某妇幼保健院空调系统安装施工组织设计

PAGEXXX市妇幼保健院新建大楼中央空调系统项目·施工组织设计PAGEPAGE3XXX市妇幼保健院新建大楼采购空调系统项目·施工组织设计目录TOC\o"1-3"\z\t"slStyle1,1,slStyle2,2,slStyle3,3"第一章工程概况3第一节工程简介3第二章施工组织布署和协调管理3第一节施工组织布署3第二节施工协调管理3(一)与监理工程师的工作协调3(二)与建设单位的工作协调4(三)与其它施工单位工作协调4(四)协调方式5第三章现场施工管理组织机构5第四章施工总平面布置6第五章施工准备7第一节施工准备的任务7第二节技术准备8第三节劳动力准备8第四节物资准备8第五节施工准备工作计划9第六章主要施工方法9第一节通风、空调施工工艺流程9第二节风管制作10第三节风管安装10第四节风口安装11第五节水管制作与安装11第六节管道试压与冲洗12第七节设备安装12(一)设备进场12(二)工艺流程12(三)安装操作12第八节防腐工程13第九节系统调试13第七章本工程主要施工机械及进场计划13第一节拟投入本工程主要施工机械13第八章拟配置本工程人员安排14第一节劳动力安排计划表14第二节拟配置本工程人员简介15第九章确保工程质量的组织保证15第一节质量目标15第二节质量保证体系15(一)质量保证体系组织机构15(二)质量保证体系框图16第三节质量保证措施17第四节技术、质量交底制度18第五节技术复核、隐蔽工程验收制18第六节现场材料质量管理制度18第七节计量器具管理制度18第八节二级验收及分部分项质量评定19第九节回访维修制度19第十章施工进度计划和确保工期的措施19第一节施工进度计划19第二节工期保证措施20第三节工程进度落后的处理措施20第四节安全生产责任制21第五节安全生产定期检查制度22第六节风管及部件安装安全措施22第七节通风、空调设备安装安全措施23第八节防腐与保温安全措施23第九节管道安装安全措施24第十一章安全保证体系及措施24第一节安全保证体系24第二节安全保证措施：25第十二章确保文明施工的组织措施26第十三章环境保护措施26第一节施工废余料处置方法28第十四章突发事件应变计划28第一节工地意外伤害应变计划：28第二节火警应变计划：29第三节窃盗发生应变计划：30第四节设备材料缺料应变计划：30第十五章调试、移交计划31第一节调试、移交流程：31第二节设备试车作业程序：31第三节车意外应变计划：32XXX市妇幼保健院新建大楼采购空调系统项目·施工组织设计工程概况工程简介本工程为：XXX市妇幼保健院新建大楼采购空调系统项目。建设地点：XXX市妇幼保健院。工程范围：本工程空调系统包括：风冷热泵机空调系统及配套设备的安装调试。直流变频多联机空调系统及配套设备的安装调试。因为空调水系统的分配环路变水量运行，必须在供回水集分水器连接管设一套压差旁通装置，随末端负荷变化，电动调节阀进行大小调节，自动调整供回水总管上的旁通阀，以保证蒸发器的定水量运行。空调室内温度均采用自动控制，空调末端设备均设一套温控装置，通过温控器控制电动调节阀以保证室内温度。施工组织布署和协调管理施工组织布署组织施工以通风风管、空调水管、设备安装工程为主。整体工程分通风管道施工期、空调水管施工期、设备安装工期和调试施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。组织计划施工内容有通风风管工程、空调水管工程、设备安装工程。我方施工进度安排无条件服从总体设计安排。施工协调管理与监理工程师的工作协调1.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在班组“自检”与项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2.贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对班组予以检控，确保工程达到合格,并力争优良。总公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4.按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。与建设单位的工作协调1.保证严格按照本工程施工图纸等有关材料和现行的国家、本地区有关施工技术规范、规程、质量检验评定标准、施工组织设计等文件组织施工。2所有材料进场前会提供出厂合格证明，并经监理、业主认可后方可使用。3.我司按业主要求，会按当月实际进度，在每月28日前向建设单位报送工程量和下月施工进度计划表，请建设单位审核。4.严格按业主批准的施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保业主制定“大纲”总目标的实现。5.建设单位在施工中的要求，承包方会组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，保证为业主提供优质的工程。