广东深基坑围护结构及土方开挖施工组织设计投标

PAGE153目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、施工组织设计或施工方案3第1章编制依据及说明31.1、编制依据31.2、编制说明3第2章工程概况4第3章施工准备工作43.1、技术准备43.2、施工现场准备53.3、临时用电、用水准备63.4、人力准备63.5、机具准备63.6、材料准备73.7、资金准备7第4章施工总体部署74.1、工程施工的总体目标74.2、施工总体部署8第5章施工现场总平面布置105.1、布置原则105.2、平面布置10第6章施工工期、进度计划及其保证措施136.1、编制依据、原则及说明136.2、施工工期、进度计划146.3、工程关键线路和主要节点控制工期146.4、工期保证措施15第7章资源需求计划207.1、机械设备配备计划207.2、劳动力计划207.3、材料计划217.4、劳务分包管理22第8章施工机械配备情况238.1、本工程主要机械设备配备数量分析238.2、施工机械购置及进场计划248.3、施工机械的管理及维护248.4、投入的主要施工机械设备一览表25第9章质量保证体系及措施279.1、质量保证机构279.2、施工质量控制程序299.3、主要分项工程质量保证措施339.4、用于质量检查的仪器和设备36第10章确保安全生产的措施3710.1、指导思想3710.2、安全风险评估3710.3、安全管理体系3810.4、安全管理制度4110.5、施工安全防护措施44第11章确保文明施工和环境保护的保证措施4711.1、文明施工措施4711.2、环境保护措施和卫生53第12章防自然灾害施工措施5612.1、防自然灾害保证体系5612.2、雨季施工保证措施5812.3、夏季高温施工保证措施59第13章分部分项工程施工方案和施工方法5913.1、钻孔灌注桩工程5913.2、旋喷桩止水帷幕工程7013.3、土方开挖7213.4、喷锚支护工程7513.5、排水系统工程8313.7、人工挖孔桩施工降水8313.8、人工挖孔桩施工84第14章工程施工的重点和难点9114.1、工程施工的重点和难点分析9114.2、工程施工重点和难点的保证措施92第15章测量、监测方案10015.1、测量方案10015.2、基坑监测方案103第16章管线保护措施106施工组织设计附图109二、项目管理班子配备情况1101.项目管理班子配备情况表1102.项目经理简历表1113.项目技术负责人简历表1134.其他主要管理人员简历表1145.项目管理班子配备情况辅助说明资料1226.资质证书131三、项目拟分包情况143四、替代方案和报价（如要求提交）144五、业绩证明资料1451.项目经理业绩证明资料1452.技术负责人业绩证明资料190一、施工组织设计或施工方案第1章编制依据及说明1.1、编制依据1.1.1《××证券交易所营运中心基坑开挖、边坡支护及桩基础工程》施工招标文件及补疑；1.1.2工程设计图纸；1.1.3招标单位提供的工程量清单；1.1.4现场实际踏勘情况；1.1.5国家、**省和××市现行的有关规范、规定及标准等；1.1.6国家和地方有关安全和文明施工的规范、条例及标准等；1.1.7本公司IS09001：2000的质量体系文件；1.1.8本公司多年来的类似工程施工技术经验；1.1.9本公司拟投入本工程的机械设备及技术力量。1.2、编制说明本施工组织设计在编制时，对工期、质量目标，项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及重点和难点部位的施工技术方案、安全文明施工、环保等尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。本着力创一流质量，按“鲁班奖”要求施工，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。第2章工程概况工程名称：××证券交易所营运中心基坑开挖、边坡支护及桩基础工程工程地点：××中心区32-1-1地块工程规模及特征：本项目为超限高层建筑，占地面积约3.91万m2。总建筑面积约26万m2（其中地上部分约17.6万m2，地下部分约8.4万m2）。建筑高度约240m，地下三层。地下室建筑外轮廓尺寸约为180M×160M。基坑面积约31000m2，周长约700m。平均开挖深度约15.4m。工程承包范围：××市勘察研究院有限公司设计的××证券交易所营运中心基坑支护工程图纸及××市建筑设计研究总院设计的××证券交易所营运中心桩基础工程图纸所包含的内容。主要工作内容包括但不限于：（1）基坑支护工程：钻孔支护桩、预应力锚索、桩间喷砼挂网、三重管旋喷桩、冠梁、腰梁等；（2）土石方工程：基坑土石方、地下建构筑物、管线、障碍物及一切淤泥和流砂挖运、清除等；（3）桩基础工程：人工挖孔桩；（4）在本合同履行期间，施工场地降排水系统及施工期间降排水、回灌水等；（5）在本项目地下室土方回填完成之前，其它与基坑支护、土石方及桩基础相关的施工及检验、检测、监测及周边环境保护等内容。第3章施工准备工作3.1、技术准备3.1.1根据本工程施工图纸涉及的内容，收集整理必要的法规、规范、规程、标准以及标准图集、地质报告等其它技术文件，组织有关工程技术人员进行学习，并熟悉掌握，以便在施工过程中对各项目的质量控制更加明确。3.1.2组织有关工程技术人员认真阅读图纸，积极参加图纸自审、会审，对工程质量、进度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，为工程建设提出宝贵意见。3.1.3编制好工程预算书，为施工组织部署及施工资源计划提供准确的数据。在编制预算时，应注意分项进行，形成表格，以便在劳动力、施工机具、材料、资金等的计划上，在施工进度和工序的安排上有准确的数据，尽量减少资源损耗。3.1.4组织编制好工程施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施和文明施工措施。施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合工程都能实施紧密的交叉流水搭接施工。3.1.5编制工程项目的质量计划，编制和整理必要的作业指导书，整理各类质量记录表格。3.1.6组织工程技术人员、作业人员等做好图纸的技术交底以及工程设计变更、施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法的技术交底，工程质量计划、进度计划、安全生产、文明施工等措施的技术交底。