项目管理的通俗理解

智慧，交友智慧，交友共进，做项目管理同路项目管理的通俗理想首先问大家一个问题：你觉得聪明还是人聪明？我见过最好的回答是美籍。我们说人很愚蠢，为什么呢TG吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？50%2/5，这可是入学考试的试题呀！通常在这个问题之前还有一1/2+1/2=？为什么？他们怕太难了，先给个容易的热身一我在的时候见过很多的PHD，对于人来说if...else...是逻辑，而我们说人很愚蠢，那我们为什么还要学习他们呢？这个问题稍候我们会回答有的子说暴打，呵呵，这个答案从的嘴里说出来还是比较少见。少能卖100万美金”知道人喜欢钱，用金钱来量化一定是效果明显。于是我们就可以看见我们的小宝贝在画布上快乐的滚来滚去。也干净了朵，再细脸这样做事情就有了一定的流程，渐渐的就形成了一套体系。所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、、时间管理、范围管理、人力资源在各个边上标上时间、质量、成本（等边三角形对，是范围管理，也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说的项目“项目管理三形下面介绍一下项目管理的“项目管理为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源，可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间通过“项目管理三角形“我们了解了项目成本、时间，质量和范围的简单定义。我们说一个项目经理有多少时间是用来做沟通的工作的？应该不少于75%的时间是用来沟通的，所以项目管理将项目沟通管理单独列了出来。所有这些领域都有一个主线就是项目的整体管理来统一的。由于时间的限制我们不详细讨论其他的知识领域，因为今天是的，哈哈另外项目管理除了九个知识领域，还应该了解5个过程组5个过程组就是：启动，计划，执行，控制，收尾这5个过程组贯穿于每个知识领域的始终，了解吗？举（比喻）好不容易找了个女朋友，为了增进进一步的距离，他想来个欧亚8于是他把自己多年的积蓄——3万元，投入但在旅游过程中，他的MM看上了另外一个帅哥，于是人财两空，说明什么问题制根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶于是他刻苦的工作，终于又攒了3万，这次他不和旅游了，考虑到自己的费用，他请这个姑娘看了场。于是他带这个这个姑娘看了——《第一滴血对，没有进行有效的需求，也就是在计划的时候没有明确的需求定义其他的过程不一一解释，我在这里强调的是收尾的重要性以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的，必须先参阅门后的恋爱指南这样能起到什么效果呢，对，以后他们的恋爱项目操作至少能停留在这个水这个过程怎样来保证呢，对，还需要我们的QA人员，也就是他的负责质量控制。大公司一般有部门（QA），QA的成员基本上都是由非常有经验的PM过来的这也是我们说一个失败的项目会培养一批优秀的项目经理的原因有的10米，有的说10。0987米。我们说他的估算很精确，但确！10厘米，然后和你的笔比对你是不是就比较容易得出这说明文档是非常重要的，有的人认为文档是最无聊的，项目结束后做个总结不就是吗错，文档的整理应该贯穿于项目管理的始终文档的管理是对项目进行良好的和的一个，简单的讲就是根据你的项目计划一分类线是：立项计划、执、结束4大类；然后在每大类中，再根据任务目进度的追踪。PMBOK。PMBOK是项目管理，也就是Projectmanagementbodyofknowledge，项目管理知它是项目管理（PMI）的指导物在此简单介 项目管 （PMI）和国际项目管 项目管理只有PMP一个，而IPMA有四级，你可以一毕业就可以考试，WBS、甘特图、基准（BASELINE、项目干系人和关键路径WBSWORKBREAKDOWNSTRUCTREWBS的定义还是很麻烦的，PM要召开团队进行讨论，向成员提供与项目相关的所有详细资料，并把WBS树分解到二层三层。