与其它施工单位工作协调1.中标后，项目经理及主要技术负责人立即到施工现场了解土建施工单位、生产设备及系统安装单位的工程进度计划、实际工程进度、生产管理方式以及现场的各种规章制度，为编写实际的保温工程施工组织设计，工程进度计划以及现场管理模式、管理方法和规章制度提供依据。2.工程开工前项目经理须拜会其它施工单位项目部的主要人员，并与其它单位项目部进行以上工作协调，互案相了解各自的实际状况，具体困难，详细配合要求。3.工程施工期间指定专门人员负责与各施工单位进行具体事务的协调，全力配合其它单位的工作，同时让其它单位尽可能支持我方工作；使整个工程施工顺利进行。4.与其它单位协调事务不成情况下，以书面形式向监理单位或甲方提出协调申请，并全力服从监理或甲方的协调处理。5.所有员工完全按照产品保护措施及相关单位要求保护其它单位的生产成品，同时我们对自己的产品将做到最严密保护，并照会各单位施工人员共同保护。协调方式1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2.每周由项目管理部经理负责主持施工协调会进行协调。3.项目部将会同各班组代表定期（半月）或不定期限地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4.本项目管理部门以周为单位，提出工程演示文稿，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会和各业务部门的关系以确保工程进度。现场施工管理组织机构根据本工程的实际情况，公司将委派具有丰富项目管理经验的项目经理组建一支精干、高效的项目经理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目经理部组织机构详见：“项目经理部组织机构框图”。项目经理部组织织机构框图图项目技术负责人项目技术负责人质检安全员材料管理员计划预算员管道安装班设备安装班施工员项目经理保温安装班通风安装班电工班施工总平面布置置我方施工总平面面布置本着着同其它施施工单位互互相配合、互互相协调的的原则安排排，若我方方使用承包包主体结构构的施工单单位的施工工机械设备备、水、电电、脚手架架及临时设设施等，会会协商支付付对方配合合费用。4.1用电布置置：工地施施工用电由由土建施工工单位统一一负责，我我方设一分分户箱解决决施工及生生活电。我我方在本工工程中拟投投入的主要要用电设备备功率见下下表：序号名称单位数量备注1弯头联合角咬口口机台32电焊机台63砂轮切割机台44套丝机台45台钻台46电锤把127试压泵台28电动剪圆机台1注：同时使用率率约为600％，经过计算算临时用电电功率约为为100KKW。4.2临时设施施布置：在在现场设几几间活动房房作办公用用房和材料料仓库，视视具体情况况，职工住住宿用房、职职工食堂及及浴室可在在工地内搭搭建，也可可在工地外外另租房。施施工现场临临时用房计计划：序号用途数量面积(m2)1办公室130-402仓库11003操作棚13004工具间1304.3施工用水水:平均按每每天120人，每人人每天工作作10小时计计算，由土土建施工单单位总施工工用水管接接DN322管供我方方使用管理理。4.4施工总平平面布置图图：施工总总平面布置置图应按照照现场具体体情况，根根据主体单单位的总平平面布置和和要求进行行合理按安安排并绘制制，这一工工作我方将将在项目确确立后，在在实施性“施工组织织设计”中提交业业主审核。本本组织设计计中略去此此图。施工准备施工准备的任务务施工准备是施工工的一个重重要阶段，也也是保证多多快好省地地完成各项项施工任务务的重要前前提，是一一项重要的的组织工作作和技术工工作。施工工准备工作作贯穿在整整个施工过过程中，工工作涉及面面广，要按按计划进行行，有阶段段性，从粗粗到细，逐逐步进行，延延续到正式式施工阶段段。合理的施工程序序是保证正正确贯彻建建设方针的的重要条件件之一，也也是提高劳劳动生产率率的重要因因素，是衡衡量一个施施工单位管管理水平高高低的一把把标尺。做做到按程序序施工，就就是依照合合理的工序序安排施工工，使施工工能顺利的的进行。在全面开展施工工活动前，必必须充分做做好各项施施工准备工工作，才能能保证安装装工程的顺顺利进行，施施工准备的的基本任务务是：掌握握建设项目目的特点；；了解对施施工进度和和安装技术术的要求；；摸清土建建工程进度度，设备和和材料的交交付日期；；编制施工工组织设计计；全面规规划生产基基地，安排排施工力量量和施工机机具；制定定合理的施施工方案等等。技术准备1.工程承承接后，立立即成立项项目经理部部，由项目目经理组织织所有管理理人员认真真学习设计计文件、施施工图纸，了了解施工场场地，结合合实际情况况分析研究究有关资料料，编制实实施性施工工组织设计计和施工进进度计划。2.