3.1.7组织专职测量员和技术负责人对高程和水准点控制网进行复核，增设工程施工所需的控制点，并做好记录，形成测量资料。3.2、施工现场准备3.2.1成成立项目部部管理机构构，按照本本施工组织织设计所配配置的技术术人员和管管理人员组组织到位，在在现场分阶阶段召开动动员协调会会议，定期期召开工程程协调例会会。项目部部主要管理理人员要尽尽早到场，组组织现场的的施工准备备工作。3.2.2做做好临时设设施准备工工作，包括括规划建设设驻地临时时办公室、宿宿舍、食堂堂、仓库、厕厕所等临时时建筑，修修筑临时道道路、材料料堆放制作作场、排污污排水系统统等，设置置出入口、洗车池、保卫房及施工现场“五牌一图”等其他施工设施。3.2.3根根据临时用用水、用电电施工方案案做好施工工现场临时时用水、用用电准备工工作。临时时用水准备备工作包括括临时用水水接口及主主管安装、备备用水池及及加压泵的的设置、用用水管线及及用水器具具、设施的的安装和配配设。临时时用电准备备工作包括括配电箱的的设置、施施工及生活活用电线路路的搭设、用用电器具安安装。3.2.4施施工机具、器器材准备工工作。施工工前应配置置施工组织织设计中所所计划的施施工机具、器器材和主要要施工机械械的定位安安装保养和和试运转，配配置足够的的交通运输输工具。3.2.5做做好施工现现场的清障障工作。检检查施工现现场是否存存在的影响响工程施工工的地下管管线、基础础，或工程程范围内是是否存在其其它设施，应应及时进行行迁移、拆拆除或保护护。3.2.6组组织工程材材料和周转转材料进场场。对于钢钢筋、水泥泥及外加剂剂等必须经经试验合格格方可使用用的工程材材料，必须须提前组织织进场，及及时送检测测部门进行行检测。周周转材料应应在施工前前根据前期期施工需要要组织进场场，提前进进行翻样，制制作0….3.2.7同同时熟悉现现场交通组组织方案，组组织安排好好进场的各各种条件，为为正式开工工做好充分分的准备。3.3、临时用用电、用水水准备工程施工前，要要根据工程程数量、机机具配置情情况、人员员安排及场场地内其他他具体情况况进行用水水、用电量量负荷计算算，根据计计算的参数数选择变压压器和供水水主干管的的规格，保保证工程的的用水、用用电要求。办办理临时用用水、用电电手续，接接通临时用用水、用电电管线。3.4、人力准准备调配专业水平高高的作业队队伍投入到到本工程的的建设，根根据本工程程的规模和和特点，组组建土方开开挖、钻孔桩、三重管旋旋喷桩、喷锚支护护、砌筑、人人工挖孔桩桩等施工作业业队，分别别承担各分分项工程的施施工，并配配备相配套套的机械设设备、人员员。要求各各作业队与与项目部高高度一致，从从全局出发发，配合好好各项工程程的施工。3.5、机具准准备配备足够的施工工设施，高高效、均衡衡施工。加加强施工机机械的平衡衡安排，必必须有三级级计划。特特别是机械械设备、运运输车辆计计划，更力力求详尽提提前准备，杜杜绝影响工工作效率正正常发挥的的现象发生生。同时根根据施工过过程中完成成作业计划划的实际，及及时调整下下一步施工工的生产计计划。在工工作安排上上，保证关关键线路、关关键工序的的机械设备备的落实。保养好各种机械械设备和运运输车辆，使使其最大限限度的发挥挥效力，同同时完善各各种操作规规章制度；；加强机械械设备保养养维修工作作，并且有有备用设备备和运输车车辆，从而而最大限度度地保质保保量完成本本标段工程程施工任务务。3.6、材料准准备本工程中的材料料由项目部部材料部门门采购。材材料的进场场必须按照照程序进行行检验和验验收，检验验合格后方方可用于工工程施工。3.7、资金准准备本工程执行专款款专用制度度，以防止止施工中因因为资金问问题而影响响工程的进进展，充分分保证劳动动力、机械械的充足配配备，材料料的及时进进场。随着着工程各阶阶段控制日日期的完成成，及时兑兑现各专业业队伍的劳劳务费用，为为施工作业业人员的充充分准备提提供保障。第4章施工总体部署4.1、工程施工的总总体目标为了保证工程质质量、安全全生产及文文明施工，确确保工期，根根据本工程程特点，制制定下列施施工总体目目标：4.1.1质量量目标：合理组织施工，实实行过程控控制，认真真贯彻执行行本公司ISO99001：2000版质量体体系文件，确确保本工程程为合格工工程，并严严格按“鲁班奖”要求施工工。4.1.2工工期目标：：本工程招标要求求总工期为为300日历天，本本公司拟在在290日历天内内完成本工工程。4.1.3安安全生产目目标：严格按照国家“一标三规规范”的要求组组织施工，安安全实现“五无”及轻伤事事故频率控控制在1.0‰以下，安安全生产评评分达到优优良标准，确确保施工生生产顺利进进行。4.1.4文文明施工目目标：以国家、**省的的有关文明明施工规定定及《×××市建设工工程施工现现场文明管管理办法》和和××市政府府有关工程程文明施工工要求为标标准，争创创文明施工工样板工地地。4.2、施工总体部署署4.2.1施工工顺序总体安安排根据本标段工程程特点，结结合现场施施工条件和和施工工期期，钻孔灌灌注桩、旋旋喷桩止水水帷幕并行行施工。钻钻孔灌注桩桩及桩顶冠冠梁施工完完成开始开开挖基坑土土方并进行行喷锚支护护施工，土土方分层开开挖，每层层约1.220m，开开挖一层支支护一层。土土方开挖前前既进行基基坑坡顶排排水系统施施工，保证证土方开挖挖后基坑内内集水能及及时排至坑坑顶排水沟沟内。最后后一层喷锚锚施工完成成开始施工工基坑内排排水系统。最最后进行锚锚索检测。待基坑底土方开开挖至第一一次开挖底底标高（约约-15..20m）后进行行人工挖孔孔桩施工。4.2.2施工工现场平面面布置施工现场总平面面布置必须须严格按发发包人提供供的现场施施工场地平平面示意图图布置。4.2.3劳动动力组织根据本工程的具具体情况，施施工总体目目标和既定定的项目管管理机构，本本公司将组组织技术全全面，经验验丰富，操操作技能过过硬的专业业能手，组组成精锐强强干的各专专业队伍负负责本工程程的施工作作业。劳动动力来源为为具有资质质的劳务公公司，根据据××市建设设局《关于在全全市政府投投资工程中中推行建筑筑劳务分包包制度的通通知》（深建字[20006]1224号）、《关于进进一步落实实在政府投投资工程中中实行建筑筑劳务分包包制度的通通知》（深建管[20007]111号）《关于进一一步加强建建筑劳务分分包工作的的通知》（深建管[20007]455号）等文件的的精神严格格进行劳务务分包。项目部根据工程程各阶段施施工的需要要，结合机机械设备情情况和施工工进度计划划，人员状状况等对本本工程的劳劳动力实行行动态管理理，保持人人员相对稳稳定。在施施工人员的的动态管理理上，应避避免造成较较大的窝工工，误工及及人员频繁繁出入的现现象，以确确保工程施施工的连续续性和节约约开支。