招投标用表格模板doc格式

项目招标计划项目期招标计计划项目目目名称:计划编制人:编制时间:序号材料设备名称采购金额进场时间间提交技术要求和和和图纸时时间清单编制时间招标开始时间定标时间间合同签订时间经办部门责任人审议部门合约招标中心：：：成本控制制中中心：项目公司司：设计管理理中中心：项目管理理中中心：审批人主管副总：立项申请请表项目编号：预算版本本编编号：文件编号号：填表日期期：招标项目名称预期定标时间招标项目内容经办人签名部门负责人拟选招标方式□招标□议标□直接委托标段划分资格要求说明合同预算金额科目预算编号科目预算金额总公司专业部门门门审核：：项目公司总经理理理审核：：成本控制中心审审审核：财务管理中心审审审核：总公司专业主管管管副总审审批：：说明：1、科目目目预算金金额栏栏：工程程类合合同由项项目公公司成控控部填填写，其其他类类合同由由专业业部门填填写；；2、科目预算为为为审批后的的全全面预算算里的的科目预预算金金额，合合同预预算为本本次招招标合同同的预预计金额额；3、500000元元以下工程程程类立项项申请请，直接接由项项目总经经理审审批；4、200000元元以下营销销销类立项项申请请，直接接由营营销副总总经理理审批。供方资格预审表表表文件编号：填表日期期：：单位名称企业性质办公地址联系人及联系电电电话资质拟投标业务营业执照营业范围资质等级业绩与新星合作记录技术人员状况企业经营状况技术能力硬件状况近三年同类业务投标保证金注：1、此表适适用于于非资源源库中的的承包包商的资资格预预审，与与《考考察情况况记录录表》、《入入围审批单》一一同报批考察情况纪录表表表（工程程类）考察单位名称（可可可附页说说明）近年(在建)工工工程一览览(施工质量、获获获奖等)其他情况(信誉、配合等等等)考察综述：（附附附考察图图片）考察结论：参与部门签字：：：注：适用于设计计计、工程程、营营销、造造价咨咨询类项项目承承包商的的考察察考察情况纪录表表表(非工程类)招标项目考察对象名称考察时间年月日考察对象地址考察对象情况考察指引：（1）企业类型型标准分：5实得分：注册资金：（2）营业执照照是是否已年审审审是否在有效期内内内：（3）质量管理理体体系及获奖奖奖情况标准分：10实得分：（4）投标单位位公公司办公楼楼楼规模情情况或或厂区规规模及及生产能能力标准分：10实实实得分：：（5）生产设备备状状况标准分：10实得分：（6）设计（技技术术）能力标准分：10实得分：（7）质量控制制手手段标准分：10实得分：（8）上一年度度产产值（营业业业额）标准分：5实得分：（9）今年当前前签签订合同情情情况标准分：10实得分：（10）售后服服务机机构设置置情况标准分：10实得分：实例考察地址及名称规模、质量、运运运行及合合同执执行情况况标准分：20实得分：考察对象签名优劣分析优势：劣势：综合评述考察人员签名注：1、此表适适用于于需求部部门组织织考察察后，需需求部部门项目目经办办人组织织考察察组集体体填写写。2、此表适应于于于行政、材材料料、资产产等类类供方的的考察察。入围承包商审批批批表表格编号：编号记录录：：招标方式：□招招招标□议标自编号项目名称采购项目经办人承包商信息承包商名称联系人联系方式注：对于初次合合合作的承承包商商，应付付《工工程承包包商考考察记录录表》。内部审批流程审议/审核/审审批部门审议/审核/审审批意见总公司专业主管管管部门合约招标中心项目总经理总公司主管副总总总总公司总经理注：1、营销销类入围围单位位经办人人为项项目公司司营销销部相关关人员员，总公公司专专业主管管部门门为营销销管理理中心；；2、设计类入围围围单位经办办人人为设计计管理理中心相相关人人员，总总公司司专业主主管部部门为设设计管管理中心心；3、工程类入围围围单位经办办人人为合约约招标标中心相相关人人员。