收集和和掌握有关关技术资料料及施工依依据：包括括设计图纸纸，有关规规范、规程程、标准、特特殊的技术术要求，相相配合工程程的进度等等。3.核对图图纸及相关关资料，认认真做好图图纸会审。4.建立技技术档案。劳动力准备1.建立工工程项目的的领导机构构。调用有有施工经验验、有创新新精神、有有工作效率率的人员组组成项目经经理部，项项目经理部部成员在项项目开工前前3天进驻现现场。2.建立精精干的施工工班组。按按照劳动力力安排计划划，将公司司从事过多多年保温项项目的专业业施工班组组调出，组组织到位，在在项目开工工前3天组织进进行安全、防防火和文明明施工等方方面的岗前前教育，并并安排好职职工的生活活，做好开开工准备工工作。3.向施工工班组进行行施工组织织设计、计计划和技术术交底，把把工程的施施工内容、施施工计划和和施工技术术等要求，详详尽地向施施工班组讲讲解交待，以以保证工程程严格地按按照设计图图纸，施工工组织设计计、安全操操作规程和和施工验收收规范等要要求进行施施工。4.建立健健全各项管管理制度。包包括工程质质量检查与与验收制度度；工程技技术档案管管理制度；；材料（构构件、配件件、制品）的的检查验收收制度；技技术责任制制度；施工工图纸学习习与会审制制度；技术术交底制度度；职工考考勤、考核核制度；材材料出入库库制度；安安全操作制制度；机具具使用保养养制度等。物资准备4.1施工机械械、工具的的准备。根根据施工方方案，安排排施工进度度，确定施施工机械（见见主要施工工机械表）及及工具，并并在施工开开始前做好好施工机具具的维护工工作，保证证其进场后后即可投入入生产。4.2材料准备备。项目经经理部与公公司采购部部签订材料料供给协议议，由公司司采购部按按要求落实实货源渠道道，签订采采购合同，按按施工进度度计划按照照供应材料料。4.3临时设施施的准备，在在开工前按按生产生活活需要，在在现场甲方方许可的、便便于施工管管理的区域域搭建所需需的监时设设施，并做做到通水通通电。施工准备工作计计划为了落实各项施施工准备工工作，加强强对其检查查和监督，根根据各项施施工准备工工作的内容容、时间和和人员，编编制出施工工准备工作作计划。施施工准备工工作计划应应含施工准准备项目名名称、简要要内容说明明、负责单单位、负责责人、起止止时间等内内容。主要施工方法通风、空调施工工工艺流程程设计技术交底施工准备机具材料准备设计技术交底施工准备机具材料准备集中预制加工空气输送部分安装空气处理部分安装空气分配部分安装1、放样、下料制作成形2、品检、入库存放等风管及管件安装未端设备等安装风口等安装风管制作2.1镀锌板风风管制作，在在工地外设设制作车间间进行机械械化、工厂厂化生产。2.2镀锌钢板板风管管制制作工艺流流程图纸分解→放样样→剪切→倒角→翻边→压十字筋→压法兰→咬合→上角→修整成型→角钢加固→核对制作作图→检验入库库2.3关键工序序：放样、下下料、组合合成型为风风管制作的的重点工序序，为质量量控制重点点。风管观观感为质量量控制的另另一重点。质质量控制方方法详见“确保质量量的组织保保证措施”。2.4施工要点点:1)风管加工时，应应注意克服服胀管、豁豁口，钢板板拉裂等导导致严重漏漏风的通病病出现，减减小漏风率率，保证漏漏风量≤5％的总风风量；2)应注意克服风管管法兰与风风管轴线不不垂直，影影响观感的的通病出现现。3)风管制作完后应应按国家规规范对其尺尺寸精度和和观感进行行验收。风管安装3.1工艺流程程提货运输→核对对检验→吊装→校正→检验支吊架制作→支支吊架安装装3.2关键工序序：吊装、校校正为风管管安装的重重点工序和和质量控制制重点。质质量控制方方法详见“确保工程程质量的组组织保证措措施”。3.3施工要点点：1)风管在吊吊装前应检检查风管的的垂直度偏偏差及水平平度偏差，将将其调整并并控制在允允许偏差之之内。2)风管安装装时，其标标高和位置置要正确，吊吊架间距应应均匀且符符合规范要要求。支吊吊架与风管管之间垫以以经防腐处处理的垫木木以防止产产生“冷桥”。3)在风管的的末端应设设防止风管管摆动的防防晃支架。4)风管安装装完成后，应应检查风管管的水平度度偏差和垂垂直度偏差差，控制偏偏差在3mmm/m及及20mmm/m段管管总长的范范围之内，同同时应使吊吊杆垂直、平平行。风口安装4.1工艺流程程：风口检验→放线线定位→修整校正正→检验4.2关键工序序：放线定定位为风口口安装的重重点工序和和质量控制制重点。4.3施工要点点：1)风口安装装位置、标标高要正确确，设计成成排的风口口要成一直直线。2)风口与装装饰面要贴贴实无缝隙隙，垂直度度与水平度度偏差不能能超标，固固定螺丝宜宜在风口侧侧面。3)风口安装装后应无变变形、无损损坏，且风风口重量不不能由吊顶顶装饰板承承受。水管制作与安装装5.1水管管径径DN≤100，管管材为镀锌锌钢管，丝丝接，当管管径2500≥DN>1100，管管材为无缝缝钢管，焊焊接。5.2工艺流程程：管件件闸门检验验→管件阀门门安装焊接：下料→除除锈→管开锁门门→管材校直直→焊接、安安装→校正→试压→油漆→检验支吊架架制作→支吊架安安装5.3关键工序序：1)焊接：焊焊接、试压压、管件阀阀门检验为为关键工序序和质量控控制重点。