4.2.4机械械设备安排排施工期间投入挖挖掘机、空空压机、钻钻孔桩机、旋喷桩机、柴油发电机、F413自卸车、EQ140洒水车等大型设备。4.2.5施工工用材及工工程材料安安排1、施工用材进退退场安排施工用材由项目目部根据工工程施工进进度组织分分批进退场场。施工用用材进场后后应由各专专业队伍根根据施工需需要进行加加工，施工工期间加强强检查，维维修和保养养工作，施施工完成后后对施工周周转用材应应修整，堆堆放整齐并并分批退场场。2、工程材料进场场安排所有进场的工程程材料应由由项目部材材料组组织织项目部质质安组进行行进场验收收，禁止劣劣质材料进进场，核验验出厂证明明书，合格格证等质量量保证资料料。材料经经现场检验验同意进场场后，由专专职试验员员会同监理理工程师抽抽样送检测测部门检验验，检验期期间现场挂挂好标识牌牌，经检验验合格后方方可投入使使用。商品品混凝土进进场后应按按规定抽样样做坍落度度试验和制制作混凝土土试件。4.2.6交通通组织措施施本工程位于×××中心区，而而本工程土土方、材料料运输量又又较大，故故必须制定定合理、妥妥善的交通通组织措施施，既保证证工程施工工顺利进行行，又不影影响交通及及市政环境境。第5章施工现场总平面面布置5.1、布置原原则场地布置是本工工程建设的的关键之一一，其计划划布置的好好坏，将直接影响响工程建设设的进度和和造价、施施工的顺利利进行以及及施工期间间的交通安安全，根据据我们以往往的经验，场场地布置的的原则如下下：5.1.1施施工现场内内临时设施施布置尽量量使用业主主提供的红红线征地范范围；5.1.2根根据施工的的先后次序序，利用永永久征地或或已完工程程作未完工工程的临时时施工场地地；5.1.3不不妨碍施工工测量放线线，保障运运输畅通；；5.1.4依依实际地形形布置场地地，减少建建场费用；；5.1.5靠靠近主体工工程，减少少工地搬运运距离；5.1.6各各工种间的的作业不产产生干扰；；5.1.7符符合文明施施工、环境境保护和安安全生产要要求。5.2、平面布布置5.2.1临临时设施在施工现场东侧侧设办公区区、生活区区和材料堆堆放、加工工场地。办公区是现场管管理人员的的办公室、会会议室、实实验室用房房；生活区区主要是管管理人员及及各工种工工人宿舍、食食堂、洗手手间。所有有临时用房房均采用色色彩明快的的雅致组合活活动板房，两两层搭设。见见图5.11：图5.1活动板房房效果图为满足××地区区四季温差差的需要，保保证施工人人员具有舒舒适的休息息环境，现现场管理人人员80m2，工人生生活用房4400m2，总共480m2，可容纳纳200人同时住住宿，生活活区厨房、卫卫生间、浴浴室配备齐齐全，卫生生间采用自自动冲水设设施。5.2.2供供水、供电电线路在施工现场内四四周设环形形供水管线线和供电线线路。5.2.3围围墙与出入入口按甲方指定位置置在施工现现场四周设设密闭连续续的砖砌围围墙，在场场地北侧和和东西两侧侧设进出施施工现场的的大门，每每个门口均设洗车池池一座。大大门采用钢钢板门，表表面涂刷金金属漆；围围墙、大门门标识按招招标人要求求统一实施施。洗车平平台如图55.2所示示：图5.2洗车池平平面图排水沟尺寸3000mm××300mmm，沟面面采用Φ25钢筋布置置，间距33cm；沉沉淀池尺寸寸1.0mm×1.0mm×1.0mm，顶面采采用10ccm厚C15砼厚盖板板。5.2.4临临时道路基坑外临时道路路设在基坑坑北侧，东东西贯通，并并在场地北北侧设一出出入口与东东西向车道道相连。基坑内坡道设在在基坑内西西侧，满足坡坡度小于15º，具体留设设位置见施施工总平面面布置图。基坑顶临时道路路全部实现现硬地化，用C20砼浇注150mm厚。5.2.5施施工区平面面布置根据现场实际情情况和工序序安排布置置，主要布布置机械施施工路线、泥泥浆池、砂砂石料、各各种机械位位置等。第6章施工工期、进度度计划及其其保证措施施6.1、编制依依据、原则则及说明6.1.1编编制依据1、根据《××证券券交易所营营运中心基基坑开挖、边边坡支护及及桩基础工工程》施工工招标文件件的总工期期不超过3000日历天天的要求；；2、根据招标文件所所制定的技技术规程、规规范要求；；3、根据我司对施工工现场踏勘勘、考察所所进行的分分析和研究究；4、根据本工程投标标文件中施施工组织设设计所制定定的施工程程序及方法法；5、依据我司技术积积累及相关关的施工经经验。6.1.2编编制原则1、各单项工程施工工进度指标标立足于国国内平均先先进水平，采采用配套的的先进施工工机械设备备；2、对控制工程总工工期或受环环境、条件限制制工程和关关键项目应应重点研究究，采取有有效的技术术和安全措措施；3、各项目施工程序序前后兼顾顾、衔接合合理、干扰扰少、施工工均衡。尤尤其是土方方开挖、支支护等受民民扰、交通通时间限制制等工程，在在工期时段段的安排上上均应考虑虑上述因素素的制约影影响；4、对受节点工期所所制约的相相关工程，在在工期安排排上适当留留有余地；；5、合理安排土方开开挖、外运运机械和车车辆，合理理安排土方方开挖阶段段工期。6、必须满足招标标文件中规规定的节点点工期。6.1.3进进度计划编编制说明本标段工程内容容主要为土土方开挖、基基坑支护和和人工挖孔孔桩基础施施工，其中中基坑护壁壁钻孔灌注注桩、旋喷喷桩、土方方开挖及外外运、喷锚锚支护、人人工挖孔桩桩等工程量量较大，是是本工程施施工的重点点，在工期安安排上必须须重点考虑虑，并需留留有一定的的余地；各各工序穿插插必须合理理，保证互互不影响。6.2、施工工工期、进度度计划6.2.1施施工工期本工程招标文件件要求总工工期不超过300日历历天，根据据我司对招招标文件及及其补疑、图图纸、工程程量清单等等详细研究究并结合现现场踏勘情情况，拟用用290日历历天完成本本次招标范范围内工程程。6.2.2总总进度计划划主要工程施工进进度安排见见：施工进进度计划横横道图和网网络图。6.3、工程关关键线路和和主要节点点控制工期期6.3.1本本工程主要要施工关键键线路本工程主要施工工关键线路路为：施工工准备及测测量放线→钻孔灌注注桩及桩顶顶冠梁施工工→第1层喷锚支支护→第2层喷锚支支护→第3层喷锚支支护→第4层喷锚支支护→第5层喷锚支支护→第6层喷锚支支护→第7层喷锚支支护→第8层喷锚支支护→第9层喷锚支支护→第10层喷锚支支护→第11层喷锚支支护→第12层喷锚支支护→第13层喷锚支支护→基础人工工挖孔桩施施工→挖孔桩检测→竣工验收收。6.3.2本本工程主要要节点工期期主要节点工期安安排如下：：1、钻孔灌注桩及及桩顶冠梁梁施工完成成：LOA++75日历天天；2、第13层喷锚支护完成成（即开挖挖至-155.21米）：LOA++175日历历天；3、基础人工挖孔桩桩施工完成成：LOA++277日历历天；4、竣工验收完成成：LOA++290日历天。