延寿县某基本农田土地整理续建项目某标段施工组织设计

PAGE延寿县xx镇xx基本农田土地整理续建项目xx标段施工组织设计编制：审核：xx公司xx年xx月目录第一章编制说明………第二章工程概况………第三章工期及质量承诺与目标……第四章施工前准备工作………………xx章施工组织管理网络……………第六章各分部、分项施工方案………第七章确保工程质量的硬性措施………………第八章雨季、风季施工措施………第九章确保安全生产的技术组织措施………………第十章确保文明施工的技术组织措施………………第十一章减少扰民、降低环境污染和噪音的措施…第十二章保证工期的措施…………第十三章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案……………………第十四章新技术、新产品、新工艺、新材料应用…第十五章保证降低成本的措施……第十六章防止质量通病措施……第十七章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施……第一章编制说明一、编制依据1.国家颁布的有关施工、设计规范、规程和标准及建设单位颁布的有关法规性文件。2．延寿县xx镇xx基本农田土地整理续建项目xx标段施工招标文件。二、编制原则1．施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2．施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。3．遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。4．遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。5．遵循施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6．遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7．遵循“安全第一、环保为先、以人为本、创造和谐”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全生产纪律，严格按规章程序办事。8．遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。第二章工程概况一、工程概况1.工程概况延寿县面积3226平方千米。总人口27万人。延寿县辖5个镇、4个乡：延寿镇、xx镇、中和镇、加信镇、延河镇、安山乡、寿山乡、玉河乡、青川乡。境内有：庆阳农场。xx镇xx基本农田土地整理续建项目，建设规模1985公顷。2.对外交通条件施工区对外交通发达，区内乡级公路成网，交通便利。二、工程设计说明xx标段工程内容分为路涵工程、田间道路工程、植树工程。三、主要工程量1.农田水利工程1.1路涵Φ8001.1.1土方开挖443m31.1.2土方回填179m31.1.3砼预制管Φ800安装57.9m1.1.4C20砼直墙121m31.1.5C15砼基础14m31.1.6砂垫层63m32．田间道路工程1田间道6857m1.1路基夯实45260m21.2.砂砾石路面30cm厚41140m22.生产路2.1路基夯实451880m22.2.砂砾石路面20cm厚41080m23其他工程3.1种植柳树4526株四、本工程采用的施工规范《中华人民共和国土地管理法》；《中华人民共和国土地管理实施条例》；《基本农田保护条例》；《土地开发整理标准》TG/T1011-1013-2000；《土地开发整理项目验收规范（TD1013-2000）》；《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）；《水利基本建设工程验收规程》（SC223-1999）；《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》（SL/T255-98）；《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》（SL176-1996）；《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》SDJ294.1-88《混凝土拌合用水标准》JBJ63-89《水工混凝土施工规范》SD207-82《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92《混凝土质量控制标准》（GBJ50164-92）《普通混凝土拌合物性能试验方法》GBJ80-85《土地开发整理标准》（TD/1013-2000）《土地开发整理理项目验收收规程》《普通混凝土用用砂质量标标准及检验验方法》（JGJ552-922）五、施工特点（1）本工程的施工期期根据当地地农作物的的生长规律律安排，道道路施工存存在道路的的取直去弯弯，涉及农农民耕地的的调配，虽虽然给了一一年的工期期安排施工工，但在一一年当中只只有两段施工期，1.在化冻冻之后农作作物耕种之之前；2.在收割后后和上冻之之前。所以在一一年里有效效施工期很很短，抢钱钱抓早，开开工前做好好准备工作作尤为重要要。（2）道路修好后农民民不可能不不在上行车车，道路工工程的成品品保护工作作很重要。第三章工期及及质量目标标一、工程目标工工期及承诺诺（见附表表3.1）我公司承诺：若若我单位中中标，我们们满足招标标文件对工工期的要求求，并且提提前20天竣工。计划xx年5月月1日开工，xxx年4月10日竣工工。我公司司将严格按按照投标文文件的规定定及时签订订合同协议议书，并根根据工程的的特点、进进度和质量量要求，从从技术、物物资、人力力和组织等等方面为施施工实施创创造一切必必要条件，确确保工程如如期开工，确确保工程按按质、按量量如期完成成。施工准备xx年5月1日—5月10日涵洞工程xx年5月11日—5月25日田间路xx年10月1日—10月20日生产路xx年10月11日—10月30日种树xx年3月20日—4月10日收尾xx年4月5日—4月10日二、工程质量目目标的承诺诺我公司承诺：若若我单位中中标，我们们满足招标标文件对质质量的要求求，工程质质量目标：：合格工程程本工程无质量事事故。三、工程安全目目标消灭伤亡事故。杜杜绝交通、机机械、设备备、火灾事事故，避免免事故的发发生。四、工程文明施施工目标现场管理标准化化，文明施施工样板化化。创建文明标准工工程。