2)丝接：套套丝、上管管安装、试试压、管件件阀门检验验与关键工工序和质量量控制重点点，质量控控制方法详详见“确保质量量的组织保保证措施”。5.4安装方案案：1)水管安装装时应保证证管路的横横平竖直，可可用水平尺尺校核；在在焊接立管管上应加设设法兰，便便于维修拆拆卸。2)水管安装装时应保证证水管支架架的间距，成成排支架安安装整齐。管管道的支吊吊托架必须须设置于保保温层的外外部，在穿穿过支吊托托架处应镶镶以垫木。设设置支吊托托架的具体体形式和设设备位置，由由安装单位位根据现场场情况确定定，做法参参见国标888R4220。3)冷水管道道穿越墙身身和楼板时时，保温层层不能间断断。在墙体体或楼板的的两侧，应应设置夹板板，中间的的空间，应应以松散保保温材料填填充。4)冷凝水管管应设排放放坡度，风风机盘管出出口段最小小i=0..01,水水平管段最最小i=00.0088，不得倒流流。5)无缝钢管管、焊接钢钢管安装前前必须进行行内壁去锈锈，并用清清水净后再再行安装；；管道与设设备或阀门门等附件连连接采用法法兰时,法兰接口口须垫石棉棉橡胶板。管道试压与冲洗洗1)冷冻、冷冷却水管安安装完毕后后，应分层层进行水压压试验，试试验压力为为10.00kg/ccm2，压压降0.22kg/ccm2/110minn为合格。2)在试压时时应进行巡巡视、检查查是否有局局部滴漏现现象。如发发现螺纹或或零件有小小的渗漏，可可上紧至不不漏为合格格，如有大大漏需要更更换零件时时，则应将将水排除后后再进行修修理。3)分层试压压合格后，进进行系统试试压，试压压合格后应应保压，直直至试压合合格，冷凝凝排水管多多台设备做做排水试验验直至合格格。4)经试压合合格后对系系统进行反反复冲洗，直直至排出水水中不夹带带泥沙、铁铁屑等杂质质，且水色色不浑浊时时方为合格格，在进行行冲洗之前前，应先除除去过滤器器的滤网，待待冲洗工作作结束后再再行装上，管管路系统冲冲洗时，水水流不得经经过所有设设备。设备安装设备进场1.1新设备：：运至现场场后，及时时组织开箱箱检查，检检查时厂家家及甲方代代表均应到到场，并作作好开箱检检查记录。主主要检查设设备的外观观质量、铭铭牌参数是是否与设计计值一致，技技术资料是是否齐全，装装箱单中的的零配件是是否齐全及及质量情况况。检查完完毕后应恢恢复包装，以以利二次搬搬运。1.2原有设备备利用：乙乙方进场后后提交业主主设备试机机移交计划划，业主按按时向施工工单位移交交能正常工工作的设备备，以免影影响安装和和调试进度度。工艺流程设备检查基础复复核设备就就位找平或或支架复核核设备固定定附属管道道部件安装装电气检查查电气接线线设备试运运转设备测测试调整安装操作按标准图集、设设备厂商提提供的《产产品使用操操作说明书书》和《制制冷设备安安装工程施施工及验收收规范》（GBJ66-84）执行。制冷机组的清洗洗、安装、试试漏、加油油、抽真空空、冲加制制冷剂、调调试等事宜宜，应严格格按照制造造厂家提供供的《使用用说明书》进进行，同时时，还应遵遵守《制冷冷设备、空空气分离设设备安装工工程施工及及验收规范范》（GBB502774-988）和《机机械设备安安装工程施施工及验收收通用规范范》（GBB502331-988）以及其其它有关规规范标准中中的各项规规定。防腐工程施工要点：涂漆施工一般在在管道试压压合格后进进行。未经经试压的大大直径钢板板卷管如需需涂漆，应应留出焊缝缝部位及有有关标记。管管道安装后后不宜涂漆漆的部位，应应预先涂漆漆。涂漆前应清除被被涂表面的的铁锈、焊焊渣、毛刺刺、油、水水等污物。涂漆施工宜在55～40℃的环境温温度下进行行，并应有有防火、防防冻、防雨雨措施。系统调试1.系统调试试主要有以以下内容：：设备单机机试运转，风风口风量测测试调整，系系统风量测测试调整，水水系统流量量测试调整整，冷水机机组试车，系系统联合试试车等。在在风系统、水水系统调试试完毕，冷冷水机组试试车完毕后后进行系统统联合运转转，测试空空调室内参参数，并调调整达到设设计要求。2.工序流程程：设备电气检查→→设备试运运转→设备单机机调试→风系统风风量测试调调整水系统水流量测测试调整→→冷水机组组试车→系统联合合试车本工程主要施工工机械及进进场计划拟投入本工程主主要施工机机械序号名称单位数量进场计划时间（从开工日计算算）主要施工机械1弯头联合角咬口口机台35日内2手动折方机台45日内3电焊机台63日内4气割设备套43日内5砂轮切割机台43日内6套丝机台43日内7台虎钳台43日内8台钻台43日内9手推车辆63日内10电锤把123日内11试压泵台2一个月内12电动剪圆机台1三日内调试仪表1热球风速仪台4调试时2温度计支4调试时3转速表个4调试时4毕托管和U形压压力计套2调试时5声级计个2调试时拟配置本工程人人员安排劳动力安排计划划表序号班组名称单位数量备注1项目管理部名5项目经理部2通风工班名302个班组3管道工班名252个班组4保温工班名101个班组5机电工班名51个班组6合计名65拟配置本工程人人员简介拟配置在本工程程项目经理理部人员情情况一览表表序号姓名职称拟任职务备注1一级注册建造师项目经理2助理工程师施工员3经济师预算员4助理工程师质检员5助理工程师安全员6技术员材料员确保工程质量的的组织保证证质量目标本工程质量目标标为：合格格。