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文档简介

企业性质：有限责任企业企业的组织形式：直线式的组织形式（不懂啥意思）董事会总经理企划部经理市场部经理财务部经理人事部经理部门职责董事会：由企业的大股东构成，属于决议层，负责拟订企业的整体发展战略，决定总经理人选。总经理：负责企业的平时事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门之间的关系。企划部：依据市场检查剖析，做出相应的策划案。市场部：负责整体的营销，依据市场状况拟订营销策略和举措，搭建有效的营销网络进行营销，并实时的对营销工作进行评估和调整（包含广告、公关、销售、客户服务等等），做好信息的采集工作。还负责企业形象的宣传，建立优秀的企业形象。财务部：负责企业资本的筹集、使用和分派，如财务计划和剖析、投资决议、资本构造确实定，盈利分派等；负责平时会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理报告今年度财务状况并规划下年财务工作；还负责企业各方面支出的控制，节俭经营成本。人事部：负责企业人员调换分派，调换企业服务人职工作。体系创新：依据市场的环境改进企业体系，使企业更能适应市场的发展，从而主动出击，博得市场。观点创新：社会在变，市场在变：全部都在变化之中。所以，必定要抓住变化的规律，不停的认识各方面的资讯，跟上时代行进的步伐。技术创新：技术的创新能使企业在竞争中获取主动权，是企业博得市场的重点之一。所以，要加大技术创新的步伐。但更要掌握创新的方向，时刻不可以走开“花费者需求”这个基准点。管理队伍某某某有限企业的创业团队成员来自于大连民族学院，成员各司其职参与企业的各项工作。详细分工以下：（这个冯冯你依据咱这状况自己定吧，我不太认识每一个人合适干啥，thankyou）总经理：企划部经理：财务部经理：市场部经理：人事部经理：经营顾问：王庆春董事会由6人构成，风险投资方出1人，担

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