五、工程施工管管理目标在组织施工过程程中，将克克服各种不不利条件，以以团结、拼拼搏、求实实、创新的的企业精神神，创一流流的管理水水平，一流流的工程质质量，一流流的工程速速度，以创创优质工程程为目标，顺顺利完成工工程任务。第四章施工前准准备工作一、施工准备工工作1、做好调查工作作（1）气象、地形和和水文地质质的调查掌握场地内地形形、水文地地质、气象象资料，以以便综合组组织全过程程的均衡施施工，制定定冬雨季、大大风天气的的施工措施施。（2）各种物质资源源和技术条条件的调查查对各种物质资源源的生产和和供应情况况、价格、品品种等进行行详细调查查，以便及及早进行供供需联系，落落实供需要要求。2、作好与设计的结合合工作由技术部门协助助项目组有有关人员认认真学习图图纸，并进进行自审、会会审工作，以以便正确无无误地施工工。通过学习，熟悉悉图纸内容容，了解设设计要求施施工达到的的技术标准准，明确工工艺流程。进行自审，组织织各工种的的施工管理理人员对本本工种的有有关图纸进进行审查，掌掌握和了解解图纸中的的细节。组织各专业施工工队伍共同同学习施工工图纸，商商定施工配配合事宜。组织图纸会审，由由设计方进进行交底，理理解设计意意图及施工工质量标准准，准确掌掌握设计图图纸中的细细节。3、认真编制施工工组织设计计由技术部门认真真编制该工工程的施工工组织设计计，作为工工程施工生生产的指导导性文件。根据周围环境概概况，制定定环境保护护方案。4、编制施工图预预算和施工工预算由预算部门根据据施工图、预预算定额、施施工组织设设计、施工工定额等文文件，编制制施工图预预算和施工工预算，以以便为施工工作业计划划的编制、施施工任务单单和限额领领料单的签签发提供依依据。二、物质条件准准备1、建筑材料的准准备根据施工组织设设计中的施施工进度计计划和施工工预算中的的工料分析析，编制工工程所需的的材料用量量计划，必必须作好备备料、供料料工作和确确定最小仓仓库、堆场场面积以便便组织运输输。根据材料需用量量计划，做做好材料的的申请、订订货和采购购工作，使使计划得到到落实。组织材料按计划划进场，并并作好保管管工作。2、施工机械准备备根据施工组织设设计中确定定的施工方方法、施工工机具、设设备的要求求和数量以以及施工进进度的安排排，编制施施工机具设设备需用量量计划，组组织施工机机具设备需需用量计划划的落实，确确保按期进进场。三、现场准备1、拟投入的主要机机械设备配配置使用计计划（见4-3--1）根据施工机具的的需用量计计划，按施施工平面布布置图的要要求，组织织施工机械械设备进场场，机械设设备进场后后按规定地地点和方式式布置，并并进行相应应的保养和和试运转等等项工作。2、拟投入的主要物物资计划附附表（见4-3--2）根据材料的需用用量计划组组织其进场场，按规定定地点和方方式存放或或堆放，并并做好组织织和保护措措施。四、施工队伍的的准备1、根据确定的现现场管理机机构建立项项目施工管管理层，选选择高素质质的施工作作业队伍进进入该工程的的施工。2、根据该工程的特特点和施工工进度计划划的要求，确确定各施工工阶段的劳劳动力需用用量计划。对工人进行必要要的技术、安安全、思想想和法制教教育，教育育工人树立立“质量第一一，安全第第一”的正确思思想；遵守守有关施工工和安全的的技术法规规；遵守地地方治安法法规。搞好后勤保障工工作：在大大批施工人人员进场前前，必须做做好后勤工工作的安排，为职工的衣衣、食、住住、行、医医等应予全全面考虑，应应认真落实实，以便充充分调动职职工的生产产的积极性性。五、作业条件准准备1、向班组进行计计划交底和和质量、技技术和安全全交底，下下达工程施施工任务单单，使班组组明确有关关任务、质质量、技术术、安全、进进度等要求求。2、做好工作面准准备：检查查道路运输输是否畅通通，施工机机械是否安安全，操作作场所是否否清理干净净等。对材料质量、规规格、数量量等进行清清查，并有有相当一部部分运到指指定的作业业地点。施工机械就位并并进行试运运转，做好好维护保养养等工作，以以保证施工工机械能正正常运行。检查前道工序的的质量。在在前道工序序的质量合合格后才能能进行下道道工序的施施工。六、临时设施布布置及临时时用地（见见附表4-6--1）认真做好“三通通一平”工作，协协商解决水水、电、施施工交通等等问题。1、布置原则与标标准化要求（1）布置原则：科科学、合理理、文明、规规范。a)根据工程特特点和结构构类型，必必须确保材材料堆放有有序，便于于清洁，减减少二次搬搬运。b)项目经理部、职职工生活区区与生产区区分开布设设，便于管理理。c)合理安排职工的的生活场所所。（2）标准化管理：：科学规范范、文明整整洁a)将标准化化管理的日日常工作落落实到专人人负责。b)按平面图图堆放材料料，划区包干干，材料标识识堆放。施工现场设3550型滚筒式搅搅拌机一台，水电电线路均按按标准连接接，临时排水水沟接入附附近水系排排水，水泥仓库库位置要求求地势较高高处，防止造成成被淹或受受潮。为了确保安全，本工程项目施工区用围挡封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在道口，设隔离钢杆栏杆和警示标识，确保过路人员安全。(3)施工工现场的水水准点，控控制桩，均均设置醒目目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。（4）凡进入现场的的设备，材材料应按指指定位置放放置，不得得任意堆放放，并做到到整齐有序序，挂牌明示示。（5）办公，职工住住宿等均按按照文明工工地的要求求进行布置置。具体平平面布置详详见“施工平面面布置图”。（附图4-6--1）2、平面布置图根据上述内容详详细绘制平平面布置图图见后（附附图4-6--1）。xx章施工工组织管理理网络一、组织机构1、施工管理组织织机构以公司经理为首首成立由各各部门负责责人参加的的领导小组组，依据各各自的职责责直接为现现场提供服服务，解决决生产矛盾盾，发挥公公司整体优优势，优化化生产要素素。为保证本工程质质量，我们们使用技术术水平高，经经验丰富，能能吃苦耐劳、具具有质量和和安全意识识的技术工工人，对于于本工程使使用的所有有技术工人人，专门从从公司中挑挑选具有类类似项目施施工经验的的工人。队伍组成前特别别成立一个个由公司、项项目管理部部、项目部部经理、技技术负责人人、工长、技技术负责人人、质量负负责人组成成的“挑选小组”，从公司司各项目部部施工人员员中挑选出出技术过硬硬的施工人人员，组成成本项目施施工队。在在开工前公公司将统一一组织对施施工人员的的培训教育育工作，并并经过安全全考试合格格后，方可可随队赴现现场施工。在施工中所有员员工都将统统一服装标标识，利于于辨认。