森兰外高桥D项目策划方案

项目策划PAGEPAGE43浦东新区森兰外外外高桥D4-5地块工程项目策划上海森信建设工工工程有限限公司司2012年5月月月26日目录前言一、工程概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41、工程总体概概概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42、设计概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4二、施工前的准准准备工作作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。71）熟悉图纸。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。72）管理人员的的的到位，落落实实责任制制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。83）制定总进度度度计划和月月进进度计划划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。164）落实质量控控控制领导小小组组，制定定质量量目标。。。。。。。。。。。。。165）现场施工前前前所需的物物资资准备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。176）各项单位工工工程的申报报工工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。177）施工队伍的的的选择。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17三、绿色施工工工工地现场场布置置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。181）节能措措措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。182）现场节节节能布置置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19四、如何创优。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。201）文明工工工地。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。202）优质结结结构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。223）白玉兰兰兰优质工工程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。244）国优创创创建。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25五、施工阶段的的的各项控控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。251、成本控制预预预算先行制制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。252、根据业主的的的要求，制制定定流水施施工的的流程。。。。。。。。。。。。。253、对后续工作作作的预估、预预备材料的申申报和进场。。。。。。。。。254、对分包劳务务务人员的控控制制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。255、对质量的控控控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。266、对安全的全全全面控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。287、每周例会。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。308、对项目管理理理人员的思思想想素质教教育。。。。。。。。。。。。。。。。。。。319、材料控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3110、人防施工工。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3111、对项目单单体体检验报审审审、报验验、备备案。。。。。。。。。。。。。。。。3112、制定文明明工工地，优质质质结构、节节约约型工地地验收收时间。。。。3113、水电安装装工工程确保措措措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3214、制定最后后收收尾工作措措措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32六、总承包管理理理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。331、总包管理理的的要领。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。332、总结过过过去，改改进未未来，落落实措措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。333、对分包包包单位（双双包包队伍）的的进进度、质质量、安安全、材材料的的控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。334、对总承承承包管理理的全全面控制制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34七、风险评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。341、风险的分析析析及评估表表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35八、工程资料。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。361、影像资料。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。362、内业资料。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。373、案卷目录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。40附件：1、总进进进度计划划222、2012年度进度度计计划333、施工总总平平面布置置图前言根据公司管理层层层领导制制定的的宏远目目标，2014年国家鲁鲁班班奖验收收，项项目部为为森信信争第一一，为为外高桥桥股份份争第一一做出出相关策策划！！