其实这种理解是片面的。质量策划是质量管理的纲领，作为一个企业或部门，首先要进行策划，提出自己的质量目标和质量战略或战术；而

质量目标提出的过程是一个自我评价的过程，即要找到自己的位置，要知道自己内部不同个体之间和不同时间段质量水平的差异，要清楚同行业的水平和自身的优势和劣势，要有和同行业横向对比和自身的纵向比较，要策划自己的短期目标和中长期目标，要分解自己的质量目标，要形成对质量目标细化指标的有效支撑。提出质量战略是对过程的审核和对流程的审视，要充分的探讨，广泛的征取意见，最终要形成系统的体系化的对业务和管理流程的策划。排列图可分为二种：分析现象用排列图；分析原因用排列图。排列图的作图步骤确定所要调查的问题以及如何收集数据；设计一张数据表；将数据填入表中，并合计；作排列图用数据表，表中有各项缺陷数、累计缺陷数、各项缺陷所占百分比，以及累计百分比；按数量从大到小顺序填入表中，其它项的数据由许多小项目的数据合并在一起，不必计较他的大小排在最后；画两根横轴和纵轴。左边纵轴标上件数（频数）右边纵轴标上比率（频率）最大为％。横轴标上各因素。由大到小依次排出各项；在横轴上按频数的大小画出直方图；在每个直方柱的右上方标出累计值（累计频数和累计频率百分数）描点，用实点连线，画累计频数折线（巴雷特曲线）。m^在图上记入有关必要事项，如排列图缺陷名称，数据，单位，作图人姓名以及采集数据的时间，主题，数据合计数等。因果分析图的作用：导致