施施工现场的的管理人员员大部分都都是对口专专业毕业并并具有多年年实践经验验的工程师师，个个均均具有丰富富的施工项项目管理经经验，便于于管理好本本工程。针对本工程我们们将成立工工程项目经经理部，下下设质量、安安全、技术术、施工、生生产、材料料、预决算算等管理组组织机构，各各职能人员员都必须有有创优经验验、组织能能力强、有有责任感、技技术过硬的的管理人员员。2、现场管理：(a)组织各工种负责责人进行图图纸会审，制制定施工方方案，对施施工人员进进行技术交交底，解决决施工过程程中发生的的有关问题题。(b)落实《施施工现场安安全技术管管理措施》、《施施工现场消消防规定》、《施施工现场临临时用电管管理规定》的的执行，搞搞好文明施施工和成品品保护工作作。(c)协调相关关专业施工工配合事宜宜，理顺关关系，确保保施工顺畅畅。(d)处理、保保管好往来来文件材料料技术档案案。(e)组织各阶阶段工序自自检、专业业质检、申申请监理检检验验收。(f)项目经理理部从公司司中抽调精精干的各专专业管理人人员，负责责具体指挥挥施工全过过程。(g)由公司抽调技术术素质好、作作风正派的的各专业工工人队伍，根根据施工进进度需要，逐逐步进入，逐逐步撤出施施工工地。3、根据本工程整体体施工进度度，本公司司认真计算算了投入的的工人数，从从而确定施施工计划，克克服困难，高高质量地完完成任务本本公司采取取以下几点点措施：(a)强化内部部计划管理理，严格按按照工程进进度计划进进行施工；；(b)加强与各专业施施工队伍的的协调，对对工程中遇遇到的问题题，积极配配合，尽力力创造条件件解决，绝绝不允许互互相推诿；；(c)对每一道工序都都进行质量量检查，严严把质量关关，杜绝因因工程质量量问题造成成工期延误误；二、组织机构图图组织机构图详见见图（图5-1）。第六章各分分部、分项施施工方案一、施工指导思思想根据本工程的具具体情况，采采取有针对对性和有效效的保证工工期、安全全和技术质质量措施，强强化领导，认认真履行职职责，积极极推广贯彻彻质量体系系认证标准准。加强各环节的管管理，本着着缩短工期期，确保“精品”，降低成成本的原则则，并按工工程的特点点和轻、重重、缓、急急、及他们们所在的位位置、工序序间的工艺艺关系，合合理的组织织平行、流流水作业。二、施工展开顺顺序首先搭建临时设设施，修筑筑临设工程程。准备机机械设备，施施工队伍按按计划进度度要求分批批进场。先先复核测量量图表、桩桩（网）开开展正常施施工。如何组织好各工工序、各专专业与当地地农民的协协调配合，是是本工程“至关重要”的关键。主要施工顺序为为：搭建临时设施，修修筑临时工工程→复核测量量数据→施工测量→路涵→道路→植树。三、主要施工方方案A、涵洞施工挖土→砂垫层→C155砼垫层→安管→C20砼侧墙→回填土1、挖方根据建设单位交交付的点位位进行复测测并加密。按按照设计图图中的位置置和高程进进行施工放放样，用白白灰撒出开开挖界限。采采用反铲挖挖掘机开挖挖，测量人人员跟测，土土方运至建建设单位指指定的弃土土场2、模板底模用土基支撑撑，其上做做C10混凝土垫垫层，侧模模采用工具具式钢模板板，模板尺尺寸12000*3000，横背楞楞用1.5寸钢管，竖竖背楞用10*110木方加固固，透壁锣锣栓采用ф12圆钢，顶顶筋用ф22钢筋保证证混凝土的的尺寸。模模板缝用密密封胶条填填塞。模板板根部用木木方锁紧。模模板缝用密密封胶条填填塞。在两两侧用紧线线器调正垂垂直度。3、混凝土浇筑采用分层浇筑法法施工,振捣层为30-50厘米.按规范要要求的程序序和方法振振捣,一般情况况下使用50振捣棒,振捣时间15-220秒/点.振捣间距距50厘米,振捣点布布成梅花状状,保证砼的的密实性.外观上看看一般不再再泛出气泡泡即已密实实。4、下管采用12吨吊车人工配合合下管，在在砼垫层上上弹出中心心线，涵管管就位用混混凝土块两两侧固定位位置，管口口凿毛处理理，用水泥泥砂浆钢丝丝网做管口口。5、回填回填土选用含水水量符合要要求的粘土土，分层回回填，填土土时管道两两侧以同等等的速度填填筑，受力力均匀。密密实度达到到设计要求求。B、道路工程为保证工期要求求，将施工工队伍分两两组，一组组负责生产产路施工；；一组负责责田间路施施工，以平平行流水作作业为原则则施工顺序序如下：清理现场路基施工路面工程清场一、路基碾压1-1清理现场场：用推土机及铲车车清理筑路路用地和取取土坑范围围内的植物物与垃圾，挖挖掘树根和和清除天然然地面顶部部100~~200mmm表土和草草皮，对道道路路用地地范围内的的树木和灌灌木丛等，在在路基施工工前进行砍砍伐、移植植，清除的的土方堆弃弃到监理工工程师指示示的场地，以以备路基边边坡用。1-2路基施工工路基挖方：挖方路基和取土土坑的施工工开挖程序序自上而下下，不得乱乱挖、超挖挖。路基开开挖，标高高应考虑压压实的下沉沉量，预留留3~5ccm左右，具具体值由试试验路段的的试验结果果决定。施工期间加固、维维护原有排排水沟。如如没有，应应做临时排排水设施，保保证雨季水水流畅通，不不引起淤积积和冲刷路路槽。所有挖方均采用用机械挖土土，挖掘机机和推土机机配合作业业，如遇路路堑时，边边坡配以人人工分层修修刮平整。路基填方：路基分层填筑，分分层压实，每每层压实厚厚度25cm，路基填填方前对原原地面下20~330cm进行碾压压，压实度度按照设计计要求。路基填方土应在在大于其最最佳含水量量1~2％时摊铺铺、碾压，松松铺厚度按按试验路段段的试验结结果确定。将含水量合适的的路基土运运到路基，用用推土机摊摊铺、整平平，用12t压路机初初碾2~3遍，再用用平地机找找平，当平平整度满足足要求后，用18t压路机碾压4~6遍，压实后的表面光滑、无明显轮迹，采用重型击实标准，压实度达到质量标准要求。压路机的碾压行行驶速度开开始宜用慢慢速，最大大速度不宜宜超过4km//h。碾压时时，直线段段由外向中中间，小半半径曲线由由内侧向外外侧，纵向向进退式进进行。横向向接头，对对振动压路路机一般重重叠0.4~~0.5mm，对三轮轮压路机一一般重叠后后轮宽的1/2，前后相相邻两区段段宜纵向重重叠1.0mm~1.55m。达到无无漏压，无无死角，确确保碾压均均匀、密实实。二、砂砾石路面面A.摊铺采用人工配配合推土机机全幅摊铺铺，摊铺前前，先将两两侧路肩碾碾压密实，削削土台，土土台高度不不小于30cm。B.碾压机械采用225t振动压路路机和三轮轮18t压路机，振振动压路机机先静碾，先先慢后快，最最大速度超超过4km//h，碾压2~3遍，直线线段由外向向内，曲线线段由内向向外、纵向向进退进行行，并且不不“调头、急急刹车”，保证表表面不受破破坏。