无论从从进度度、安全全、质质量等方方面，从从开工伊伊始抓抓起，做做到节节约型工工地、文文明工地地、市市优质结结构、白白玉兰优优质工工程保证证一次次性验收收通过过。本策策划书书具体指指导工工程实施施，是是安全、质质量量、进度度、成成本控制制和合合同管理理和施施工信息息组织织协调的的重要要纲要，是是编编制施工工组织织设计、各各专专项方案案和质质量体系系贯彻彻执行的的重要要依据。在在工工程开始始至项项目完成成，通通过本策策划书书使项目目的各各目标得得以实实现。在现行的建筑行行行业中，如如论论从哪里里出发发最终的的目标标都是利利益最最大化，但但往往往都是是相互互之间矛矛盾冲冲突，质质量、安安全和成成本并并存。为为了克克服资产产流失失和成本本耗量量增长，公公司司成立的的成本本运营部部相关关人员驻驻扎项项目部，和和项项目部的的生产产进度同同步前前进。工程概况1、工程总体概概概况工程名称：浦东东东新区森森兰外外高桥D4-5地块项目目工程地址：高高高西路兰兰嵩路路靠近洲洲海路路建设单位：上海海海外高桥桥保税税区开发发股份份有限公公司设计单位：同济济济大学建建筑设设计研究究院有有限公司司监理单位：上海海海新宇工工程建建设监理理有限限公司2、设计概况建筑部分：1）本工程占地地面面积约319664平方米，总总总建筑面面积约约977227平方米，主主主要由2幢12～13层高层办办公公楼、1幢5层办公楼楼及1～2层裙房组组成成，并设设有一一个2层地下室室。地地下室形形状基基本呈不规规则则矩形，基基坑坑总面积积约1800000m2，东西向向最最长约207m，南北向向最最宽约99m，周长约560mm。2）设计标高：：：设计标高高±0.00000相当于绝绝对对标高5.000m。3）室内外高差差差:3000--6000mmm。4）层高：地下下下二层4m、地下一一层4.8m、一层5.5、二层5.5m、三层以以上4.2m；全高：1#楼12F：55.11m、轻钢构构架57.22m；2#楼13F：59.66m机房顶部61.55m；3#楼5F：24.22m、轻钢构构架26.55m。5)耐火等级::高高层建筑一一一级、裙裙房耐耐火等级级为二二级，地地下室室一级；；6)建筑防水::屋屋面防水等等等级二级,地下室防防水水风机为为一级级；防水水层耐耐用年限15年。部位做法备注屋面1保温屋面50厚C30防防水细细石砼（内内内配￠6@1550双向）；4厚SAM自粘聚合合物物改性沥沥青防防水卷材1道，专用用胶胶黏剂屋面3种植屋面50厚C30防防水细细石砼（内内内配￠6@1550双向）；4厚ARC耐根穿刺刺防防水卷材材；4厚SAM自粘聚合合物物改性沥沥青防防水卷材1道，专用用胶胶黏剂地下室外墙4厚SA自粘聚聚合物改改性沥沥青防水水卷材材，在转转角等等特殊部部位应应增贴一一层500宽防水卷卷材材加强层层地下室底板4厚SA自粘聚聚合物改改性沥沥青防水水卷材材，在转转角等等特殊部部位应应增贴一一层500宽防水卷卷材材加强层层餐厅、厨房、垃垃垃圾房、水水泵泵房、卫卫生间间、隔油油池间间1.5厚聚氨酯酯酯防水层层，沿沿墙上翻3007）保温：屋面面面采用85厚泡沫玻玻璃璃保温板板碎料料保温层层兼找找坡层；；裙房房外墙面面：50厚岩棉保保温温板(A级)；出屋顶顶部部分墙面面及女女儿墙内内侧墙墙面50厚岩棉保保温温板(A级)；外墙面面非非透明幕幕墙50厚保温岩岩棉棉；8)隔热：外墙墙面面半隐框单单单元体玻玻璃幕幕墙，半半隐框框单元体体玻璃璃幕墙系系统，横横向为隐隐框，竖竖向间隔1.5米布置800**550mm铝合金竖竖向向遮阳。可可视视玻璃为6+1..552Pvvb++6（Low--E）+12AA++8mm低辐射中中空空钢化夹夹层玻玻璃，层层中非非可视部部位采采用6+1..552Pvvb++6mm厚钢化夹夹层层玻璃，后后背背衬2mm铝板和50mm厚防火岩岩棉棉。结构部分：1）结构设计使使使用年限50年，安全全等等级二级级，耐耐火等级级二级级；2）工程基础设设设计等级甲甲级级；3）结构类型：：：1#塔楼钢筋筋砼砼框-剪结构、2#塔楼钢筋筋砼砼框-剪结构、3#塔楼钢筋筋砼砼框架结结构；；4）抗震等级：：：抗震设防防烈烈度为7度，基本本地地震加速速度值值为0.100g，抗震等等级级地上部部分1#、2#楼及裙房房二二级、3#塔楼框架架三三级；地地下一一层1#楼、2#楼塔楼框框架架剪力墙墙二级级、3#塔楼三级级；；地下二二层三三级。抗抗震等等级设防防在工工程中涉涉及的的主要为为钢筋筋部分，钢钢筋筋的原材材料供供应合同同明确确等级，普普通通钢筋不不带E的在复试试时时无法保保证钢钢筋等级级质量量。5）工程桩基础础础，采用PHC预应力管管桩桩；6）混凝土强度度度：垫层C20;;±0..0000以下：地地下下室外墙墙（包包括壁柱柱）C30，地下室室柱C30，1#、2#、3#及裙房地地下下部分C50，梁板C30..7)钢筋连接：：钢钢筋Φ≥16的采用直直螺螺纹连接接，机机械接头头等级级为1级，Φ≤16的墙板水水平平筋和板板筋采采用绑扎扎接头头，竖向钢筋筋采采用电渣渣压力力焊连接接。8）钢筋保护层层层：基础及及基基础梁无无垫层层时70mm，有垫层层时40mm，地下防防水水混凝土土中受受力钢筋筋在迎迎水面的的混凝凝土保护护层厚厚度为50mm，墙板、顶顶顶板15mm，梁25mm，柱30mm。二、施工前的准准准备工作作1）熟悉图纸；；；技术负责责人人、施工工员、质质量员、钢钢筋筋翻样、木木工工翻样认认真看看图，查查出不不合理的的地方方和不便便于施施工的方方面，在在图纸会会审时时与设计计商量量解决，以以免免在施工工中影影响工程程进度度和人力力、物物力的浪浪费。从同济设计院的的的图上方方面经经过项目目部全全员参与与，发发现图纸纸上的的内容几几项比比较大的的问题题：防渗渗漏是是目前我我们一一个比较较大的的问题，从从经经历过的的几个个项目中中渗漏漏是我们们一个个很大的的薄弱弱环节，底底板板外墙防防水现现在均采采用自自粘性沥沥青防防水卷材材，后后浇带的的处理理设计要要求参参照图集集采用用橡胶止止水带带膨胀止止水条条施工，在在操操作时对对这样样的分项项工程程很难做做到，通通过会审审全部部改为3mm厚钢板，这这这样在以以后的的施工中中大大大减少后后浇带带的渗漏漏点；；后浇带带的分分仓缝处处理，在在会审中中我们们将沉降降后浇浇带保留留，普普通后浇浇带采采用跳仓仓法施施工，这这项施施工方法法我们们在紫竹竹大厦厦项目中中已经经有了施施工的的经验，在在施施工前我我们将将做好分分仓平平面布置置图以以及施工工专项项方案经经过各各方的确确认后后施工；；2）管理人员的的的到位，落落实实责任制制；项目部相关管理理理人员经经过公公司的统统一配配备已落落实到到位，在在开工工前期项项目部部组织开开会对对所有岗岗位的的管理人人员进进行集中中学习习，学习习自身身的岗位位职责责，熟悉悉和认认知如何何作为为一名合合格的的森信人人在外外高桥项项目部部中得以以体现现自身价价值，以以下为各各管理理人员的的职责责简要。