2021年室内环境处理工程服务企业组织架构及部门职责

室内环境处理工程服务企业组织架构及部门职责2021年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 财务中心 43、 行政人资中心 44、 供应链管理中心 55、 技术中心 56、 工程管理中心 67、 营销中心 68、 运维中心 6

室内环境处理工程服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经办（1）负责协助总经理建立和健全公司的管理体系与组织结构，规范内部管理，提升组织效率；（2）责对各部门工作的周期性监督工作，及时审核各部门月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进；（3）负责公司重要会议安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实，负责或协助公司对外重要会务及企划、公关活动；（4）负责公司宣策工作，负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；（5）负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，负责公司诉讼纠纷的处理；（6）负责企业信息化建设及管理。财务中心（1）负责公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作，完成公司财务目标；（2）负责对财务数据的分析及对企业资金流的掌握和控制，为整个公司提供支持和服务。定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议；（3）负责完成公司投资评估、资金统筹、融资管理、税务筹划和资产质量管理工作，对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。行政人资中心（1）制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（2）负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；（3）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（4）塑造、维护、发展和传播企业文化；（5）负责公司注册、变更等登记手续办理；（6）负责公司知识产权管理工作；（7）规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，负责公司行政管理体系的建设、日常行政事务的管理。供应链管理中心（1）根据企业经营目标参与制定采购战略规划并实施；（2）建立采购管理体系，规范采购部作业流程，提高采购作业效率；（3）负责采购管理的流程、IT、资料平台规划、建设和推行；（4）负责建立健全供应商评价体系及标准，对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；（5）及时掌握市场信息，优化采购渠道，降低采购成本，实现公司利润最大化；（6）管理设备及材料供应商并与之建立良好的合作关系，确保物料正常供应。技术中心（1）结合公司业务发展规划，统一管理和执行公司产品体系规划、产品开发和后期管理等工作，为公司发展战略、产品规划的实现与实施，提供重要的专业化支持；（2）负责研发管理工作，规划公司的新产品开发与技术发展路线，实现公司的产品、技术创新目标；（3）负责项目的设计造价工作（方案的制定，设计图纸的绘制、出图、评审工作）。工程管理中心（1）负责公司工程现场施工组织，并进行有效的项目管理，对项目质量负责；（2）结合项目预算控制成本，并控制质量、安全风险，按时完成工程。制定项目施工进度计划，实施计划过程追踪，严格把控施工进度，确保工期；（3）负责工程项目结算、收款。营销中心（1）对公司整体经营指标负责，规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标；（2）依据公司整体战略，制定营销战略规划，并组织营销工作；（3）对公司市场开发管理、产品解决方案推广、销售控制管理、客户关系管理负责；（4）对公司销售管理团队建设负责，建设和管理高素质的营销团队；（5）负责制定营销政策并拓展渠道，达成公司市场销售及利润目标；（6