汇仁内部诊断报告的思考

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问题优势并问题重性与迫切性梳理

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江西中药地哪些是特产。如和鸡。南丰蜜的桔？TO后，国政府肯定要对中药产业进行扶、政策倾斜汇向保健品食疗快餐中美容品的展较易：场资、顾理解顾同一性生产同一性、能替代性。不利：中、GSP挑国药业公司对国内中药制造、营销的侵处方药竞．汇可以依，不能依可以依的品牌。资对国中药消费体需求的理营销验不可依靠的老板直接的管理业务的能力、特长、爱高层于企业快速长段形成直、验、管理式➢．汇是什么为什么，如何看，如何解决原则或思➢

新产开与用研的组织、战略、作模式、合作网、情报与信息、才都有问题。当然，

资金没题。老也不太重视研发。新产品开发从战管理角度没有清的定位中医药个方领域以么为定位标准，是技术关性、还是病症的关性、还是客群体的相关。择产的策式避板己脑。多（发、销高）论证，经市场调查或咨。➢

制新产品开发、试用、营销的激励机制。对相关产品、相企业竞争者、相新的生技术的情搜集、整理与分。对户消需求心理文化密切究。我新增新产品新战略项目组织构与协老板没完干好自的干了一些不属于自干的事高管是反分权。确什做从间配来观突队老板对高管和副的培养建立在人础专型、理型才。

部门间职能划分有不科学、不清晰问题。重新构建集团组织架构，明确各部、岗位能岗定。新虑职部的务程。产管调效率低下。应成立一个生产经统一调应生、量验发营、建日计、管。立周例会制度。充分授权总调度长的管理职权。对GAP、上海生对独立经营，与利益挂钩。注意人引入、机制改。➢

制度化管理来降家长制和官本位负面影响。老板与管的信任危机？人力资问题绩晓考