2.1项目经经经理①遵守国家和地地地方政府的的政政策法规规、执执行公司司的规规章制度度和指指令，在在项目目中代表表公司司履行合合同执执行中的的有关关技术、工工程程进度、现现场场管理、质质量量检验等等方面面的工作作；②认真贯彻执行行行公司的质质量量方针、目目标标以及公公司和和相关职职能部部门的规规定；；③参加合同评审审审，执行合合同同条款，确确保保项目达达到合合同的工工期、质质量和安安全要要求；④建立和完善项项项目部组织织机机构，明明确各各类人员员的职职责并对对其进进行考核核；⑤主持项目部工工工作，对项项目目的施工工全面面负责；；⑥负责项目管理理理策划活动动的的具体实实施；；⑦参与工程与专专专业分包方方、劳劳务分包包方的的评价和和管理理；⑧参与分部、单单单位工程的的质质量验收收工作作，参与与最终终的竣工工验收收和服务务。⑨深入施工现场场场，处理矛矛盾盾，解决决问题题。不断断完善善经济制制度，搞搞好经济济效益益，主持持项目目的盈亏亏分析析。2.2项目常常常务副经经理（生生产经理理）①在项目经理的的的领导下，认认真贯彻执行行公司的质量量方针、目标标以及公司和和相关职能部部门的规定，组组织实施生产产计划；②主持项目的生生生产协调会会，制制定项目目的施施工进度度计划划，主持持、安安排好生生产任任务保证证施工工进度按按计划划进行；；③统筹项目质量量量策划的落落实实，开展展质量量安全教教育，保保证各项项制度度的正常常进行行，协调调和处处理好各各部门门的工作作关系系；④深入现场解决决决问题，及及时时处理好好施工工中的质质量问问题和其其他难难题，负负责组组织对所所承担担的工程程项目目检查，进进行行检验批批、分分项和分分部工工程的检检查和和验收；；⑤负责安全标准准准化工地的的建建设，搞搞好安安全生产产，对对安全生生产和和文明施施工负负主要责责任；；⑥负责项目的宣宣宣传教育工工作作，搞好好后勤勤保障工工作，定定期组织织检查查项目的的安全全、质量量、进进度和文文明施施工，搞搞好评评比奖罚罚工作作。2.3项目工工工程师①认真贯彻执行行行公司的质质量量方针、目目标标；②负责项目的施施施工技术和和质质量管理理工作作，负责责组织织制定施施工组组织设计计和施施工方案案；③严格执行国家家家颁发的有有关关规范、标标准准规程及及地方方规定，按按图图施工，加加强强施工图图、标标准及有有关技技术资料料的管管理，做做好单单位工程程的分分部交底底工作作；④熟悉设计意图图图，参加图图纸纸会审、设设计计交底，做做好好图纸会会审记记录，负负责设设计变更更的施施工签发发，依依据图纸纸尺寸寸做好测测量、定定位、放放线等等技术复复核等等工作；；⑤深入调查研究究究，一般的的技技术问题题在自自己的职职责范范围内自自行解解决，对对重大大技术问问题及及时汇报报公司司，参加加中间间和竣工工验收收；⑥组织学习各项项项技术标准准、技技术规范范、规规程和技技术管管理制度度，积积极推广“三新”应用；⑦参加顾客组织织织的各类施施工工生产、协协调调会，负负责纠纠正和预预防措措施的实实施；；⑧组织收集质量量量信息，并并按按不合格格品的的严重程程度分分别向有有关部部门传递递，并并制定与与编制制项目部部需要要收集的的本工工程的记记录清清单；⑨负责质量控制制制点、特殊殊过过程的界界定并并指导相相关人人员进行行跟踪踪实施；；⑩组织工程质量量量的定期检检查查，落实“三检”制度的实实施施与检查查其记记录，负负责主主持竣工工技术术资料的的编制制、交付付。2.4施工（测测测量）员员①认真贯彻执行行行公司的质质量量方针、目目标标；②认真审阅图纸纸纸、弄清设设计计意图，参参加加图纸会会审，依依据图纸纸尺寸寸做好测测量、定定位、放放线工工作；③做好分项工程程程及关键部部位位的技术术交底底，督促促施工工班组贯贯彻执执行；④组织进行隐蔽蔽蔽工程验收收，做做好施工工日记记和隐蔽蔽工程程验收记记录；；⑤协助项目质量量量员、资料料员员、安全全（设设备）员员等做做好相关关的技技术管理理工作作，对施施工中中发现的的问题题及时上上报；；⑥及时收集和传传传递施工信信息息，随时时掌握握作业班班组在在施工过过程中中的操作作方法法，严格格过程程控制，及及时时解决施施工中中存在的的问题题；⑦定时收方计量量量，积累原原始始资料，提提供供变更和和索赔赔依据。2.5质量员①贯彻执行公司司司的质量方方针针、目标标；②负责工程项目目目的施工质质量量监督管管理，严严格按照照现行行国家质质量标标准对工工程施施工质量量的验验收；③参加工程的图图图纸会审和和技技术交底底；④参加进货检验验验、过程检检验验和最终终检验验，并对对过程程中的检检验作作出标识识；⑤参加隐蔽工程程程验收、中中间间验收和和单位位工程的的竣工工验收和和交付付；⑥对返工、返修修修的产品进进行行复检；；⑦建立检验批、分分分项、分分部和和单位工工程的的质量台台帐，及及时反馈馈施工工信息；；2.6安全（设设设备）员员①贯彻执行公司司司的质量方方针针、目标标、《安安全生产产操作作规程》；；②积极参与策划划划施工现场场安安全生产产保证证计划，严严格格执行支支持性性文件、法法规规、条例例以及及强制性性规范范的要求求，积积极配合合项目目经理、项项目目工程师师、施施工员对对工人人安全操操作规规程的教教育及及安全技技术交交底工作作，严严格施工工全过过程的安安全控控制，并并做好好安全记记录；；③积极配合对新新新进场的人人员员进行三三级安安全教育育和进进场技能能、操操作规程程、变变换工种种等经经常性的的安全全教育，做做到到对施工工现场场必须经经常性性、定期期和不不定期的的巡查查和检查查；④加强对重点部部部位危险源源的的安全监监督和和控制，配配合合项目工工程师师、技术术人员员对安全全设施施的验收收检查查、维护护和保保养；⑤深入施工现场场场，掌握安安全全动态，对对人人、机、物物、环环及自然然的不不安全行行为和和不安全全动态态，及时时采取取纠正和和预防防措施；；⑥参与各有关部部部门组织的的安安全检查查，并并监督落落实，发发现重大大隐患患，有权权停工工，待整整改合合格后复复工；；⑦配合一般事故故故的调查、分分析，提出处处理意见，协协助处理重大大工伤机械事事故，并遵循循“四不放过”的原则，执执行和落实纠纠正和预防措措施，杜绝类类似事故的发发生。2.7资料员①贯彻执行公司司司的质量方方针针、目标标；②按照地方要求求求收集、整整理理好工程程技术术档案资资料，做做到准确确、完完整和字字迹工工整；③负责收集原材材材料、砂浆浆、混混凝土以以及焊焊接构件件的抽抽检、复复检记记录和各各类验验收记录录；④参加工程图纸纸纸的会审，做做好设计变更更的登记、传传递工作，全全面收集各类类验收记录；；⑤协助技术负责责责人做好质质量量信息的的收集集整理工工作；；⑥工程开工前到到到竣工后，及及时收集整理理好工程竣工工资料及竣工工图，确保资资料、图纸齐齐全、准确，并并按照规定保保存、送档。2.8计量员①贯彻执行公司司司的质量方方针针、目标标；②建立项目部的的的检验、试试验验和测量量设备备台帐；；③负责本项目部部部的检验、试试验和测量设设备的使用、维维修、检定、保保养等工作；；④对项目工程使使使用的检验验、试试验、检检测、计计量、测测量设设备的状状态作作出标识识，定定期复核核标识识；⑤对检验、试验验验和测量设设备备作使用用期的的动态管管理与与监督。