招标文件审批表表表编号：日期：项目名称经办人部门负责人文件附件□招标书□技术要求□合同□工程量清清单项目审核专业部门负责人成控部负责人项目总经理总公司专业部门成本控制中心合约招标中心项目管理中心法务经理专业主管副总注：1、如招标标文件件的起草草人为审审批表表中相关关部门门人员，则则相相关部门门一栏栏中不用用填写写；2、招标文件电电电子版一同同报报批准；；3、设计、营销销销类招标文文件件报批时时无需需项目管管理中中心、合合约招招标中心心审议议、财务务副总总审核；；4、项目公司和和和各专业部部门门须认真真审核核本表相相关附附件。在在合同同会签时时，原原则上各各部门门对合同同文本本中未变变动部部分不再再提出出异议，只只对对合同变变动部部分提出出意见见。开标记录录表招标项目名称：：：日期：年月日投标单位名称报价技术标摘要付款方式工期、质量承诺其他优惠条件备注开标人员会签注：1、本表适适用于于营销、工工工程、设设计、造造价咨询询类招招标项目目的评评开标记记录。2、如如如发现废废标，在在备注中中注明明并说明明原因因。技术标评审报告告告投标单位二、资信标书1、投标单位的的的履约能力力参加投标的家供供供应商已已经通通过资质质审查查，大致致情况况如下：：投标单位注册资金工厂设置主要业绩2、标书有效性性性回标情况如下：：：项目回标时效及时回标及时回标及时回标及时回标标书是否完整完整完整完整完整对招标文件提出出出的异议议无无无无三、技术标书技术标书评价项目一、主要加工设设设备二、主要材料及及及工艺三、施工组设计计计编制质质量四、加工周期五、保修期六、排名四、综合排序经济标评审报告告告一、原始报价此部分介绍各个个个单位截截标后后的原始始报价价情况，按按如如下步骤骤进行行：介绍各单位原始始始报价和和校核核数据错错误后后的报价价，按按价格高高低依依次排序序校核后最高报价价价标废除除二、评标过程对截标至定标之之之间成本本管理理部的经经济标标分析及及澄清清过程进进行叙叙述，按按单位位分别叙叙述，包包含如下下因素素：问题澄清过程和结果果果三、确认报价经过澄清约谈，各各单位会形成成最终的确认认报价，针对对确认报价分分析合理性。按按如下步骤进进行：将工程量清单中中中的细部部报价价与参考考价对对比，分分析各各单位价价格高高低水平平原因因分析各单位报价价价合理性性根据确认总价的的的高低进进行经经济标排排名四、经济标评比比比建议以上分析过后，成成本控制中心心应结合目标标成本，根据据经济评审结结果提出定标标建议，可建建议公司优先先选择经济标标具有竞争优优势的单位。五、附件《经济济济标分析析》附：《经济标分分分析》《经济标分析》是是建立在各单单位报价数据据汇总的基础础之上，形成成EXCEL文件作为《经经济标评审》附附件。应包括括如下数据分分析：汇总表对各单位投标总总总价进行行对比比（原始始报价价和确认认报价价）各单位确认总价价价与目标标成本本进行对对比明细对照表各个子项与参考考考价进行行对比比对各单位子项报报报价进行行对比比对影响造价比较较较大的子子项需需突出显显示经济指标诸如混凝土含量量量、钢筋筋含量量、窗地地比、软软硬景比比例等等关键指指标对对价格形形成作作分析。此此部部分指标标与各各单位投投标价价格无关关，而而跟规划划设计计指标有有关。分分析旨在在明确确价格组组成情情况。如如有必必要，需需与同同类型项项目前前期招标标结果果进行对对比。评委意见见表招标项目名称：：：日期：年月日投标单位名称报价技术标摘要付款方式工期、质量承诺诺诺其他优惠条件企业实力评委个人意见：：：推荐中标队队队伍推荐定标方式1、□最低报报价单位位中标标2、□另择单单位按最最低价价或谈判判到更更低3、□高出最最低价%%计元评委签名注：1、本表适适用于于营销、工工工程、设设计、造造价咨询询类招招标项目目的评评标会上上使用用，评委委在发发表意见见前将将个人意意见填填写在表表中，然然后再口口头发发表个人人意见见；2、会议结束前前前，评委须须将将填写完完毕的的表格交交给会会议组织织者，招招标主办办部门门负责收收集、留留成、归归档。