横向向接头压路路机重叠0.5米，三轮轮压路机重重叠后轮宽宽1/2，前后相相邻区段纵纵向重叠2米。无漏漏压、无死死角，确保保碾压均匀匀、密实。振振动压路机机碾压3~4遍后，改改用三轮压压路机终碾碾2~4遍，直至至无明显轮轮迹。三、种植柳树苗木选择：一般般用2—4年生的大大苗进行栽栽植。在订订购前需经经建设单位位认可栽植：可采取扦扦插造林，但但更多的采采用穴植。土土壤比较粘粘重时，栽栽植穴不应应小于50厘米×50厘米×50厘米。苗苗木栽植前前，要先将将苗木置流流水或清水水中浸泡数数天至十几几天，让柳柳苗吸足水水分。抚育管理：松土土与培土，前前几年要及及时进行松松土或培土土。施肥，施施肥从第2年开始，第第1次施肥在4月中下旬旬，第2次在5月上中旬旬，第3次在6月份；一一般施肥以以尿素为主主。修枝：：在2～5年内要修修去树干高高度1／3～1／2的侧枝，保保持冠于比比2：3～1：2；在6—10年内修去去树干高度度1／2的侧枝和和徒长枝。病虫害防治：食食叶害虫，有有金龟子、刺刺蛾等，用用Bt5000-8000倍液、阿阿维菌素或或森乐1500～2000倍进行喷喷雾。枝干病虫：有腐腐烂病和溃溃疡病，发发病轻时，可可在枝干病病斑上纵横横间隔0．5厘米，割割深达木质质部的刀痕痕，然后涂涂15％的苛性性钠或1：10～1：12的苏打水水，或甲基基托布津。第七章确保保工程质量量的硬性措施一、质量目标标我公司目前为IISO90001：2000质量保证证模式标准准的贯标认认证单位，在在本工程按按ISO99001：2000标准开展展质量保证证的管理工工作。本工程项目目严格执行行质量体系系标准进行行工程质量量技术管理理本工程项项目严格执执行质量体体系标准进进行工程质质量技术管管理，由项项目经理部部成立质量量管理责任任小组，以以项目经理理为组长，主主抓质量保保证体系，各各分管部门门领导为组组员，编制制质量计划划，落实质质量目标，明明确岗位质质量责任制制，激发全全体职工的的工作热情情及责任心心。工程质质量达到合合格工程标标准。二、质量管理组组织机构成立以项目经理理为组长的的质量管理理领导小组组，项目经经理为质量量管理的第第一责任人人，项目技技术负责人人为质量管管理的主要要责任人，质质检部为质量量管理的主主要责任部部门，以质质检部为核心心主抓施工工质量，相相关部门积积极协助配配合，从思思想、组织织、人员、技技术、制度度、措施、施施工等涉及及质量因素素的方方面面面抓起，有有针对性地地制定出详详细的质量量保证措施施和质量控控制办法。1、质量保证体系系责任图（见7-1）2、管理机构人员组组织项目经理部实行行三级质量量管理机制制。项目部部设专职质质检员。质质检员行使使监督权、检检查权和质质量否决权权。项目经经理部成立立质量管理理领导小组组，由项目目经理任组组长，项目目经理部技技术负责人人任副组长长，成员由由项目经理理部质检员员、试验员及各分项项工程主管管组成。项目经理部设专专职质检员员，保证施施工作业始始终在质检检人员的严严格监督下下进行。质质检员发现违背背施工程序序，不按设设计图、规规程、规范范及技术交交底施工，使使用材料、半半成品及设设备不符合合质量要求求者，有权权制止，必必要时下停停工令。质质检员工作不力力，将追究究责任，严严肃处理。三、质量保证体系系质量是企业的生生命，为了了确保工程程质量，建建立纵向到到底、横向向到边的质质量管理体体系，层层层签订质量量责任状，层层层实行保保优经济责责任抵押制制，明确各各级责任，并并将质量目目标细化到到每道工序序，分解到到分项工程程和作业班班组，奖惩惩兑现到个个人，按工工序、工种种、专业实实行严格控控制，切实实把涉及质质量的方方方面面纳入入有序可控控的每一工工序当中，营营造出全员员、全过程程、多层次次、全方位位的质量控控制格局。1、质量保证体系系图（7-2）2、质量体系主要要要素控制制（1）施工过程中的的质量管理理严格按公公司的质量量体系程序序文件进行行，并根据据本工程的的施工技术术要求，补补充完善内内部质量保保证体系，确确保工程达达到质量优优良。（2）实行各单项工工程由施工工负责人和和技术负责责人负责的的质量负责责制，使创创优落实到到个人和施施工具体工工作中。（3）推行全面质量量管理，提提高职工的的质量意识识，用全员员工工作质质量来保证证工程质量量。（4）认真执行质量量管理制度度，把施工工图纸审签签制、技术术交底制、质质量“三检制”、隐蔽工工程检查签签证制、安安全质量检检查评比奖奖惩制、验验工计价质质量签证制制、分项工工程质量评评比制、质质量事故（隐隐患）报告告处理制等等行之有效效的管理制制度，贯穿穿于施工全全过程，使使工程质量量始终处于于受控状态态。（5）严格按施工技技术规范和和设计文件件要求精心心组织施工工。（6）工程施工中的的每道工序序，每个部部位、分项项、分部工工程及单位位工程的标标识用质量量检查证和和质量记录录来证明。（7）开展技术攻关关，解决质质量管理中中的难点。确确保施工一一次成优。（8）原材料采购之之前要对供供方进行评评价，从中中选择生产产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。其它主要材料也应得到业主及监理公司认可后方可按认定的样板进行定购。加强原材料、中中间产品的的质量检验验，杜绝不不合格产品品在工程中中使用，达达到结构工工程内实外外美。3、质量责任制（1）质检员直接对对项目经理理负责，具具有质量一一票否决权权，对工程程质量的全全过程控制制负有监督督检查的责责任，对因因工作失误误、不坚持持原则造成成的质量问问题或质量量事故承担担直接责任任。（2）质检员是现场场工区的质质量负责人人，对每个个分项和分分部工程如如实填写分分项和分部部工程质量量评定表，并并经项目质质检员和监监理人员认认可后，评评定质量等等级，是施施工现场分分项和分部部工程质量量的第一责责任人。（3）试验室对各种种试验数据据负责，包包括现场取取样方法、测测试频率、试试验方法、数数据记录整整理等，对对整个工程程施工全过过程按检验验评定标准准通过检验验、试验和和检验控制制等手段实实施监督检检查，对检检验结果负负责。（4）测量部门对控控制桩、控控制测量、施施工测量放放样及竣工工测量工作作负责，对对因测量放放样造成的的工程质量量事故负责责。（5）材料部门对所所进材料质质量负责。主主动配合试试验人员进进行抽检，建建立严格的的原材料采采购进场检验及及管理制度度，因不合合格的材料料造成工程程质量事故故负有不可可推卸的责责任。