排水公司班组建设实施计划方案

-.z排水公司班组建立实施方案〔讨论稿〕班组是生产经营活动最基层的组织，是一切工作的落脚点。为进一步发挥班组在公司经营、管理和开展中的重要作用，更好地效劳社会，提高广阔职工整体素质，提升基层班组建立水平，在现有班组建立根底上，公司决定深入开展班组创立活动，并提出如下具体实施方案。班组建立的指导思想以“建立学习型班组、培养知识型职工〞为目的，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以创立“明星班组〞为目标，坚持“创新、效劳、奉献、和谐〞的理念，发扬“舍得一身脏，换来万户净〞的排水精神，把班组建立成具有先进的管理方式和学习创新型团队，实现公司、职工共同开展，全面提高公司管理水平。二、班组建立的组织领导为更好地推进班组建立工作，成立公司班组创立领导小组。组长：马立曲忠一副组长：冷耀斌*国景肖滨王虹王业勤于滨庆*峰董魁有罗世顺成员：工会、企业管理部、设施管理部、平安技术部班组创立办公室设在工会。三、班组建立的内容班组长的选聘和任用提高班组建立水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建立的带头人，这是班组建立的关键，是实现班组创立目标的重点，按照公司班组建立的规定，就班组长的选聘和任用标准如下：1、班组长应具备的根本条件〔1〕思想品德。政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓善管，原则性强。〔2〕业务技能。技术业务水平较高，具有较丰富的实践经历，能独立或协调解决作业现场中的一般技术、业务问题。〔3〕管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组的各项根底管理工作。〔4〕群众威信。作风**，团结同志，办事公正，在群众中有一定威望。〔5〕自身条件。身体安康，具备相应的文化水平或专业技能。2、班组长的培养选聘机制〔1〕按照班组长所具备的上述根本条件，根据实际工作，对班组长选拔要通过班组**选举与上级任命相结合的原则，以提高班组成员对班组长的监视作用，提高班组长在职工中威信，对班组长队伍有方案地选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量。班组长选聘任用后报公司班组创立办公室备案。〔2〕为进一步发挥班组长的现场管理职能和作用，随着班组创立工作的深入开展和班组长综合素质的提高，逐步减少现场管理层次和环节，实行班组长的直接收理模式。〔二〕全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动，通过职工素质的提高推动班组管理水平的不断提升。1、造就一支高素质班组长队伍公司职工培训的主管部门要尽快制订班组长培训方案，各业务部门要将全体班组长按岗位工作性质进展细分，按照要求参加公司组织的分类培训。2012年年底前对班组长分期全面培训一次。日常培训由各基层单位负责，要结合工作实际对培训工作进展具体安排，培训形式可以采用灵活多样的方法，充分利用班前班后进展培训，集中培训和日常培训相结合。2、提高班组成员〔职工队伍〕整体素质〔1〕强化职工业务培训建立和完善职工学习新知识新技能的有效鼓励机制。实行工人技术等级定期考评制，对职工通过技术等级考评定级，给予相应的岗位津贴，以此鼓励职工学技术的积极性。〔2〕强化职工素质培训。重点要加强职工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训方法，对职工实行有针对性的专业工种技能培训。〔三〕加强班组标准化建立，做到作业程序标准化、平安操作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作技术、平安作业标准。1、平安管理标准化。加强现场平安管理，完善平安技术措施，明确责任，严格考核，逐步实现平安工作标准化、平安用语标准化、平安标志标准化、防护用品穿戴和使用标准化，创造平安、文明、有序的作业环境。2、现场环境标准化。实行定置管理和文明操作，使作业现场的一切要素和活动实现标准化，做到作业区域的物品和工具摆放标准化、环境卫生标准化，确保生产现场秩序井然，整洁规*。3、班务管理标准化。加强班组内部的根底管理和**管理，班组内局部工明确，责任到人。班组的学习活动、作业安排、工具管理等根底工作标准化。4、严格落实班前会议制度。把开好班前会作为现场管理的第一道工序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不平安因素，落实相应的防*措施，做到平安考前须知不讲明不上岗、责任不明确不上岗。5、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关平安工作原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及平安作业。6、落实班组平安作业权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有平安决策权和组织指挥权；有对现场工程质量、岗位工作质量进展平安评估验收权；在平安隐患没有排除或不具备平安操作条件时，有权拒绝作业。〔四〕班组思想政治工作和班组文化建立1、思想教育。把调动职工的积极性、创造性和工作热情作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组工作实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。2、文化建立。了解掌握公司的开展战略，坚持“创新、效劳、奉献、和谐〞积极向上的文化理念，通过班组各项文体活动，推动班组文化建立不断深入开展。3、团结协作。建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，处理好班组之间的关系。技术操作、设施维修养护、技术效劳等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，使班组各项工作在和谐中顺利进展。四、班组建立的设置类别为增强创立动力，不断提高创立水平，班组创立活动分为三个级别：达标班组、先进班组和明星班组。力争三年时间，90%以上班组成为“达标班组〞；30%以上班组成为“先进班组〞；20%以上班组成为“明星班组〞。五、班组建立的考核标准考核严格执行公司班组建立方案的要求，日常考评由基层单位领导小组负责，年终考核由公司工会牵头，联合各部门按考核内容分组进展。考核完毕后，由各小组进展打分评比，班组创立办公室对存在的问题和考核结果进展汇总整理，报公司领导小组审核。考核分为“根底工作、环境建立、优质效劳、班组建立、平安管理〞五项内容为100分，采取日常考评与年终考核相结合的原则，日常考评、年终考核各占50%；“创新工作〞总分值20分，为年终一次性考核内容。总分为120分，其中100-109分为达标班组，110-119分为先进班组，120分以上为明星班组。六、班组建立的安排和要求1、组织发动阶段〔5月21日-5月31日〕各基层单位对班组创立工作要高度重视，加强领导，充分认识加强班组建立的重要意义，围绕公司开展目标，切实做好发动开展工作，调动职工参与的积极性，激发职工的工作热情，发挥职工主观能动性。2、组织开展阶段〔6月1日-11月30日〕各基层单位要按照创立活动要求，认真组织部署，结合实际、抓好落实，建立完善班组各项规章制度，夯实班组根底建立，加大资金投入，坚持以人为本、尊重职工、依靠职工，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组建立制度化、规*化、**化和科学化。各基层单位要根据公司班组建立考核内容要求，认真做好日常考评工作，总结经历、查找缺乏。3、总结考核阶段〔12月1日-12月31日〕公司创立领导小组在各单位班组创立工作总结根底上，联合各部