2.9取样（试试试验）员员①贯彻执行公司司司的质量方方针针、目标标；②严格按照国家家家现行关于于材材料检（试试）验验标准、方方法法和技术术规定定要求，负负责责项目原原材料料、砂浆浆、混混凝土及及构件件抽检、复复检检工作，并并将将检验信信息向向有关部部门传传递，有有质量量问题的的，及及时向项项目技技术负责责人汇汇报；③收集整理检验验验和试验报报告告单，并并作好好保存；；④对各种原材料料料、检验试试件件，按检检验、试试验结果果作出出标识，会会同同项目保保管员员作标识识复核核与管理理；⑤严格按照国家家家和地方的的有有关规定定进行行原材料料的取取样送样样工作作，做到到实事事求是、一一丝丝不苟。2.10材料（采采购）员员①贯彻执行公司司司的质量方方针针、目标标；②根据项目的需需需要及时做做好好各类材材料的的采购工工作；；③根据物资的采采采购计划，主主动与材料供供应商联系，根根据工程进度度按期组织材材料进场，并并协助保管员员对物资进行行组织验收；；④对所供物资要要要督促货主主或或厂家提提供的的样品及及合格格证等，并并负负责按样样品提提货，不不合格格品负责责退货货；⑤按照公司《物物物资管理程程序序》，对对物资资采购工工作组组织实施施，确确保进场场物资资合格；；⑥忠于职守、实实实事求是，全全面、准确、及及时地收方、结结算、报统计计资料，为改改善管理，提提高经济效益益提供依据。2.11预算（核核算）员员①贯彻执行公司司司的质量方方针针、目标标；②贯彻执行国家家家或地方预预算算定额、施施工工定额的的有关关现行规规定；；③参加图纸会审审审，及时收收集集设计变变更件件和业主主监理理指令的的变更更手续；；④了解工程的施施施工条件、方方法及前后工工序情况，以以施工图和《施施工组织设计计》为依据编编制的施工图图预算和决算算；⑤编制工程物资资资需用量计计划划；⑥参与工程投标标标活动及工工程程合同评评审工工作。2.12项目保保保管员①贯彻执行公司司司的质量方方针针、目标标；②熟悉各类物资资资的名称、规规格、用途、性性能和保养知知识；③严格把好材料料料、设备进进库库验收关关，建建立物资资台帐帐；④严格按物资管管管理程序操操作作，按采采购计计划和产产品标标准验收收入库库，做到到手续续齐全；；⑤认真做好防火火火、防窃、防防潮、防损、防防霉变等工作作；⑥对进场的物资资资验收、保保管管、及时时作出出标识，收收集集标牌与与合格格证，并并作规规格、进进货量量、批次次、日日期等记记录；；⑦收集整理质量量量保证书、合合格证等交资资料员归档。2.13钢筋翻翻翻样员①贯彻执行公司司司的质量方方针针、目标标；②依据结构施工工工图计算出出工工程钢筋筋用量量，或依依据结结构施工工图对对钢筋进进行逐逐根翻样样算出出长度，作作为为钢筋加加工的的下料依依据，负负责编制制钢筋筋进场需需用量量计划；；③参加图纸会审审审，及时收收集集设计变变更件件和业主主监理理指令的的变更更手续，配配合合质量员员、保保管员做做好钢钢筋的进进场验验收；④负责钢筋分项项项工程质量量全全过程管管理，负负责与业业主、监监理单位位的钢钢筋工程程验收收联系，并并做做好相关关的质质量记录录，交交资料员员归档档；⑤配合项目取样样样（试验）员员做好钢筋的的取样送样工工作；⑥了解工程的施施施工条件、方方法及前后工工序情况，以以施工图和《施施工组织设计计》为依据编编制的施工图图预算和决算算。2.14木工翻翻翻样员①贯彻执行公司司司的质量方方针针、目标标；②依据结构施工工工图计算出出工工程模板板及配配件用量量，作作为模板板加工工的用料料的依依据，负负责编编制模板板进场场需用量量计划划；③参加图纸会审审审，及时收收集集设计变变更件件和业主主监理理指令的的变更更手续，配配合合质量员员、保保管员做做好模模板的进进场验验收；④负责模板、混混混凝土分项项工工程质量量全过过程管理理，并并做好相相关的的质量记记录，交交资料员员归档档；⑤配合施工员做做做好各类轴轴线线、标高高的测测定、复复核等等工作。3）制定总进度度度计划和月月进进度计划划。（附附表）遵循确保质量的的的前提下下控制制工程进进度的的原则。根根据据工程结结构情情况，现现场施施工条件件及投投入的机机械设设备、周周转材材料和保保证质质量的前前提下下，根据据招标标文件用580个日历完完成成本次施施工任任务，各各工序序精密结结合，穿穿插施工工，流流水作业业分阶阶段节点点控制制计划如如下：：①基础工程（包包包括地下车车库库）计划2012年12月31日。②主体结构验收收收定为2013年6月1日，水电电安安装工程程配合合土建，紧紧密密结合施施工。4）落实质量控控控制领导小小组组制定质质量目目标根据公司领导要要要求，以“为森信争争第第一、为为保税税股份争争第一一”的战略口口号号号召全全体班班子，无无论从从安全、进进度度、质量量、成成本从开开始抓抓起，特特制定定如下目目标：：1、确保一次性性性验收合格格率率100%%2、确保区优质质质结构3、确保市优质质质结构4、创绿色施工工工工程5、创区优质工工工程“东方杯”6、市优质结构构构、市文明明工工地7、创上海市优优优质工程“白玉兰”8、誓创国家优优优质工程“鲁班奖”5）现场施工前前前所需的物物资资准备；；食堂堂先行，所所有有的用具具准备备齐全，食食堂堂人员的的健康康证体检检，施施工排水水的水水泵准备备充足足，电箱箱电缆缆定型灯灯架照照明基坑坑围护护，材料料人员员在开工工前必必须到位位，仓仓库内存存有大大绳、圆圆钉、手手拿灯、对对讲讲机、职职工茶茶水炉。大大临临设施按按照业业主指定定区域域，总平平面布布置图布布设。6）各项单位工工工程的申报报工工作；项目目报报监前的的所有有工作由由公司司和业主主进行行，施工工期间间各项需需安全全质量监监督站站的手续续必须须齐全，建建筑筑材料送送检（专专职资料料员进进行），试试块块复试，特特别别是试块块制作作，一定定要加加强规范范特别别加工养养护，没没有任何何理由由有一块块不合合格，它它将影影响整个个项目目形象和和公司司利益，各各项项资料留留档备备案、备备查。本项目为了贯穿穿穿整个施施工过过程中得得以完完善规范范，养养护室通通过制制定预案案，绘绘制平面面布置置图，将将养护护室布置置得规规范有序序，操操作方便便。7）施工队伍的的的确定；根根据据外高桥桥股份份公司的的特征征，森兰兰外高高桥项目目施工工是速度度快、质质量好。所所以以我们在在落实实施工队队伍的的同时，必必须须精良，方方法法每幢1个木工班班组组，两幢1个钢筋班班组组，确定定班组组可根据据幢号号而定，架架子子班以挑挑架为为主包干干制，这这样钢管管、扣扣件材料料便于于管理，可可以以杜绝扯扯皮，保保安工作作要好好。地下下室结结构队伍伍要大大，最好好是用用森信长长期合合作的合合格劳劳务分包包商，要要快也要要有人人。施工工流程程要根据据图纸纸设计要要求，先先深后浅浅，地地下室施施工完完后，现现场施施工面较较宽松松，好规规划安安排。三、绿色施工工工工地现场场布置置首先从节约型工工工地考虑虑、策策划、布布局，节节约型工工地做做法和现现场节节约型规规划，必必须确保保一次次达标验验收。按照公司201112年节能降降耗耗工作规规划的的要求，以以及及按照标标准煤煤降耗指指标分分解的原原则（施施工现场90%、后方基基地6%、办公区区域4%）和水资资源源降耗指指标分分解的原原则（施施工现场95%、后方基基地3%、办公区区域2%），我项项目目部节能能降耗耗指标预预定如如下：（1）能源消耗耗指指标：万元元元产值能能耗为为0.033559吨标准煤/万元，其其中中用电87kwwhh/万元；用用柴柴油0.2kkgg/万元；（2）资源消耗耗指指标：10.226吨/万元;（3）综合材料料节节约率：钢钢钢材节约约率为为1%；木材节节约约率为2%；商品混混凝凝土节约约率为为1%。