（6）施工质检技术术部门是贯贯彻有关施施工技术标标准、质量量标准、规规范和规程程的执行部部门，负责责将质量标标准落实到到每道工序序，每位质质检人员必必须如实填填写原始记记录和工程程日志，对对工程质量量负有直接管理的责责任。（7）机械设备部门门负责施工工机械的日日常管理和和设备的采采购，对机机械的技术术状况进行行监督检查查，定期向向质检员提供供有关机械械完好性、技技术条件的的报告，对对所进机械械设备的质质量负责。（8）施工作业部门门必须严格格按照施工工图纸、施施工规范规规程、施工工组织设计计、技术交交底书和施施工技术措措施等进行行施工，因因不按要求求违章操作作、蛮干造造成的工程程质量问题题或质量事事故承担直直接责任，并并追究部门门领导的责责任。4、工程质量预控控措施（1）建立技术责任任制根据本标段的实实际情况，建建立技术管管理工作系系统，制定定分级技术术责任制。上上级技术负负责人向下下级技术负负责人进行行技术交底底和技术指指导，监督督下级按施施工图纸、施施工规范和和操作规程程进行施工工，处理下下级请示的的技术问题题等。下级级技术负责责人受上级级技术负责责人技术指指导和监督督，执行自自己在技术术岗位上的的任务。明明确各级技技术负责人人应负的具具体责任。各各职能部门门在技术业业务上亦明明确责任，并并受上级负负责人的领领导。建立施工图纸学学习与会审审制度实行施工图纸学学习与会审审制度，使使全体技术术人员及有有关职能部部门充分了了解和掌握握施工图纸纸的内容和和要求，以以便正确无无误地施工工，确保施施工顺利和和工程质量量优良。图图纸会审着着重研究施施工方法、施施工程序、质质量标准和和安全措施施，提出进进一步改进进设计、加加快施工进进度等合理理化的建议议。（2）建立技术交底制制度所有工程开工之之前，做好好技术交底底制度，使使参与施工工的技术人人员及工人人了解所担担负的工程程任务的技技术特点、施施工方法、施施工程序、质质量标准、安安全措施等等。技术交底按技术术责任制的的分工，分分级进行。各各级技术负负责人对本本队承担的的工程项目目，将工程程项目的构构造、工程程数量、技技术特点、施施工方法、施施工程序、质质量标准、安安全措施、进进度要求，各各分部工程程施工组织织的分工和和配合，主主要施工机机具的安排排和调配等等及工程的的施工计划划，向所属属的班组及及全体技术术人员进行行交底；班班组技术负负责人按上上述同样要要求，并进进一步将具具体操作方方法、劳动动组合、机机具配备等等，对全体体工人进行行交底。各各级人员接接受交底后后，进行讨讨论，充分分了解自己己在施工中中应负的责责任，并对对改进施工工劳动组织织和操作方方法、提高高工程质量量和保证施施工安全等等方面提出出合理化建建议。分级交底时，作作好记录，作作为检查施施工技术执执行情况和和检查技术术责任制的的一项依据据。（3）建立材料检验制制度我公司拟在施工现场场设立材料料试验室，并派派驻经验丰丰富的工程程技术人员员负责材料料的试验工工作，把好好材料质量量关。（4）建立工程质量检检查与验收收制度本工程在接受监监理单位对对工程质量量的监督、检检查和验收收外，将建建立自己的的检查验收收制度。在在技术责任任制中明确确各级技术术负责人应应负的质量量检查责任任，同时设设置专职的的质量检查查员，进行行具体的检检查工作，对对质量进行行监督、量量测、试验验及作出原原始记录，检检查结果交交付技术负负责人审查查签字。实实行质量否否决制度，严严格按设计计要求施工工，对质量量不合格的的工程做到到及时处理理，必要时时进行返工工重修处理理。建立班班组检查、班班组互检及及交接检查查制度。（5）建立施工技术档档案管理制制度配备专职的资料料员对施工工技术档案案资料进行行收集和整整理，做好好每月工程程质量报表表及工程进进度报表。建建档从工程程施工准备备工作开始始，直到工工程竣工验验收，贯穿穿于整个施施工过程。对对各类施工工资料进行行分类归档档，实行标标准化。四、各分部分项项工程的质质量保证措措施1、施工测量保证证措施（1）施工前必须建建立测量控控制网。对对业主提交交的基线、基基点及高程程点进行复复测，并办办理签证手手续。（2）根据设计图纸纸和业主指指定的水准准点，设置置临时水准准点，临时时水准点应应设在不受受施工影响响的固定物物上。设置置临时水准准点设置的的要求如下下：a)每隔200～3000m设一个个；b)设置临时水准点点与管线设置置的水准点点相校核；；(3)设置临时时水准点必必须回测闭闭合。闭合合差不得大大于12√Lmm（式中L为水准线线长度，单单位为km）。(4)对基线、基基点及高程程点采取特特殊措施加加以保护，并并定期复测测。(5)使用的测测量仪器、器器具必须在在规定的周周期内，施施工中定期期进行自检检校验。各工序施工质量量控制流程程图收集整理有关资料收集整理有关资料确定质量控制目标验成工序质量控制填写质量评定表整理现场检查测试中心抽检合格实测质量外观检查整改结束填写竣工报告竣工验收审请内业资料检查合格第八章雨季季、风季施工工措施一、风季施工（1）专人与气象台台联系，了了解近日天天气情况及及天气趋势势，及时做好好防风准备工作作。（2）在施工部署上上要贯彻预预防为主的的方针。在在计划安排排上，要做到“两个优先”在施工中中坚持“三完、两两及时”的施工方方法。（3）坚持每天收听听天气预报报，并关注天天气情况的的变化，合理安排排施工。二、雨季施工措措施1.对于混凝土在雨雨天应及时时调整配合合比，控制制好塌落度度。2.钢筋堆放应作好好防雨措施施。3.及时与气象部门门联系，掌掌握天气情情况，现场场设天气气气象员，绘绘制天气气气象图表，合合理安排调调整计划，确确保雨期施施工有章可可依。4.电器设备要设挡挡雨棚，防防止雨天电电器设备被被损及漏电电现象发生生。5.办公公用房、宿宿舍、仓库库、生产用用房均安设设避雷设施施。6.现场机械设备下下雨时放到到遮雨地带带或用防雨雨罩盖好。7.物资材料放入仓仓库内，部部分裸外材材料堆放地地基础用砖砖石砌筑，高高于周围地地面40cm，下铺毛毛毡，上用用蓬布遮盖盖，周围挖挖好排水沟沟。第九章确保安全生生产的技术术组织措施施工程项目安全管管理贯穿于于施工的全全过程，交融于各各项专业技技术管理，关系着参加工程施工全体人员的生产安全和施工环境安全。。一、落实安全责任，实实施责任管管理1、建立安全生产保保证体系建立健全安全管管理网络，由由项目经理理全权负责责安全，技技术负责人人协助，专专职安全检检查、监督督、执行各各项安全规规章制度。安全管理网络((见图9-1)（1）项目经理：制定安全全生产制度度，监督安全全措施落实实，落实安全全奖罚工作作，配合上级级主管部门门及业主对对本工程安安全生产的的检查。（2）项目技术负责责人：编制安全全技术方案案，进行安全全设施设备备验收，特殊施工工安全交底底。