薪酬管理制度

—薪酬管理制度薪酬管理制度（精选6篇）薪酬管理制度篇1实施日期：1.目的标准公司工资管理，融洽劳资关系，鼓励员工士气，有利于调动全体员工的主动性，以协作公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2.薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的，公司将予以辞退处理。7、薪酬兑现7.1员工薪酬根据公司《部门绩效管理制度》进行考核后赐予兑现。7.2员工职位在每月的15日（含15日）前异动，新职位薪酬标准从当月计发；员工职位在每月的15日之后异动，新职位薪酬标准从次月计发。7.3员工转正在每月15日（含15日）前的，转正薪资从当月计发；员工转正在每月15日后的，转正薪资按半个月计发；转正在每月25日（含）后的，转正薪资从次月计发。7.4生产厂停产放假时，放假员工的工资按每月保底工资标准发放。实发时按实际考勤天数计发。7.5固定工资和各种津贴在每月的15日发放，遇节假日或公休日可顺延，发放及审批流程根据《票据审核与资金支付审批程序》规定执行。绩效工资依据《部门绩效考核制度》按月度或季度或年度进行考核发放，福利发放根据相关法规及公司相关管理制度规定执行。7.6发放形式：全部薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式发放。薪酬管理制度篇4第一章总则第一条为标准公司员工薪酬管理、创立公正合理的薪酬体系、通过合理的薪酬布置吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。第二条本制度制订的原则：1）守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2）战略全都性原则：与公司发展战略相全都，通过弹性设计，充足发挥薪酬的鼓励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3）公正性原则：关注内部公正性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素养人才。到达通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5）绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，表达企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的鼓励力度，使员工薪酬随绩效改变而相应变动，充足调发动工工作主动性。第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性酬劳。第四条本制度适用于公司总部全部正式员工和试用期员工。第五条本制度所称的员工，除特别注明外，系指本公司全部员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）监事会全体成员、经营班子全体人员。第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。第八条福利包括：法定福利、企业福利等。21）法定福利：依据国家和地方劳动法规、必需向企业员工提供的福利工程。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。2）企业福利：按照集团管理制度向企业员工提供的福利工程主要包括节庆费等；3）详细福利工程和标准按照公司相关管理制度执行。第九条薪酬总额确实定：在综合考虑公司发展战略、本钱掌握策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平改变情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。第三章薪酬结构第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，详细如下：1）标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；2）高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。详细如下：1）标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；2）员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。第十二条为鼓励员工长期为集团服务和奉献，保持并提高员工忠诚度，建立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限30元/年，上不封顶。第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。第十四条员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。第十五条公司亟需的特别人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。第五章附则第十六条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。第十七条本制度自发布之日起实施。第十八条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。薪酬管理制度篇5第一章总则第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司标准合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，恰当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造恰当工资档次落差，调动公司员工主动性的鼓励机制。第三章年薪制第六条适用范围1.公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会确定。第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润提成比例）1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条施行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。第四章正式员工工资制度第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的全部员工。第十二条工资模式。采纳结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%~50%）。2.岗位工资（1）依据职务上下、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%（如20%~30%）。3.工龄工资。（1）按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金（效益工资）（1）依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系；（3）奖金在工资总额中占%（如30%）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。5.津贴。（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准确实立、变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）依据公司经营状况改变，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他留意事项。1.各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理方法，确定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1~2级；6.在工作中表现杰出、成果卓著的特别奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条公司施行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十五条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准施行，解释权在董事会。薪酬管理制度篇6薪酬管理规定（试行）一、目的为标准公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥分配的鼓励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资=根本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=根本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=根本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元5、主管工资月工资=根本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。6、部门经理工资月工资=根本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。7、总监工资月工资=根本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。五、工资计算方法1、加班工资（1）因工作需要，进行加班必需有部门主管（经理）同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。（2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。（3）加班工资的计算：加班工资=（根本工资+津贴）÷26÷8X加班时数。2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间根本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金（提成）为0。3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立刻结算工资。六、薪资调整1、公司薪酬调整依据职等职级和《岗位异动管理方法》，结合考核结果确定。2、依据