1、节能措施1）管理人员、职职职工宿舍舍、办办公室等等生活活照明都都采用用节能灯灯、日日光灯。2）管理人员浴浴浴室，采用用太太阳能热热水器器。3）职工厕所冲冲冲洗利用现现场场集水井井，现现场一次次用水水沉淀后后，再再进行二二次利利用。4）车辆进出冲冲冲洗采用地地下下室集水水井、现现场雨水水的回回收，经经三级级沉淀后后派人人集水井井后再再次利用用。5）施工现场、生生生活区、办办公公区以及及现场场临时用用水等等，全部部采用用节能型型水龙龙头控制制。6）对钢筋使用用用时，根据据图图纸进行行优化化，选择择合理理长度的的钢筋筋，将钢钢筋的的废品降降到最最低。对对不可可抗拒的的零料料进行对对接焊焊使用。7）现场模板和和和木方的使使用用按照木木工翻翻样的计计划单单采购，木木工工翻样现现场巡巡查检查查，严严禁现场场随意意刨锯，制制定定奖罚措措施，对对能够按按照计计划使用用的班班组给予予物质质奖励。8）资料按紫竹竹竹大厦节约约型型工地为为例，吸吸取不足足部位位的教训训，落落实专人人专管管此事，项项目目工程师师配合合，力争争一步步到位。2、现场节能布布布置1）临时设施区区区域包括业业主主、监理理办公公室、总总包专专业分包包办公公室、职职工宿宿舍、食食堂、厕厕所、配配电房房、大门门。（方方案先行行审批批）2）大门前洗车车车装置、集集水水池、排排水沟沟、沉淀淀池、厕厕所化粪粪池、职职工浴室室、废废水回收收系统统、从节节约型型工地验验收标标准考虑虑，全全面落实实节能能事宜，太太阳阳能利用用、职职工学习习园地地、活动动室、医医务室、餐餐厅厅、小卖卖部、各各宿舍安安装电电表、值值班表表卫生须须张贴贴，宿舍舍安装装节能照照明，两两人合装装一个个电源插插座。3）总平面图按按按建筑面进进行行现场规规划。（附附图）①施工现场各临临临时设施分分别别布置在在施工工现场内内，现现场设置置钢筋筋场地及及加工工区、木木工棚棚以及仓仓库等等设施。②现场施工道路路路围绕临时时围围墙内侧侧铺设设6米宽硬质质道道路，保保证车车辆的畅畅通。③生活区设置在在在本工程东东侧侧范围内内，设设置6栋2层临时房房（详详见总平平面布布置图）。生生活区围挡采采用小型混凝凝土空心砌块块砌筑，内外外20厚DP10砂浆粉刷，白白色兰色相结结合的涂料面面层，上做宣宣传标语，一一层窗户采用用钢丝网加固固处理。4）职工厕所利利利用废水冲冲洗洗，安装装水箱箱，水泵泵送水水自动控控制，门门前集水水池利利用地下下室集集水池自自然水水水泵送送自集集水井自自动控控制，污污水排排放经过过生活活区南侧侧设置置的三级级沉淀淀池排入入河道道。5）职工宿舍区区区、生活区区、施施工现场场指派派专人打打扫卫卫生，落落实责责任制，进进行行包干作作业。对对生活卫卫生情情况，每每周进进行一次次检查查并做好好记录录。6）食堂规范化化化，按公司司规规章制度度进行行控制，专专人人监管检检查。对对进菜进进行检检查，是是否符符合质量量要求求，对质质量、数数量做好好记录录，坚决决杜绝绝食物中中毒事事件，具具体负负责人暂暂没有有定。7）森兰办公楼楼楼项目建筑筑面面积大，工工期期较短，质质量量要求高高。根根据实际际情况况，9.7万平方米米建建筑面积积，在在580天完成，我我我们必须须满足足要140间职工宿宿舍舍以上，高高峰峰期平均均每天天用工在800人以上，食食食堂需要要两座座，仓库库、保保管确保200平方后勤勤保保障工作作必须须专人专专项管管理。四、如何创优1）文明工地不不不是说说而而已已，而是是一项项持之以以恒的的长期工工作，这这项工作作是最最大的效效益，最最好的信信誉，我我们必须须做好好这项工工作，从从搭设临临时设设施开始始，就就要精心心策划划文明施施工，如如何达到到市文文明工地地。1、首先对现场场场大门、八八牌牌二图、旗旗杆杆、以及及宣传传挂图等等，按按公司IC卡的标色色、标标准、要要求进进行认真真策划划和制作作，这这是文明明工地地的第一一关。2、临时设施、活活活动房，严严格格按照文文明工工地的检检查标标准和要要求精精心组织织施工工，在做做好临临时设施施的时时候，对对临时时设施同同时做做好防台台、防防汛工作作，用用6号钢丝绳绳网网收紧，钢钢管管固定好好。3、现场排水沟沟沟，文明工工地地是不允允许有有现场集集水，工工地大，空空地地多，那那就认认真组织织现场场规划，排排水水通畅，并并做做好排水水沟上上的覆盖盖，定定期安排排人员员清理集集水井井和排水水沟的的沉淀物物。4、森兰办公楼楼楼项目施工工面面积大，在在基基坑周边边道路路硬化后后还有有很大的的露天天空地，我我们们必须在在周边边道路全全部完完善后在在空隙隙部位采采用种种植或者者铺设设细石处处理。地地下车库库完成成结构后后，做做好防水水施工工，规划划施工工车辆通通行道道（放在室室外外总体道道路位位置），施施工工人员人人行道道，材料料堆放放集中点点，分分类堆放放集中中点，分分类堆堆放处，钢钢筋筋制作点点，并并都要做做好防防护拦网网和栏栏杆，施施工重重要区域域，通通行道，钢钢筋筋制作点点必须须搭设防防护棚棚和安全全防护护通道。5、建筑物周围围围的栏档和和架架子的搭搭设，本本工程采采用挑挑架搭设设方法法从2层开始挑挑架架，上部部挑4层一挑（4.2m层高），严严严格控制制把关关，安全全员跟跟踪指挥挥、督督查，按按搭设设方案施施工，脚脚手架在在结构构施工过过程中中采用上上翻法法施工。6、电梯井防护护护，必须严严格格把关，按按国国家规定定去做做，不超超过高高度10米一硬一一软软。电梯梯门，拦拦档规范范化，外外表统一一化，标标准化，楼楼层层预留洞洞规范范化，楼楼层栏栏杆规范范化、同同时特出出森信信标志。7、现场职工流流流动学校，职职工活动室，职职工餐厅、吸吸烟室、茶水水亭严格按照照施工总平面面布置。8、小型机械使使使用防护点点、电电焊机、切切割割机、洒洒水车车、氧气气、乙乙炔、防防护车车等定点点作业业，规范范化施施工。2）优质结构：：：特别是创优质结结结构工程程，是是一项难难度非非常之大大的过过程，在在管理理上要特特别重重视。优优质结结构的创创建要要从重点点出手手，地下下室、首首层、顶顶层尤尤为重要要，既既然顶层层重点点那么须须从观观感配料料考虑虑，前期期结构构施工阶阶段就就要考虑虑顶层层的材料料优越越性。紫竹大厦优质结结结构一开开始公公司就确确定了了此目标标，在在本项目目中我我们从地地下室室钢筋、模模板板就认真真的抓抓，不出出现成成品颜色色不一一，不是是行家家一看就就认为为是补救救的，但但在以后后的工工作中我我们就就会记住住的，就就会采取取措施施。通过工程部和项项项目部的的模板板工程专专项会会议中一一致达达成混凝凝土成成型主要要在模模板的配配置方方面，整整个地地下车库库均采采用红大大板，裙裙房和3#楼的顶板板采采用地下下室顶顶板模板板来上上翻使用用。