符合国国家有关规规范，标准准，性能良良好。质量保证体系质量保证体系组组织机构项目经理部建立立以项目经经理为核心心，主抓质质量的质量量管理体系系。项目经经理部设专专职质量检检查工程师师，各专业业由专业工工程师负责责。划分质质量分层、分分级责任制制，形成完完整的质量量检查组织织体系。质量量保证体系系组织机构构图总经理工程部经理质安部经理总经理工程部经理质安部经理项目经理部专职质检员专业工程师质量保证体系框框图认真贯彻公司的的质量方针针，严格把把关每一道道工序，做做到上一工工序不合格格决不准理理入下工序序的控制手手段，按下下例质量保保证体系框框图执行：：合格合格合格返工重做合格进入下步工序监理专职质检合格合格合格返工重做合格进入下步工序监理专职质检班组自检整改层段质检员班组施工不合格织分析原因，追究责任整改达标不合格招开质检工程师分析会，限期整改达标不合格不合格质量保证措施3.1认真做好好图纸会审审，坚持按按图施工，做做好技术及及安全交底底，保证工工人在施工工时对施工工方法、操操作工艺和和质量要求求心中有数数。对关键键部位，重重点项目要要预先交待待质量保证证重点及相相应的质量量通病预防防措施。3.2把好材料料入库质量量验收关，不不合格产品品严禁入库库、使用。3.3不违规指指挥生产，严严格按施工工规范和操操作规程施施工作业，确确保质量和和安全。3.4施工中认认真进行技技术复核，做做好工序的的交接工作作，发现问问题及时解解决，不把把问题带入入后道工序序。3.5做好施工工各环节的的质量检查查，坚持自自检、互检检和专检制制，并做好好检查记录录，及时做做好隐蔽工工程的检查查验收和分分项工程检检查验收。技术、质量交底底制度技术、质量的交交底工作是是施工过程程基础管理理中一项不不可缺少的的主要工作作内容，交交底采用书书面签证确确认形式，具具体划分如如下几个方方面：4.1当项目部部接到设计计图纸后，项项目经理必必须组织项项目部全体体人员对图图纸进行认认真学习，并并督促建设设单位设计计交底会。4.2施工组织织设计编制制完毕并送送审确认后后，由项目目经理牵头头，项目工工程师组织织全体人员员认真学习习施工方案案，并进行行技术、质质量、安全全书面交底底，列出监监控部位及及监控要点点。4.3本着谁负负责施工谁谁负责质量量、安全工工作的原则则，各分管管工种负责责人（生产产经理、施施工员、班班组长）在在安排施工工任务的同同时，必须须对施工班班组进行书书面技术质质量安全交交底，必须须做到交底底不明确不不上岗，不不签证不上上岗。技术复核、隐蔽蔽工程验收收制5.1技术复核核应在施工工组织设计计中编制技技术复核计计划，明确确复核内容容、部位、复复核人员及及复核方法法。5.2技术复核核结果应填填写《分部部分项工程程技术复核核记录》，作作为施工技技术资料归归档。现场材料质量量管理制度度严格控制外加工工、采购材材料质量。各类建筑材料到到现场后必必须由项目目经理和项项目工程师师组织有关关人员进行行抽样检查查，发现问问题立即与与供货商联联系，直到到退货。计量器具管理制制度7.1工程管理理计量员负负责本部所所有计量器器材的鉴定定、督促及及管理工作作；7.2现场计量量器具必须须确定专人人保管、专专人使用。他他人不得阻阻随意动用用，以免造造成人为损损坏；7.3损坏的计计量器必须须及时申报报修理调换换，不得带带病工作；；二级验收及分部部分项质量量评定8.1分项工程程施工过程程中，各分分管工种负负责人必须须督促班组组做好自检检工作，确确保在下道道工序施工工前上道工工序问题整整改完毕。8.2分项工程程施工完毕毕后，各分分管工种负负责人必须须及时组织织进行分项项工程质量量评定工作作，并填写写分项工程程质量评定定表交项目目经理确认认，最终评评定表由公公司工程部部专职质量量员核定。8.3项目经理理每周组织织一次施工工班组之间间的质量互互检，并进进行质量讲讲评。8.4公司工程程部对每个个项目进行行不定期抽抽样检查，发发现问题以以书面形式式发出限期期整改指令令单，项目目经理负责责在指定限限期内将整整改情况以以书面形式式反馈到公公司工程部部。回访维修制度9.1项目经理理负责工程程工期间的的产品保护护，凡因施施工造成的的产品破坏坏均应由项项目部赔偿偿，由发包包方监督实实施。9.2本工程交交付发包方方使用后（若若分阶段交交付，分别别以分阶段段交付日算算起），承承包方在六六个月后进进行第一次次工程质量量回访，以以后每半年年进行一次次，直至保保修期满。9.3工程质量量回访后（在在二年内随随叫随到）凡凡属于承包包方在施工工时造成的的质量问题题，均由承承包方负责责维修，不不留隐患，一一切费用由由承包方负负责。