企业人力资源与管理制度

Word版本，下载可自由编辑企业人力资源与管理制度一、总则

二、组织机构

三、各部门职责范围

四、员工聘请录取与培训

五、绩效考核

六、劳动工资和福利

七、规则制度

八、解职

九、奖惩

十、附则

总则

为健全和规范××××××××公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改变工作的顺当举行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定,结合本公司的实际状况,制定本规章。

组织机构

随着公司的进展壮大，组织机构和员工编制调节变化。共设四个部门：

一、行政部

二、财务部

三、销售部

四、技术部

各部门职责

总经理：负责公司的全面工作。

行政部：1、负责公司的日常行政工作。

2、协作其它部门出具布线电脑图。

3、收拾保管好客户资料档案。

4、定时对客户举行回访，做好售后服务工作。

5、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）

6、完成公司经理暂时交办的工作。

7、按照公司进展要求准时制定公司各种规则制度

8、库管负责材料的出入库管理及选购工作。

财务部：1、定期汇报资金收支使用状况，搞好财务核算。

2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。

3、月末拟出本月的财务分析报告。

4、完成公司经理暂时交办的工作。

销售部：1、拓展市场。

2、签定订单后对所属工程监督指导，并准时与客户交流。

3、出具预算计划，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）

4、协作工程技术部出图及施工指导。

5、按工程进度负责收款工作。

6、准时完成公司经理暂时交办的工作。

7、部门经理每周召开例会，定好工作方案，准时向总经理汇报。

技术部：1、协作公司各部门的技术支持。

2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，按照要求设计计划及出图。

3、施工达到客户惬意后出具工程竣工图

4、列出施工所用的设备，材料，施工费用具体清单。

5、对工程质量，举行监督和验收。

6、准时完成公司经理暂时交办的工作。

７、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并准时汇报总经理。

聘请录取与培训

以“任人唯贤，公正竞争，择优录取”为原则。

1、聘请由部门经理面试，再由总经理面试认可。

2、经录取的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）

3、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提升员工的素养和能力。

员工应加强岗位技能熬炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提升。

绩效考核

１.考核分周考

核，月考核，季度考核和年度考核四种。

a周考核适用工作进度较快，变化较多，时光性强的工作岗位。

b月考核是常规考核，周考核的平均成果就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。

c季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核，对员工下一季度的月考核起参考作用。

d年度考核是公司年度总结性考评，由全年的各项考核结果汇总得出成果，会对员工工资中本薪的调节产生影响。

2.考核权限

由员工的直属主管实施考核，隔级主管审批。

3.考核内容

按照公司进展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，隔级主管审批。普通应包括以下几个方面：

a出勤状况－由行政专人负责。

b工作指标的完成状况－由部门经理定期汇总。

c与团队协作的状况－行政人员协调好员工的团队精神。

d个人工作热烈和创新状况－由部门经理做好总结。

e遵守公司规则制度状况－由行政人员做好记录，奖惩分明。

劳动工资和福利

1.公司员工工资标准制定的依据是：

a当地同类企业的员工收入

b人才流淌市场上同类人员的普遍薪资要求

c公司的实际状况

2.员工工资由本薪，职务津贴，绩效工资和补助等组成

3.利用制定工资标准达到的目的：

a吸引和留住公司进展需要的人才

b按照员工付出的劳动给以相应回报。力求做到公正、公平、合理、按劳取酬、按质取酬。（提成办法按各部门规定实施，见附件。）

c对工作杰出的员工给以褒奖，在本职岗位长久表现精彩，但没有机会晋升的员工，会得到加薪的鼓舞。

４.员工工资领发规章：

a每月10号由财务部统一打入员工工资卡，住员工宿舍人员，每月从工资中各扣除宿舍费150元人民币，如累计三个月未交纳费用者，公司有权要求其一周内搬离宿舍．

b离职人员（免职或自愿离职），财务协作办理其应得酬劳，业务人员对未完工工程，提成部份不在赋予发放。