评标结论论表招标项目名称：：：日期：年月日预算科目预算金额招标方式投标单位名称报价技术标摘要付款方式工期、质量承诺诺诺其他优惠条件企业实力评标结论定标方式□最低报价单单位位中标□另择单位按按最最低价或谈谈谈判到更更低□高出最低价价%计元招标委员会会签注：本表适用于于于营销、工工程程、设计计、造造价咨询询类招招标项目目评标标会的评评标结结论记录录。预预算科目目、金金额由成成本控控制中心心负责责填写议标定标标表（30000元以以下）项目名称：项目编号号：预算版本本编编号：文件编号号：填表日期期：：公司名称进度时间价格质量付款方式备注预算控制预算科目编号预算科目名称合同预算金额科目预算金额累计已发生数（不含本次）剩余金额议标定标建议（时时限1天）：经办部门：经办人：部门负责责人人：项目公司成控部部部意见：：□时限半天项目财务意见：：：□时限半天项目总经理意见见见：□时限半天注：1、适用5500000元以下施工工、监监理、材材料类类议标定定标，直直接由项项目总总经理审审批。3.14议标定定定标表（营营销销类）议标定标标表（20000元以以下，含200000元）项目名称：项目编号号：预算版本本编编号：文件编号号：填表日期期：：公司名称进度时间价格质量付款方式备注预算控制预算科目编号预算科目名称合同预算金额科目预算金额累计已发生数（不含本次）剩余金额议标定标建议（时时限1天）：经办部门：经办人：部门负责责人人：项目公司营销部部部意见：：□时限半天营销中心意见：：：□时限半天营销副总意见：：：□时限半天注：1、适用2200000元以下（含含200000元）营销销类类议标定定标，直直接由营营销副副总审批批。约谈记录表约谈项目第几次约谈时间年月日日约谈地点约谈人员约谈单位约谈内容谈判结果会签注：本表适用于于于施工、监监理理、材料料类招招标中对对投标标书的澄澄清或或商务谈谈判记记录。招议标结果报批批批表文件编号：填表日期期：招标项目名称招标项目范围第一中标候选人人人联系人联系电话第二中标候选人人人联系人联系电话参加投标单位：：：约谈结果1．2．3.说明（约谈内容容容）：约谈人员签名：：：日期：年月日项目审核专业部门负责人人人成控部负责人项目总经理总公司审核专业部门成控中心分管副总总经理注：1、本表用用与营营销、工工程、设设计、造造价咨询询类议议标项目目的议议标的结结果报报批，后后附评评标、定定标过过程中双双方往往来的一一切函函件。2、设计和营销销销类的招议议标标在项目目审核核意见栏栏中只只需项目目总经经理签署署意见见。3、500000元元以下施工工、监监理、材材料的的招议标标结果果，直接接由项项目总经经理审审批。4、200000元元以下营销销销类的招招议标标结果，直直接接由营销销副总总经理审审批。直接委托审批表表表编号：序号：项目名称经办人部门负责人合同金额日期拟委托单位原因选择单位的原因因因合作条件工程范围：工期要求：工期：工程情况：进场，人人员员配备人。工程量及价格条条条件：项目公司项目总经理总公司成本控制中心合约招标中心财务副总分管副总总经理注：1、本本表适用于施施施工、材料料、监监理、设设计、营营销类招招标采采购；2、500000元元以下（含含500000元）施工工、监监理、材材料类类的直接接委托托由项目目总经经理审批批；333、200000元以下（含含200000元）营销销类类的直接接委托托项目委委托由由营销副副总审审批；4、设计、营销销销无需合约约招招标中心心审议议。中标通知书编号：序号：：我公司组