创业营一期第三期3.30日笔记

中欧创业营第三期3.30日笔上课地：中欧105主讲人：李善友教授记录人：张天一课程大纲：推荐书目复杂失控》《链接》《大连接》《完美的群《人人时代》《认知盈余》备注本笔记系我的个人回忆，不代表李教授的准确观点，文责自负本次课程有大量，所以笔记阅读起来的连贯度会受到一些影响互联网世界观之自组织PARTI：引言-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­-­­--PARTI：整体论原子（质子、夸克。学，则认为是决定生物遗传的基本单位。细胞学 在BUG：那就是简单的组合起来后会出现整体上的复杂性人类和荠菜的都是2.5W个，何以呈现出如此巨大的差异？BUG的方法就是整体论。整体论把世界视为不可分割的整体，部分1 线性：整体=部分之2 事物性：世界的实在是事——1 非线性：整体大于部分之和2 关系性：世界是实在关3 非平衡态：开放的、混沌的边4 自组织：基于简单规则的相互作 它是不能被替代的，也就是所谓“化繁为简对于这一点，ElonMusk有过相关PARTII 1、自然界&生命的自组织：机器能否自我？程序可否自我？元胞自 社群动物是自组织。鸟群分形。鸟群同步规则，鸟只与最近的6个同伴 o 者3、人类社会网络的群智。百科就最好的例子，成千上万人自发协作形成在一的能会会超人类。就是点的形。态发生了根本的变化。我们的移动互联网=社会网络+互联网。把无数个随时连接起来，必将涌现出巨大的群体智慧。“大“大 公司自组织背后的简单规则是什么？（自由讨论PARTIV：进化KK提出了这样的问题。分布式管理的蚁群，是如何发现最短路线的？后来科学fractal自组织动力学的就是是迭代反馈。我们从随机中得到反馈，在反馈中得到到进化。达尔文的自然选择理论就是这个意思。 的 ； 1 达到你想去而不知道如何去的地方2 到达你无法方向3 开辟全新领我们这个时代就是从计划到进化。那么，计划真的没用了吗？中的牛鼻中国第一反馈变量是GDP通常反映在可接受的毛利率和有的市场规模。12随总结一下，就是失控=创新，这是基于自组织、开放和非平衡系统理论的观点12随 PART混沌理论的一个重要特点就是不可预测性，就像著名的非线性兔子。混沌动力学的显著特征是，初始条件的微小差异，会导致结果的巨大变化。对初始条件的敏感依赖性。这叫确定性混沌，即使确定性系统也会产生沌。拉斯说，只知道物体最初的态，原则就可以做精这个哲学被海森堡了一下，他说不确定系统是不可预测的混沌理论则更进一步，即使是确定性系统，也是不可预测的。（蝴蝶效应）(别洛乌)所所有的预测都是错误——《失于是量子混沌时代来临了沌真的意味着完全无法预测吗？”法默 的导师）的看法就是这样1、看得远不意味着看2、进行一次有用的预测不用3、即使是一点点有关未来的信息，也是非常有价值多恩.法默将其称之为“局部可预测性” 连接数=2的时候，生命存在混沌的边缘。比如我们大气层的氧含量：多一点燃 “““过分骄傲。周鸿祎就：我这里有几个观点和例子：1、“公司成长速度高于员工成长速度的时候，离职率就会低，公司成长速度低于员工成长速度的时候，离职率就会高”业务成长才是第一重要的。2、“红色皇后理论”——竞争是最好的学习（爱丽丝梦游仙境里的红色皇后的故事）3、当初善友在搜狐编辑部的故事：发动群众斗群众。小组之间比赛。绩效目标。 和手Q。马化腾谈冗余，性的浪费是有必要的，腾讯内部有好几个团队在做基于的通讯软件。失败，适度浪费，鼓励内部竞争，内部试错。 企企业生存需要鲶鱼。愚忠比背叛更有害。企企业长期不一定要有目标，短期要有目标。要让公司活起来，让它处于非平衡态之中。让业务管理取代员工管理。PARTVII：社群如果市场这么美好，如果市场这么美好，为什么我们还需要组织，为什么不能在市场中进行所有的价值交换？——科斯科层制，组织机构图是最伟大的商业设计之一，我们用管理降低了组织成本。目的。到了某一个目的，我们干脆忘记拷问“机构目的”到底是什么。这就是群体复杂性的增长快于规模的增长。我们忘记了组织是为了生存。可是后来我们变成生存是为了组织。 组织架构到了今天已经趋于消亡了，今天我们的 群才是最重要的组织架构图。 他发现，拥有成千上万成员的大型网络中，每个成员的最佳连接度小于10。司贡献了213万。最早乔布斯只在公司设立了100人的车位限制，一年100创维却有3万人。,3年时间内只有55人，市值却有190亿美金。 300人，团队只有60人，市值却有600亿美金 支付团队只1006000“成本的小幅下降，使得我们的“成本的小幅下降，使得我们的管理成本降低（扁平化），成本的巨幅下降，使得去组织化成为可能。“——善友“嘀嘀打车”战胜出租车公司就是去化的极致案例。 国人平均只有4个好朋友，而“我的朋友互为朋友“的概率是52%我们都知道六度分割理论，社交网络上一个人平均要通过四层关系才可以找到另外一个人。那么，社交网络上弱关系能影响几层相邻连接？只有三度，也就是说可以达到朋友的朋友的朋友。的3倍。—言以蔽之，得弱关系者得天下。———言以蔽之，得弱关系者得天下。——李善1toN的网络不是社群。没有结点（弱关系）的社群不是社群。铁粉=弱关弱连接系数=LG（铁粉数社群连接系数与网络弱关系的对数成正比，其中的物理含义则社群自生长倍数 的例子效应：得到丰厚可以让原本不受欢迎的行为变得受欢迎和合算但增大外在动机实际上可能降低内在动机，想得到这样的外在动机会应该喜欢事物本身这样的内在动机3分布式系统先给大家介绍一个新单词：Holacracy&ZAPPOSEXEX：KAKAO这家公司的创始人金凡秀。2010年在韩国做了KAKOTALK后 和 出现市EXEX 1003—5，《失控》里面有一个提法：包容架构=分布式子模块+ 分布式组 递增式层KK包容架构、分布式组织的优点很明显，包括：可适应、可进化、弹性、无限性。可是它也有一定的局限性，比如非最优、不可控、不可预测、不可知、非即刻。至于如何取舍，我的观点是这样的：对于必须绝对控制的工作，仍然采用可靠的老式中控系统。，对于需要适应性的地方，采用分布式系统。 EX 合伙人时代跨界竞争时代，也必须跨界，今天无论多伟大的创业，十个人就够了。这271（优秀和狗屎的人都是少数，平庸的人是大多数。但是乔布斯则说要么天才，要么狗的100倍。所以，牛的顶尖人物是最重要的！ 去管理 思考：CEO做产品的好处，对比联想和小米 管理广义化—“速度”管理外部化—“透明”管理游戏化：员工成为粉丝