其中LOA为业主或或监理工程程师开工令令上的开工工日期。各分项工程的施施工进度计计划安排详详见：施工工进度计划划横道图和和网络图。6.4、工期保保证措施6.4.1保保证工期方方案科学合理地安排排施工工序序和施工进进度，并在在实施过程程中及时调调整进度计计划；加强强组织管理理及协调；；保证技术术、人、材材、物、机机供给；积积极推广“四新”技术和建建立竞争机机制。见图图6.1：工期保保证方案框框图。6.4.2保保证工期的的组织措施施1、发挥优势，全全力保障施施工生产发挥机械化施工工优势，选选配合理配配套的施工工机械，建建立合理的的机械保养养、维修体体系，保证证施工机械械的完好率率；同时，建建立强有力力的后勤保保障体系，保保证各种物物资、设备备按时足额额到位；搞搞好工作和和生活环境境建设，全全方位保障障施工生产产。2、抓好控制工程程、加强网网络计划管管理应用网络技术，合合理安排施施工顺序抓抓住关键线线路。对施施工重点优优先安排，增增加设备、人人力、物力力、财力的的投入，确确保分项分分部工程按按期完成。使使施工计划划做到日保保周，周保月，月月保总工期期的高效完完成。同时时，在保证证质量、安安全的前提提下，尽可可能开展多多工序平行行作业（如如钻孔灌注注桩、旋喷喷桩止水帷帷幕施工同同时进行）、控控制作业循循环时间，合合理安排作作业层次，减减少雨季等不利利因素对施施工的影响响，利用有有利时机加加快施工进进度。图6.1工期保保证方案图图3、科学组织，加加强协作随着施工情况的的不断变化化，及时分分析控制工工期的关键键线路，合合理调剂人人力、物力力、财力和和机械配置置，使施工工进度紧跟跟计划。加加强调度统统计工作，减减少各道工工序间的衔衔接时间，充充分利用各各个工作面面，避免出出现窝工现现象。协调好好各专业施施工队的工工作，加强强协作配合合，理顺上上下关系，对对施工现场场的需求和和需解决的的问题及时时反映、及及时解决，避避免影响施施工进度。解解决好雨期期施工问题题，合理安安排施工生生产。4、抓好资金管理理，确保资资金投入管理利用好工程程资金，保保证各项施施工活动得得以正常进进行；确保保资金投入入，提供强强有力的资资金保障；；确保建设设资金专款款专用。5、搞好对外关系系，确保施施工生产顺顺利进行在施工中理顺与与建设单位位、监理工工程师及其其他各个相相关单位的的工作关系系，确保施施工生产顺顺利进行。6.4.3保保证工期的的技术措施施1、编制好实施性施施工组织设设计我们将加强施工工计划的科科学性，运运用网络技技术、系统统工程等新新技术原理理，根据本本工程的技技术特点、现现场实际情情况等编制制详细的、切切实可行的的实施性施施工组织设设计，选择择最优施工工方案，使使工程施工工做到点线线明确、轻轻重分明、计计划可靠、资资源配置合合理。2、充分利用，增加加工作面，加加快施工进进度。3、为确保工期目标标的实现，施施工中必须须切实做好好施工顺序序安排，根根据本标段段工程特点点，结合现现场施工条条件和施工工工期，钻钻孔灌注桩桩、旋喷桩止水水帷幕并行行施工。钻钻孔灌注桩桩及桩顶冠冠梁施工完完成开始开开挖基坑土土方并进行行喷锚支护护施工，土土方分层开开挖，每层层约1.220m，开开挖一层支支护一层。土土方开挖前前既进行基基坑坡顶排排水系统施施工，保证证土方开挖挖后基坑内内集水能及及时排至坑坑顶排水沟沟内。最后后一层喷锚锚施工完成成开始施工工基坑内排排水系统。最最后进行土土钉、锚索索检测。4、各分顶工程施工工的第一天天和最后一一天将作为为关键日期期，管理人人员应牢记记最新进度度情况。按按进度计划划在每项工工程施工前前十五天与与各相应责责任单位签签订合同，以以保证工程程顺利进行行施工。5、根据施工计划安安排表和各各工序间的的相互逻辑辑关系，我我们编制了了施工进度度计划横道道图和网络络图（详见见相关图表表），确定定了关键工工序和一般般工序。施施工过程中中，要紧紧紧抓住关键键工序，给给予足够的的人力和物物力资源，保保证关键工工序的施工工按计划进进行，从而而确保工程程的总工期期。对于一一般工序，可可以在保证证总工期的的前提下，合合理调整人人力、物资资的分配，协协调好关键键工序和一一般工序的的关系，对对材料、机机械设备、资资金进行优优化，以最最省的投入入按期优质质地完成本本合同工程程的施工。6.4.4保保证工期的的组织措施施组织强有力的指指挥领导班班子，科学学组织合理理安排，超超前考虑。以以我司一贯贯争取优质质工程的作作风为指导导思想，深深入现场，了了解情况，解解决主要矛矛盾，坚持持用一流的的思想，一一流的管理理，一流的的质量，一一流的速度度安全按期期完成。快速进场，迅速速展开。中中标后，将将迅速组建建项目经理理部，主要要施工队伍伍、施工机机械设备作作到“三快”，即“进场快、施施工准备快快、开工快快”，本着施施工、生活活共同办好好共同前进进的原则，保保证工程顺顺利开工。6.4.5保保证工期的的管理保障障措施1、加强施工管理理，向管理理要工期，要要效益。要要强化施工工调度，搞搞好施工协协调，解决决问题要快快。做到重重、难点早早下手、重重点抓，争争分夺秒，尽尽快突破，以以确保工期期。2、合理增加投入入。在人员员上，要选选派具有丰丰富施工经经验的专业业化施工队队伍；在设设备上要选选用新型、施施工能力强强的机械投投入施工。确确保工程优优质、快速速的竣工。6.4.6资资金保证措措施为保证资金合理理、有效地地用于本工工程建设，确确保本项目目资金不外外流，我方方在建设单单位指定的的银行开设设工程项目目资金专户户，与建设设单位、银银行签定资资金管理协协议，自觉觉接受建设设单位及银银行对工程程建设资金金的管理、监监督和检查查，决不挪挪用工程建建设资金，以以确保工程程在资金方方面的有利利保障。同时按国务院文文件精神，设设立劳务工工资资专项帐户户，保证劳劳务工工资资不拖、不不欠，及时时发放，进进而保证本本工程充足足的劳动力力。6.4.7监监控措施施工进度采用如如下监控方方法：投资资指标监控控法、形象象进度监控控法、单项项进度指标标监控法、关关键线路网网络监控法法。根据施施工组织设设计或建设设单位、监监理及其他他有关的工工期要求，适适时根据工工程进展，调调整资源配配置，实现现工期目标标。对关键键工序、关关键项目强强化跟踪指指导，跟踪踪监测。1、投资指标监控控法根据本工程总的的投资计划划，编制与与施工进度度相对应的的逐月投资资安排计划划，并比较较施工中实实际每月完完成与计划划完成的投投资差距，分分析差距原原因，分析析差距产生生的单位、分分部和分项项，采取相相应的对策策，从宏观观控制到微微观控制，并并绘制投资资管理控制制曲线，如如图6.22所示：（略）2、形象进度监控控法对分项、分部工工程编制每每周、每月的的施工形象象进度计划划，在施工工中及时掌掌握实际每每周、每月所所达到的形形象进度，看看实际完成成与计划完完成工程量量的差距，分分析差距产产生的原因因，采取相相应对策，同同时建立工工程管理曲曲线。