单元所需8.管理你的职业生涯istories-example

Kelly募捐 经技能融入到RMHC激动人心的工作之中。我于1991年加入麦当劳，成为Thornleigh餐厅团队的一名员工。在完成高中以及大学儿童早期教育学业的同时，我一直在餐厅从事工作。在此期间，我一直做到第二副经理。1996年，我离开麦当劳，去追求我的教学生涯。我渴望职业有所转变，于是我返回大学，开始攻读市场专业的。我一直希望能训练团队工作，告诉我RMHC正在招聘一位项目经理。我于2006年开始为RMHC工作，并于2009年担任了 范围内为RMHC计划募集大 RMHCRMHC的伟大事业推广到公众之中，经常与营销及沟通等众多麦当劳团队团结协作。Catriona董事总经理和首席执行我在麦当劳的职业生涯引领我成为澳大利亚首位被任命为董事总经理的女性，当时是11月。20104月，我又被任命为董事总经理和首席执行官我第一次在麦当劳留下印记是在19岁那年成为公司最年轻的女性餐厅总经理。我加入麦当劳时只是一14岁的临时员工，仅仅五年的时间，我便负责一家营业额400万 我在麦当劳积累了20多年的营运经验。作为麦当劳新南威尔士(NSW)直营店（公司自有）营运总监，我负责127家餐厅；而作为特许经营经理，我负责 亚太、中东和非洲(APMEA)地区的杰Chris餐厅解决方案小组总我在麦当劳的职业生涯横跨20余年和三个大洲运顾问和营运经理。我还完成了其他学习并获得麦格理管理院(MGSM)的管理。在我的职业生涯中，我还有幸在担任全球营运总监一职。在该职位，我荣获了麦当劳的至尊奖项之一—“奖”，该奖项表彰我出色的工作表现以及对麦当劳品牌所付出的 工作之后，我在南非担任了两年的营运总监，并在2010年3月，就任现在的职位—David总监 设计及施麦当劳的经历让我受益匪浅。我在麦当劳的职业生涯开1986年，当时我是麦当劳新南威尔EastMaitland餐厅的一名员工。我在职业生涯早期担任了各种餐厅管理职位。其中的闪光点莫过于担任2000年悉尼奥运会选区内“麦当劳中部”旗舰餐厅的经理。我对麦当劳餐厅的实体结构和管理非常感2004年调任为承包商经理。2006年，的MadeforYouEspressoPronto咖啡机。2008年，我晋升为新南威尔士和澳洲首都领地的发展总监。在担任此职位期间，我监督餐厅发展20106月，我被任命为施工总监一职。在这个职位上，我负责在范围内与昆士兰、新南威尔士、和西澳大利亚的团队一起开展麦当劳餐厅的所有施工任务。2011年10月，我还负责 训训Donna训练顾我的工作是为同样的课程设计新元素，这也是我职业生涯的根基所在了我的学业，获得文学学士（沟通）以及训练和评估四级。2008Thornleigh的总部，担任零售实习顾问。我的工作范畴是对麦当劳的员工和经理开展零售资质二级和三级的职业训练和评估。2009年，我晋升为2010年，我担任新南威尔士/澳洲首都领地训练顾问，在Thornleigh的 Bell管理学院讲授管理训练课程。2011年，我调任 市市Jenny市 品牌经在Jenny从餐厅到 在高中和大学期间，Jenny一直在麦当劳的SevenHills餐厅工作。多年来，她不断承担 后，Jenny向 营运顾问MelissaRoseworne提到她有 助理职位空缺，Melissa推荐Jenny填补了这个空缺。满干劲，而不像我的一些朋友，他们也是刚刚开始生涯，但是他们必须从头开始了解Jenny快速地提升到市场的各个职级。2006年，她被晋升为品牌副经理，2008年被晋升为品牌经理，并推出了著名的牛肉汉堡产品系列。2011年，Jenny被晋升为品牌经理并主导数百万的产品组合，包括McCafé、家庭和超值在整个职业生涯中，Jenny充分利用从餐厅到总部提供的所有训练和发展机会。其中的闪亮 伊利诺伊州橡树河汉堡大学的经历，她跻身于顶尖的10%学员之中，并营营Jesse督当年随意选择的一份工作，如今发展成为一条担负多家餐厅职责的职业生涯道路2002年，我以一名普通员工的 加入麦当劳。仅仅12个月过后，我就被晋升为员工训练2004年，我完成了HSC，并于2005年被晋升为值班督导。作为值班督导，我承担起 工和管理班次的职责，开始了我的管理生涯。2006年，我被晋升为第二副经理。在这个岗 保养等。我不断取得成功，并于2008年被任命为第一2009150多名员工和数百万资产的高客流量麦当劳餐厅工作，负责全面管理餐厅的品质、服务、清洁(QSC)、营业额增长、人才管 MattHR业务合作伙伴（营运我是麦当劳员工当中众多一步步获得晋升的员工之一。我以一名餐厅员工的开始自己的1999年晋升为餐厅总经理。下，我参加了2002年毕业于纽卡斯尔大学并取得企业管理。20029Thornleigh的总部工作，担任训练部门的顾问，我的主要职趣就是可以不断地学习知识。很少有公司能像麦当劳那样，为你提供各种和有趣的从2005年到2007年，我担任特许经营服务顾问，我的工作是向特许经营餐厅就餐厅的营业额、人 增长方面提供业务咨询服务。2007年，我被晋升为新南 一个13人团队，负责运作麦当劳的管理训练课程、二级 2011年，我被晋升为 HR业务合作伙伴（营运）。在该岗位上，我负责在澳大利亚餐厅主导实 RubalIT部生产分析Rubal加入麦当劳澳大利亚大家庭已有12年，他利用他在餐厅中积累的经验和大学学习的专业技能来打造他在麦当劳总部的职业生涯路，他是IT部冉冉升起的 在澳大利亚卧龙岗大学修读计算机科学学士期间，Rubal于2000年以普通员工的 之后，Rubal继续留在麦当劳工作，并于2006年晋升为悉尼机场国际航站楼餐厅的餐厅总经理。在此期间，Rubal还抓住了麦当劳内部训练机会，获得 Bell管理学在担任餐厅总经理期间，Rubal有机会与总部eBOS合作，积极主动地