技术研发部经理岗位工作说明书

公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织彳丁为管理工作职责市场分析管理流程管理工作说明书岗位名称经理岗位编码所在部门技术研发部现任者于永波薪资等级现任职人数1批准人于永波2004-11-20填写人付晶民2004-11-20制表日期2018年9月22日星期六批准日期填写日期中组织中的位置直接上级分管副总经理直接下级技术研发部所属员工内部关系事业部总经理、副总经理、各部门外部关系集团对口管理部门、认证机构、质检机构、省市对口管理部门、外协厂家、高等院校中晋升与职务轮换晋升岗位轮换岗位（自行填入）4工作概要对上级负责提供同业发展动态，辅佐领导定夺新产品开发计划、经营理念、战略发展，对本部门负责产品开发创新性、研发产品的系列化、研发产品技术攻关。对相关部门提供技术支持与服务，共同提升产品质量。0 岗位职责、工作清单1、对上级部门职责-提供同行业发展动态对比分析报告并提供技术研发能力［承办］-与领导商讨产品开发计划、计划指标、经营方针［协办］-确定产品开发方案及制定产品开发应急措施［承办］2、对本部门管理职责负责组织新产品的设计开发与规划［承办］-负责审核开发计划、开发计划书、开发建议书等；［承办］-负责审批设计图纸、技术文件、技术通知等；［承办］-负责了解行业技术信息，编制公司技术发展规划；［承办］-负责组织新产品设计和开发；［承办］-负责公司新技术、新材料、新工艺的引进、转化和实施；［承办］-负责组织制定和修改技术流程、编制产品的使用、技术安全等有关的技术规定；［承办］负责技术产品技术攻关［承办］-负责确立技术攻关项目，以作技术储备［承办］-负责成立技术攻关项目小组成员［承办］-负责技术攻关技术支持，联系各高等院校、专家等［承办］-监督技术攻关项目的进程［承办］负责产品系列化的推进［承办］-负责产品系列化调研工作［承办］-负责产品系列化调研确定方案［承办］-组织产品系列化的评审工作［承办］-监督产品系列化的进程与实施［承办］2.4技术产品质量认证、标准化、成果申报、资料管理、技术培训［承办］-负责各类技术专利的申报；［承办］-负责各类科技成果的鉴定和产学研项目的管理；［承办］-负责各类产品安全方面认证（国内、国外）的管理工作［承办］-负责各类技术标准、技术法规的获取、识别、应用和管理；［承办］-负责产品设计和开发整个过程的所有技术图纸、技术资料的制定、存档和管理；［承办］-负责技术、产品知识的培训；［承办］-负责技术管理人才的培养，技术队伍的管理，搞好业务培训和管理工作。［承办］3、对相关部门提供技术支持与服务［协办］-负责编制产成品、原材料的编码；［协办］［协办］-负责为生产、销售、服务等部门提供产品技术信息；［协办］-负责对生产过程中出现的重大技术问题，协助生产工艺部进行指导解决；［协办］-负责组织解决售后反馈的技术问题；［协办］-负责各部门质量提升方案；［协办］