3、单项进度指标标监控法及时统计施工中中各项实际际进度指标标，掌握情情况，并与与施工组织织设计确定定的各项进进度指标进进行比较。发发现实际指指标低于计计划指标时时，采取调调整工序、增增加投入等等相应措施施，确保单单项进度指指标的实现现，实现日日保周、周周保月、月月保总工期期；从微观观控制到宏宏观控制。4、关键线路监控控法根据施工组织设设计确定的的施工进度度横道图，明明确关键线线路，在施施工组织上上，狠抓关关键工序，并并根据工程程进展的变变化，实施施动态管理理，适时调调整进度图，明明确不同阶阶段的关键键工序，采采取相应的的有效对策策。关键线线路分层次次，关键工工序保关键键点，关键键点保关键键线路，关关键线路保保总工期。6.4.8积积极推广先先进经验和和先进技术术，提高劳劳动生产率率积极推广先进经经验和先进进技术，提提高劳动生生产率。向向“四新”要质量，要要进度。第7章资源需求计划7.1、机械设备配备备计划根据本工程实际际情况选择择主要机械械设备如下下：施工期间投入挖挖掘机、钻钻孔桩机、旋喷桩机、大型空压机、汽车吊、F413自卸车、EQ140洒水车、柴油发电机等大型设备。并配置钢筋切割机、钢筋弯曲机、插入式震动器、台锯及水泵等机械设备。具体配备情况详详见第8章。7.2、劳动力计划根据该工程的施施工工程量量大、施工工期期紧的特点点，除应选选择一套具具有丰富施施工经验的的项目班子子外，并选选派技术成成熟，组织织严密，有有同类工程程施工经验验的施工队队伍。人员投入及进场场计划见表表7-1：按工程施工阶段段投入劳动动力情况表表表7-1工种级别按工程施工阶段段投入劳动动力情况护壁桩、旋喷桩桩施工阶段段挖土、喷锚施工工阶段人工挖孔桩施工工阶段收尾验收阶段测量工5555木工10钢筋工151515砼工101010钻孔桩工30旋喷桩工30挖土工20150喷锚工30砌筑工10焊工666机械工5555抽水工8888普工10101010各种司机20602010合计149169229387.3、材料计划为保证供应做到到“兵马未行行，粮草先先到”的原则，材材料供应做做到：7.3.1按提提前预算和和抽出的小小样，做出出备料计划划。7.3.2按公公司材料科科“合格供应应商”名单每一一种大宗材材料，选择择多家供应应商，以保保证供货不不断流。7.3.3本工工程的水泥泥、钢筋、钢材、钢绞线、砖等材料，一次定货，批量进场，砼采用商品砼，根据工程实际情况进场。主要材料进场计划表表7-2材料使用部位时间备注水泥整个工程开工初始钢筋桩、面板开工初始商品砼地面硬化、桩、冠梁开工初始模板所有现浇砼构件件开工后50天砂石面板开工后70天砖排水系统开工后60天型钢钢腰梁开工后70天钢绞线预应力锚索开工后70天7.3.4密切切关注工程程进度部位位情况以及及材料的库库存情况，对对可能短缺缺的材料及及时采取措措施。7.3.5现场场器材备用用2辆小货车车，零星材材料就近解解决。7.3.6施工工现场钢筋筋加工、模模板加工，集集中管理，大大型工具、钢钢筋、钢材材等原材集集中堆放，水水泥入库，现现场材料堆堆放使用管管理，按公公司《施工工现场器材材管理规定定》执行。7.4、劳务分分包管理7.4.1所所签订的建建筑劳务分分包合同报报建设行政政主管部门门备案7.4.2聘聘（雇）员员应在当地地注册的劳劳务部门办办理手续，并并与他聘（雇雇）用的雇雇员（包括括劳务工在在内的所有有工人）订订立劳务合合同协议，按按国家规定定提供劳动动保护，明明确劳动报报酬等内容容，并严格格履行，及及时足额支支付工资等等劳动报酬酬。7.4.3必必须严格按按照国家、省省、市、等等有关规定定支付劳务务工工资、不不得拖欠或或克扣。对对发包人支支付的工程程款，须优优先用于支支付工人劳劳动报酬，确确保不发生生因拖欠工工人工资而而导致的停停工闹事等等事件。7.4.4通通过劳务公公司分包劳劳务的，应应将劳务发发包给具有有相应资质质的劳务分分包单位，并并按照劳务务分包合同同约定及时时足额支付付劳务费用用。并应在劳务务分包合同同中要求劳劳务分包单单位对所有有派遣人员员投保意外外伤害险。第8章施工机械配配备情况8.1、本工程主主要机械设设备配备数数量分析设备配备遵循的的基本原则则是：根据据单项施工工技术要求求和施工作作业条件确确定设备选选型；按照照施工进度度计划指标标配备台数数，生产能能力留有余余地；同时时考虑突发发性事件所所需的工程程抢险应急急设备。（略）8.2、施工机械械购置及进进场计划8.2.1本本工程投入入的所有机机械设备为为本公司拥拥有，无需需购置。8.2.2施施工机械进进场时间：：每道工序序开工前55天进场。机机械设备进进场计划见见表8-22。8.2.3机机械设备运运输：配备备2台大平板板拖车及其其它3辆大小货货车负责工工地部分材材料的运输输工作和购购买工作。大大批量的材材料、设备备进场考虑虑租用大型型货车或其其它运输机机械。8.3、施工机机械的管理理及维护在机械设备的保保养方面要要特别做好好以下几项项工作：8.3.1所所有进场的的机械设备备都必须达达到Ⅱ类机械设设备的要求求，并且要要状况良好好，性能优优良。8.3.2所所有机械设设备的操作作司机必须须持上岗证证，严格按按机械操作作规程操作作。8.3.3所所有机械设设备严格按按照保养手手册建立履履历挡案，按按规定时间间安排保养养计划，并并合理利用用每月安排排的机械整整修时间保保养检修，保保证过程能能力的有效效实施。8.3.4设设备保养维维修人员培培训合格后后才能上岗岗，人员数数量满足要要求。8.3.5机机械的正常常保养由各各使用单位位严格按保保养规定执执行，机械械的维修由由综合队专专业维修人人员完成。8.3.6常常用机械考考虑适当备备用，确保保正常生产产。8.4、投入的的主要施工工机械设备备一览表根据施工组织设设计中确定定的施工方方法、施工工机具配备备的要求、数数量及施工工进度安排排，编制施施工机具需需用量计划划。详见表表8-1：拟投入本本工程的主主要施工机机械设备表表。