1#楼2#楼核心筒筒、顶顶板采用用黑色色镜面板板，所所有圆柱柱均采采用纸胎胎模，并并经过分分析比比较：角度类别角度纸胎模（优点）纸胎模（不足）定型钢模（优点）定型钢模（不足）安全1、自重质轻，不容易造造造成二次次伤害害无无质重，在施工吊吊吊运和组组装时时容易造造成倒倒塌坠落落伤人人2、安装现场塔吊满足吊吊吊装要求求，人人工组装装，安安排和使使用比比较方便便无加固处理上比较较较牢固，不不易易产生胀胀模增加塔吊的使用用用，造成成误工工现象很很多，3台塔吊自自生生的使用用频率率大3、环境要求无对环境要求较高高高（暴晒晒、淋淋雨均有有影响响）材料保存无特殊殊殊要求无质量1、外观质感观感质量清爽美美美观，透透气性性较好，解解决决砼表面面气泡泡问题不宜潮湿使用，受受潮后容易胀胀模可以在任何环境境境下使用用观感质量一般，砼砼表面易产生生气泡等瑕疵疵2、梁板接茬处处处理在梁板接茬部分分分可以按按照节节点尺寸寸切割割无无梁板接茬部分只只只可以用用其他他辅助材材料伸伸入梁板板内，节节点不易易处理理3、分节安装圆柱整体成型，可可以直接完成成不需分段，垂垂直度控制较较易无无分节安装，垂直直直度控制制困难难，模板板拼缝缝处施工工质量量难以控控制4、成品保护拆除后可以作为为为产品保保护材材料无无仅作为圆柱模板板板使用进度1、材料周转随安装随浇筑有有有利于施施工工工期无无材料周转工期影影影响大通过对比分析，使使用纸筒模优优越性很高。纸筒模施工工艺艺艺要求：：A、纸筒模围檩檩檩采用配套套定定型围檩檩，在在底部、中中部部以上上上口各各一道，与与排排架、地地桩等等有效连连接，避避免纸筒筒上浮浮；B、纸筒模的下下下口须找平平（砂砂浆或夹夹板），目目目的接缝缝平整整，减少少浸润润；C、一次浇筑超超超过一定高高度度时，每每次控控制在10000mmm以内，考考虑虑设置辅辅助防防变形措措施，减减少纸筒筒受胀胀变形（尤尤其其夹箍部部位）2、二次结构施施施工经过图图纸纸会审将将砌体体改为伊伊通加加气砌块块，配配用专用用粘结结剂，延延传紫紫竹大厦厦的施施工经验验，在在本项目目中同同样做到到质优优观感好好，有有好的一一次结结构同样样配套套好的二二次结结构。3）“白玉兰”施工的的过程程：在优质结构验收收收后，进进行装装修阶段段，我我们将专专人、专专管重点点房号号、重点点层次次，室内内阳角角护条，阴阴角角垂直、阴阴阳阳角方正正，室室内净高高、阳阳台泛水水。将将屋面、地地下下室、重重点层层次作为为优质质处理关关键部部位。编编制专专项创优优方案案，处理理好每每一个细细部问问题，将将整体体感观及及人性性化要求求表露露明显。4)国优创建首先对创优工作作作进行总总体策策划，提提出对对项目班班子的的具体要要求，对对已创优优工程程组织学学习，有有感性认认识。建建立创优优工作作组织保保证体体系，为为实现现终极目目标对对个人的的具体体分配。进行细部策划，对对地面施工、吊吊顶施工、墙墙面施工、卫卫生间施工、车车道施工、幕幕墙施工、屋屋面施工、电电气管道安装装各个重点分分项工程进行行全面制定施施工措施。在实施过程中重重重点把握握必须须搞好的的重点点部位：：地下下车库、地地下下公共走走道上上部空间间的布布局、各各功能能用房、屋屋面面、卫生生间、电电井管井井、顶顶棚等，要要精精心布局局，考考虑有意意制造造一些亮亮点，作作一些人人性化化小品，以以起起到画龙龙点睛睛的作用用。五、施工阶段的的的各项控控制1、成本控制预预预算先行制制；；预算出各项各单单单位的工工作量量，项目目负责责人、生生产负负责人对对此分分析需要要用的的人工和和时间间，在总总进度度计划和和月进进度计划划中调调整，提提前进进行材料料的申申报、报报价，按按期进场场，不不影响正正常施施工，对对分包包劳务签签订合合同才有有依据据和说服服力。2、根据业主的的的要求，制制定定流水施施工的的流程；；按照总进度计划划划，细化化施工工界面，先先深深后浅进进行施施工，先先地下下室施工工，给给各幢楼楼号提提供施工工场地地，文明明工地地也可规规划和和操作。楼楼号号施工至2层可以开开始始挑第一一道架架子，1-2层搭设双双排排架子。“白玉兰”工程重点点要要保证室室外色色差一致致。屋屋面工程程，千千万不要要颠倒倒程序，一一定定要从保保证无无渗漏作作想，做做好细节节工作作，确保“白玉兰”验收。室室内内地坪色色差一一致，无无空鼓鼓、裂缝缝，光光洁度较较好。外外墙幕墙墙一定定要保证证无渗渗漏，卫卫生间间渗水试试验，并并做好记记录，监监理验收收。3、对后续工作作作的预估、预预备材料的申申报和进场；；项目部管理人员员员进场后后，组组织对图图纸的的熟悉，对对后后续施工工进行行估计，那那些些工作先先行，那那些工作作后续续，对施施工队队伍落实实劳力力的预估估，施施工队伍伍的素素质；对对材料料进行预预估，需需要的品品种、品品牌、数数量。4、对分包劳务务务人员的控控制制；对于一个项目来来来说，搞搞得成成功与否否，项项目管理理是一一个特别别重要要的事项项，同同时分包包劳务务也是一一个很很重要的的位置置。分包包劳务务队伍的的素质质，老板板的素素质、质质量意意识、安安全意意识，对对工程程管理有有着特特别重要要的关关系。所所以公公司经营营部、生生产协调调部和和项目部部在考考虑施工工队伍伍时，必必须要要认真慎慎重，对对分包队队的了了解，分分包劳劳务的介介绍人人，必须须做担担保人，分分包包劳务进进场前前，必须须交纳纳安全、质质量量、进度度保证证金，数数量在在预估产产值的的3%。分包劳劳务务人员进进场，必必须上交交本人人身份证证，而而且一定定要是是真实的的，超超龄的和和童工工杜绝进进场。最最好分包包劳务务队进场场同时时要上交交职工工身体体体检报报告，在在施工工过程中中，有有个别调调皮捣捣蛋的素素质较较差的工工人，及及时责令令退场场，不要要对现现场管理理造成成负面影影响等等等。按按施工工进度及及时给给分包单单位进进行人事事调整整，落实实下道道工序的的施工工，不要要造成成不需要要的人人工损失失，帮帮助分包包队伍伍解决实实际困困难和一一些大大的纠分分，不不要让问问题扩扩大化，尽尽一一切所能能让问问题都解解决在在萌芽状状态。5、对质量的控控控制；1）根据质量目目目标，重点点控控制幢号号、重重点楼层层，优优质结构“白玉兰”幢号，专专人人专管，重重点点抓、重重力度度管，项项目经经理负全全责，常常务经理理专项项抓，项项目工工程师专专门具具体实施施，资资料员对对软件件专门具具体收收集整理理备案案，质量量员专专项检查查和质质量交底底，强强制性规规范的的过程检检查、交交底。2）项目创组TTTQC质量管理理小小组，实实行全全面、全全过程程和全员员参与与的质量量管理理。遵循循质量量管理的PDCA循环原理理来来实现预预期目目标。围围绕预预期的目目标，进进行计划划、实实施、检检查和和处置活活动，随随着对存存在问问题的克克服、解解决和改改进，不不断增强强质量量能力，提提高高质量水水平。制定TQC课题题为为“改善屋面面、地地下室渗渗漏的的施工工工艺”TQC小组简介介介小组名称森兰外高桥D444-5地块项目目工工程QC小组小组注册号SX/QC-1112-01小组注册时间2012年8月月月课题名称改善屋面、地下下下室渗漏漏的施施工工艺艺课题注册时间2012年8月月月课题注册号SX/KT-1112-01本次活动起止时时时间2012.820133.8课题类型现场型小组人数9活动频数5次/月