中 任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学历大学本科以上专业教育英语国家CET四级以上职业资格证书中级以上职称特定能力个性因素合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、主动性、勤奋、服从性运动能力（无）管理能力沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、目标管理能力一般能力（无）特定行业职业要求及特定经验要求从事空调设计开发管理三年以上。主要考核要项（考核要素）关键工作职责考核要项1、上级部门职责提供同行业发展动态对比分析报告并提供技术研发能力［承办］与领导商讨产品开发计划、计划指标、经营方针［协办］确定产品开发方案及制定产品开发应急措施［承办］2、对本部门管理职责负责组织新产品的设计开发与规划［承办］-负责审核开发计划、开发计划书、开发建议书等；［承办］-负责审批设计图纸、技术文件、技术通知等；［承办］-负责了解行业技术信息，编制公司技术发展规划；［承办］-负责组织新产品设计和开发；［承办］-负责公司新技术、新材料、新工艺的引进、转化和实施；［承办］-负责组织制定和修改技术流程、编制产品的使用、技术安全等有关的技术规定；［承办］负责技术产品技术攻关［承办］-负责确立技术攻关项目，以作技术储备［承办］-负责成立技术攻关项目小组成员［承办］-负责技术攻关技术支持，联系各高等院校、专家等［承办］-监督技术攻关项目的进程［承办］负责产品系列化的推进［承办］-负责产品系列化调研工作［承办］-负责产品系列化调研确定方案［承办］-组织产品系列化的评审工作［承办］--监督产品系列化的进程与实施［承办］技术产品质量认证、标准化、成果申报、资料管理、技术培训［承办］-负责各类技术专利的申报；［承办］-负责各类科技成果的鉴定和产学研项目的管理；［承办］-负责各类产品安全方面认证（国内、国外）的管理工作［承办］-负责各类技术标准、技术法规的获取、识别、应用和管理；［承办］-负责产品设计和开发整个过程的所有技术图纸、技术资料的制定、存档和管理；［承办］-负责技术、产品知识的培训；［承办］-负责技术管理人才的培养，技术队伍的管理，搞好业务培训和管理工作。［承办］3、对相关部门提供技术支持与服务［协办］-负责编制产成品、原材料的编码；［协办］［协办］-负责为生产、销售、服务等部门提供产品技术信息；［协办］-负责对生产过程中出现的重大技术问题，协助生产工艺部进行指导解决；［协办］-负责组织解决售后反馈的技术问题；［协办］-负责各部门质量提升方案；［协办］

主要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项目考核要求职业资格证书中级以上职称特定能力个性因素合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、主动性、勤奋运动能力（无）管理能力沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、目标管理能力、一般能力（无）中培训要素项目培训要求职业资格证书中级以上职称特定能力管理能力目标管理能力、项目管理能力一般能力（无）公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表中层管理人员季度品质考核中层评议表使用说明.doc中层管理人员季度品质考核主管领导考评表使用说明.doc中层管理人员季度品质考核员工评议表使用说明.doc中层管理人员年度品质考核汇总表使用说明.doc中国社会阶层结构与现代化建设进程还不相适应.doc国啤酒市场主要竞争者竞争行为的演化方向分析（阅）.doc国富创新一成都熊猫万国商城有限公司咨询报告确认表单.doc国富创新一成都熊猫万国商城有限公司薪酬福利管理制度doc思捷达-好家庭一文档主管职位说明书问题（培训案例2）.doc思捷达-好家庭一职位说明书动词词典（简单版）.doc慧泉国际一锦胜包装公司一工作分析访谈-客户部.doc慧泉国际一锦胜包装公司一工作分析访谈-采购部.doc慧泉国际一锦胜包装公司一行政部经理叶惠根.doc慧泉国际一锦胜包装公司一访谈分析访谈-原料仓主管（余金波）.doc执行员工品质考核季度员工评议表使用说明.doc执行员工品质考核季度直接主管考评表使用说明.doc捷盟-贤成集团-人才测评在国内企业招聘中应用的误区与对策.doc捷盟-贤成集团-浅析心理测验存在的问题及修正方案设计适用于出题者.doc捷盟-贤成集团-第三章考核与激励体系的设计思路和方案实例.doc新全息-一汽轿车一经营计划与预算管理流程说明.doc新全息-一汽轿车一绩效指标编码与《绩效合同》编号规则.doc泛华-中国青年报项目一制度-中青报业有限公司薪酬体系框架、-2004-04-07.doc泛华-中国青年报项目一制度-中青报业有限公司薪酬体系框架-2004-04-07.doc理实佳讯四环营销咨询项目一四环医药公司营销咨询项目进度计划1.2.doc本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司所做的管理咨询项目的全部资料，新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具涉及行业：行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业家具行业医药医疗电力电力I电信H电信I开发区I开发区I通信I机械I电力I咨询类型1战略规划|lT规划I战略规项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管

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