会议文件之二主任工作报告

国家电网公司2018物资工作会议文件之二（2018年2月1日） 各位、们的主要任务是：认真公司三届三次职代会2018下面，我向大会作过去的一年在公司的坚强下物资系统认真公“和物资工作会议精神坚持稳中求进创新突破，4220约221亿元；完成物资供应2411亿元，物资配送按期货率98.5%；主要电网设备材料质量监督；责任事件下降28.6%，廉洁教育覆盖面保持100%。。13个、省公司/直属单位371个常规批次采购，主动对接特高批次，灵活应用EPC总承包等采购方式，有效满足各方物资需求。采购创新更加深化。推广实施61个变电站设备整站招标，等领域，完成采购135亿元，实现业务便捷规范高效。采 及时发现并纠正问题690项，针对性制定提升措施。推动直属。。 。22合理提高资质业绩条件，适度增加技术评审权重，提升主流供95%模式，试点在采购前开展全性能专业检测并与招投标联动，解决投标响应与实际供货不一致问题。加大对、失信和质量同比增长122%，对不良供应商形成有效威慑。，、定供货时序完成酒泉-湖南晋北-“两年攻坚战”等重点工程物资供应保障任务。加强对疆对藏帮扶，有效解决踪灾情险情，党的、国家厦门会晤等重跨省调配库存闲置配变3180台绝缘导线1470千米，、废手续办理，统筹推进库存积压清理，废旧物资竞价金额突破206183 求认真梳理公司招投标管理存在问题，排查风险隐患。组织各“关促进整改提升风险防控扎实推进物资从业人员廉 、、风险防控警示教育。推动10项物资风险防控重点措施落地实637、、，资质量监督管理办法等5项通用制度进一步完善体系框架、 效。物资标准化水平持续提升。将技术规范书ID应用范围拓展至计算机、常规车辆等通用物资，ID应用率达到93.6%，采购规范性和技术规范书编审效率持续提升。编制12持续精简物料种类10千伏配网标准物料由415种压减至360化现有物资信息系统功能，确保安全稳定运行。依照新一代电物资信息化辅助工具成果共享，促进业务提升。稳步推进信通，2018年是公司全面党的精神实施新时代发展，，，2018年物资工作的总体思路是以新时代目标为干净，进一步优化业务流程、强化技术支撑、突出管理创新、 ，80应，物资供应计划完成率达到98.5%以上。质量监督建立健全质量监督协同机制实现25类（。（ECP2.0，35-1002行A、B响应速度。各级物资管理部门要严格计划审核把关，加强与专价格计算正负向扣分系数差距，降低价格因素敏感度，引导供ABC、购范围进一步扩大设备集成化采购规模加强运行等质、购范围。电网物资方面，进一步推动运维零配件等零星零散物有效满足电改新形势下市场竞争项目需求。实施综合能源服务。数量减少工程协调提升管理效率公司要将电子化单轨。、 、量问题结果分析定性严格把关，保证质量管控工作质效。检测ABC（市）220原材料、组件，设计，工装，人员，等生产要素信息核实。度的综合评价体系，全面客观公正反映供应商综合能力，保障等10个世界一流城市配电网建设阳光攻坚计划等工提升用户工程物资服务水平。公司行政111035、1011035据项目情况、需求特性，合理选用批次招标、EPC总承包、供应商寄存实物储备协议库存等采购供应方式提高物、、网络化应用实现对物资配送过程的定位与各单位要制定物资调配平台升级建设规划与实施方案，在两至三167、。明确管理要求理顺业务流程提高处置效率和规范性各。（ECP2.0（ECP1.0电子商务平台（ECP2.0）建设，强化设计成果管控，7月底前完成系统部署上线，8前完成全业务系统切换，全面建成新一代电子商务平台，为物完成ERP物资模块相应功能调整及内部评标场所信息网络改造业向智慧卓越模式发展。2018础建设；2019年，着力提升网络化协同能力和智慧决策能力，（智慧）供应链体系；2020年，全面开展供应链智慧化运营。供应商全量信息、关键技术参数、质量监督和价格成本等大数送、运行等业务中，推广PDA、APP、定位传感等技术，2018年物力管理指标体系保持基本框架不变，省公司对标仍设置6项指标，部分指标根据业务579训、宣贯和应用力度，实现两级采购ID应用率95%以上35-750100010%；各单位要从“要我精物料再压减10%以上。成果全面10项风险防控重点措施进一步规范业务开展，、，问题整改专项审计以及内部巡视