平均年龄39岁TQC小组教育育育时间90小时以上，考考核合格小组成员简介序号姓名年龄文化程度职务职称组内分工1王宇光40本科总经理高级工程师组长2陈海进44本科总工程师高级工程师副组长3刘龙虎37专科公司副总工程师师师高级工程师副组长4孙春益54高中项目常务经理工程师组员5韩必林43高中生产经理工程师组员6叶礼春31本科项目工程师工程师组员7杨飞32专科项目工程师助工组员8王礼山42高中质量员助工组员9陈宝俊55中专施工员助工组员10杨延山50高中钢筋翻样助工组员11刘圣天32专科资料员助工组员（统计员）3）质量控制的的的途径组织相关管理人人人员学习习工程程强制性性条文文、规范范规程程、交底底主要要做好以以下三三个方面面的控控制。事前控制：开工工工前的准准备工工作，作作业活活动前的的施工工准备和和特殊殊施工准准备的的工作质质量的的控制；；做好好图纸会会审工工作、利利用头头脑风暴暴法，集集思广益益的选选用项目目班子子提出的的意见见方法来来编制制施工组组织设设计，把把我们们薄弱的的环节节列举出出来，在在施工过过程中中加以控控制。事中控制：在项项项目开展展过程程中，做做好技技术复核核、计计量控制制、见见证取样样、技技术核定定和变变更以及及隐蔽蔽工程验验收各各方面的的控制制；项目目工程程师、质质量员员、施工工员及及时检查查发现现问题，事事中中得以控控制。事后控制：是分分分项工程程完成成的质量量把关关，对已已完成成的工序序加以以评价认认定，分分析原因因，在在以后相相同工工序施工工时避避免类似似问题题的再次次发生生，主要要是对对成品的的保护护工作。6、对安全的全全全面控制；；1）施工人员进进进场一人不不漏漏的工伤伤保险险、安全全教育育、民工工学校校、职工工活动动中心、宣宣传传栏、安安全告告示、对对外沟沟通和对对外宣宣传，安安全交交底过程程中检检查，临临边防防护、防防高空空坠落等等一系系列措施施。对对员工教教育采采用新员员工上上岗前的的三级级安全教教育、改改变工艺艺和变变换岗位位安全全教育以以及经经常性安安全教教育。定定期的的安全检检查以以清除隐隐患、防防止事故故、改改善劳动动条件件是安全全员的的一项重重要工工作。2）安全管理组组组织：项目经理项目经理项目常务经理项目常务经理项目工程师项目副经理项目工程师项目副经理安全员施工员质安全员施工员质量员钢筋翻样木工翻样资料员安装施工3）应急预案1.道路管线事事故故应急准备备备2.火灾事故应应急急准备与响响响应预案案3．坍塌倒塌事事事故应急准准备备与响应应预案案4.触电事故应应急急准备与响响响应预案案5.高处坠落事事故故应急准备备备与响应应预案案6.食物中毒事事故故应急准备备备与响应应预案案7.防台防汛事事故故应急准备备备与响应应预案案8.突发性停电电应应急准备与与与响应预预案9.安全事故应应急急准备与响响响应预案案10.预防传染染染病应急急准备备与响应应预案案11．交通事故故应应急准备与与与响应预预案12.防中暑应应应急准备备与响响应预案案13.节假日突突突发应急急准备备与响应应预案案14.民工劳务务务纠纷应应急准准备与响响应预预案15.防盗窃应应应急准备备与响响应预案案16.基坑围护护护渗漏、变变形形、坍塌塌应急急预案应急预案组织实实实施：组长：孙春益副组长：刘龙虎虎虎、王亚峰峰组员：韩必林、叶叶礼春、顾振振、杨飞、王王礼山、景明明龙、陈宝俊俊7、每周例会；；；在周例会会时时，必须须总结结上周工工作量量完成情情况、安安全情况况、质质量情况况，分分析原因因，及及时纠正正、调调整，下下达本本周工作作的任任务、进进度、质质量、安安全进进行交底底，做做到管理理人员员和分包包项目目负责人人心中中有数。8、对项目管理理理人员的思思想想素质教教育；；经常组组织管管理人员员学习习公司企企业管管理条文文条规规、文件件，发发挥主人人翁作作用，听听取大大家反应应的情情况和意意见，发发挥一切切可以以发挥的的智慧慧，及时时纠正正不正之之风。9、材料控制；；；现场施工工按按预算材材料首首先申报报公司司材料部部，送送样进行行复试试，资料料齐全全方可送送料。现现场收料料严格格把关、验验货货，资料料不全全、不合合格产产品不允允许进进入施工工现场场。保管管员负负责制，材材料料员负责责制，资资料第一一时间间收集、把把关关。砼试试块必必须严格格把关关，坚决决不允允许有一一块不不合格产产品，它它关系到到整个个项目的的验收收和方方方面面面的重要要环节节。10、人防施工工；；人防工程程程关系重重大，同同时也是是比较较严格的的质量量监督单单位，所所以在施施工中中，必须须环环环扣紧。项项目目工程师师、钢钢筋翻样样、每每一个细细节都都要认真真抓，对对照图纸纸，特特别在钢钢筋绑绑扎上，都都要要按规范范到位位，人防防门框框安装到到位，预预留洞要要加固固，吊环环不要要遗漏，预预留留材料不不能遗遗忘，资资料齐齐全，申申报工工作提前前制定定验收计计划。11、对项目单单体体检验报审审审、报验验、备备案；现场场项项目工程程师主主抓，指指导资资料员提提前做做好报验验手续续，做好好备查查工作，对对外外进行沟沟通，对对现场项项目经经理、生生产负负责人提提前沟沟通，做做好现现场文明明施工工，给上上级检检查组留留个好好感。12、制定文明明工工地，优质质质结构、节节约约型工地地验收收时间；；正式式开工后后，地地下室施施工完完成后对对现场场整体规规划，主主楼施工工到结结构8F以上，确确定定时间前前申请请公司和和相关关单位来来现场场指导，做做好好一切准准备工工作。节节约型型工地必必须在在文明工工地验验收前完完成，从从临设开开始规规范化。水电安装工程确确确保措施施（安安装事业业部详详细制定定）①选派在安装管管管理和安装装技技术上经经验丰丰富，具具备有有力的管管理调调控能力力与协协调能力力的安安装工程程师协协助项目目常务务经理。②施工前期，精精精心做好图图纸纸会审、设设计计交底工工作，做做好技术术交底底，落实实施工工工艺，明明确确施工程程序，以以便解决决疑难难问题。③编制施工机具具具计划、劳劳动动力计划划，安安排施工工队伍伍进场。④总承包对分包包包单位编制制的的施工组组织设设计或施施工方方案进行行审批批。⑤在结构施工阶阶阶段，在主主体体结构和和装饰饰施工中中，安安装预埋埋管件件和土建建配合合工作较较为密密切，所所有设设备装置置的预预埋配管管，预预留孔洞洞的位位置尺寸寸等预预埋正确确。当当土建楼楼板层层钢筋土土建楼楼板层钢钢筋绑绑扎完后后，随随即敷管管配合合；当土土建拆拆模后，立立即即对预埋埋管子子，留孔孔位置置进行疏疏通整整理，发发现堵堵塞及时时处理理。⑥作业装饰施工工工阶段，当当结结构封顶顶后，管管道、电电气、空空调、设设备等等安装工工程逐逐步进入入全面面铺开，安安装装与土建建、安安装与装装饰、安安装与各各专业业施工单单位大大量的交交叉施施工的矛矛盾尤尤为突出出，因因此总包包管理理的重点点就是是及时做做好各各专业分分包单单位安装装工程程负责人人和各各专业施施工人人员之间间的横横向协调调联系系工作，合合理理解决施施工先先后顺序序，确确定施工工合理理搭接，充充分分利用空空间做做到既能能保证证工程进进度，又又能确保保工程程质量和和成品品保护。14、制定最后后收收尾工作措措措施；在施施工工装修工工程到到一半时时，就就要组织织室外外施工，雨雨污污排管、道道路路和绿化化、上上电、上上水、煤煤气、网网络等等系统工工作，包包括围墙墙、泵泵房、门门卫房房、大门门、出出入口施施工。项项目部组组织相相关人员员逐一一检查，把把发发现的所所有问问题汇总总、成成册，落落实相相关劳务务逐一一解决、整整改改到位，直直至至达到竣竣工验验收要求求为止止。六、总承包管理理理1、总承包管理理理的要领总承包管理，是是是当前国国际上上流行的的一种种项目管管理模模式。