凡不不属于承包包方造成的的问题，而而发包方要要求维修的的，承包方方协助解决决，费用由由发包方承承担。9.4在回访维维修期间进进行修理后后的工程，应应由发包方方签字确认认。施工进度计划和和确保工期期的措施施工进度计划总进度计划策划划本工程计划总工工期为755日历天，包包括节假日日和休息日日。施工段段内具体施施工流水搭搭接详见附附图“施工进度度计划横道道图”。具体开工时间以以开工报告告为准。分阶段控制时间间各分部分项工程程具体搭接接安排详见见“施工进度度计划图”。施工进度的控制制施工进度计划的的控制是一一个循环渐渐进的动态态控制过程程，施工现现场的条件件和情况千千变万化，项项目经理部部要及时了了解和掌握握与施工进进度有关的的各种信息息，不断将将实际进度度与计划进进度进行比比较，一旦旦发现进度度拖后，要要分析原因因，并系统统分析对后后续工作会会产生的影影响。调整整有施工管管理经验的的人员担任任管理工作作，并针对对技术、质质量、安全全、文明施施工、后勤勤保障工作作配置一位位项目副经经理主抓分分项工作。建立严格的《工工序施工日日记》制度度，逐日详详细记录工工程进度，质质量、设计计修改、工工地洽商和和现场拆迁迁等问题，以以及工程施施工过程必必须记录的的有关问题题。坚持每周定期召召开一次，由由工程施工工总负责人人主持，各各专业工程程施工负责责人参加的的工程施工工协调会议议，听取关关于工程施施工进度问问题的汇报报，协调工工程施工外外部关系，解解决工程施施工内部矛矛盾，对其其中有关施施工进度的的问题，提提出明确的的计划调整整意见。各级领导必须“干一观二二计划三”，提前为为下道工序序的施工，做做好人力、物物力和机械械设备的准准备，确保保工程一环环扣一环地地紧凑施工工。对于影影响工程施施工总进度度的关键项项目、关键键工序，主主要领导和和有关管理理人员必须须跟班作业业，必要时时组织有效效力量，加加班加点突突破难点，以以确保工程程总进度计计划的实现现。发扬技术力量雄雄厚的优势势，大力应应用、运用用ISO99002国际标准准、TQCC、网络计计划、计算算机等现代代化的管理理手段或工工具为本工工程的施工工服务。工期保证措施结合本工程特征征，我公司司将本着立立体、交叉叉、流水作作业的施工工安排原则则，充分利利用有效的的作业空间间，风水管管制安交叉叉进行，形形成各工序序的流水作作业。工程进度落后的的处理措施施进度落后缺料人力不足原因探索依据设备材料应变计划处理提请公司采购部协助处理接口未理清拟定赶工计划召开工程协调增派人员实施赶工计划使进度符合总计划确保安全的组织织保证措施施根据本工程结构构特点，为为预防生产产过程中发发生人身设设备事故，维维护良好劳劳动环境和和工作秩序序，施工过过程中正确确贯彻“安全为了了生产，生生产必须安安全，以及及预防为主主”的方针，特特制订以下下安全技术术措施。在在保证安全全生产前提提下，全面面完成建设设任务。安全生产责任制制建立安全生产责责任制，执执行谁管生生产谁就管管安全的原原则。班长长及小组安安全员要加加强安全检检查，对工工人进行安安全考试（尤尤其是青工工、合同工工），施工工员要对有有关重点部部位施工的的安全进行行文字交底底。签订安安全责任状状，参加施施工的人员员要熟知本本工种的安安全技术操操作规程。在在操作中，应应坚守工作作岗位，严严禁酒后操操作，特别别是刚入队队的新工人人，必须经经过三级安安全教育，即即公司教育育，施工队队教育，现现场岗位教教育。安全生产定期检检查制度建立安全生产定定期检查制制度，班组组每日自检检，经理部部每周组织织检查，以以自查为主主，互查为为辅，查思思想、查制制度、查纪纪律、查隐隐患，并结结合现场特特点，重点点检查防触触电、防高高空坠落、防防对象打击击等措施落落实情况。风管及部件安装装安全措施施3.1风管及部件件安装前，先先检查支、吊吊、托架的的固定是否否牢固，有有无脱落危危险。3.2采用滑轮或或倒链吊装装风管及部部件时，应应将其绑扎扎在固定的的结构上，不不得受力而而松动。3.3高空作业用用的脚手架架搭设必须须符合架子子工的技术术安全要求求，要牢固固可靠，并并在安装前前进行严格格的检查。3.4各工种交叉叉作业时，必必须戴安全全帽，防止止掉下料具具伤人。3.5吊装风管及及部件所有有索具要牢牢固，吊装装时应加溜溜绳稳住，与与电线应保保持安全距距离。3.6吊装风管必必须连续进进行，不宜宜中途停止止，防止发发生危险。在在吊装过程程中，确定定必须中途途停止时，但但吊绳要临临时绑扎在在牢固的结结构上，不不能停止时时间过长，在在下班前风风管必须就就位。3.7风管吊装就就位后，不不得用铁丝丝、麻绳等等临时固定定，必须用用正式支、吊吊、托架固固定。3.8连接风管的的螺孔对准准，应采用用尖头冲定定位，不能能用手指摸摸索，防止止手指轧伤伤。3.9在顶棚内安安装风管及及部件，必必须戴安全全帽，检查查檩条或轻轻钢龙骨是是否牢固，并并铺上脚手手板，防止止踏空。3.10在斜坡层层面上安装装风管、风风帽等部件件时，应挂挂好安全带带，并在牢牢固部位绑绑扎。3.11安装场所所必须有足足够的照明明设备。