拟投入本工程的主主要施工机机械设备表表表表8-1序号机械或设备名称型号规格数量国别地产制造年份额定功率（KWW）生产能力备注1挖掘机PC-2005日本2000良好2推土机TY2201沈阳1998良好3自卸汽车CWA52H40日本2002良好4钻孔桩机CL-1508武汉200236KW良好5钻孔桩机CL-1002武汉200130KW良好6地质钻孔机XY-1002上海200426KW良好7高喷台车GP-1502上海2003良好8锚索孔钻机XY-2PB（c）3国产200415KW良好9高压清水泵SNC-H30004上海20045KW良好10空压机P900E2上海200430KW良好11注浆泵UBJ-1.883上海200418KW良好12浆液搅拌机3上海20048KW良好13履带式吊车100TLS4418J1日本1998良好14砂浆搅拌机JZM-75001郑州20016KW良好15钢筋弯曲机GQ401上海200210KW良好16钢筋切断机GW401上海200210KW良好17电焊机BXI-50008广州200221KW良好18潜水泵LS65-40015广州20035KW良好19机动翻斗车1广州2000良好20混凝土喷射机PZ-71郑州200110KW良好21电锯1南海20026KW良好22振捣器3国产20041.2KW良好23送风机20国产2005良好24泥浆泵5国产2003良好第9章质量保证体体系及措施施9.1、质量保保证机构为本合同工程建建立的质量量保证机构构见图9--1。质量量保证机构构由项目总工程程师、质检检保证部、质量检检验部组成成。成立工工地试验室室和测量监监测室，由由质量检验验部管理。质质保体系人人员由项目目经理、总总工程师、部部门主管、质质保工程师师、试验工工程师、测测量工程师师和各专业业班组负责责人组成。项目总工程师各专业施工队自检图9-1质量保证机构图质量保证部质量检验部工地试验室测量监测室项目总工程师是是本工程质质量保证项目总工程师各专业施工队自检图9-1质量保证机构图质量保证部质量检验部工地试验室测量监测室9.1.1质质量保证部部质量保证部是质质量保证的的主要管理理部门，统统一领导和和管理项目目部及各专专业队伍的的质量保证证工作，对对影响质量量的各环节节、各部门门、各项工工作进行全全面的质量量管理，负负责制定和和修订本工工程质量保保证程序，并并监督检查查质保程序序和质保计计划的执行行情况，保保证质量保保证体系有有效运行。同同时，该部部亦是现时时现场质保保体系的首首脑机构。质量保证部设质质保经理（质质量保证代代表）1人、质保保工程师2～3人。质量保证代表在在现场代表表项目总工工程师管理理质量工作作，行使质质保管理和和监督职权权，并定期期向项目总总工程师和和项目经理理汇报工作作。质量保证代表的的责任如下下：1、协助总工程师师领导各专专业施工队伍制定最最后的质量量保证计划划、工作程程序、统一一制定质量量记录和验验收表格。2、对质量保证计计划的贯彻彻执行进行行定期检查查和监督。3、审查各主要分分项工程的的施工方案案及保证质质量的技术术措施是否否符合规范范标准和设设计图纸的的要求。4、对不利于保证证质量的施施工安排及及工艺方案案，与质量量检验部协协作，采取取纠正行动动。5、主持对不合格格品（项目目）和质量量事故的调调查处理。6、收集文件，准准备承包商商质量保证证记录文件件。7、施工质量评价价、施工质质量动态分分析。对严重危害工程程质量的施施工方法和和操作过程程，质量保保证代表有有权加以制制止，必要要时可行使使否决权和和停工权。9.1.2质质量检验部部质量检验部，是是现场质量量检查与监监督机构，独独立于施工工管理部门门之外，直直接对总工工程师负责责，对工程程施工行使使监督权、检检查权和停停工权。下下设工地试试验室、测测量监测室室。质量检验部设质质检经理（高高级工程师师）1人，质检检工程师22人；工地地试验室由由1名工程师师负责管理理，配备22名以上试试验技师；；测量监测测室配1名测量工工程师，技技术员2人，测量量工2人。质量检验部门将将按各主要要工程与质质量密切相相关的部位位、工序和和质量保证证计划对施施工的工程程、原材料料、制成品品应达到的的质量指标标、检查数数量、方法法等要求，进进行独立监监督控制，以以求本合同同工程内所所有工程质质量全面达达到本工程程的各项质质量要求。9.1.3质质量体系程程序文件在本工程项目施施工中将严严格执行质质量体系文文件—《质量手手册》和《质质量体系程程序文件》。相相关的程序序文件主要要包括：1、质量计划和施工工组织设计计编制程序序2、工程技术文件控控制程序3、材料采购控制程程序4、工程分包控制程程序5、施工过程控制程程序6、设计变更控制程程序7、施工安全控制程程序8、施工环保控制程程序9、材料检验和试验验程序10、施工过程检验和和试验程序序11、检验、测量和试试验设备控控制程序12、不合格品控制程程序13、纠正和预防措施施控制程序序9.2、施工质质量控制程程序施工前，根据各各工程项目目的技术特特点，对各各工作环节节制订出质质量控制工工作程序，以以便于控制制。这些工工作环节主主要包括测测量、材料料试验、施施工过程、隐隐蔽工程、取取样试验、混混凝土工程程、不合格格品、纠正正与预防措措施等。9.2.1测测量控制程程序测量程序见图99-2：9.2.2原原材料控制制程序原材料包括地材材和主材，其其控制程序序见图9-3：9.2.3施施工过程质质量控制程程序施工过程质量控控制从制定定施工组织织设计时即即开始，其其程序见图图9-4：9.2.4隐隐蔽工程验验收程序9.2.5取取样试验控控制程序取样试验控制程程序见图99-6：9.2.6混混凝土工程程质量保证证控制程序序其质量保证控制制程序见图图9-7：图9-7现浇混凝凝土混凝土土工程质量量控制程序序9.3、主要分分项工程质质量保证措措施9.3.1钻钻孔灌注桩桩工程质量量保证措施施1、钻孔灌注桩施施工前，进进行先导施施工，根据据试桩结果果调整施工工工艺及设设备，编制制实施性施施工组织设设计报工程程监理审批批。2、钻孔灌注桩分两两序跳打施施工，并保保证正在施施工的钻孔孔灌注桩或或完工后不不足24小时的钻钻孔灌注桩桩的5倍桩径范范围内不允允许钻孔施施工。3、砼钻孔灌注桩桩施工质量量控制重点点是钻孔、护护壁、清渣渣、钢筋笼笼制作及安安装、混凝凝土水下灌灌注等工序序。清渣、检检查沉渣厚厚度、钢筋筋笼制作及及安装工序序完成后均均须经隐蔽蔽工程验收收，只有验验收合格后后，才能进进行下道工工序施工。4、灌注桩施工过过程中密切切留意地质质情况的复复核及监测测，并采取取相应的措措施，防止止质量事故故的发生。5、灌注桩施工时应应注意如下下具体施工工细节：（1）泥浆施工前应做做好配合比比试验，报报工程师并并获得批准准，泥浆的的主要性能能如密度、粘粘度、失水水量及泥皮皮性质等应应以专用仪仪器进行测测定，在施施工过程中中应根据地地质条件、地地质情况的的变化以及及施工中泥泥浆性能的的变化对泥泥浆加以调调整。在施工过程中应应及时补浆浆，确保孔孔内泥浆在在安全范围围以上，同同时应防止止地面水进进入孔内和和地下水位位上升造成成泥浆变质质或产生渗渗漏，从而而影响孔隙隙稳定。