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感谢你的观看014：人员培训管理制度1安徽全康药业有限企业一、目的：成立人员培训管理制度。二、范围：全体员工。三、职责：各部门负责人。四、内容：实行：人事行政部及各部门负责人依据年度培训计划内容组织实行，并进行查核，查核结果要归案。人员培训意义：经过培训，把工作中可能产生错误的危险减少到最小程度。培训机遇的选择：当有以下状况出现时，应试虑安排培训工作。3.1机构和管理方式等发生调整改动时；3.2设施、工艺、工具、技术、程序、方法有所更改时；3.3业务快速增添而增添员工的责任或任务时；3.4对人员准备实行转调、调升或指派办理新业务时；3.5达成工作所需的学问技术与员工所具备的学问技术间有所差距时；感谢你的观看感谢你的观看3.6生产管理工作配合不上业务技术发展时；3.7引进新员工时；3.8年度性员工业绩评论结束时；3.9新文件公布时；3.10履行《规程》过程中可能会出现不足现象时。培训方式:分为企业外培训和企业内培训，企业外培训可采纳参加会议，短期学习班、脱产学习、参加函授、电大、夜大等；企业内培训可采纳全脱产、半脱产以及现场培训等形式。依据人员在岗阶段，培训可分为：4.1职前培训：新工人进厂第一进行职前培训，内容：厂规厂纪教育，卫生教育、安全生产、生产管理、食品安全管理、质量控制点等基础培训和专业培训。要求做到先培训后上岗。4.2上岗培训：工艺规程、SOP培训教育、个人卫生、工艺卫生、环境卫生，经理论知识及实质技术查核合格后，方可独立操作。4.3岗位培训：对上岗人员常常地进行平时培训和增强教育，内容：增强操作人员工艺知识培训；新方法、新设施、新要求的培训。4.4专业培训：岗位操作SOP，设施仪器操作SOP，设施清洁SOP，设施维修养护SOP等。5培训内容与教材:感谢你的观看感谢你的观看5.1培训内容，主假如指法律法例及工作技术和业务知识两个方面。5.2教材要求：内容要详细、实质，带有广泛性。如使受培训人了然参加一次生产活动时，应做什么事，由谁来做，怎样做，在什么时间、什么场合做，怎样控制和记录。6教员人选：无论进行技术仍是规范内容的培训，应由有资格人员担当教员。培训对象：7.1新参加工作人员，这种人员往常接受能力强，思路矫捷，可塑性强，但实践能力及解决问题能力较弱。宜短期要点培训，以使养成优秀的道德规范与工作要求。7.2针对各种人员（管理人员、生产人员、业务人员等）及各样状况（再培训、卫生培训、安全培训、新SOP履行前培训等）分别制定相应文件。8查核制度：培训应成立查核制度，查核内容包含组织培训活动的收效，培训对象成效评论。对培训组织的收效查核，应依据培训目的，对培训成效进行评论，与该次培训活动的组织实行状况，如选题、教材、教员人选、机遇、课时长短、讲课地址等综合查核后，得出结论。五、参照资料：《保健食品优秀生产规范》（GB17405-1998）感谢你的观看感谢你的观看《保健食品生产允许审察细则》（

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