c自愿离职人员应提前一个月通知公司并顺当交接工作，如未按此规定执行，则属自愿放弃应得的酬劳。

规则制度

a严格遵守法律规矩；

b员工上班必需保持良好的仪容、仪表，不准穿短裤或背心，注重个人卫生，办公室内禁止吸咽、说脏话，不准将与工作无关人员带入办公区域内，注重保持公司的整体形象；

c办公室内不准大声喧哗，严禁扎堆谈天，打私人电话，接听电话应使用文明用语，声音

以不影响其他员工为准，通话应简明扼要，长话短说，避开长时光占有外线，长途电话卡

公司统一管理；

d员工必需保持个人和办公区域的卫生和干净，员工外出之前将其办公桌收拾整齐，天天最后离开公司的员公要关闭电脑，切断电源，关好门窗。

e公司不允许上网玩嬉戏、网上谈天及做与工作无关的事项。如发觉违背上述规定，将按《奖惩制度》的相关条款对当事人举行处罚；

f未经批准，不得从事兼职工作；

g听从公司的支配（如因为突发大事而需要其它部门协作的工作）；

h如有不行抗力意外状况，应以公司利益为原则。

解职

a辞职－员工因各种缘由提出辞职的，应至少提前一个月提出书面辞职申请，总经理签字批准后方可办理离职手续。否则按合同交纳违约金。

b辞退－员工有下列情形者予以辞退，由公司下达辞退通知书：

（１）伪造资料或工作时光记录，有欺诈公司行为；

（２）泄露公司业务机密;

（３）挪用公款，营私舞弊，吃回扣，收受贿赂，推销其它公司产品从中收取费用；

（４）破坏团结，损人利己;

（５）一年内屡被申诫仍未悔改;

（６）未经允许兼营或兼职受雇于其它企业;

（７）在公司工作期间受刑事处罚;

（８）其它与上列相

当程度的劣行.

以上行为造成的公司损失追究其经济责任。

ｃ停薪留职－员工有下列情形之一的，可停薪留职（期间停办各项福利）：

（１）非因公患病超过治疗期未愈的，可停薪留职六个月。届时仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职

（２）经批准，自费进修且时光不超过六个月的可停薪留职。期满仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职

（３）因涉嫌违法行为被羁押，在审判之前为停薪留职。若判决无罪，当事人应在一周内提出复职申请，否则自被羁押之日起视为辞职

（４）停薪留职作为处罚的一种形式，最多不超过十五天

d、开除―不胜任本职工作的，予以开除。

奖惩

为维护公司正常的经营秩序，鼓舞先进，鞭策落后，奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康稳定，持续迅速的进展，特制定本款。

（一）嘉奖：1、销售人员超额完成月销售额，由部门经理报总经理批准，以资鼓舞。

2、大事处理妥帖，保正公司利益免受损失的。

３、对公司做出贡献的及其它。

４、各部门提成办法实施。

（二）惩处：1、违背公司规则制度的有关规定。

2、损坏公司财产及形象。

3、因为各人缘由，造成公司受损的。

4、其它有损公司利益的。

附则

1.被公司录取的员工视同接受本制度。

2.本制度将随公司的进展不断更新完美，解释权由公司全部。

员工考核管理制度

一、考核内容

按照公司进展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，普通应包括以下几个方面：

a出勤状况

b工作指标的完成状况

c遵守公司规则制度状况

d与团队协作的状况

e个人工作热烈和创新状况

工作时光：

按照有关规定，公司采取每周工作48小时，每周歇息一天的工时制度。

作息时光：天天8：3012：00；13：0017：30，歇息时光实行轮休制，详见歇息表。

上午8：30分不到视为迟到，下午5：30之前无故离开公司视为早退。迟到每人每次罚款人民币10元，早

缺勤：

员工请假须事先征得主管同意，并有书面申请获得批准后方可，其中：

１、请假天数在2天以内，需提前3天请假；请假天数在35天，需提前5天请假；请假天数在5天以上，需提前14天请假。并交接好本职工作。如事情紧张未能事先请假的，应于当日上午十点半之前（或上班2小时之内）用有效办法（如电话等）通知公司主管，并在两日内补办手续。否则按旷工处理。事假扣除当日全额工资。

２、员工请病假，应准时上交医院开具的病休证实。员工病假期满尚未痊愈需申请续假的，应上交有效证实。病休期间遇节假日，公休日时不顺延。否则按旷工处理，病假以扣除半日工资为准。

3、员工值日状况必需做好记录，如无故不做，罚款10元从工资中扣除。

有下列情形者，视为旷工：

a无正值理由，或未按程序请假或请假未获批准而又擅自离岗的；

b每月累计迟到或早退3次；

c假期已满未准时销假上班的；

d骗取，涂改，伪造休假证实的；

旷工以扣除每日工资的双倍为准，一个月旷工时光累计达到3天者，作免职处理。

有薪假期规定：

根据国家有关规定，员工享有带薪节假日.

公司员工工作时光满一年的，从其次年起实施8天年假制度，工作时光满三年的，从第四年起实施12天年假制度。员工按照公司工作支配并提前申请，经总经理批准支配年假歇息时光，年假不能预支，当年有效。

考勤统计：

从每月第一天到月末最后一天为考勤统计时光，工资于下月10日统一发放。

二、工作指标完成状况考核标准：（详细按各部门执行）

（1）

业务员当月完成销售目