（2）成孔设备就位后后应平正、稳稳固，成孔孔过程中应应通过成孔孔机械上的的测斜纠偏偏装置，随随时调整垂垂直度，保保证壁面平平滑，在成成孔和吊放放钢筋笼等等施工过程程中，要注注意对孔壁壁的保护，不不让重物碰碰撞。9.3.2旋旋喷桩工程程质量保证证措施1、旋喷桩施工前应应检查水泥泥及外掺剂剂的质量、桩桩位、桩机工作性性能及及各各种计量设设备完好程程度（主要要是水泥浆浆流量计及及其他计量量装置）。2、在钻孔桩完成成且桩芯砼砼达到一定定强度后即即可进行旋旋喷桩施工工。3、钻机设置在设设计的孔位位上并应保保持垂直，施施工时旋喷喷管的允许许倾斜度不不得大于1.5%。钻机就就位后应进进行水平、垂垂直校正，钻钻杆应与桩桩位吻合，偏偏差控制在在10mmm内。4、钻孔时钻机要要平衡，开开孔孔位要要准确，钻钻孔垂直度度偏差≤1%，确保旋旋喷管能顺顺利导入孔孔底。5、在插管过程中中要防止泥泥砂堵塞喷喷嘴。6、在旋喷过程中中，经常检检查高压水水泵和浆液液压力、注注浆管提升升速度及孔孔口冒浆情情况，控制制冒浆量。7、在砂层段采取取减慢提升升速度或复复喷的办法法，保证成成桩质量。8、旋喷注浆如中途途发生故障障，立即停停止提升和和旋喷，待检检查排除故故障后再继继续施工。9.3.3桩桩锚支护施施工质量保保证措施1、材料保证措施施（1）进场的水泥必须须具有出厂厂合格证明明，出厂不不超过三个个月，在监监理有见证证送检合格格的基础上上方可使用用；（2）钢筋、型钢、焊焊条、钢绞绞线等必须须具有出厂厂质量证明明文件，钢钢筋要在监监理有见证证送检合格格的基础上上方可使用用。2、预应力锚索质质量保证措措施（1）定位准确，符符合设计要要求；（2）施工前预应力钢钢绞线锚索索做基本试试验。（3）成孔时不扰动土土体，孔壁壁要求平直直，孔壁不不得坍陷和和松动，终终孔后必须须认真清孔孔，直至孔孔口流出清清水为止。（4）压力注浆是保保证锚索抗抗拔力的关关键工序，分分两次注浆浆，第一次次灌注的浆浆液强度达达到5MPa后，进行行第二次注注浆，必须须控制注浆浆压力和稳稳定时间。（5）锚固体强度达到到设计强度度70%后方可进进行张拉锁锁定。每根根锚索均应应按设计拉拉力的1.2倍进行预预张拉，然然后卸荷至至锁定拉力力进行锁定定，锁定荷荷载为设计计拉力的0.8倍。锚索张张拉，必须须分级分次次，循环进进行，不得得在一根锚锚索上连续续分次张拉拉。9.3.4基基坑监测保保证措施本工程基坑周围围环境较复复杂，建筑筑物、管线线较多，且且基坑本身身属于深基基坑，故基基坑监测保保证措施对对保证基坑坑安全十分分重要。1、监测组织必须须健全，成成立专门的的监测小组组，监测小小组由经验验丰富的专专业技术人人员组成。2、严格按设计要要求布置沉沉降、位移移、地下水水观测点，并并对其加以以保护。3、严格按设计要要求的监测测频率进行行监测，并并能根据工工程时间情情况，如下下大雨（或或暴雨）、基基坑坡顶出出现裂缝、周周边建筑物物变形大时时，必须加加密观测频频率，以为为基坑安全全评价提供供依据。9.3.5、人人工挖孔桩桩质量保证证措施1、浇注桩身混凝土土时，混凝土必必须通过溜溜槽，当高度超超过3m时，应用串筒筒，串筒末端离孔底底高度不宜宜大于2mm，且应连连续浇注，分分层振捣，分分层高度不不大于10000mmm，混凝土土坍落度一一般取80～100mmm，混凝土宜宜采用插入入式振捣器器振实。2、当渗水量过大（影响混凝凝土浇注质质量时），应采取有有效措施保保证混凝土土的浇注质质量。3、浇灌扩大头混混凝土时应应采取措施施保证不碰碰掉侧壁砂砂土及确保保混凝土密密度。4、浇灌封底混凝凝土，其最最小高度为为h+2000，封底混混凝土浇注注后，应尽尽快浇灌桩桩身混凝土土，如因条条件所限需需要延迟时时，应在以以后浇灌混混凝土前先先抽清孔内内的积水，清清理封底混混凝土层的的表面，然然后方可浇浇灌桩身混混凝土。5、每根桩应有一一组试件，且且每个浇注注分班不得得少于一组组，每组3件。9.4、用于质质量检查的的仪器和设设备用于材料试验、测测量、质量量检查的仪仪器设备见见表：序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1台秤15kg台22恒温、恒湿标准准养护箱SBY-35型型台13塌落度测定仪300×2000×1000台24水泥安定性测定定仪FZ-31台15水泥标准稠度及及凝结时间间测定仪台16雷氏沸煮箱CF-A台17水泥标准筛GB-SS-779台18精密水准仪台49全站仪SET5PP台110光学经纬仪J2台211砼回弹仪AC80台2第10章确保安全生生产的措施施10.1、指导导思想根据本合同工程程施工的特特殊环境，为为消除隐患患，控制风风险，避免免施工阶段段的安全事事故，本着着“安全第一一、预防为为主”原则，严严格遵守相相关安全法法规以及合合同中有关关安全方面面的条款，认认真接受业业主、监理理工程师的的指导与监监督，因地地制宜地在在施工中应应采取的安安全防护措措施和要求求。我们充分认识到到施工中存存在诸多不不安全因素素，因而在在施工过程程中将提前前采取相应应措施积极极变被动为为主动，想想方设法克克服不安全全因素，做做到严格、周周密、谨慎慎，以“安全第一一，预防为为主”的思想指指导各种施施工环节，认认真地做好好工作，达达到安全施施工、文明明生产的目目标。10.2、安全全风险评估估10.2.1所有有施工行为为必须保证证安全，否否则将会导导致诸如基基坑（桩孔孔）塌方、交通通事故、火火灾、污染染及经济损损失等严重重后果，不不仅给国家家和人民造造成不可估估量的损失失，而且影影响工程的的正常施工工。我们充分理解招招标文件的的有关规定定，深知该该工程不同同于其他工工程项目，由于场址位于市中心区，施工中的限制条件较多，涉及到诸多部门，如城管、环保、交通等，如果我们在施工安全方面处理不慎，其后果将十分严重，10.2.2×××市位于南南部沿海地地带，处于于珠江三角角洲的南端端，属于亚亚热带季风风海洋气候候，雨量充充沛，当雨雨季有突发发性的大暴暴雨时，如如果排水系系统不通畅畅，可能导导致基坑边边坡塌方，危危及工地及及周边建筑筑物的安全全，从而影影响工程的的正常施工工。10.2.3本工工程工程量量大，工期期紧，配备备的机械设设备数量大大，如不能合合理调度、严严格管理，极极易产生安安全隐患，从从而影响工工程的正常常施工。10.2.4该工工程中将有有钻孔灌注注桩、旋喷喷桩、预应应力锚索、人工挖孔桩、混凝土浇筑等各种施工工艺，而这些工艺中又存在着不同的危险因素。如不认真对待，容易造成操作不当、安全防护措施不足而产生安全事故，影响工程的正常施工。10.3、安全全管理体系系10.3.1安全全管理体系系1、本项目安全管管理体制为为项目经理理部、安全全保安部、施施工队三级级管理体制制，建立相相应的项目目经理、安全全主任、施施工队长的的安全管理理责任制。