行行灯照明必必须有防护护罩，电压压不得超过过36V；金金属风管内内行灯照明明电压不得得超过122V。通风、空调设备备安装安全全措施4.1运和安装大大型通风机机、冷水机机组等通风风空调设备备，应配合合起重工进进行，起重重指挥应由由技术熟练练、懂得起起重机械性性能的人员员担任。指指挥时应站站在能够照照顾到全面面工作的地地点，所发发信号应事事先统一，并并做到准确确、宏亮和和清楚。4.2大型通风、空空调设备吊吊装前，应应搭好支承承架，用卷卷扬机或倒倒链吊装，四四周不得碰碰撞。采用用三角架（三三木拾）的的下脚应相相对固定，倒倒链应挂在在正中，移移动时应防防止倾倒。采采用人字桅桅杆起重法法吊装时，桅桅杆两腿间间夹角应不不大于4550，受力力方向在两两腿的中间间。桅杆的的高度，应应为设备高高度的1//2.5--1/2。桅桅杆两腿和和设备绞座座应放在一一起。4.3通风、空调调设备采用用滚动法装装卸车时，滚滚道的坡度度不得大于于200，滚滚道的搭设设应平整、坚坚实、接头头错开。滚滚动的速度度不宜太快快，必要时时应设溜绳绳。在滚道道一侧的车车体下面应应用枕木垫垫实。4.4使用管子（滚滚杠）拖动动设备，管管子的粗细细应一致，其其长度应比比托板宽度度长5000MM。填填管子，大大拇指应放放大管子的的上表面，其其它四指伸伸入管内，严严禁戴手套套和一把抓抓管子。4.5检查设备内内部，要用用安全行灯灯或手电筒筒，禁用明明火。对头头重脚轻、容容易倾倒的的设备，一一定要垫实实撑牢。4.6拆卸设备部部件，应放放置稳固。装装配时，严严禁用手插插入连接面面或触摸螺螺孔。取放放垫铁时，手手指应放在在垫铁的两两侧。4.7设备试转，应应严格按照照单项安全全技术措施施进行。运运转时，不不准擦洗和和修理，并并严禁将头头、手伸入入机械行程程范围内。防腐与保温安全全措施5.1各类油漆和和其它易燃燃、有毒材材料，应存存放在专用用库房内，不不得与其它它材料混放放。挥发性性油料应装装入密闭容容器内，妥妥善保管。5.2用喷砂锈，喷喷嘴接头要要牢固，不不准对人。喷喷嘴堵塞，应应停机消除除压力后，才才能修理或或更换。5.3使用煤油、汽汽油、松香香水、丙酮酮等调配油油料，戴好好防护用品品，严禁吸吸烟。5.4在室内或容容器内喷漆漆，要保持持通风良好好，喷漆作作业周围不不准有火种种。管道安装安全措措施6.1入现场要严严格遵守现现场各项规规章制度，必必须落实安安全帽安全全绳，安全全带的使用用。定期检检查安全网网、安全帽帽、安全带带。6.2安装使用的的脚手架、高高凳等要先先认真检查查，看是否否绑扎结实实，有无糟糟朽，若有有问题待处处理后才能能操作，不不能擅自拆拆动。施工工现场和脚脚手架，防防护设施，安安全标志和和警告牌，施施工现场的的洞、坑、沟沟、升降口口等到危险险处，应有有防护设施施和明显标标志。安全保证体系及及措施安全保证体系（1）安全计划根据工程进展的的实际情况况分别编制制具有针对对性的安全全计划；安装安全计划、脚脚手架搭设设安全计划划、高空作作业安全计计划、施工工临电使用用安全计划划、其他施施工机具使使用安全计计划。（2）安全管理安全管理方针：：“安全第一一，预防为为主”安全生产目标：：确保无重重大工伤事事故，杜绝绝死亡事故故，轻伤频频率控制在在千分之三三以内。安全组织保证体体系：针对对本工程的的规模与特特点，以项项目经理为为首，由生生产经理、安安全员、专专业工长，各各分包单位位等各方面面的管理人人员组成安安全保证体体系。安全管理制度:: 成立以项目经理理为组长、总总工为付组组长、工程程施工队队队长为安全全员的安全全小组，并并配备一名名付经理专专门管理安安全生产，同同样，在每每个施工队队中也设立立一个专职职安全员。经经常性地组组织全体施施工人员学学习施工安安全制度和和安全操作作规程。对对每个施工工环节制订订施工安全全措施。具体的安全组织织机构如下下：项目经理项目经理其他部门负责人劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人工程技术负责人安全技术负责人其他部门负责人劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人工程技术负责人安全技术负责人财务部门保证安全措施项目的经费.卫生、行政部门确保工人生活基本条件，确保工人健康.保证现场施工人员技术素质.控制加班加点,保证劳逸结合.提供必须劳保用品,保证质量.保证使用的各类机械安全运行.消除火灾隐患.财务部门保证安全措施项目的经费.卫生、行政部门确保工人生活基本条件，确保工人健康.保证现场施工人员技术素质.控制加班加点,保证劳逸结合.提供必须劳保用品,保证质量.保证使用的各类机械安全运行.消除火灾隐患.组织现场消防队的日常消防工作保证使用的各类机械安全运行.监督机械操作人员持证遵章作业.在安全前提下合理安排生产计划.组织施工安全技术措施的实施.制定项目安全措施和分项安全方案.督促安全措施落实.解决施工中的不安全技术问题监督施工全过程的安全生产,纠正违章配合有关部门排除安全障碍.全员安全活动和安全教育.监督劳保用品质量和使用安全保证措施：：1)