运运用总总承包管管理模模式可有有效的的加强项项目的的整体管管理，提提高效益益；总总承包管管理，涵涵盖了所所有参参与建设设项目目的各个个有关关管理活活动；；实施总总承包包管理，是是高高效优质质完成成施工项项目的的有效手手段，也也是关于于到人人、财、物物等等多种生生产要要素及服服务对对象的复复杂管管理活动动。彻彻底转变变以少少数人承承担责责任的以以包代代管的管管理方方法。2、总结过去，改改改进未来来，落落实措施施以前，我们对于于于总承包包管理理总是认认识不不足，认认为我我们搞项项目，只只要认真真的做做好我们们自己己的工作作范围围就可以以了，对对于其他他分项项，特别别是业业主指定定的分分包，都都抱有有一定的的不同同想法；；拿不不到管理理费或或是拿得得少，我我们管他他什么么，只要要配合合他们工工作就就算很不不错了了。紫竹竹大厦厦空调、智智能能化、移移动覆覆盖、网网通、消消防、电电梯、绿绿化等等等一系系列项目目。在在开始进进入施施工期间间，我我们就认认识不不足；到到后来来，公司司领导导多次给给我们们进行训训导，给给我们灌灌输总总承包管管理的的重要性性，我我们才慢慢慢的的适应了了这一一过程，但但是是也为时时已晚晚，以至至走了了不少弯弯路。有有好多活活儿在在白玉兰兰之后后还需整整改。3、这次森兰项项目目，我们从从从头做起起，只只要我们们是总总承包，我我们们将一如如既往往，从零零开始始，无论论分包包单位是是业主主指定，还还是是哪个特特别领领导安排排的，我我们将拿拿出总总承包管管理的的法则，履履行行总承包包管理理的义务务，对对其进行行全面面管理；；从人人员进场场到进进度、质质量、安安全、材材料，所所有的一一切都都要过问问，并并要一管管到底底；对不不按国国家规定定操作作，不符符合施施工规范范的单单位决不不手软软，按照照总承承包管理理的要要求进行行处罚罚。4、对总承包管管管理的全面面控控制一元化领导，项项项目部为为主导导。双包包单位位必须配配合齐齐全领导导班子子，无条条件服服从项目目部管管理；项项目部部管理人人员必必须把他他们纳纳入我们们项目目部劳务务同样样管理，对对材材料进场场进行行验收控控制制制度；对对施工工工艺进进行指指导、检检查、纠纠正；对对安全全丝毫不不放松松，整体体按公公司工作作指导导文件实实施。项项目部、项项目目常务经经理专专门对其其进行行控制和和相应应检查、处处罚罚。七、风险评估施工成本控制的的的方法是是赢得得值法，是是通通过已完完成预预算费用用、计计划工作作预算算费用和和已完完成实际际费用用三个参参数的的关系而而得出出费用偏偏差和和进度偏偏差的的。在本项目中按照照照季度为为单位位，及时时跟踪踪收集三三个参参数的数数据，得得出工程程进度度和费用用的偏偏差数据据，从从而更好好的制制定下一一步的的工作计计划和和资金需需求的的安排计计划。风险的分析及评评评估序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施备注事前事中事后1技术风险施工方案编制不不不当影响质量、进度度度A集思广益，多进进进行方案案比较较制定补救措施评价改进2管理风险管理不力，分包包包素质影响进度、安全全全、质量量A1、明确管理制制制度，分工工明明确2、劳务评审调整组织机构、选选用备选合格格劳务评估筛选3过程控制协调管理不力影响进度、质量量量B工程例会协调强化过程管理总结改进4质量风险质量缺陷达不到合同要求求求B制定创优计划和和和TQC小组分析原因总结形成标准5职业安全风险安全事故、职业业业病工期延误、费用用用增加C制定应急方案启用应急方案总结改进6市场风险价格波动资金周转困难C预留风险金公司协调启用预预预留风险险金调整费用7环境风险环保不达标停工C制定环境管理细细细则、制制定预预案及时整改处理责任人8业主相关者业主指定分包、甲甲供材料工期延误C做好沟通交流发挥公司资源解决八、工程资料首先我们要知道道道国优工工程不不是一项项优秀秀，而是是每个个分部都都是优优质的，要要从从十个分分部综综合考虑虑。千千万不要要形成成瘸腿。不不管管是业主主指定定分包、专专业业分包都都要控控制在总总包管管理范畴畴之类类。从合合同中中就要明明确责责任、均均必须须由总包包统一一管理。无无条条件服从从总包包的管理理。（1）影像资料料：：在地基与基础施施施工中拍拍摄困困难，但但是我我们要抓抓住重重点，重重点寻寻找好的的画面面，比如如：压压桩的过过程、钢钢筋笼制制作、钢钢筋笼吊吊放、桩桩成型、垫垫层层浇筑、桩桩载载试验各各方面面均要有有清晰晰清爽的的照片片，必要要时留留下摄影影记录录。地下防水子分部部部是很重重要的的，从防防水混混凝土、防防水水卷材、防防水水涂料等等分项项工程均均要有有明细记记录和和照片的的留存存。结构阶段：从钢钢钢筋成型型、钢钢筋安装装、现现场绑扎扎、模模板支设设、排排架搭设设，超超高层的的有排排架搭设设过程程、砼成成型阴阴阳角顺顺直、方方正、大大面平平整。必必要时时留下钢钢筋绑绑扎的过过程影影像。屋面工程：屋面面面也是创创优的的重点，而而屋屋面的重重点在在防渗漏漏工作作，按照照设计计和规范范要求求做好屋屋面工工程。防防水、保保温、排排气等等画面均均要有有留存。幕墙工程：在幕幕幕墙施工工中，跟跟踪结构构施工工，预埋埋预埋埋件，做做好隐隐蔽的照照片资资料。在在施工工过程中中根据据各施工工工艺艺和图纸纸要求求施工。装饰装修：隐蔽蔽蔽是一个个重点点，包括括了吊吊顶隐蔽蔽、墙墙面龙骨骨隐蔽蔽。大型型灯具具的吊装装安装装、墙面面和地地面的不不锈钢钢嵌条均均是亮亮点。要要注重重排版避避免出出现拼块块和不不等分现现象的的发生。最最终终影像都都无法法形成。安装工程：在装装装修吊顶顶隐蔽蔽之前所所有的的空调管管、空空调机组组、排排管排线线隐蔽蔽影像。其其实实安装照照片大大部分均均是在在施工完完成后后，做好好了标标识，整整齐顺顺直时留留取现现场照片片。（2）内业资料料：：地基与基础资料料料在整个个大家家庭里是是很重重要的，在在正正常检查查我们们土建资资料中中占据60%的工作量量，我我们要注注意几几点：1、施工组织设设设计有没有有针针对性，专专项项方案是是否齐齐全,比如：大大体体积混凝凝土施施工方案案、监监测方案案、屋屋面专项项方案案、大型型设备备吊装方方案；；在检查查施工工组织设设计时时如深基基坑施施工的设设计和和方案的的评审审必须具具备，而而我们比比较忽忽视的是是在专专家评审审中提提出的意意见，回回复肯定定是有有的，但但是在在施工组组织设设计中没没有更更改重新新报验验审批；；但必必须是二二次审审批手续续齐全全。2、图纸上的桩桩桩根数和小小应应变、静静载要要求与检检测结结果是否否吻合合。在设设计变变更中出出现的的更改必必须与与图纸吻吻合。3、桩基工程检检检查抽取其其中中的任一一桩号号，对照照资料料是否具具有可可追溯性性，先先需要成成孔原原始资料料、然然后钢筋筋的成成型时间间、钢钢筋的进进场检检测时间间、钢钢筋焊接接的时时间、焊焊工的的上岗证证、钢钢筋笼吊吊放时时间、钢钢筋隐隐蔽验收收时间间、混凝凝土的的申请单单是否否齐全、混混凝凝土到场场的配配合比单单、现现场取样样试块块记录、现现场场坍落度度记录录、28d强度报告告、混混凝土厂厂家的的质保书书。这这一根桩桩的资资料贯穿穿一致致，切勿勿出现现颠倒工工序，时时间不吻吻合现现象。检检查桩桩基资料