2、施工队作为施工工的一线管管理机构，负负有直接的的安全责任任，既要保保证自身的的职工在施施工中确保保安全，同同时也要监监督所属班班组按章施施工，保证证不发生一一切安全责责任事故；；3、施工队是最基基层，要做做到不违章章作业，使使安全工作作得到一个个可靠的保保证。4、上述安全管理理体制可以以将安全工工作切实地地落实到基基层，落实实到个人，保保证安全工工作扎根于于员工群体体之中。10.3.2安全全组织机构构本公司如果有幸幸作为承建建商，将严严格遵守招招标招标文文件和设计计以及相关关的有关规规定，组建建工地安全全委员会及及工地保安安部，并在在各施工队队内部也建建立相应的的安全管理理机构。安安全管理机机构设置见见图10.1：主管部门主管部门公司安全科质检机构安监机构公司安全科质检机构安监机构项目经理项目经理监理工程师专职安全员安全管理部监理工程师专职安全员安全管理部保卫消防科质检科工程技术科计划科突发事故处理科安全教育科保卫消防科质检科工程技术科计划科突发事故处理科安全教育科各施工队各施工队图10.1安全管理理机构图10.3.3安全全管理人员员1、施工安全主任本公司将聘用由由监理或甲甲方认可的的经理助理理担任专职职项目安全全主任，专专职履行合合同中关于于施工安全全条款中规规定的责任任和要求，该该施工安全全主任将直直接对工地地施工安全全负责。安全主任是承建建商负责管管理施工安安全的专职职人员，有有权禁止一一切违反安安全规定、可可能导致事事故的行为为，他的电电话与联络络方式将在在醒目位置置予以公布布。其职责包括：（1）监督检查现场安安全执行情情况，发现现隐患及违违章现象并并提出纠正正措施；（2）就现场安全与员员工健康的的实际情况况向总经理理提出建议议并负责实实施；（3）调查意外事故，并并提出改善善措施，以以避免事故故的再次发发生；（4）管理安全（督导导）员；（5）签署并向工地安安全管理委委员会及项项目经理提提交有关安安全表格。2、施工安全（督督导）员为便于项目安全全主任开展展安全工作作和进行日日常管理，本本公司将配配备数量足足够的施工工安全（督督导）员，作作为安全主主任的助手手，并责成成其按合同同有关条款款履行职责责，确保工工地施工安安全。其人人数将视工工地进展情情况而定。其职责包括：（1）协助安全主任的的工作；（2）对施工现场进行行巡查，及及时处理现现场的不安安全因素，发发现重大问问题，及时时向安全主主任报告；；（3）宣传推广安全标标准及安全全操作；（4）填写各类安全表表格并向安安全主任提提交。3、安全代表或安安全责任人人各施工队可指派派或推选一一名安全代代表或安全全责任人，并并责成其对对本施工队队或本施工工项目中的的有关施工工作业内容容的安全工工作负责，要要求其按照照招标规范范的规定认认真履行职职责。该安安全代表或或安全责任任人也可由由项目安全全主任委任任。其主要职责是：：（1）监督本施工队的的安全生产产情况，并并将安全制制度、措施施的执行情情况向安全全主任定期期报告；（2）执行安全委员会会或安全主主任作出的的有关安全全方面的决决定。10.3.4安全全施工流程程见图10.2：开工报告开工报告施工组织计划施工组织计划安全管理部审批安全管理部审批安监机构审批质检机构审批监理审批安监机构审批质检机构审批监理审批建设单位审批建设单位审批施工场地安全区标识施工场地安全区标识施工场地安全区隔离施工场地安全区隔离交通防护交通防护专职安全员检查施工场地三通一平专职安全员检查施工场地三通一平工程施工工程施工图10.2安全管理理流程图10.4、安全全管理制度度安全生产管理制制度，是实实现安全生生产、科学学管理的前前提和法律律依据，是是贯彻“安全第一一、预防为为主”原则的根根本保证。因因此、只有有制定完善善和详尽的的规章制度度、才能便便于检查和和监督，从从而在源头头杜绝安全全事故发生生的隐患。项目部由项目经经理主管安安全工作，本本着“谁主管，谁谁负责”，管生产产必须管安安全的原则则，建立健健全安全管管理网络，层层层签订安安全承包合合同，以责责任落实到到人的方式式，和经济济效益挂钩钩。10.4.1建立立安全管理理体制。项目部成立安全全管理委员员会，建立立相应的项项目经理、项项目副经理理、技术负负责人、施施工队长等等安全责任任制，负有有检查、监监督的责任任。安全委委员会负责责日常的安安全工作，管管理下属机机构，指导导员工进行行安全操作作，保证不不发生一切切安全责任任事故。10.4.2建立立健全管理理制度，严严格遵守劳劳动安全法法规，拟订订以下制度度：1、安全生产责任任制一级管一级，一一级对一级级负责，将将职务、权权力、责任任、利益全全面挂钩，使使安全生产产落实到实实处。2、安全检查制度度做到开工前对安安全措施准准备情况进进行检查。施施工过程中中的安全落落实情况进行检检查，施工工完毕后的的工完场清清情况进行行检查，以以及对生活活区的安全全检查，对对防台防洪洪工作的检检查，对重重点部位、危危险物品的的检查等。3、安全培训制度度施工人员在施工工前必须参参加安全培培训、特殊殊工种的上上岗证则必必须经劳动动局或其他他专业部门门或机构培培训。4、安全会议制度度施工期间，定期期召开安全全会议，对对本工程近近期内的施施工安全情情况作出评评价，布置置下一阶段段的安全工工作措施。5、安全技术交底底制度在施工过程中，各各分部分项项工程在开开工前必须须由技术负负责人向参参加施工的的员工进行行技术交底底，安全交交底，以保保证员工在在参与施工工前能掌握握其所负责责的项目的的安全技术术要求，而而且不发生生违章作业业或野蛮施施工的现象象。同时要要求负责交交底的技术术负责人或或项目负责责人不得违违章指挥。6、安全报告制度度定期编制会议纪纪录及施工工安全报告告，供工程程师及工程程师代表、安安全管理委委员会及各各成员参阅阅、研究。一旦发生安全事事故，必须须于事件或或事故发生生后的12小时内，向向工程师及及工程师代代表提交书书面报告。7、安全资讯制度度定期地监察工地地安全的情情况，制订订适时的安安全措施，以以完善安全全计划。8、安全学习制度度按照规定坚持每每二个星期期进行安全全学习一次次，安全学学习必须建建立记录册册，记录中中应包括时时间、地点点、参加人人员姓名、学学习方式、学学习内容、学学习效果等等，以供安安全主任参参考。9、安全奖惩制度度对表现良好的施工工队及施工工人员进行行奖励，对对在此方面面有违反或或疏忽行为为的施工队队或施工人人员进行惩惩罚，包括括批评、罚罚款直至解解除合同。10、安全保障制度度有关安全方面的的一切开支支，均优先先进行，以以确保一切切施工行为为的安全进进行。11、安全操作规程程和规定我们将建立以下下各项安全全操作规程程：（1）门卫保卫规程；；（2）总值班规程：（3）安全教育规程；；（4）安全检查规