然后要花上一段时间让成员进行头脑风暴式（BRAININGSTORM）比如我们要结婚了，怎么来分解无非是办酒席，拍结婚照，等等，这个在上曾有人做了详细的分解，大家都可以我们说为什么WBS重要，而且大部分项目管理的咨询都是针对WBS的咨其实WBS的划分是没有规则的，主要的考虑角度是方便你做各类的统计工作，为管理务同样的一个项目其管理的侧重点不同，WBS结构的划分也可能是完全不同的。WBS础上WBS象化老控制进度对于基准，我象举个例子我们在没有结婚之前，你脚踩几只船我们说法律允许但道德不允许，但你可以脚踩N只船但当有一天你和你的朋友进了一个子，然后带了两个盖章的本本的时候，你还可以N船吗？我们说此时就不允许了，因为你过了一个基准线如果你还想脚踩N只船就需要重新回子再盖两个章就可以了。那我们的项目要怎么办，也就是项目变更？我们说对这样的项目变更会影响各要素比如时间，成本，质量我们应该统一由项目管理来进行控制，如果你要变更基准，必须要进行严格的制在客户提出变更请求时，要建立变更申请登记表和变更申请表，并让客户签PM也不至于一点不讲情面，该卖面子的时候还是要卖，尤其是当着对方的面，千万要卖面子，但是也别卖的太干脆，不要让他们得到的太容易 在变更管理中需要做的是分析变更请求，评估变更可能带来的风险和修改基准件如果一个项目进行过程中，比如现在的点心的3G项目，你发现如果再多花一点时间就的项目成本超出，风险增加，而且和其他的项目缺少比对性和参照的价值。这也是我们说现在有大约80%以上的项目失败的原因，我们说项目失败并不是项目进行不这个在做的很好，有个有名的增量开发的名声只用20%的功能先满足你80%的需求，其他的功能我可以开发升级的版本，于是就在小数点后平明的增加数字，于是就是V1，V1.1，V1.11等版本它从来不一下子满足你所有的需求，我们大家想想，谁没有事情拿出自己的把所有的码都试用一下，我们说没有，我们大部分的需求是在打，发消息，打打游戏，对不对，包括项目人员的老婆孩子，正PM这么想。好，如果你的项目进展不下去，你该怎么办对，开会，的找一个坐到会议室，不用他说话，只让他暧昧的看着大家，大家一定会想，这个家伙一定和有关系，我们还是好好的做这个项目，下一个项目再给他使）所以为了不累死好好分析一下你的项目干系人我们上次讲了一些基础的知识，包括什么是项目管理，项目管理包括什么？你说项目管理有几个知识领域？你说项目管理有几个过程组还有老母亲做QA的比喻几天我们着重强调的努力应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。首先给大家一个项目的定义，到底什么是项目PMPBOK的定义，项目是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所项目有几个特征：1.临时性2.独特性3.下面大家告诉我下面哪个是项目：A惠普与康柏机构重组惠普与康柏机构重组。B建造一座C建道路D程材料采E发软件包F婚典礼G有人说是寻找，大家说寻找有明确的结束时间吗当然我们可以假设寻找50年如果找不到，项目就结束是不是义什么是WBS呢？WBS是工作分解结构，就象一张道路交通图，它能够指引你如何从当前位置到达想去的地怎样来做一个好的WBS呢有时候在接受新项目时前无例子可借鉴感觉分解时真,因为每个人的解决问题思路不同,同一个项目不同的人有很多种分类,因为可以按照工作的流程分解,也可以按照系髓,他们在分解工作时非常强调的就是MECE,muturallyexclusive,collectively提升到理论高度,但WBS确实是做事的步骤。做一个WBS需要注意一些什么问题呢 第一级通常与项目生命周期相同(如需求分析，设计，采购?第一级应在项目进一步分解前完?WBS的每一级都是其上一级的片断?一个工作单元只与一个上层单元相 上层单元的工作内容应该等于其所有直接下层工作单元的总?在整个WBS中使用同一种定义，在整个组织中亦以图形或表格的形式显示活动现在是一种通用的显示进度