（3）专职安全员：：进行施工工生产安全全交底，施工过程程安全监督督对违章安安全行为进进行制止，职工违章教育处理，安全资料台帐积累。二、安全生产保证证措施针对本工程面积积较大，根根据安全风风险分析，车车辆事故、设设备事故、用用电事故发发生的可能能性较大，故故将上述三三项可能设设置为安全全质量控制制点加以重重点防范。1、对运输、施工用车车辆、施工工机具，要要勤检查、勤勤保养，车车辆要保证证形势和制制动系统完完好、可靠靠，不符合合要求的车车辆机具不不得使用。运运输车辆等等作业机械械要有专人人指挥、监监管，防止止机与机、机机与人发生生碰撞事故故。2、施工期间要有专专人维护路路况作好施施工环保，确确保道路本本身和过往往行人、车车辆的安全全。3、加强用电管理，保保证变、配配电达到规规范要求，线线路、配电电箱、漏电电保护器、开开关等保证证选型正确确、辐射规规范，用电电设备、照照明灯具要要有良好的的接地或接接零保护。4、结合我公司实际际与本工程程特点，组组成有项目目经理部主主要负责人人、专职安安全员以及及现场安全全用电负责责人的安全全管理组织织机构，明明确各级人人员的安全全职责，在在各自的业业务范围内内对实现安安全生产负负责；签订订安全协议议做出安全全保证。5、开工前对参加施施工的全体体人员进行行安全教育育与安全技技术交底，经经考试合格格后方可上上岗操作人人员必须遵遵守安全操操作规程，特特种作业人人员必须经经培训持证证上岗。安安全员要深深入工地督督促操作工工人和指挥挥人员遵守守操作规程程，禁止违违章、无证证操作，杜杜绝违章指指挥、违章章施工。6、重视个人自我防防护，进入入施工现场场按规定佩佩带安全帽帽和防护用用具，进行行高空作业业或特殊作作业前要落落实防护措措施，正确确使用安全全防护用具具，防止人人身伤亡事事故。7、按有关规定设置置易燃，易易爆物品的的堆放。明明火作业如如电焊、乙乙炔等应有有严密的防防火措施。作作业区和生生活区按规规定设置防防火器材。三、安全教育与训训练采用例会、宣传传报栏、讲讲座、录像像及辅导、参参观等各种种形式，对全员进进行思想教教育、知识识教育、技技术教育、法法制教育、纪纪律教育。重重点对进场场职工与特特殊作业的的人员教育育，切实提高高职工的安安全文明意意识与自我我防护能力力。进行安安全知识教教育，使操操作者了解解掌握生产产操作过程程中潜在的的危险因素素及防范措措施。进行行安全技术术训练，使使操作者逐逐渐掌握安安全生产技技能，获得得完善化、自自动化的行行为方式，减减少操作中中的失误现现象。进行行安全意识识教育，激激励操作者者自觉坚持持实行安全全技能。所所有从事生生产的管理理与操作人人员，必须须取得安全全操作许可可证、持证证上岗。四、安全检查采取定期与抽查查相结合的的形式、查查思想、查查管理、查查制度、查查现场、查查隐患、查查事故处理理，对发现现的危险隐隐患定解决决与改正的的具体措施施，定具体体政改人机机政改完成成时间，做做到：生产产与安全技技术相统一一，岗位责责任与安全全责任相统统一，管生生产同时管管安全。安安全技术要要交底，安安全设施要要齐全，规规范人的行行为，控制制物的状态态，确保安安全生产、消消灭事故隐隐患。五、作业标准化采取技术人员、管管理人员、操操作者三结结合的方式式，根据操操作的具体体条件定作作业标准。明明确规定操操作程序、步步骤，尽量量使操作简简单化，专专业化。六、生产技术与安安全技术相相统一生产技术与安全全技术相统统一即将岗岗位责任与与安全责任任结合起来来，管生产产同时管安安全。做到到安全技术术要交底，安安全设施要要齐全。规规范人的行行为，控制制物的状态态。七、施工生产过程程中的安全全控制及重重点防范措措施1、各工序组织措措施危险作业区应悬悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标标志，夜间悬挂挂红灯。机械开挖前应先先发出信号号，在挖土机机臂杆回转转半径范围围内不允许许进行其他他工作。挖掘机在架空线路一一侧施工时时，臂杆与输输电线路的的安全距离离不应小于于规定：11kv时5m，1～35kvv是3m。大风、大雾、雷雷雨天气，机械不得在高压线附近施工。跟机修坡清底人人员要戴安安全帽，应应距铲斗一一定安全距距离，同时采取取必要的支支撑措施和和沟边翻土土工作。对运输、施工用用车辆、施施工机具，要要勤检查、勤勤保养，车车辆要保证证形势和制制动系统完完好、可靠靠，不符合合要求的车车辆机具不不得使用。运输车辆、挖掘掘机等作业业车辆要有有专人指挥挥、监管，防防止机与机机、机与人人发生碰撞撞事故。坡坡上作业要要有专人看看护，防止止设备发生生滑坡事故故。施工期间要有专专人维护路路况、车况况，确保道道路本身和和过往行人人、车辆的的安全。夜间作业配备充充足的照明明设备，对对上坡处、转转弯、道口口等处加大大照明亮度度，进入施施工现场的的车辆一律律以慢速行行驶。2、临时用电安全1）、临时运输车辆在在路面上行行驶，最大时速速不得超过过40kmm，小型机动动翻斗车最最大时速不不得超过115km，严严禁超载。2）、使用自备电源或或与电线系系统时，电气设备备应根据当当地要求作作保护接零零或作保护护接地，不得一部部分设备作作保护接零零，另一部分分设备作保保护接地。3）、移动发电机供电电的用电设设备，其金金属外壳或或底座，应与发电电机电源的的接地装置置有可靠的的电气连接接。4）、电缆线沿敷设设时，不得采用用老化脱皮皮的电缆线线，中间接头头牢固可靠靠，保持绝缘缘强度，不得承受受拉力，过过路处要穿穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。5）、必须坚持一机一一闸用电和和下班断电电加锁的原原则。6）、手持电动工具和和单相回路路的照明开开关箱内必必须装设漏漏电保护器，照明灯具具的金属壳壳必须做接接零保护。7）、施工现场临时用用电要定期期进行检查查，防雷保护护、接电保保护及绝缘缘强度，每季测定定一次；固定用电电场所每月月检查一次次，移动式电电动设备、潮潮湿环境和和水下电气气设备每天天检查一次次。对检查查不合格的的线路设备备要及时维维修或更换换，严禁带故故障运行。第十章确保保文明施工工的技术组组织措施文明施工事先有有规划,现场图物物相符，施施工占地按按审批方案案执行，不不乱挖乱占占土地，暂设设要整洁，搞搞好室内外外卫生，施施工道路畅畅通，场地地排水合理理，材料、设设备堆放整整齐，四周周洁净，不不损坏树木木及周围的的设施，操操作岗位整整洁，随干干随清，残残土、垃圾圾当日清，不不堆积。