建立专职职的安全管管理机构，制制订严格的的施工安全全制度；2)

组织对全全体施工人人员的安全全教育，在在全体施工工人员中树树立“安全第一”的思想；；3)

组织全体体施工人员员进行安全全培训，机机手熟悉各各自机械的的安全操作作方法，各各工种必须须遵守各自自的安全生生产守则；；4)

配套好安安全防护设设施、装备备，在重要要安全装置置处悬挂安安全警示牌牌、安全操操作规程，发发放安全带带、安全帽帽等；5)

对全体人人员都购买买人身意外外保险；6)特殊施工工方案必须须报请当地地相关机构构批准后，方方能组织实实施。7)

从事特殊殊作业人员员必须经当当地相关机机构培训，考考试合格后后，持有有有效操作证证，才能进进行施工。8)

对易燃易易爆物品实实行专人专专管，严格格执行有关关规定；9)

安全管理小组、专专职安全员员时刻对生生产监控，发发现问题及及时纠正；；10)

安全生产措施不不落实不准准动工，安安全员挂牌牌上岗，实实行安全生生产一票否否决制；11)

积极开展安全生生产劳动竞竞赛，对表表现突出的的班组和个个人给予表表彰和奖励励，违反安安全生产的的班组和个个人，予以以严厉的处处分和处罚罚。确保文明施工的的组织措施施1.施工人员员进入现场场必须执行行现场管理理及有关规规定，遵守守国家和当当地的法令令法规制度度。2.施工现现场要有严严格的分片片包干和个个人岗位责责任制。3.施工现现场堆放的的成品、材材料要整齐齐，以免影影响场容场场貌。4.施工现现场应经常常保证有条条理，干一一层清一层层，做到活活完场清。5.库内物物品存放应应分类分规规格，码放放整齐，保保证库内外外清洁干净净。6.施工人人员在工地地期间不准准喝酒、打打架、泡工工等。7.现场办办公室、工工具室、更更衣室要经经常保持整整洁干净，空空气清爽，图图纸、餐具具、衣物等等均应整齐齐有序。8.班组必必须做好操操作落手清清，随手随随清，物尽尽所用。在在施工作业业时，应有有防尘、防防泥、防污污等措施。定定期检查评评分考核，成成绩上牌公公布。9.道路畅畅通、平坦坦、整洁，不不乱堆乱放放，无散落落物；建筑筑垃圾必须须集中堆放放，及时处处理。凡市市区沿道路路的工地周周围，应设设置不低于于2m的遮挡挡围栏。环境保护措施1.《中华人人民共和国国环境保护护法》是我我国法律制制度的重要要组成部分分，项目工工程部在施施工布置，施施工机械使使用，施工工材料管理理等，整个个施工过程程都得依法法办事。2.在施工进进度计划编编制过程把把施工中材材料、噪音音、现场卫卫生等环保保方面的要要求例入计计划范围，严严格按法律律规定的范范围计划安安排和落实实。3.工人的“三级”教育中加加入环保知知识教育，使使管理层到到工人都熟熟悉国家环环保法，认认识环保的的重要性和和必要性，加加强思想教教育，提高高环保意识识。4.环保工作作由安监部部管理，项项目部依据据现场状况况制定相应应管理制度度，层层落落实，责任任到人。5.本工程施施工现场环环保规章制制度有如下下几点：1)每天对施施工现场、材材料、机具具器、住所所、环境等等卫生进行行检查且应应符合国家家环保规定定。定期对对员工进行行保护环境境宣传教育育、提高员员工的环境境意识。2)施工中要要保护设备备、建筑物物和周围环环境、不乱乱打、乱敲敲、乱涂、乱乱抹、乱踩踩、乱拆、乱乱扔垃圾，不不破坏绿地地保持绿地地整洁完好好。3)做好防水水、防雨、防防台风措施施。施工现现场应准备备好防雨布布，以防突突然下雨。切切实做好污污水排放，使使施工现场场不积水。4)在施工现现场禁止焚焚烧废旧垃垃圾及其它它物品。5)在格栅平平台上施工工时，应先先铺设好彩彩条布，以以避免碎料料及其它物物品掉落而而污染下层层设备。6)施工中材材料、工具具器搬运，装装卸应轻拿拿轻放。材材料在施工工现场堆放放，不得侵侵占场内道道路及安全全防护设施施。7).保温材材料包装箱箱的拆检应应指定地点点进行，废废旧料应每每天清理干干净。8).高处输输送散状材材料时，必必须用袋，筐筐或箱装运运，不得单单用绳索绑绑吊。9).每天下下班前，应应将当天的的保温碎料料，作业场场所清理干干净，容易易扬尘的应应用编织袋袋及时运送送到工地外外垃圾场所所，做到工工完，料净净，场地清清。10).在上上下班及现现场施工时时禁止大声声喧哗。11).不得得将有毒有有害废弃物物用作土方方回填。12).有有效地控制制容易产生生噪声、振振动的机械械。尽量避避免在夜间间开动振动动大、噪音音大的机械械设备，以以免影响周周围居民的的休息和生生活。13).经常常保持工地地办公室、食食堂、宿舍舍和厕所等等环境清洁洁卫生。14).运输输车辆每天天应清洗干干净，不得得将脏物、遗遗留物带入入工地。15).在施施工中随时时保持施工工现场清洁洁，施工设设备、材料料及装备应应妥善存放放和储存，废废料、垃圾圾和不再需需要的临时时设施应从从现场清除除、拆除并并运走。16).工程程初验前，我我方会拆除除