1、组织管理措施健全管理组织、管管理制度和和管理资料料，开展竞竞赛，加强强教育培训训，按施工工组织设计计的要求施施工。2、现场文明施工工的措施通过创文明工地地，可以提高高项目部的的施工现场场管理水平平，向规范化化、制度化化、科学化化迈进，提高企业业的工程质质量和经济济效益，我们决心心在本次施施工中创文文明施工工工地，我们的措措施是：1）、施工现场场容方方面施工区域和生活活划分明确确，划分责任任区、设标标牌，分片包干干到人。施施工现场有有排水措施施，运输道路路平整坚实实、畅通。零零散碎料和和垃圾杂物物及时清理理，做到活完完脚下清，工完场地清。2）、施工现场料具a)临时占地堆放材材料要办理理手续，堆堆放位置要要经项目部部批准，材料码放放整齐，符符合要求，不不妨碍交通通，堆放散散料应进行行围栏，用砖或编编织袋挡筑筑，高度不不低于0..5m。b)料具和构配件按按平面图指指定位置分分类码放整整齐，场地地平整夯实实，必要时时用砖墩方方木搁置。c)施工现场材料保保管，要采取必必要的防雨雨、防潮、防防冻、防火火、防爆、防防损坏等措措施，特殊物品品及时入库库，专库专管管，加设明显显标志，并并建立严格格的领退料料手续。3）、现场机械管理a)施工机械设备的的运输、安安装调试和和拆除要制制定相应的的施工方案案。提前做做好准备工工作，保证施工工场所和过过程的安全全文明状态态。b)现场使用的机械械设备按设设备总平面图设计计要求布置置，临时使用用的机械设设备应根据据当时场内内情况，确定合理理的布置方方案，并经过项项目主管领导的的审核、批批准。c)垃圾严禁随地乱乱倾倒，运运输车辆不不带泥沙出出场，不抛抛、洒、滴滴、漏。d)施工现场节约用用水、用电电，消灭长流流水、长明明灯。e)施工垃圾要及时时清运。清清运时，适量洒水水，防止灰尘尘飞扬。4）环境卫生和卫卫生防疫a)生活区周围应保保持卫生，无无污物，污污水和生活活垃圾，集集中堆放，及及时清理。办办公室、职职工宿舍、食食堂保持整整洁、有序序。b)食堂伙房专人负负责食品卫卫生，严格执行行食品卫生生法及有关关规定，炊事人员员有健康证证和卫生知知识培训证证，炊事人员员穿上标准准的炊事服服装。c)伙房内外整洁，炊炊具干净，生生熟分开，摆摆放有序，污污水桶有盖盖，食堂排排水用暗管管，有灭鼠、防防蝇措施。做做到无蝇、无无鼠、无蛛蛛网。e)施工现场供应开开水，饮水器具具卫生。5）、施工现场防防止水污染染和大气污污染的措施施a)食堂设置简易有有效的隔油油池，产生的生生活污水经经过隔油池池方可排放放。平时加加强管理，定期掏油，防止污染。b)现场设置专用的的油料仓库库，其储存、使使用和保管管要专人负负责，防止止油料的跑跑、冒、滴滴，漏污染水水体。禁止止有害废弃弃物用作土土方回填，以以免污染环环境．c)施工垃圾应及时时清运，适量洒水水，减少扬尘尘。d)水泥等粉细散装装料，应尽量采取室内(或封闭)存放或严严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。6)、文明氛围围a)对现场全体职工工和协作人人员进行职职业道德教教育，教育职工工热爱集体体、热爱本本职工作，爱护国家财产，保护好环境卫生，待人热情，文明礼貌。b)对现场全体职工工进行不定定期法制教教育，使职工知知法、懂法法、依法。c)有计划地组织职职工学技术术、学规范范、学习安安全防护知知识和开展展TQC活动动，引导职工工奋发向上上，比学赶帮帮。第十一章减少扰民民、降低环环境污染和和噪音的措措施1.运输弃土或或其他散粉粉状态物资资时，应加加盖苫布防防止沿途洒洒落或飞尘尘。2.易飞扬的细粒散散体材料，露露天存放时时，必许下下垫上盖，防防止扬尘污污染环境。4.运输材料的车辆辆要遮盖，不不得拐猛急急刹车以免免散落，场场区、场外外安排专人人清扫、洒洒水，基本本做到不撒撒土、不扬扬尘，减少少对环境的的污染。5.卫生安全、防食食物中毒等等管理制度度，设专人人管理。食食堂污水要要有组织集集中排放，定定期清掏防防止污染环环境。厕所所要有防渗渗漏措施，并并有防蝇措措施，防止止污染水体体和环境。6.施工噪声声必须限制制在95dB以下，对对于某些机机械的噪声声无法根治治和消除时时，应重点点控制并采采取相应的的个人防护护，以免给给操作者带带来职业性性疾病。第十二章确确保工期的的技术组织织措施为了能确保工程“优质高速”顺利完成成，我们将将组成坚强强有力的指指挥体系，组组织精兵强强将，调动动本单位及及社会一切切施工力量量和精良机机械，抓住住一切可以以施工的时时机合理安安排施工。一、组织措施1、成立强有力的的领导班子子，由项目目经理挑选选最有管理理能力的人人员承担项项目部各组组成机构，班班组负责由由项目部相相关机构选选定。同时时公司将委委派一名副副经理坐阵阵挂帅，协协助项目经经理开展工工作。2、配备足够的管管理人员和和施工技术术工人，明明确责任，各各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。3、项目经理部积积极协调，各各部门的配配合工作，处处理好的同同业主、监监理及政府府职能主管管部门的协协调，接受受职能部门门的监督、检检查、指导导。4、项目经理部认认真做好经经济、成本本合算控制制工作，对对施工成本本做到事前前预测，过过程控制，事事后总结，项项目经理做做到专款专专用，不挪挪用项目工工程款。5、项目经理部在在文明施工工，工程质质量、工程程进度，安安全情况等等各方面做做到奖优罚罚劣，真正正利于工程程的顺利进进行。6、加强现场施工工计划协调调工作，根根据施工条条件的不断断变化，及及时调整作作业计划，加加强调度职职能，实行行长计划、短短安排，通过月、周周计划的布布置和实施施保证总计计划的实现现。7、按照倒计时方方法，制定严密密的施工进进度计划。倒倒算各工序序的起讫施施工日期。在在材料组织织上，要求提前前到位，特别是土土方，在中标后后迅速组织织落实。8、建立工程例会会制度，及及时解决施施工生产中中出现的问问题。按照照总工期布布置，每月召开开计划会议议，通过任任务书下达达班组，并督促检检查生产计计划的执行行情况、制制定奖惩制制度，重奖重罚罚。在本工程程中项目部部将坚持日日计划控制制，每日召召开现场计计划调度会会，并坚持持计划月报报制度。9、及时、准确地地传达、落落实上级对对施工生产产的决定，解解决施工过过程中各部部门之间关关系，调解解各种矛盾盾，协助处处理安全、质质量、技术术问题，机械数量量充足，性能完好好备用，施工力量量充分，确保工程程正常运行行。10、坚持“质量量第一”、“安全第一”的原则，严严格执行“三按”(按图纸、按按工艺、按按规范标准准施工)、“三检”(自检、互互检、交接接检)，坚持人人员培训持持证上岗和和样板引路路等好办法法，减少返工工浪费，避免质量量、安全事事故，使工程顺顺利进行。11、灵活调动劳动动力，必要时实实行弹性作作息制度组组织昼夜施施工，以及双班班作业的办办法。12、对基层作业班组组实行目标标控制，以以经济手段段激励作业业人员的创创造性，对保质保保量提前完完成任务的的班组按照照合同予以以奖励，对由于施施工安全、质质量等人为为造成工期期拖延的按按照合同予予以处罚。二、技术措施项目经理部根据据工程特点点，积极采用用新技术，加快施工进度，建立完善的检查、整改、验证的质量检验制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效。本工程拟采用如如下新工艺艺、新技术术。组织均衡流水施施工：施工工流水作业业是一种科科学的施工工组织方法法，综合运用各种先先进的施工工技术和施施工工艺，压压缩式调整整各施工工工序在一个流水段上的持持续时间，实实现均衡流流水施工。严格按施工组织织设计制定定的方案、措措施进行施施工。三、配合措施1、成立专门协调调部：施工工期间，加加大协调管管理力度，主主要与监理协协调好关系系，与各相相关专业班班组搞好配配合，提供供方便，为为快速优质质施工创造造条件。2、加强服务，主主动配合和和协助业主主在施工过过程中涉及及到工程设设计变更，材料供应、供水、供电、交通工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3、搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧，关心职工冷暖，使广大职工尽心尽职奋斗在一线工地。4、人力和资源保保障措施1）安排足够的劳劳动力和机机械设备，充分利用时间、空间、利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。2）建立有效的物物资供应系系统。生产产部门根据据网络计划划的要求，提提前一周提提出物资需需用量计划划交于物资资供应部门门，物资部门门采用计算算机进行科科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。3）为了加快施工工进度，缩短工期期，降低劳动动强度，以机械化化作业为主主，按照《主主要机械设设备供应计计划》，配足配齐齐施工机具具，及时检检修并保持持正常运转转。4）节假日原则上上安排施工工，工资按劳劳动部门有有关规定颁颁发，对于于部分职工工特殊情况况，可考虑虑单独事假假。5、资金保证做好资金需用量量计划，以以我单位总总部为后盾盾，积极筹筹措资金，为为工程顺利利进展提供供保证。工工程执行专专款专用制制度，保证合理理使用资金金，以避免免施工中因因为资金问问题而影响响工程进展展。第十三章关关键施工技技术、工艺艺及工程项项目实施的的重点、难难点和解决决方案本工程施工的重重点是道路、涵洞洞工程，难难点为在规规定的工期期内如何组组织人力、物物力相互协协调保质保保量的完成成本工程项项目。解决方案：1、执行ISO99001：2000质量保证证体系与本本工程有机机的结合起起来，严格格按照程序序文件和作作业指导书书的规定实实施。2、执行ISO1140011环境管理理体系与本本工程相结结合。3、运用GB/TT280001职业健健康安全管管理体系使使施工的伤伤亡率为0%；4、为了保证混凝凝土质量，在在混凝土浇浇筑过程中中设专人看看护前台和和后台做好好技术交底底和原始记记录。5、涵洞预制块的施施工，定做做数套异形形模板周转转使用，加加快施工进进度，使预预制构件的的施工工业业化。第十四章新新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应用用一、技术措施及及相关科技技推广本工程力争成为为8项新技术术应用示范范工程。依依据本工程程设计要求求采用如下下新技术：：平行流水分段小小步距施工工工艺应用计算机的管管理技术网络计划管理的的应用计划统计的应用用劳动力管理应用用工程质量管理文件数据管理工程成本控制管管理第十五章保保证降低成成本的技术术措施在本工程中，我我公司确定定“三提高，一一降低”的工程施施工目标，即即提高工程程质量，提提高管理水水平，提高高经济效益益，降低工工程成本，为为了达到这这一目标，我我们采取如如下措施：：1、材料降低成本说说明1）认真计量验收收，节约采采购成本，选选择运费少少，质量好好、信誉好好的供货单单位；2）严严格执行材材料消耗定定额，节材材不偷材，实实行限额领领料。正确确核算材料料消耗，坚坚持余料回回收，杜绝绝浪费。3）材料采购配合合现场施工工，及时准准确、有效效利用场地地，减少各各种材料的的二次倒运运；4）根据施工及时时常变化，合合理储备，科科学采购，降降低企业由由材料价格格变化所承承担的风险险；5）对出库材料确确定责任人人，使材料料帐、物、卡卡相符，完完工后或者者施工中对对帐、物、卡卡进行核对对。6）灵活运用奖惩惩机制，调调动职工增增产节约的的积极性；；2、机械降低成本本说明机械成本降低主主要由于：：1）所有进厂设备备均为单位位自有设备备，完好率率极高，使使用成本低低于市场平平均机械台台班价格；；2）现场施工人员员及设备操操作人员类类似本工程程经验丰富富，设备利利用率高，施施工组织科科学合理，提提高机械效效率，降低低油耗；3）我单位设备每每年都进行行更新和维维修，施工工期间不会会因为出现现机械故障障而影响施施工及增加加设备维修修费用；相比备员责施高3、加强劳动力管管理严格按计划配置置劳力，提提高每个工工人的工作作效率。依据每月的工程程量和工作作量编制工工程工资成成本计划，用用于指导每每月的工资资分配。人员工资的管理理，设立相相应的检查查、监督制制度，杜绝绝私弊现象象。4、加强施工计划划管理合理安排施工计计划，严格格按施工组组织设计的的施工顺序序施工，确确保分部分分项工程按按期或提前前完成。尽量避免劳动力力计划中反反复出现骤骤增骤减现现象，减少少劳动力进进场退场费费用、临时时设施费用用、工具设设备费用，减减少生活供供应工作量量和增加施施工管理费费。尽量避免材料的的过早进场场，以减少少仓储费用用、丢失损损耗以及二二次搬运所所造成的损损失，另外外可减少由由于资金的的过早占用用而失掉的的资金利息息，使实际际投资增加加。减少临时房屋费费用。其措措施有：提提高机械化化施工水平平，减少劳劳动力需要要量；合理理安排施工工计划，保保持劳动力力稳定、均均衡，使临临地房屋得得到充分利利用。第十六章防止止质量通病病措施1、防止涵管下沉沉措施为防止管线下沉沉，在挖